緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇電力企業人力資源管理探微范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

一、電力企業人力資源有效管理的重要性

隨著經濟的帶動科學技術也將在發展中創造出更大的生產力。企業想要獲得更大的競爭力，除了從生產力角度出發，更要配合人才的引進和各方面的提升。在企業面臨更大的競爭環境和更新的形勢下有效的人力資源管理，可使企業能夠在不改變其他條件的情況下，創造更大的效益。電力企業作為人們生產和生活的支柱產業，需要大量的技術人才作為支撐，而為了這些人才能夠更好的滿足企業發展的需要必須進行有效的科學的管理。因此，可以說電力企業人力資源管理對企業的整體發展作用明顯，而且意義重大。

二、人力資源管理對企業的影響的分析

1.挖掘員工潛力，保障企業穩定

隨著企業的發展，人力資源管理對企業整體的影響主要體現在員工個人潛力的挖掘。將每個人的潛能充分挖掘出來，將給企業帶來巨大收益。作為人力資源管理部門，首先，具體了解每一個員工的具體特點和長處。并且能將這些整合到一起，以科學、具體的方法將這些內容做分析和處理，然后根據企業情況、發展模式結合員工具體情況建立激活激勵機制，實施獎懲措施，挖掘員工潛質，激發員工主動發揮其價值。

2.優化人力資源架構，提高企業管理水平

企業人力資源管理的目的就是確保人力資源優化架構，價值得到最大化認可。電力企業人力資源管理也是在企業目標和發展規劃的基礎上，不斷完善企業各個部門之間的組織構成，完善管理制度，以創新發展為基礎，優化企業數據管理，發揮人力資源管理對企業整體管理的巨大作用。

3.提升人才規劃水平，發揮企業實力

電力企業人力資源管理重點就是以人力資源績效管理為主，發揮電力企業員工的價值和優勢，優化員工管理方案，從不同角度為企業的運營和發展服務。人力資源管理部門具體協調企業各個部門，在大數據背景下，利用資源和技術，提升人才規劃水平。人力資源管理對企業人才的數據信息進行整合分析，對企業人才的安排進行優化，提高整體的規劃水平，對員工進行有針對性的人才培養，讓企業人才在工作中積極發揮自己的作用，體現自身價值。大數據技術的指引下電力企業人力資源管理實現了對人才的規劃水平提升，企業的真正實力也就得到了體現。

4.確?？荚u公正性，提高企業工作效率

人力資源管理部門對電力企業員工的獎賞制度和激勵政策需要確保以公平、公正、公開的企業發展原則為基礎，重視企業的整體利益的同時也能保障每一個員工的個人利益。這樣的人力資源管理才能使員工利益得以保障，在考評公平性得到最大保障的前提下，員工的工作熱情和工作效率也得到更大發揮。大數據技術在應用的過程中也可以對績效考核制度的公平公正進行優化和完善，其可以實現對企業員工各項工作數據的分析處理，不是人力資源管理部門的領導人員進行主觀判斷，這就有效避免了不公平現象的發生，提高了績效考核制度的科學性，有效提高了企業人力資源績效管理工作的效率。

三、電力企業人力資源管理對經濟效益的重要性

1.電力企業人力資源管理能為企業創造出價值

從深層次而言，企業的價值是通過其擁有的知識能力和技術通過人力資源的統籌和管理創造價值。人力資源會計理論是對人力資源一個綜合的評價中開發而來，用于凸顯員工相對應的資產價值及通過人力資源部門的運作所帶來的經濟效益。

2.提高自身競爭力以實現利益的最大化

電力企業招收精英人才并給予培養以保障人力資源的充足和企業的正常發展。而作為電力企業的員工在工作上更要有責任心，在工作崗位上能夠不斷的學習豐富自己。這就需要人力資源部門對人才進行適當的選拔、合理的培訓和嚴格的把關。有效的人力資源管理部門應該重視對員工的薪資獎勵和懲罰制度。能夠讓每一個員工發揮出自己最大的熱情，改變工作狀態，提高工作效率。這樣的薪資獎勵制度并不是增加支出，而是使資源達到最優化。