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當(dāng)前很多電力企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，實現(xiàn)新型環(huán)境下的可持續(xù)性發(fā)展。那么在電力企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的過程中，企業(yè)的管理與技術(shù)的更新是企業(yè)生存的重中之重，對企業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格，所以企業(yè)的相關(guān)管理人員也必須要重視企業(yè)管理中的問題，并采取具有針對性的管理策略，加強(qiáng)對電力企業(yè)的管理力度。

1前言

為了維護(hù)社會穩(wěn)定有序的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，電力作為基礎(chǔ)能源之一，電力資源的穩(wěn)定性和可靠性與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也分不開，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。對此，企業(yè)的管理也必須要順應(yīng)時代的潮流，更新?lián)Q代，發(fā)展適合企業(yè)生存的管理模式和管理制度。同時，電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新問題也是被大家廣泛關(guān)注的，在對電力企業(yè)管理的過程中也必須要重視對科技技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。

2當(dāng)前電力企業(yè)管理中所存在的問題

2.1電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)問題

作為能源性企業(yè)，電力企業(yè)的工作人員大體上分為兩種，技術(shù)人員和管理人員，前者占的比例也是很大的。那對技術(shù)人員的投入也多于管理人員。傳統(tǒng)的觀念也是，重技術(shù)輕管理，因此在企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)人員與管理人員的問題也是一直存在的。甚至二者之間是存在矛盾的，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2科技管理與創(chuàng)新中的制度沖突問題

由于電力企業(yè)在進(jìn)行科技管理與創(chuàng)新的過程中，由于之前的經(jīng)驗很少，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行探索的過程中，科技管理與創(chuàng)新之間的制度問題比較突出。甚至在管理的過程中，產(chǎn)生了較大的沖突。這對現(xiàn)在的電力企業(yè)的科技管理和創(chuàng)新狀態(tài)低下又產(chǎn)生了阻礙效果，這也是很多的企業(yè)在管理中的通病，就是管理中的審核手續(xù)，辦事效率低下，浪費了大量的時間，就都糾結(jié)在審批的程序中了，這就對電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。

2.3科技管理與創(chuàng)新項目發(fā)展單一

科技管理與創(chuàng)新項目發(fā)展單一，也是在我國電力企業(yè)發(fā)展中，存在的大問題，即使在整體上發(fā)展處于前進(jìn)道路中，在前期電力企業(yè)的科技創(chuàng)新方面處于優(yōu)勢發(fā)展的局面，但是，在后期發(fā)展過程中，問題也就會蜂擁而至。由于對技術(shù)的研究也是處于單一化的局面，一些科技項目一直處于止步不前的局面，技術(shù)的方面也是有了一定的阻礙，這就是我國電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的研討路上最大的難題之一。

2.4科技管理與創(chuàng)新人員發(fā)展技術(shù)薄弱

無論是哪個企業(yè)，人才是最核心的部分，無論是什么方面的進(jìn)步，最核心的就是人才的進(jìn)步。對于電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新，最核心也就是人員的發(fā)展，才能擁有最根本的發(fā)展。但是由于各種方面的原因，我國電力企業(yè)在科技管理和創(chuàng)新方面的人才一直處于很大的問題，整體的電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新都是處于滯后的局面，人才發(fā)展存在很大的缺陷，人員得不到很好新生力量的補(bǔ)充，跟不上最新的技術(shù)發(fā)展的需要。

3電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的措施

3.1優(yōu)化電力企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該重視企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題，為了更好的促進(jìn)電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新的進(jìn)步。之所以要優(yōu)化電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)，實質(zhì)上也就是提高企業(yè)在管理中的效率，減少時間在辦理手續(xù)，被繁雜的手續(xù)耽誤時間，也是減少資源的浪費，提高企業(yè)中的資源利用率，目的是對電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新發(fā)展水平的提高，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源利用

我國電力企業(yè)在整體中，還是處于比較好的發(fā)展前景中的，但是在一些方面，發(fā)展還是存在一些滯后，例如：在對外發(fā)展方面。電力企業(yè)為了得到整體的發(fā)展，有效的解決這些問題，就需要從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，從內(nèi)部進(jìn)行改善。對電力企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系要進(jìn)一步的加強(qiáng)，實現(xiàn)科技管理和創(chuàng)新項目的相互促進(jìn)和提升，為企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)I造出和諧的氣氛，增強(qiáng)企業(yè)整體在市場上的競爭力，同時也是加強(qiáng)了電力企業(yè)的對外競爭力。

3.3政府部門激勵政策

當(dāng)政府對電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新給與了一定的政策的扶持，對企業(yè)整體的發(fā)展也是很有幫助的，因為在科技發(fā)展的過程中，企業(yè)光憑借自己的力量，在市場上的發(fā)展還是存在一定的局限的，阻礙了企業(yè)的快速的發(fā)展。也會在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)很多的問題，這種問題在電力企業(yè)中也是時常發(fā)生的。為了更加有效的促進(jìn)電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新的進(jìn)行，政府應(yīng)該主動采取一些有效措施，積極的引導(dǎo)者電力企業(yè)進(jìn)行科技管理與創(chuàng)新。對待一些項目給予一定的鼓勵激勵政策，例如可以在稅收政策上給予一定的優(yōu)惠。為電力企業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境，為電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新有更多的空間。

3.4加快研究成果的落實

我國的科研項目的數(shù)量還是很多的，一些項目也是取得了較好的研究成果。但是由于項目的時間比較常，有些研究成果的落實就有很大的影響。因此電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新中，要加強(qiáng)度研究成果落實的重視，積極并且多多進(jìn)行研究成果落地的探索和研究。對其中存在的問題也要及時有效的處理。

4結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新整體的發(fā)展還是很不錯的，但還是存在一些需要解決的問題，比如：電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)問題、科技管理與創(chuàng)新中的制度沖突問題、科技管理與創(chuàng)新項目發(fā)展單一、科技管理與創(chuàng)新人員發(fā)展技術(shù)薄弱。對于這些問題電力企業(yè)需要進(jìn)行優(yōu)化電力企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源利等方式進(jìn)行促進(jìn)電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的水平，促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

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作者:徐林華 單位:金華八達(dá)集團(tuán)今日綜合服務(wù)分公司