緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)成本管理問題及優(yōu)化分析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

首先介紹成本管理存在的一系列問題，然后分析企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效舉措。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)競爭都在不斷加劇，因此為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，只有壓縮成本、縮減投入，才能夠在日益激烈的競爭中立足，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行成本管理是存在的一系列問題，必須要從根源上解決當(dāng)下錯(cuò)誤的認(rèn)識，并且采取有效的改善舉措，才能夠做好成本管理工作，推動企業(yè)的發(fā)展。

1企業(yè)承擔(dān)管理工作存在的問題和不足分析

當(dāng)下部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)存在的一些問題，導(dǎo)致了成本管理的實(shí)際效果并不明顯，具體而言主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1成本管理的觀念意識淡薄，缺乏有效的管理手段和方法

部分企業(yè)缺乏去對成本管理的重視程度，依然采用傳統(tǒng)的管理意識來展開管理工作，已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢。尤其是在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中人浮于事，成本管理意識比較淡薄，不僅造成了資金的浪費(fèi)，而且也會影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2成本管理的基礎(chǔ)相對較為薄弱

由于長期以來缺乏正確的成本管理意識，導(dǎo)致企業(yè)的各種成本管理的基礎(chǔ)工作，并沒有真正的開展。經(jīng)常會出現(xiàn)原材料物資采購等浪費(fèi)的現(xiàn)象，另外在生產(chǎn)的過程當(dāng)中片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視成本管理，尤其是在進(jìn)行物資采購時(shí)經(jīng)常會存在一些暗箱操作的行為，造成了采購成本居高不下。對于一些基礎(chǔ)的計(jì)量工作認(rèn)識不到位，水、電、氣等浪費(fèi)現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，原始記錄就不夠健全，各種基礎(chǔ)工作不能夠認(rèn)真完成，導(dǎo)致了成本無法有效控制。

1.3缺乏強(qiáng)力的成本管理舉措和辦法

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，往往是以降低成本為主要目的，但是卻治標(biāo)不治本，不能夠真正的降低成本，無法對供應(yīng)以及銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮，采取的一些成本管理方法，無法解決當(dāng)下成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。尤其是不能夠?qū)⒊杀竟芾碡灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)的全過程，也會造成成本管理工作實(shí)際效果不明顯。在進(jìn)行資金使用時(shí)經(jīng)常會出現(xiàn)資金挪用、被占用等現(xiàn)象，資金長期處于入不敷出的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)存在了很大的資金缺口，影響到了資金成本的上升。另外一部分企業(yè)管理者為了謀取私利，編造成本資料，造成了成本信息失真的現(xiàn)象，也就無法真正的控制企業(yè)的成本。

2全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的有效舉措分析

面對當(dāng)下成本管理意識淡薄，成本管理實(shí)際效果不明顯的現(xiàn)狀，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的成本管理水平，應(yīng)該采取以下有效舉措：

2.1要全面增強(qiáng)成本管理意識，并且能夠?qū)θ珕T進(jìn)行培訓(xùn)和教育

企業(yè)在開展活動時(shí)，必須要以成本管理工作作為重要的一項(xiàng)工作，要提高全體工作人員的成本意識，才能夠更好的去控制成本投入，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本管理工作的重視程度，并且能夠及時(shí)全面的向工作人員培訓(xùn)成本管理的重要意義和作用，才能夠提高全體員工的成本觀念，無論是在成本管理、成本控制以及成本控制技術(shù)等方面都能夠聯(lián)合一致采取有效的措施，并且將成本管理工作真正有效落實(shí)，最終才能夠使得企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2要做好基礎(chǔ)性的工作，加強(qiáng)對成本核算的重視程度

為了真正的縮減投入，做好成本管理工作，應(yīng)該完善一些成本管理的基本性工作，比如說對物資采購、物資消費(fèi)等行為，一定要做好原始記錄工作，并且能夠結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際做好成本核算工作，嚴(yán)格的制定成本開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，正確的劃分各種費(fèi)用的界限。另外通過科學(xué)合理的成本計(jì)算方法來對成本進(jìn)行有效控制，才能夠真正的減少浪費(fèi)現(xiàn)象，壓縮成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3要采取現(xiàn)代化的成本管理方法和舉措

在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，為了保證管理的實(shí)際效果，應(yīng)該采取現(xiàn)代化的管理方式和方法。要打破傳統(tǒng)的成本管理意識，變被動的計(jì)劃、記賬、算賬等行為轉(zhuǎn)化為成本分析，利用現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)知識做好成本預(yù)算、決算以及計(jì)劃等相關(guān)工作，并且能夠?qū)⒊杀究刂曝灤┯谄髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是要抓好降低產(chǎn)品成本的一些重點(diǎn)工作，比如要針對原材料物資采購等實(shí)行比價(jià)采購的制度。在進(jìn)行資金使用時(shí)，一定要開源節(jié)流、增收節(jié)支，對資金的使用進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤和管理，加強(qiáng)對資金的調(diào)度和使用管理，真正的做到?？顚Ｓ?，才能夠避免出現(xiàn)資金缺口以及資金挪用等問題。另外要進(jìn)一步加大對應(yīng)收賬款的催收力度，才能夠降低應(yīng)付款比例，加快貸款的回籠，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的配置資金，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置使用。應(yīng)該堅(jiān)持成本全程管理的原則，采用精細(xì)化的科學(xué)手段進(jìn)行管理，考慮各種經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行有效的掌握和分析，最終采用科學(xué)的方法來限制成本投入。

2.4要采取行之有效的舉措，增強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念

在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，必須要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本的觀念，才能夠更好的做好他們管理工作，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段的科技含量投入，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的環(huán)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品的全生命周期的成本管理，進(jìn)而保證產(chǎn)品投入，成本不斷下降。另外對于工作流程要進(jìn)一步的整合，減少不必要的分工，加強(qiáng)對成本信息的公開，創(chuàng)造一個(gè)共同監(jiān)督的環(huán)境，確保成本使用更加科學(xué)合理，真正的減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

3結(jié)束語

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)存在的一些問題，比如說管理基礎(chǔ)比較薄弱、意識較為淡薄、觀念比較落后，缺乏有效的管理舉措造成了成本的浪費(fèi)現(xiàn)象，面對這些問題，為了更好的完成成本管理工作，需要全員提高成本管理的意識，并且能夠完善一些基本性的工作，最重要的是采用科學(xué)的成本管理方法和舉措，另外也要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本意識，真正的推進(jìn)成本管理工作，才能夠適應(yīng)社會競爭的需求，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉源 單位:黑龍江農(nóng)墾通信有限公司