緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、前言

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會(huì)計(jì)是一種融合管理學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，并對(duì)特定的會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要職能。基于管理會(huì)計(jì)的特殊地位和作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能進(jìn)行全面分析，并把握管理會(huì)計(jì)工作原則，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料

從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)來(lái)看，其中最主要得職責(zé)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的宏觀管理，并對(duì)內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動(dòng)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開(kāi)展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用和做好管理會(huì)計(jì)定位具有重要意義。

(二)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)

由于管理會(huì)計(jì)更多得關(guān)注宏觀層面，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注中，主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實(shí)施過(guò)程中，能夠獲得有力的支撐，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。所以，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)更多體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的評(píng)價(jià)上。只有理解這一點(diǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的支持作用，保證管理會(huì)計(jì)能夠正常工作。

(三)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的統(tǒng)計(jì)分析，管理會(huì)計(jì)提供了新的方法支持，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的全面分析。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)主要利用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能

(一)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)注重對(duì)基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了經(jīng)驗(yàn)參考和思路指導(dǎo)。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能作用主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

(二)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)

管理會(huì)計(jì)的另外一個(gè)職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能更多的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。

(三)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)

基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定的實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的落實(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能有較為深入的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的評(píng)價(jià)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，明確其主要職責(zé)和職能，對(duì)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，掌握管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有著重要影響。

作者:祁保華 單位:天津物產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]周峰.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升為管理會(huì)計(jì)的途徑[J].工程設(shè)計(jì)與研究;2015年01期

[2]喬宇慶.探析經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系[J].經(jīng)濟(jì)師;2014年07期

[3]王淑清.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和設(shè)置兩種會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的探討[J].交通財(cái)會(huì);2015年01期

篇（2）

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心部分，可以大力推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體增長(zhǎng)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的循環(huán)。如何制定出合理的企業(yè)金融策略，分配金融資源，提高企業(yè)的績(jī)效，是擺著我國(guó)企業(yè)面前的重要問(wèn)題。下面先講講有效金融管理策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的作用。

一、有效金融管理策略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具備金融活動(dòng)的特征，企業(yè)是商品流通、生產(chǎn)的部門(mén)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的過(guò)程?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，貨幣資金作為商品價(jià)值的表現(xiàn)形式，需要企業(yè)具備這種貨幣資金完成生產(chǎn)資料、機(jī)器上的工資支付，有效結(jié)合勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料，生產(chǎn)商品。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是對(duì)資金貨幣的籌集與運(yùn)用，這也是金融的本質(zhì)體現(xiàn)。金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提，也是企業(yè)正常發(fā)展的保障。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要有一定的資金維持運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金一般有三個(gè)方面的來(lái)源，分別是自有資金、銀行貸款資金以及融資資金。企業(yè)發(fā)行股票融集資金，需要企業(yè)對(duì)股票作用、發(fā)行時(shí)機(jī)、價(jià)格、性質(zhì)、管理法規(guī)進(jìn)行充分了解；企業(yè)向銀行貸款資金，企業(yè)需要了解銀行信貸政策、貸款期限、利率、原則；企業(yè)在金融市場(chǎng)的籌資，需要企業(yè)懂得股票的發(fā)行、買(mǎi)賣(mài)方式。從企業(yè)資金方面來(lái)看，企業(yè)不懂金融管理，就不能順利進(jìn)行資金的籌措經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的投資可以選擇購(gòu)買(mǎi)股票、債券，也可以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)模的再擴(kuò)大、進(jìn)行信托投資。這就需要企業(yè)根據(jù)金融市場(chǎng)的情況，適時(shí)進(jìn)行買(mǎi)進(jìn)、賣(mài)出。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中合理的金融管理策略

1.要有專(zhuān)門(mén)的金融管理機(jī)構(gòu)、金融管理人員

企業(yè)進(jìn)要想制定出合理的金融管理策略，要有專(zhuān)門(mén)的工作人員、職能部門(mén)進(jìn)行金融管理。在企業(yè)的貸款方面，需要專(zhuān)人管理回收貸款，接著傳遞給相關(guān)科室，劃分明確好各職能部門(mén)的權(quán)利以及責(zé)任。積極對(duì)比、分析欠債單位的資金負(fù)債比率以及資金的周轉(zhuǎn)速度，檢查欠債單位的資金流動(dòng)是否有問(wèn)題，制定分析表格查找可能影響欠債超期的所有因素，然后制定合理的回收資金策略。根據(jù)收款余額進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備金的保留，讓專(zhuān)一職能部門(mén)、專(zhuān)一工作人員管理企業(yè)金融，這樣一來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的金融管理效率得到有效提高，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順利開(kāi)展。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，它是企業(yè)金融管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為著眼點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)情況編制收支計(jì)劃，然后統(tǒng)籌規(guī)劃投資計(jì)劃。預(yù)算編制需要遵循收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則，搭配好相關(guān)管理?xiàng)l例?？紤]到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)金融管理策略的客觀要求、國(guó)家宏觀的金融政策，再進(jìn)行完整、全面的分析預(yù)算。結(jié)合企業(yè)往年收支狀況，綜合分析企業(yè)所具備的實(shí)際特征，對(duì)企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行編制；單一的預(yù)算方案還需要統(tǒng)一到整體預(yù)算方案。

3.利用ERP的精細(xì)化金融管理

ERP系統(tǒng)可以有效提高企業(yè)的金融管理效率，優(yōu)化企業(yè)的金融資源配置。它還可以為企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況、資金狀況，及時(shí)了解到市場(chǎng)行情。此外，ERP系統(tǒng)還讓在外的跨區(qū)管理人員實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，做到信息面良好的溝通，增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化金融管理效果。信息良好溝通使企業(yè)管理人員及時(shí)掌握全局，對(duì)企業(yè)做出全面、及時(shí)的信息決策?，F(xiàn)在企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)核算上摒棄了傳統(tǒng)手工的賬務(wù)方式，轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代化ERP的方式。這就大大降低了企業(yè)人為因素對(duì)精細(xì)化金融管理效果的影響。企業(yè)還要及時(shí)更新金融管理軟件，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的信息化進(jìn)程。

4.對(duì)合作企業(yè)信用的評(píng)定

企業(yè)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，需要對(duì)合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析調(diào)查，從合作企業(yè)的資本盈虧情況、運(yùn)作情況、品牌情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況上評(píng)定對(duì)方企業(yè)的信用，據(jù)此當(dāng)成企業(yè)的重要參考，降低企業(yè)金融資金上的潛在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金能夠保持安全。

三、總結(jié)

金融管理策略的制定情況直接決定了企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要重視金融管理策略的制定，有效解決那些在金融管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要有專(zhuān)門(mén)的金融管理機(jī)構(gòu)、金融管理人員、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算工作、利用ERP的精細(xì)化金融管理、對(duì)合作企業(yè)信用進(jìn)行評(píng)定，讓制定的金融管理策略能夠順應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)得到更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟祥波：淺議金融管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)制的促進(jìn)作用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(09) .

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

一、前言

從目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)管理不但是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，還是關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)核算和整體經(jīng)營(yíng)的重要手段之一。只有不斷地提升財(cái)務(wù)管理手段，才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到預(yù)期目的。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)報(bào)告分析是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的有效分析，可以獲知企業(yè)整體財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，并以此為依據(jù)，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性。基于這種考慮，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析引起足夠的重視，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重要性，推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作取得實(shí)效。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)涵

中國(guó)加入WTO 以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全面融入世界經(jīng)濟(jì)大潮的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，這一快速變化的趨向?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面都產(chǎn)生了巨大的影響，也使之面臨著巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作更具綜合性、復(fù)雜性、敏感性和動(dòng)態(tài)性。和此同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要方面，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，具有十分重要的意義。

要確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)涵就必須從實(shí)踐出發(fā)，抓住核心并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析主體和目的進(jìn)行高度概括。財(cái)務(wù)報(bào)告分析主體可以分為企業(yè)內(nèi)部分析主體和企業(yè)外部分析主體。由于財(cái)務(wù)報(bào)告分析的主體多元化導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)告分析內(nèi)涵難以確定，財(cái)務(wù)報(bào)告分析的目的也呈現(xiàn)多元化。對(duì)于這兩類(lèi)主體分析目的進(jìn)行歸納和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)這兩類(lèi)主體進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析的目的在于通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的分析。通過(guò)分析未來(lái)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的系列因素并展望企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)的投資管理和其他一些目標(biāo)提供依據(jù)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)告分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的具體內(nèi)容

目前來(lái)看，在財(cái)務(wù)報(bào)告分析中，主要應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析：

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析

在財(cái)務(wù)報(bào)告的分析過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，并從財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的優(yōu)劣，并以此作為制定政策的依據(jù)，使企業(yè)能夠制定相應(yīng)政策，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際需要，提高企業(yè)素質(zhì)。

2.企業(yè)所處行業(yè)的整體分析

從財(cái)務(wù)報(bào)告的分析中，可以得出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。需要將此數(shù)據(jù)與企業(yè)所處行業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對(duì)比分析，找出企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的位置，分析企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展手段，提高企業(yè)發(fā)展速度的目的。

3.企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)情況分析

在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析中，不但要分析當(dāng)年的數(shù)據(jù)，還要對(duì)比往年的數(shù)據(jù)，以及搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為重要的對(duì)比對(duì)象，全面掌握企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)情況，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的目的。

4.企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際分析

在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析中，財(cái)務(wù)報(bào)告最直接的反映出了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，能夠反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和管理水平。為此，應(yīng)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，分析企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)對(duì)策，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

四、財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重要性

之所以要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析，不但是財(cái)務(wù)管理工作本身所決定的，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。從目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析是十分重要的，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)報(bào)告分析關(guān)系到企業(yè)政策方針的制定

對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，能夠獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，企業(yè)可以以此為依據(jù)制定未來(lái)的發(fā)展方針和政策，保證政策符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，具有一定的可行性。所以，財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重要性表現(xiàn)在企業(yè)政策方針的制定上。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告分析是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的重要手段

由于財(cái)務(wù)報(bào)告中體現(xiàn)了企業(yè)的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，可以獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的基本信息，以確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況是否達(dá)到預(yù)期水平。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)告分析已經(jīng)成為了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的重要手段。

3.財(cái)務(wù)報(bào)告分析促進(jìn)了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展

利用財(cái)務(wù)報(bào)告分析手段，企業(yè)獲得了經(jīng)營(yíng)管理的第一手材料，管理層也對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況有了深入的了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到了較大的促進(jìn)作用。所以，財(cái)務(wù)報(bào)告分析促進(jìn)了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，財(cái)務(wù)報(bào)告分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的策方針的制定、衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果、促進(jìn)了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。因此，我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析引起足夠的重視，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求。

參考文獻(xiàn)：

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[3]袁金輝.淺析財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析指標(biāo)體系的基礎(chǔ)與內(nèi)容[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（01）.

篇（4）

一、引言

電力企業(yè)作為我國(guó)重要的能源部門(mén)，其發(fā)展?fàn)顩r對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動(dòng)，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，改善當(dāng)前企業(yè)存在的發(fā)展問(wèn)題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。

二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)多次調(diào)整與改革，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國(guó)民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水準(zhǔn)來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍然存在一定問(wèn)題，我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長(zhǎng)一段的路要走。

1.管理觀念存在滯后性

我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長(zhǎng)時(shí)間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。加之受到歷史因素、社會(huì)因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營(yíng)管理觀念更加無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識(shí)管理理念均無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)效性，給企業(yè)帶來(lái)不利影響。

2.企業(yè)管理體制不完善

當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本較高，工作責(zé)任機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)其信息的規(guī)劃以及先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)等方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的共享，進(jìn)而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力。

3.人員素質(zhì)有待提升

采用人才戰(zhàn)略是當(dāng)前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，企業(yè)對(duì)基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著自己獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動(dòng)態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長(zhǎng)久地面臨外部市場(chǎng)機(jī)制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動(dòng)用工不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對(duì)較晚、缺乏自主經(jīng)營(yíng)管理的思想和行動(dòng)，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)時(shí)缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運(yùn)營(yíng)情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題都將會(huì)對(duì)企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。

三、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革研究

針對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前存在的相關(guān)問(wèn)題，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。

1.優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行重新規(guī)劃，不斷推進(jìn)合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門(mén)的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，執(zhí)行科學(xué)合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷簡(jiǎn)化工作制度，定期檢查落實(shí)機(jī)制情況，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。

2.優(yōu)化人力資源管理，提高員工素質(zhì)

當(dāng)前電力企業(yè)在股份制改造和資產(chǎn)重組等方面的趨勢(shì)促使企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)與工作交流，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)和選拔，定期調(diào)整不同部門(mén)的人員配置，使每位員工在自身崗位上發(fā)揮出最大潛能，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)。還可通過(guò)推行績(jī)效管理等新穎模式加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的交流，提高企業(yè)管理的人性化，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。

3.樹(shù)立新型管理理念，加強(qiáng)科技管理

電力企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢(shì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理觀念的更新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、分散的管理理念，樹(shù)立現(xiàn)代化的新型管理目標(biāo)，在以人為本的基礎(chǔ)上建立知識(shí)管理的管理理念，推進(jìn)企業(yè)的文化與精神建設(shè)，構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的文化管理模式，在不斷為企業(yè)注入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力量的同時(shí)為員工的工作與學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境氛圍，以現(xiàn)代化的管理理念推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的優(yōu)化。

4.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，增強(qiáng)監(jiān)督力度

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)企業(yè)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析與預(yù)防，一旦發(fā)生突發(fā)事件，企業(yè)可以及時(shí)有效地進(jìn)行制止，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部章程，發(fā)現(xiàn)疏漏及時(shí)進(jìn)行處理，從經(jīng)營(yíng)管理制度上確保企業(yè)決策的合法性，對(duì)于執(zhí)行方式和處理流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，不斷完善監(jiān)督防范制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

四、結(jié)論

通過(guò)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革的研究，我們了解到傳統(tǒng)的經(jīng)管模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了促使電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展更加快速、穩(wěn)定，企業(yè)必須利用自身優(yōu)勢(shì)，在降低自身成本投入的基礎(chǔ)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高企業(yè)的綜合效益，更好地為社會(huì)服務(wù)。綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展前景將在社會(huì)、企業(yè)與員工的共同努力下愈加光明，經(jīng)管改革勢(shì)在必行，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

作者:趙陽(yáng) 單位:中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司三峽水力發(fā)電廠

參考文獻(xiàn):

篇（5）

一、引言

管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)具有實(shí)踐性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、理論抽象的特點(diǎn)，實(shí)踐類(lèi)課型是專(zhuān)業(yè)教學(xué)的重要手段與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力的重要途徑，是高等院校培養(yǎng)學(xué)生的的發(fā)展發(fā)向。目前，實(shí)踐類(lèi)課程在高校受到高度重視，尤其在管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中，各種實(shí)踐課程，如：認(rèn)知實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、模擬等得到普遍開(kāi)展，但培養(yǎng)效果并不理想。究其原因，在于二點(diǎn)，第一，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的抽象性與非顯性，這類(lèi)實(shí)踐課程并未真正營(yíng)造出近似于真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)狀況，學(xué)生難以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況出發(fā)去解決問(wèn)題，因此，其實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也大打折扣。第二，這類(lèi)課程設(shè)計(jì)往往強(qiáng)調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的某一方面的問(wèn)題，割裂了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的整體性，學(xué)生在實(shí)踐課程中，不能也不需要運(yùn)用系統(tǒng)的理論知識(shí)去處理復(fù)雜的實(shí)際問(wèn)題，這樣，導(dǎo)致了學(xué)生認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差，其素質(zhì)與能力的培養(yǎng)就達(dá)不到預(yù)期的效果。積極探索適應(yīng)時(shí)代要求并符合管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的實(shí)踐教學(xué)模式和研究平臺(tái)，這是擁有管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的院校必須解決的重要問(wèn)題[1]。

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)是近年來(lái)逐漸發(fā)展起來(lái)的一種全新的實(shí)踐教學(xué)方式，是基于ERP的沙盤(pán)模擬課程。沙盤(pán)模擬課程在國(guó)外被稱(chēng)為simulation課程，是通過(guò)仿真真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境而進(jìn)行的一種實(shí)踐課程，具有實(shí)戰(zhàn)性、直觀性、競(jìng)爭(zhēng)性、團(tuán)隊(duì)合作性、娛樂(lè)性等特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)也被稱(chēng)為“沙盤(pán)模擬”、“模擬經(jīng)營(yíng)管理”、“商業(yè)模擬”等。Simulation課程可以分為物理沙盤(pán)（board―based simulation）和軟件模擬類(lèi)沙盤(pán)（software simulation“電子沙盤(pán)”）兩大類(lèi)。無(wú)論是物理沙盤(pán)，還是電子沙盤(pán)，都是利用計(jì)算機(jī)控制平臺(tái)來(lái)設(shè)置各種參數(shù)，從而模擬企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。學(xué)生根據(jù)出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，軟件自動(dòng)計(jì)算這些決策所帶來(lái)的結(jié)果，并對(duì)結(jié)果自動(dòng)進(jìn)行分析，以財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式反映出來(lái)。通過(guò)這樣反復(fù)的操作與訓(xùn)練來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的分析能力與決策能力。目前，國(guó)內(nèi)很多高校都在開(kāi)展“沙盤(pán)模擬”實(shí)踐課程教學(xué)，這方面的研究很多。但對(duì)于如何在手工操作下，非計(jì)算機(jī)模擬的全仿真企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)問(wèn)題，這方面的專(zhuān)門(mén)研究還非常少。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，在長(zhǎng)期教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)分析與研究，提出了基于手工方式下的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐教學(xué)模式（手工模擬），對(duì)其設(shè)計(jì)思想、實(shí)施方法等進(jìn)行研究。

二、沙盤(pán)模擬方式存在的缺陷與不足

現(xiàn)有沙盤(pán)模擬課程是通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)置企業(yè)市場(chǎng)需求、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、營(yíng)銷(xiāo)狀況等。學(xué)生在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析并決策，軟件自動(dòng)計(jì)算這些決策所帶來(lái)的結(jié)果，并對(duì)結(jié)果自動(dòng)進(jìn)行分析，并以財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式反映出來(lái)。軟件模擬方法對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力培養(yǎng)具有一定的效果，但軟件模擬也存在著重大缺陷與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）計(jì)算機(jī)完成過(guò)程分析與結(jié)果計(jì)算，學(xué)生未實(shí)質(zhì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程。由于計(jì)算機(jī)軟件按照一定的計(jì)算模型，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，對(duì)決策的過(guò)程進(jìn)行計(jì)算與分析，對(duì)結(jié)果最終確認(rèn)并以各種報(bào)表與指標(biāo)的形式反映，學(xué)生實(shí)際上并未參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，僅僅是作決策，換句話講，計(jì)算機(jī)完成了應(yīng)該由學(xué)生完成的工作。這樣一來(lái)，學(xué)生就沒(méi)有系統(tǒng)的運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析與解決，也不清楚企業(yè)管理各職能的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生內(nèi)在原因并不知曉，因此，學(xué)生往往隨心所欲的作出決策，而這種決策基本上是盲目的，實(shí)訓(xùn)變成游戲，不能很好地培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力與實(shí)踐能力。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境簡(jiǎn)單，缺乏應(yīng)用訓(xùn)練價(jià)值。企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)要有效培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，關(guān)鍵在于高度仿真企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)生能在類(lèi)似于真實(shí)的情況中進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與決策。這樣，才能通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)”訓(xùn)練對(duì)學(xué)生的各方面能力與素質(zhì)進(jìn)行綜合培養(yǎng)。而現(xiàn)有計(jì)算機(jī)軟件模擬過(guò)于簡(jiǎn)化的處理了企業(yè)的客觀環(huán)境，簡(jiǎn)單的幾個(gè)指標(biāo)未能真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況。學(xué)生在這種非企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的環(huán)境中，根本沒(méi)有真正去分析與解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上的實(shí)踐也就自然達(dá)不到預(yù)期的效果，這樣的模擬實(shí)踐也就缺乏相應(yīng)的應(yīng)用訓(xùn)練價(jià)值了。

（三）實(shí)訓(xùn)規(guī)則與程序固化，限制學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)。由于計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)的限制，采用計(jì)算機(jī)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提，就是對(duì)相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行固化并簡(jiǎn)化處理。在這種一成不變并簡(jiǎn)化處理的規(guī)則下，學(xué)生只能機(jī)械地按照計(jì)算機(jī)的規(guī)定進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，按照規(guī)定程序處理實(shí)際問(wèn)題，實(shí)際上成為計(jì)算機(jī)的一部分，極大的限制了學(xué)生的創(chuàng)新能力。我們知道，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，新的問(wèn)題與矛盾層出不窮，恰恰需要?jiǎng)?chuàng)造性的解決經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。因?yàn)橐?guī)則與程序的固化，限制了學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，與模擬實(shí)訓(xùn)的初衷背道而馳。

三、手工模擬設(shè)計(jì)思想

基于以上分析，為了有效培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、應(yīng)用能力與創(chuàng)新能力，在長(zhǎng)期教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，本文提出基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐教學(xué)模式。以實(shí)際企業(yè)為平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)某一時(shí)期真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，在對(duì)其財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、組織、技術(shù)與質(zhì)量狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策，并對(duì)決策的結(jié)果進(jìn)行手工計(jì)算，以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式來(lái)反映決策結(jié)果。

這種模式是以“真實(shí)企業(yè)+模擬決策+手工計(jì)算”的方式來(lái)進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)?！罢鎸?shí)企業(yè)”就是通過(guò)公開(kāi)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資料，如某上市公司年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、資本結(jié)構(gòu)等資料，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求量、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)現(xiàn)狀、銷(xiāo)售情況、人力資源、投資項(xiàng)目等進(jìn)行分析與梳理，提煉出綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的各種指標(biāo)?！澳M決策”就是對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、廠房交易、設(shè)備交易、產(chǎn)品技術(shù)投資、產(chǎn)品加工、原材料采購(gòu)、籌資、運(yùn)營(yíng)、設(shè)備折舊、投資、人員招聘等企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)進(jìn)行分項(xiàng)決策，最終形成綜合性的決策。決策按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)規(guī)則依據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家法律法規(guī)來(lái)制定，盡量避免人為任意限定。“手工計(jì)算”就是根據(jù)各經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系與經(jīng)營(yíng)規(guī)則，利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)對(duì)各項(xiàng)決策結(jié)果進(jìn)行手工計(jì)算，并形成各種綜合指標(biāo)體系的統(tǒng)計(jì)表。以此來(lái)表明決策結(jié)果，其決策結(jié)果又成為下次決策的基礎(chǔ)與依據(jù)。

圖一 基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐模式

基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐教學(xué)模式最大限度的仿真企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)進(jìn)行模擬決策，利用手工計(jì)算方式對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行計(jì)算。這種模式進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)有利于學(xué)生從戰(zhàn)略的高度，全面的審視整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)手工記錄與計(jì)算每一個(gè)過(guò)程，如，制作資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表等，弄清資金流、實(shí)物流、產(chǎn)權(quán)流、信息流的來(lái)龍去脈，深刻理解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，把抽象的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際技能與應(yīng)用能力。由于這種實(shí)踐教學(xué)方式具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、實(shí)戰(zhàn)性、綜合性、有效性等特點(diǎn)，能更好的培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力與創(chuàng)新思維。

四、手工模擬實(shí)施方案

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系的構(gòu)建

基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐教學(xué)方法能順利、有效開(kāi)展的關(guān)鍵，就是構(gòu)建全面反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理狀況的指標(biāo)體系。由各種指標(biāo)構(gòu)成的指標(biāo)體系要能準(zhǔn)確、全面的反映企業(yè)某一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，這是進(jìn)行手工模擬實(shí)踐教學(xué)的前提與基礎(chǔ)。指標(biāo)體系應(yīng)能綜合反映企業(yè)內(nèi)部、外部的實(shí)際狀況，應(yīng)該能通過(guò)一定的計(jì)算程序或確定方法加以明確。各指標(biāo)與各類(lèi)模擬決策內(nèi)在邏輯關(guān)系應(yīng)該明確，并能通過(guò)計(jì)算確定。例如，企業(yè)決策是增加某產(chǎn)品產(chǎn)量，根據(jù)決策與結(jié)果的內(nèi)在聯(lián)系，我們知道“商品庫(kù)存”指標(biāo)或“產(chǎn)品銷(xiāo)售量”指標(biāo)必然增加，而且增加量是可以計(jì)算或加以確定的。指標(biāo)與指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系也應(yīng)明確。例如，“銷(xiāo)售量”與“產(chǎn)品價(jià)格”兩個(gè)指標(biāo)增加，那么“應(yīng)收帳款”或“現(xiàn)金”就必然增加，其增加量是可以計(jì)算或確定的。

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指標(biāo)體系應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析考查，分為企業(yè)外部環(huán)境指標(biāo)與內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)兩大類(lèi)，外部環(huán)境指標(biāo)反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境狀況與政策環(huán)境狀況，一般來(lái)講可以設(shè)計(jì)這樣一些指標(biāo)：市場(chǎng)產(chǎn)品需求量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)發(fā)展程度、國(guó)家扶持力度、稅負(fù)水平等。有些指標(biāo)可以直接計(jì)算，例如“稅負(fù)水平”就可以根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行稅收政策與法規(guī)來(lái)計(jì)算，有些指標(biāo)需要綜合評(píng)定來(lái)確定，例如“國(guó)家扶持力度”。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)主要由：財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、銷(xiāo)售指標(biāo)、人力指標(biāo)、管理指標(biāo)等類(lèi)別。無(wú)論是外部指標(biāo)，還是內(nèi)部指標(biāo)，可以是總量指標(biāo)，也可以是相對(duì)指標(biāo)?？傊瑧?yīng)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果與狀態(tài)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)體系。

（二）手工模擬的實(shí)施程序

為了使手工模擬實(shí)踐教學(xué)順利的開(kāi)展，必須預(yù)先確定程序，按步驟進(jìn)行實(shí)踐。手工模擬可分為：選定企業(yè)、收集資料、分析資料、形成指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析、模擬決策、結(jié)果計(jì)算、數(shù)據(jù)反饋幾個(gè)階段。

選定企業(yè)即選取某實(shí)際企業(yè)作為解剖對(duì)象，可以考慮選取信息公開(kāi)，透明度高，行業(yè)內(nèi)典型的企業(yè)，如某上市公司。這個(gè)階段應(yīng)該由指導(dǎo)教師來(lái)完成。收集資料即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等途徑收集企業(yè)某時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的資料，應(yīng)包括：年度財(cái)務(wù)報(bào)表、股本結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、行業(yè)評(píng)估、市場(chǎng)需求等內(nèi)外部全部資料，資料收集可由教師與學(xué)生共同完成，最為核心的資料就是財(cái)務(wù)報(bào)表。分析資料與形成指標(biāo)即根據(jù)收集的資料對(duì)應(yīng)已構(gòu)建的指標(biāo)體系進(jìn)行分析并計(jì)算確定各指標(biāo)值，量化表達(dá)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。這個(gè)工作應(yīng)該由學(xué)生獨(dú)立完成，教師進(jìn)行評(píng)價(jià)并指導(dǎo)修改。數(shù)據(jù)分析與模擬決策即根據(jù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)盈利能力、債務(wù)水平、行業(yè)地位等進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)方案進(jìn)行決策，這個(gè)過(guò)程應(yīng)該由學(xué)生以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)獨(dú)立完成。結(jié)果計(jì)算與反饋即根據(jù)決策計(jì)算各指標(biāo)值，把已更新的指標(biāo)作為下次模擬經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。教師應(yīng)對(duì)決策及結(jié)果進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)生提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

五、結(jié)論

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)是是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、應(yīng)用能力的重要途徑，是高等院校培養(yǎng)學(xué)生的的發(fā)展發(fā)向。本文通過(guò)分析，指出了基于軟件的沙盤(pán)模擬方法存在的缺陷與不足，提出了一種“真實(shí)企業(yè)+模擬決策+手工計(jì)算”的手工模擬的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐教學(xué)方法，即以原型的企業(yè)為平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)某一時(shí)期真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，在深入分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策，并對(duì)決策的結(jié)果進(jìn)行手工計(jì)算，以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式來(lái)反映決策結(jié)果的實(shí)踐教學(xué)方法。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，這種方法實(shí)用、靈活、簡(jiǎn)便，能系統(tǒng)的培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

統(tǒng)計(jì)可謂企業(yè)達(dá)到科學(xué)決策和管理的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件狀況下，企業(yè)由生產(chǎn)類(lèi)型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作一定要以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)展開(kāi)，可企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受經(jīng)營(yíng)決策與管理制約，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同時(shí)是企業(yè)科學(xué)決策與管理非常關(guān)鍵的前提。所以，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是極其重要的。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作所存的主要問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作呈現(xiàn)出薄弱勢(shì)頭。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1. 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)未受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重，主管統(tǒng)計(jì)的機(jī)構(gòu)與崗位被取締抑或兼并，統(tǒng)計(jì)工作者變動(dòng)頻繁;

2. 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳與原始記錄愈來(lái)愈不健全，隨意填報(bào)指標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量愈來(lái)愈低。伴隨改革開(kāi)放的不斷深化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)所有制模式由過(guò)去單一的國(guó)有抑或集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘綘I(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)等各種企業(yè)并存，經(jīng)營(yíng)和管理的模式也日漸多元化，很多新興企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在此部分新興企業(yè)中，有相當(dāng)一些企業(yè)未明確下設(shè)統(tǒng)計(jì)職能機(jī)構(gòu)與統(tǒng)計(jì)工作職位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表往往由企業(yè)財(cái)務(wù)工作者抑或其他代替填報(bào)，一部分統(tǒng)計(jì)指標(biāo)很難正確依據(jù)統(tǒng)計(jì)制度的具體規(guī)定來(lái)運(yùn)算填報(bào)。

上述問(wèn)題中可以看出，由于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)所存的各種問(wèn)題，因此統(tǒng)計(jì)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供的決策及參考作用則有所薄弱，也可以說(shuō)未發(fā)揮多大的作用。

二、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用

主要包括如下幾方面內(nèi)容：

（一）內(nèi)部統(tǒng)計(jì)是溝通、聯(lián)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞

一個(gè)企業(yè)往往由多個(gè)生產(chǎn)部門(mén)及職能科室組成，尤其是大型企業(yè)的管理層，更多、更為復(fù)雜。若使各個(gè)基層部門(mén)活動(dòng)一致到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體中，則一定要應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)信息此一中樞系統(tǒng)，具體如下：

1. 將企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作細(xì)化同時(shí)傳輸?shù)矫恳幌聦俨块T(mén)或機(jī)構(gòu);

2. 再將企業(yè)下屬部門(mén)目標(biāo)落實(shí)狀況與經(jīng)營(yíng)管理工作達(dá)到狀況及時(shí)反饋至企業(yè)管理層，達(dá)到企業(yè)全方位的聯(lián)系和溝通，使企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息在此種溝通、聯(lián)系中，起到樞紐作用。

（二）內(nèi)部統(tǒng)計(jì)出的資料是企業(yè)決策的關(guān)鍵性依據(jù)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)掌握著大批全面系統(tǒng)的資料，不管是企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售方面、企業(yè)資金財(cái)務(wù)方面，或是企業(yè)的環(huán)保節(jié)能和科技發(fā)展進(jìn)步的資料，此部分資料的全面，同時(shí)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)，借助此一指標(biāo)系統(tǒng)能夠體現(xiàn)出企業(yè)的全部運(yùn)營(yíng)狀況與結(jié)果。而這些內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平的關(guān)鍵;

（三）內(nèi)部統(tǒng)計(jì)出的信息是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量保證

企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)即為了行動(dòng)與落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)管理也就是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整的過(guò)程。在這一過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)滲透始終，其借助數(shù)量和質(zhì)量方面、速度和效率方面、發(fā)展和能耗方面等全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)正確反饋企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與結(jié)果，監(jiān)督并督促企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷實(shí)施整改，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及目標(biāo)順利完成。

三、當(dāng)前企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)不僅是對(duì)企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵性手段，而且也是企業(yè)確立正確的經(jīng)營(yíng)政策與計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺正位置，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全面運(yùn)用好內(nèi)部統(tǒng)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。主要應(yīng)注重抓好如下幾個(gè)方面的工作。

（一）完善構(gòu)建適宜企業(yè)的統(tǒng)計(jì)體系，有效發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理職能

企業(yè)除了要做到觀念上的更新和對(duì)服務(wù)對(duì)象的不斷調(diào)整之外，還應(yīng)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。主要包括如下幾個(gè)方面：

1. 設(shè)置企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)崗位，其職能主要是架構(gòu)并確立企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)與統(tǒng)計(jì)信息的上報(bào)規(guī)定，確立各職能機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，收集、審查、整理、提供各類(lèi)統(tǒng)計(jì)信息。在這基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。一方面要做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外呈報(bào)任務(wù)，另一方面要負(fù)擔(dān)向企業(yè)管理者和各相關(guān)機(jī)構(gòu)提供必需的統(tǒng)計(jì)信息;

2. 確立各職能機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)。在如今企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵的統(tǒng)計(jì)信息不只是局限在統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)部，為保正企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)與完整，要在各部門(mén)的工作職責(zé)中確立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，并規(guī)定其依據(jù)統(tǒng)一明確的口徑和范圍以及時(shí)間呈報(bào)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息;

3. 規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，讓統(tǒng)計(jì)資料達(dá)到給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所用與為統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)所用二者的有機(jī)融合，科學(xué)構(gòu)建與健全的企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)適宜全面、規(guī)范、及時(shí)與客觀原則。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中最關(guān)鍵的工程成本分析即統(tǒng)計(jì)與分析的完整環(huán)節(jié)。而工程成本分析屬于一種極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為保證對(duì)其精準(zhǔn)分析，需要結(jié)合構(gòu)成成本的因素，譬如人工、材料、機(jī)械利用、臨時(shí)設(shè)施、施工管理等費(fèi)用，構(gòu)建便于實(shí)施分析的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目對(duì)于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)實(shí)施收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)而給項(xiàng)目的成本控制創(chuàng)造依據(jù)，并且也能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)創(chuàng)造參考。

（二）提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化水平，切實(shí)發(fā)揮好參謀助手作用

統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作不僅屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，而且是所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理決策的前提基礎(chǔ)，其作用是其他專(zhuān)業(yè)管理沒(méi)有辦法取代的。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)方法滯后的現(xiàn)狀業(yè)已無(wú)法適宜社會(huì)發(fā)展的需求，各企業(yè)要快速創(chuàng)造條件，增大投資，加速企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，配置電子計(jì)算機(jī)同時(shí)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)處理統(tǒng)計(jì)信息，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)效。及時(shí)、準(zhǔn)確是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的生命。統(tǒng)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性不僅要做到及時(shí)呈報(bào)數(shù)據(jù)，還應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要性。有條件的企業(yè)可購(gòu)置疑惑開(kāi)發(fā)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，以減短統(tǒng)計(jì)信息之生產(chǎn)周期、增多統(tǒng)計(jì)頻度。借助統(tǒng)計(jì)管理信息體系，不僅可讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)保質(zhì)保量地完成上級(jí)部門(mén)要求的數(shù)據(jù)匯總與上報(bào)任務(wù)，抽出更充分的時(shí)間實(shí)施更關(guān)鍵的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)分析工作，而且也能讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者有效借助相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況實(shí)施分析，給企業(yè)決策創(chuàng)造參考。統(tǒng)計(jì)工作即統(tǒng)計(jì)收集、匯總和分析三方面的連接，是同大批的數(shù)據(jù)等信息相聯(lián)系的經(jīng)過(guò)，其工作量是非常大的，若優(yōu)質(zhì)高效的達(dá)到統(tǒng)計(jì)資料的輸送、匯總、分析，則一定要考慮現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)應(yīng)用，借助網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)具有如下幾方面的優(yōu)勢(shì)。

1. 利用磁載與光載模式保存信息可讓企業(yè)構(gòu)建容量更大的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2. 網(wǎng)絡(luò)信息交流增大了信息來(lái)源，達(dá)到了信息資料的共享。

3. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件能夠充分發(fā)掘縱深層次的數(shù)據(jù)，為企業(yè)全面系統(tǒng)地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

企業(yè)應(yīng)有效借助此部分優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息能夠準(zhǔn)時(shí)更新，加速企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)與部門(mén)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)模式，讓統(tǒng)計(jì)信息不僅能及時(shí)地給上級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)提供必需的統(tǒng)計(jì)資料，適應(yīng)國(guó)家與行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需求，還能立足企業(yè)自身，構(gòu)建適宜企業(yè)特色與市場(chǎng)需求的數(shù)據(jù)庫(kù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)濟(jì)效益狀況。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，有效發(fā)揮其工作的積極主動(dòng)性

企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)屬于一種專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、連續(xù)性都較強(qiáng)的工作，若是不具備一個(gè)專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)工作者，不易將統(tǒng)計(jì)任務(wù)做好。由企業(yè)本身發(fā)展的視角來(lái)看，若想借助統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策，不具備一支穩(wěn)定和專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍是行不通的。即便是企業(yè)因?yàn)橐?guī)模與資金問(wèn)題，暫時(shí)無(wú)法單獨(dú)下設(shè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)，也要配置精干且具備一定組織能力與業(yè)務(wù)水平的統(tǒng)計(jì)工作者從事企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，即便附設(shè)于相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，也一定要確立授予單獨(dú)履職的權(quán)力。企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的構(gòu)建與穩(wěn)定，不僅應(yīng)搞好人才引進(jìn)工作，結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際發(fā)展之需要，明確統(tǒng)計(jì)人才引進(jìn)的類(lèi)別和層級(jí)以及數(shù)量;而且應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人才的培育，構(gòu)建起完善的留住人才、用好人才機(jī)制，對(duì)其予以必要的財(cái)、物支持，最大程度地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作者工作的積極主動(dòng)性。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代企業(yè)要全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的重要性，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)能力，整合服務(wù)對(duì)象，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，科學(xué)利用統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代化辦公條件。統(tǒng)計(jì)工作者應(yīng)不斷提升本身素養(yǎng)，主動(dòng)適宜現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)工作的需要。只要堅(jiān)持不斷改革，合理有效的開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作，必定會(huì)為企業(yè)克服各種經(jīng)營(yíng)管理方面的難題想出解決的辦法，進(jìn)而更好地為企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)改革帶來(lái)更大的發(fā)展和進(jìn)步。

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篇（7）

一、調(diào)查實(shí)錄

筆者自2011年8月1日至9月1日用了近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)江西樟樹(shù)市觀上鎮(zhèn)部分民營(yíng)企業(yè)人力資源管理上的狀況進(jìn)行了調(diào)查。

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)查。首先對(duì)10家規(guī)模（年納稅銷(xiāo)售500萬(wàn)元）以上企業(yè)和20家小型（年納稅銷(xiāo)售不足100萬(wàn)元）企業(yè)采用問(wèn)卷形式進(jìn)行調(diào)查。

規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者（企業(yè)中高層管理者）調(diào)查統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析表明：規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)較好。從年齡結(jié)構(gòu)看，大都年富力強(qiáng)：45歲以下的經(jīng)營(yíng)者占比超過(guò)70%；從能力結(jié)構(gòu)來(lái)看，具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的占多數(shù)，專(zhuān)業(yè)人員的比例較大。

統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析表明：經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)相對(duì)較差。從年齡結(jié)構(gòu)看，45歲以下的經(jīng)營(yíng)者比例只有57.5%；從能力結(jié)構(gòu)來(lái)看，具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的人數(shù)占比較少。

（二）走訪了鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦和規(guī)模以上企業(yè)、小型企業(yè)各10家。調(diào)查內(nèi)容是：企業(yè)吸納各類(lèi)技術(shù)人員和管理狀況。

（1）經(jīng)貿(mào)辦提供了以下情況：（近三年）

（2）10家規(guī)模以上企業(yè)共吸納各類(lèi)人才85人，10家小型企業(yè)共吸納各類(lèi)人才只有3人。

（三）對(duì)企業(yè)中人才流動(dòng)情況進(jìn)行了調(diào)查。被調(diào)查的相對(duì)吸納各類(lèi)人才較多的三家規(guī)模以上企業(yè)的情況如下：

二、調(diào)查分析，問(wèn)題和建議

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。改革開(kāi)放之初，我鎮(zhèn)中小型民營(yíng)企業(yè)大多是在不完善的市場(chǎng)環(huán)境基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。很多是利用政策上的空子所造成的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)獲得第一桶金，完成資本原始積累。受當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)主敏銳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的洞察力、人格魅力、經(jīng)營(yíng)稟賦有關(guān)。但制度轉(zhuǎn)軌過(guò)程中市場(chǎng)給予的巨大機(jī)會(huì)，如極低的社會(huì)生產(chǎn)成本和人力資源成本——以犧牲環(huán)境和資源利用低效率、血汗工廠為特征的粗放式、不可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式在改革開(kāi)放初期為廣大的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了極大的獲利能力和空間，掩蓋了中小型民營(yíng)企業(yè)在管理上的缺陷，特別是企業(yè)人力資源管理上的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)采取家族式的管理模式——以個(gè)人為中心、以親情為主導(dǎo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約、規(guī)模、技術(shù)密集型、環(huán)境友好型發(fā)展模式轉(zhuǎn)化，其管理過(guò)程中，這種管理模式（特別是人力資源管理方面）所存在的缺陷日益明顯，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展、效益的提高。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)主認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的重要的戰(zhàn)略意義，他們非常重視人力資源規(guī)劃，認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高重大作用。并將這種理念付諸管理實(shí)踐并取得了一定的成績(jī)。從調(diào)查情況來(lái)看，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)建設(shè)的重視程度規(guī)模以上的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了小型企業(yè)。這方面明顯的一個(gè)標(biāo)志是，企業(yè)管理層的年輕化程度差異較大規(guī)模以上企業(yè)35歲以下管理人員所占的比例比小型企業(yè)高出近20個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重視程度也有較為明顯的不同，規(guī)模以上企業(yè)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例達(dá)65%，比小型企業(yè)高出近35個(gè)百分點(diǎn)。我鎮(zhèn)不少規(guī)模以上企業(yè)通過(guò)審視自己從小變大由弱變強(qiáng)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)歷史，已清醒地意識(shí)到，企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)建設(shè)是決定企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略性因素之一。但這種認(rèn)識(shí)還要不斷加強(qiáng)，特別是一些小型企業(yè)。目前，為了從過(guò)去那種“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的權(quán)變式的落后管理向科學(xué)系統(tǒng)化管理方式轉(zhuǎn)變，不少中小型民營(yíng)企業(yè)管理者都請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點(diǎn)來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)到實(shí)際中去。充分認(rèn)識(shí)到人才是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一資本、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，從調(diào)查資料分析，我鎮(zhèn)不少企業(yè)已經(jīng)切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)工作擺上了重要議事日程，正采取積極措施，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。但還存在著一些不容忽視的問(wèn)題：

（1）整體文化素質(zhì)偏低。對(duì)全鎮(zhèn)33家不同類(lèi)型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)理（廠長(zhǎng)）文化素質(zhì)抽樣調(diào)查顯示，本科學(xué)歷3人，占9.1%；專(zhuān)科學(xué)歷的8人，占24.2%；中專(zhuān)（高中）文化程度的15人，占45.5%；初中及初中以下文化程度的7人，占21.2%。

（2）企業(yè)人力資源整體作用發(fā)揮不充分。隊(duì)伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的管理者隊(duì)伍大都是在規(guī)模以上企業(yè)，而一些小型企業(yè)還沒(méi)有引起足夠的重視。

（二）要增強(qiáng)科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，觀上鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)近年在引進(jìn)各類(lèi)技術(shù)人才方面數(shù)量呈環(huán)比指標(biāo)呈逐年上升趨勢(shì)，但基期（與三年前相比）指標(biāo)增幅不太大。從幾家規(guī)模以上企業(yè)人才流動(dòng)情況來(lái)看，人才隊(duì)伍數(shù)量上流動(dòng)變化性較大，不夠穩(wěn)定。特別是管理經(jīng)驗(yàn)豐富的、掌握高精尖技術(shù)的人才的流失對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較大損失。中小民營(yíng)企業(yè)雖然意識(shí)到了人力資源管理的戰(zhàn)略性地位，但由于管理基礎(chǔ)薄弱，人力資源部門(mén)功能定位不清，導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)先天不足。雖然民營(yíng)中小企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣有著完善的人力資源管理組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)，但為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序、有效展開(kāi)，人力資源管理方面規(guī)劃、招聘、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、薪酬、等一系列職能卻是同樣必不可少的，同樣應(yīng)在企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程予以貫徹和落實(shí)。目前，觀上鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)不僅專(zhuān)職人力資源管理人員配備很少，（不少企業(yè)還沒(méi)有人力資源管理人員）分工也不明確，即使有也大多未受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，大多停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務(wù)性管理中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。因此，要改善中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，重要的一點(diǎn)是，人力資源管理人員必須是受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的，同時(shí)，科學(xué)設(shè)置企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)也是必需的。這其中，也必須得到鎮(zhèn)企業(yè)主管部門(mén)的重視和引導(dǎo)。

同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使他們努力去完成組織的任務(wù)。所以，企業(yè)必需要有人力資源戰(zhàn)略，而且這一戰(zhàn)略必須是科學(xué)的。

（三）用人機(jī)制不夠健全和規(guī)范。家族式管理是中小民營(yíng)企業(yè)在管理上最為突出的問(wèn)題之一。至調(diào)查結(jié)束時(shí)（2011年8月底）統(tǒng)計(jì)，觀上鎮(zhèn)33家民營(yíng)企業(yè)中絕大多數(shù)為私人（父子當(dāng)家、夫妻當(dāng)家、兄弟當(dāng)家）絕對(duì)控股；其它企業(yè)的最高管理決策權(quán)也都由依靠親戚關(guān)系所構(gòu)成的管理高層所把持。有現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)治理企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式還沒(méi)有在觀上鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)。 “由我本人或我的家人來(lái)經(jīng)營(yíng)管理”這是許多企業(yè)老板所堅(jiān)持的管理信念，以此來(lái)確保企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。例如減少管理過(guò)程中的負(fù)面的心理成本，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團(tuán)結(jié)、確保穩(wěn)定的信用資源。但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，這種模式中的一些弊端就會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如在用人方面任人唯親、過(guò)分集權(quán)、論資排輩等，不利于企業(yè)獲得其擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模所需要的人才資源、決策所需要的市場(chǎng)信息、企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)動(dòng)力不足，這種企業(yè)伴隨家族成員之間的私利爭(zhēng)奪，往往導(dǎo)致正在走向規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)“分拆”或“分家”，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大無(wú)疑是不利的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，受技術(shù)專(zhuān)業(yè)化和管理專(zhuān)業(yè)化挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)僅僅依靠原來(lái)的家庭成員已難保證企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理事關(guān)企業(yè)興衰成敗，企業(yè)只有自覺(jué)地對(duì)人力資源管理政策、制度進(jìn)行改革，如引入現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、扁平化的組織結(jié)構(gòu)、實(shí)行柔性化的管理，實(shí)施職工持股等符合現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理規(guī)律的人力資源管理措施和政策，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，廣大民營(yíng)企業(yè)必將有更為廣闊的發(fā)展空間和美好的未來(lái)！

篇（8）

1.石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，是滿足企業(yè)需要的必要手段。

對(duì)于石油企業(yè)而言，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的上升，都給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了明顯的影響。在這一壓力面前，如果不及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，對(duì)滿足企業(yè)發(fā)展需要具有重要的促進(jìn)作用。

2.石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，是提高管理水平的必要措施。

鑒于石油企業(yè)的重要性，以及石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，也是保證石油企業(yè)取得積極效益的關(guān)鍵。因此，經(jīng)營(yíng)管理策略的調(diào)整，應(yīng)作為提高管理水平的必要措施，其作用和必要性應(yīng)得到足夠的重視。

3.石油企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，是推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的必要方法。

從石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來(lái)看，結(jié)合企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想滿足企業(yè)發(fā)展需要，使企業(yè)能夠獲得快速健康發(fā)展的動(dòng)力，就要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。因此，經(jīng)營(yíng)管理策略的調(diào)整，可以認(rèn)為是推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展的必要方法。

二、新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)所面臨的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.國(guó)際油價(jià)的下跌給石油企業(yè)的原油開(kāi)采成本提出了較高的要求。

受到國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌的影響，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格也持續(xù)走低。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)石油企業(yè)高企的原油開(kāi)采成本來(lái)看，成品油價(jià)格的下跌，對(duì)石油企業(yè)的產(chǎn)品效益和整體利潤(rùn)產(chǎn)生了較大的影響。受到這一影響，石油企業(yè)必須在原油開(kāi)采過(guò)程中采取必要措施降低開(kāi)采成本，并優(yōu)化煉油環(huán)節(jié)，使成品油生產(chǎn)成本能夠持續(xù)降低，最終能夠在售價(jià)較低的情況下提高整體效益。因此，國(guó)際油價(jià)的下跌給石油企業(yè)的原油開(kāi)采成本提出了較高的要求，石油企業(yè)必須重視這種影響。

2.國(guó)際原油需求量降低，迫使石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。

從國(guó)際原油價(jià)格降低的原因來(lái)看，主要因素的原油開(kāi)采供大于求，受到國(guó)際形勢(shì)的影響，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在產(chǎn)品出口上遇到了較大的阻力，對(duì)石油企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。基于這一現(xiàn)狀，石油企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整原油開(kāi)采量，并積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改變過(guò)去過(guò)度依靠石油主要產(chǎn)品盈利的模式，形成多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的思路，在國(guó)際原油價(jià)格較低的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的整體效益。因此，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思路，對(duì)石油企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。

3.國(guó)內(nèi)原油需求量相對(duì)穩(wěn)定，可以為石油企業(yè)改革贏得時(shí)間。

雖然國(guó)際原油需求疲軟，但是國(guó)內(nèi)的石油需求量相對(duì)旺盛，對(duì)石油企業(yè)的原油開(kāi)采和成品油生產(chǎn)都產(chǎn)生了有力的促進(jìn)和積極的影響。在此基礎(chǔ)上，石油企業(yè)無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)管理策略調(diào)整還是在改革措施的執(zhí)行上，都有了足夠的時(shí)間。因此，新形勢(shì)下，石油企業(yè)在具體發(fā)展中所面臨的整體環(huán)境是比較復(fù)雜的。要想滿足發(fā)展需要，就要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極做好經(jīng)營(yíng)管理策略的調(diào)整，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，達(dá)到提高企業(yè)整體效益的目的。

三、新形勢(shì)下石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體策略與措施

結(jié)合新形勢(shì)下石油企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，石油企業(yè)只有立足發(fā)展實(shí)際以及市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，并深化企業(yè)改革，才能保證石油企業(yè)在整體發(fā)展中取得積極效果。為此，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.石油企業(yè)應(yīng)制定遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路。

根據(jù)國(guó)際和國(guó)內(nèi)油價(jià)的波動(dòng)情況，石油企業(yè)要想在發(fā)展中取得積極效益，就要結(jié)合自身發(fā)展形勢(shì)，制定遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，為企業(yè)的具體發(fā)展提供有力支持，保證企業(yè)的整體發(fā)展能夠更加科學(xué)合理。除此之外，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)律，學(xué)會(huì)利用市場(chǎng)工具，積極調(diào)解企業(yè)的發(fā)展思路，使石油企業(yè)能夠在實(shí)際發(fā)展中獲得有力支持。

2.石油企業(yè)應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

在國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌的情況下，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)管理情況，從降低設(shè)備成本、原材料采購(gòu)成本、人工成本等多方面入手，努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持?；谶@一認(rèn)識(shí)，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需要，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使整體生產(chǎn)過(guò)程中能夠在低成本的狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)到提高企業(yè)整體效益的目的。

3.石油企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定具體的經(jīng)營(yíng)管理策略。

基于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，以及市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)對(duì)石油企業(yè)的現(xiàn)實(shí)影響，石油企業(yè)在具體發(fā)展中，只有形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展觀，并制定具體的經(jīng)營(yíng)管理策略，使企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理行為都圍繞著市場(chǎng)出發(fā)，才能保證石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理取得實(shí)效，為石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持。

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-00-01

一、企業(yè)管理和外部環(huán)境的關(guān)系特征

企業(yè)管理指的是管理者利用現(xiàn)有資源，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，從而控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織和計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。企業(yè)外部環(huán)境指的是企業(yè)得以發(fā)展與生存的外部空間，具體任何環(huán)境和一般環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的兩個(gè)主要影響因素[1]。其中，具體任務(wù)環(huán)境指的是涉及一個(gè)具體企業(yè)，且會(huì)直接影響這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的各項(xiàng)影響因素，主要包括管理部門(mén)、資源供應(yīng)者、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。而一般環(huán)境指的是會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的周?chē)h(huán)境因素，一般環(huán)境是一個(gè)泛指的概念，因而不會(huì)涉及特定的組織和企業(yè)。企業(yè)管理與外部環(huán)境之間的基本關(guān)系，具有下述幾個(gè)方面的基本特征：第一，企業(yè)管理對(duì)外部環(huán)境具有能動(dòng)性。對(duì)于各個(gè)企業(yè)而言，外部環(huán)境的改變屬于客觀條件改變的一種，通常以企業(yè)自身的意志為基礎(chǔ)，且企業(yè)在這一過(guò)程中具有主動(dòng)性。第二，間接性。所有的企業(yè)均處于特定的外部生存環(huán)境之中，外部環(huán)境的改變會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況產(chǎn)生直接的影響，既可能為企業(yè)產(chǎn)品提供出路，也會(huì)對(duì)各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)所投入的各種要素產(chǎn)生不利或是有利的影響等。第三，動(dòng)態(tài)性。企業(yè)外部環(huán)境是一種客觀存在的事物，且會(huì)時(shí)刻產(chǎn)生變化，并會(huì)逐步發(fā)生發(fā)展和變化[2]。

二、企業(yè)管理和外部環(huán)境關(guān)系形式

（一）交互作用。在我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和日常管理會(huì)產(chǎn)生較為復(fù)雜的影響，一般情況下，人們較為關(guān)注其獨(dú)立作業(yè)，因而并未完全深入地了解企業(yè)管理和外部環(huán)境之間所產(chǎn)生的交互作業(yè)，以及由此所導(dǎo)致的直接或間接影響。加強(qiáng)企業(yè)管理和外部環(huán)境之間的交互作業(yè)，有助于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，對(duì)負(fù)交互作用的產(chǎn)生和影響形成抑制作用，強(qiáng)化正交互作用，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，抓住企業(yè)發(fā)展機(jī)遇[3]。

（二）獨(dú)立作用。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率高低的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)的利潤(rùn)率，為了更加方便有效地進(jìn)行分析，本文僅僅粗略地對(duì)企業(yè)管理與其外部環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析，同時(shí)，將企業(yè)外部環(huán)境與其管理措施視為一個(gè)相互結(jié)合的整體，消除其他因素的影響。所以，外部環(huán)境與企業(yè)管理作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)影響因素，就是其獨(dú)立作用的具體體現(xiàn)[4]。

三、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響和策略

（一）外部環(huán)境的動(dòng)蕩復(fù)雜性。企業(yè)外部環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，無(wú)法準(zhǔn)確地把握和分析，因此，如果企業(yè)過(guò)于保守、因循守舊，則無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段時(shí)刻變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作長(zhǎng)期重復(fù)老方法、老路線，無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新。各個(gè)企業(yè)應(yīng)做到兼收并蓄、正視現(xiàn)實(shí)，提高自身的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，以此為其經(jīng)營(yíng)管理工作提供指導(dǎo)，并不斷開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)管理途徑。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施應(yīng)以其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，從企業(yè)整體管理水平的提高為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，為其未來(lái)的發(fā)展提供正確的方向。企業(yè)管理系統(tǒng)屬于多個(gè)部門(mén)、多個(gè)層次相互組合的邏輯系統(tǒng)，各個(gè)要素之間是相互聯(lián)系又相互區(qū)別的，在合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，有助于內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的暢通。

（二）復(fù)雜但相對(duì)穩(wěn)定的外部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)較為溫和且變化較為復(fù)雜，盡管外部因素的變化不具有突然性，但由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，相關(guān)的其他因素也會(huì)對(duì)企業(yè)形成明顯的制約。通常情況下，應(yīng)從下述幾個(gè)角度出發(fā)對(duì)企業(yè)管理策略進(jìn)行分析：首先，選擇擴(kuò)張型發(fā)展模式，將復(fù)雜的外部環(huán)境轉(zhuǎn)化為較為簡(jiǎn)單的情況，從而避免與公共管理部門(mén)之間發(fā)生的摩擦。其次，通過(guò)高效靈活的計(jì)劃體制，轉(zhuǎn)變僵化的計(jì)劃方式，保證企業(yè)計(jì)劃方式滿足客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。最后，必要情況下可重建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)管理體制改革過(guò)程中，突破常規(guī)高度集權(quán)型管理制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)利的分散是必經(jīng)之路，通過(guò)分權(quán)型或是一般集權(quán)型的管理模式，對(duì)權(quán)力進(jìn)行適度下方，能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，保證各個(gè)部門(mén)的利、權(quán)、責(zé)之間結(jié)合更加緊密，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度更加完善有效。

（三）簡(jiǎn)單且動(dòng)蕩的外部環(huán)境。在應(yīng)對(duì)這種外部環(huán)境時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)明確自身的管理思路和方法：第一，制定和實(shí)施多變且靈活的競(jìng)爭(zhēng)措施，盡量做到出奇制勝。第二，對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)需求進(jìn)行全面調(diào)查分析，保證產(chǎn)品符合時(shí)展需要。第三，準(zhǔn)確及時(shí)地調(diào)整市場(chǎng)公共關(guān)系，提高企業(yè)客戶(hù)的情感認(rèn)同，增強(qiáng)自身的品牌信譽(yù)度，樹(shù)立健康的市場(chǎng)形象，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)自身的社會(huì)效益。第四，加強(qiáng)企業(yè)員工敬業(yè)精神的培養(yǎng)，最大限度發(fā)揮員工的自身潛能，并將其運(yùn)用到營(yíng)銷(xiāo)一線之中，充分開(kāi)發(fā)新的、有效的營(yíng)銷(xiāo)方法。第五，提高自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，在市場(chǎng)各個(gè)區(qū)域開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，構(gòu)建完整系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并采取有效的營(yíng)銷(xiāo)措施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織管理手段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（四）簡(jiǎn)單且相對(duì)穩(wěn)定的外部環(huán)境。這一外部環(huán)境不會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生較大的影響，但也不會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)，因而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)較為穩(wěn)定。這種外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)產(chǎn)生兩種基本影響：一方面，企業(yè)管理會(huì)較少受到?jīng)_擊，因而能夠更好地積蓄力量，并選擇時(shí)機(jī)爆發(fā)，培養(yǎng)自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)管理制度的建設(shè)與完善，且不需要在應(yīng)付外部環(huán)境變化方面注入過(guò)多的經(jīng)理。另一方面，外部環(huán)境的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、基本現(xiàn)狀和歷史變化情況等也更加易于把握與認(rèn)識(shí)，因而企業(yè)可以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理手段的更新為基礎(chǔ)，做好應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

1.對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存存著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，而目前的企業(yè)統(tǒng)計(jì)缺乏反映企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況等方面的內(nèi)容，企業(yè)統(tǒng)計(jì)不能為企業(yè)提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，因此，在多數(shù)企業(yè)管理者眼里企業(yè)統(tǒng)計(jì)是多余的。有的企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，僅反映計(jì)劃完成情況，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)無(wú)足輕重；有的認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只是為政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)服務(wù)，且加重企業(yè)負(fù)擔(dān)；有的認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)規(guī)模，統(tǒng)計(jì)可有可無(wú)。

2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員缺乏主動(dòng)參與管理意識(shí)

由于對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立激勵(lì)機(jī)制，一些企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，缺乏積極進(jìn)取精神和主動(dòng)服務(wù)企業(yè)管理的意識(shí)，對(duì)待統(tǒng)計(jì)工作抱著應(yīng)付的態(tài)度，搞單純的事后統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員缺乏高度敏銳的觀察能力、思維和分析能力，沒(méi)有對(duì)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的再開(kāi)發(fā)，只會(huì)出數(shù)字，不能出思想，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的統(tǒng)計(jì)信息、咨詢(xún)和監(jiān)督服務(wù)。

3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)整體素質(zhì)偏低

企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員除個(gè)別大中企業(yè)配置專(zhuān)職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，整理，匯總和加工，不能向企業(yè)管理者適時(shí)提供有效的統(tǒng)計(jì)信息，更談不上開(kāi)展統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員擺脫現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的是資產(chǎn)增值，這要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員圍繞經(jīng)濟(jì)效益做文章，及時(shí)建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)監(jiān)控體系，充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能，適時(shí)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)信息、咨詢(xún)監(jiān)督服務(wù)。

1.努力提高自身素質(zhì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)懂統(tǒng)計(jì)理論方法，經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)決策；不僅要具有較高的思想水平和良好的職業(yè)道德，又要具有敏銳的觀察力、捕捉市場(chǎng)信息的能力、細(xì)致入微的分析能力。統(tǒng)計(jì)人員要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，精通現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)理論、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段。

2.轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的對(duì)象首先是企業(yè)本身，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要樹(shù)立服務(wù)觀念，企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要應(yīng)服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供信息、咨詢(xún)和監(jiān)督；要樹(shù)立參與觀念，企業(yè)統(tǒng)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，才能真正體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值，要做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行加工整理與分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供強(qiáng)有力的支持；要樹(shù)立時(shí)效觀念，及時(shí)搜集與處理統(tǒng)計(jì)信息，使經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)新情況、新問(wèn)題做出迅速的決策。

3.夯實(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息職能，為科學(xué)決策提供適時(shí)信息

信息社會(huì)，統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)管理者實(shí)行科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)，是保證發(fā)揮其咨詢(xún)監(jiān)督職能的基本前提。首先重點(diǎn)抓好統(tǒng)計(jì)信息源頭，及時(shí)、全面、科學(xué)的采集數(shù)據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系越來(lái)越密切，國(guó)家的政策導(dǎo)向、市場(chǎng)的供求變化、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)等都與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)要拓寬信息覆蓋面，建立完善的信息庫(kù)，應(yīng)當(dāng)擁有企業(yè)必須的各種信息，既要有內(nèi)部信息，如，企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物等，也需要外部信息，如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、宏觀調(diào)控方面的信息、市場(chǎng)銷(xiāo)售信息（包括本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有狀況）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況、技術(shù)開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)等有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)掌握企業(yè)活動(dòng)發(fā)展情況，抓住重點(diǎn)，由被動(dòng)變主動(dòng)，及時(shí)收集有關(guān)信息。統(tǒng)計(jì)信息的采集要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求為轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理需要什么，就統(tǒng)計(jì)什么，企業(yè)管理何時(shí)需要，就應(yīng)何時(shí)想方設(shè)法統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供全方位信息。

4.強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)職能，當(dāng)好科學(xué)決策的參謀

統(tǒng)計(jì)人員要勤于思考、善于分析，自覺(jué)投入到企業(yè)管理中去，緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，敏銳地發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)管理者關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有的放矢地開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供切實(shí)可行的對(duì)策和建議。

統(tǒng)計(jì)的咨詢(xún)職能的發(fā)揮是建立統(tǒng)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)定量觀察與綜合分析，正確評(píng)價(jià)、判斷、揭示客觀事物的趨勢(shì)、本質(zhì)、規(guī)律，擬定可供選擇的決策方案或建議。統(tǒng)計(jì)人員要提高知名度和權(quán)威性，突破口是強(qiáng)化咨詢(xún)職能。掌握全面、系統(tǒng)、大量的統(tǒng)計(jì)信息是統(tǒng)計(jì)人員得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)計(jì)人員要善于對(duì)統(tǒng)計(jì)信息作科學(xué)的精加工，要利用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法和綜合評(píng)價(jià)方法，借助統(tǒng)計(jì)分析軟件（如SPSS、SAS等）進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘、分析，研究分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中復(fù)雜信息，形成更高級(jí)的智力成果——思想、觀點(diǎn)和決策方案，生成有戰(zhàn)略性的決策信息，捕捉有預(yù)見(jiàn)性的對(duì)策信息，為管理和決策等工作提供咨詢(xún)建議和預(yù)選方案。新晨

統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)要適需、適時(shí)、對(duì)路，關(guān)鍵在于企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要緊跟形勢(shì)，密切注視企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的新情況、新問(wèn)題，勤于思考，抓準(zhǔn)選題，集中精力，組織攻關(guān)提出決策方案。

5.完善統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

統(tǒng)計(jì)監(jiān)督以其特有的方式——數(shù)字語(yǔ)言，進(jìn)行數(shù)量性、綜合性和全局性的監(jiān)督，失去或削弱統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，企業(yè)監(jiān)督體系就難以發(fā)揮整體功能。統(tǒng)計(jì)監(jiān)督作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面為保證決策實(shí)施不偏離目標(biāo)，對(duì)方案實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，包括各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督預(yù)警；另一方面通過(guò)對(duì)決策過(guò)程的檢查，對(duì)決策本身是否合乎客觀規(guī)律要求進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)所掌握的統(tǒng)計(jì)信息，以豐富的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、完善的指標(biāo)組合開(kāi)展統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)其實(shí)行全面、系統(tǒng)的定量檢查、監(jiān)督和預(yù)警，揭示決策執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)提供給決策者，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展。

企業(yè)是統(tǒng)計(jì)人員生存空間，要拓展生存空間而必須有所作為，需自尊、自信、自強(qiáng)、自立，要把統(tǒng)計(jì)判斷的準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)分析的深刻、統(tǒng)計(jì)預(yù)見(jiàn)的靈敏、統(tǒng)計(jì)警告的及時(shí)和統(tǒng)計(jì)建議的超前作為努力方向，當(dāng)好企業(yè)管理者的參謀，使企業(yè)管理者改變對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)，為自己和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)創(chuàng)出新的天地。

參考文獻(xiàn)：

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篇（11）

從各地反映的情況看，國(guó)有糧食企業(yè)能夠在今年復(fù)雜的糧食市場(chǎng)形勢(shì)下繼續(xù)保持盈利態(tài)勢(shì)，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

(一)建立和完善考核制度，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。

為積極應(yīng)對(duì)今年以來(lái)我國(guó)復(fù)雜的糧食市場(chǎng)形勢(shì)，各地糧食部門(mén)采取多種有效措施，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)。尤其是通過(guò)進(jìn)一步完善和落實(shí)扭虧增盈目標(biāo)考核制度、信息通報(bào)制度和對(duì)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析制度，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。福建省繼續(xù)把國(guó)有糧食企業(yè)扭虧增盈工作列入糧食部門(mén)工作目標(biāo)考核內(nèi)容，量化分解、層層下達(dá)、齊抓共管；河北省實(shí)施國(guó)有糧食企業(yè)振興工程，提出了努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)年銷(xiāo)售收入遞增10％以上，省市兩級(jí)直屬企業(yè)全部盈利，縣級(jí)企業(yè)以縣為單位統(tǒng)算不虧損的目標(biāo)；安徽、河南、湖北、湖南、廣東、云南、陜西、寧夏等省(區(qū))也進(jìn)一步調(diào)整和完善了扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)細(xì)化考核目標(biāo)，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果，有力促進(jìn)了國(guó)有糧食企業(yè)抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，為繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理良好發(fā)展提供了有力保障。

(二)抓好政策落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

一是指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)糧食財(cái)務(wù)掛賬處理政策，及時(shí)劃轉(zhuǎn)占用商業(yè)銀行貸款政策性掛賬，做好經(jīng)營(yíng)性掛賬消化工作。國(guó)家糧食局通過(guò)多種方式向各地推薦了部分省份消化經(jīng)營(yíng)性掛賬的做法和經(jīng)驗(yàn)。河南省年底前將占用商業(yè)銀行貸款的政策性掛賬本金、利息，以及新增糧食財(cái)務(wù)掛賬從停息日至實(shí)際剝離日產(chǎn)生的利息等共11.93億元全部實(shí)行剝離。陜西省今年預(yù)計(jì)將消化企業(yè)經(jīng)營(yíng)性掛賬12億元，安徽、湖北、湖南、貴州等省在消化企業(yè)經(jīng)營(yíng)性掛賬方面也取得了明顯成效。

二是指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于部分國(guó)家儲(chǔ)備商品有關(guān)稅收政策的通知》(財(cái)稅[2009]151號(hào))，對(duì)承擔(dān)政策性糧油儲(chǔ)備任務(wù)的國(guó)有糧食企業(yè)減免營(yíng)業(yè)稅、印花稅、房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅，大大減輕了企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。黑龍江、安徽、河南、福建、陜西等省糧食部門(mén)協(xié)調(diào)省級(jí)財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)，下發(fā)了省級(jí)及以下免稅企業(yè)名單；新疆、青海等省(區(qū))糧食部門(mén)爭(zhēng)取省級(jí)政府同意，對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)行了更加優(yōu)惠的稅收減免政策；河北省糧食部門(mén)由于積極落實(shí)有關(guān)稅收減免政策，今年前三季度國(guó)有糧食企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)同比下降15.5％。

三是協(xié)調(diào)財(cái)政部門(mén)在下發(fā)的《關(guān)于撥付2010年產(chǎn)糧(油)大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金及明確產(chǎn)糧大縣名單的通知》(財(cái)建[2010]206號(hào))等文件中，明確產(chǎn)糧(油)大縣獎(jiǎng)勵(lì)等資金要繼續(xù)用于糧食收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、流通、加工等方面支出。各地糧食部門(mén)認(rèn)真落實(shí)政策，積極爭(zhēng)取有關(guān)資金。湖北省糧食局爭(zhēng)取省政府同意從2010年開(kāi)始每年集中產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金4000萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)用于糧油精深加工貼息，安徽、江蘇省糧食局分別爭(zhēng)取到4000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元產(chǎn)糧(油)大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金用于糧食倉(cāng)儲(chǔ)、物流設(shè)施建設(shè)等。隨著這些項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)和投入使用，國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。

(三)搞好糧食購(gòu)銷(xiāo)，努力夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，各級(jí)糧食部門(mén)認(rèn)真分析糧食市場(chǎng)形勢(shì)，指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，有序入市收購(gòu)，發(fā)揮主渠道作用。尤其是執(zhí)行國(guó)家糧食最低收購(gòu)價(jià)政策的地區(qū)，認(rèn)真按照國(guó)家有關(guān)要求，做好收購(gòu)工作，既保護(hù)了種糧農(nóng)民利益，又掌握了糧源，取得了政策性補(bǔ)貼收入。同時(shí)，各地還積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)落實(shí)糧食收購(gòu)資金，指導(dǎo)企業(yè)靈活開(kāi)展自主糧食購(gòu)銷(xiāo)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。河南、安徽、江蘇、黑龍江等省糧食部門(mén)在今年小麥高價(jià)運(yùn)行、托市收購(gòu)政策啟動(dòng)時(shí)間短的情況下，積極組織企業(yè)入市收購(gòu)糧食。今年1～11月全國(guó)國(guó)有糧食企業(yè)累計(jì)收購(gòu)糧食2191億斤(貿(mào)易糧，下同)，收購(gòu)量占全社會(huì)收購(gòu)量的46％，繼續(xù)發(fā)揮了收購(gòu)主渠道作用。同時(shí)，各地國(guó)有糧食企業(yè)還抓住小麥、玉米、水稻等主要糧食品種價(jià)格高走、穩(wěn)走的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，積極銷(xiāo)售以前年度收儲(chǔ)的糧食，糧油銷(xiāo)售收入和毛利都有所增加，1～11月全國(guó)國(guó)有糧食企業(yè)銷(xiāo)售糧食3401億斤，同比增加464億斤，為企業(yè)減虧增盈奠定了基礎(chǔ)。

(四)深化企業(yè)改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是建立國(guó)有糧食企業(yè)改革和發(fā)展工作聯(lián)系點(diǎn)制度，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。國(guó)家糧食局在各地推薦上報(bào)的基礎(chǔ)上，首批選擇了50家國(guó)有糧食企業(yè)作為重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，7月在哈爾濱召開(kāi)了首次聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)碰頭會(huì)，這次會(huì)議上又請(qǐng)十幾個(gè)企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)題座談，通過(guò)建立聯(lián)系點(diǎn)制度及時(shí)掌握國(guó)有糧食企業(yè)改革和發(fā)展的動(dòng)態(tài)和有關(guān)情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析和指導(dǎo)。有些省份也相應(yīng)建立了企業(yè)改革和發(fā)展工作聯(lián)系點(diǎn)制度，新出臺(tái)了促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的政策措施。黑龍江、江西等省糧食局在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)一步深化糧食流通體制改革和國(guó)有糧食企業(yè)改革的實(shí)施意見(jiàn)；山東濟(jì)南市金德利集團(tuán)和四川崇州市富浩糧油購(gòu)銷(xiāo)公司積極探索和發(fā)展城鄉(xiāng)糧油連鎖經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)“居民廚房工程”、“放心糧油工程”，滿足城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求，走出了一條規(guī)?；?、連鎖化、集團(tuán)化發(fā)展之路。

二是各級(jí)糧食部門(mén)全面分析和總結(jié)了“十一五”國(guó)有糧食企業(yè)改革和發(fā)展主要成效及存在的問(wèn)題，提出了“十二五”國(guó)有糧食企業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃既有明確的要求，也有具體的量化指標(biāo)，為當(dāng)前和今后一段時(shí)期推進(jìn)國(guó)有糧食企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展明確了目標(biāo)，也為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。湖南省今年結(jié)合總結(jié)“十一五”、規(guī)劃“十二五”，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠扶持政策，大力推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，“千億產(chǎn)業(yè)、百億物流”工程正在全省全面實(shí)施，把規(guī)劃落到了實(shí)處。

(五)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。

為進(jìn)一步加大糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)支持力度，今年4月，國(guó)家糧食局和中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)重新審定的重點(diǎn)支持糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)名單的通知》(國(guó)糧財(cái)[2010]54號(hào))，重新審定、

公布了1938家重點(diǎn)支持的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，通過(guò)加大貸款支持力度，支持企業(yè)開(kāi)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。截至今年11月，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款902億元。同時(shí)，各地因地制宜，指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)通過(guò)開(kāi)展糧食訂單生產(chǎn)和收購(gòu)，發(fā)展糧深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，豐富產(chǎn)品種類(lèi)，進(jìn)一步提高了企業(yè)綜合效益。安徽省糧食部門(mén)圍繞“建設(shè)基地、培育龍頭、打造園區(qū)、發(fā)展中介、拓展市場(chǎng)”等工作，采取“工商對(duì)接、產(chǎn)權(quán)對(duì)接、銀企對(duì)接、科企對(duì)接、園企對(duì)接、信企對(duì)接”等手段，大力推進(jìn)了糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

今年以來(lái)，各級(jí)糧食部門(mén)還積極指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)糧食收購(gòu)資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。寧夏自治區(qū)糧食局指導(dǎo)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，積極推行單倉(cāng)核算，將成本費(fèi)用預(yù)算細(xì)化到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體科室和人員，今年1～11月，全區(qū)國(guó)有糧食企業(yè)糧油銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)14.5％，而各項(xiàng)費(fèi)用支出下降了6％，增收節(jié)支成效明顯。

從當(dāng)前總的情況來(lái)看，今年國(guó)有糧食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況仍比較穩(wěn)定。加上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好，糧食生產(chǎn)仍獲得豐收，國(guó)家繼續(xù)實(shí)行糧食最低收購(gòu)價(jià)和臨時(shí)存儲(chǔ)等一系列調(diào)控政策，糧食購(gòu)銷(xiāo)形勢(shì)不會(huì)發(fā)生大的波動(dòng)，預(yù)計(jì)到今年年底，全國(guó)國(guó)有糧食企業(yè)統(tǒng)算仍將保持較高盈利水平。

二、當(dāng)前國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨新形勢(shì)新挑戰(zhàn)

盡管今年以來(lái)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，但從10月份開(kāi)始，全國(guó)國(guó)有糧食企業(yè)統(tǒng)算盈利同比略有下降，吉林、黑龍江、河南等糧食主產(chǎn)省經(jīng)營(yíng)狀況有所反復(fù)。當(dāng)前，國(guó)有糧食企業(yè)歷史遺留問(wèn)題尚未完全解決，同時(shí)又面臨一些新情況新問(wèn)題。進(jìn)一步做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，既有較多有利因素，但也面臨不少困難，各地需要高度重視、認(rèn)清形勢(shì)、積極應(yīng)對(duì)。

一是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好，糧食供求總體平衡，為做好國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和各種重大挑戰(zhàn)，我國(guó)堅(jiān)持實(shí)施了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊的一攬子計(jì)劃和各項(xiàng)政策措施，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)回升向好的態(tài)勢(shì)，今年前三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)10.6％，財(cái)政收入增長(zhǎng)22.4％。同時(shí)，國(guó)家出臺(tái)了一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)措施，扶持農(nóng)業(yè)特別是糧食生產(chǎn)，當(dāng)年中央財(cái)政用于“三農(nóng)”方面的支出較上年增長(zhǎng)12.8％，安排對(duì)農(nóng)民的四項(xiàng)補(bǔ)貼增加8.46％，提高了種糧農(nóng)民積極性。今年盡管我國(guó)自然災(zāi)害多發(fā)，給糧食生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，但由于國(guó)家及時(shí)出臺(tái)抗災(zāi)救災(zāi)和扶持糧食生產(chǎn)政策措施，保持了糧食生產(chǎn)的良好形勢(shì)，秋糧增產(chǎn)較多，全年糧食產(chǎn)量再獲豐收。國(guó)內(nèi)糧食生產(chǎn)連續(xù)幾年豐收，再加上我國(guó)糧食庫(kù)存充裕，確保了我國(guó)糧食供求形勢(shì)總體保持平衡，為做好糧食購(gòu)銷(xiāo)工作奠定了良好基礎(chǔ)，也為做好國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)造了良好條件。

二是通脹預(yù)期增強(qiáng)，加上我國(guó)糧食區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，加劇了市場(chǎng)糧價(jià)波動(dòng)，國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

今年以來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)外寬松貨幣政策等多種因素影響，我國(guó)物價(jià)總水平持續(xù)攀升，11月份CPI同比漲幅5.1％，再創(chuàng)年內(nèi)新高。我國(guó)粳稻、玉米、小麥等部分糧食品種價(jià)格高開(kāi)高走，早秈稻價(jià)格保持高位運(yùn)行，中晚稻價(jià)格行情看好。尤其是在糧食主產(chǎn)區(qū)，多元市場(chǎng)主體積極入市收購(gòu)，糧食收購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，進(jìn)一步推高了糧食價(jià)格預(yù)期。受此影響，一些主產(chǎn)省托市收購(gòu)量同比有所下降，有的中晚稻省區(qū)至今難以啟動(dòng)托市收購(gòu)。由于通脹預(yù)期增強(qiáng)，糧價(jià)波動(dòng)加大，一方面增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，另一方面市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，使國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在較多不確定性。

三是基層企業(yè)歷史遺留問(wèn)題尚未完全解決，自主經(jīng)營(yíng)仍比較困難，企業(yè)減虧增盈的基礎(chǔ)還不牢固。

一方面，企業(yè)遺留問(wèn)題尚未徹底解決，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。目前國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)還有540多億元經(jīng)營(yíng)性糧食財(cái)務(wù)掛賬沒(méi)有解決，每年僅利息就要支付30億元左右；前幾年國(guó)有糧食企業(yè)分流安置富余職工有較大資金缺口，企業(yè)包袱較重，發(fā)展受到制約。部分基層國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量較差，難以取得收購(gòu)貸款，自主經(jīng)營(yíng)困難。部分企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施陳舊，烘干設(shè)施不足，難以滿足糧食購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)需要。大多數(shù)基層國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)仍然規(guī)模小、機(jī)制不活，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，企業(yè)收入來(lái)源依賴(lài)政策性業(yè)務(wù)補(bǔ)貼。近年來(lái)，多數(shù)國(guó)有糧食企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是政策性糧食收儲(chǔ)，政策性補(bǔ)貼收入占企業(yè)全部利潤(rùn)來(lái)源的80％左右，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)盈利較少。今年1～11月，由于市場(chǎng)糧價(jià)上漲，國(guó)有糧食企業(yè)托市收購(gòu)量大幅下降，政策性糧食收購(gòu)量不到企業(yè)全部糧食收購(gòu)量的三分之一，同比下降66％，對(duì)企業(yè)收入來(lái)源形成較大影響，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)減虧增盈的壓力較大。

三、迎難而上，乘勢(shì)而為，全力促進(jìn)國(guó)有糧企經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階

當(dāng)前，各級(jí)糧食部門(mén)正在貫徹落實(shí)20號(hào)和國(guó)發(fā)40號(hào)文件精神，認(rèn)真做好秋糧收購(gòu)和穩(wěn)定物價(jià)工作。各地要以高度的政治責(zé)任感，按照文件要求，做好有關(guān)工作，維護(hù)糧食市場(chǎng)的穩(wěn)定，保護(hù)糧食生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益，保障國(guó)家糧食安全。國(guó)有糧食企業(yè)是國(guó)家實(shí)施糧食宏觀調(diào)控的重要載體，肩負(fù)著維護(hù)糧食市場(chǎng)穩(wěn)定和保障國(guó)家糧食安全的重要職責(zé)，只有國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，才能發(fā)揮好主渠道作用，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。因此，做好國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作意義重大，切不能有任何放松、懈怠。各地糧食部門(mén)要堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬糧食工作全局，準(zhǔn)確分析和把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和糧食流通形勢(shì)，在不利中化解困難，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇。尤其是在通脹預(yù)期增強(qiáng)、外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)糧食收購(gòu)市場(chǎng)步伐加快、糧食市場(chǎng)秩序面臨沖擊的復(fù)雜時(shí)期，各地糧食部門(mén)更要高度重視，切實(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，抓實(shí)抓好國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)。要結(jié)合各地實(shí)際，進(jìn)一步完善企業(yè)扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制和考核制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)抓好經(jīng)營(yíng)管理的積極性。要認(rèn)真分析和準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和糧食市場(chǎng)形勢(shì)，深入研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，提出有效的應(yīng)對(duì)措施。要繼續(xù)落實(shí)國(guó)有糧食企業(yè)扭虧增盈信息通報(bào)制度和重點(diǎn)糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析制度，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，通過(guò)多下基層，了解情況，多想辦法，指導(dǎo)和幫助國(guó)有糧食企業(yè)搞好經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，強(qiáng)化服務(wù)和監(jiān)督，減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的直接干預(yù)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作效率。

(二)繼續(xù)解決國(guó)有糧食企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真執(zhí)

行國(guó)家已出臺(tái)的有關(guān)糧食財(cái)務(wù)掛賬處理政策，限期劃轉(zhuǎn)占用商業(yè)銀行貸款政策性掛賬；爭(zhēng)取地方政府逐步有效解決未占用農(nóng)發(fā)行貸款的政策性虧損；借鑒典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，采取多種方式加快消化處理經(jīng)營(yíng)性掛賬。繼續(xù)多渠道籌措資金，解決國(guó)有糧食企業(yè)富余職工分流安置中的資金缺口，以及企業(yè)拖欠職工的工資、醫(yī)藥費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等問(wèn)題，落實(shí)社會(huì)保障和再就業(yè)政策，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

(三)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院有關(guān)文件精神，指導(dǎo)企業(yè)抓好糧食購(gòu)銷(xiāo)。當(dāng)前正值秋糧收購(gòu)時(shí)期，各地糧食部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院有關(guān)文件精神，切實(shí)采取措施做好今年秋糧收購(gòu)工作。要督促?lài)?guó)有糧食企業(yè)帶頭執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，帶頭維護(hù)糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序，帶頭維護(hù)糧食市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。對(duì)實(shí)行最低收購(gòu)價(jià)和臨時(shí)存儲(chǔ)政策的地區(qū)，要商有關(guān)單位，優(yōu)化收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局，有序入市收購(gòu)，不得抬價(jià)搶購(gòu)；對(duì)未實(shí)行最低收購(gòu)價(jià)和臨時(shí)存儲(chǔ)政策的地區(qū)和糧食品種，指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真研判市場(chǎng)走勢(shì)，靈活開(kāi)展自主購(gòu)銷(xiāo)。要認(rèn)真加強(qiáng)糧食收購(gòu)資格審核，監(jiān)督和指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)帶頭落實(shí)糧食經(jīng)營(yíng)者最高庫(kù)存量限定的規(guī)定。要密切關(guān)注糧食收購(gòu)動(dòng)態(tài)，配合農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行做好企業(yè)貸款資格審查和收購(gòu)資金供應(yīng)管理工作，掌握秋糧收購(gòu)資金貸款發(fā)放進(jìn)度情況，把握好貸款節(jié)奏，有效控制收購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)一個(gè)縣(市)沒(méi)有一戶(hù)國(guó)有糧食企業(yè)取得貸款資格的地方，根據(jù)需要，選擇1～2家資質(zhì)較好的糧食企業(yè)發(fā)放糧食收購(gòu)貸款，滿足農(nóng)民售糧需要，嚴(yán)禁企業(yè)挪用糧食收購(gòu)資金。