緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

中圖分類號： TV 文獻標(biāo)識碼： A

一、前言

我國農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化在解決我國農(nóng)業(yè)發(fā)展問題中起到了很大的作用，只有在農(nóng)業(yè)中加強建設(shè)工程施工管理，分析其出現(xiàn)的問題并制定解決措施，對我國農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化進行分析，才能夠使建設(shè)工程施工的作用得到更大的發(fā)揮。

二、農(nóng)田水利建設(shè)的意義

加強農(nóng)田水利締造是增強防災(zāi)減災(zāi)才干的迫切需要。農(nóng)田水利設(shè)備是抵御天然風(fēng)險、增強防災(zāi)減災(zāi)才干的硬件基礎(chǔ)。中國地輿氣候條件凌亂，是世界上治水任務(wù)最艱巨的國家之一。這些年，跟著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化展開，中國農(nóng)田水利展開面臨嚴(yán)厲的應(yīng)戰(zhàn)，洪澇災(zāi)害一再仍然是中華民族的心腹大患，干旱災(zāi)害仍然是影響城鄉(xiāng)人民出產(chǎn)日子的嚴(yán)峻隱憂，農(nóng)田水利締造滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)安穩(wěn)展開和國家糧食安全的最大硬傷，水利設(shè)備單薄仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)備的明顯短板。農(nóng)田水利締造與經(jīng)濟社會展開的需要對比，投入強度明顯不可，締造發(fā)展明顯滯后，確保水平明顯偏低。從西南五省的特大旱災(zāi)來看，農(nóng)田水利設(shè)備較好的當(dāng)?shù)兀篂?zāi)才干就強；農(nóng)田水利設(shè)備單薄的當(dāng)?shù)兀篂?zāi)才干就弱。高度重視農(nóng)田水利締造、前進農(nóng)業(yè)抗御天然災(zāi)害的才干，是增強村莊農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)才干的迫切需要。

三、農(nóng)田水利建設(shè)和管理中存在的主要問題

1、工程建設(shè)前期規(guī)劃不夠深入,部門配合意識不強

工程建造存在很大的盲目性、隨意性，致使在工程技術(shù)、合理開發(fā)和社會經(jīng)濟效益等諸多方面不能相互統(tǒng)籌。如某小型水庫灌溉涵管漏水，在沒有專家認(rèn)證前，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府拿出資金進行修理，多年來，沒有從根本上處理漏水疑問，致使枯水時節(jié)缺水灌溉，豐水期，水泛成害。工程重復(fù)建造多、半拉子工程多以及工程膠葛多。形成了計劃無序、施工無質(zhì)、辦理無度、科技含量低，存在許多工程危險，如某鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）田間灌溉途徑工程，歸于農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，農(nóng)綜辦擔(dān)任辦理，但沒有裝備專職辦理人員，形成工程工期伸長，完工后無人過問，該途徑內(nèi)堆積許多淤泥。

2、小型農(nóng)田水利設(shè)備缺少，工程老化失修嚴(yán)峻，時節(jié)性、工程性缺水疑問突出

因為受客觀條件的束縛，時節(jié)性、工程性缺水在我縣一些當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)的適當(dāng)杰出。如朱村鄉(xiāng)的石水缸等村，地處高山，水源等水利設(shè)備建造缺少，一到干旱，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)民連吃水都成疑問，更別談農(nóng)田灌溉了。因為水利工程數(shù)量缺少，攔蓄才能較弱，全縣有用灌溉面積僅占總耕地面積的30％左右。現(xiàn)有的小型農(nóng)田水利工程大多建于上世紀(jì)六、七十年代，有適當(dāng)有些是邊計劃、邊規(guī)劃、邊建造的“三邊”工程，至今已運轉(zhuǎn)四、五十年，先天缺少加之后天修理配套沒有跟上，致使工程老化、退化、失修嚴(yán)峻，效益衰減。

3、大眾投工投勞缺少，嚴(yán)峻影響著農(nóng)田水利工程建造與辦理

鄉(xiāng)村撤銷“兩工”今后，大眾上班投勞沒有了強制性束縛，再加上農(nóng)業(yè)對比效益逐漸降低，鄉(xiāng)村勞力外出經(jīng)商務(wù)工的較為遍及，留守在家的少量青壯勞力也大都有自個的運營項目，真實務(wù)農(nóng)的微乎其微。因為鄉(xiāng)村勞動力的許多外出，搞農(nóng)田水利基本建造在我縣一些當(dāng)?shù)赜绕涫墙?jīng)濟落后的高山偏僻山區(qū)成了一句廢話。許多當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利基本建造處于阻滯狀況，原有工程也因而得不到及時修理，損毀嚴(yán)峻。

4、因產(chǎn)權(quán)制度變革不標(biāo)準(zhǔn)帶來的疑問開端閃現(xiàn)，對小型農(nóng)田水利工程辦理形成不一樣程度影響。查詢中發(fā)現(xiàn)，一些小型農(nóng)田水利工程實施租借、承攬、拍賣后，因為合同規(guī)定事項不周全、缺少對運營業(yè)主必要的束縛性辦法，操作程序不標(biāo)準(zhǔn)，有的一賣了之，收了錢就不管工程的好壞；有的業(yè)主只注重運營辦理，不注重工程辦理；有的業(yè)主不履行合同責(zé)任乃至違約，棄置不管；有的工程運用不合理，形成了水質(zhì)污染，導(dǎo)致了許多新的對立和疑問；乃至還有的把水庫當(dāng)成私有財產(chǎn)，越是干旱需水越不放水，背離了變革的目的，對此大眾意見很大，乃至導(dǎo)致上訪。

5、底層水利辦理單位本身才能建造單薄，急需加強

因為城鎮(zhèn)機構(gòu)變革等緣由，我縣現(xiàn)有的三個水利站均存在人員編制少、年齡結(jié)構(gòu)不合理、文明層次偏低一級表象。因為財政困難，當(dāng)前三個水利站都無車輛制造，影響了正常的事務(wù)作業(yè)。大都曩昔由城鎮(zhèn)水利站辦理的小型水庫灌區(qū)，如今很難辦理面廣量大的小型農(nóng)田水利工程。本來招聘的暫時辦理人員因薪酬無著落而回家，有適當(dāng)有些小型水利工程處于無人辦理的狀況。

四、農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程施工管理

1、活躍推行節(jié)水灌溉技能

施行節(jié)水灌溉是推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要確保．加大農(nóng)業(yè)節(jié)水力度、削減灌溉用水丟失，有利于處理農(nóng)業(yè)面污染，有利于轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，有利于進步農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，是一項革命性方法，有必要擺在鄉(xiāng)村水利建造的突出位置．要加大節(jié)水設(shè)備與節(jié)水技能的推行力度，扶持節(jié)水灌溉典型，完善防滲渠系配套，合理開展噴、滴灌工程，要點開展淺濕灌溉技能，有條件的當(dāng)?shù)貙歉赏緩街饾u完成襯砌化。

2、努力進步農(nóng)田灌排標(biāo)

準(zhǔn)跟著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，對農(nóng)田灌溉、排澇、降漬水平提出了越來越高的需求，要加強對灌、排、降技能規(guī)范的研討。往后農(nóng)田水利基本建造要習(xí)慣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，實在進步供水確保率和農(nóng)田排澇才能的規(guī)范，非常好地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供給高規(guī)范的灌排效勞。一起，要加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的計劃研討，以利于農(nóng)田水利配套設(shè)備發(fā)揚非常好的效果。

3、加大鄉(xiāng)村水環(huán)境辦理力度

這些年，水污染帶來的水環(huán)境惡化、水質(zhì)損壞疑問日益嚴(yán)重，給水產(chǎn)飼養(yǎng)帶來了負(fù)面影響，死魚、死蝦、死蟹等表象時有發(fā)作；一起，水土流失影響了鄉(xiāng)村的生態(tài)環(huán)境。加強鄉(xiāng)村水環(huán)境辦理，維護鄉(xiāng)村水資源，改進鄉(xiāng)村居民生活條件，發(fā)明杰出的水生態(tài)環(huán)境，越來越顯得重要。

4、加速小鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪排澇工程建造

跟著鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、集鎮(zhèn)城市化進程的推動，迫切需求處理鄉(xiāng)村小鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪排澇疑問，特別是從抗御突發(fā)性暴雨遭到的災(zāi)禍影響來看，鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利設(shè)備難以習(xí)慣短歷時暴雨的排澇需求，一旦發(fā)作較大的洪澇災(zāi)禍，必將給廣大人民群眾的生命財產(chǎn)形成丟失。

5、強化防洪除澇工程的辦理

防洪除澇工程是以社會效益為主的公益性水利工程，直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的開展，因而加強辦理作業(yè)非常重要。榜首，要處理工程維護運轉(zhuǎn)辦理經(jīng)費來歷，一是要活躍爭取財務(wù)撐持，二是用足用好已出臺的有關(guān)水費征收方針，三是對經(jīng)過確權(quán)劃界獲得的水土資源或經(jīng)營性財物，再經(jīng)過租借、承攬等方式獲取收益。第二，要界定工程辦理性質(zhì)，對公益性工程的辦理單位做到精簡高效，其編制內(nèi)人員經(jīng)費要歸入公共財務(wù)預(yù)算；要做好管營養(yǎng)開作業(yè)，維護作業(yè)經(jīng)過公司化、市場化機制操作，減輕辦理單位的財務(wù)擔(dān)負(fù)。第三，要研討擬定排澇費收取運用方法，要根據(jù)當(dāng)?shù)毓で椤⑺楹驮耘囡曫B(yǎng)業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟特色，研討擬定排澇規(guī)范，供給優(yōu)質(zhì)效勞；依照動力費、薪酬、維修費、辦理費、折舊費等核定排澇費，細(xì)化獲益面積、維護生齒、公司產(chǎn)量、栽培飼養(yǎng)業(yè)等擔(dān)負(fù)份額，由辦理單位向獲益自己、獲益單位收取排澇費，由縣及縣以上政府出臺方針，樹立財務(wù)、團體（或公司）和自己一起擔(dān)負(fù)機制，處理排澇費用疑問。

五、結(jié)束語

農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化是一項全面系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性標(biāo)準(zhǔn)，尤其要加強對建設(shè)工程施工管理中常見問題的認(rèn)識與研究，提高標(biāo)準(zhǔn)化的意識，結(jié)合實際情況進行生產(chǎn)，加強農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。

參考文獻

篇（2）

一、施工現(xiàn)場涵蓋范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、施工現(xiàn)場所指包括施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化系建設(shè)部頒布的jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)；jgj146-20__中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”；江蘇省省級建筑施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)；南京市市級建筑施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)圖表、標(biāo)牌專指南京市建工部門認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)（安全標(biāo)識、強制性標(biāo)準(zhǔn)等）；集團公司統(tǒng)一設(shè)定的臨時設(shè)施、圍欄、施工通道、大門等規(guī)格，統(tǒng)一的標(biāo)牌尺寸、色別等標(biāo)準(zhǔn)。

二、考核級準(zhǔn)及考核責(zé)任

1、考核劃分等級。省級文明工地；市級文明工地；達(dá)標(biāo)工地。

2、實行考核評分制（按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核評分表）。省級文明工地：≥90分以上者；市級文明工地：≥85分以上者；達(dá)標(biāo)工地：≥70分以上者。

3、實行考核責(zé)任制。集團公司分管條線、部門負(fù)責(zé)驗收、批準(zhǔn)；分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)督辦、落實；項目經(jīng)理是第一責(zé)任人；分管人員分管責(zé)任；分承包商或勞務(wù)負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任。

4、實行考核掛鉤制。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的級準(zhǔn)目標(biāo)必須寫進項目責(zé)任合同、勞務(wù)分包合同。同時與管理費用、承包收入分配掛鉤實施獎罰（具體獎罰規(guī)定參照公司安全管理實施細(xì)則及獎懲條例）。

三、自本條例頒布之日起，凡新開工程中，除農(nóng)民復(fù)建房外，其它合同工程都要創(chuàng)建市級文明工地。工程開工后，收取工程安全保證金。完成創(chuàng)建目標(biāo)的，此保證金在獲得文明工地證書后，如數(shù)返還。不能按目標(biāo)任務(wù)完成的，此保證金予以沒收，轉(zhuǎn)入安全基金賬戶。

四、新開工程均需將調(diào)整后的現(xiàn)場平面布置圖、現(xiàn)場標(biāo)化等工作逐級審核，考核組根據(jù)申報等級目標(biāo)，驗收合格后方可開工。開工前驗收與施工過程中的考核原則上與安全檢查同步進行。施工過程中要抓好長效管理，各相關(guān)職能部門、各有關(guān)分公司、項目部及責(zé)任人要堅持按照標(biāo)準(zhǔn)進行管理并及時檢查、整改、落實。

篇（3）

Abstract: with the rapid development of China's real estate and housing prices rising, people's cost consciousness, quality consciousness and legal consciousness are constantly improving the quality of residential construction, become the focus of common concern. The construction, supervision, the parties to a construction quality awareness and management level put forward higher requirements. According to the practice of the engineering supervision, supervision of the quality standard of the construction and share your colleagues in the process of construction management.

Keywords: engineering quality; standardization; supervision

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

近年來，隨著人民群眾成本意識、質(zhì)量意識和法律意識的提高，針對住宅工程質(zhì)量屢次有投訴、上訪等事件見諸新聞報道，造成了較大的社會影響。為了有效提高建設(shè)工程質(zhì)量，國家及地方政府出臺了一系列的質(zhì)量控制規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。本文根據(jù)青島市2011年實行得“建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”并結(jié)合筆者所在工程實踐所取得的經(jīng)驗，論述建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的監(jiān)理作用。

本工程為“歐美世紀(jì)花園三期工程”，共有1棟11層、2棟18層、5棟30層住宅樓，建筑面積約11.6萬平方米，結(jié)構(gòu)類型為框架-抗震墻結(jié)構(gòu)。為確保工程質(zhì)量并落實青島市實行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，監(jiān)理部采取以下措施：

工程前期準(zhǔn)備階段，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)控管理

在監(jiān)理規(guī)劃中體現(xiàn)并編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的專項實施細(xì)則，同時要求施工單位編報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的專項施工方案。在此期間，就可能產(chǎn)生的問題及發(fā)生的費用提前與建設(shè)單位做好溝通，取得建設(shè)單位的認(rèn)可、支持；

做好圖紙會審，并進行二次深化設(shè)計。要求土建與安裝專業(yè)共同審圖，繪制各專業(yè)預(yù)留、預(yù)埋管線、箱、盒等綜合布置圖及管線交叉布置節(jié)點詳圖，統(tǒng)籌考慮各管線標(biāo)高、走向、交叉、支吊架的做法，避免在今后的施工中返工，造成損失。我個人認(rèn)為圖紙的二次深化設(shè)計相當(dāng)關(guān)鍵，如在本工程中提前發(fā)現(xiàn)并解決以下問題：（1）部分門的開啟方向與消防立管沖突，我們經(jīng)過圖紙會審采取的措施是：針對分戶門，在不影響門的正常使用情況下，增加門垛，避開消防立管；針對樓梯間防火門，采取增加門吸的措施；（2）消防噴淋方向在車庫內(nèi)按原設(shè)計上噴施工，在網(wǎng)點內(nèi)，考慮到住戶裝修需要，經(jīng)過一定審批程序后，將噴淋方向該為下噴；（3）水、電管沖突是安裝過程中常有的事情，我們堅持“排水、通風(fēng)優(yōu)先，有壓讓無壓”的原則對各個有交叉沖突的節(jié)點逐個設(shè)計好解決方案，避免施工過程中的返工；

要求施工單位對每一道工序的作業(yè)班組、工人進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容要針對操作工人的特點，深入淺出，要說明操作的要領(lǐng)、應(yīng)注意的問題和必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，并對每個節(jié)點繪制簡圖，采用圖文結(jié)合的方式進行交底，解決施工中的通病問題。為增強工人的質(zhì)量意識，要求班組長及操作工人均應(yīng)在技術(shù)交底上簽字，并明確獎罰措施。

工程施工過程中，實行施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立材料樣品室，封樣存放各種材料、設(shè)備樣品。本工程在甲方辦公室專門劃出一間房間作為樣品室，對現(xiàn)場用到的鋼筋、保溫板、SBS卷材、聚氨酯、分戶門、防火門、鋁合金門窗、陽臺及樓梯護欄、電線電纜、配電箱、水暖管材管件、暖氣片等材料及設(shè)備樣品，進行封樣存放，并在每件樣品對應(yīng)部位粘貼展板，說明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、供貨單位、使用部位、確認(rèn)意見等，作為大批量材料、設(shè)備進場驗收的依據(jù)；

設(shè)置工程樣板。為確保工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，通過樣板引路重點解決各分項工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源調(diào)配等，為工程項目的順利進行提供切實可行的參考依據(jù)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。只有在樣板工程驗收合格后，才允許施工單位大面積鋪開施工。具體要求有（1）對外墻保溫、涂料工程，要求施工單位在外墻局部位置做實務(wù)樣板墻；（2）對內(nèi)墻抹灰、膩子、分戶門、陽臺及衛(wèi)生間防水等，要求做樣板戶；（3）對鋁合金門窗、窗臺及陽臺護欄等，由于本工程戶型較多，特別是30層的高層住宅樓，同層上戶型均不一樣，飄窗較多，窗大小也不一致，要求做樣板層；（4）水電分項工程選擇一個系統(tǒng)做樣板；

統(tǒng)一各專業(yè)平面與高程基準(zhǔn)，解決施工尺寸沖突問題。為有效解決施工現(xiàn)場各專業(yè)工序因交叉施工產(chǎn)生的諸多質(zhì)量問題，要求施工單位在每層墻上彈出建筑1000mm標(biāo)高控制線，作為高程控制點；

標(biāo)識水電設(shè)備位置、功能、走向，確保使用功能。在主體施工結(jié)束后，要求施工單位根據(jù)每層墻上控制線，找準(zhǔn)水、電、暖設(shè)備位置，噴涂顏色標(biāo)識位置，貼字標(biāo)識功能，彈墨線標(biāo)識管線走向等；

標(biāo)識檢查驗收記錄，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題。在本工程主體階段，混凝土拆模后，及時測量墻、柱垂直度、平整度、軸線位移、截面尺寸等；在裝修階段抹灰完成后，重點測量房間凈高、開間、進深、墻面垂直度及平整度。房間凈高測量每個房間在距墻角（縱橫墻交界處）500mm處及房間幾何中心處共設(shè)5個測量點，并用油漆標(biāo)明測量點，便于今后復(fù)查。測量人員、施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)監(jiān)理工程師在測量記錄上簽字確認(rèn)，并將測試結(jié)果張貼在相應(yīng)部位。監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師相互檢查、總監(jiān)理工程師不定時抽查測量記錄，杜絕弄虛作假。強化過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工中存在的質(zhì)量問題，對誤差超過允許范圍的及時進行處理，處理后重新測量；

從源頭重點控制，消除外墻滲漏。（1）地下室外墻模板拆除后，將外墻止水螺桿兩端擋模片剔出，用氣焊將外漏螺桿割除，然后用防水砂漿抹平，待砂漿干燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在對拉螺栓孔處；（2）地上樓層外墻對拉螺栓孔，先用電錘將塑料套管鉆出，清理干凈孔后采用無機發(fā)泡灌實，外側(cè)用防水砂漿抹平，待砂漿干燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在對拉螺栓孔處；（3）針對空調(diào)孔，要求根據(jù)墻厚、抹灰厚度及保溫板厚度，綜合考慮預(yù)留套管長度并考慮排水坡度，做完外墻保溫后，套管與保溫板周邊發(fā)泡密封，防止雨水倒灌；（4）針對外窗滲漏，把好材料關(guān)與制作關(guān)，嚴(yán)格控制組角膠質(zhì)量及預(yù)留窗洞口尺寸，做到窗框內(nèi)外發(fā)泡、打膠到位、密實；

控制填充墻的砌筑質(zhì)量和抹灰質(zhì)量，預(yù)防墻體開裂。本工程中在砌筑填充墻前，要求施工單位對每道墻體繪制排磚圖，并將排磚圖張貼在相應(yīng)部位（排磚圖包括：底部下墊高度、構(gòu)造柱和圈梁位置、頂端斜砌或塞縫高度、植筋位置、木磚位置、灰縫寬度等）。根據(jù)砌塊高度算好模數(shù)畫出拉結(jié)筋位置進行植筋，植筋長度為不小于700mm且不小于1/5墻長，拉結(jié)筋拉拔試驗合格后才允許砌筑墻體。填充墻砌筑至梁底30-50mm時，用干硬性細(xì)石混凝土填塞，先釘入防腐木楔子（間距600mm），頂緊砌塊和梁底，再采用干硬性C25膨脹細(xì)石混凝土填塞、搗實。填充墻與砼構(gòu)件接縫處、墻面剔槽部位、臨時施工洞口兩側(cè)等易開裂部位，加設(shè)鋼絲網(wǎng)片抵抗墻體裂縫。鋼絲網(wǎng)片與基體搭接寬度≥100mm。熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)片的網(wǎng)孔尺寸20mmх20mm，鋼絲直徑為1.2mm。鋼絲網(wǎng)采用鋼釘或射釘每200mm-300mm加鐵片固定，掛網(wǎng)做到平整、牢固。

加強成品保護。結(jié)構(gòu)施工混凝土墻角、柱角全部采用50mm寬1.8m高的板條包裹防護；樓梯踏步采用護棱角鐵上下聯(lián)通固定；門口推車易碰部位，在小車車軸的高度釘防護條；管道采用纏繞塑料布保護；地漏采用塑料布纏繞保護。

篇（4）

摘要：通過對工程機構(gòu)的設(shè)立、管理內(nèi)容和辦法、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理評價系統(tǒng)等各相關(guān)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化進行研究與探討，形成了一套現(xiàn)場切實可行的標(biāo)準(zhǔn)化項目管理方法，有效地解決了供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的問題，改變了目前粗放式的項目管理模式，提高了供電企業(yè)工程管理的水平與效率。

關(guān)鍵詞 ：電網(wǎng)工程建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；全過程管理

1電網(wǎng)工程建設(shè)全過程管理目標(biāo)

1.1工程造價全過程管理

工程造價全過程管理即為確保建設(shè)工程的投資效益，對工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評估等整個過程，圍繞工程造價所進行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。應(yīng)按照制定的造價目標(biāo)，通過科學(xué)、專業(yè)的造價管理方式，落實責(zé)任，理清流程，前移關(guān)口，對造價形成過程的一切費用進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，實現(xiàn)造價的及時、客觀、準(zhǔn)確性控制，保證造價目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2節(jié)點進度計劃管理

在實施過程中，要十分注重節(jié)點計劃時間的落實，否則，將直接影響節(jié)點終極目標(biāo)的實現(xiàn)，必須按照“一級保一級、層層落實”的原則，妥善處理好生產(chǎn)與基建、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與造價、工期與安全和質(zhì)量的關(guān)系，確保基建節(jié)點計劃總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3工程項目管控范圍

工程項目管控范圍包括工程初步設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)（含變電站、線路物資）、設(shè)備訂貨、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)、開工準(zhǔn)備（含開工資料報審）、上報開工、變電站工程施工（變電站土建施工、土建交安、電氣安裝、調(diào)試）、線路工程（塔基基礎(chǔ)施工、組塔、放線）、竣工驗收、投產(chǎn)送電、結(jié)算報送、工程檔案移交、結(jié)算審計（配合）等全過程管理。

1.4工程項目管理目標(biāo)

通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和一系列措施、模塊的運用，著力加大各流程、各環(huán)節(jié)、各崗位的管控力度，實現(xiàn)全方位、全層面、全角度的過程管理，切實提升精益化管理水平。同時，要參照國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)和基建管理綜合評價，結(jié)合各公司實際，制定專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值，全面、系統(tǒng)地考核整個管理過程，提升工程項目管理效益。

2當(dāng)前電力企業(yè)建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

2.1責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，管理目標(biāo)不明確

往往是工程進度、電氣和線路的技術(shù)管理、土建工程技術(shù)及造價管理、安全質(zhì)量管理等各要素條塊分割結(jié)合，涉及多個單位、多個崗位的人員，需要大量的協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮，工作效率低下。并且大部分單位相關(guān)崗位人員配置不盡相同，不能滿足建設(shè)管理現(xiàn)實需求，更有甚者一個人身兼數(shù)職，精力和素質(zhì)不能滿足日常需要。

2.2外在因素影響較大，工程進度存在諸多不確定性

由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，或者各單位領(lǐng)導(dǎo)層對現(xiàn)有規(guī)范規(guī)程存在的理解差異，不同的設(shè)計院、設(shè)計人員，不同的建設(shè)管理單位都可能影響工程設(shè)計內(nèi)容，造成設(shè)計評審、批復(fù)、監(jiān)理等爭議多。同時，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致設(shè)備選型種類繁多、通用性差，不利于統(tǒng)一管理，甚至需要選好具體設(shè)備后才能確定具體施工設(shè)計，重復(fù)性的反復(fù)設(shè)計直接制約著施工的進度。

2.3安全與質(zhì)量的關(guān)系問題還有待深化

隨著當(dāng)前建筑、勞務(wù)等市場競爭日趨激烈，部分施工單位為了能夠拿下工程生存發(fā)展，只能降低成本，在價格上進行惡性競爭，無原則地中標(biāo)。施工企業(yè)很少考慮在安全管理方面投資，沒有做崗前培訓(xùn)，不給工人配發(fā)必要的勞保用品或者是配發(fā)一些低價劣質(zhì)的勞保用品，施工過程中降低標(biāo)準(zhǔn)，不但影響整個工程質(zhì)量，也為現(xiàn)場安全管理埋下了較大隱患。

2.4管控方法不科學(xué)，建設(shè)成本居高不下

很多單位的領(lǐng)導(dǎo)層和具體項目管理者只是把電力工程項目停留在傳統(tǒng)認(rèn)識上，不能夠按照客觀規(guī)律進行管理，不能從宏觀上根據(jù)項目的不同階段進行針對性管控，對工程項目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、竣工移交等每個階段的進度、資源、投資、質(zhì)量進行系統(tǒng)的思考和籌劃部署，導(dǎo)致投資效益不高。

3積極構(gòu)建項目標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式

3.1建立精干高效的組織機構(gòu)

工程全過程進度管控的組織體系包括公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、主管基建副經(jīng)理、建設(shè)部、業(yè)主項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理項目部、施工項目部。業(yè)主項目部負(fù)責(zé)所管理項目的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等工作，施工單位施工項目部作為工程承包具體執(zhí)行單位，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對整個工程完成“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。

3.2明確人力資源配置及責(zé)任分工

（1） 建設(shè)部配置節(jié)點計劃管理專責(zé)，負(fù)責(zé)每月節(jié)點計劃統(tǒng)計通報、組織召開“周工程例會”、監(jiān)督檢查和考核基建節(jié)點計劃完成情況。

（2） 業(yè)主項目部配置工程管理人員對各相關(guān)單位節(jié)點計劃執(zhí)行情況進行督促；負(fù)責(zé)工程建設(shè)情況（包括設(shè)計、施工、物資等）統(tǒng)計、分析、編制；協(xié)調(diào)解決影響基建節(jié)點計劃執(zhí)行的有關(guān)問題；保證工程安全、質(zhì)量和節(jié)點進度；負(fù)責(zé)節(jié)點計劃進度的現(xiàn)場落實。

（3） 設(shè)計院配置工程設(shè)計人員，每個工程設(shè)立項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)按時提供初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等。

（4） 監(jiān)理單位配置經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)工程項目安全、質(zhì)量、進度的現(xiàn)場管理。

（5） 施工承包單位配置現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員、資料人員、現(xiàn)場施工人員等，全面保證現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度以及工程檔案的齊全完整。

3.3構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

工程前期階段節(jié)點控制，關(guān)鍵在于工程erp所需物資以及服務(wù)招標(biāo)采購節(jié)點的完成和工程行政許可手續(xù)的辦理，要求項目管理人員要提前準(zhǔn)備所需服務(wù)及物資的相關(guān)招標(biāo)資料，并按照國網(wǎng)公司下達(dá)的物資招標(biāo)批次計劃時間按時提報；項目開工前必須辦好項目核準(zhǔn)、規(guī)劃許可、用地許可等相關(guān)手續(xù)；著眼“人、材、機、環(huán)境”等主要因素，要求施工項目部進場前做好人、材、機的調(diào)配工作，做好項目開工前施工組織設(shè)計和安全文明施工二次策劃的編制、審查、批準(zhǔn)工作，并加強監(jiān)理單位在項目實施過程中對“安全、質(zhì)量、進度、投資”的管控作用，全面推行“政企共建、合作共贏”的理念，努力營造良好的外部環(huán)境；竣工驗收階段進度節(jié)點控制，自變電站工程基礎(chǔ)竣工、線路工程基礎(chǔ)完工就開始準(zhǔn)備工程結(jié)算資料，提前做好工程結(jié)算的準(zhǔn)備工作，分別在項目竣工45天和90天內(nèi)完成項目結(jié)算和工程檔案的收集與移交。

3.4健全專業(yè)管理的績效考核與控制

（1） 以國內(nèi)外行業(yè)先進單位為標(biāo)桿，不斷將本單位指標(biāo)與標(biāo)桿單位進行比較，借鑒標(biāo)桿單位先進的管理理念，結(jié)合公司的實際情況研究改進措施。

（2） 積極構(gòu)建科學(xué)的造價分析評價方法，按照構(gòu)成投資的量、價、費固有邏輯關(guān)系多層次、多維度分析工程項目管理規(guī)律，采用層層遞進的分析思路，對各個環(huán)節(jié)進行剖析，深入挖掘影響工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素，量化關(guān)鍵因素對工程項目的影響程度，系統(tǒng)全面地總結(jié)管理經(jīng)驗，查找工程建設(shè)中存在的現(xiàn)實矛盾問題，分別從初步設(shè)計、工程過程管控、招標(biāo)工程量準(zhǔn)確性、結(jié)算及時率等方面考核全面造價管理應(yīng)用情況，通過科學(xué)有效的考核全面提升工程建設(shè)項目精益化管理水平。

4結(jié)語

本文僅對供電企業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)項目全過程管理目標(biāo)、存在的現(xiàn)實矛盾、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式等方面的問題進行了初步探討，由于構(gòu)建基建項目全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還需要經(jīng)過管理實踐的檢驗，特別是由于供電企業(yè)的市場特殊性以及所承擔(dān)的社會責(zé)任，下一步還需結(jié)合單位實際，深入研究標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對電力企業(yè)經(jīng)營效率以及經(jīng)濟效益的影響。

［

參考文獻］

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［2］任鐘淳，蕭能意，韓濤.電力工程項目管理的模式探討［J］.中國勘察設(shè)計，2003（4）.

篇（5）

Abstract: This article through to the responsibility cost management standardization management problems that exist in the analysis, obtained the necessary standardization construction, and proposed suggestions. Play a certain reference role on carrying out responsibility cost management of construction enterprises system reform.

Key words: cost management; standardization; problems and countermeasures

中圖分類號：TU71 獻標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）12-0020-02

1引言

在當(dāng)前復(fù)雜的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形式下，施工單位已普遍將控制成本作為企業(yè)競爭和生存的重要手段，基本建立了以責(zé)任成本管理為核心的制度體系，在實際中逐漸發(fā)揮了重要作用。但由于路橋施工項目本身的復(fù)雜性使責(zé)任成本管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)不易控制；由于責(zé)任成本管理中責(zé)任劃分與傳統(tǒng)的職責(zé)分工、崗位工資等制度已不相匹配，使責(zé)任成本的可操作性不強；另外在當(dāng)前外部勞務(wù)為主流的施工模式下，施工隊作為成本控制的主體，基本是以外部勞務(wù)合同模式進行了分包，使實際成本偏高，失去了責(zé)任成本管理的作用。所以當(dāng)前以國有大型施工單位為主的施工企業(yè)責(zé)任成本管理仍未形成真正的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在企業(yè)的競爭，主要表現(xiàn)是價格競爭，而價格競爭的背后實質(zhì)是管理水平的競爭，而當(dāng)下責(zé)任成本管理已成為傳統(tǒng)管理的推動器，不僅使成本水平不斷降低，而且?guī)黹_源節(jié)流管理理念，助推企業(yè)生存發(fā)展。目前施工單位責(zé)任成本管理的確上了一個嶄新的時代，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）責(zé)任成本理念深入，開源節(jié)流二次經(jīng)營成主流

目前成本管理已不是傳統(tǒng)意義上的成本管理過程，而是建立“零利潤管理”理念與開源節(jié)流并舉措施，是在進行方案優(yōu)化，嚴(yán)控成本費用支出的同時，做好變更索賠為主要內(nèi)容的開源增效工作，努力使項目效益最大化。而成本也不僅指傳統(tǒng)意義上的直接成本，而是將質(zhì)量成本、安全成本、協(xié)調(diào)成本等所有項目因素最終實現(xiàn)成本最低的目標(biāo)。成本從原來施工階段到現(xiàn)在從投標(biāo)前策劃，合同交底，過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收尾管理等全方位進行。

（2）制度體系日益完善，逐步形成企業(yè)文化

從公司總的指導(dǎo)性制度，到分公司實施性制度，到項目層操作性的制度來看，各單位均形成了不同層次的制底體系，橫向到底，縱向到邊。“責(zé)任成本操作指南”，“責(zé)任成本管理細(xì)則”等制度的建立，標(biāo)志著各單位成本管理制度日已成熟，并逐步形成具有特色的企業(yè)文化，如某單位“三大效益，六大指標(biāo)”、“一個體系，八項制度”等。

（3）組織體系基本健全，成本管理深入人心

由于足夠的重視，各單位均建立了責(zé)任成本管理牽頭部門，配制了相關(guān)人員，明確了職責(zé)及權(quán)限，保證了制度的有效落實。而且由于開展的不同形式的培訓(xùn)、宣傳，使責(zé)任成本逐步深入了人心。

（4）操作方法各俱特色，標(biāo)準(zhǔn)逐步規(guī)范統(tǒng)一

為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化操作，具備可復(fù)制和發(fā)展，各單位都建立了操作辦法，對操作中的各個環(huán)節(jié)進行了具體的規(guī)定，統(tǒng)一了口徑，細(xì)化了步驟，量化了標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成流程化管理的基本雛形。

3責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題

（1）責(zé)任成本管理考核獎罰實行困難

目前，大多數(shù)單位能以簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，責(zé)任合同等方式進行考核，但是該考核兌現(xiàn)的責(zé)任人多為項目經(jīng)理等高層管理者，其他項目管理者還是基本工資加效益工資，效益工資與個人創(chuàng)效情況有些脫節(jié)，與責(zé)任成本的考核不能對應(yīng)，達(dá)不到多勞多得或?qū)当驹鲂в屑畹男Ч荒苋嬲{(diào)動基層全體員工的積極性。如果不對這種績效工資進行調(diào)整改革，將會使責(zé)任成本管理流于形式。但工資發(fā)放改革是企業(yè)多年的習(xí)慣，已形成一種定式，打破很不容易。

（2）組織機構(gòu)、崗位職責(zé)與責(zé)任成本管理制度同一要求，兩種標(biāo)準(zhǔn)

責(zé)任成本制度體系與傳統(tǒng)中崗位職責(zé)存在同一要求，兩種不同的評價標(biāo)準(zhǔn)，使人容易讓責(zé)任成本管理當(dāng)成本職工作之外的事情，而不能與崗位掛鉤。不易使責(zé)任成本管理習(xí)慣化，常態(tài)化。

（3）責(zé)任成本管理責(zé)任不突出，合同形同虛設(shè)

現(xiàn)任成本管理更多體現(xiàn)是的成本控制，而對責(zé)任預(yù)算、責(zé)任劃分與合同簽定等體現(xiàn)責(zé)任成本最根本條件的因素被忽視。與責(zé)任中心簽訂的合同，成為應(yīng)付檢查的形式。

（4）責(zé)任成本管理核算與責(zé)任者脫離，管理失去內(nèi)在動力

成本核算在實際中往往以報表形式體現(xiàn)，并示與責(zé)任者本人進行掛鉤，使核算數(shù)據(jù)不能有效的作為考核責(zé)任人的依據(jù)，時間一長，就成了形勢化，無法定期對責(zé)任人進行計量考核。

（5）外部勞務(wù)隊吃去管理費及利潤，積極部分丟失

目前管理形架子隊、外部勞務(wù)隊是以合同分包的形式對工費等進行約定，而對機械費、材料費等在成本中有較大比重部分不能從根本上進行有效控制，這種方式雖然減少了成本控制的難度，但增加了管理費用和成本，而且并不能有效的掌握價格的真實情況，使企業(yè)失去競爭力和利潤流失。

4影響責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化推行的重要因素

通過對當(dāng)前責(zé)任成本管理中存在的問題進行分析，可以發(fā)現(xiàn)工資分配制度、責(zé)任者的預(yù)算與計價、勞務(wù)方式的選擇是責(zé)任成本管理推行中重要的條件。

（1）工資分配制度適應(yīng)責(zé)任成本考核與獎罰是防止責(zé)任成本形式化的必要條件

責(zé)任成本管理中“責(zé)任”兩字，就是因為管理成本的責(zé)任與獎罰、收入掛鉤，沒有獎罰兌現(xiàn)的成本管理是假管理，至少責(zé)任人很少負(fù)責(zé)任去管理成本，所以責(zé)任成本管理執(zhí)行的好壞在于獎罰兌現(xiàn)是否真落實，只有觸到痛處才會達(dá)到效果。而目前的大多數(shù)工資制度與成本管理考核不適應(yīng)，不配套，不能滿足要求，探索改革工資體系，尋找適合本單位、本項目的績效工資辦法，成了責(zé)任成本管理必要條件。

（2）責(zé)任成本預(yù)算與責(zé)任合理對應(yīng)是責(zé)任成本順利開展的基本要求

責(zé)任成本就是把單位成本的消耗同每一個具體的責(zé)任人掛鉤，責(zé)任者收入與責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行的效果掛鉤，節(jié)獎超罰。通過激勵和約束機制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動性，達(dá)到最大限度降低成本的目的。這體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相掛鉤而具備的可操作性，即能清晰劃定責(zé)任范圍及責(zé)任目標(biāo)、明確權(quán)力及職責(zé)、方便歸集比較成果、能有效進行考核及兌現(xiàn)獎罰。前提要做好責(zé)任成本目標(biāo)預(yù)算、界定責(zé)任范圍、完善控制鏈條。

（3）責(zé)任成本定期計量與考核、兌現(xiàn)是責(zé)任成本管理動力的源泉

責(zé)任成本管理就是要給責(zé)任者約定責(zé)任，責(zé)任者一方面要承擔(dān)責(zé)任，另一方面也要享受通過努力帶來的成本節(jié)約收益。這就要求要對責(zé)任人定期進行考核，使責(zé)任人知道自己工作的效果。使責(zé)任成本管理可以通過自身的制度優(yōu)勢開展下去。

（4）自建勞務(wù)隊的勞務(wù)方式是責(zé)任成本管理進一步深化的積極條件

如果想從源頭對成本進行控制，就必須組建自己的施工隊伍，制定自己的施工定額，只有這樣才能真正掌握施工成本的核心，是今后成本管理中可以進一步挖掘的內(nèi)容。

5責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)幾點建議

（1）建立與責(zé)任成本管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)

所有制度的建立都要顧管理實際。當(dāng)前，各單位成本管理水平參差不齊，加之項目工期越來越短，每個項的情況復(fù)雜多變，存在的問題五花八門，所以責(zé)任成本制度要與項目部制度有效結(jié)合，才能更好的發(fā)揮崗位職責(zé)，進行目標(biāo)管理。這就要求在項目部組建之初的部門設(shè)置和崗位要求要與責(zé)任成本管理需要掛鉤，一切管理成果最終與成本效益掛鉤。

（2）建立與責(zé)任成本考核相適應(yīng)的分配制度

責(zé)任成本就是建立激勵機制，打破原來崗位責(zé)任制。目前有的單位在探索實行項目經(jīng)理基金制度來解決項目層面積極主動性。所謂項目經(jīng)理基金就是項目責(zé)任成本總預(yù)算與分解到各個責(zé)任中心計劃成本總和的差額，是責(zé)任成本目標(biāo)的調(diào)節(jié)器。它對項目部按可控性原則有效執(zhí)行責(zé)任成本管理控制意義重大。其主要來源：包括：優(yōu)化方案和非責(zé)任中心創(chuàng)造的價值、本級費用分解節(jié)余、其他費用節(jié)余及公司確定責(zé)任預(yù)算時考慮的項目風(fēng)險包干費。主要用途為以下八類：用于公司不予調(diào)整的責(zé)任預(yù)算外的支出；用于責(zé)任預(yù)算調(diào)整以外的材料漲價因素支出；用于非項目經(jīng)理中心的各級責(zé)任中心責(zé)任范圍之外的損失支出；彌補項目部本級的責(zé)任虧損；由項目經(jīng)理中心控制的責(zé)任預(yù)算項目的支出；用于項目部本級責(zé)任利潤的兌現(xiàn)支出；合同外不可避免的臨時工、臨時臺班的費用支出；其他支出。項目經(jīng)理基金凈結(jié)余的分配有以下幾種去向：基金的一定比例上交企業(yè)參與分成，此比例依據(jù)公司當(dāng)年規(guī)定執(zhí)行；基金的一定比例獎勵項目經(jīng)理，基數(shù)的一定比例獎勵項目總工，基數(shù)的一定比例獎勵項目書記和項目副經(jīng)理；基金的一定比例獎勵對其他人員特殊貢獻獎，由項目經(jīng)理統(tǒng)一分配；基金的一定比例作為項目部全體員工的統(tǒng)籌獎勵，項目經(jīng)理、項目總工程師、項目書記和項目副經(jīng)理不參與統(tǒng)籌獎勵分配；項目經(jīng)理基金制度解決了項目和員工的主動性問題，而責(zé)任成本控制中心預(yù)算節(jié)余獎勵是全員創(chuàng)效的主要收入。

（3）重視責(zé)任劃分與預(yù)算分解

責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，在一定的條件下，根據(jù)可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行承包，把企業(yè)上交款和項目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，實現(xiàn)全員參與、全面全過程控制成本。所以要實行責(zé)任成本的考核兌現(xiàn)，就必須合理的編制責(zé)任成本預(yù)算，并與責(zé)任者對應(yīng)掛鉤。

篇（6）

一、各采油單位和采氣單位生產(chǎn)工藝流程大同小異，設(shè)計委托重復(fù)，原圖紙重復(fù)利用率低。

二、項目方案圖紙會審不及時，個別項目缺會審資料。

三、設(shè)計階段效率低，進度慢，工程建設(shè)周期長。

存在問題原因分析

一、油田發(fā)展速度快，地面工程工作量急劇增大。“十一五”這5年，共生產(chǎn)油氣當(dāng)量2641萬噸，油氣產(chǎn)量實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，平均年增長12.7％。

二、圖紙會審多頭管理，會審紀(jì)要上報不及時。按照油田地面工程設(shè)計管理辦法，項目可行性研究報告、工程勘察、初步設(shè)計、施工圖等均需經(jīng)過會審后才能進入下一階段工作。原有的工作流程為：生產(chǎn)單位（建設(shè)單位）牽頭組織相關(guān)公司部門進行會審，也就是說，誰家的項目，就由誰家負(fù)責(zé)組織會審。由于油田的快速發(fā)展，部分新成立單位由于對業(yè)務(wù)的不熟悉和個別單位工作量的急增，經(jīng)常出現(xiàn)會審資料不全的現(xiàn)象。

三、缺乏中間溝通環(huán)節(jié)，工程建設(shè)周期長。中國石油集團工程設(shè)計有限責(zé)任公司（CPE）青海分公司前身為青海油田設(shè)計院，是油田公司下屬的二級單位，原業(yè)務(wù)主要是服務(wù)油田，保證一線生產(chǎn)，兩家發(fā)生意見分歧協(xié)調(diào)難度小。2005年前后，隨著其并入中國石油集團工程設(shè)計有限責(zé)任公司（CPE），其業(yè)務(wù)范圍逐步擴大，逐漸已經(jīng)走向市場，對青海油田的投入逐步減少，許多本該上一線認(rèn)真調(diào)研服務(wù)的工程項目經(jīng)常通過電話草草解決，給工程后期施工造成諸多不變。還有一個原因就是許多生產(chǎn)單位（建設(shè)單位）在敦煌基地沒有辦公場所，員工回敦煌基本都是正常輪休，跑設(shè)計院協(xié)調(diào)溝通要占用職工輪休時間，職工有情緒，自然影響溝通效果，致使設(shè)計周期延長。

推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理，提高油田地面工程建設(shè)效率

一、成立專職部門，加強設(shè)計管理。2011年初，按股份公司的部署，結(jié)合油田產(chǎn)能建設(shè)項目、改擴建項目多的特點，為理順工作關(guān)系，提高油田工程建設(shè)設(shè)計管理水平，決定成立了油田工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化室（在敦煌基地），精選在生產(chǎn)一線從事多年工程建設(shè)項目的優(yōu)秀人員組成其班子成員。

篇（7）

現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)在建設(shè)過程中，必須要具備與工程設(shè)計相關(guān)的設(shè)計、物資、工藝、材料等確保農(nóng)網(wǎng)升級和改造中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，在提高工程進度的同時改善工程的質(zhì)量，同時降低農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的投資成本，促進管理水平的提高，滿足農(nóng)村電網(wǎng)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。本文主要分析了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目，重點分析了安裝工藝的標(biāo)準(zhǔn)化實施過程，全面達(dá)到農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，有效解決農(nóng)村用電客戶供電問題。

1 10KV及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

農(nóng)網(wǎng)升級和改造過程中，提出了電網(wǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化工程，基本上從規(guī)劃設(shè)計、材料、安裝以及檔案資料四個方面加強建設(shè)。具體表現(xiàn)在：（1）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計方面，必須要綜合考慮整個工程的升級和改造項目，強化農(nóng)網(wǎng)工程的方案設(shè)計，嚴(yán)格按照規(guī)范進行，筆者通過自身多年實踐工作經(jīng)驗，歸納并總結(jié)到，從饋線新建、臺區(qū)以及線路絕緣改造方面進行，針對整個農(nóng)網(wǎng)項目在明確了改造規(guī)格、范圍以及配置方面要求之后，一般針對農(nóng)網(wǎng)線路絕緣化改造和升級建設(shè)中，需要對臺架與引線同時實施改造，依據(jù)相關(guān)配置要求具體實施建設(shè)，設(shè)計規(guī)劃中，同時要注意農(nóng)網(wǎng)升級圖紙的質(zhì)量，統(tǒng)一規(guī)范圖紙說明、標(biāo)注以及具體內(nèi)容，嚴(yán)格審核圖紙，確保農(nóng)網(wǎng)升級改造規(guī)劃設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化。（2）在材料方面。根據(jù)《陜西省地方電力（集團）有限公司10KV及以下配電網(wǎng)工程典型設(shè)計》、《陜西省地方電力（集團）有限公司10KV及以下配電網(wǎng)工程設(shè)計手冊》中相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一規(guī)范設(shè)備材料的選型，每種材料都有相應(yīng)的物料編碼，確保每個地區(qū)農(nóng)網(wǎng)升級和改造過程中使用的導(dǎo)線、電纜其型號要符合標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下，材料在投入使用之前，必須要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)之后，才可投入到項目建設(shè)中，有助于提升材料使用的標(biāo)準(zhǔn)化。（3）針對安裝工藝的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須要制定工藝改進方案，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)工程，提升對工程項目的管理質(zhì)量，同時在安裝過程中，要對農(nóng)網(wǎng)工程管理人員以及施工技術(shù)人員進行培訓(xùn)，確保該項工程的規(guī)范性，強化施工及管理人員安裝工藝的標(biāo)準(zhǔn)化意識。（4）檔案資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對《陜西省地方電力（集團） 有限公司10千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)與改造工程檔案范本》在工程建設(shè)完成之后，要統(tǒng)一對農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料及其各種資料按照標(biāo)準(zhǔn)化進行管理，提高檔案資料的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。特別是對一些隱蔽工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在施工過程中，企業(yè)在填寫相關(guān)施工跟蹤記錄時，根據(jù)該單位的隱蔽工程有影像資料，才能具體開展隱蔽工程的施工建設(shè)。同時要明確工程驗收主體，根據(jù)施工項目建設(shè)組織參照相關(guān)文件來進行驗收管理工作，一般根據(jù)一工程一檔案的原則，對工程資料進行數(shù)據(jù)整理，完善農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的檔案管理。最后在檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，還要確保農(nóng)網(wǎng)工程的準(zhǔn)備、實施以及竣工資料全面記錄，在格式方面要按照具體規(guī)范填寫，針對農(nóng)網(wǎng)中資料的格式、目錄以及清單等進行統(tǒng)一規(guī)范管理，提高農(nóng)網(wǎng)檔案資料建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，同時為電網(wǎng)工程檔案資料的管理提供了合理化以及規(guī)范化。

2農(nóng)網(wǎng)升級改造工程安裝工藝的規(guī)范化，加強了工程質(zhì)量管理

為了促進農(nóng)網(wǎng)升級改造工程呈現(xiàn)規(guī)范化，在建設(shè)過程中，全面推進農(nóng)網(wǎng)工程安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在質(zhì)量方面體現(xiàn)了“安全、美觀、可靠”確保電網(wǎng)工程規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提高安裝工藝水平，整個安裝過程中，采用的是跟蹤管理，針對安裝過程中存在的問題，制定和改造施工方案，全面推行農(nóng)網(wǎng)工程，同時還在高低壓桿型、接戶線以及設(shè)備接點等方面提升安裝工藝水平。整個安裝過程中，對照《中低壓配電網(wǎng)建設(shè)運行管理規(guī)范》，確保安裝現(xiàn)場的圖片以及文字科學(xué)合理，為農(nóng)網(wǎng)工程配電線提供了安裝工藝說明，與此同時，在工程管理人員以及施工技術(shù)人員方面，提高其安裝工藝的標(biāo)準(zhǔn)化意識，強化安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

基于標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備材料，標(biāo)準(zhǔn)化的安裝工藝以及標(biāo)準(zhǔn)化的檔案資料管理建設(shè)中，全面實現(xiàn)了農(nóng)網(wǎng)工程升級改造的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在規(guī)劃方案全面、合理的前提下，避免配網(wǎng)重復(fù)建設(shè)和改造，節(jié)約了資金成本，加快了農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計的進度和質(zhì)量，同時標(biāo)準(zhǔn)化的安裝工藝，減少了施工安裝過程中出現(xiàn)的不合理因素，提高了工程的效率，提高了施工工藝水平以及技能標(biāo)準(zhǔn)，最后在標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料管理中，便于工程的結(jié)算及竣工檔案資料的管理，提升了農(nóng)網(wǎng)資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3結(jié)語

綜上所述，為了加快我國新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，滿足電量需求不斷增加的要求，本文主要從標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料、標(biāo)準(zhǔn)化安裝工藝以及標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料建設(shè)四個方面具體展開研究，有效解決了農(nóng)村用電、供電問題，在農(nóng)網(wǎng)升級和改造工程中，一切按照標(biāo)準(zhǔn)化程序進行，確保規(guī)劃設(shè)計合理，建設(shè)圖紙符合規(guī)范，設(shè)備材料型號統(tǒng)一，安裝工藝規(guī)范科學(xué)，檔案管理合理有效，全面促進農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，另外在提高農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)進度的同時降低了電網(wǎng)投資成本，加強了工程施工質(zhì)量管理，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)我國10kv及以下電網(wǎng)工程建設(shè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化提供了重要影響。

參考文獻：

[1]吳國平，黃立新，趙群超.10kv及以下規(guī)格的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（38）.

[2]李超英，王萌萌，劉宇.基于成本效益分析的農(nóng)網(wǎng)升級改造投資價值評估研究[J].華北電力大學(xué)，2015（36）.

篇（8）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我國安全生產(chǎn)管理手段的創(chuàng)新，借鑒了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理原則和做法，具有系統(tǒng)性(全覆蓋)、先進性(系統(tǒng)工程原理)、預(yù)防性(隱患管理)、全過程控制(從目標(biāo)到結(jié)果)、持續(xù)改進(PDPC循環(huán))的特點。本文結(jié)合基層水利工程管理單位實際情況就如何深入開展水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行探討和交流。

 

1 基層水利工程管理單位概況

 

寧夏秦漢渠管理處成立于1964年，是自治區(qū)水利廳所屬的正處級收支兩條線事業(yè)單位。現(xiàn)有在職干部職工326人，下設(shè)10個渠道管理所、3個管理段、1個工程公司，7個職能科室、2個群眾組織。擔(dān)負(fù)著寧夏青銅峽河?xùn)|灌區(qū)秦渠、漢渠、東干渠、馬蓮渠4大干渠和農(nóng)場渠、波浪渠2大支干渠共223公里長的渠道、922座水工建筑物的運行管理以及為青銅峽、靈武、利通區(qū)和6個大型國營農(nóng)場共101萬畝農(nóng)田的灌溉供水和防洪防汛任務(wù)，同時承擔(dān)著鹽環(huán)定揚水工程、太陽山工業(yè)園區(qū)、金積工業(yè)園區(qū)和吳忠城市水系的供水任務(wù)。

 

2 基層水管工程管理單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

 

(1)渠道及水工建筑物老化嚴(yán)重。渠道及部分水工建筑物建設(shè)年代久，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，調(diào)控能力不足，安全系數(shù)不高。加之近年來鹽環(huán)定揚水增容擴灌、生態(tài)供水等用水需求不斷加大，渠道尤其是東干渠運行負(fù)荷逐年加大，為渠道安全運行增加了一定壓力。

 

(2)基層水管單位安全管理滯后。一直以來，在水利基層單位中，大多數(shù)沒有安全專職機構(gòu)，安全生產(chǎn)管理工作做為一個“燙手的山藥”，沒有實權(quán)卻又責(zé)任重大，總是被各個部門踢來踢去，既沒有專管部門，也沒有機構(gòu)編制。就寧夏水利基層單位而言，除個別單位(固海管理處、秦漢渠管理處)成立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)外，其他單位的安全生產(chǎn)工作均由不同的科室兼管，有的由灌溉管理科兼管、有的由防汛工程科兼管、有的由水政科兼管等等，五花八門，安全生產(chǎn)管理工作開展的成效也就可想而知，安全管理水平亦是相對滯后。

 

(3)基層水利職工安全素質(zhì)不高。近幾年來由于各種原因，各水管單位所招職工大多為職工子女(多為退頂)，新招職工文化程度較低，安全意識淡薄，在一定程度上影響了各項安全生產(chǎn)措施的貫徹落實。

 

3 開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要做法和取得的成效

 

按照寧夏水利廳安委會要求，秦漢渠管理處作為寧夏水利系統(tǒng)第一批開展水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的試點單位，自2013年6月啟動水利生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)過2年來的不斷學(xué)習(xí)、探索和實踐以及上級部門的指導(dǎo)幫助，取得了一些成效并得到了上級有關(guān)部門的肯定。

 

為全面做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，積極發(fā)揮試點作用，秦漢渠管理處先行一步，積極穩(wěn)步推進。首先，成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。按照有關(guān)要求成立了秦漢渠管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，完善機構(gòu)，明確職責(zé)，并配備2名專職安全管理人員，確保了安全生產(chǎn)工作及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展。其次，對照標(biāo)準(zhǔn)、查漏補缺。嚴(yán)格按照《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》的13個一級項目、44個二級項目和122個三級項目，逐項逐條完善安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)資料，查漏補缺，健全制度，規(guī)范管理。第三，學(xué)習(xí)交流、取長補短。積極參加水利廳安委會組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)、觀摩及交流座談等各項活動，及時向水利廳安委會請教學(xué)習(xí)，同時也向兄弟單位學(xué)習(xí)，取長補短，確保達(dá)標(biāo)工作穩(wěn)妥開展。第四，示范帶動、穩(wěn)步推進。為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作穩(wěn)步開展，管理處 2014年建立秦一所分水閘安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范段，受到了上級部門的肯定和各兄弟單位的好評，紛紛前來參觀學(xué)習(xí)，凸顯了示范帶動作用。試點工作初見成效后，2015年管理處進一步加大推廣力度，根據(jù)渠道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，先后完善了秦一所、東二所、漢三所九公里段以及全處16個中小型水閘安全設(shè)施設(shè)備，修訂完善安全操作規(guī)程、制作安裝渠道安全警示標(biāo)識、為危險部位制作安裝安全護欄、配備各類安全設(shè)施、防護用品等。下一步將根據(jù)資金情況逐年加大投入，規(guī)范完善安全設(shè)施設(shè)備，逐步改善水利基層職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高安全保障能力。

 

4 提升安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意見和建議

 

(1)建立健全安全生產(chǎn)管理機制，為安全生產(chǎn)工作有效開展提供強有力的組織保障。加強對安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)教育，使之具備與水利生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

 

(2)加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度，不斷提高安全保障系數(shù)。一方面爭取水利立項，砌護改造渠道，提高渠道調(diào)控能力;另一方面，加快基層所段改造力度，為基層水利職工提供安全舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。

 

(3)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，不斷增強水利職工安全意識。采取多種形式、開辟多種途徑、建立多種平臺，廣泛開展安全教育，切實提高水利職工尤其是青年職工的安全意識，規(guī)范安全行為。

 

篇（9）

水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過規(guī)范各個環(huán)節(jié)，以達(dá)到較高的安全管理水平。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，其主要依據(jù)就是我國水利水電建設(shè)方面的法律法規(guī)以及具體生產(chǎn)特點。加強對風(fēng)險的控制，尤其是工藝過程的控制，以不斷改善其工藝水平為手段，逐步建立和形成一套與水利水電工程安全生產(chǎn)實際相符的科學(xué)的安全管理體系。這樣才能加快形成水利水電企業(yè)的安全文化，從而提高工程安全生產(chǎn)管理水平。

1.2從本質(zhì)上提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全水平

通過發(fā)現(xiàn)水利水電工程安全生產(chǎn)中存在的安全問題，并提出合理的解決措施，以提高其生產(chǎn)的安全性。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對此提出了更高、更具體的要求。它主要是從革新落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)、研制新設(shè)備等方面來起作用的，因而，可以從本質(zhì)上處理好這些安全性問題。

1.3維護工作人員的合法權(quán)益

水利水電工程建設(shè)的主要目的就是在工作人員安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上獲得一部分經(jīng)濟資源。因此，保證員工的生命和財產(chǎn)安全是水利水電工程安全生產(chǎn)的應(yīng)有之義。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就包括教育培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，可以更好地維護工作人員的安全合法去權(quán)益。

2水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題

2.1思想認(rèn)識不夠

很多地方的水利工程安監(jiān)單位往往將工作的重點放在以下幾處:第一，安全問題集中整治;第二，安全問題檢查;第三，事故處理工作。但在水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在嚴(yán)重滯后問題，這主要是由思想認(rèn)識不到位所造成的，沒有深刻認(rèn)識到水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。有些水利單位甚至認(rèn)為水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的沒有太大必要，一來耗時，二來耗力，因而，在水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中采取消極對待態(tài)度。

2.2安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足

盡管水利單位在思想上對安全生產(chǎn)的重要性有較為深刻的認(rèn)識，但這些單位卻在水利水電安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面沒有投入足夠的資金，究其原因，主要是縮減企業(yè)運行的開支。此外，很多單位還不斷減少水利建設(shè)安全管理等方面的投入，這在一定程度上限制了企業(yè)安全方面的發(fā)展，從而使得水利水電安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺少足夠的安全性問題資料，無法實現(xiàn)其完整性、系統(tǒng)性。

2.3基層安全監(jiān)管機構(gòu)不健全，監(jiān)管隊伍力量不足

基層水利水電單位在水利水電監(jiān)督和管理方面存在一系列較為嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在以下幾處:第一，安全監(jiān)管機構(gòu)不健全;第二，安全監(jiān)管隊伍力量薄弱。此外，相應(yīng)的監(jiān)管工作制度不完善。這大大降低了基層單位的安全監(jiān)管水平，無法保證水利水電工程建設(shè)工作安全進行，從而最終影響了水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)進度和質(zhì)量。

2.4從事標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作相關(guān)人員數(shù)量、素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量有待提高

現(xiàn)如今，我國在水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面還處于初級階段，各方面的準(zhǔn)備工作仍存在不足的問題，除了上述幾方面的原因外，還與從事標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂工作相關(guān)人員數(shù)量、素質(zhì)有著較大的關(guān)聯(lián)。不可否認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)編撰人員的素質(zhì)和能力對標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量具有重要的影響。但很多單位尤其是基層單位缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，多引進非對口專業(yè)的人員來完成標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作，以致于標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量較低，因而標(biāo)準(zhǔn)編撰隊伍的素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量都有待于提高。

3加強水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施分析

3.1加強對水利水電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視

首先，應(yīng)做好水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的引導(dǎo)工作，處理好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程中所使用的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，并制定合理的考評機制。其次，還應(yīng)堅持一下2個原則:第一，分類指導(dǎo);第二，重點推進。結(jié)合水利水電工程建設(shè)的具體特點，將某些工作放在重要的位置，如水利工程施工、工程管理、工程評估等，這些環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問題，否則將會影響工程的整體安全性。并積極總結(jié)這些環(huán)節(jié)的工作經(jīng)驗，積極發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)、管理等方面存在的安全隱患問題，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)提供充分的依據(jù)。此外，其他方面的工作也要同步推進，如不斷改善工程建設(shè)裝備，創(chuàng)造良好的作業(yè)條件等。

3.2加強宣傳和培訓(xùn)工作

要想更加有效的推薦你水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，必須保證企業(yè)所有工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)內(nèi)容和重要性有一定的認(rèn)識，因此，必須通過加強宣傳教育，以使所有工作人員先對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一個感性認(rèn)識，然后再通過專門的培訓(xùn)，使其進一步了解和掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各方面要求，如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容、目的等。此外，企業(yè)還應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員編寫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)教材，以讓員工平時加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，讓每位員工都明確自己的工作及其要求，并要個要求自己，從而為更好實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有力的支持。

3.3安全投入

不可否認(rèn)，充分的安全資金投入對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利建設(shè)具有非常重要的作用。因此，要想進一步扎實有效地推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，就必須保證足夠的安全資金投入。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前，某些部門通過預(yù)算得知，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要的安全資金投入過大，因而，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題上存在思想上的不堅定問題，并在一定程度上影響了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)進度和質(zhì)量。必須規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入工作，做到資金合理利用。

篇（10）

關(guān)鍵詞：公路工程；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；思考與研究

全面推行公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化施工和信息化監(jiān)管，是全面提升交通重點工程質(zhì)量效益的有效載體，有利于提升公路建設(shè)工地形象，促進工程質(zhì)量、安全管理及文明施工水平的提高，也有利于增強企業(yè)自身競爭力。推進公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是大勢所趨，有利于質(zhì)量管理和施工安全，應(yīng)該加大實施力度，并及時解決推進中存在的問題。

天門市交通重點工程項目建設(shè)管理處（以下簡稱“重點處”）在一級公路是皂毛公路竟陵至岳口段改建工程全面實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在項目的實施過程中，天門市交通運輸局多次組織重點處相關(guān)人員到省內(nèi)高速公路（如江南高速）、一級公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地上考察學(xué)習(xí)，交流取經(jīng)，對公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化推進工作形成了比較系統(tǒng)的一套管理模式。

一、皂毛公路竟陵至岳口段改建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施

借鑒已完工工程開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在此項目開始時，重點處決定全面推行并落實建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化，并采取了切實的工作措施，形成早謀劃、高起點的態(tài)勢。并以第三合同段（竟陵大橋工程）建設(shè)為試驗田，在其駐地建設(shè)、工地試驗室、拌合站、鋼筋加工、梁場預(yù)制、懸澆混凝土等方面都要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。現(xiàn)將該項目的標(biāo)準(zhǔn)化推進措施匯報如下：

1、前期約定和專項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費來源的確定

在招標(biāo)階段，招標(biāo)文件中第七章“技術(shù)規(guī)范”專門列入“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)”細(xì)目以明確計量方法和費用，并限定最低報價，以保證專項經(jīng)費的來源；于第九章專列一章詳細(xì)對“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求”作了闡述與約定。施工單位在投標(biāo)階段就要進行施工組織設(shè)計和承諾，不響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的承包人將不予簽定施工承包合同。此項工作給整個項目推行標(biāo)準(zhǔn)化工地提供了標(biāo)準(zhǔn)和費用，為下階段工作的順利實施提供了保障。

2、合同管理、信息化管理、計量支付標(biāo)準(zhǔn)化

為了加強行業(yè)管理和政府監(jiān)督管理能力，提高項目管理水平，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并加快計算機信息化管理的步伐，重點處與廣東同望科技股份有限公司合作開發(fā)了項目管理軟件，本項目合同管理、計量與支付、通知、變更、日常辦公管理等均統(tǒng)一使用項目管理軟件的系統(tǒng)，從項目施工開始就進行合同、計量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以提高辦事效率和精確性。

3、施工項目部經(jīng)費保證

經(jīng)費投入是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要保障，為確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金有保障，施工單位進場后，我們一再強調(diào)“各標(biāo)段承包人開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的費用應(yīng)單獨報價、計量支付”且必須做到專款專用不得挪用。督促施工項目部加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費用的計量，以保證駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化開展后保證工藝、工序等標(biāo)準(zhǔn)化的展開。

4、制定質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為

按照成熟經(jīng)驗，重點處制定了《質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理處罰標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)，并加大了日常巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位存在違規(guī)行為或安全隱患不整改達(dá)標(biāo)則采取罰款、通報批評、責(zé)令停工等進行處罰或處理，對特別嚴(yán)重違規(guī)的單位停工后約見后方總部、提出合同處罰、列入信用黑名單等措施，直到整改達(dá)標(biāo)為止。

5、加大督辦專項施工方案執(zhí)行力度

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。首先是嚴(yán)把材料準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格對擬用進場的材料進行報備、檢測，如達(dá)不到指標(biāo)要求的，堅決不得使用，對進場材料加大抽檢力度，確保質(zhì)量穩(wěn)定。

對各類施工機械、設(shè)備、模板等按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求進行配置與管理。施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照《監(jiān)理實施細(xì)則》要求，對施工監(jiān)理程序、工序檢驗等進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，采取預(yù)防為主、標(biāo)準(zhǔn)化施工的方式來確定后續(xù)分項工程的最佳人員組織、機械設(shè)備和施工工藝，為工程建設(shè)提供必要的保證條件。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對以前的建設(shè)模式，在很多方面具有其不同特點。施工單位是否按指定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求進行施工、管理，監(jiān)督和檢查是關(guān)鍵。施工項目部針對每個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定實施細(xì)則并執(zhí)行。建立相應(yīng)的檢查制度和考核辦法。通過考評、驗收等手段，認(rèn)真督查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體實施。

6、著力提升民工業(yè)務(wù)水平，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果

項目開工以來，重點處要求施工項目部通過教育培訓(xùn)等方式著力提升民工隊伍整體業(yè)務(wù)水平；并通過考核、獎懲分明等措施著力提高施工現(xiàn)場安全、文明施工水平；著力實現(xiàn)施工現(xiàn)場 “環(huán)境清潔、物料堆放有序、設(shè)備整潔完好、安全設(shè)施齊全、道路平整暢通、制度標(biāo)準(zhǔn)健全、勞動紀(jì)律嚴(yán)格、施工秩序井然”的目標(biāo)。

二、存在的問題

一是項目資金不到位，信心缺乏。盡管取得了一些成效，但也存在著項目資金不足，預(yù)算偏低，各項目部發(fā)展不平穩(wěn)，標(biāo)準(zhǔn)不高，畏難情緒大等問題。

二是硬件設(shè)施有待完善。由于受規(guī)模與資金限制，部分施工單位對重點處“通知”要求增加的設(shè)備遲遲不落實或打折扣，主要是因此增加了部分投資，加大了生產(chǎn)成本。

三是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝執(zhí)行與控制有待進一步加強。由于每個標(biāo)段施工作業(yè)點多，工人作業(yè)面多、工序雜，且工人技能水平程度的高低不同，在有限的人員管理中存在難度，違規(guī)施工時有發(fā)生，不能及時發(fā)現(xiàn)和制止，留下安全、質(zhì)量隱患，有待進一步解決。

三、幾點建議

1、進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實

進一步大力推行專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化施工和信息化監(jiān)管。就是要明確設(shè)置符合實際、符合規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，并真正推動落實，真正做到“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。

2、市場管理與標(biāo)準(zhǔn)化相配套

為堅決貫徹執(zhí)行，有必要將此要求寫入招標(biāo)文件。把落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為對項目業(yè)主年度考核的重點內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)推廣不到位的，通報批評并取消年度各類評比資格。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成效還將與施工企業(yè)信用考核相掛鉤，考核優(yōu)秀的，信用等級將給予加分；不合格的，將嚴(yán)厲處罰，直至將其逐出公路建設(shè)市場。

3、盡快出臺統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工作經(jīng)費

應(yīng)該以公路項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，全面提升工程管理水平。盡快形成我省交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系文件，為公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化提供科學(xué)、有效的權(quán)威支持，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循。在工程開工前，要督促施工單位按合同承諾制訂標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案，并督促落實，建設(shè)單位要及時支付標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的相關(guān)費用。要盡快出臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的考核評比辦法，對各項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行專項監(jiān)督檢查。

4、吸收其他省市標(biāo)準(zhǔn)化成功經(jīng)驗，完善標(biāo)準(zhǔn)化要求

篇（11）

一、2012年公司工作回顧

在決戰(zhàn)奧運保電和援川救災(zāi)“兩大戰(zhàn)役”的四個多月里，公司上下齊心協(xié)力，前方后方和衷共濟，以團結(jié)一致的強大力量、堅韌不撥的頑強毅力，最終奪取了奧運保電和援川救災(zāi)的全面勝利，為災(zāi)區(qū)重建和奧運會順利舉辦做出了積極的貢獻，以實際行動展現(xiàn)了**供電職工英勇頑強、敢打敢拼的“鐵軍”風(fēng)采。

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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面展開。2012年，公司把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，提升企業(yè)管理水平的重要手段來抓。成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，下設(shè)7個工作小組，進行了明確的責(zé)任分工。制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的體系框架、推進方案和實施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在“面”上鋪開，在“點”上實施。目前，共編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1546個、管理標(biāo)準(zhǔn)134個、工作標(biāo)準(zhǔn)167個，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)體系對公司日常工作的指導(dǎo)作用，提升了管理水平。加快公司最佳實踐庫建設(shè)，《gprs負(fù)荷控制管理》入選集團公司最佳實踐庫，《工程管理》、《現(xiàn)場到位標(biāo)準(zhǔn)》和《農(nóng)電工薪酬管理》入選青島供電公司最佳實踐庫。加強標(biāo)桿選樹工作，姜山供電所被集團公司命名為“標(biāo)桿供電所”。科技進步取得新成果，公司研制開發(fā)的“智能電力工程項目管理系統(tǒng)”獲集團公司科技成果二等獎和青島市科技進步三等獎；“電力變壓器經(jīng)濟運行計算分析系統(tǒng)”和“vqc無功優(yōu)化運行閉環(huán)控制系統(tǒng)”獲**市科技進步二等獎；高壓線路放線牽引機獲國家實用新型專利權(quán)。

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