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篇（1）

工程管理作為一門科學(xué)，在項目實施過程中起著舉足輕重的作用，并貫穿全過程。工程管理的好壞，對項目的設(shè)計方案、工程質(zhì)量、成本控制、安全保證及施工進(jìn)度等有著直接的影響。而建設(shè)單位作為工程建設(shè)的全過程參與者及建設(shè)項目的實際控制者，其核心地位不可替代。寧德市金涵小區(qū)二期工程項目總用地227畝，建保障性住房31幢3906套及小區(qū)物業(yè)、社區(qū)、商業(yè)、幼兒園和活動用房等配套設(shè)施，總建筑面積35.5萬㎡，總投資10.2億元。筆者負(fù)責(zé)該保障房建設(shè)，對項目管理有些思索及體會，著重從幾個方面總結(jié)和分析如何做好工程項目管理。

1建設(shè)單位工程設(shè)計和造價編制

保障性住房是近年來政府為民辦實事的一項重要的民生工程，是為解決中心城區(qū)中低收入家庭住房困難而集中建設(shè)的保障性安居工程，政府對保障性住房各種房源的面積和造價均有嚴(yán)格控制，而這兩項指標(biāo)的控制節(jié)點主要在設(shè)計和造價編制階段。因此，選擇一家好的設(shè)計單位，提供合理完善的設(shè)計方案，對保障性住房來說至關(guān)重要。我司在設(shè)計招投標(biāo)時通過推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的方式進(jìn)行公開招投標(biāo)，并組織專家綜合評比，這樣，即可以選出好的設(shè)計單位，又可以促進(jìn)設(shè)計方案的優(yōu)越性和合理性，在降低工程造價上下功夫。其次，在施工圖初設(shè)階段，根據(jù)保障房的性質(zhì)特點，我方與設(shè)計單位進(jìn)行多次溝通，要求在戶型設(shè)計上著重考慮人性化和實用性;結(jié)構(gòu)設(shè)計上，在滿足主體安全性及使用功能的前提上，盡量以節(jié)約成本為原則，防止設(shè)計人員由于過分強(qiáng)調(diào)安全性及美觀性而任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而造成造價增加;在使用功能上，對一些功能設(shè)計上的缺失及建筑材料上的使用，如架空層增加電動插座，公租、廉租房戶內(nèi)門的選擇等，在施工圖設(shè)計階段進(jìn)行溝通修正，從而減少后期管理過程中的設(shè)計變更，使項目更加合理及完善。經(jīng)各方探討，在基坑荷載力滿足的情況下，主體18層高層設(shè)計上基礎(chǔ)部分采用條形基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)部分鋼筋平均使用量為48公斤∕平方米。在戶型設(shè)計上，公租房建筑面積58平方米，廉租房建筑面積48平方米，兩種戶型均做到兩室兩廳，特別是廉租房戶型設(shè)計方案被省住建廳評為“優(yōu)秀設(shè)計方案”。完成施工圖設(shè)計后，需要委托一家專業(yè)性強(qiáng)的造價機(jī)構(gòu)對建設(shè)項目成本進(jìn)行逐項預(yù)算，這是一個技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面相結(jié)合的過程，編制過程需要考慮的事項很多，且極為繁雜，這就要求編制人員不僅要有高超的業(yè)務(wù)水平及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而且要熟悉現(xiàn)場施工過程［1］。我方經(jīng)過對造價單位從公正性、專業(yè)性、從業(yè)經(jīng)驗等多方面選擇，最終委托建行造價中心作為寧德市保障性住房的造價編制單位。在造價編制上，材料的品牌及價格選擇方面盡量采用市場上常用的價廉物美的本省材料品牌，如三鋼、亞通等，并對項目的完整性進(jìn)行認(rèn)真審查把關(guān)，以確保工程造價部漏算、不多算。造價編制的成果將作為招投標(biāo)、施工過程的進(jìn)度款撥付及竣工決算的主要依據(jù)。

2建設(shè)單位工程合同管理

施工合同是施工階段現(xiàn)場管理的主要依據(jù)，合同的簽訂、履行、存檔貫穿合同管理的全過程，是工程項目管理中一項非常重要的綜合性管理活動。因此，只有簽訂嚴(yán)密的施工合同，并在施工中加強(qiáng)合同管理，才能減少合同履行中雙方主體的糾紛，維護(hù)各方利益。在合同管理中，我方主要從以下幾點進(jìn)行把控:

(1)做好招標(biāo)文件的編制工作。

合同管理是招標(biāo)管理的延伸，為招投標(biāo)結(jié)果的有效實施提供保證。因此，招標(biāo)文件條款的設(shè)置，將直接影響后期項目建設(shè)的全工程，須認(rèn)真對待。在招標(biāo)機(jī)構(gòu)提供招標(biāo)文件初稿后，建設(shè)項目部組織公司合同部、造價部、工程部、財務(wù)部等工程建設(shè)相關(guān)部門進(jìn)行逐條研究，特別對項目建設(shè)過程中的施工工期、進(jìn)度款撥付、建筑材料、驗收、變更、索賠等重要條款進(jìn)行謹(jǐn)慎、細(xì)致的分析并明確，避免招標(biāo)文件條款不明確或出現(xiàn)矛盾，造成后期項目管理過程中出現(xiàn)糾紛，產(chǎn)生不必要的麻煩［2］。

(2)把好合同簽訂關(guān)。

合同簽訂時，必須對合同文本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。合同審查的要素包括:合同是否合法、合同是否完整無誤、合同條款是否與招標(biāo)文件存在沖突等等，由公司參加招標(biāo)文件審查會議的各部門對合同條款進(jìn)行審核，最后報公司領(lǐng)導(dǎo)確定，確保合同中條款的嚴(yán)密性和可操作性，保證后期項目的順利實施。

(3)嚴(yán)格履行施工合同。

在現(xiàn)場施工階段，建設(shè)項目部根據(jù)合同條款的規(guī)定對現(xiàn)場施工各方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證合同管理參與工程項目管理的任何環(huán)節(jié)。

3建設(shè)單位工程質(zhì)量管理

寧德市保障性住房金涵小區(qū)二期工程是市委市政府為民辦實事的重要項目，是實施“五大戰(zhàn)役”的省重點工程，其質(zhì)量的好壞關(guān)系到政府形象問題。因此，項目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理顯得尤為重要。在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，建設(shè)單位須起主導(dǎo)作用。項目中標(biāo)后，由項目部提請公司分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)對工程中標(biāo)的施工、監(jiān)理單位的法人、項目經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)人員進(jìn)行約談。會上我方強(qiáng)調(diào)保障性住房的重要性，并對施工、監(jiān)理單位從后期現(xiàn)場施工組織、質(zhì)量控制、人員履約等方面做出要求，以便引起施工、監(jiān)理單位對保障房項目的高度重視。在工程動工之前，由業(yè)主組織施工、監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)督站等相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，施工單位對后期施工中可能出現(xiàn)的問題及施工圖中的疑議等提上會議討論，由參會人員共同研究確定，會后形成會議紀(jì)要，作為設(shè)計文件的補(bǔ)充，用于指導(dǎo)后期施工。在工程開工前，要求總監(jiān)對施工組織設(shè)計方案結(jié)合項目實際情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證其可行性及科學(xué)性，避免施工組織設(shè)計方案只是為了應(yīng)付施工技術(shù)資料而形式化，失去其真正的意義和作用。施工開始后，要求施工單位按招標(biāo)文件的要求保證施工現(xiàn)場的技術(shù)力量，管理上要求總監(jiān)組織形成每周一次的施工現(xiàn)場例會制度，對每周完成的工作及下周計劃，以及存在問題等等經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主共同探討解決。施工階段按規(guī)范要求對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，做好技術(shù)交底。特別是主要隱蔽項目，按程序及施工規(guī)范進(jìn)行，切實做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不開工的控制原則。為了保證現(xiàn)場工程建設(shè)的順利進(jìn)展，工程質(zhì)量的有序可控，須從工程材料、質(zhì)量驗收、資料審查等多方面進(jìn)行控制。對進(jìn)場材料按招標(biāo)文件品牌及質(zhì)量要求嚴(yán)格把關(guān)，該送檢的在監(jiān)理的見證下送檢，以保證材料的質(zhì)量。監(jiān)理單位是施工階段現(xiàn)場質(zhì)量控制和監(jiān)督的責(zé)任單位，，務(wù)必要求監(jiān)理單位在整個施工過程中進(jìn)行旁站和嚴(yán)格監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)偏離管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況時應(yīng)及時反饋，要求施工單位及時糾正，嚴(yán)重者責(zé)令其停工整改，從而促使施工單位的施工活動和工程實體質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。在施工過程中，監(jiān)理作為現(xiàn)場一線的質(zhì)量監(jiān)督主體，其技術(shù)水平和職業(yè)操守顯得尤其重要。在監(jiān)管過程中要求監(jiān)理人員嚴(yán)格履職，秉著專業(yè)、負(fù)責(zé)、公正、廉潔的工作態(tài)度和作風(fēng)，按施工合同及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)單位可對監(jiān)管不力的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰和更換，以確保現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管力度。在現(xiàn)場的施工過程中，安全問題是項目建設(shè)的重中之重，它直接涉及到人的生命及財產(chǎn)安全。現(xiàn)在有的施工企業(yè)追求利潤最大化，認(rèn)為安全管理中的一些措施只是形式主義，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，以致施工現(xiàn)場疏于安全管理，出現(xiàn)安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。因此，在日常管理上，除了要求監(jiān)理人員加強(qiáng)安全監(jiān)管外，建設(shè)項目部每月組織施工、監(jiān)理單位對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)等各方面進(jìn)行月檢，以保證現(xiàn)場質(zhì)量安全問題和內(nèi)業(yè)資料的真實性、及時性。公司層面每季度組織公司技術(shù)力量對項目管理從質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料及人員履職情況進(jìn)行大檢查，對現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理不到位的，除了要求其及時整改到位外，還按合同規(guī)定進(jìn)行處罰。

4建設(shè)單位工程投資管理

在建設(shè)工程投資管理工程中，設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵和重點，初步設(shè)計是決定工程建設(shè)方案、標(biāo)準(zhǔn)的階段，也是工程造價的形成階段。因此，在設(shè)計階段要求設(shè)計單位提供經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，可有效的降低造價。其次，材料是構(gòu)成工程造價的主要因素，在造價編制階段，溝通造價人員盡量采用質(zhì)優(yōu)價廉的材料，這對降低工程造價也起著十分關(guān)鍵的作用。在施工階段的造價增加主要是通過工程變更的方式產(chǎn)生的，建設(shè)單位在管理過程中要盡量減少變更，對確實要發(fā)生的變更，應(yīng)進(jìn)行費用核算、方案比較及優(yōu)化，從而使變更的費用最小化。及時做好變更簽證單，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同簽字確認(rèn)后變更，這樣才能有效的控制工程造價，而對于造價增加超過一定限額的變更則上報公司層面研究決定。在施工過程中，進(jìn)度款的撥付也要層層把關(guān)，按合同嚴(yán)格執(zhí)行。

5建設(shè)單位工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，施工進(jìn)度是整個項目進(jìn)度管理的要害，它的進(jìn)展是否順利，直接關(guān)系到項目建設(shè)成本及交付使用。特別是保障房建設(shè)，國家作為一項重要的民生工程，要求各級政府層層簽訂責(zé)任狀，每年保證開工量和竣工量，對進(jìn)度的要求更是提升到一個新的高度。因此，在在項目建設(shè)開始階段，項目部要求施工單位按合同工期編制總進(jìn)度計劃，并制定出關(guān)鍵階段的時間節(jié)點，送總監(jiān)審核后，報建設(shè)單位確定。在施工過程中，根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并根據(jù)計劃實時監(jiān)控，同時預(yù)測可能遇到的問題，如發(fā)生偏差，要求施工單位及時調(diào)整，保證總進(jìn)度計劃的如期進(jìn)行。在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的同時，需對進(jìn)度趨向進(jìn)行分析，并定期檢查工程進(jìn)度情況。

6結(jié)語

施工質(zhì)量的保證需要與時俱進(jìn)，這就要求我們要以動態(tài)施工管理為指導(dǎo)思想，認(rèn)真分析施工過程管理中的種種特點，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷的提高施工管理的效率，保證施工質(zhì)量。金涵小區(qū)二期工程項目自2010年12月開始動工建設(shè)，在公司及金涵項目部的共同努力下，將在2016年上半年全部建成。在建設(shè)過程中，項目被中國海員建設(shè)工會評為“全國保障性安居工程建設(shè)勞動競賽優(yōu)秀工程項目”，小區(qū)建設(shè)項目部分別被全國總工會、中國海員建設(shè)工會授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號，被共青團(tuán)福建省委授予“福建省青年突擊隊”稱號。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

成本控制工作通俗的說，就是利用工程造價的各個環(huán)節(jié)有效控制項目的人力、物力、財力的投入，使寶貴的資源在有限的條件下創(chuàng)造出更多更好的利潤。

工程造價俗稱工程預(yù)算，通常有兩種含義。因為針對的對象不同，其相對應(yīng)的含義也有所不同。第一種含義，主要從投資方的角度出發(fā)，主要指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)的投資費用。也就是說一項工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需要一次性費用的總和。從這個意思上說，工程造價就是工程價格，即為建設(shè)一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞動市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建筑工程總價格。第二種含義，主要從施工單位角度出發(fā)，即為建筑工程承發(fā)包價格。它是在建筑市場通過招標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)為的價格。那么作為投資方的成員，我們?nèi)绾卧诠こ坦芾磉^程中利用工程造價高質(zhì)高效控制成本呢？我想從以下幾個方面進(jìn)行論述：

第一 在前期市場調(diào)研和考察階段做好成本控制工作

前期市場調(diào)研和考察階段，主要通過投資估算和設(shè)計概算兩個環(huán)節(jié)對項目進(jìn)行行之有效的成本控制工作。投資估算指在項目建設(shè)意見書和可研究階段對擬建項目所需投資，通過編制估算文件預(yù)先測算和確定的過程。也可表示估算出的建設(shè)項目的投資，或稱估算造價。設(shè)計概算，指在初步設(shè)計階段，概括設(shè)計意圖，通過編制工程概算文件預(yù)先測算和確定的工程造價。雖然投資估算和設(shè)計概算得出的數(shù)值和指標(biāo)比較粗略，但是它具有很強(qiáng)的借鑒功能。可以使決策者掌握類似工程的總價、單位成本、鋼筋含量、混凝土含量、模板指數(shù)及其他相關(guān)重要部位的數(shù)據(jù)，為后續(xù)合同書是制定提供重要參考依據(jù)。

目前，建設(shè)單位針對擬建項目，一般根據(jù)項目設(shè)計意圖和政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的容積率，對比以往類似項目，經(jīng)專業(yè)人員估算、統(tǒng)計，得到本項目所需投資成本。借鑒該數(shù)據(jù)，決策者可以掌握大量關(guān)鍵數(shù)據(jù)，初步確定該項目成本，并為后續(xù)合同書制定提供依據(jù)。

第二 在合同制定和管理過程中做好成本控制工作

合同管理是工程項目管理的核心，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理都是合同管理密不可分的，合同管理的質(zhì)量會直接影響其他項目管理內(nèi)容的管理質(zhì)量。因此，高效良好的合同管理不僅可以規(guī)避不必要的風(fēng)險，還可以有效降低資金成本，工程款付款周期以及不必要的利息支出。

建設(shè)單位擬定施工合同，必須考慮資金壓力，投資風(fēng)險，工期等不確定因素，并將以上因素有效涵蓋到合同內(nèi)；專業(yè)人員根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行計量計價，為合同提供工程量、總價、平方單價等有效信息，避免施工單位采取“低價中標(biāo)、索賠贏利”的方式承攬工程。

第三 做好工程主體施工過程中的成本控制

控制施工主體的成本主要是做好施工圖預(yù)算工作。施工圖預(yù)算指在施工圖設(shè)計階段，根據(jù)施工圖紙通過編制預(yù)算文件，預(yù)先測算和確定工程造價。根據(jù)現(xiàn)場實際，熟悉施工流程，深刻領(lǐng)會施工圖，抓住施工圖預(yù)算過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，譬如鋼筋工程，混凝土工程，土方工程等，精確計算，認(rèn)真對待，力爭將建筑安裝成本控制在合理范圍內(nèi)。此環(huán)節(jié)尤其重要，其直接影響施工決算書的結(jié)果，是預(yù)付工程款的重要依據(jù)，也是控制建筑安裝工程造價的關(guān)鍵部位。

第四 做好工程竣工驗收過程中的成本控制

竣工驗收階段是全面考核工程建設(shè)成果，檢驗工程設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，竣 工 驗 收 時，應(yīng) 堅 持“百 年 大 計，質(zhì) 量 第一”的 原 則，依據(jù) 建 筑 工 程 檢 驗 評 定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范對工程進(jìn)行一絲不茍、客觀公正、實事求是的檢查。符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的要及時辦理驗收交付手續(xù)，盡早投入使用。同時做好主體施工，二次結(jié)構(gòu)以及后續(xù)內(nèi)外墻粉刷，門窗，保溫裝飾等工作預(yù)決算的，并適時針對有效、合理的變更和簽證進(jìn)行計量，杜絕和防范不實際的開支。

第五 做好工程結(jié)束后的審核工作

工程審核主要是工程量是否正確、單價套用是否合理以及費用計取是否準(zhǔn)確三方面為重點；在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、投標(biāo)書、協(xié)議、會議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料，工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行計算核實。由于建設(shè)工程生產(chǎn)周期長，數(shù)量大，且具有多次性計價的特點，通常采用全面審核法，對比審核法，分組計算審核法，篩選法進(jìn)行有效審核。有效地審核可減少成本支出，降低不必要的資金損耗，達(dá)到利潤最大化。

項目結(jié)束，專業(yè)人員仔細(xì)核對工程量，簽證以及其他有效記錄，做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。

工程管理工作復(fù)雜多變，千頭萬緒，有效的成本控制可以最大限度的減少資金投入，用最少的投資創(chuàng)造更多的利潤，但是也必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制有效結(jié)合，使之有機(jī)融合，才能做大做強(qiáng)工程管理工作。只有通過高效的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制和成本控制，才能提升工程管理工作，創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

1.黃偉典編著，建設(shè)工程計量與計價，中國環(huán)境科學(xué)出版社，2005年。

篇（3）

引 言：近幾年城市建設(shè)的發(fā)展較快，建設(shè)速度迅猛增長，房屋、園林形式也越來越多，因此房地產(chǎn)、建筑施工等企業(yè)對從業(yè)人員數(shù)量的需求越來越多，對從業(yè)人員素質(zhì)的要求也越來越高，但是，與此不相適應(yīng)的是，大部分企業(yè)難以招到合適的員工。

正文：

本文從建設(shè)單位工程管理的角度，對人員素質(zhì)進(jìn)行分析和總結(jié)，淺談建設(shè)單位人員應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)，員工應(yīng)該如何提升自我。

一、責(zé)任心

對于建設(shè)單位管理人員來說，責(zé)任心是第一位的。

因為就現(xiàn)在社會整體素質(zhì)和建筑行業(yè)人員整體素質(zhì)來說，人們的工作態(tài)度和工作習(xí)慣還遠(yuǎn)未達(dá)到自覺自律的程度，建設(shè)單位管理人員在整個項目起主導(dǎo)作用，所以對于建設(shè)單位管理人員來說，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工程管理，不能放任自流。

無論是質(zhì)量、成本還是安全，這些工程管理至關(guān)重要的方面，都需要建設(shè)單位人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，深入工程實際，監(jiān)督、引導(dǎo)監(jiān)理和施工單位人員共同把事情做好。

現(xiàn)場管理尤其要強(qiáng)調(diào)不怕辛苦，深入工程實際，因為只有深入現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)問題，只有發(fā)現(xiàn)問題，才能更好地解決問題。否則施工過程中的問題不解決，而是被下道工序所掩蓋，會產(chǎn)生透寒、滲漏、管道堵塞等各種隱患，將來房屋竣工后所有的問題會一一暴露出來，等那時再想去解決，將耗費大量的人力、物力和財力。

二、專業(yè)能力

對于工程管理工作來講，其是一項職能較高的服務(wù)類工作，管理的效果不但同施工隊伍的整體水平存在密切的關(guān)聯(lián)，同時也與項目管理人員自身的專業(yè)能力存在緊密聯(lián)系，特別是一些高級項目管理人員的技術(shù)水平，例如：項目造價工程師、監(jiān)理工程師、建造師等，都需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識能力。

社會在不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，房屋建得越來越復(fù)雜，各種新技術(shù)不斷應(yīng)用與工程中，唯有管理人員自身具備扎實的專業(yè)能力，才可以承擔(dān)起項目管理的重要任務(wù)，才能更好地管控施工和監(jiān)理單位，把握好項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本，提出指導(dǎo)性的建議，將各種安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽中，建造出優(yōu)秀的建筑，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。否則，就會發(fā)生管理工作不到位，力不從心，很難把握管理核心，抓住管理重點的情況，對項目施工質(zhì)量及效率造成影響。

三、溝通協(xié)調(diào)能力

為了更好控制項目成本，現(xiàn)階段很多建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)時，會在主承包合同之外，將一些分項工程單獨招標(biāo)，另行簽訂合同，因此對于建設(shè)單位管理人員來說，與各單位的溝通協(xié)調(diào)是其工作的重要內(nèi)容。

溝通協(xié)調(diào)能力表面上看似簡單，然而，真正實踐時，卻很容易由于溝通不當(dāng)而產(chǎn)生矛盾、誤解。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多在管理期間發(fā)生的問題，60%是因為交流不通暢而引發(fā)的矛盾、問題。所以，為了更好地組織工程，作為建設(shè)單位的工程管理人員，必須提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力，具體可以從以下幾方面入手：

（一）樹立主動溝通的觀念

管理項目時，很多管理工作，甚至80%的管理工作都需要進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。例如：了解設(shè)計意圖、合同談判、工程例會、指導(dǎo)下屬工作、多個施工單位間的工序和工期協(xié)調(diào)，都需要進(jìn)行組織、溝通，應(yīng)主動利用溝通、協(xié)調(diào)的方法實現(xiàn)管理目的。作為建設(shè)單位的管理人員，假如對內(nèi)無法主動溝通上下級的關(guān)系，放任問題存在，長此以往，則會使團(tuán)隊渙散，缺少斗志，積累怨氣，進(jìn)而影響工作質(zhì)量及工作效率；假如對外無法協(xié)調(diào)監(jiān)理和各個施工單位的關(guān)系以及工序交叉，也會對工程質(zhì)量、進(jìn)度造成很大影響。所以，建設(shè)單位的項目管理人員需要樹立主動溝通的觀念，進(jìn)而提高施工質(zhì)量及團(tuán)隊能力。

（二）高效的溝通、協(xié)調(diào)心態(tài)

項目管理人員在溝通期間需要本著委婉、真誠、謙和、耐心的態(tài)度，不可以居高臨下、盛氣凌人，尤其不要認(rèn)為自己是“甲方”，就可以對“乙方”頤指氣使。其實，溝通是聯(lián)絡(luò)情感的一種關(guān)鍵的方法，利用高效的溝通可以增進(jìn)彼此的信任與親和力，增加團(tuán)隊的凝聚力。同時，溝通還可以被看作是一種互相學(xué)習(xí)的方法，利用溝通能夠發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點，彌補(bǔ)自身的不足。常言道：三人行則必有我?guī)煛Ｗ鳛榻ㄔO(shè)單位的工程管理人員，應(yīng)善于溝通并愿意溝通。

（三）掌握一定的溝通、協(xié)調(diào)方法

如果管理人員缺少溝通技巧，則溝通的質(zhì)量就會大打折扣。在溝通與協(xié)調(diào)期間，應(yīng)關(guān)注溝通的方法、地點、時間等，并配合得體的動作，唯有溝通技巧較高，才能全面發(fā)揮管理作用。首先，在同上級溝通期間，應(yīng)本著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，需要時刻同上級保持溝通意識。對于領(lǐng)導(dǎo)階層，他們的工作較多，需要考慮的內(nèi)容較復(fù)雜，同上級保持良好溝通可以展示自我，并獲得正確指示，唯有高效的溝通，才會有更多的機(jī)會與發(fā)展空間；其次，同同級溝通應(yīng)及時。在實際工作期間，經(jīng)常發(fā)生由于溝通不及時，各專業(yè)之間不相匹配，造成誤工或返工，嚴(yán)重的還會引發(fā)矛盾，所以，管理人員應(yīng)做到及時與同級部門進(jìn)行交流，并且本著謙遜、寬容的態(tài)度，體諒別人，多從他人角度思考問題，從而增強(qiáng)彼此間的合作，改善彼此間關(guān)系；最后，同下屬溝通應(yīng)坦誠。不可以僅作表面文章，而需要身先士卒，為下屬發(fā)揮榜樣力量，并且多與下屬交流情感，調(diào)節(jié)好下屬之間的關(guān)系，給予下屬正確、客觀的評價，從而更好的開展管理工作，保證項目施工質(zhì)量，提高企業(yè)市場競爭能力。

四、學(xué)習(xí)能力

當(dāng)前，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識發(fā)展速度逐步加快，以往的管理模式及管理方法存在一定的滯后性，假如管理人員不能盡快轉(zhuǎn)變自身的管理意識，更新管理知識，很容易被社會淘汰，降低管理質(zhì)量。所以，建設(shè)單位的項目管理人員需要始終堅持學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，在學(xué)習(xí)期間、實踐過程中增強(qiáng)自身的水平。管理從業(yè)者需要明確自身能力及素養(yǎng)同社會形勢的差距，主動進(jìn)行學(xué)習(xí)，發(fā)揮自主意識，不斷參與各類培訓(xùn)活動，并進(jìn)行深造，從而增強(qiáng)自身的工作能力，更好的開展管理工作。另外，企業(yè)也需要給予項目管理人員提供方便，鼓勵員工進(jìn)行深造、學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)在當(dāng)前越來越激烈的市場競爭面前獲有一席之地，并不斷進(jìn)行發(fā)展。

五、總結(jié)

總而言之，伴隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，想要保證項目施工質(zhì)量，提高管理水平，建設(shè)單位的項目管理從業(yè)者需要不斷提高自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，提高責(zé)任意識、專業(yè)能力，并同員工進(jìn)行良好溝通，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，進(jìn)而增強(qiáng)施工管理質(zhì)量及效率，保證民眾生命、財產(chǎn)安全。因此，對建設(shè)單位項目管理人員素質(zhì)的提升是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理指的是項目建設(shè)單位為實現(xiàn)其投資目標(biāo)，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進(jìn)行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程[1]。建設(shè)項目管理以促進(jìn)項目投資者投資期望與目標(biāo)的實現(xiàn)為目的，對于工程建設(shè)項目功能的實現(xiàn)具有重要影響。

一、工程項目管理的主要方式

當(dāng)前，我國工程項目管理方式復(fù)雜、多樣，主要包括[2]：（1）項目工程設(shè)計單位主要為建設(shè)單位提供設(shè)計管理、可行性研究、招標(biāo)、造價咨詢等服務(wù)；（2）項目工程咨詢單位主要為建設(shè)單位提供可行性研究、機(jī)會研究、招標(biāo)等服務(wù)；（3）項目工程管理單位主要為建設(shè)單位提供階段性或全程式項目管理服務(wù)、造價咨詢、施工管理服務(wù)以及招標(biāo)等服務(wù)；（4）項目工程監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供施工管理服務(wù)、階段性或全程式項目工程監(jiān)理服務(wù)、招標(biāo)以及造價咨詢等服務(wù)；（5）工程公司主要為建設(shè)單位提供項目管理承包、施工管理、階段性或全程式項目管理服務(wù)以及開車等服務(wù)。

二、當(dāng)前國內(nèi)工程建設(shè)項目管理問題分析

與國外發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)無論是在項目工程總承包，還是在工程項目管理方面都存在著諸多差距，具體表現(xiàn)有[3]：

（1）由于國內(nèi)缺乏與多數(shù)工程項目管理與工程總承包相適應(yīng)的工程項目勘察設(shè)計、項目施工管理以及項目工程監(jiān)理管理體系，造成了工程項目管理與工程總承包在組織機(jī)構(gòu)方面缺乏完善性。

（2）工程建設(shè)項目管理體系中對項目組織機(jī)構(gòu)、作業(yè)指導(dǎo)文件、各部門職能、程序文件、計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)以及工作手冊等都存在不完善問題，導(dǎo)致了工程建設(shè)項目在管理方面仍處于一個較低的水平。

（3）在工程建設(shè)項目管理技術(shù)方面，建設(shè)單位仍沿用較為陳舊落后的手段或方法，對于工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視，現(xiàn)行的工程項目管理軟件缺乏先進(jìn)性、實用性以及系統(tǒng)性，導(dǎo)致了工程項目管理的計算機(jī)應(yīng)用整體水平偏低。

（4）當(dāng)前，國內(nèi)建設(shè)單位在工程建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)制定方面不夠健全，缺乏相應(yīng)工程項目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理編碼體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工程定額體系等，導(dǎo)致了建設(shè)單位在對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理過程匯總處于低效、無序狀態(tài)。

（5）由于國內(nèi)工程項目管理行業(yè)起步較晚，在相應(yīng)的工程項目管理人才方面相對匱乏，對于我國開展工程總承包與工程項目管理工作帶來較大的影響。同時，在引進(jìn)國外先進(jìn)工程項目管理理念時，由于存在著語言障礙問題，使得工程項目管理水平無法得到有效提升。此外，國內(nèi)相關(guān)工程項目管理科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致在工程項目管理技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力方面明顯不足。

（6）當(dāng)前，國內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項目總承包與工程項目管理市場仍處于一個成長發(fā)展階段，部分建設(shè)單位處于自身社會與經(jīng)濟(jì)利益考慮，對于工程建設(shè)項目管理組織方式認(rèn)同度偏低，再加上從事工程總承包和工程項目管理的企業(yè)數(shù)量較少，使得國內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項目總承包與工程項目管理市場發(fā)展尚未成熟。

（7）國內(nèi)缺乏建設(shè)單位工程建設(shè)項目總承包與工程項目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，在管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本、實施細(xì)則方面較國際具有一定差距，這使得工程建設(shè)項目總承包與工程項目管理保準(zhǔn)化、科學(xué)化及規(guī)范化實施障礙較大。

三、建設(shè)單位項目管理質(zhì)量提升建議措施

針對前期分析的國內(nèi)建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理中存在一系列問題， 為提升項目管理質(zhì)量，可采取以下幾方面措施，具體為[4]：

（1）建立健全工程建設(shè)項目管理制度，規(guī)范和完善工程建設(shè)項目管理市場秩序。一方面，通過建立和完善建設(shè)單位工程建設(shè)項目總承包與工程項目管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策，并做好相應(yīng)的宣傳工作，加強(qiáng)工程建設(shè)項目管理市場監(jiān)督，保障各方面工作順利開展；另一方面，針對工程建設(shè)項目管理制度，堅持以工程項目管理為核心，并完善與工程建設(shè)相關(guān)的前期咨詢、投資規(guī)劃、勘察設(shè)計、合同、施工、監(jiān)理、采購、定額管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全、后評價等管理制度；此外，加強(qiáng)工程建設(shè)項目招投標(biāo)制度建設(shè)，對相關(guān)建設(shè)單位行為進(jìn)行規(guī)范，同時制定相應(yīng)的工程建設(shè)項目管理考核機(jī)制，并采取相應(yīng)的獎優(yōu)懲劣措施。

（2）針對工程建設(shè)項目管理隊伍建設(shè)問題，應(yīng)通過加強(qiáng)相應(yīng)的人力資源管理，建設(shè)并提升工程建設(shè)項目管理隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一方面，加強(qiáng)工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)與建設(shè)單位兩級管理，在工程建設(shè)項目管理人員選拔中，優(yōu)先錄用專業(yè)技能強(qiáng)、政治素質(zhì)優(yōu)、溝通協(xié)調(diào)能力好的人員，以提升工程建設(shè)項目管理隊伍業(yè)務(wù)能力；另一方面，優(yōu)化工程建設(shè)項目管理人員配置，建立和完善工程建設(shè)項目管理人才庫，促進(jìn)管理人員的合理流動。

（3）加強(qiáng)工程建設(shè)項目前期論證與后期評價體系的建設(shè)，對于項目決策質(zhì)量不斷提升。首先，通過建立工程建設(shè)項目咨詢機(jī)構(gòu)，依據(jù)項目等級進(jìn)行前期論證和建立項目后評價與效能審計機(jī)制方式，優(yōu)化工程建設(shè)項目投資管理模式；其次，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)項目設(shè)計與施工間矛盾，提升工程建設(shè)項目施工質(zhì)量檢測以及加強(qiáng)計算機(jī)管理技術(shù)及信息管理技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用等，實現(xiàn)工程建設(shè)項目過程管理的完善。

四、小結(jié)

總而言之，作為工程項目建設(shè)的組織者、監(jiān)督者以及指導(dǎo)者，建設(shè)單位既是工程項目規(guī)劃設(shè)計與目標(biāo)實現(xiàn)的確定者，又是工程質(zhì)量首要責(zé)任單位，這就對建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理提出了更高要求。因此，應(yīng)通過加強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理體系建設(shè)、提升項目管理隊伍素質(zhì)和完善工程項目前期論證及后評價體系等方面，增強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理能力與水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張霞，曹煜，淺談建設(shè)單位工程建設(shè)項目管理[J].內(nèi)蒙古石油化工，2008年，第7期：54-56

篇（5）

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：

工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經(jīng)是擺在工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題，也是建設(shè)單位必須要加強(qiáng)的一項重要決策，下面就建設(shè)單位工程投資決策階段管理、工程設(shè)計階段對工程造價控制與管理、建設(shè)單位工程實踐階段管理以及竣工結(jié)算審核的造價管理做一闡述：

一、建設(shè)單位在項目投資決策階段的管理

建設(shè)單位工程項目的投資決策階段對工程造價有很重要的影響。真實資料中顯示，投資決策階段的管理影響工程造價程度最高，甚至達(dá)到85到95個百分點，所以，建設(shè)單位工程造價管理要從投資決策階段入手，投資決策階段有效的工程造價管理和控制，項目的風(fēng)險評估，是整個工程造價管理的基礎(chǔ)，在投資決策階段，建設(shè)單位工程項目作為造價的主體，應(yīng)該積極的做好工程造價的管理和控制，重點措施是：

1、建設(shè)單位要積極地做好投資項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真、詳細(xì)地搜集有關(guān)項目投資的資料。

2、建設(shè)單位要設(shè)身處地地做好工程項目的可行性報告。要做好研究報告的工作，建設(shè)單位必須先進(jìn)行成本預(yù)測、成本核算、成本分析，對建設(shè)工程項目所需要的技術(shù)、市場材料、市場投資風(fēng)險率、施工成本、利潤率等都要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、取證和評估，對工程項目做客觀、公正、真實地評價，最后總結(jié)出一份可行性報告，確保工程項目投資的可行性。

3、 建設(shè)單位要對工程項目中產(chǎn)生的費用做出科學(xué)、合理的預(yù)算、確定目標(biāo)成本。項目投資預(yù)算的數(shù)據(jù)要有具體的依據(jù)，要盡量完整、全面，要從實際出發(fā)，使項目投資有根有據(jù)，符合實際，使工程項目投資的預(yù)算真正做到控制工程項目總投資。

綜上所述，建設(shè)單位工程造價管理從項目前期投資決策階段、到項目的施工階段尤其重要，工程造價貫穿整個項目建設(shè)，對于一個項目而言，工程造價管理是一個不斷深化的過程，不同階段，不同的管理和控制，只有這樣才能有效的控制工程造價，只有深入的調(diào)查、分析，總結(jié)才能科學(xué)、合理的進(jìn)行成本控制，才能保證工程項目中的所有環(huán)節(jié)的造價都控制在合理的范圍內(nèi)。

二、工程設(shè)計階段對工程造價控制與管理

在設(shè)計階段建設(shè)單位要克服低造價、低投資的傳統(tǒng)觀念。雖然設(shè)計費用占整個工程投資費用的比例較小（僅占1.5%左右），但卻基本決定了隨后所需投入的全部費用。目前大多數(shù)設(shè)計單位仍然實行設(shè)計圖紙完成后才編制概算，設(shè)計方案的比較主要是從技術(shù)先進(jìn)性、可靠性等方面比較，很少從工程造價方面認(rèn)真比較，部分項目由于壓縮設(shè)計周期，使設(shè)計人員沒有足夠的時間進(jìn)行方案優(yōu)化，建設(shè)單位對設(shè)計階段的工程造價預(yù)估不充分、交底不清，造成設(shè)計深度不夠或標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，達(dá)不到工程造價控制的要求，不但資源浪費，又達(dá)不到要求。針對以上現(xiàn)狀，建設(shè)單位在設(shè)計階段實施造價控制應(yīng)從以下幾個方面做起：

1、 建設(shè)單位如何找到理想的、有能力、有誠信的單位承擔(dān)項目建設(shè)任務(wù)，用經(jīng)濟(jì)合理的價格，獲得滿意的服務(wù)和產(chǎn)品，一方面要積極主動采用招投標(biāo)，優(yōu)勝劣淘制，二方面加強(qiáng)設(shè)計圖紙的優(yōu)化。現(xiàn)階段建設(shè)正處理發(fā)展高峰期，設(shè)計單位的業(yè)務(wù)量基本都處地飽和狀態(tài)，導(dǎo)致整體設(shè)計單位的人員不足，新招聘的設(shè)計人員素質(zhì)和專業(yè)技能水平不高，不符合建設(shè)單位的意圖，造成浪費；設(shè)計階段變得更加復(fù)雜、多變，給工程造價管理和控制帶來了很多不必要的麻煩，推行招標(biāo)和投標(biāo)，有利于選擇有能力的設(shè)計單位，提高建設(shè)單位工程項目的設(shè)計水平，優(yōu)化建設(shè)單位的設(shè)計方案，加大工程造價的管理和控制力度。

2、建設(shè)單位要積極有效的參與圖紙的審核，對設(shè)計院做出的圖紙進(jìn)行全面的審核，減少施工階段重大的設(shè)計變更和方案變化的發(fā)生，為建設(shè)質(zhì)量、高效率、高節(jié)約的工程打下堅實的基礎(chǔ)。

三、 建設(shè)單位工程實踐階段管理 工程項目的實踐階段造價控制和管理是工程整個環(huán)節(jié)中的重點，其中包括施工管理和招標(biāo)管理。

1、建設(shè)單位工程實踐階段的招標(biāo)管理。建設(shè)單位工程項目招標(biāo)是建設(shè)單位對工程造價是實行有效控制和管理的手段。建設(shè)單位對施工單位的選拔和招標(biāo)，其實就是施工單位競爭的過程，建設(shè)單位編制一份準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)方案，能夠有效地保障工程造價的合法性、合理性，能夠?qū)こ淘靸r做到有效的管理和控制。建設(shè)單位對成本控制和標(biāo)底價要準(zhǔn)確，這樣能夠有效地避免投標(biāo)的單位的惡意競標(biāo)，而且低于成本預(yù)算價格。要選擇標(biāo)價較為合理的施工建設(shè)隊伍，簽訂有效的合同，受國家的強(qiáng)制性保護(hù)，提高投標(biāo)和招標(biāo)工作的質(zhì)量。

2、施工過程中的施工管理。在工程項目施工建設(shè)過程中，是實踐階段管理的具體體現(xiàn)，過程管理的好壞直接能導(dǎo)致成本的增加與減少，也是目標(biāo)成本能否實現(xiàn)的關(guān)鍵，具體施工的工程量也基本上已經(jīng)實際化，主要是盡量避免因設(shè)計變更或建設(shè)單位無故變更圖紙設(shè)計要求。

四、竣工結(jié)算審核的造價管理

工程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收合格后，向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程價款結(jié)算。經(jīng)審查核定的竣工決算是核定工程造價的依據(jù)，因此，應(yīng)十分重視結(jié)算的審核把關(guān)。工程結(jié)算是項目建設(shè)的最后階段，也是一個事后控制過程，關(guān)系到建設(shè)方、施工方巨大的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)一些造價人員的經(jīng)驗看，建安工程結(jié)算核減資金往往占送審結(jié)算資金額的8%以上，個別項目核減數(shù)達(dá)30%～50%。可見，加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核把關(guān)，是控制投資的最后一道重要環(huán)節(jié)。長期以來，建筑業(yè)普遍存在工程定額執(zhí)行不嚴(yán)、合同管理不健全等現(xiàn)象，造成竣工結(jié)算存在一些常見問題，諸如利用合同開口或其他漏洞高估多算；利用隱蔽工程多補(bǔ)簽隱蔽工程量；不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的定額，隨意高套；對材料價格隨意調(diào)差；等等，上述現(xiàn)象既與發(fā)包合同、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等項工作中的疏漏乃至錯誤有關(guān)，也與施工單位擔(dān)心工程款拖欠或顧慮結(jié)算審計太緊而有意多報有關(guān)。所以，我們在竣工結(jié)算審核時必須做到以下幾點：

首先，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。在工程竣工結(jié)算中，審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程外費用嚴(yán)格控制。對未按施工圖紙要求完成的工程量及未按簽證施工的項目費用一律給予扣減；對于合同條款明確包含的費用及屬于施工企業(yè)風(fēng)險費用的部分、未執(zhí)行合同條款的違約金等一律核減。

其次，嚴(yán)格審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等。工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，對施工過程中所發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，按規(guī)定要求計算。審核中應(yīng)注意施工企業(yè)報送的結(jié)算書中項目單價及分項的正確性，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行分析。

最后，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價。對使用工程量清單招標(biāo)的工程結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價是一次包死的，結(jié)算時對所發(fā)生的工程變更和簽證單價要嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價，對于因建設(shè)單位的原因和清單的漏項及計算誤差應(yīng)按計價規(guī)則規(guī)定和合同約定予以調(diào)整。

五、結(jié)束語

建設(shè)單位工程造價的有效控制和管理是一個過程，一定要科學(xué)合理的規(guī)劃工程造價的內(nèi)容，要加強(qiáng)主動管理和控制造價意識，把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，如果能把工程造價做好了，不但能為建設(shè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且能降低能耗，節(jié)約資源，是一項利國利民的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]於敏.如何加強(qiáng)建設(shè)單位工程造價管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，8（14）.

篇（6）

一、當(dāng)前建設(shè)單位在工程簽證管理中存在的問題

1、工程簽證辦理不及時，造成承包單位不滿，甚至造成局部停工影響工程進(jìn)度，帶來其他連帶經(jīng)濟(jì)損失。

在施工過程中，由于工程設(shè)計變更或其他管理原因造成工程簽證，承包單位提出簽證申請，建設(shè)單位一方面不能及時判斷是否應(yīng)該給予簽證，或者一方面雙方在簽證費用方面協(xié)商不成無法達(dá)成一致，或者建設(shè)單位內(nèi)部對意見不一不能及時答復(fù)，從而造成簽證拖延，甚至導(dǎo)致局部停工。

2、工程簽證的范圍界定不清，不屬于承包范圍內(nèi)的一些臨時工作或零星工程也一并當(dāng)做工程簽證來辦理。

工程簽證是合同承包范圍內(nèi)的工作，由于工程設(shè)計變更造成工程量增減的一個認(rèn)證.在實際工作中，一部分工程管理人員及成本管理人員對這一概念認(rèn)識不清，一些非承包范圍內(nèi)的施工任務(wù)也一概當(dāng)做工程簽證來辦理費用認(rèn)定，造成管理誤區(qū)，最后在成本統(tǒng)計時造成誤解。

3、工程簽證僅由工程管理部辦理或者僅授權(quán)成本管理部辦理，造成簽證費用失控，或造成工程進(jìn)度延誤工程質(zhì)量不合格。

僅由工程管理部全權(quán)辦理工程簽證，不可避免地會造成費用偏高成本失控的局面，失去監(jiān)督的權(quán)力，如果又沒有目標(biāo)成本的績效考核約束必定會帶來費用增加。

反之，如果僅由成本管理部來管控工程簽證，由于在建設(shè)單位，成本管理人員一般來說不對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，為了控制成本，多數(shù)情況下，一旦雙方在簽證費用方面存在爭議（這種爭議基本都是承包單位要價高，建設(shè)單位審核價低，雙方不能達(dá)成一致），成本管理人員基本不會讓步，如果承包單位也不肯讓步的話，很可能就會僵持不下，甚至造成局部施工暫停，以至于影響工程進(jìn)度，反而帶來更大的費用增加。

4、建設(shè)單位內(nèi)部簽證辦理流程不適用，有的只有辦理流程，卻無過程中遇到問題如何處理的規(guī)定，也沒有相應(yīng)的崗位授權(quán)，造成工程簽證過程中一旦爭議不下，卻無人有權(quán)處理，無人決策。

一些民營房地產(chǎn)公司，由于內(nèi)部授權(quán)不清，甚至企業(yè)所有人沒有對任何人授權(quán)，一旦雙方在工程簽證費用方面有爭議時，這種爭議正如前面提到的，絕大多數(shù)情況下都是承包單位要求費用高而房地產(chǎn)公司審核價格低，雙方僵持不下，有時也許差距不大，但雙方都不肯讓步，甚至造成變更處暫停施工，也未能達(dá)成一致.造成這種局面其實損失大的必定是房地產(chǎn)公司，但由于授權(quán)不清，公司高管也無人愿意決策拍板，因為一拍板必定是多付出成本，也許從大局著想實質(zhì)上是維護(hù)了公司利益，但從形式上表現(xiàn)是讓公司立刻多付出了成本，公司有明確授權(quán)還好，如果沒有授權(quán)，也許會面臨吃力不討好的結(jié)果。因此對民營建設(shè)單位來說，在這種境況下很少有公司高管愿意主動承擔(dān)后果而決策，只有讓事情發(fā)展到由企業(yè)所有人來決策。

5、工程簽證多如牛毛，設(shè)計圖紙質(zhì)量差或者建設(shè)單位本身變更太多。

有的建設(shè)單位開發(fā)項目，工程變更層出不窮，甚至邊施工邊變更、停工等待變更。造成這種局面的主要原因一方面是由于設(shè)計圖紙質(zhì)量太差，專業(yè)配合度低；另一方面是建設(shè)單位自身在項目設(shè)計前未整合各部門意見，提出有質(zhì)量的充分反映自身意見要求的施工圖設(shè)計任務(wù)書，詳細(xì)地向設(shè)計單位表達(dá)產(chǎn)品設(shè)計要求，同時在設(shè)計單位正式出藍(lán)圖前未組織各部門各專業(yè)人員結(jié)合設(shè)計任務(wù)書認(rèn)真嚴(yán)格的進(jìn)行圖紙審核，或與設(shè)計單位深入溝通，深化圖紙設(shè)計質(zhì)量，消除存在問題。直到施工階段各部門的人員或者公司領(lǐng)導(dǎo)才提出各種問題或要求，從而不停地變更，不停地簽證。有的建設(shè)單位甚至一開始項目定位都不清楚，到了施工過程中，再進(jìn)行大幅度變更，造成大量工程簽證，以至于到項目竣工，原來的施工圖紙已經(jīng)形同一堆廢紙。

二、建設(shè)單位工程簽證管理措施

1、總結(jié)過去已經(jīng)完成開發(fā)項目的建設(shè)經(jīng)驗，綜合設(shè)計部、工程部、成本部、營銷部，物業(yè)公司維修管理人員的項目實踐經(jīng)驗，群策群力，結(jié)合項目定位，在項目設(shè)計前制定出詳細(xì)的施工圖設(shè)計任務(wù)書，指導(dǎo)設(shè)計單位設(shè)計出高質(zhì)量的、充分吸納了本建設(shè)單位以往項目建設(shè)開發(fā)經(jīng)驗的施工圖紙，從而減少設(shè)計變更，從源頭上減少工程簽證。

2、在工程承包合同中，結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，有預(yù)見性地提前在合同中約定常見簽證項目的簽證單價，從而減少施工中遇到工程簽證再反復(fù)洽談簽證費用并且爭議不下的情況。為了做好此項工作，成本管理部的現(xiàn)場簽證員以及工程管理人員必須要歸納提出項目建設(shè)中常見的簽證項目，力爭全覆蓋并初步提出簽證單價以便談判。這種操作方法，一般來說對建設(shè)單位比較有利，因為在合同談判階段，毫無疑問優(yōu)勢在建設(shè)單位一方，這樣就會得到一個較好的價位。

3、制定零星工程管理制度，區(qū)分工程簽證和零星工程，分類管理。

很多建設(shè)單位將一些非簽證工程采用簽證的方式管理，主要是因為建設(shè)單位本身沒有制定零星工程管理制度，一旦產(chǎn)生一些小的臨時、零星工程，就習(xí)慣性地采用簽證的方式來辦理.一般而言，非合同承包范圍內(nèi)造價十萬以內(nèi)的臨時性小工程適用于零星工程管理，建設(shè)單位可以制定簡潔有效的標(biāo)準(zhǔn)零星工程合同及施工任務(wù)單來高效地處理這類零星工程.只有區(qū)分好零星工程和工程簽證，才能更好地進(jìn)行項目成本分析統(tǒng)計，從而提高成本管理水平。

4、制定合理高效可操作性強(qiáng)的工程簽證管理制度，讓工程施工中每一單工程簽證都得到有效管控，做到依據(jù)充分、費用受控、辦理及時高效、資料齊全。

不同的建設(shè)單位理機(jī)構(gòu)設(shè)置不同，但即使公司規(guī)模不同、文化理念不同，但至少工程管理部、成本管理部這兩個部門一定會設(shè)置。簡而言之，簽證首先是承包方提出簽證申請，建設(shè)單位判斷是否成立，如不成立則駁回，如成立則進(jìn)一步洽談簽證費用或簽證單價，直至達(dá)成一致再辦理簽證手續(xù)，簽證過程才算完成。

從整個簽證過程來看，主要有兩個環(huán)節(jié)要在簽證過程中抓好，一個是收到簽證申請后判斷簽證是否成立，一個是簽證費用的控制問題。關(guān)于第一個問題，最佳操作模式是，收到簽證申請后，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理人員、工程部人員、成本管理人共同討論達(dá)成一致統(tǒng)一意見后再予以答復(fù)，以免再有反復(fù)。如不成立則立刻駁回，以免拖過時效造成既成事實。關(guān)于簽證費用控制的問題，如果在合同中已經(jīng)有了約定，那就很容易解決，不會有爭議。如果在合同中沒有約定，一旦雙方有爭議，久議不決，則必須要有建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)介入決策，為了預(yù)防主管領(lǐng)導(dǎo)，武斷決策，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對自己的決策作出文字說明并報備，做到公開透明。當(dāng)簽證涉及到現(xiàn)場確認(rèn)工程量時，則必須由工程部、成本部與承包單位一起共同進(jìn)行現(xiàn)場工程量確認(rèn)。簽證完成，成本管理部負(fù)責(zé)將簽證依據(jù)（一般是設(shè)計變更或甲方通知）、簽證單、主管領(lǐng)導(dǎo)文字說明，驗收合格單等有關(guān)此項簽證的所有資料收集齊全完整并裝訂成冊，對建設(shè)單位而言，簽證才算是辦理完畢。

篇（7）

關(guān)鍵詞： 建設(shè)單位；工程管理；思考

Key words: construction enterprise；project management；thoughts

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）25-0042-02

0 引言

工程管理工作是一項涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。工程管理應(yīng)該系統(tǒng)地貫穿工程建設(shè)項目的全過程，包括可行性研究及決策、勘察設(shè)計、施工準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工過程、竣工結(jié)算、維保等各階段，形成一體化的管理。

建設(shè)單位作為工程建設(shè)的組織者和協(xié)調(diào)者，應(yīng)在合理確定工程管理目標(biāo)的前提下，注重以下幾方面的工作，以便使工程建設(shè)順利開展：

1 合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能

有些大型建設(shè)單位，其內(nèi)部有基建、使用等部門，自身既是工程的建設(shè)方，又是工程的使用方。對于這些大型建設(shè)單位來說，建立完整合理的組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，大型建設(shè)單位還需要設(shè)置工程內(nèi)審部門。工程內(nèi)審是建設(shè)單位對工程建設(shè)工作進(jìn)行的自我檢查和監(jiān)督，對工程建設(shè)日常工作中出現(xiàn)的疏忽、錯誤等可以及時加以糾正或制止，以此來促進(jìn)工程建設(shè)管理工作持續(xù)改進(jìn)。

建設(shè)單位首先需要在制定工程管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，明確劃分工程內(nèi)審、基建、使用等部門的職責(zé)分工，以保證各項建設(shè)任務(wù)的順利完成。

工程內(nèi)審部門、基建部門、使用部門的職責(zé)分工，可做如下明確表示：工程內(nèi)審部門是受建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的委托，代表建設(shè)單位行使工程審核權(quán)，相當(dāng)于工程建設(shè)項目中“業(yè)主代表”的地位；基建部門作為工程技術(shù)專業(yè)部門，在工程內(nèi)審部門的監(jiān)督下，行使對建設(shè)單位各項工程的統(tǒng)籌管理職能；使用部門在基建部門的指導(dǎo)下，對本部門工程項目行使具體管理職責(zé)。

2 加強(qiáng)制度流程建設(shè)

建設(shè)單位需要在充分了解本單位運行模式和特點的基礎(chǔ)上，建立健全工程管理制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次均有行之有效的規(guī)章制度，而且各項工程管理制度的責(zé)任不僅落實在部門，還要落實到人，形成一個高效率的組織保證體系，以增強(qiáng)工程管理工作的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，使工程管理工作有章可循，有據(jù)可依，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化管理流程，以確保工程項目各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

針對年度工程計劃的編制及執(zhí)行、大項工程、計劃外工程等，建設(shè)單位均應(yīng)制定詳細(xì)和可操作性強(qiáng)的管理制度。其中大項工程的相關(guān)制度需要詳細(xì)到立項、設(shè)計、招標(biāo)、合同、采購、分包、造價、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程檔案等管理制度內(nèi)容。

在工程管理制度的落實與執(zhí)行中，建設(shè)單位還需要根據(jù)實際情況適時對相關(guān)制度及管理流程進(jìn)行修訂、充實和完善，增強(qiáng)制度流程的適用性和科學(xué)性，以提高工作效率。

工程管理人員在工作中嚴(yán)格按照建設(shè)單位工程管理制度的有關(guān)規(guī)定、工作流程、崗位職責(zé)的要求，盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，必將有助于提高工程管理工作質(zhì)量。

3 加強(qiáng)隊伍建設(shè)

3.1 合理配備人員 針對每項具體的工程，建設(shè)單位需要有完整的人員組織架構(gòu)（水電、土建等各專業(yè)齊備），相互之間進(jìn)行密切的配合。前期規(guī)劃、現(xiàn)場工程管理及造價管理人員之間的工作銜接到位，從而保證對工程項目實施有效的管理。

針對大項工程，建設(shè)單位首先要組建項目管理團(tuán)隊：使用部門人員要全程參與，作為項目參建方的一員，為日后真正需要的工程提供意見和建議；基建部門的工程管理人員要在工程完工后仍留守工程所在地，甚至要超過工程的保修期，這樣可以隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時解決這些問題，同時為下一個工程積累寶貴的經(jīng)驗；同時工程內(nèi)審部門需要委派專員對工程項目進(jìn)行全程跟蹤審核。

3.2 提高工程管理人員素質(zhì) 建設(shè)單位的工程管理工作水平在很大程度上取決于基建、工程內(nèi)審等部門的專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)與專業(yè)水準(zhǔn)。工程領(lǐng)域涵蓋的專業(yè)知識較廣，有土建、水電、造價、勘察設(shè)計、招標(biāo)、財務(wù)、法律等專業(yè)，如今工程技術(shù)在不斷發(fā)展，知識更新較快，對工程技術(shù)人員的要求也在不斷提高。

篇（8）

目前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程投資和建設(shè)管理體制也在不斷地改革和發(fā)展。其工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響著建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位的工程管理人員，根據(jù)本單位對項目工程提出的功能與觀感、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)，須從技術(shù)把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量保證等方面著手。

1.設(shè)計階段質(zhì)量管理

1.1充分理解設(shè)計

充分理解設(shè)計可讓工程管理人員對具體項目有整體把握及全面了解，而且能整合不同專業(yè)，以期實現(xiàn)建設(shè)單位的功能及觀感要求，尋找最佳平衡點。例如：樓體周圍為保證幕墻外立面美觀，減少百葉窗面積，損失了30%的新風(fēng)量，但地下一層新增燃?xì)夤芫€，并增加廚房數(shù)量，增大了排風(fēng)量，為保持負(fù)壓平衡，因原新風(fēng)口面積不夠，在風(fēng)井頂開口增加新風(fēng)面積并做擋雨設(shè)施。

1.2論證設(shè)計的可操作性

此項問題主要發(fā)生在不同的專業(yè)設(shè)計之間的意見分歧，使得設(shè)計不具備可操作性。作為建設(shè)單位的工程管理人員，就是要把握各設(shè)計之間的關(guān)鍵點，使得項目得以順利進(jìn)展。

2.施工階段質(zhì)量管理

建設(shè)單位的進(jìn)度要求，是貫穿于辦理開工手續(xù)工程施工市政報批、報通及施工竣工驗收并交付等整個項目開發(fā)全過程的，在進(jìn)度監(jiān)控過程中，本人認(rèn)為應(yīng)把握以下幾點：

2.1編制完善而可行的進(jìn)度計劃

先由總承包及各分包分別編制（根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度目標(biāo)）；完成后由建設(shè)單位項目工程人員匯總、修訂，考慮不同專業(yè)，不同公司（主要是總承包及建設(shè)單位直分包）的穿插配合，并將設(shè)計、專業(yè)公司深化設(shè)計、前期、市政、竣工備案等工作的進(jìn)度同時整合進(jìn)去，考慮各類工作的介入節(jié)點及相互銜接。建設(shè)單位工程管理人員最后整合的進(jìn)度計劃，除了各相關(guān)施工單位的計劃外，還應(yīng)包括設(shè)計院、本單位設(shè)計部、前期部、預(yù)算部（價格確認(rèn)）等各相關(guān)部門的工作計劃，使得上述工作計劃能較好的銜接起來。

2.2對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表）。現(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場管理人員（如可設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量控制部），根據(jù)監(jiān)理月報反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

2.3施工過程進(jìn)度監(jiān)控

主要分為基礎(chǔ)及主體階段和結(jié)構(gòu)封頂后階段，在基礎(chǔ)及主體施工階段，根據(jù)計劃實時監(jiān)控，掌握關(guān)鍵線路，同時預(yù)測可能遇到的問題（如資金供應(yīng)、單位、洽商確認(rèn)、設(shè)計變更等），提前解決，如果發(fā)生偏差（滯后），要求相關(guān)責(zé)任單位在下一道工序或施工段將偏差天數(shù)搶回來。如進(jìn)度肯定受到影響，群策群力，在法律、公司規(guī)定內(nèi)靈活解決。例如：如主體延誤，可減少結(jié)構(gòu)驗收檢驗批次（如10層一驗改為5層一驗），提前讓后續(xù)工作開展（如二次結(jié)構(gòu)、初裝修及設(shè)備管線安裝）。在結(jié)構(gòu)封頂后，除了總承包單位，還有很多分包及建設(shè)單位直分包入場工作，此階段的進(jìn)度監(jiān)控工作主要是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，使進(jìn)度計劃按照建設(shè)單位的目標(biāo)正常進(jìn)行。須解決施工過程中因不同工序或不同單位之間技術(shù)問題，使工程正常進(jìn)行。例如：設(shè)備安裝須總包做設(shè)備基礎(chǔ)，盡快請設(shè)計院做二次設(shè)計并辦理洽商，解決各建設(shè)單位直分包的穿插配合及進(jìn)場時間。

3.質(zhì)量控制

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制、預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。作為建設(shè)單位的工程管理人員，其質(zhì)量要求主要面向業(yè)主，主要內(nèi)容為功能實現(xiàn)及觀感要求，為保證實現(xiàn)上述目標(biāo)，除了在施工全過程實時監(jiān)控并質(zhì)量矯偏以外，還應(yīng)該在下面3個階段完成上述兩個目標(biāo)（總結(jié)起來就是3個階段，兩個目標(biāo)）。

3.1結(jié)構(gòu)驗收管理

在結(jié)構(gòu)主體完成以后，無論是設(shè)備安裝、二次結(jié)構(gòu)，還是門窗安裝、幕墻及精裝等工作，均以主體為參照，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，對后續(xù)工作產(chǎn)生很大影響。在結(jié)構(gòu)驗收時，對影響后續(xù)工作的平整度、垂直度、門窗口方正、混凝土表面質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)的問題，均應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計，并徹底的逐項整改，如能落實，因主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的質(zhì)量觀感問題將被消除。

3.2分項驗收控制

在絕大多數(shù)工作完成后，將要進(jìn)入人防、消防、檔案等分項驗收階段，在此項驗收中，主要驗收設(shè)備試運行、設(shè)備聯(lián)調(diào)、建筑物形象是否具備使用條件等，同理，在上述各項驗收中將發(fā)現(xiàn)問題整改完成后達(dá)到使用要求，使項目功能得到最大化的實現(xiàn)。

3.3竣工驗收控制

在項目完全落成并交付使用之前，須進(jìn)行竣工驗收及竣工備案，此工作為項目開發(fā)全過程中最完善、最正式的官方參與的驗收，對功能實現(xiàn)、觀感質(zhì)量、資料齊全等方面均起到最后把關(guān)的作用。在住宅竣工驗收時，應(yīng)借鑒一戶一驗的方法，從使用功能、觀感和資料齊全著手，完整而詳細(xì)的逐條檢驗，發(fā)現(xiàn)問題后逐條的整改落實，爭取使得項目情況達(dá)到業(yè)主的接收標(biāo)準(zhǔn)。

篇（9）

中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、組建優(yōu)秀的管理組織

建設(shè)單位在工程質(zhì)量控制中必須起主導(dǎo)作用，才能確保建設(shè)質(zhì)量工作的有序可控，建設(shè)單位必須抓好自身建設(shè)， 工作人員不但需具備一定的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗， 而且要學(xué)法、 懂法、 依法， 這樣才能把握全局，才能使質(zhì)量管理工作始終處于主動狀態(tài)。建立一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊， 是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。實施現(xiàn)場管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)區(qū)別于辦公行政管理， 現(xiàn)場管理是一個多學(xué)科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場所， 沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗， 是無法勝任管理有著眾多豐富經(jīng)驗的被管理者。建設(shè)單位在現(xiàn)場除了配備齊全各專業(yè)技術(shù)人員以外， 還需設(shè)立一位各專業(yè)技術(shù)知識全面， 施工經(jīng)驗豐富， 能對建設(shè)項目方案綜合審查管理的總工程師， 對建設(shè)項目的整個技術(shù)方案全面負(fù)責(zé)。有了精兵， 還需要一位善于人事管理的領(lǐng)導(dǎo)， 其工作重點是團(tuán)隊精神和凝聚力。有了一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊， 工作效率會大大提高， 同時有了德才兼?zhèn)洹?能吃苦耐勞的技術(shù)管理人員， 對工程進(jìn)行了有力的質(zhì)量監(jiān)控， 能使工程質(zhì)量做到防患于未然， 能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) ， 有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高， 降低工程成本。

二、委托負(fù)責(zé)任、設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位

一份完美的施工圖紙是確保工程質(zhì)量的先決條件。在現(xiàn)今的建設(shè)項目設(shè)計過程中， 由于設(shè)計工期緊， 設(shè)計人員素質(zhì)參差不齊等原因， 普遍存在各專業(yè)設(shè)計溝通不足、設(shè)計深度不夠等導(dǎo)致各專業(yè)施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現(xiàn)象， 甚至由于建筑、裝修、安裝、配套等方案的調(diào)整， 導(dǎo)致變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)計階段的方案論證工作， 在專業(yè)圖紙審查的基礎(chǔ)上， 加大項目設(shè)計方案綜合審查力度 ， 使各專業(yè)設(shè)計融為一體， 讓各專業(yè)設(shè)計圖紙滿足現(xiàn)場施工要求， 為減少或杜絕施工過程中的專業(yè)變更打下良好的基礎(chǔ)。項目建設(shè)過程中發(fā)生的變更事項應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量， 建設(shè)單位可以要求設(shè)計單位安排有責(zé)任心、有豐富設(shè)計經(jīng)驗的各專業(yè)設(shè)計師來進(jìn)行設(shè)計， 安排專人對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。實際當(dāng)中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖， 不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設(shè)計文件進(jìn)行審核， 必要時要針對計算書進(jìn)行核查， 發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的， 要指示設(shè)計人員予以修改， 直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。這里的標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)。換句話說， 設(shè)計質(zhì)量控制就是在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件， 并將其與設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對照比較， 發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設(shè)計予以修改。

三、聘請高品質(zhì)的監(jiān)理單位

監(jiān)理單位是施工階段質(zhì)量控制和監(jiān)督的重要責(zé)任單位， 施工階段的質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序， 質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制同時是不可避免的重點。質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)是對工程實體進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證，發(fā)現(xiàn)偏離管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況時應(yīng)及時反饋， 要求施工單位采取糾正措施，嚴(yán)重者責(zé)令其停工整頓，從而促使施工單位的施工活動和工程實體質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。實施質(zhì)量監(jiān)督是保證質(zhì)量管理體系正常運行的手段。外部質(zhì)量監(jiān)督與企業(yè)本身的質(zhì)量監(jiān)督考核工作相結(jié)合， 能有效地杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 促進(jìn)施工單位各部門認(rèn)真貫徹各項設(shè)計要求和施工規(guī)范。而質(zhì)量控制的任務(wù)是明確工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)， 確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量， 重視裝飾質(zhì)量， 抓好關(guān)鍵部位施工，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度， 搞好技術(shù)交底。現(xiàn)今監(jiān)理單位的部分監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場形同虛設(shè)已是公開的秘密和現(xiàn)今難以解決的事實。由于監(jiān)理市場的種種原因， 監(jiān)理單位難于挽留有能力的人員為其工作，致使監(jiān)理組織的能力薄弱，很難或無法勝任現(xiàn)今監(jiān)理工作的行業(yè)要求， 致使建設(shè)單位工程管理人員跳出其行業(yè)范疇行使監(jiān)理方的部分職責(zé)與權(quán)利。調(diào)整監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求是當(dāng)務(wù)之急，即在現(xiàn)有監(jiān)理費用的基礎(chǔ)上，打消一味的要求監(jiān)理人員數(shù)量的做法， 辭退濫竿充數(shù)的監(jiān)理組織和個人，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員個人和組織的管理素質(zhì)，使其能在管理現(xiàn)場最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、引進(jìn)優(yōu)秀的施工企業(yè)

施工單位是建設(shè)市場的重要責(zé)任主體之一， 它的能力和行為對建設(shè)工程的施工質(zhì)量起關(guān)鍵性作用， 優(yōu)秀的施工單位的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、技術(shù)裝備等綜合能力較強(qiáng)。在實踐中， 一些施工單位因自身資質(zhì)條件不符合招標(biāo)項目要求，會采取種種欺騙手段取得發(fā)包方的信任，在不規(guī)范的招投標(biāo)市場環(huán)境下，滋生出的承包商大多數(shù)是掛靠行為和層層轉(zhuǎn)包方式，真正在現(xiàn)場實際管理和操作的項目組織，其本身很少有與所負(fù)責(zé)的項目要求相適應(yīng)的各項指標(biāo)，包括管理人員素質(zhì)、自身設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)狀況等各項指標(biāo)，實際上就是沒有較高的施工管理能力，只是以其它施工單位的名義承攬工程等手段進(jìn)行違法承包活動。在長期良性發(fā)展的建設(shè)單位里都會有一定比例的長期合作的優(yōu)秀的施工企業(yè)，在行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)不景氣或本身資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，會同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，并且在關(guān)鍵時刻會挺身而出，維護(hù)建設(shè)單位的切身利益，起到一個帶頭作用，為拖后腿的施工單位做一個榜樣，使工程管理工作順利進(jìn)行。這樣就需要建設(shè)單位鞏固現(xiàn)有的、有著良好合作基礎(chǔ)的合作伙伴，引進(jìn)信譽(yù)好的、有著較高施工管理能力的團(tuán)隊。在正常的運行過程中，可以調(diào)高該團(tuán)隊的優(yōu)惠條件，切實讓其起到良好的先鋒作用。

五、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、工程招投標(biāo)與合同簽訂：嚴(yán)格按現(xiàn)行的招投標(biāo)程序進(jìn)行，廣開思路引進(jìn)優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標(biāo)的嚴(yán)密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入?yún)⒔▎挝坏那闆r。合同簽訂中各項條款內(nèi)容需嚴(yán)密、 實際、細(xì)化，特別是違約、索賠和爭議條款，形成操作性強(qiáng)的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎(chǔ)。在合同履行過程中，及時糾正和補(bǔ)充不合實際的合同條款。必要時與律師事務(wù)所合作，對合同在法律方面進(jìn)行把關(guān)。

2、建設(shè)、施工方案的科學(xué)性：有些項目在建設(shè)過程中由于投資計劃的調(diào)整或投資概算失誤，有的由于各階段建設(shè)時間方案不合理或時間控制失誤等，導(dǎo)致設(shè)計方案調(diào)整，打亂了整個建設(shè)施工方案，給現(xiàn)場管理制造了不必要的煩瑣事項。加強(qiáng)前期的建設(shè)實施方案論證工作，確保方案的科學(xué)性和可操作性，使工程建設(shè)順利按計劃進(jìn)行。

3、工程現(xiàn)場施工期間

(1)施工方案、施工圖紙的會審：一個單位工程施工組織設(shè)計的可行性與否，是這個工程的實體質(zhì)量和工程施工能否順利進(jìn)行的前提。現(xiàn)階段眾多施工企業(yè)在工程開工前做的施工組織設(shè)計方案，大多是為了應(yīng)付施工技術(shù)資料而形式化，所做的施工組織設(shè)計脫離了現(xiàn)場實際，失去了方案會審的真正意義和作用，特別是新材料、新工藝的施工質(zhì)量管理，無相應(yīng)的控制依據(jù)。讓施工組織設(shè)計文件真正在工程進(jìn)展中起到相應(yīng)的作用，是一些現(xiàn)場管理工作者急需調(diào)整的必要任務(wù)。

(2)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制：建設(shè)用大宗主要材料提倡統(tǒng)一公開招標(biāo)、由建設(shè)單位統(tǒng)一購進(jìn)、多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料按常規(guī)監(jiān)督。

(3)嚴(yán)把分部分項工程的驗收關(guān)：分部分項工程的驗收是現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，按程序及施工規(guī)范進(jìn)行， 提倡關(guān)鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不開工的控制原則。

(4)工程簽證：工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，管理人員必須具備施工、技術(shù)、 預(yù)算、合同、法規(guī)等常規(guī)識知識的能力，并對各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。

(5)竣工資料的審核：很多的工程管理當(dāng)中資料管理方面是一個弱項， 控制工作主要放到了竣工時期，中間的檢查與糾偏工作幾乎為零。最終的施工技術(shù)資料審查只是面上的控制，已與現(xiàn)場脫離，工程中的某些實質(zhì)內(nèi)容無法表現(xiàn)在資料當(dāng)中，甚至偽造保證項目內(nèi)容，失去了資料的真實性。比如竣工圖的存檔，大多項目不按規(guī)定繪制竣工圖，特別是變更項目多的工程，施工單位也很少有技術(shù)制圖專業(yè)人員。應(yīng)加大資料管理力度，為竣工后期的管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

(6) 安全文明管理：施工現(xiàn)場疏于安全管理的項目不在少數(shù)，安全資金投人少已是普遍現(xiàn)象，認(rèn)為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，再加上眾多建設(shè)單位不按相應(yīng)規(guī)定給施工單位計算安全文明費用， 導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全文明措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。提倡適當(dāng)提高取費標(biāo)準(zhǔn)，各個工程必須為市安全文明工地的做法。

(7)工程進(jìn)度款與結(jié)算：資金狀況是影響工程進(jìn)度管理的主要因素， 較好的計劃和協(xié)調(diào)資金運轉(zhuǎn)狀況是解決一些在建工程進(jìn)度緩慢的關(guān)鍵工作。

(8)工作流程：有些建設(shè)項目由于時間急迫等原因，導(dǎo)致工程建設(shè)過程非常規(guī)運作，出現(xiàn)諸多難以解決的弊端，容易出現(xiàn)工程實體質(zhì)量不盡人意情況。大小事物按常規(guī)流程進(jìn)行，避免亡羊補(bǔ)牢事件的發(fā)生。

篇（10）

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

一項建筑工程項目的質(zhì)量是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵，建筑工程質(zhì)量的好壞，將集中體現(xiàn)在建筑工程施工是否可以滿足客戶的不同需求，是否安全可靠，是否具有長久的使用壽命，是否滿足等一系列因素上。任何一項建筑工程開始施工都必須本著質(zhì)量第一，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益的施工標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)對施工各個階段的技術(shù)管理監(jiān)控。在此過程中，建設(shè)單位的作用至關(guān)重要，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理中，建設(shè)單位必須從多個角度充分發(fā)揮其作用，將整個建設(shè)工程的質(zhì)量控制在一定飛范圍之內(nèi)。

二、建設(shè)單位工程質(zhì)量管理的原則分析

1.要從整體角度出發(fā)，嚴(yán)格細(xì)化各個施工程序。建筑工程的建設(shè)是一項龐大而復(fù)雜的過程，其中有著無數(shù)的施工程序和施工細(xì)節(jié)，因此，當(dāng)整體的施工目標(biāo)已經(jīng)確定了之后，就要科學(xué)合理的將各個施工環(huán)節(jié)，各種施工方法等一系列因素細(xì)化，從每一個程序，每一個細(xì)節(jié)切實貫徹實施，從而達(dá)到從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的目的。

2.要從整個項目的全面控制出發(fā)，實施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的原則主要體現(xiàn)在全員參與，和全過程的管理。建筑項目質(zhì)量的高低，與每個項目參與人員都有著密切的關(guān)系，因此，要鼓舞全員參與，嚴(yán)格執(zhí)行各種項目指標(biāo)，同時還要對項目施工的整個過程實施監(jiān)控，從細(xì)節(jié)做到全過程管理。

3.要堅持靈活變動原則，據(jù)實際情況采取合理措施。建筑項目工程具有施工復(fù)雜，工序繁多等特點，因此，就需要根據(jù)項目不同的建設(shè)階段的特點，從實際情況出發(fā)，靈活變通，制定出相應(yīng)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的實際狀況把各個細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理實施動態(tài)的控制。

三、建設(shè)單位對工程質(zhì)量管理的措施探討

1.充分做好工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制

工程項目的設(shè)計質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項目的設(shè)計，要結(jié)合項目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平，通過科學(xué)的工程設(shè)計讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設(shè)計將會對工程使用設(shè)備的合理性和先進(jìn)性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對建筑結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進(jìn)度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行項目設(shè)計時候，首先，要重點分析項目的設(shè)計方案在技術(shù)上的實際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的原則。其次，項目工程的設(shè)計階段是形成項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，項目設(shè)計是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的建筑項目質(zhì)量，因此，要避免設(shè)計上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設(shè)計單位要嚴(yán)格遵守國家是設(shè)計規(guī)范，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密分析，精心設(shè)計，保證設(shè)計具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。

2.做好建筑施工材料的質(zhì)量控制

世界建筑行業(yè)的建材規(guī)范與用料標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了低碳節(jié)能，環(huán)保減排的方向，我國建筑單位在建筑選材時需要投入更多的精力在材料的選定上，不能為了追求利益最大化而忽略了環(huán)境保護(hù)的重要性，要確保人民身體健康，居住和工作在舒適的環(huán)境之中，要嚴(yán)格杜絕前期預(yù)算與設(shè)計人員謀求個人利益而選取一些經(jīng)銷商的不達(dá)標(biāo)用料，這些建筑材料都是一些價高而質(zhì)量差的材料，會對施工帶來不利，一定要嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、環(huán)保、消防、抗震等一系列規(guī)范執(zhí)行審查，并針對在施工圖設(shè)計中易發(fā)、常發(fā)和危害性、影響性較大的問題，有重點地進(jìn)行審查。

3.對工程項目現(xiàn)場的人員控制

建設(shè)單位在工程開展現(xiàn)場，施工過程中，要對全場的工作人員進(jìn)行管理，這樣可以有效的保障工程質(zhì)量的提升，使工程發(fā)展朝著一個方向努力。建設(shè)單位的管理人員要加強(qiáng)對其他部門人員的監(jiān)管，管理人員不單單只是調(diào)動他人，管理人員是去引導(dǎo)他人工作和正確操作，我國建設(shè)單位的管理人員要具備一定的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗,而且要學(xué)法、懂法、依法,這樣才能把握全局,才能使質(zhì)量管理工作始終處于主動狀態(tài)。

目前工程監(jiān)理人員的最低要求是工作經(jīng)驗滿 5 年，而且要對實際操作和工程監(jiān)管有充分經(jīng)驗，在施工項目部開展工作室監(jiān)管部門要做出審查和清單分析，做到監(jiān)管嚴(yán)格，防止不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，在工程施工階段對安全也要負(fù)責(zé)，防止意外發(fā)生要進(jìn)行安全檢查，不用臨時工人，要嚴(yán)格審批分包單位，一步一步驗收工程質(zhì)量，對外包部門的施工人員做實時考評，對專業(yè)素質(zhì)，施工速度，道德素質(zhì)，工程質(zhì)量等都作出進(jìn)一步的考核。

4.對工程項目施工過程的控制

（一)要有效合理的控制施工工藝和施工方法。要審查施工單位報送的施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，與實現(xiàn)目標(biāo)的質(zhì)量計劃進(jìn)行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術(shù)難度大和施工復(fù)雜的關(guān)鍵部位要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求以及施工過程中出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施；在任何分項工程施工前，應(yīng)結(jié)合施工的實際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和相應(yīng)的工作程序，理解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質(zhì)量。

（二）做好每個工序質(zhì)量點的動態(tài)合理控制。建筑工程項目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點部位作為質(zhì)量控制的重點，并納入監(jiān)理實施細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進(jìn)行重點控制。

5.竣工驗收階段對項目的質(zhì)量控制

工程項目按施工圖和合同規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)建成后，施工單位可以向監(jiān)管部門提出驗收申請，并按規(guī)定將工程內(nèi)外全部清理完畢，宣布工程的竣工。建設(shè)工程竣工驗收，按下列條件進(jìn)行管理與控制：第一，完成建設(shè)工程設(shè)計合同和施工合同約定的各項內(nèi)容；第二，有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；第三，有工程使用的主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的合格證件和進(jìn)場試驗報告；第四，有勘察設(shè)計、施工、工程監(jiān)理、建設(shè)單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；第五、有施工單位簽署的工程保修書等。建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,在工程中及時收集和整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料,建立、健全建設(shè)項目數(shù)據(jù)歸類機(jī)制，收到竣工報告后，建設(shè)單位應(yīng)組織參與建設(shè)的各有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收，建設(shè)工程驗收合格后，建設(shè)單位及時向建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案,完成備案手續(xù)后,工程項目才可以投入使用。

6.增強(qiáng)建設(shè)單位項目質(zhì)量管理中的主人翁意識

（一）建設(shè)單位要做好項目工程的前期準(zhǔn)備

工程的前期準(zhǔn)備至關(guān)重要，關(guān)系到工程實施階段能否順利按國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效地把好質(zhì)量關(guān)。項目建設(shè)單位需要做好工程前期的分析，如果工程的設(shè)計缺乏合理性與科學(xué)性，工程項目必然是失敗的；而且，如果工程的監(jiān)理單位資質(zhì)欠缺、能力不夠，施工單位水平不高、技術(shù)有限，那么工程的質(zhì)量肯定是存在瑕疵的。所以，建設(shè)單位必須對建設(shè)項目的前期論證與設(shè)計給予足夠的重視。必須通過設(shè)計招標(biāo)做到公平和穩(wěn)定，建設(shè)單位還必須在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，把監(jiān)理權(quán)委托給一個工程規(guī)模相匹配的監(jiān)理公司以做到能崗匹配。建設(shè)單位更需要通過公開、公平、公正的招標(biāo)競爭，為自己選擇一個理想的施工隊伍以做到優(yōu)中選強(qiáng)。

（二）建設(shè)單位要完善項目施工過程中的協(xié)調(diào)工作

工程質(zhì)量監(jiān)督中需要了解很多部門的詳細(xì)情況，因為項目建設(shè)涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，需要建設(shè)單位給予充分的重視，才能將協(xié)調(diào)工作開展順利。建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)工作的前提是加強(qiáng)施工前期各部門的互動與交流，主動爭取各個部門之間配合監(jiān)督的積極性，建設(shè)單位應(yīng)該充分信任工程項目的監(jiān)理單位，明確建設(shè)單位的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)工程建設(shè)的施工單位與監(jiān)理部門的配合程度，另一方面建設(shè)單位要把好原材料、成品、半成品、構(gòu)件等的質(zhì)量關(guān)，檢查施工單位是否有質(zhì)量保證書，設(shè)備性能是否符合要求，按規(guī)定是否應(yīng)做材料復(fù)試。在最后，建設(shè)單位還要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點工序現(xiàn)場監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要常抓不放，建設(shè)單位還要建立獎懲機(jī)制，開展工程創(chuàng)新與協(xié)作性的獎勵和處罰，要求各部門之間提高協(xié)作配合能力，不僅合同中要明確優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和獎懲的具體條款，還要不斷提出問題與建議，為施工單位提供創(chuàng)優(yōu)的施工條件。

（三）在項目工程竣工后做好收尾工作

在建設(shè)單位確定項目工程竣工后，建設(shè)單位并不能解除自己的工程質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)，還必須進(jìn)行一段時間的質(zhì)量跟蹤。建設(shè)單位要完整地收存所有的竣工圖紙和技術(shù)資料并整理歸檔，這是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。建設(shè)單位要根據(jù)要求，合理進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，按照規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對建筑物做好沉降觀測，如有裂縫等缺陷則必須觀察其發(fā)展情況，而且還要主動采訪直接用戶對建筑質(zhì)量的意見，需要施工單位處理的及時返修。

四、結(jié)束語

質(zhì)量是一個工程建筑項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項目質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]卜天福試論建設(shè)單位工程質(zhì)量管理中國新技術(shù)新產(chǎn)品2012-09-25期刊

[3]谷雨城市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量管理體系研究北京交通大學(xué)2006-12-01碩士

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篇（11）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、電氣工程在建筑工程中的地位及作用

隨著社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步，建筑電氣在建筑工程各專業(yè)中所起的作用越來越重要，對建筑工程建設(shè)的發(fā)展有著極其重要的影響和作用。對此，電氣工程的質(zhì)量也是影響建筑質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。在電氣工程投入生產(chǎn)使用時，必須保證設(shè)備的質(zhì)量以及線路是完全符合規(guī)范要求，檢查電氣工程周邊環(huán)境的特點，是否存在容易引起火災(zāi)等安全隱患，以及火災(zāi)報警系統(tǒng)是否正常運行，消防設(shè)備是否合格等，與此同時，還要確保在出現(xiàn)安全事故后，能夠及時準(zhǔn)確地進(jìn)行通訊系統(tǒng)的監(jiān)測，以便更好地處理問題，保證將經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失降到最低。

二、建設(shè)單位工程管理方法

1、質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和原則

為確保工程質(zhì)量可控的目的，首先要有明確的管理目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)分解出質(zhì)量管理的重點工作以及各項工作的先后順序，例如：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定；工程質(zhì)量的預(yù)防；工程質(zhì)量的監(jiān)控；工程質(zhì)量的獎勵和處罰。

2、建設(shè)單位工程組織體系的建設(shè)

好的制度想要落到實處必須有人執(zhí)行，各執(zhí)行人要權(quán)責(zé)分明，分工明確，便于操作。所以，建設(shè)單位首先要成立質(zhì)量管理小組，小組成員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，各司其責(zé)，將本崗位工作做好，才能保證質(zhì)量管理制度得到落實。質(zhì)量組織體系見圖1：

圖1質(zhì)量管理組織體系圖

組長：由建設(shè)單位工程主管總經(jīng)理擔(dān)任。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，對重點質(zhì)量問題處理意見匯總并最終決定處理措施。

執(zhí)行組長：由各標(biāo)段或分期工程經(jīng)理擔(dān)任。負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)質(zhì)量問題調(diào)查及處理。

組員：由建設(shè)單位工程部門專業(yè)工程師為主，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員及各工種工長、監(jiān)理公司總監(jiān)、總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師輔助。負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量檢查工作，并對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見。

3、建設(shè)單位工程質(zhì)量控制的具體措施

分部分項工程施工前必須做到樣板先行，由甲方、監(jiān)理、總包方等在施工現(xiàn)場選取施工部位，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范圖集進(jìn)行樣板段施工、驗收并留存影像資料。經(jīng)質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長確認(rèn)的施工樣板是指導(dǎo)該分部分項工程進(jìn)行大面積施工的標(biāo)準(zhǔn)。

分部分項工程施工前，建設(shè)方工程部、施工單位、監(jiān)理單位必須詳細(xì)解讀設(shè)計圖紙，并由甲方專業(yè)工程師對設(shè)計圖紙中存在的問題進(jìn)行匯總，圖紙解讀完成后由施工單位組織召開施工前的技術(shù)交底會，并下發(fā)施工隊技術(shù)交底，監(jiān)理進(jìn)行檢查監(jiān)督。

分部分項工程施工前，施工單位應(yīng)編制詳細(xì)、具體、實施性強(qiáng)的施工方案，方案中必須含有質(zhì)量、安全的預(yù)防措施及現(xiàn)場的緊急預(yù)案。

施工方案完成后，由總包召開技術(shù)方案解讀會，由分包方的技術(shù)總工解讀施工方案。在存有多種施工工藝做法時由甲方、監(jiān)理、總包等共同商定選取較好的施工工藝及材料。

方案解讀會參加成員為：質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長、工程部專工、施工單位生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、工種工長、監(jiān)理公司總監(jiān)、總代、監(jiān)理工程師(對于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的方案解讀會，質(zhì)量管理小組組長必須參加)。

施工方案必須經(jīng)過質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長的簽字認(rèn)可。

分部工程施工前，監(jiān)理單位要編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，并對質(zhì)量監(jiān)控的措施、質(zhì)量缺陷的預(yù)防要有詳細(xì)的規(guī)定。質(zhì)量管理小組執(zhí)行組長要對監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行簽字認(rèn)可。

主要材料在采購合同中應(yīng)有明確的技術(shù)質(zhì)量要求（包括品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格及保質(zhì)期等）,必須有材料封樣，現(xiàn)場封樣的材料必須要有影像資料進(jìn)行歸檔。

總包單位每月底要以書面形式向監(jiān)理單位和工程部提交該月工程質(zhì)量分析報告各分包單位質(zhì)量情況要詳細(xì)列示。監(jiān)理單位每月底提交的監(jiān)理月報中要列示詳細(xì)的質(zhì)量分析。

三、建筑中電氣施工存在的問題

1、建筑電氣技術(shù)應(yīng)用的整體水平不高

受我國經(jīng)濟(jì)和技能的約束，以及區(qū)域發(fā)展不平衡，當(dāng)前的建筑電氣技能使用的整體水平不高，產(chǎn)業(yè)化水平低，缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的建筑電氣技能商品，有關(guān)技術(shù)產(chǎn)品不能較好地適應(yīng)市場需求。一些建設(shè)單位不熟悉我國建筑電氣技能的總體水平，期望值過高，而設(shè)計人員對建筑電氣設(shè)計辦法和有關(guān)的設(shè)備不是很熟悉，致使建筑電氣工程竣工后使用效果差。

2、缺乏健全的施工規(guī)范

建筑電氣技能是這些年才在我國逐步得到使用和開展，有關(guān)設(shè)備與體系的規(guī)范和規(guī)范尚不健全，缺少相應(yīng)配套的規(guī)范和技能法規(guī)來規(guī)范和輔導(dǎo)計劃、施工、管理、檢驗等環(huán)節(jié)，致使有些電氣設(shè)備檢驗時無測驗、無規(guī)范。

3、施工隊伍的整體水平低

一般由設(shè)計院擔(dān)任建筑的電氣設(shè)計，而由施工單位來擔(dān)任具體的施行，他們之間普遍存在不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)，影響了電氣工程的施工質(zhì)量。再加上一些施工單位的技術(shù)水平與職業(yè)道德水平較低，未能嚴(yán)格依照設(shè)計需求進(jìn)行施工，部分施工單位甚至過分尋求商業(yè)利益，再加上施工過程中監(jiān)管不嚴(yán)，缺少必要的約束機(jī)制，導(dǎo)致電氣工程完工后，不能依照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行運行。

四、建筑中電氣施工質(zhì)量控制對策

1、加強(qiáng)施工隊伍的素質(zhì)管理

工程師應(yīng)檢查電氣工程施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可及崗位證書等，要求求進(jìn)行建筑電氣施工的工程技術(shù)人員、電氣工長、安裝電工及電焊工應(yīng)持有相應(yīng)的“崗位證書”或“特種工作人員操作證”。施工單位的管理人員自身應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識，對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化其操作技能，并加強(qiáng)施工人員的工作道德教育，灌輸​其為業(yè)主和用戶擔(dān)任的理念。

2、做好設(shè)計交底

電氣工程開工前，工程技術(shù)人員應(yīng)充沛熟悉施工圖紙，了設(shè)計意圖，加強(qiáng)與設(shè)計方的溝通和交流，對發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題、疑問，以及以現(xiàn)有施工工藝無法實現(xiàn)其設(shè)計要求的，各專業(yè)施工中存在相互矛盾的，通過設(shè)計交底、施工圖紙會審等方式，由設(shè)計單位進(jìn)行逐一解答及回復(fù)，設(shè)計單位應(yīng)向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位介紹其設(shè)計意圖，指出施工過程中的重點和難點所在，并提出相應(yīng)的技術(shù)措施。參見各方通過交底、會審對設(shè)計有統(tǒng)一的理解，達(dá)成一致目標(biāo)，保證按圖施工。

3、做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作

3.1辦好交接手續(xù)

總包單位一般需求專業(yè)隊伍出場后限時掃管，處理交接手續(xù)，不然不讓穿線。但后者憂慮匆忙處理交接手續(xù)會漏項而致使本身經(jīng)濟(jì)損失，因而邊穿線邊掃管，拖延時間。對此管理人員應(yīng)需求添加專業(yè)隊伍的人數(shù)，集中掃管，抓住處理交接手續(xù)；同時對辦交接手續(xù)后漏做的管盒，需求總包方按圖紙進(jìn)行補(bǔ)做，雙方還應(yīng)相互諒解，保證施工的順利進(jìn)行。

3.2耐心磨合，交錯施工

應(yīng)細(xì)心組織跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試，早作剖析，和諧進(jìn)行。如在對電磁屏蔽工程的施工進(jìn)程中都需求不一樣專業(yè)之間的和諧，電磁屏蔽在掛網(wǎng)時，需求電氣與土建、給排水、暖通等專業(yè)的和諧合作。假如協(xié)調(diào)不好，會致使各專業(yè)只管自己施工便利，為自己進(jìn)度考慮，沒有充沛做好技術(shù)交底作業(yè)，致使相互抱怨、吵鬧情緒。此刻就需求建設(shè)單位工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，把握各專業(yè)施工進(jìn)度，做好整體組織和調(diào)度作業(yè)，在土建施工時督促給排水、暖通和電氣等專業(yè)的合作。制定部分的施工進(jìn)度合作方案，使各專業(yè)施工逐漸適應(yīng)方案，獲得較好地磨合，然后確保整體施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，建筑電氣施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)單位的管理人員、施工單位的施工人員及監(jiān)理單位的監(jiān)理人員應(yīng)密切配合，通力協(xié)作，共同提高電氣的施工質(zhì)量，確保建筑整體運行的可靠性、舒適性和先進(jìn)性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

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