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篇（1）

國(guó)有企業(yè)規(guī)劃中對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)格的要求，其并非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)體制改革或人員調(diào)整，而是涉及到多個(gè)方面的管理變革，這對(duì)于國(guó)營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種全面性的保障。基于經(jīng)濟(jì)全球化及區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化等經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)也遭受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施管理的有效措施，用其輔助國(guó)企未來的規(guī)劃與發(fā)展，將全面提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、以煤炭企業(yè)分析財(cái)務(wù)管理的問題

大型煤炭企業(yè)是國(guó)家投資建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是緩解社會(huì)能源供應(yīng)危機(jī)的有效措施，新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著很大的發(fā)展空間，這為企業(yè)擬定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃提供了參考。另一方面，國(guó)有煤炭企業(yè)的成本管理決策存在缺陷，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)后發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)內(nèi)控管理面臨著嚴(yán)重的失控局面，制約了煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)告顯示，近年來國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題包括：

（一）資金方面

煤炭企業(yè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的典型代表，影響了一個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。資金是財(cái)務(wù)管理的核心對(duì)象，控制好項(xiàng)目資金收支對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義重大。但是，因企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不足，對(duì)資金額度收支規(guī)劃的流程出現(xiàn)失誤，造成企業(yè)成本資金分配的失控局面。例如，某一礦井工程采掘前期，財(cái)務(wù)部預(yù)算處的資金使用方案不全，沒有考慮突發(fā)事件對(duì)采煤成本造成的破壞作用，容易因資金分配失控而增加了煤炭工程的成本耗資。資金收支預(yù)算失效，反應(yīng)了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的失誤，影響了正常的經(jīng)營(yíng)流程。

（二）操作方面

財(cái)務(wù)管理是一套完整的方案，必須要執(zhí)行于煤炭工程中才能發(fā)揮作用，這些都依賴于各種財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用。國(guó)有煤炭企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)對(duì)煤炭資源龐大的需求量，偏向于采煤作業(yè)進(jìn)度的控制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方案尚未全面推廣，實(shí)際執(zhí)行起來的工作難度較大。例如，部分會(huì)計(jì)人員采用手工方式處理成本數(shù)據(jù)，“手工帳”常因人員操作而出現(xiàn)人工失誤，影響了成本控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理方案因操作失誤而誤導(dǎo)了方案的操作流程。

（三）決策方面

對(duì)于大型國(guó)有煤炭企業(yè)來說，缺乏與采煤工程相配套的財(cái)務(wù)管理體制，煤礦工程開采前期未能深入分析影響成本耗資的因素，導(dǎo)致煤礦采掘生產(chǎn)后無法達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。例如，財(cái)務(wù)管理體制仍然依賴于人工操作模式，一些新的財(cái)務(wù)管理方案未能得到推廣，進(jìn)而影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的調(diào)控。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法比較落后，新型數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)未能普及使用，也制約了成本的控制成效。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理決策失誤將對(duì)最終的產(chǎn)業(yè)收益造成不利。

二、財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家參與投資建設(shè)的經(jīng)濟(jì)單位，國(guó)有企業(yè)發(fā)展對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)也有很大的推動(dòng)作用。鑒于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的種種問題，經(jīng)營(yíng)者必須以可持續(xù)發(fā)展觀念為指導(dǎo)，擬定循環(huán)式財(cái)務(wù)管理方案，保證國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)循環(huán)管理模式涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，這些都要求了財(cái)務(wù)部門積極配合工作，嚴(yán)格執(zhí)行好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策。

（一）制定財(cái)務(wù)決策

國(guó)有企業(yè)必須要按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方案，這就要求財(cái)務(wù)管理決策具有宏觀調(diào)控下，不能僅限于某一個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理循環(huán)系統(tǒng)中，應(yīng)該首先選定具體的財(cái)務(wù)決策，即針對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題制定行動(dòng)方案，也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)與私有企業(yè)存在著本質(zhì)性的區(qū)別，制定財(cái)務(wù)決策時(shí)要考慮國(guó)企的規(guī)章制度，以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為指導(dǎo)設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)決策方案。

（二）制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于成本控制，合理地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，這是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益最有效的方式。制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)決策中比較難控制的一點(diǎn)，這是由于從不同角度出發(fā)所得到的標(biāo)準(zhǔn)不一。因此，編制財(cái)務(wù)管理決策應(yīng)先編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一筆資金的收支狀況掌握清楚。即針對(duì)計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計(jì)劃，這同樣要符合國(guó)有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）記錄實(shí)際數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)信息是財(cái)務(wù)管理決策的主要參考，根據(jù)數(shù)據(jù)運(yùn)算、處理、分析等結(jié)果，很容易判斷國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展走向，為經(jīng)營(yíng)者提供切實(shí)可靠的指導(dǎo)方案。記錄實(shí)際數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本組成，其自動(dòng)記錄了國(guó)有企業(yè)規(guī)劃中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。即對(duì)企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，它通常是會(huì)計(jì)的職能，能夠把多種數(shù)據(jù)信息整合到一起，篩選出最適合財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)對(duì)策。

（四）數(shù)據(jù)綜合計(jì)算

對(duì)收集到的數(shù)據(jù)信息應(yīng)定期計(jì)算，參照計(jì)算結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)不同國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求。數(shù)據(jù)綜合計(jì)算環(huán)節(jié)里，必須要尊重計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的原則，即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如“實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”、“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額”等，也可以收集大量數(shù)據(jù)信息展開分析，逐一計(jì)算出某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問題以調(diào)整財(cái)務(wù)模式。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算工作的完善對(duì)策

財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的主導(dǎo)內(nèi)容，缺少財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為支撐在很難持續(xù)發(fā)展企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理常用的方式，通過預(yù)算方案顯示的結(jié)果，能夠幫助經(jīng)營(yíng)者選定最佳財(cái)務(wù)系統(tǒng)從事經(jīng)營(yíng)改革，壯大國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）調(diào)整預(yù)算方式

不論財(cái)務(wù)經(jīng)理是否認(rèn)識(shí)到，其預(yù)測(cè)流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和質(zhì)量的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測(cè)流程存在弊病。解決上述問題要調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，主要措施：首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過、確定并解決預(yù)測(cè)問題的主要狀況，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作存在的缺失，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中場(chǎng)出現(xiàn)的種種問題；其次，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)之后，財(cái)務(wù)經(jīng)理可以采取措施以實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)實(shí)踐，并且最終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理而帶動(dòng)了預(yù)算方案的優(yōu)化。財(cái)務(wù)部門要盡快調(diào)整過去的預(yù)算方案，為會(huì)計(jì)人員設(shè)計(jì)出高效率的預(yù)算處理公事，這樣才能從根本上解決財(cái)務(wù)管理的缺陷。

（二）采用預(yù)算軟件

信息科技開始融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算分析，進(jìn)而保證了財(cái)務(wù)管理方案執(zhí)行的有序性。預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算工作過程中，采用預(yù)算軟件優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的預(yù)算結(jié)果，降低了各種因素引起的失誤率。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。

四、結(jié)束語

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)不僅要注重經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，還要考慮到財(cái)務(wù)管理工作的具體要求，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門要堅(jiān)持完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪明.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理，2010，19（6）：33-35

篇（2）

關(guān)鍵詞 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 地位 作用

一、人力資源規(guī)劃在企業(yè)中的地位

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程是根據(jù)企業(yè)計(jì)劃過程制定的，兩者息息相關(guān)的，緊密聯(lián)系的。及企業(yè)人力資源的規(guī)劃是基于企業(yè)的問題和現(xiàn)狀，是基于企業(yè)的資源與能力，提出漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案

組織外部的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)、文化等處于不斷變化之中，使得企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)也處于不斷地調(diào)整之中，從而企業(yè)組織內(nèi)部和企業(yè)外部的人力資源供給與需求也處于不斷地變化之中，需求人力資源供給與需求的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)，同時(shí)也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃存在的必要條件。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是以企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)開放新項(xiàng)目時(shí)，同時(shí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也要開始相應(yīng)新項(xiàng)目的人員的招聘數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)劃；當(dāng)企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化時(shí)，當(dāng)企業(yè)計(jì)劃的利潤(rùn)指標(biāo)改變時(shí)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分布，考慮企業(yè)可供和所需資源的量，以此來得出企業(yè)的凈需求量，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之發(fā)生變化，因此人力資源規(guī)劃的過程是一個(gè)不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)依據(jù)人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織所需要的人力資源進(jìn)行調(diào)整、配置補(bǔ)充的過程，而不是單單預(yù)測(cè)人力的供給和需求的變化，在此過程中，必須有人力資源管理其他系統(tǒng)的支持和配合，在得到企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃后，各個(gè)職能部門開始對(duì)各自目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)而確定各自的部門目標(biāo)，各個(gè)職員也確定了各自的奮斗目標(biāo)，相應(yīng)的管理人員起到了計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和控制作用，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)這些分析得到企業(yè)的接替晉升計(jì)劃，那些人該留下繼續(xù)為企業(yè)效力，那些人該升職，那些該解雇；而部門人員缺少的，就進(jìn)行該職工作分析，分析后進(jìn)行人員招聘，人招聘回來后，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，實(shí)行績(jī)效管理薪酬和福利等來達(dá)到人力資源規(guī)劃的選人、育人、用人的目的。也就是說人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)計(jì)劃組織所需人力資源進(jìn)行工作的。才能保證適時(shí)、適人、試崗。是企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期利益和發(fā)展，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的作用

（一）人力資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略價(jià)值

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略得以落實(shí)的工具。幫助企業(yè)開發(fā)、培育基于戰(zhàn)略的員工核心技能與專長(zhǎng)。人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃中的管理職能圖就是根據(jù)職工作分析，分析后進(jìn)行人員招聘，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，培訓(xùn)員工的知識(shí)技能，開發(fā)員工的潛，使工更好的服務(wù)于企業(yè)。指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)。人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)未來企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、地域分布、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等因素，確定未來企業(yè)各級(jí)組織人員的配備比例或關(guān)系比例，組組織團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。統(tǒng)帥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)與約束機(jī)制等，管理機(jī)制設(shè)立，并對(duì)具體人力資源活動(dòng)提供指導(dǎo)。人力、物力、財(cái)力是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，企業(yè)的人力包括質(zhì)量和數(shù)量、結(jié)構(gòu)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是這三個(gè)方面人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃追求的是一種是在有效設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)和滿足個(gè)人之間保持平衡的條件下是企業(yè)擁有與工作要求相適應(yīng)的必要的數(shù)量和質(zhì)量的人力資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)包括個(gè)人利益在內(nèi)的，力求使組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展協(xié)調(diào)一致的過程。

（二）人力資源在企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

人力資源是對(duì)企業(yè)人力資源多余與短缺的調(diào)劑。人力資源保證在企業(yè)組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分析企業(yè)后進(jìn)行人員招聘，人招聘回來后，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，實(shí)行績(jī)效管理薪酬和福利等來達(dá)到人力資源規(guī)劃的選人、育人、用人的目的。也就是說人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)計(jì)劃組織所需人力資源進(jìn)行工作的。人力資源使人力資源職能性管理活動(dòng)有據(jù)可依，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及策略目標(biāo)體系，分析業(yè)務(wù)狀況與組織框架，確認(rèn)人力資源的戰(zhàn)略、目標(biāo)、原則、政策，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有據(jù)可依。人力資源控制人工成本，人力資源規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期的人工成本有著重要作用，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分析人力資源的現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略的需求差異，根據(jù)這些可依預(yù)測(cè)出未來的人力資源需求，以及所要付出的人工費(fèi)。人力資源使人力資源管理系統(tǒng)化、有序化，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是通過戰(zhàn)略性的人力資源管理活動(dòng)及戰(zhàn)略性制度安排實(shí)現(xiàn)組織人力資源有效獲取、開發(fā)和優(yōu)化配置，并支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)解決方案和管理過程。人力資源使企業(yè)和員工都到長(zhǎng)期的利益，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼點(diǎn)不同，現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是兼顧個(gè)人和企業(yè)組織的，是在設(shè)定既定企業(yè)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間保持平衡的條件下是組織擁有與工作任務(wù)要求相適應(yīng)的必要的數(shù)量和質(zhì)量的人力資源。人力資源規(guī)劃的過程就是力求使組織發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)一致的過程，最終目的是實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的同步成長(zhǎng)。

三、結(jié)語

國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景之下，各行各業(yè)對(duì)于人才的需求也在不斷上升，但是，很多時(shí)候人才的數(shù)量并不能滿足社會(huì)的需求。要想吸引和留住人才，并且促使人才盡可能地發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要做好企業(yè)的人力資源管理工作，而這就需要企業(yè)管理階層的共同努力。只有這樣，才能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文就人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的地位與作用進(jìn)行探討，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)人力資源的重視意義重大，以此帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

篇（3）

一、多元化經(jīng)營(yíng)及其風(fēng)險(xiǎn)

多元化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)超過一個(gè)行業(yè)的范圍，向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品必向發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，或者說是企業(yè)向市場(chǎng)提供本質(zhì)和用途不同的多種類型的產(chǎn)品和服務(wù)。多元化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代化大企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其核心就是依靠大企業(yè)規(guī)模龐大、資金技術(shù)雄厚、風(fēng)險(xiǎn)分散能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，通過縱向上經(jīng)營(yíng)品種的擴(kuò)充，或橫向上經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的發(fā)展，從而在更大范圍上滿足消費(fèi)者的多樣化需求，使企業(yè)在獲得更為豐富的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，能在更高層次形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分散風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)掘潛能的整體優(yōu)勢(shì)。具體而言，這些風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，極易形成高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

首先，不管企業(yè)是通過多元化兼并還是自行創(chuàng)辦企業(yè)，都是由一個(gè)熟悉的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)人到另一個(gè)陌生的領(lǐng)域發(fā)展，都需要注人巨額資金。其次，進(jìn)人一新領(lǐng)域會(huì)造成外部交易成本的轉(zhuǎn)移和內(nèi)部管理成本的增加。進(jìn)人新領(lǐng)域，面臨著市場(chǎng)上交易程度不確定性的明顯增加，企業(yè)進(jìn)人所需要的各種信息和資源都從外部市場(chǎng)獲得，在這種情況下容易造成交易成本過高。這些原本是外部的交易成本由于外部市場(chǎng)內(nèi)部化，轉(zhuǎn)移為內(nèi)部交易成本，使內(nèi)部管理成本相應(yīng)增加。再次，拓展新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)需要相當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷廣告費(fèi)用，以及為破除進(jìn)入新行業(yè)障礙所花的費(fèi)用。而在連續(xù)的行業(yè)擴(kuò)張和規(guī)模擴(kuò)張下，需要有巨額的資金投人。由于企業(yè)內(nèi)部的資金積累不能滿足擴(kuò)張的需要，因此只有依賴外源性資金的籌集。而外源性資金的籌集主要有兩條途徑即權(quán)益性資金和債務(wù)性資金。前者通過股票上市，向社會(huì)公眾籌集。后者通過向社會(huì)發(fā)行債券，或向銀行貸款籌集。籌資的同時(shí)，也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。如果企業(yè)過度追求多元化，就不可避免地步人高負(fù)債的陷井。而高負(fù)債一旦形成，就會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來沉重的利息負(fù)擔(dān)，直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本上升、利潤(rùn)減少和競(jìng)爭(zhēng)力下降。

（二）企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，如果不適度，會(huì)嚴(yán)重制約核心企業(yè)發(fā)展

首先，一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，實(shí)行多元化后，必定導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源重新配置，分散于每一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。由于后續(xù)資源質(zhì)與量上的限制，難以形成新領(lǐng)域、新產(chǎn)品必要的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，導(dǎo)致外業(yè)發(fā)展品種多、布局分散、效益低下，有的甚至無法維持在某一領(lǐng)域中的最低投資規(guī)模要求和最低競(jìng)爭(zhēng)維持要求從而使核心企業(yè)由于資源配置過于分散而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，外延式擴(kuò)張的無所節(jié)制，還會(huì)制約核心企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的提高，尤其是技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。而在現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的情況下，技術(shù)和創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)安身立命的根本。在一元化經(jīng)營(yíng)的條件下，企業(yè)可以集中人力、物力、財(cái)力在核心領(lǐng)域中進(jìn)行研究與開發(fā)，有效提升自己的技術(shù)水平，從而在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)后，由于涉及領(lǐng)域過多，資金分散，人力資源使用困難，使企業(yè)不可能在各個(gè)領(lǐng)域都開發(fā)出領(lǐng)先的技術(shù)，形成有的企業(yè)跟不上整個(gè)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展步伐，有的甚至達(dá)不到行業(yè)的平均技術(shù)水平。另外，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)還常常利用其在某個(gè)行業(yè)上的盈利對(duì)虧損行業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，試圖達(dá)到各行業(yè)平衡發(fā)展，以維持多元經(jīng)營(yíng)格局，但如此做法卻使企業(yè)在一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域中不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果使原本占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位也受到削弱。

（三）企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，自然會(huì)增大企業(yè)日常管理的難度

實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，大都是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，有的甚至是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，面臨許多新產(chǎn)業(yè)、新市場(chǎng)，結(jié)果造成經(jīng)營(yíng)單元的增多，形成較為復(fù)雜的管理體系，進(jìn)而增大了經(jīng)營(yíng)管理上的難度，結(jié)果決策失誤的機(jī)率增加，企業(yè)效率低下。例如，對(duì)于資金和財(cái)務(wù)的管理，會(huì)因經(jīng)營(yíng)多元化的投資方案而需籌措巨額資金，加上跨行業(yè)和跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)與管理，而使得操作更為復(fù)雜。加之分公司或子公司在財(cái)務(wù)上要求有相當(dāng)?shù)淖裕偣净蚰腹居蛛y以統(tǒng)一管理，在利益的驅(qū)使下極易形成“帳外帳”。再從人員管理方面看，由于多元化經(jīng)營(yíng)往往與企業(yè)并購聯(lián)系在一起，通過并購實(shí)現(xiàn)較快速地進(jìn)人目標(biāo)市場(chǎng)。但也存在諸多困難和問題，如被收購公司與收購公司的文化沖突、高層管理者能夠勝任新業(yè)務(wù)需要的程度和水平等，而這其間的協(xié)調(diào)和磨合過程必將分散管理者的精力，由此帶來管理難度的增加。而由于企業(yè)開拓新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)需要大量引進(jìn)和任用專業(yè)人才，對(duì)于人力資源的開發(fā)和對(duì)人才的培養(yǎng)也使管理成本上升。另外，在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的管理方面，企業(yè)為了進(jìn)人新市場(chǎng)，還必須拓展新的營(yíng)銷渠道，加強(qiáng)和完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)而增加了市場(chǎng)營(yíng)銷的難度和成本。例如通用汽車公司從年代開始實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，兼并了以生產(chǎn)衛(wèi)星通訊設(shè)備和軍用通訊產(chǎn)品為主的休斯公司，還經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)設(shè)備、租車等多種業(yè)務(wù)。由于業(yè)務(wù)過于繁雜，管理混亂，結(jié)果這一戰(zhàn)略不僅沒有給公司帶來預(yù)期的回報(bào)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)反而大幅度下降，創(chuàng)年盈利比卯年下降了，就是明證。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避探析

盡管企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過程中存在著諸多易生偏差和風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化仍不失為一種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略。問題的關(guān)鍵在于要在一元化和多元化經(jīng)營(yíng)之間進(jìn)行比較和權(quán)衡，適度的多元化才能為企業(yè)帶來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和預(yù)期利潤(rùn)，進(jìn)而使企業(yè)成長(zhǎng)更加穩(wěn)健。為此，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面予以考慮。

篇（4）

煤炭是我國(guó)的主要能源，煤炭工業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到國(guó)家的能源安全和經(jīng)濟(jì)安全。自20世紀(jì)以來，隨著我國(guó)城市化和工業(yè)化的快速發(fā)展，煤炭工業(yè)取得了顯著的成就。但是近兩年，由于全球經(jīng)濟(jì)低迷，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放慢，煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極不樂觀：煤炭市場(chǎng)疲軟、庫存居高不下、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。僅2013年一季度，全國(guó)規(guī)模以上煤炭企業(yè)虧損面達(dá)22%以上，同期利潤(rùn)下降40.3%。在這種情況下，我國(guó)煤炭企業(yè)能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃提出抓緊煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立大型煤炭基地，加強(qiáng)煤炭企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。喻勤婭（2009）也論證了我國(guó)煤炭行業(yè)存在相當(dāng)明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，集團(tuán)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是煤炭企業(yè)的必由之路。各煤炭集團(tuán)為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，爭(zhēng)搶能源，紛紛進(jìn)行煤礦兼并重組，企業(yè)規(guī)模是不是越大越好，是否可以只考慮大規(guī)模大利潤(rùn)就可以進(jìn)行兼并，這些都值得企業(yè)深思。

1 煤炭企業(yè)規(guī)模化的重要性

保羅·薩繆爾森是美國(guó)第一個(gè)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，他認(rèn)為：“導(dǎo)致企業(yè)里組織生產(chǎn)的最強(qiáng)有力的因素來自于大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。”以哈羅德·德姆塞茨和貝恩為代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家集中研究了企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)率的關(guān)系，研究表明，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中產(chǎn)業(yè)集中度高的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)率之間存在著正相關(guān)關(guān)系，即利潤(rùn)率隨產(chǎn)業(yè)集中度的提高而增加，利潤(rùn)率隨企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大而增加。

煤炭屬于資源型行業(yè)，具有不可再生性，合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。而我國(guó)煤炭行業(yè)長(zhǎng)期以來就存在著"多、小、散、差"的局面，導(dǎo)致政府監(jiān)管困難，生態(tài)環(huán)境破壞和資源浪費(fèi)嚴(yán)重，安全事故頻發(fā)等問題，這些問題嚴(yán)重制約著煤炭行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾·波特的研究：在一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的市場(chǎng)中，如果生產(chǎn)相同產(chǎn)品的前4位企業(yè)的市場(chǎng)占有率總和為40%以上，競(jìng)爭(zhēng)秩序才可能趨于正常。如果市場(chǎng)集中度低于40%，就會(huì)出現(xiàn)無序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。截至2008年底，我國(guó)煤炭行業(yè)前企業(yè)的市場(chǎng)集中度約為24.1%，同年美國(guó)前產(chǎn)煤企業(yè)的行業(yè)集中度約為60%，俄羅斯與印度的行業(yè)集中度更高，分別達(dá)到95%和77%。作為世界上主要產(chǎn)煤國(guó)之一，中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度明顯偏低。不管從煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還是從煤炭行業(yè)的健康發(fā)展來看，組建大型煤炭企業(yè)集團(tuán)、煤炭企業(yè)規(guī)模化都是我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的必然要求。

2 煤炭企業(yè)規(guī)模化有利于煤礦安全生產(chǎn)

煤炭企業(yè)是指主要從事煤炭產(chǎn)品的采掘、生產(chǎn)、加工和輔助工作的企業(yè)組織形式。煤礦工人生產(chǎn)作業(yè)主要在地下，勞動(dòng)強(qiáng)度大，因此對(duì)安全管理的要求高。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提保障，也是國(guó)家和政府密切關(guān)注的重大問題。煤炭企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)能在一定程度上大大降低煤炭事故的發(fā)生。自2009年山西省的煤炭企業(yè)兼并重組至今，我國(guó)煤炭資源整合歷時(shí)5年，在國(guó)家和各級(jí)政府相繼采取了一系列重大舉措如加強(qiáng)大中型煤礦技術(shù)改造、淘汰落后產(chǎn)能、完善安全生產(chǎn)管理辦法，在有效產(chǎn)能上升的情況下煤礦安全生產(chǎn)狀況總體上呈現(xiàn)趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。2010年，全國(guó)共有2045處小煤礦被關(guān)閉，2億噸落后產(chǎn)能被淘汰。2011年，全國(guó)關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的小煤礦429家、淘汰落后產(chǎn)能4272萬噸。2012年，全國(guó)又關(guān)閉小煤礦628處、技改提升小煤礦662處、淘汰落后產(chǎn)能9780萬噸。經(jīng)過這一系列的關(guān)閉、淘汰、提升之后，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)工作取得顯著成績(jī)。

3 我國(guó)煤炭企業(yè)規(guī)模化過程中應(yīng)注意的問題

規(guī)模經(jīng)濟(jì)即規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效性， 是指企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而使產(chǎn)品平均成本下降、經(jīng)濟(jì)效益得到提升的情況。若產(chǎn)品平均成本隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而上升，則稱規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)有兩種類型，一種是內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，另一種是外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是由于單個(gè)企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起的。外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是由于企業(yè)所在的整個(gè)行業(yè)規(guī)模的發(fā)展而間接帶來的收益。煤炭企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)在：集團(tuán)化運(yùn)作可以減少很多中間環(huán)節(jié)，節(jié)省很多談判費(fèi)用，可以把外部交易成本內(nèi)部化，從而提高企業(yè)的盈利水平，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。比如，一個(gè)10萬人的煤炭企業(yè)，可能只需要5個(gè)人組成一 個(gè)小組負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算；假如把這10萬人的大煤炭企業(yè)分成功100人的小煤礦，就有1000家，即使每個(gè)企業(yè)只需要1個(gè)財(cái)務(wù)人員，1000家就需要1000個(gè)財(cái)務(wù)人員。這樣算來大集團(tuán)的成本比一個(gè)個(gè)小企業(yè)的的低很多。在總收入不變的情況下，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)相對(duì)提高。

多元化經(jīng)營(yíng)是一種重要的經(jīng)營(yíng)方式，它具有規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低交易費(fèi)用、產(chǎn)生1+1>2效果的作用。但多元經(jīng)營(yíng)是有條件的，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、市場(chǎng)覆蓋率較高（一般在25%以上）、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及同時(shí)具有開拓其他行業(yè)的技術(shù)、管理能力等時(shí)，進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)是可行的。但就我國(guó)煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀看，我國(guó)一些煤炭企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)煤炭運(yùn)銷外，還經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、酒店、生物藥品等跨行業(yè)大且技術(shù)要求高、毫無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。這樣難免在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面都確立不起優(yōu)勢(shì)，并且加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)入不熟悉的行業(yè)搞多元經(jīng)營(yíng)，由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，缺少必要的知識(shí)，無必備的經(jīng)驗(yàn)，也就很難做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，甚至還會(huì)把原有的優(yōu)勢(shì)丟掉，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李少林，葉秀東.煤炭行業(yè)集中度對(duì)煤礦安全影響的實(shí)證研究[J]. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2010（1）

篇（5）

一、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在價(jià)值管理的基礎(chǔ)上為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置所采取的管理方針及決策方式，即企業(yè)在利益最大化及企業(yè)資金平衡的基礎(chǔ)上使公司穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去所制定出一系列的謀劃。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)藥企業(yè)來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更成為規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有利工具。

二、我國(guó)目前醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，民眾生活水平的提高，人們對(duì)自身健康問題越來越重視，隨之而來的醫(yī)療保健需求逐漸增長(zhǎng)，這更加推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)迅速的發(fā)展。改革開放以來我國(guó)已經(jīng)建立相對(duì)比較完善的醫(yī)藥工業(yè)體系且規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展成為世界制藥大國(guó)，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)也成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的一部分。正是由于這種突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇。部分醫(yī)藥企業(yè)只顧眼前利益而忽略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由昔日“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”變?yōu)槿缃耧L(fēng)險(xiǎn)不斷升高收益不斷降低的產(chǎn)業(yè)。為有效規(guī)避財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須從醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，把握好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一關(guān)，才能從根本上減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

三、醫(yī)藥企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境可以分為外部環(huán)境（宏觀環(huán)境）和內(nèi)部環(huán)境。宏觀環(huán)境是指現(xiàn)在社會(huì)下的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、社會(huì)文化、資源等各方面的環(huán)境。我國(guó)大部分醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系因無法適應(yīng)外在宏觀環(huán)境變化，缺乏對(duì)宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力，最終導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境變化對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失一般表現(xiàn)在：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等幾個(gè)方面。我們應(yīng)該提高對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境變化的警惕，并認(rèn)真分析它將對(duì)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分掌握各宏觀環(huán)境的變化，從根本上完善我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，并在財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度中下功夫，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，才能有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給我們帶來的巨大損失。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先警示戰(zhàn)略

無論是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，那就是只有等困難或者災(zāi)難真真切切的來臨時(shí)，我們才知道痛之切。既然如此，我們?yōu)楹尾活A(yù)先警惕它的風(fēng)險(xiǎn)呢？做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前評(píng)價(jià)及警示，能減少甚至避免醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)的失誤，比如：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等各方面帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而構(gòu)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先警示戰(zhàn)略，是以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)、重點(diǎn)以現(xiàn)金盈利和現(xiàn)金增加的數(shù)據(jù)變化為動(dòng)態(tài)指標(biāo)。現(xiàn)金盈利值與現(xiàn)金增加值是最能反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)是否正常運(yùn)作的因素，最直觀的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的收益情況。當(dāng)企業(yè)沒有了盈利，企業(yè)不能發(fā)展無法生存最后只能宣告破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)指標(biāo)上，第一是收益性指標(biāo)，其次是流動(dòng)性指標(biāo)，再一個(gè)就是償債能力指標(biāo)。我們要清楚意識(shí)到這三個(gè)指標(biāo)對(duì)我們帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先對(duì)其評(píng)估并高度重視與警惕，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先警示戰(zhàn)略。

3.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

大部分醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不嚴(yán)謹(jǐn)性已經(jīng)嚴(yán)重影響到醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。我們都知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，為了達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，應(yīng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)結(jié)構(gòu)，制訂統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策并調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。通過這一調(diào)整完善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，成員企業(yè)必須按照集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求來走，使集團(tuán)企業(yè)與各成員企業(yè)明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤(rùn)分配。與此同時(shí)制定合理的激勵(lì)與約束的用人制度，使企業(yè)成員不再單方面以個(gè)人利益為中心而是跟企業(yè)共同利益相掛鉤，不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來危害的重要性。

四、總結(jié)

總而言之，對(duì)于發(fā)展迅速、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的醫(yī)藥企業(yè)來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是他們規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有利保障。即使在外部看來自我感覺比較良好的醫(yī)藥企業(yè)也要從財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境出發(fā)做好預(yù)警工作。避免在企業(yè)籌資、資金回收、投資、收益分配等方面帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能使醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

在經(jīng)濟(jì)不斷全球化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最重要的部分，現(xiàn)代企業(yè)多以股份制為主，本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問題進(jìn)行初步的分析，并以此為基礎(chǔ)，找出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化路徑，來推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問題

1.沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上最大的問題是沒有進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)，戰(zhàn)略的重要性雖然已經(jīng)得到大部分企業(yè)控股股東、實(shí)際控制人的認(rèn)同，但真正能將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等予以清晰、準(zhǔn)確和具體落地的企業(yè)少之又少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)在設(shè)定上目光太過短淺，看重的只有眼前短期內(nèi)發(fā)展所獲得的利益，從而忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是長(zhǎng)期需要考慮的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致很多企業(yè)無法長(zhǎng)期發(fā)展，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)不夠明確現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面沒有完全進(jìn)入組織管理狀態(tài)，企業(yè)存在法人治理結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)分工不明確等問題，包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式下，委托與權(quán)責(zé)不明、崗位的職責(zé)分配不明、經(jīng)營(yíng)管理的制度需要完善等問題，這些問題的存在都直接或間接的導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)推脫責(zé)任、不負(fù)責(zé)任等一系列的問題。3.商業(yè)模式創(chuàng)新能力較差隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈化，雖然很多企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)營(yíng)模式不再適用，并逐漸的轉(zhuǎn)型為集約型經(jīng)營(yíng)模式，但是在商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上卻出現(xiàn)了高頻率的雷同，在經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建造等方面也缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展無法跟上企業(yè)快速成長(zhǎng)的需要。4.缺乏科學(xué)的人力資源管理以人為本是我國(guó)提出的政策方針，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來說，也就是更注重“人”的培養(yǎng)，但目前很多企業(yè)在此方面都有所欠缺，不是激勵(lì)過渡導(dǎo)致員工產(chǎn)生過度的自我，就是忽略了激勵(lì)機(jī)制的建立，導(dǎo)致員工的熱情喪失，進(jìn)而降低了企業(yè)的工作效率，同時(shí)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致員工的流失率增加，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化路徑

1.明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)并貫徹實(shí)施在制定長(zhǎng)期規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的過程中，首先需要考慮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀建立現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)對(duì)其制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的正常實(shí)施。此外，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，找出適合自身未來發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，并進(jìn)行貫徹性實(shí)施，以此提高經(jīng)營(yíng)管理模式的靈活性，明確員工共同努力的方向，提高員工的積極性。2.對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)任務(wù)、權(quán)力、目標(biāo)等之間的相互關(guān)系，因此需要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，明確企業(yè)崗位的設(shè)置、職責(zé)等，并將企業(yè)每個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)管理，使法人和員工都能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ饔幸粋€(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明確自身的職責(zé)和權(quán)力所在，進(jìn)而有目的性的進(jìn)行有效的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)此需要根據(jù)企業(yè)各部門之間的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的有序發(fā)展。3.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新目前很多的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式都比較的雷同化，因此首先需要員工以及管理人員在認(rèn)識(shí)上進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新的過程中難度比較大，但畢竟事在人為，只要企業(yè)的員工能夠共同努力，就可以在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新上前進(jìn)一步；其次在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)新的管理模式進(jìn)行消化和再吸收，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，然后在不斷的經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，并安排專門的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以此促進(jìn)商業(yè)模式的不斷進(jìn)化。4.科學(xué)管理人力資源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開員工的努力，因此現(xiàn)代企業(yè)想要經(jīng)營(yíng)管理好，需要具備科學(xué)的人力資源管理，對(duì)此提出以下幾點(diǎn)。首先，需要高層領(lǐng)導(dǎo)能夠重視人力資源的重要性，不僅是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還是發(fā)展方面；其次，在進(jìn)行員工提拔的時(shí)候，需要按照員工自身專業(yè)技能進(jìn)行提拔，并分配其合適的崗位，保障工作順利進(jìn)行；然后就是定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便員工能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，尤其是經(jīng)營(yíng)管理人員；最后，建立健全的考核監(jiān)管制度，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重人才的培養(yǎng)，因此可以根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，比方說工作業(yè)績(jī)比較好的員工，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)績(jī)情況給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高員工的工作熱情，激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作。

三、結(jié)束語

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也在逐漸的演變和進(jìn)化，更多的企業(yè)已經(jīng)建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)和崗位責(zé)任制度，但同時(shí)存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、權(quán)力和職責(zé)不對(duì)等，商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新等問題，文章從其存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略，以此提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

[1]張明博.虛擬經(jīng)濟(jì)：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式[J].企業(yè)研究，2016，（8）：44-46.

[2]朱蕾樺.現(xiàn)代企業(yè)管理模式下的規(guī)范化問題[J].企業(yè)改革與管理，2017，（1）：53-81.

篇（7）

自1992年開始，跨國(guó)零售企業(yè)開始進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)，那時(shí)就有人驚呼：狼來了。中國(guó)加入WTO后，為保護(hù)本國(guó)弱小的零售廠商，我國(guó)政府對(duì)零售業(yè)實(shí)行逐步開放的政策，給了中國(guó)零售業(yè)一個(gè)過渡期，也借此機(jī)會(huì)讓中國(guó)零售廠商招兵買馬，強(qiáng)壯自己。我國(guó)零售市場(chǎng)已經(jīng)全面對(duì)外資開放，目前，如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，這是擺在我國(guó)零售商面前的一個(gè)大難題。

借鑒跨國(guó)零售巨頭管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)規(guī)模化，經(jīng)營(yíng)連鎖化

發(fā)達(dá)國(guó)家連鎖經(jīng)營(yíng)占整個(gè)商業(yè)銷售的60%以上，而美國(guó)占到了80%。零售業(yè)走向規(guī)模化和連鎖化已成為必然的趨勢(shì)。通過規(guī)模化和連鎖經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以獲得很多對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，管理成本，物流成本的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)作效率的優(yōu)勢(shì)等。我國(guó)的零售企業(yè)大都規(guī)模較小，雖然近年來我國(guó)零售企業(yè)的規(guī)模得到了一定程度的發(fā)展，但是從總體上來說我國(guó)“寧為雞口，無為牛后”的落后思想仍然存在于很多經(jīng)營(yíng)者的腦中，導(dǎo)致我國(guó)零售業(yè)規(guī)模化發(fā)展受到一定程度的限制。擺在本土零售商面前的兩個(gè)選擇是：在同一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，要么聯(lián)合起來作強(qiáng)作大，要么被狼吃掉。我國(guó)的零售連鎖化在最近幾年得到了比較快速的發(fā)展，連鎖化是零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，但是同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是連鎖的發(fā)展必須與企業(yè)的資源實(shí)力相對(duì)稱，否則，很容易出現(xiàn)銷售額增加，盈利反而減少的情況。

管理、用人之道

管理是中國(guó)零售企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)富有生命力的一個(gè)重要來源在于員工的積極性，而我國(guó)一些零售企業(yè)的用人觀念，比如重學(xué)歷輕能力，任人唯親等思想，埋沒了有能力的人才，抑制了員工的積極性。在管理和用人方面，一些跨國(guó)零售企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓建立了一套很有效的激勵(lì)機(jī)制，沃爾瑪?shù)墓べY水平比同行業(yè)的都低，但是沃爾瑪?shù)膯T工工作很有熱情，沃爾瑪依靠對(duì)員工承諾的利潤(rùn)分享金來激發(fā)員工的積極性。我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)國(guó)外的管理和用人經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自己的管理能力。

運(yùn)用信息化構(gòu)筑物流和配送優(yōu)勢(shì)

中國(guó)社會(huì)物流成本約占GDP的17%—20%，而發(fā)達(dá)國(guó)家僅占10%。盡管從世界水平上看，中國(guó)的分銷商各自的毛利水平都較低，但因?yàn)楫a(chǎn)品常常要經(jīng)過三四道中間環(huán)節(jié)才能交付到消費(fèi)者手中，渠道的總體成本就變得非常高；眾多的經(jīng)銷商和多重流通環(huán)節(jié)還為由渠道挑起的價(jià)格戰(zhàn)創(chuàng)造了條件，從而造成了行業(yè)整體利潤(rùn)水平的下降。我國(guó)零售業(yè)平均費(fèi)用水平為14%，而沃爾瑪?shù)恼w費(fèi)用水平為6.2%。中國(guó)零售業(yè)在信息建設(shè)和物流配送方面落后于跨國(guó)零售巨頭一大步，導(dǎo)致整個(gè)價(jià)值鏈反應(yīng)遲鈍，2003年很多零售超市出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象，而且物流配送成本高，不能獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的不利地位。

強(qiáng)化自己的品牌形象

從廣義上說，零售業(yè)是服務(wù)業(yè)中的一種，零售業(yè)的價(jià)值就是創(chuàng)造服務(wù)，開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，增加新的服務(wù)項(xiàng)目。大型零售超市和購物中心開創(chuàng)了一站式購物的服務(wù)內(nèi)容，為顧客提供了便利的購物場(chǎng)所，這本身就是創(chuàng)造服務(wù)的一種方式。我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)跨國(guó)零售巨頭的服務(wù)意識(shí)，真正的從顧客的角度考慮他們的需要并切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)上而不僅僅是形式主義和短期行為。

我國(guó)零售企業(yè)的對(duì)策分析

發(fā)揮民族文化優(yōu)勢(shì)，采用文化戰(zhàn)略取勝

相對(duì)于跨國(guó)零售商來說，本土零售商更熟悉本國(guó)消費(fèi)者的價(jià)值觀念和習(xí)慣愛好，因此可以利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)打造富有民族特色的企業(yè)文化，利用民眾對(duì)本國(guó)習(xí)俗和文化的深厚感情，在文化訴求、店堂環(huán)境、產(chǎn)品特色、促銷方式、顧客服務(wù)方面形成自己獨(dú)具特色的商業(yè)文化，強(qiáng)化顧客忠誠(chéng)，一旦培養(yǎng)起高度忠誠(chéng)的顧客群，外國(guó)零售商要想把這部分顧客吸引過去就不是很容易了。

利用差異化定位和業(yè)態(tài)的不同構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

波特在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《什么是戰(zhàn)略》一文指出了三個(gè)定位戰(zhàn)略，其中之一就是企業(yè)可以通過定位的差異化，形成自己的特色，在戰(zhàn)略層面上獲得成功的機(jī)會(huì)。很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，在同一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上，小個(gè)子肯定競(jìng)爭(zhēng)不過大個(gè)子。但是小個(gè)子有小個(gè)子的好處，諸如靈活和專業(yè)化等，因此小個(gè)子可以換一個(gè)方式，將自己定位在與大個(gè)子不同的目標(biāo)市場(chǎng)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以特色和差異化應(yīng)對(duì)跨國(guó)零售巨鱷的競(jìng)爭(zhēng)。

再造業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率

在產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)趨同的時(shí)代，通過業(yè)務(wù)流程再造（BPR,BusinessProcessReengineering）提高運(yùn)營(yíng)效率是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。流程再造是建立在對(duì)價(jià)值鏈充分認(rèn)識(shí)和重新整合的基礎(chǔ)上的，對(duì)不提供價(jià)值的環(huán)節(jié)徹底摒棄，力爭(zhēng)提高流程中每一環(huán)節(jié)的工作績(jī)效，將運(yùn)營(yíng)業(yè)中被割裂的過程重新聯(lián)結(jié)起來，使其成為一個(gè)連續(xù)，互動(dòng)的流程，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加貼近顧客，實(shí)現(xiàn)成本和效率的整體優(yōu)化，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的零售企業(yè)普遍存在流程冗長(zhǎng)，效率低下的問題，流程再造可以縮短和減少不必要的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)化和效率化，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)合傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代管理科學(xué)

中國(guó)歷史文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其中包含了許多優(yōu)秀的管理哲學(xué)和用人思想。孫子早在戰(zhàn)國(guó)時(shí)代就指出了創(chuàng)新的重要性，在用人方面，孫子提出了至關(guān)重要的選將標(biāo)準(zhǔn)：智、信、仁、勇、嚴(yán)，他還提出了領(lǐng)導(dǎo)者要善于授權(quán)的思想。我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)該積極吸收傳統(tǒng)管理精華，將之與現(xiàn)代先進(jìn)管理理念結(jié)合起來，運(yùn)用并創(chuàng)造先進(jìn)的、適合本企業(yè)發(fā)展的管理技術(shù)，提高零售企業(yè)的管理效率。

充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大區(qū)位影響

中國(guó)的零售市場(chǎng)是最近10年才對(duì)外資開放的，在跨國(guó)零售集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)以前，中國(guó)各大城市的黃金地段已經(jīng)基本被本土零售商占據(jù)。本土零售業(yè)在這些黃金地段“先入為主”，占據(jù)了區(qū)位優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)培養(yǎng)了一大批忠誠(chéng)顧客，形成了成熟的商業(yè)氛圍，人氣指數(shù)很高。已經(jīng)進(jìn)駐這些商圈的本國(guó)零售企業(yè)應(yīng)該充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，形成區(qū)位戰(zhàn)略，并將利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)形成的知名度和品牌形象擴(kuò)大到其他沒有處于區(qū)位優(yōu)勢(shì)的連鎖店。

爭(zhēng)取供應(yīng)商的支持

由于本土零售商和供應(yīng)商已經(jīng)有了多年的合作，對(duì)供應(yīng)商的情況比較了解，很多本土零售商手中掌握了一批有實(shí)力、信譽(yù)好、供貨及時(shí)的供應(yīng)商，并與之建立了良好的供銷關(guān)系，有力的保證了貨源和供貨的及時(shí)，減少了缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。跨國(guó)零售商初來乍到，需要時(shí)間了解供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的關(guān)系更不是一時(shí)就可以做到的。我國(guó)零售商恰好可以抓緊時(shí)間利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商建立牢固的長(zhǎng)期合作關(guān)系，獲得供應(yīng)商在信息、貨源、促銷、價(jià)格等各方面的支持。

對(duì)外開放為中國(guó)帶來了世界先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，加入WTO讓中國(guó)與世界接軌，這些加速了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，同時(shí)也給中國(guó)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。跨國(guó)零售企業(yè)由于起步比我國(guó)早，同時(shí)受他們所在國(guó)家發(fā)達(dá)零售業(yè)的影響，自身實(shí)力比較強(qiáng)大，在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中取得了很多優(yōu)秀的零售管理經(jīng)驗(yàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)該擺正心態(tài)，虛心向跨國(guó)零售企業(yè)學(xué)習(xí)，要善于運(yùn)用本土優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

參考資料：

1.[美]Michael·Levy,Barton·A·Weitz著，郭武文、王千紅譯，零售學(xué)精要，機(jī)械工業(yè)出版社，2000

篇（8）

一、理順氣瓶產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化氣瓶規(guī)范管理

根據(jù)*市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、*市財(cái)政局《關(guān)于*市區(qū)液化石油氣鋼瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移有關(guān)問題的通知》（麗計(jì)價(jià)管〔*〕597號(hào)）及《*縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展氣瓶普查整治工作實(shí)施意見的通知》（慶政辦發(fā)〔*〕42號(hào)）文件精神，對(duì)用戶自有產(chǎn)權(quán)的鋼瓶，實(shí)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。用戶使用氣站產(chǎn)權(quán)鋼瓶，實(shí)行交納押金，押金收取辦法，采取新用戶新辦法、老用戶老辦法，即對(duì)新增用戶提供氣瓶收取押金*年為180元/只（根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格實(shí)行一年一定，由縣質(zhì)監(jiān)局提出意見報(bào)縣發(fā)改局批準(zhǔn)），用戶退瓶時(shí)憑押金單退回押金和利息（按銀行一年期利率計(jì)算）；對(duì)老用戶按收購價(jià)值（收購價(jià)=10×〔15—已使用年數(shù)〕+殘值25元計(jì)算）的等值進(jìn)行抵押，也就是氣瓶回收價(jià)值多少，作押金多少。氣瓶的產(chǎn)權(quán)應(yīng)為石油液化氣經(jīng)營(yíng)單位（以下簡(jiǎn)稱灌氣站）所有，現(xiàn)己投入使用的氣瓶產(chǎn)權(quán)如不屬于灌氣站所有，由灌氣站采取合法的手段將其產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)為灌氣站所有，切實(shí)將現(xiàn)有流通使用的所有氣瓶全部納入由灌氣站統(tǒng)一規(guī)范管理的軌道上來。灌氣站應(yīng)具有足夠數(shù)量的自有產(chǎn)權(quán)氣瓶，今后新增使用的氣瓶由灌氣站投入，用戶所需的氣瓶均由灌氣站提供使用。灌氣站應(yīng)加強(qiáng)自有產(chǎn)權(quán)氣瓶管理，要對(duì)所充裝的自有產(chǎn)權(quán)氣瓶進(jìn)行建檔登記，并負(fù)責(zé)涂敷灌氣站標(biāo)志、氣瓶編號(hào)、灌氣站鋼印標(biāo)志、制造日期、檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)合格證或新購氣瓶合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明等（該項(xiàng)工作由縣質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)）。

二、理順氣瓶送檢關(guān)系，強(qiáng)化送檢監(jiān)督檢查

氣瓶檢驗(yàn)和送檢是灌氣站的行為和責(zé)任，灌氣站必須對(duì)自有產(chǎn)權(quán)氣瓶安全使用和按期檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁充裝和流通使用到期未檢或不合格的氣瓶，氣瓶檢驗(yàn)送檢由灌氣站自行承擔(dān)。各灌氣站每月月底前將自有產(chǎn)權(quán)氣瓶的種類、數(shù)量、狀況及送檢情況報(bào)告縣質(zhì)監(jiān)局，抄報(bào)縣建設(shè)局。縣質(zhì)監(jiān)局要按照《瓶規(guī)》要求，加大監(jiān)察力度，嚴(yán)厲查處超期未檢和不合格氣瓶。

三、統(tǒng)一充裝計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施氣瓶閥門塑封

灌氣站只能充裝自有產(chǎn)權(quán)的氣瓶，必須在每只充氣氣瓶上粘貼警示標(biāo)簽和充裝標(biāo)簽。為堵塞短斤少兩、同價(jià)不同量的商業(yè)欺詐漏洞，防止氣瓶跨企業(yè)充裝，增強(qiáng)充裝重量計(jì)量監(jiān)督及氣瓶安全管理、充裝管理責(zé)任監(jiān)督的可追溯性，讓廣大用戶用上“放心氣”、“明白氣”，全縣各灌氣站對(duì)氣瓶一律按凈含量YSP15—14.5公斤／瓶的供氣量進(jìn)行充裝，并對(duì)充裝后的氣瓶閥門實(shí)施企業(yè)專用塑封。專用塑封要標(biāo)明灌氣站名稱、代號(hào)、地址、凈含量、監(jiān)督電話及警示等內(nèi)容，報(bào)縣質(zhì)監(jiān)局備案（該項(xiàng)由縣質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)）。

四、規(guī)范液化氣價(jià)格備案制度

根據(jù)省物價(jià)局《關(guān)于石油液化氣價(jià)格管理有關(guān)問題的通知》（浙價(jià)法〔*〕393號(hào)）文件精神，經(jīng)縣政府同意，液化氣價(jià)格實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)管理，液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行提（降）價(jià)申報(bào)備案制，我縣液化氣價(jià)格參照*市本級(jí)液化氣價(jià)格每瓶加收*至*運(yùn)雜費(fèi)3元，確定我縣石油液化氣零售價(jià)格（液化氣價(jià)格由購進(jìn)價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、綜合差率、鋼瓶檢測(cè)費(fèi)、折舊費(fèi)等組成，其中鋼瓶檢測(cè)費(fèi)1.50元/瓶·次，折舊費(fèi)為1.0元/瓶·次）；灌氣站對(duì)標(biāo)識(shí)有菇城、正揚(yáng)、竹口、荷地站及自有產(chǎn)權(quán)的氣瓶一律不得向用戶收取氣瓶檢測(cè)費(fèi)。縣發(fā)改局要加強(qiáng)對(duì)液化氣零售價(jià)格的監(jiān)督檢查，城區(qū)、竹口灌氣站及各代辦點(diǎn)液化氣價(jià)格一律按價(jià)格部門規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行，不得另行加價(jià)；荷地灌氣站（不含設(shè)在城區(qū)的代辦點(diǎn)）液化氣價(jià)格按縣城價(jià)格加1.00元的運(yùn)雜費(fèi)執(zhí)行，同時(shí)督促灌氣站及時(shí)做好液化氣調(diào)價(jià)情況向社會(huì)公布工作（該項(xiàng)工作由發(fā)改局負(fù)責(zé)）。

五、統(tǒng)一配置送瓶車輛，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管制

氣瓶的運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品運(yùn)輸條例的規(guī)定，運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)車輛應(yīng)當(dāng)依法向交通和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理有關(guān)手續(xù)。各灌氣站應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要指定1-2輛符合安全規(guī)范要求的車輛作為本站向經(jīng)銷站點(diǎn)開展送瓶服務(wù)的專用車輛，報(bào)相關(guān)部門辦理特許運(yùn)輸許可證件。凡沒有特許運(yùn)輸許可證件的實(shí)瓶運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛一律不許上路營(yíng)運(yùn)，交通、交警等部門可依照相關(guān)法律、法規(guī)予以查扣，氣瓶移送縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局查處（該項(xiàng)工作由交通、交警、質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)）。

六、建立灌氣站代辦點(diǎn)

灌氣站是液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主體，是政府各職能部門監(jiān)督、管理及處罰的主要對(duì)象。代辦點(diǎn)僅是灌氣站設(shè)立的分銷機(jī)構(gòu)，其主要功能替灌氣站開展送氣服務(wù)。各灌氣站應(yīng)確定幾個(gè)代辦點(diǎn)，并通過建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、工商、安監(jiān)、消防等部門的批準(zhǔn)。建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、工商、安監(jiān)、消防等部門要依照有關(guān)法律、法規(guī)加強(qiáng)對(duì)灌氣站的監(jiān)督、管理，積極協(xié)助、支持配合灌氣站管好自己所屬的代辦點(diǎn)。灌氣站要對(duì)政府各職能部門負(fù)責(zé)，要對(duì)自已所屬的代辦點(diǎn)充裝銷售及安全管理等行為負(fù)責(zé)。灌氣站對(duì)所屬代辦點(diǎn)的管理，可以是直接管理，也可以通過簽定合同或協(xié)議進(jìn)行管理，所有的代辦點(diǎn)均必須掛牌亮證經(jīng)營(yíng)。已批準(zhǔn)登記設(shè)立的代辦點(diǎn)，必須無條件執(zhí)行灌氣站依照合同法等法律法規(guī)及政府各職能部門的要求制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理協(xié)議，自覺接受灌氣站的監(jiān)督和管理。凡不履行協(xié)議職責(zé)的或有違法違規(guī)行為的，灌氣站可書面提請(qǐng)政府相關(guān)職能部門依法撤銷其相關(guān)經(jīng)營(yíng)證件，否則一經(jīng)查實(shí)，將依法追究灌氣站的責(zé)任（該項(xiàng)工作由建設(shè)局牽頭負(fù)責(zé)）。

七、規(guī)范優(yōu)化送氣服務(wù)，保護(hù)用戶合法權(quán)益

灌氣站應(yīng)當(dāng)依照合同法規(guī)定與用戶簽訂供用氣協(xié)議，并負(fù)責(zé)向氣瓶使用者宣傳安全使用知識(shí)，指導(dǎo)用戶安全使用燃?xì)狻４k點(diǎn)作為灌氣站與用戶之間的橋梁和紐帶，灌氣站有責(zé)任通過與用戶簽訂供用氣協(xié)議和規(guī)范送氣工服務(wù)實(shí)現(xiàn)其對(duì)用戶的規(guī)范服務(wù)，并接受用戶對(duì)供氣的質(zhì)量、重量和經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面監(jiān)督。灌氣站對(duì)送氣工要進(jìn)行燃?xì)獍踩R(shí)培訓(xùn)，送氣工必須持證上崗，掛牌送氣（該項(xiàng)由縣建設(shè)局負(fù)責(zé)）。

八、加大重點(diǎn)整治力度，嚴(yán)懲重罰違法經(jīng)營(yíng)

為嚴(yán)厲打擊違章、違法經(jīng)營(yíng)液化氣行為，遏制向無證經(jīng)營(yíng)者充裝、跨企業(yè)充裝和使用不合格氣瓶充裝、短斤少兩、哄抬價(jià)格等突出問題，各職能部門將嚴(yán)格依照中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《價(jià)格法》，國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《無照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》、《價(jià)格行政處罰規(guī)定》和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》、《浙江省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)的處罰規(guī)定，嚴(yán)懲重處違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)，要通過建立企業(yè)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)檔案、對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在主要媒體曝光，加大執(zhí)法檢查力度，努力堵塞違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)源頭，增大違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)成本，督促企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)，維護(hù)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。各職能部門要在我縣主要媒體或本單位的網(wǎng)站公布舉報(bào)電話，受理群眾的舉報(bào)。

九、職責(zé)分工

（一）縣發(fā)改局

加強(qiáng)對(duì)我縣液化氣市場(chǎng)價(jià)格管理，認(rèn)真落實(shí)液化氣調(diào)價(jià)申報(bào)備案制，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，規(guī)范液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的價(jià)格行為。對(duì)哄抬價(jià)格或低于價(jià)格批發(fā)傾銷、自立收費(fèi)項(xiàng)目、自定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)或擅自提價(jià)，惡意擾亂市場(chǎng)秩序的，依法予以查處。

（二）縣建設(shè)局

根據(jù)《浙江省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》、《浙江省瓶裝煤氣經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》（浙建城〔*〕119號(hào)文件），負(fù)責(zé)對(duì)液化氣儲(chǔ)存充裝站、供應(yīng)站點(diǎn)的規(guī)劃、布點(diǎn)、管理和檢查工作，對(duì)非法窩點(diǎn)以及違反液化氣充裝、氣瓶管理和違反液化氣經(jīng)營(yíng)銷售的行為進(jìn)行查處和依法進(jìn)行處罰。

（三）公安部門

1、交警：負(fù)責(zé)對(duì)跨縣境道口運(yùn)輸瓶裝液化氣車輛的檢查及市區(qū)道路運(yùn)輸瓶裝液化氣車輛的協(xié)查，協(xié)助縣建設(shè)局對(duì)違反《浙江省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定、不符合液化氣鋼瓶管理要求的氣瓶查扣，并移送縣質(zhì)監(jiān)局處理。對(duì)無危險(xiǎn)品運(yùn)輸資格從事液化氣運(yùn)輸或者危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛超出經(jīng)營(yíng)范圍非法運(yùn)輸液化氣氣瓶等行為，責(zé)令改正并依法實(shí)施行政處罰。

2、消防：對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所消防安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助縣建設(shè)局對(duì)非法經(jīng)營(yíng)液化氣行為的查處。

3、治安：負(fù)責(zé)對(duì)具有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的液化氣銷售企業(yè)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛道路運(yùn)輸證的核發(fā)，對(duì)指定道口出入的瓶裝液化氣車輛實(shí)施檢查；配合縣建設(shè)局對(duì)非法儲(chǔ)存、倒灌、銷售液化氣的行為和窩點(diǎn)進(jìn)行查處。對(duì)嚴(yán)重危及社會(huì)公共安全、造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的、對(duì)違反治安管理行為的、抗拒行政執(zhí)法的或者暴力抗法的，由公安治安部門負(fù)責(zé)處理。

（四）縣質(zhì)監(jiān)局

負(fù)責(zé)液化氣充裝的監(jiān)督檢查，并對(duì)氣瓶充裝違法行為進(jìn)行查處，杜絕超期未檢鋼瓶在市場(chǎng)流通，對(duì)短斤少兩進(jìn)行查處。按照《*縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展氣瓶普查整治工作實(shí)施意見的通知》，加強(qiáng)對(duì)氣瓶標(biāo)識(shí)的實(shí)施和管理，落實(shí)用戶自有產(chǎn)權(quán)氣瓶向灌氣站轉(zhuǎn)移工作。檢測(cè)到期的要強(qiáng)制檢測(cè)，并按規(guī)定期限使用液化氣瓶，嚴(yán)禁充裝超期未檢氣瓶和改裝氣瓶，過期的一律報(bào)廢，確保氣瓶的安全。

（五）縣工商局

依法對(duì)無證照經(jīng)營(yíng)、非法從事液化氣銷售的行為進(jìn)行查處，并依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)實(shí)施行政處罰。

篇（9）

關(guān)鍵詞 電力集體企業(yè) 經(jīng)營(yíng)規(guī)范化 管理

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)體制發(fā)生了巨大的改革，傳統(tǒng)的電力集體企業(yè)管理模式的弊端逐漸暴露出來，電力企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展，必須對(duì)內(nèi)部實(shí)行規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理。本文主要圍繞電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題及規(guī)范化管理的措施進(jìn)行探究。

一、電力集體企業(yè)規(guī)范管理的重要性

企業(yè)單位的管理是保證企業(yè)能夠有序、正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)資源進(jìn)行最合理分配，使企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。因而新時(shí)期實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理對(duì)于電力集體企業(yè)的健康發(fā)展具有重大意義。從本質(zhì)上看，對(duì)集體企業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理可以合理地分配企業(yè)內(nèi)部的資源，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使資源利用率進(jìn)一步提高，為企業(yè)及社會(huì)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力集體企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）考核體系不健全

從整體方面來說，電力行業(yè)的集體企業(yè)在績(jī)效考核體系方面，對(duì)很多概念并沒有明確，不利于提高員工的工作積極性。為了更好的發(fā)揮其積極性作用，保障薪酬制度的合理性，在進(jìn)行電力企業(yè)員工考核體系制度建設(shè)的過程中，要必須保障薪酬的激勵(lì)效果，按照員工的工作能力和價(jià)值進(jìn)行劃分薪酬，真正的調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，不斷的提高企業(yè)的整體水平。

（二）財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)其他管理制度相輔相成，也應(yīng)隨著企業(yè)總體管理體制的改革而做出相應(yīng)的調(diào)整。清晰、規(guī)范、高效、有序的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理權(quán)限、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和方法等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容必須進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，必須明確公司決策時(shí)戰(zhàn)略性的還是經(jīng)營(yíng)性的。從規(guī)范化角度講，決策性的權(quán)限屬于公司總部，經(jīng)營(yíng)性的權(quán)限屬于下屬部門。然而在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行過程中，公司總部沒有參與到下屬部門的權(quán)限上，在以后的管理中公司總部應(yīng)當(dāng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)參與管理。

三、電力集體企業(yè)規(guī)范管理的對(duì)策

（一）優(yōu)化管理制度

電力集體企業(yè)必須建立并不斷完善管理體制與體系，加強(qiáng)電力集體企業(yè)的管理水平，與此同時(shí)，在目前的法律法規(guī)下，強(qiáng)化制度體系的建設(shè)過程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行全面的優(yōu)化，建立一套與本企業(yè)相符合的科學(xué)的內(nèi)部管理制度，使電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平不斷提升。

（二）對(duì)勞動(dòng)用工進(jìn)行規(guī)范化管理

勞動(dòng)用工管理可以為職工提供較好的環(huán)境，可以幫助集體企業(yè)員工的潛力與積極性的提高，從而把電力集體企業(yè)與企業(yè)本身價(jià)值的目標(biāo)緊密結(jié)合。對(duì)于電力集體企業(yè)，可從以下幾方面對(duì)勞動(dòng)用工進(jìn)行規(guī)范化管理：首先，想要積極提高勞動(dòng)用工的基礎(chǔ)管理水平，建立穩(wěn)定的人員勞動(dòng)關(guān)系，就需要進(jìn)一步的勞動(dòng)用工管理制度；第二，應(yīng)對(duì)企業(yè)外聘人員的相關(guān)勞動(dòng)合同進(jìn)行規(guī)范化的管理；第三，完善勞動(dòng)用工的培訓(xùn)制度，不定期培訓(xùn)以及考核勞動(dòng)用工。

（三）不斷創(chuàng)新，主動(dòng)開拓電力市場(chǎng)

很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，電力集體企業(yè)都處在壟斷地位，并未主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)電力施工安裝市場(chǎng)的放開，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，電力企業(yè)也要不斷的創(chuàng)新，主動(dòng)出擊擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，不斷更新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思想，規(guī)避消極的、不利于市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷措施。電力集體企業(yè)向市場(chǎng)提供合理的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面了解區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)情況等。

（四）強(qiáng)化電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理

第一，使法人的治理結(jié)構(gòu)得到不斷的完善，建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，防止集體企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)重大的損失；第二，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程；第三，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督措施，建立健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為有效防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。做好財(cái)務(wù)監(jiān)督及預(yù)警工作，有效地避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

要想提高員工的素質(zhì)與專業(yè)水平，就必須建立完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)。對(duì)員工的培訓(xùn)中，需要有專人長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行監(jiān)督與審查，對(duì)員工培訓(xùn)中的狀況與進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，保證員工培訓(xùn)對(duì)員工的作用，這就是審核考察制度，員工培訓(xùn)的審核考察制度貫穿整個(gè)員工培訓(xùn)，幫助員工對(duì)自己的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行了解，在電力企業(yè)員工培訓(xùn)的評(píng)估考核制度中，一般分為三個(gè)階段，第一階段是培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適評(píng)定及培訓(xùn)前評(píng)估，調(diào)查被培訓(xùn)者對(duì)課程的反映；第二階段是評(píng)價(jià)被培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果與學(xué)習(xí)成績(jī)，可采用考試或考核的方式評(píng)估；第三階段，是在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核被培訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果，從而對(duì)培訓(xùn)工作的效果加以評(píng)判。

電力行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有著非常重要的地位，電力集體企業(yè)在服務(wù)于電力行業(yè)發(fā)展、電網(wǎng)建設(shè)方面發(fā)揮著不可替代的作用，但目前我國(guó)的電力集體企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，存在很多問題尚未得到解決，因而相關(guān)管理者應(yīng)不斷探索規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)模式，建立并完善管理制度，引進(jìn)更專業(yè)的人才，提高電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

篇（10）

1引言

從實(shí)際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在著很大程度的不同，它一般是從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型管理，其是一種以經(jīng)營(yíng)為中心的決策性管理模式。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是將企業(yè)管理范圍擴(kuò)展至整個(gè)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過合理制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策，來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并采用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化概述

2.1新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)越來越明顯，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)容，和其他類型的管理內(nèi)容相同，兩者關(guān)系密切，相互輔助。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中，要想有效管理經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，必須在充足的資金下進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展期間占據(jù)重要位置，企業(yè)各個(gè)部門工作能否順利開展，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有著很大的關(guān)系。對(duì)此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和各個(gè)部門之間的職責(zé)，有依據(jù)性的處理兩者關(guān)系。另外，企業(yè)工程項(xiàng)目資金輸出和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，都和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有關(guān)。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，密切注重經(jīng)營(yíng)管理和部門之間的關(guān)系只有在完善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，才可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢(shì)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要表達(dá)了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，在企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)過程中，必須明確指標(biāo)，企業(yè)管理人員詳細(xì)了解采取指標(biāo)體系，制定出有效的管理方案。第三，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有復(fù)雜性、綜合性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)過程中重要的環(huán)節(jié)，只有對(duì)其加大重視程度，不斷發(fā)展生產(chǎn)力，才可以滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)期間，注重掌握質(zhì)量。在進(jìn)行生產(chǎn)前期階段，首先要合理檢查所需材料，同時(shí)，加強(qiáng)人才資源的管理，人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理，將其放在首位，使企業(yè)可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在開發(fā)人力資源過程中，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況，科學(xué)配置，加強(qiáng)人才管理，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)社會(huì)時(shí)展趨勢(shì)，人們加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格程度。對(duì)此，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以滿足社會(huì)發(fā)展需求。在最近幾年發(fā)展中，企業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，采取的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式受經(jīng)濟(jì)體系因素的干擾，面對(duì)當(dāng)前新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，只有創(chuàng)建出和我國(guó)現(xiàn)狀相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展方向。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。如果沒有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，展開相應(yīng)調(diào)整，效果便會(huì)相反，使得企業(yè)被日益激烈的市場(chǎng)所淘汰。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展除了受到一些因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化也決定了企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要在滿足企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的前提下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，將經(jīng)濟(jì)管理水平和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相互聯(lián)系在一起，選擇出與其相符的管理模式。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過程中存在的問題

3.1經(jīng)營(yíng)管理模式不具備靈活性

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，以往管理模式不適合應(yīng)用于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中。很多企業(yè)逐漸引進(jìn)了投資管理方式，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，然而，如果不斷擴(kuò)張這一模式，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，為其帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)性，從而影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。此外，此種模式靈活性不高，經(jīng)營(yíng)起來困難。

3.2組織機(jī)構(gòu)不夠健全

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，建立組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有效性和功能性的關(guān)鍵。目前，在部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，往往過度追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理還較為欠缺，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式過于簡(jiǎn)單，如此一來，也會(huì)從很大一方面上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，從而使企業(yè)發(fā)展很難滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。

3.3管理人員流動(dòng)性快

要想完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。從實(shí)際現(xiàn)狀來看，我國(guó)管理人員流動(dòng)性高，全能型人員少。其中，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要表現(xiàn)在兩方面。第一，企業(yè)對(duì)管理人員的重視程度不高，沒有嚴(yán)格管理。第二，跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)性大，相關(guān)福利少，影響工作積極性，限制了企業(yè)正常發(fā)展。

3.4管理措施不完善

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在對(duì)應(yīng)的措施不完善、不合理。主要原因是各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，協(xié)調(diào)性不好，影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)。再加上現(xiàn)有的管理體系不具備合理性，無法全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化措施

4.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)期間，必須全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，構(gòu)建有效的管理氛圍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。在改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的時(shí)候，必須從戰(zhàn)略理念考慮，制定出有效的戰(zhàn)略理念，摒棄傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式，以此提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性。在各個(gè)階段發(fā)展中，由于企業(yè)管理理念不同，所以企業(yè)規(guī)模越大，就越要加大各個(gè)理念的培養(yǎng)力度。

4.2建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，必須構(gòu)建健全的經(jīng)營(yíng)管理體系，培養(yǎng)全能型員工，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的合理性。對(duì)此，企業(yè)管理人員管理水平和素質(zhì)是建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的重點(diǎn)。

4.3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式具有一定復(fù)雜性，因此管理人員要預(yù)留出充足的時(shí)間優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，安排規(guī)范人員監(jiān)督和管理這一經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)行狀態(tài)，使其滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.4加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)有關(guān)。目前，信息化技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，各個(gè)企業(yè)加大了對(duì)其的關(guān)注力度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要想穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，必須應(yīng)用信息化技術(shù)，發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，利用此種技術(shù)科學(xué)的管理企業(yè)。同時(shí)，建立完善的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全面分析數(shù)據(jù)，以此提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)信息化管理是企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，同樣也是企業(yè)的發(fā)展要求。

5結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展期間，需要不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，構(gòu)建良好的工作氛圍，使企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)此，在制定體系的時(shí)候，企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看，在滿足需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建體系，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，將其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

篇（11）

企業(yè)多元化是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)的形式多種多樣，為了便于分析，以原有業(yè)務(wù)和新增業(yè)務(wù)之間是否關(guān)聯(lián)為依據(jù)，將多元化經(jīng)營(yíng)分為以下兩種類型：一種是相關(guān)多元化。這是指企業(yè)的多元業(yè)務(wù)之間能夠共享某些資源的多元化。按關(guān)聯(lián)內(nèi)容不同，它又包括以下三種類型：技術(shù)相關(guān)多元化、資源相關(guān)多元化和市場(chǎng)相關(guān)多元化和技術(shù)―市場(chǎng)相關(guān)多元化。另一種是非相關(guān)多元化。這種多元化的各個(gè)基本單元，無論在技術(shù)上，物資資源上，還是在市場(chǎng)上都是完全不相關(guān)的，企業(yè)開拓新事業(yè)所需要的技術(shù)、物資、經(jīng)營(yíng)方法、銷售方法必須重新獲得。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)始于20世紀(jì)20―40年代的美國(guó)等先進(jìn)國(guó)家，它是從20世紀(jì)初的垂直一體化發(fā)展而來的。60―70年代，掀起了跨行業(yè)兼并浪潮，多元化經(jīng)營(yíng)在發(fā)達(dá)國(guó)家形成。進(jìn)入80年代，美國(guó)企業(yè)的多元化擴(kuò)張開始退潮，并出現(xiàn)“反混合兼并”、“反多元化”的呼聲。大公司紛紛以多種手段清理非核心業(yè)務(wù)并加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，形成適度的多元化狀態(tài)。

必須指出的是“歸核化”不等于專業(yè)化。歸核化是一種中度多元化，一種相關(guān)多元化，是多元化程度有所降低的強(qiáng)調(diào)發(fā)展核心業(yè)務(wù)的適度多元化。當(dāng)然，并不排除有些企業(yè)回到了專業(yè)化。

從上述美國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的歷程看，無論是實(shí)施多元化還是后來的歸核化，其行為動(dòng)因從理論上分析可概括如下：

獲得范圍經(jīng)濟(jì)

范圍經(jīng)濟(jì)的存在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有剩余資源的利用和共享，存在一種協(xié)同效果，即兩個(gè)事物有機(jī)地結(jié)合在一起，發(fā)揮出超過兩個(gè)事物簡(jiǎn)單總和的聯(lián)合效果。范圍經(jīng)濟(jì)可以是以市場(chǎng)和技術(shù)為基礎(chǔ)因素，也可以是以一種管理綜效為基礎(chǔ)。它在生產(chǎn)的每一個(gè)過程中都有可能發(fā)生：從原材料的購置、投入，再到分銷和零售。范圍經(jīng)濟(jì)的存在為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供了理論基礎(chǔ)。由相關(guān)多元化所帶來的范圍經(jīng)濟(jì)具體表現(xiàn)為技術(shù)協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。有的談技術(shù)的轉(zhuǎn)移等，實(shí)際上就是一種技術(shù)上的協(xié)同。通過多元化經(jīng)營(yíng)，廠商可以把成熟的技術(shù)擴(kuò)展到新的生產(chǎn)過程。

安索夫在研究多元化時(shí)，提出了“協(xié)同性”，認(rèn)為發(fā)展多元化要最大限度地利用這種協(xié)同性，因?yàn)樗軒?＋2＞4的效果。波特在1985年發(fā)表的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，重新強(qiáng)調(diào)了“協(xié)同作用”的重要性，并用大量篇幅來分析和論述各種“相關(guān)性”及如何實(shí)現(xiàn)。他把工商管理中的相關(guān)性細(xì)分為：經(jīng)營(yíng)單位之間的相互關(guān)系、有形的相互關(guān)系、無形的相互關(guān)系、技術(shù)的相互關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)者之間的相互關(guān)系。他還闡述了相關(guān)性與多元化戰(zhàn)略、如何實(shí)現(xiàn)相互關(guān)系以及互補(bǔ)性問題。并由此提了無關(guān)聯(lián)型并購并不能給企業(yè)帶來利潤(rùn)。

日本學(xué)者小野豐廣通過研究發(fā)現(xiàn)，1962―1980年間，日本大企業(yè)在戰(zhàn)略方面的變化趨勢(shì)表現(xiàn)為：技術(shù)―市場(chǎng)雙相關(guān)的多元化企業(yè)所占比重明顯上升，技術(shù)相關(guān)的多元化企業(yè)所占比重有一定程度的上升，而市場(chǎng)相關(guān)的多元化企業(yè)所占比重不變。在多元化的經(jīng)濟(jì)績(jī)效方面，小野豐廣發(fā)現(xiàn)：技術(shù)―市場(chǎng)雙相關(guān)的多元化企業(yè)由于協(xié)同作用大而取得的經(jīng)濟(jì)績(jī)效最好；投資收益率（ROT）隨著多元化水平的提高，先增加，后減少，呈凸形曲線。

由此可見：多元化可以帶來范圍經(jīng)濟(jì)，成為企業(yè)多元化的基本動(dòng)因。然而，相關(guān)多元化能獲得更多的范圍經(jīng)濟(jì)。

節(jié)約交易費(fèi)用

交易費(fèi)用是指廠商之間進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所花的費(fèi)用。當(dāng)交易費(fèi)用太高，或者說廠商內(nèi)配置資源的交易費(fèi)用比利用市場(chǎng)要低時(shí)，廠商愿意自己去做。

為什么范圍經(jīng)濟(jì)不能通過協(xié)調(diào)幾個(gè)獨(dú)立的公司來實(shí)現(xiàn)？為什么為了實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，多個(gè)業(yè)務(wù)單位必須合到一個(gè)公司里面去？Teece認(rèn)為在幾個(gè)獨(dú)立的公司之間的合作被交易成本和與之相關(guān)的要挾問題弄得復(fù)雜的情況下，多產(chǎn)品公司是一種有效的選擇。當(dāng)生產(chǎn)過程涉及專用性資產(chǎn)（如人力資本、組織慣例或其他專有技術(shù)）時(shí)，則獨(dú)立公司間的聯(lián)系中交易成本傾向于上升；在缺少專用性資產(chǎn)的情況下，交易成本則并不是一個(gè)問題。許多關(guān)于是多元化還是作為獨(dú)立的單業(yè)務(wù)公司的決策與交易成本交易最小化的邏輯有關(guān)。

企業(yè)在外部資本市場(chǎng)上籌集資金往往需要較高的交易成本。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)內(nèi)，管理人員借助于計(jì)劃和行政手段決定不同經(jīng)營(yíng)方向之間的資源配置，以減少交易成本，提高資源配置的效率。通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)也可以在內(nèi)部建立資本市場(chǎng)，使資金在不同業(yè)務(wù)之間合理流動(dòng)，從而提高資金利用效率，其中，內(nèi)部銀行的建立對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的形成具有決定性作用。然而，從另外一個(gè)角度來看：既然多樣化經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)組合部分地依賴于交易成本，那么在多元化公司所面臨的情況發(fā)生變化時(shí)，交易成本問題的重要性也要發(fā)生變化，在某些情況下，減少多元化變得更為合適。1980年通用電器公司總裁杰克?韋爾奇對(duì)通用電器進(jìn)行戰(zhàn)略重組就是一個(gè)很好的例子。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同

多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與單一化經(jīng)營(yíng)企業(yè)相比，可得到更多的稅收屏蔽的好處。其理論解釋是多元化經(jīng)營(yíng)可以有效地分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的收益更加穩(wěn)定，而穩(wěn)定的收益可以加強(qiáng)企業(yè)的負(fù)債能力，高負(fù)債率企業(yè)能得到更多的稅收屏蔽的好處，從而使企業(yè)價(jià)值得以增加。該理論基于一個(gè)有累積稅收損失和稅收減免的企業(yè)可以與有盈利的企業(yè)進(jìn)行合并，從而實(shí)現(xiàn)合法避稅的目的。按照美國(guó)稅法規(guī)定，企業(yè)可利用稅法中的虧損遞延條款合理避稅。當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)正常的營(yíng)業(yè)損失時(shí)，可以依據(jù)虧損遞延的“移后挪前法”，在未來18年中將虧損平均分?jǐn)偟蕉惽傲兄В蝗羝髽I(yè)不使用現(xiàn)金而使用股票轉(zhuǎn)換方式進(jìn)行并購實(shí)現(xiàn)多元化，可以在不納稅的情況下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移及其追加投資和資產(chǎn)多樣性的目的；若企業(yè)使用可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)行并購可享受稅法規(guī)定的債券利息稅前扣除和資本收益延期支付帶來的資本收益稅。這些稅收政策的優(yōu)惠對(duì)于那些內(nèi)部投資機(jī)會(huì)短缺而現(xiàn)金流動(dòng)又很寬余的公司而言，是一個(gè)實(shí)施多元化的時(shí)機(jī)。

關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)爭(zhēng)論是成長(zhǎng)中的公司要想獲得長(zhǎng)期成功就必須發(fā)展業(yè)務(wù)組合，以確保用充分和穩(wěn)定的現(xiàn)金流來為其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)上的支持。這樣的組合戰(zhàn)略可用波士頓集團(tuán)的增長(zhǎng)/份額矩陣來說明。由于有了充分的和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，總公司就能夠利用在一個(gè)公司里產(chǎn)生的利潤(rùn)來支持另外一個(gè)公司。雖然組合戰(zhàn)略能夠平滑現(xiàn)金流，支持?jǐn)U張性或有問題的業(yè)務(wù)，但對(duì)公司的所有者來說，這樣做的結(jié)果并不一定就能給股東帶來增值。

分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一般認(rèn)為，西方投資組合理論是多元化經(jīng)營(yíng)能分散風(fēng)險(xiǎn)的理論依據(jù)。筆者認(rèn)為多元化能分散風(fēng)險(xiǎn)最有說服力的理論依據(jù)應(yīng)是生命周期理論。產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況及獲利能力隨著時(shí)間的推移而變化。這種變化的規(guī)律正像人和其它生物的生命，從誕生、成長(zhǎng)到成熟，最終將走向衰亡。有的行業(yè)也存在這樣的規(guī)律，有的行業(yè)雖不至于消亡，但也有興旺與蕭條時(shí)，常使用的是“行業(yè)景氣度”。在不同行業(yè)、不同種類產(chǎn)品之間，產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期、價(jià)格波動(dòng)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)變化狀況是不一樣的，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，在任何一個(gè)非壟斷的、充滿競(jìng)爭(zhēng)的銷售市場(chǎng)上，沒有哪個(gè)企業(yè)能確保擁有穩(wěn)定的、且日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)占有率，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一化的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。多元化經(jīng)營(yíng)則可分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)安全性。

從實(shí)際情況來看，廠商的成長(zhǎng)意味著產(chǎn)業(yè)的成熟，成熟的產(chǎn)業(yè)可能遇到這樣的幾種情況：市場(chǎng)空間的有限性限制了廠商在原有的領(lǐng)域中的繼續(xù)擴(kuò)張；產(chǎn)業(yè)的成熟和技術(shù)的普及使廠商利潤(rùn)率普遍趨于下降，廠商的利潤(rùn)空間越來越狹小；產(chǎn)品或行業(yè)周期進(jìn)入衰退期等。這種情況迫使企業(yè)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這時(shí)也是多元化的最佳時(shí)期。

多元化可以分散風(fēng)險(xiǎn)，但不存在直接的因果關(guān)系。有時(shí)還會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)。

追求企業(yè)成長(zhǎng)

美國(guó)學(xué)者安索夫于1957年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《多元化戰(zhàn)略》一文。文中總結(jié)出企業(yè)成長(zhǎng)的四種基本方向：在現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)的增長(zhǎng)；開發(fā)新市場(chǎng)；開發(fā)新產(chǎn)品；多元化。1965年，安索夫發(fā)表專著《企業(yè)戰(zhàn)略》,書中大量論及多元化經(jīng)營(yíng)。安索夫提出了更復(fù)雜的產(chǎn)品―市場(chǎng)矩陣圖。分析了多元發(fā)展的原因；提出了關(guān)于多元化的分類：把多元化分為水平多元化、垂直多元化、同心多元化、混合型多元化等四種類型，并指出同心多元化比混合型多元化能有較大的獲利性和較低的風(fēng)險(xiǎn)性。

1959年，美國(guó)霍普金斯大學(xué)的英籍女學(xué)者彭羅斯發(fā)表專著《企業(yè)成長(zhǎng)理論》。在書中，她對(duì)企業(yè)多元化成長(zhǎng)的有關(guān)問題進(jìn)行了討論，彭羅斯認(rèn)為，企業(yè)多元化發(fā)展的程度與其擁有的資源量相關(guān)，而成功率則與原有專長(zhǎng)領(lǐng)域相關(guān)。企業(yè)的新經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離開原有的獨(dú)特專長(zhǎng)領(lǐng)域越遠(yuǎn)，為應(yīng)付市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力所需付出的努力就越大。

錢德勒（1962）提出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的著名論斷。他認(rèn)為，美國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)一般都經(jīng)歷了四個(gè)階段，與每個(gè)階段的企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，產(chǎn)生了不同形式的組織結(jié)構(gòu)。四個(gè)階段的企業(yè)戰(zhàn)略可簡(jiǎn)述為：數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略；地區(qū)擴(kuò)展戰(zhàn)略；垂直一體化戰(zhàn)略；多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在第四個(gè)階段，與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)，產(chǎn)生了總公司本部和事業(yè)部――簡(jiǎn)稱“事業(yè)部制”的分權(quán)管理結(jié)構(gòu)。

可以看出，多元化是企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)階段，而且是一個(gè)高級(jí)階段。在一般情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)的方式是多種多樣的，如國(guó)際化、專業(yè)化、垂直一體化、多元化等。但當(dāng)企業(yè)面臨一個(gè)已經(jīng)成熟或正在衰退的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品種類而本企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)時(shí)，企業(yè)繼續(xù)在原方向投資以獲取企業(yè)增長(zhǎng)是不明智的。在此情況下，企業(yè)應(yīng)及時(shí)、靈活地通過建新廠或收購其它企業(yè)等方式投資于新的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品種類，開拓和占領(lǐng)新的市場(chǎng)，通過實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

培植或提高核心能力

美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈麥爾對(duì)日本、美國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了深入的分析研究，于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上共同發(fā)表《公司的核心能力》一文，1994年兩人（由哈麥爾為第一作者）又合作出版專著《競(jìng)爭(zhēng)未來》，從而形成90年代西方最熱門的企業(yè)戰(zhàn)略理論――核心能力理論。核心能力是指企業(yè)長(zhǎng)期積累而成的一種獨(dú)特能力，可實(shí)現(xiàn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，具有進(jìn)入多種市場(chǎng)的潛力，難以復(fù)制模仿，是企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。建立企業(yè)核心能力是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。由于核心能力具有層次性和階段性，因此核心能力應(yīng)不斷發(fā)展。

企業(yè)可以從培育企業(yè)核心能力的角度來選擇新的行業(yè)。這有兩種情況：選擇新的行業(yè)來促進(jìn)能力生長(zhǎng)點(diǎn)的培育和轉(zhuǎn)化；從新的行業(yè)領(lǐng)域中尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)，并能夠與原有的生長(zhǎng)點(diǎn)相結(jié)合，通過多元化經(jīng)營(yíng)來逐步建立核心能力。這就要求經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開應(yīng)該考慮到企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)行業(yè)與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度，一般來說，關(guān)聯(lián)程度越高，其獲取核心能力的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功率就越大。