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在這種情況下，為了可以更好的滿足市場當中一系列經濟需求，那么就必須要不斷加強相應的經濟管理，合理的規劃一系列電力資金的使用情況，在保證整體電力工程質量的前提下，通過一系列措施不斷降低工程的生產成本，提高企業的經濟利潤。

1電力工程當中經濟管理的風險意義分析

在目前我國市場經濟越來越競爭的環境下，施工企業如果要更好的在整體行業當中逐漸的提高核心競爭力，首先就必須要不斷加強施工方的施工技術以及確保工程的質量問題。但是經過一系列調查和統計可以發現，目前我國很多電力工程企業逐漸的放松了對于工程當中經濟管理風險的重視程度，很多領導人員都忽視了該各方面的領導，而且對于該個方面的風險管理，也沒有制定出一系列的管理措施，很容易就會導致工程的施工方在遇到風險時沒有相應的解決措施，嚴重的缺乏一系列預防能力。所以在對整體控制風險的前提下，我們必須要對于工程當中存在的各種風險進行詳細的研究，而且還必須要對于風險進行一定程度上的識別，只有這樣，在發生各種風險問題的時候，才可以很容易的采取相應的解決措施。而且電力工程當中的工作人員還必須要對于整體工程的施工環境進行系統性科學的研究，在工程開工之前做出一套完全合理的預防風險的解決措施。只有通過一系列研究，才可以更好的幫助了施工方在施工活動當中能夠避免各種風險問題，還可以將整體工程的經濟損失降到最低，確保利益最大化，保證施工活動的順利完成。

2電力工程項目風險的概述

2.1電力工程項目風險的主要特征分析

綜合來說，目前我國電力工程項目的風險也有著一定的特征性：①風險有著很強的全局性，就是電力風險問題可以影響到了電力工程建設項目的整個過程和各個方面，不會單單的影響到各個片面工程。②整體電力工程的風險還有著很強的普遍性以及客觀性，電力工程當中的各種風險問題主要存在于電力工程項目的全部生命周期以內，在這種情況下，人們只能逐漸的降低風險發生的概率，才能減少了風險造成了各種經濟損失，但是不能從源頭上減少一些風險的產生，所以就只能進行風險的預防，而不能進行風險的防范，沒有從根本上解決相應的問題。③風險就有著很強的復雜性，工程項目的建設屬于一個具有確定因素和變量因素的工程項目，有著很強的復雜性，涉及到了多個學科和多個方面的內容。

2.2電力工程項目的風險因素分析

總體電力工程項目的風險因素也可以主要總結為幾個方面：①財務風險問題，目前我國企業都是采用現金流來分析投資項目的風險，然后就是技術風險問題，指的是技術能否順利轉化成各種生產力或者是伴隨著科學技術的進步而面臨淘汰的風險；②經濟風險問題，指的就是市場當中的一切供求關系發生了嚴重的變化，整體電力工程項目的資金不能得到及時的供給，逐漸的導致項目發生損失的可能性。安全管理風險問題說的是整體工程項目當中由于管理不善或者是其它不確定因素，影響到了電力工程項目的獲利能力。

3目前我國整體電力工程項目存在的風險管理現狀以及問題分析

3.1整體電力工程企業沒有科學的經濟管理方式

整體電力企業如果要想更好地滿足人們的需求以及整體市場發展的需求，那么就需要不斷加強整體電力工程的發展腳步，逐漸的擴大一系列建設的規模和數量，只有這樣才可以更好的提高了人們的生活，為人們生活當中提供了極大的便利和方便。所以作為電力企業單位的管理人員來說，必須要充分的重視整體電力工程的建設，為了確保該項工作順利完成，一定要提供各項基礎保障內容。但是在整體工程實際建設過程當中，經過有關的統計和總結可以發現，電力企業并沒有在工程建設單位進行相應的經濟管理風險預控，而且整體企業當中的經營管理模式還非常不夠科學，逐漸的導致了管理水平非常低，不能很好的與市場經濟保持著一致性。在現在電力工程建設當中，還逐漸的失去了原先科學的經濟管理方式，不僅嚴重的降低了整體工作管理質量，而且還嚴重的降低了工作效率。由于電力企業失去了比較可靠的經濟條件，那么就會造成嚴重的經濟損失，阻礙到了電力企業的發展，并且還失去了為人們高效服務的意義。

3.2目前我國電力企業當中沒有健全的成本預算制度

在電力企業發展過程當中，相應的成本預算管理工作非常重要，直接影響到了整體企業的經濟利益。如果整體工程當中的成本預算管理工作可以有著很強的有效性和科學性，那么就可以很好的加強了對于工程建設成本以及經濟活動的有效控制，逐漸的提高了企業的經濟效益，那么也就不斷地實現了對于電力工程經濟管理的價值。但是在實際工程建設當中，電力企業的成本預算管理工作非常不夠詳細，只是記錄了幾個工程項目的記錄和核算，而且對于一些細節或者隱蔽的工程項目來說，也沒有進行適當的成本預算管理工作，產生了嚴重的偏差，逐漸的就會導致工程建設成本預算與工程實際投資存在著較大的差距。這種現象的出現很大一部分都是由于電力企業當中沒有健全的成本預算管理制度，工作人員在工作當中沒有可依據的管理文件，逐漸的就會喪失了成本預算管理工作的本身作用和意義，不僅影響到了企業的長久發展，還影響到人們的正常生活。

3.3電力工程的風險管理意識非常薄弱

在市場經濟環境下，由于受到了傳統的管理理念和客觀條件的影響，我國大部分電力工程在相應的開發和建設過程當中，針對于工程開發管理的行為和措施普遍的缺乏對于整體風險管理的充分認識和了解，而且部分企業當中領導人員的風險管理理念和意識非常不強，逐漸那就會導致電力工程項目存在著較大的風險隱患，那么在出現一些問題的時候就不能及時的發現和處理，最終不能有效的避免和解決。

4電力工程企業風險防范的具體措施分析

4.1不斷地提升整體電力工程項目當中經理管理意識

在目前我國新形勢下，各個工作人員都必須要對于整體工程當中的風險管理意識加以強烈的認識和了解，電力企業當中的領導人員還必須要起到很好的領導作用，通過采取一系列有關的法律法規，來不斷增強建立工作人員的意識和了解。作為電力工程當中的工作人員來說，還必須要嚴格的聽從上級領導的一系列指揮，按照相應的合同要求不斷地達到一定的標準和規定，而且還必須要加強對于我國經濟風險管理措施的重視程度，只有不斷的從思想上加強該方面的建設和管理，對整體工程經濟風險做出一定的規劃，才可以很好的避免了這些風險問題的產生減少了企業當中的經濟利潤損失。

4.2不斷加強工程當中施工用料和設備采購方面的管理

風險過程當中的經濟管理風險很大一部分都是由于受到了市場價格的變動所引起的，電力工程當中運用到的一系列施工材料，都是根據施工前的計劃所臨時購買的，如果整體市場材料出現價格波動比較大的范圍，那么就會逐漸的導致了工程預計開支，不斷增大成本。工程成本的提高，就會逐漸的降低了工程的整體經濟利潤，那么施工方為了可以更好地獲取到相應的經濟利潤，就只能降低于施工質量或者是被迫停工的方法來應對。所以必須要不斷加強施工材料、設備采購等等方面的管理制度，嚴格的規定工作人員認真的調查市場價格，同時還要不斷加強防止工作人員出現偷工減料的現象，從根本上防止一些差錯的產生。

4.3不斷的加強工程當中的資金管理

為了可以更好的防止一些經濟風險問題。對于企業當中的經濟問題來說，首先就是必須要保持合理的現金儲存，確保企業的正常支出和意外所需，然后就是要不斷的加強工程當中的存貨管理，提高存貨周轉率，同時還要不斷建立科學的流動資產定額以及成本費用定額等等，對于整體資金進行綜合評價分析。

5結束語

整體電力工程施工過程當中相應的經濟管理風險不可忽視，必須要積極采取各項解決措施進行工程經濟的管理，積極的從源頭上進行控制和管理，而且還要不斷加強企業經濟管理體系的建設，逐漸提高企業應對管理風險的問題，確保企業獲取到最大的經濟利潤，而且還要不斷加強企業經濟管理體系的建設，逐漸提高企業應對管理風險的問題，確保企業取得更大的經濟利潤。