緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)資產(chǎn)運營管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

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二、運營資金的概念與特點

營運資金也稱為營運資本，其在概念方面可分為廣義與狹義兩方面。在狹義上，可以稱作凈營運資金，是指在特定的時間內(nèi)企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負債之間的差額。從廣義上講，它指企業(yè)在流動資產(chǎn)上所投放的資金。營運資金主要反映的是一個企業(yè)在短時間內(nèi)的償債能力。這個數(shù)值越大，則表明它償債的能力越強，當營運資金成為負數(shù)時，則表明該企業(yè)可能會隨時因為周轉(zhuǎn)不靈而中斷正常的運營活動。

營運資金是企業(yè)資產(chǎn)中最具獲利、流動性最強的一部分，而根據(jù)其本身經(jīng)營與發(fā)展的實際要求，現(xiàn)有的房地產(chǎn)營運資金管理所存在的特征主要表現(xiàn)為：首先，其資金的來源較為單一，主要是由銀行等機構的貸款來支撐，自有資金比較少；其次，其流動資產(chǎn)的比例較其他企業(yè)高，這主要原因是房地產(chǎn)業(yè)不需要大型的生產(chǎn)設備、廠房等資產(chǎn)；最后，其流動負債在總負債中所占比例也較高，導致這個問題的主要原因是因為房地產(chǎn)業(yè)可以進行預售，而企業(yè)為了盡快的使資金回籠，很大一部分都采用了預售的方式，所得的收入都計入“預收賬款”之中。從而使得流動負債比大大的提高了。除此之外，還有一大特點是流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率低，其主要原因是因為房地產(chǎn)行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈長、資金的循環(huán)周期長和資金的回籠速度慢等。

三、房地產(chǎn)企業(yè)運營資金管理中存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)的資金運營管理中存在著各種問題，阻礙著其穩(wěn)定發(fā)展。

1.房地產(chǎn)運營資金的結(jié)構不合理

通常來講，企業(yè)的負債率應保持在50%左右，合適的負債可以增加企業(yè)運營資金的數(shù)額，節(jié)約稅金，從而為企業(yè)帶來財務的杠桿收益。但是若是負債率太高，則企業(yè)隨時可能資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至會有較大的破產(chǎn)風險，而在近幾年我國35個大中型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資產(chǎn)負債率達到了74.8%，比計劃高出近25%，如此高的比率非常不利我國從房地產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.房地產(chǎn)運營資金的周轉(zhuǎn)率較低

在現(xiàn)代經(jīng)濟全球化的背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營變得越來越復雜，需求與產(chǎn)品也越來越多樣化。但是由于我國資金控制的技術手段落后，企業(yè)的應收賬款的周轉(zhuǎn)率低，而房地產(chǎn)企業(yè)中存貨周轉(zhuǎn)雖在不斷加快，卻也抵不上企業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)的速度，因此企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也不斷降低。

3.房地產(chǎn)運營資金的控制不足

由于我國有很多房地產(chǎn)開發(fā)商的營運資金控制意識不強，手段也相對落后，缺乏科學性，甚至一些企業(yè)連預算概念都沒有，對于資金的使用都憑借自己的經(jīng)驗，更加影響管理人員整體把控營運資金的難度，不利于企業(yè)資金的利用效率。

四、改進房地產(chǎn)資金管理的相關措施

1.提高對資金管理重要性的認識

提高對資金管理重要性的認識，對于房地產(chǎn)企業(yè)管理的意義十分重大。不僅需要在管理層面加強資金管理理念的融合，還需要將控制成本、降低投入產(chǎn)出比的思想向全體員工進行灌輸，將資金管理與成本控制的意識在工作的所有環(huán)節(jié)中貫徹。同時還需要不斷提高信息化建設，提升資金運動與流向的實時動態(tài)掌握水平，能夠盡早發(fā)現(xiàn)資金流動的潛在風險，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保資金管理的安全性。

2.改善資金管理的環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)對于營運資金的管理應首先從房地產(chǎn)投資的決策入手。這是房地產(chǎn)營運資金管理的起點。對于其投資項目可行性的研究是整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中最為重要的環(huán)節(jié)。除此之外，完善房地產(chǎn)的金融市場，積極拓寬融資渠道也是改進房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理上相關問題的重要措施之一，由于原本的融資渠道基本都為銀行貸款，導致企業(yè)一旦周轉(zhuǎn)不靈，就有可能償還不起銀行的本息，使企業(yè)陷入巨大的財務危機，甚至破產(chǎn)。所以，對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，積極地拓寬融資渠道也是眼下的當務之急。而多渠道的融資可以通過創(chuàng)新的組合形式來改善企業(yè)的資本結(jié)構，分散風險，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

3.加強對于流動資金的管理

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1引言

電力產(chǎn)業(yè)主要由4個部分組成，其中包括電能生產(chǎn)、電力輸送、電網(wǎng)配電及電能銷售。因受到多方面因素的影響，適當?shù)卣{(diào)控生產(chǎn)成本，提高各環(huán)節(jié)的效率，才能使產(chǎn)業(yè)鏈條打造得更堅固，更能抵御風險。政策上的推進將企業(yè)財務的現(xiàn)實情況，進行更優(yōu)化的提升，財務的績效狀況也有一定程度上的改善。企業(yè)更好地維持了在市場中的穩(wěn)定運行，這離不開企業(yè)償還債務能力的提升和資產(chǎn)流動性提升。供給側(cè)改革的政策和大眾需求配套項目的改變，使得電力行業(yè)的發(fā)展邁向更深的層次和新的方向均衡發(fā)展，把握好企業(yè)收益與供需之間的關系，是企業(yè)發(fā)展的基本理念。在企業(yè)發(fā)展過程當中，應當確定自我的定位，發(fā)現(xiàn)風險，迎接挑戰(zhàn)，提高風險識別能力，財務狀況控制程度聚焦組織架構改革。

2電力企業(yè)特征分析

2.1經(jīng)濟特征

眾所周知，電力企業(yè)是國家以及社會的重要能源型企業(yè)，各類服務營運生產(chǎn)都是要面向大眾的，電力企業(yè)在運作時離不開一個固定且市場占有率大的環(huán)境，與資產(chǎn)的總量息息相關。電力企業(yè)是由多個部門聯(lián)合組成的，需要根據(jù)自身的特點對各部門進行責任管控。這些部門需要充分地落實好每個部門的理念，將崗位職責的基本概念貫徹到實際工作當中。新的時代背景下，一些積極的因素融于電力企業(yè)管理理念之中，拓寬了其在企業(yè)經(jīng)營活動中的應用途徑與范圍，當然這與政府政策的指導有不可分割的關系。社會責任在新時代下也產(chǎn)生了新的特點，企業(yè)在經(jīng)營活動過程中以利潤與社會效益作為其業(yè)務開展的導向，社會責任感的滲透對財務管理的模式也產(chǎn)生了重要的影響。電力企業(yè)應當審視自身經(jīng)營活動，結(jié)合業(yè)務的特點與當今市場環(huán)境對項目經(jīng)營的方式進行優(yōu)化，避免企業(yè)人員流動性低下而導致的腐敗現(xiàn)象，做好權責分配。

2.2管理模式

一直以來，國家的相關部門就發(fā)電類產(chǎn)業(yè)以及石化產(chǎn)業(yè)的工程建設規(guī)范業(yè)務范疇，以及綜合評價3個方面進行了一系列的相關指導意見與把控調(diào)節(jié)。例如，定期地對業(yè)務進行審核，將業(yè)務評價進行備案，制定企業(yè)各部門管理措施，建立第三方審查，確保企業(yè)發(fā)展過程當中財務的有效性與真實性。因為電力企業(yè)的資產(chǎn)總量較大，分布比較廣泛，涵蓋面廣，電力企業(yè)大多秉承著全覆蓋、體系化層次管理的基本原則。總體來說，電力企業(yè)的財務管理和內(nèi)部把控主要包括以下幾個因素：首先，管理與企業(yè)資產(chǎn)配置是固定的；其次，管理人員安排與責任人需要有效安排；再次，績效與業(yè)績配置；最后，賬戶與預算的管理控制。電力企業(yè)內(nèi)部應該加強資金的管控，制定相應的責任標準，以高層人員為核心的責任主體，對日常工作以及業(yè)務進行考核，實施對財務部門的運作狀況進行監(jiān)督管控。

3電力企業(yè)的運營與財務風險

當今一些復雜的因素融入市場經(jīng)濟環(huán)境之中，這為政策的制定以及企業(yè)的管理帶來了挑戰(zhàn)，使電力產(chǎn)業(yè)的管理模式與機制發(fā)生了改變，同時這也使得電力企業(yè)應當重視市場經(jīng)濟下的競爭。企業(yè)不再以單一的經(jīng)濟指標作為其生產(chǎn)運營的標準，承擔起社會責任，想要提升管理成效，就要著力強化各環(huán)節(jié)的管控。然而現(xiàn)今的狀況表明，一些電力企業(yè)尚未意識到將信息管理融入財務核算的重要意義，信息平臺的搭建對把控內(nèi)控質(zhì)量、促進業(yè)務改革有積極的促進作用。電力企業(yè)資產(chǎn)風險管理與財務管理存在一定的內(nèi)在聯(lián)系（見圖1）。從其他層面上看，企業(yè)在資產(chǎn)管控、財務模式業(yè)務安全等方面沒有樹立風險意識和明確的計劃，想要樹立防范系統(tǒng)，進一步地進行分析，就要關注以下幾個方面。

3.1項目預算管理風險

市場環(huán)境的復雜性不斷增強客觀上刺激企業(yè)要在生產(chǎn)運營的過程中加強風險控制能力，制定詳細的項目預算管理措施，盡量避免“灰犀牛”事件的發(fā)生。其中，對資源的整合與高效利用是避免企業(yè)在運營過程中資源浪費現(xiàn)象發(fā)生的重要手段。此外，要把握好每一個環(huán)節(jié)，提出指導性文件，根據(jù)市場的需求，制定相應的產(chǎn)品價格，從而更好地應對市場因素帶來的風險以及挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的業(yè)務辦理過程與財務活動具有緊密的聯(lián)系，業(yè)財融合對提升部門溝通的效率、處理業(yè)務以及財務問題提供了嶄新的途徑。在傳統(tǒng)的經(jīng)營過程中，管理人員無法通過快速獲取財務信息而進行有效決策的時機，這可能導致企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)管理效能低下、對外界環(huán)境無法進行靈敏應對的后果。

3.2基建核算風險

在項目完成進度與維修過程時，應當參照有關指導，重點關注項目成本的過程與主體資金來源，需要及時對財務發(fā)生風險評估與資金交付的方式進行查驗，并且有明確的記錄備案。在實地基建審計過程中，時常容易對項目返修竣工日期以及突發(fā)狀況產(chǎn)生成本損耗，如不能將投資回報率計入項目資產(chǎn)核算就將導致項目資金不可控的影響。

3.3生產(chǎn)材料的管理風險

一些相關原材料的采集與勞動支出和各個地區(qū)的產(chǎn)能銷售狀況都可以為生產(chǎn)的資產(chǎn)績效與營運控制模式帶來影響。一些生產(chǎn)部門沒有根據(jù)經(jīng)營業(yè)務的特點與市場需求制定詳細的財務控制措施，資金使用效率低下也間接導致生產(chǎn)的綜合效率降低。除此之外，原料成本的控制對企業(yè)生產(chǎn)運營的效果具有重要的影響，傳統(tǒng)的財務管理通常采用年度總結(jié)的方式來對生產(chǎn)經(jīng)營的整個活動進行核算，但將成本預算與企業(yè)的每一個業(yè)務相掛鉤核算成本時，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)披露。此外，部門電力企業(yè)沒有將治理成本考慮在內(nèi)，這在一定程度上降低了財務報表的真實性。

3.4稅務計算與財務審計風險

一些基本的生產(chǎn)物資是電力企業(yè)必須消耗的資源，采購物資時，應當由采購部門集中進行采購，并堅持賬實統(tǒng)一，應當明確記錄每一個流程，這樣就可以避免不必要的稅款風險。同時，電力企業(yè)應當重視自身內(nèi)部的企業(yè)文化建設，凸顯自身的社會責任。此外，須完善審計制度，避免因財務信用問題或?qū)徲嬤吔缒：瑸槠髽I(yè)帶來負面影響以及損失。

4電力企業(yè)財務管理的優(yōu)化路徑

想要使電力企業(yè)內(nèi)部及外部經(jīng)營活動的正常運行得到保障，防止人為失誤以及其他一些不當行為的發(fā)生，需要積極對財務管理工作進行優(yōu)化。例如，企業(yè)內(nèi)部將財務信息進行公布披露，可以清晰地展現(xiàn)企業(yè)的基本經(jīng)濟思想情況。企業(yè)財務信息在編制的過程中經(jīng)常存在一些信息混亂、政策變動、信息不對稱的情況，為有效提升財務信息透明度，可以實行定期公布，向有關部門提交材料，網(wǎng)絡公告，這樣就可以使企業(yè)的財務信息規(guī)范化。

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[中圖分類號]F273[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0082-02

生產(chǎn)運營是指企業(yè)投入一定的資源，經(jīng)過轉(zhuǎn)換增加附加價值并產(chǎn)生新的效用，最后以某種形式產(chǎn)出并提供給社會的過程。企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、產(chǎn)、供、銷，而且要延伸到企業(yè)外部的供應商、經(jīng)銷商、顧客、競爭對手和市場行情的變化。

1生產(chǎn)運營管理的任務和內(nèi)容

生產(chǎn)運營管理的目標是保證高效、靈活、及時地生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。生產(chǎn)運營管理的根本任務，就是通過最優(yōu)的資源配置，合理分配生產(chǎn)任務，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢運行，從而保證以最低的成本、最短的時間、最少的庫存、最快的速度、最合適的質(zhì)量和最佳的服務，提供能滿足市場需求的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容主要有以下三項：

一是生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設計和調(diào)整。生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設計包括產(chǎn)品或服務的選擇和設計、設施的定點選擇、設施布置、服務交付系統(tǒng)設計和工作設計。生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設計，一般在設施建造階段進行。

二是生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行。生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照管理的基本職能，其內(nèi)容有生產(chǎn)決策和計劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)三項。

三是生產(chǎn)運營系統(tǒng)的評價與改進。為了使系統(tǒng)具有快速反應能力以適應市場的變化，必須經(jīng)常對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價、維護和改進。生產(chǎn)運營系統(tǒng)的維護與改進，包括對設施的維修與可靠性管理、整個生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷改進和各種先進生產(chǎn)方式和管理模式的采用。

2生產(chǎn)運營管理咨詢概述

企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)，而咨詢?nèi)藛T需要在短時間內(nèi)確定企業(yè)存在的問題，因此采用正確的診斷思路尤為重要。系統(tǒng)論中的“暗盒子”理論為運營管理診斷提供了有效的思路。企業(yè)是一個系統(tǒng)，輸入資金、原材料、人才、信息等生產(chǎn)要素，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部一系列的轉(zhuǎn)化，輸出產(chǎn)品和服務。咨詢?nèi)藛T可以通過運營的最終輸出效果進行分析，找到問題的線索后，層層深入，找出管理中存在的問題，并且深入挖掘理念和機制存在的根源，針對問題和根源進行改善，改善效果體現(xiàn)在新的輸出效果上。

2.1從輸出結(jié)果發(fā)現(xiàn)成績與問題（發(fā)現(xiàn)問題）

咨詢?nèi)藛T應針對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營特點，設計出一套反映生產(chǎn)運營管理輸出效果的關鍵績效指標體系。通過細致周密地收集生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)和資料，應用縱向?qū)Ρ取M向?qū)Ρ鹊确治龇椒ǎ页銎髽I(yè)在生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)取得的成績和存在的不足。

2.2從管理環(huán)節(jié)找出取得成績的經(jīng)驗和存在問題的原因，從觀念、體制與機制找根源（分析問題）

咨詢?nèi)藛T應依據(jù)生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)所特有的管理環(huán)節(jié)開展分析工作，這就要求咨詢?nèi)藛T不僅掌握生產(chǎn)運營管理的理論和專業(yè)知識，而且熟悉不同生產(chǎn)類型企業(yè)在每個生產(chǎn)運營管理環(huán)節(jié)上的重點工作內(nèi)容和工作特點。

2.3針對主要原因和根源提出改善方案（解決問題）

就問題論問題，只能是“腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭”，這樣的咨詢可能解決企業(yè)表面上的問題，但不久之后老問題又反復出現(xiàn)，新問題不斷涌現(xiàn)。管理咨詢的核心價值就是從產(chǎn)生問題的主要原因和企業(yè)管理體制、機制上入手，提出符合企業(yè)實際情況，針對性強，切實可行的改善方案。

2.4在實施方案過程中提供指導和必要的培訓（實施方案）

在實施過程中，咨詢?nèi)藛T應以變革推動者的身份對企業(yè)提供管理技術支持，定期到企業(yè)現(xiàn)場檢查實施進度執(zhí)行情況和執(zhí)行效果。要加大培訓力度，鞏固所取得的變革成果。

3案例分析

3.1項目背景

A開關廠是生產(chǎn)開關件的中型廠，有職工1200人，年利潤650萬元。其產(chǎn)品分13大類，共2000多個規(guī)格，為2000多個用戶服務。每年簽訂4000份以上訂貨合同，每月要生產(chǎn)2000萬件左右的零件，臨時任務占總?cè)蝿盏?0%左右。這種多品種、多規(guī)格的生產(chǎn)類型十分復雜，A開關廠如果不建立起一套科學的計劃管理系統(tǒng)，將難以形成穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。

A廠面臨的問題是，產(chǎn)品零件齊套難，零件生產(chǎn)急件多。另外，生產(chǎn)資金占用大，全廠定額流動資金300萬元，實際占用460萬～470萬元，生產(chǎn)資金270萬元，占流動資金的587%。因此，A廠領導決定進行生產(chǎn)計劃方面的咨詢，通過生產(chǎn)計劃管理的改善來改變生產(chǎn)的被動局面。

3.2調(diào)研分析

咨詢組經(jīng)過調(diào)研分析，證實廠領導提出的課題是該廠當時存在的主要問題。A廠從訂貨到車間收到生產(chǎn)計劃需25～55天，直接造成了生產(chǎn)準備工作的緊張和生產(chǎn)過程的忙亂。另外，該廠只編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃，而無車間作業(yè)計劃。廠生產(chǎn)科每月不核算、平衡生產(chǎn)能力，經(jīng)常向車間下達緊缺件計劃。車間生產(chǎn)進度僅由每天早晨的調(diào)度碰頭會來決定，生產(chǎn)忙亂、零件不齊套的現(xiàn)象必然會發(fā)生。一方面是生產(chǎn)能力不足，另一方面又有大量不齊套零件積壓，緊缺件越滾越多，全廠長期處于應付緊缺件的局面，占用了生產(chǎn)能力和資金。當年的月平均零件消耗額為456萬元，可實際半成品庫存的月平均占用額為1178萬元。

咨詢組對該廠生產(chǎn)的零件進行了ABC分類，ABC分類表如表1所示。經(jīng)分析可看出，A類零件只占少量品種，卻占用了近1/2的零件生產(chǎn)總工時，對A類零件運用大量系數(shù)的公式來計算（大量系數(shù)=生產(chǎn)該零件的工時數(shù)/設備的制度工時數(shù)），各工序均大于0.1。因此，A類零件的生產(chǎn)屬于大批量的生產(chǎn)類型。可以認為該廠是一種包含大批量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)類型。因此，產(chǎn)品及零件的作業(yè)計劃應按照各自的生產(chǎn)類型制訂不同期量標準和采用不同形式的作業(yè)計劃編制方法。經(jīng)過專題調(diào)查和分析，咨詢組達成以下共識：

a）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系應該進行改進，設計體系框架圖。

b）企業(yè)的產(chǎn)品是多品種、多規(guī)格的，要針對不同的產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)特點編制計劃。開關產(chǎn)品和A類零件生產(chǎn)比較穩(wěn)定，應實行定人、定設備、定加工對象，采用標準計劃。其他零件要制定期量標準，零件加工的規(guī)格、數(shù)量由滾動計劃確定。

c）訂貨、計劃編制都要核算和平衡生產(chǎn)能力。

3.2.1改善方案設計

（1）生產(chǎn)計劃體系的改善

合同匯總采取滾動式，每月進行一次，每次匯總最近三個月的合同。匯總的依據(jù)是訂貨合同、銷售計劃、成品庫存、組裝車間盤點數(shù)、上期計劃完成情況。合同匯總后，制訂出外協(xié)、外購計劃及模具、工裝計劃。

每月安排月生產(chǎn)任務，進行零件分解。月生產(chǎn)任務包括成品計劃和零件生產(chǎn)計劃。月任務安排的依據(jù)是季度計劃、臨時合同、齊套庫盤點數(shù)及毛坯庫盤點數(shù)。月作業(yè)計劃下達給車間、零件車間及齊套庫。

組裝車間按生產(chǎn)科下達的成品計劃編制車間進度計劃。由齊套庫供給零件，每月定期盤點并上報生產(chǎn)科。

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新《企業(yè)會計準則》的實施,標志著企業(yè)財務管理的核心從利潤表項目回歸到資產(chǎn)負債表項目,促使企業(yè)從追求利潤最大化轉(zhuǎn)向股東價值最大化。企業(yè)應該拋棄傳統(tǒng)的利潤考核概念,著眼于企業(yè)長期財務戰(zhàn)略,改善資產(chǎn)和負債質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)和資本結(jié)構,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)實際的財務管理工作中,雖然財務活動大致分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。但是后兩項關系到企業(yè)生存,必須由企業(yè)最高當局集體決策。會計師們在日常的財務工作中,經(jīng)常考慮的是經(jīng)營活動方面即企業(yè)營運資金管理,會計師們每天就采購、生產(chǎn)、銷售等方面的資金收支作出財務決策。企業(yè)的某一時期資產(chǎn)負債表也就是企業(yè)營運資金管理的靜態(tài)反映。

營運資金是企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金,它具有投資回收期短,流動性強,波動性大的特點。企業(yè)進行營運資金管理就是加速營運資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用效率。實際工作中既要防止營運資金超過經(jīng)營規(guī)模實際需要的資金水平出現(xiàn)過度資本化,又要防止營運資金主要靠流動負債支撐其流動資產(chǎn)需求而出現(xiàn)過度交易化。

從資產(chǎn)負債表看,企業(yè)營運資金的管理就是資產(chǎn)負債項目的流動項目管理,實質(zhì)上營運資金管理就是要求會計師們?nèi)绾伟才帕鲃禹椖扛鲿嬳椖康臄?shù)額以及他們的結(jié)構。因為資產(chǎn)負債表左右上半部流動資產(chǎn)和流動負債的差額就是營運資金,即營運資金=流動資產(chǎn)-流動負債。在深入分析可以看到,營運資金=股東權益+長期負債-長期資產(chǎn)=長期資本-長期資產(chǎn),可見營運資金管理同資產(chǎn)負債表所有項目都有聯(lián)系。在實際工作中,正常的企業(yè)大多數(shù)采取的是穩(wěn)健的營運資金政策,長期資產(chǎn)項目資金由股東權益增加和長期負債解決,企業(yè)加強資產(chǎn)負債表上流動項目管理,合理配置資金,從而做好營運資金管理。

企業(yè)流動資產(chǎn)項目包括貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)、應收票據(jù)、應收賬款、預付賬款、應收利息、應收股利、其他應收款、存貨。流動負債項目包括短期借款、交易性金融負債、應付票據(jù)、應付賬款、預收賬款、應付職工薪酬、應交稅費、應付利息、應付股利、其他應付款。雖然表面看營運資金涉及上述方方面面,但是企業(yè)具體的日常營運資金管理主要包括四個方面:第一是貨幣資金和交易性金融資產(chǎn)管理,第二是應收賬款和應付賬款管理,第三是以庫存材料和產(chǎn)成品為主的存貨管理,第四是短期借款管理。

一、貨幣資金和交易性金融資產(chǎn)管理

資產(chǎn)負債表的貨幣資金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、銀行本票和銀行匯票。交易性金融資產(chǎn)是指企業(yè)為了近期內(nèi)出售的股票、債券、基金和從事短期獲利活動的可辨認的金融工具。他們屬于企業(yè)營運資金的流動性、變現(xiàn)性、支付性最強的流動資產(chǎn),企業(yè)持有他們適當?shù)臄?shù)額,基于交易動機、預防動機和投機動機目的,企業(yè)通常在權衡持有成本、交易成本和短缺成本后確定最佳持有量。在企業(yè)實際工作中,主要從以下方面進行管理:

1、建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心,內(nèi)部單位在結(jié)算中心開立賬戶,結(jié)算中心根據(jù)同商業(yè)銀行的服務質(zhì)量和企業(yè)的供應銷售的客戶情況,分別在同一地域不同銀行和不同地域的相關銀行開立賬戶,主要目標是建立企業(yè)通暢的結(jié)算渠道和融資平臺,是企業(yè)的資金能夠進的快,出的穩(wěn)。

2、嚴格按照國家的貨幣資金控制的規(guī)范要求,建立內(nèi)部的資金業(yè)務的崗位責任制度,明確相關部門和崗位的職責權限,確保辦理資金收支業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

3、加強企業(yè)的金融資產(chǎn)的管理,金融資產(chǎn)較多的企業(yè)應在財務部門設立專門的管理機構,根據(jù)企業(yè)當局指定的政策進行資產(chǎn)的購進、出售交易,確保資產(chǎn)的流動性和收益性。

4、企業(yè)應當按月或按周編制資金的預算計劃,包括資金的回收計劃和資金支出計劃,及時根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,合理分配資金,提高資金周轉(zhuǎn)效率。

二、應收賬款和應付賬款管理

企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高市場占有率,必然發(fā)生應收賬款。應收款項的回收周轉(zhuǎn)情況直接影響到企業(yè)的營運資金的安排使用,從資產(chǎn)負債表上分析,應收賬款屬于重要的變現(xiàn)能力強的流動資產(chǎn),其應收賬款管理政策一方面涉及到企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、供應等重要經(jīng)營活動,一方面涉及到企業(yè)的營運資金的籌集持有政策管理。企業(yè)在日常財務管理中,綜合權衡成本和收益,結(jié)合自身的營運資金能力,制定信用標準、信用條件和收賬政策,從而建立嚴格的應收賬款的管理制度,主要包括以下方面:

1、企業(yè)財務部門每月月底根據(jù)下月預計資產(chǎn)負債表和預計利潤表,考慮營運資金能力,計算出企業(yè)能承受的最大的應收賬款額,對照不同客戶信用標準、信用條件和收賬政策分別計算出相應的賒欠額度,從而要求銷售部門計算出下月的銷售量。

2、生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力和銷售量,安排出企業(yè)的生產(chǎn)計劃,確定企業(yè)的材料采購計劃和企業(yè)的商品庫存計劃和工資開支計劃。采購部門按照材料的采購計劃計算出下月的資金計劃,包括應付賬款的還款計劃及材料開支的資金量。

3、財務部門匯總企業(yè)各部門的資金需要量,根據(jù)企業(yè)銷售回收的資金以及企業(yè)可動用的金融資產(chǎn)自動詳細的資金開支計劃,反饋給企業(yè)的相關部門執(zhí)行,從而保證正常的資金周轉(zhuǎn)。

4、企業(yè)為了防范財務風險,必須重視和建立嚴格的應收賬款管理制度,每月分析資產(chǎn)負債表及應收賬款明細賬的財務數(shù)據(jù),考核客戶的履約付款情況,對超過信用期限拖欠或拒付的,企業(yè)立即啟動相應的收賬機制,最大限度的收回拖欠款項,從而保證企業(yè)的營運資金正常周轉(zhuǎn)。

三、存貨管理

存貨是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)項目,一般情況需要占用企業(yè)相當大部分的營運資金。存貨管理歷來是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)管理,存貨周轉(zhuǎn)率一方面關系到企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,一方面關系到企業(yè)營運資金效率。資產(chǎn)負債表中的存貨項目包括企業(yè)的原材料、庫存商品、委托加工物資、低值易耗品、包裝物、周轉(zhuǎn)材料、自制半成品等項目。傳統(tǒng)的存貨控制方法是ABC分類法、經(jīng)濟進貨批量法和及時生產(chǎn)存貨系統(tǒng)。企業(yè)在實際管理中采用先進的計算機管理系統(tǒng),可以有效根據(jù)生產(chǎn)銷售計劃從原材料采購到產(chǎn)成品每個環(huán)節(jié)科學管理,在發(fā)揮存貨功能的同時降低成本,增加效益。

四、短期借款管理

企業(yè)為了解決生產(chǎn)經(jīng)營中短期流動資金的不足,主要從商業(yè)銀行籌集短期貸款。短期借款是企業(yè)流動負債項目,它的特點是籌資彈性大、容易取得、手續(xù)相對簡單但資金成本高、借款周期短。目前商業(yè)銀行為規(guī)避經(jīng)營風險,對中小企業(yè)的短期貸款要求越來越嚴格,對企業(yè)的各項財務指標不僅要求極高,而且有要求經(jīng)營效益好企業(yè)擔保或企業(yè)自有資產(chǎn)抵押,從銀行取得短期資金已經(jīng)相當困難。在實際中企業(yè)短期負債融資主要有三條渠道:一是企業(yè)之間資金拆借,一是內(nèi)部職工集資,一是從財務公司借款。企業(yè)在運用短期負債時必須考慮以下因素:

1、短期借款的資金成本,應考慮企業(yè)的財務承受能力。

2、短期借款的籌資規(guī)模,應考慮企業(yè)的償債能力。

篇（5）

(一)重資產(chǎn)運營模式

重資產(chǎn)運營模式就是指在企業(yè)內(nèi)部的財務結(jié)構當中資產(chǎn)負債中其固定的投資比例較高的資產(chǎn)結(jié)構，這種資產(chǎn)結(jié)構如果放在產(chǎn)業(yè)準入門檻高、市場需求量大供給小于需求且競爭壓力不大的情況下還是非常容易盈利的，但是如果市場是處于飽和狀態(tài)的，從而使得供大于求那么總資產(chǎn)模式下其大量的固定資產(chǎn)投入就回是的其資金無法在短時間內(nèi)進行回籠，使得其現(xiàn)現(xiàn)金流極具縮小最終十分容易造成資金鏈斷裂。

(二)輕資產(chǎn)運營模式

輕資產(chǎn)模式是一種較為新型的資產(chǎn)模式，其整個資產(chǎn)就能夠的當中流動現(xiàn)金和交易性金融資產(chǎn)所占的比重大大增加，而相對的固定投資的比例會大幅度縮減，其更重視于產(chǎn)品研發(fā)、品牌宣傳、營銷開發(fā)和用戶體驗等方面。輕資產(chǎn)所強調(diào)的是對企業(yè)品牌和企業(yè)運營能力的增強，利用杠桿效應原理，以最少的資金來獲得最多的資源，從而使得固定資本的投入U降低，增加對知識產(chǎn)權、品牌、客戶資源和運營的投入。

二、影響房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運營模式的主要因素

(一)土地成本因素

我國是一個人口大國所以土地資源顯得相對珍貴很多，這一點尤其在人口較為稠密的一線城市顯得更加突出。近些年來我國的土地價格正在節(jié)節(jié)攀升并且政府也加大了對于土地資源的管控,這些因素都是的,土地的需求量遠遠大于土地的供給量二者之間出現(xiàn)了嚴重地不平衡現(xiàn)象。土地成本的大幅度上升一方面必然會造成開發(fā)商拿地難度和拿地價格明顯增高從而使得其開發(fā)成本大幅度增加。另一方面隨著土地價格的快速上升使得開發(fā)商已經(jīng)購買的土地價格變得越來越高其享受到的土地紅利也會因此增加，最終使得其固定資產(chǎn)的價值有所增值。因此土地成本因素對于開發(fā)商而言可謂是愛恨摻雜的，房地產(chǎn)企業(yè)必須權衡好土地增值的幅度與財務費用之間的關系，如今房地產(chǎn)的黃金時代已然過去，土地價格的增長幅度已經(jīng)不再是以往那種以倍數(shù)增值的年代，這就使得如今很多房地產(chǎn)企業(yè)其資金成本飛速增加而財務費用也越來越高，導致其投入到土地當中的資金過多，其現(xiàn)金流量過少就很可能會導致企業(yè)資金鏈斷裂。

(二)樓盤庫存壓力因素

近些年來房地產(chǎn)市場一直處在一個較為低迷的狀態(tài)下，其庫存量節(jié)節(jié)攀升，樓盤庫存對于房地產(chǎn)企業(yè)的資金占用是十分嚴重的，房地產(chǎn)企業(yè)的高投入?yún)s無法得到迅速的資金回籠甚至會由于這種資金無法回籠造成房地產(chǎn)企業(yè)無法償還銀行貸款引發(fā)一連串的財務危機，盡管今年我國提出了銷庫存的國家戰(zhàn)略但是庫存量依舊十分龐大，這對于房地產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型而言也是一個巨大的威脅。

(三)現(xiàn)金流因素

房地產(chǎn)行業(yè)屬于一個資金密集型產(chǎn)業(yè)，并且其資金運轉(zhuǎn)的周期較長通常需要3年以上的時間才能夠進行一次資金回籠，而在項目建設的過程中是需要持續(xù)投入的，任意一筆資金無法到位都可能使得整個企業(yè)出現(xiàn)財務風險發(fā)生。

三、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的成功案例

篇（6）

一、電子商務及交易過程

自二十世紀末以來，全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，電子商務伴隨著信息經(jīng)濟的步伐沖擊著傳統(tǒng)的商品交換方式與手段。對于中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)而言，認知、導入、運用電子商務是其今后能否持續(xù)發(fā)展的重要影響因素之一。所謂電子商務就是企業(yè)運用計算機技術、網(wǎng)絡通訊技術、自動控制技術、數(shù)據(jù)庫技術等，借助于INTERNET平臺進行聯(lián)系交流，有效地在廣闊空間組織商務貿(mào)易活動，實現(xiàn)整個交易過程的電子化。這個過程既包括網(wǎng)上廣告、訂貨、付款、客戶服務，也包括貨物的投遞、銷售及市場調(diào)研分析、財務核算等。電子商務作為一種綜合技術的運用，它是對傳統(tǒng)的面對面交易方式的嚴峻挑戰(zhàn)。

對于一般的商品交易，電子商務的過程可以分為三個階段：

交易前，主要是指交易雙方在交易合同簽訂之前進行的活動，包括在互聯(lián)網(wǎng)及其它各種商務網(wǎng)絡上，賣方自己的產(chǎn)品或服務及交易的有關信息，買方尋找商品或服務及交易機會，雙方通過電子網(wǎng)絡交換信息，比較商品價格和交易條件，了解對方國家、地區(qū)的有關貿(mào)易政策，從而選擇適合的交易對象。

交易中，主要指簽訂合同及交易進行的過程。這一過程涉及面很廣，如與金融機構、運輸部門、稅務機關、海關等方面進行的電子單證的交換，即電子數(shù)據(jù)交換和電子支付等。

交易后，主要指在交易雙方完成各種交易手續(xù)之后，商品支付運輸公司起運或通過郵政郵寄，或者直接通過電子化方式傳遞數(shù)字產(chǎn)品或服務，并向用戶提供方便、即時、優(yōu)質(zhì)的售后服務等。

二、電子商務對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的影響

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)涉及到經(jīng)濟和社會的所有領域，電子商務給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理帶來的是全方位的影響，它不僅改變看經(jīng)營者的思想觀念和行為，更主要的是體現(xiàn)在對傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的沖擊上。

1、電子商務對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)傳統(tǒng)模式的沖擊

電子商務對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的沖擊主要表現(xiàn)在五個方面：

交易主體虛擬化。主要是指賣方在網(wǎng)上交易中僅以網(wǎng)址存在，其名稱、地址在網(wǎng)上并不明示顯現(xiàn)。不像傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營者那樣，要求在工商管理部門登記，領取營業(yè)執(zhí)照，以及進行稅務登記，也沒有要求網(wǎng)上經(jīng)營者有固定的地址和經(jīng)營場所限制。

部分交易對象無形化、信息化、數(shù)字化。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化企業(yè)貿(mào)易方式以實物為主，通過網(wǎng)絡進行貿(mào)易活動，其標的不僅可以是有形的實體商品，也可以是無形的服務。電子商務使許多傳統(tǒng)的實物交易變成數(shù)字化信息的交易，購買者只要購買數(shù)據(jù)便可下載信息，得到服務。

交易過程的無紙化。網(wǎng)上的交易活動過程中，一切通過網(wǎng)絡進行，買賣雙方互不見面，交易過程沒有單據(jù)或憑證的交換。在交易過程中唯一的紙化紀錄，在大多數(shù)情況下是銀行給客戶月報表中收款金額和收款人賬號。

支付手段的電子化、高度信息化。支付手段的電子化、高度信息化是網(wǎng)上交易的一大特點。網(wǎng)上銷售的貨款支付一般使用電子化貨幣，信用卡的普遍使用是網(wǎng)上交易得以發(fā)展的前提條件。在網(wǎng)上商務交易過程中，買方只需在網(wǎng)上或通過電話向賣方披露信用卡的有關信息，付款即告完成。

電子商務交易全球化、跨國化、跨地區(qū)化。網(wǎng)上交易常常是全球化、跨國、跨地區(qū)化的，它削弱了商品和勞務提供者與商家和消費者之間的地理上的聯(lián)系，買方和賣方很可能不在同一個國家或地區(qū)。國界、國境、地區(qū)界限的概念在網(wǎng)上交易中意義不大，它是一個開放的全球系統(tǒng)。

2、電子商務對消費主體的影響

改變消費者的生活方式。從書籍和在線約會，到談論產(chǎn)品價格和流行信息等各種話題的聊天室，電子商務改變著消費者的生活方式。它最深遠的影響是促使社會公眾的思維、成長和購買方式發(fā)生廣泛的變化。

改變消費者的消費方式。網(wǎng)上購物可以使人們足不出戶，網(wǎng)上搜索功能可以方便地讓顧客貨比多家。消費者能以一種十分輕松自由的自我服務方式來完成交易，從而使用戶對服務的滿意度大為提高。如果依靠電子數(shù)據(jù)交換能夠正常籌措到物資，那么以后在擴大交易的問題上，重要的將是是否已經(jīng)上網(wǎng)的問題。

給成本和價格帶來壓力。互聯(lián)網(wǎng)本身是一種降低成本，提高經(jīng)濟效益的手段。使用電子交易的人一點鼠標就可以對價格進行比較，對企業(yè)之間的相互合作進行協(xié)調(diào)。出于大量節(jié)約成本的考慮、越來越多的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行交易。顧客在互聯(lián)網(wǎng)上進行交易很容易發(fā)展細小的價格差異并充分利用這種差異。電子商務不僅壓低了價格，同時也使價格變得更加靈活。供應商在網(wǎng)上自己就可以進行微小的調(diào)整，給所有產(chǎn)品貼上新標簽，只要點擊一下鼠標就行了。

三、電子商務給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶來的機遇

總理在十一屆人大六次會議上所作政府工作報告中就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題進行了意義深遠的論述。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的出路在于產(chǎn)業(yè)化，而產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的出路則在于龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大。電子商務的產(chǎn)生與發(fā)展對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)原來所熟悉的經(jīng)營模式體系帶來了全新的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)在短時間內(nèi)無法接受和適應，也可能造成經(jīng)營額度的下降，但同時電子商務也給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了很好的機遇。

互聯(lián)網(wǎng)可以24小時進行宣傳，從而為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)機會。同時，互聯(lián)網(wǎng)也可以為企業(yè)節(jié)省大量的廣告費、宣傳費和辦公費用。至今互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)超過任何一種媒體。任何人都可以在任何一個地方、任何時間訪問至某企業(yè)的網(wǎng)頁，這種網(wǎng)頁的表現(xiàn)形式可能是多媒體方式。這種跨越地域、跨越時間的即時效應，是其他媒體無法比擬的。

互聯(lián)網(wǎng)可以替代傳真，而且速度快、費用省、效果更好。依靠互聯(lián)網(wǎng)的IP電話也更便宜。當然，如何利用網(wǎng)絡技術挖掘新的利潤空間才是發(fā)展電子商務最重要的目的。通過共享、簡化、虛擬的網(wǎng)絡技術，電子商務能利用有限的資源，開發(fā)幾乎無限的利潤空間，可以降低經(jīng)營成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提高服務水平，使企業(yè)更快適應市場的變化。

在信息經(jīng)濟中，電子化貨幣自然地成為網(wǎng)絡世界商務活動唯一的交易媒體，互聯(lián)網(wǎng)上的金融機構會以極低的成本提供在線客戶全方位、全天候的金融服務，如在線帳記查詢、資金過戶、電子貨幣的借貸、網(wǎng)上保險等，這樣就會對舊的金融體制產(chǎn)生巨大的影響和沖擊。

總之，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在經(jīng)營管理過程中實施電子商務是未來發(fā)展和競爭的必由之路。這就要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的高層管理者、領導決策者能夠緊跟時代步伐，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營指導思想及熟悉的經(jīng)營模式，從現(xiàn)在起吸納一批優(yōu)秀網(wǎng)絡人才，給這些人才創(chuàng)造脫穎而出的機會。但在電子商務運用到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，要以超前、經(jīng)濟的眼光，采用比較現(xiàn)實的態(tài)度，使電子商務在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)獲得穩(wěn)步的發(fā)展。由于我國目前互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模發(fā)展迅速，市場機制正在形成，消費者信用意識較弱。在這種情況下，不宜過于追求國外電子商務發(fā)展的路子，應從自身實際出發(fā)，從建立企業(yè)網(wǎng)頁開始，使網(wǎng)頁成為宣傳企業(yè)的媒體、尋求合作伙伴的橋梁、促進產(chǎn)品銷售的紐帶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務。

作者單位：廊坊師范學院

篇（7）

盡管鐵路系統(tǒng)近幾年在生產(chǎn)力布局和生產(chǎn)組織方面做了調(diào)整和改革，實行了路局直管站段，使得站段的生產(chǎn)組織、勞動組織、作業(yè)方式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，鐵路運輸企業(yè)已逐步走向市場化，但由于鐵路系統(tǒng)職工在思想觀念上對人力資源管理認識的滯后，鐵路系統(tǒng)自身體制的制約以及鐵路系統(tǒng)生產(chǎn)管理制度上不夠完善等原因，人力資源管理并沒有實際應用到鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)當中。

1人力資源管理應用于鐵路運輸生產(chǎn)中的意義

鐵路是一個國家和地區(qū)的交通命脈，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中有著十分重要的意義。這決定了人力資源管理在鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)中將發(fā)揮巨大的作用。目前鐵路運輸企業(yè)人力資源管理存在著配置不科學、結(jié)構不合理、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃等問題。只有解決了鐵路運輸企業(yè)的人力資源管理問題，才能有效地提高運輸效率和運營效益。

2加強人力資源管理的原因

2．1企業(yè)文化方面

企業(yè)文化是一個企業(yè)凝聚人心、展現(xiàn)企業(yè)風采的核心，它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念，在解決企業(yè)外在適應性與內(nèi)部整合問題以及解決生存和發(fā)展的問題時，發(fā)揮著巨大的作用。通過對企業(yè)文化的建設與加強，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值體系，并制定相應的制度作為保障，在精神文化層面激勵員工，使得員工的個人價值取向趨同于企業(yè)價值觀，以此來增強企業(yè)凝聚力。

2．2安全生產(chǎn)方面

在鐵路大提速、管理體制改革、運輸生產(chǎn)力布局調(diào)整的背景下，鐵路運輸安全的形勢和要求發(fā)生了明顯的變化［1］。由于鐵路運輸具有高度集中、“大聯(lián)動機”的特征，因此要做到鐵路運輸?shù)陌踩仨殢娜恕C、環(huán)境、管理等方面著手。其中，運輸任務的完成涉及大量的人員，對運輸安全起著決定性作用。借助有效的人力資源管理，可以實現(xiàn)鐵路職工之間和睦共處、協(xié)調(diào)共事，能更好地、安全準確地完成運輸任務。

2．3經(jīng)濟方面

加強人力資源管理，比增加或更新鐵路在線路、信號、機車、車輛等硬件設施所獲得的效益更為明顯。雖然現(xiàn)在鐵路運輸企業(yè)已經(jīng)有了人力資源管理的觀念，但是所投入的人力、財力遠遠不及在硬件設備上的投入。

3人力資源管理在鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)中應用的措施

3．1樹立創(chuàng)新理念，建立企業(yè)文化

營造融洽和諧的文化氛圍，通過促進企業(yè)員工生產(chǎn)效率提升來提高企業(yè)文化對員工的引導力、號召力和凝聚力。作為鐵路運輸企業(yè)，我們應當充分發(fā)揚高鐵精神，在規(guī)范化、高速化、信息化的高鐵時代，建立起鐵路企業(yè)的核心文化。

3．2建立合理的制度保障體系

3．2．1完善人力資源配置、預測制度

合理的人力資源配置是一個企業(yè)長久生存、富有競爭力的有力保證。通過有效的市場配置把作為生產(chǎn)要素的人力資源，配置到最合理、最能創(chuàng)造價值、最有效率的地方，使得生產(chǎn)要素配置始終處于最佳狀態(tài)［2］。

3．2．2加強人才培訓、培養(yǎng)制度

通過建立健全人才培訓、培養(yǎng)機制，不僅給鐵路職工提供不斷學習與提高的機會，使得他們在勞動技能、設備操作、管理方式等方面有進一步的提升，也使得他們的潛能得到充分發(fā)揮，激發(fā)職工的工作激情和創(chuàng)新熱情，為鐵路企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展提供有力的人才保障。

3．2．3實行績效管理，健全考評制度

企業(yè)員工最關心的問題之一就是薪酬問題，因此解決好薪酬、獎勵等問題，建立起合理的績效薪酬制度，無疑是人力資源管理當中一項重要的舉措。通過改革績效管理，健全考評制度，業(yè)績與效益掛鉤，讓鐵路員工具有憂患意識，將目標由“不違章違規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤岣邩I(yè)績效率”，讓企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部有滿足感，提高工作熱情，積極投身于鐵路運輸工作。

4全面提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，讓安全生產(chǎn)觀念深入人心

安全生產(chǎn)是鐵路運輸工作的關鍵，這不僅需要科學的理論和技術支持，也需要加強人力資源管理，變少數(shù)人管理為全員管理。在員工上崗培訓及培養(yǎng)發(fā)展的全過程，始終貫徹安全第一的觀念意識，強調(diào)以人為本，全面提升鐵路員工的綜合素質(zhì)。

主要參考文獻

篇（8）

1.1 高速公路運營中存在的問題

由于我國高速公路屬于基礎的運輸設施，其收入來源主要依靠對高速公路上通行車輛收取通行費，高速公路運營中流動資產(chǎn)以現(xiàn)金為主，其固定資產(chǎn)則表現(xiàn)為高速公路路產(chǎn)，高速公路基礎設施構成企業(yè)的固定資產(chǎn)。在高速公路工程建設期間，國內(nèi)大部分建設資金來源于銀行借貸，企業(yè)在高速公路經(jīng)營管理的過程中，一面收取通行費，一面將流動資金作為還貸支出，通行費收益不穩(wěn)定，企業(yè)還貸時間較長，債務壓力大。

1.2 高速公路養(yǎng)護中存在的問題

高速公路運營管理是一個復雜的，長期性的過程，高速公路日常運營管理中，除了收取通行費之外，還需對高速公路進行維護，這項維護所支出的費用屬于養(yǎng)護成本。經(jīng)相關數(shù)據(jù)研究表明，高速公路養(yǎng)護成本僅占通行費的百分之十，我國高速公路工程建設具有規(guī)模大、施工周期長、建設資金投入力度大的特點，區(qū)別與其他建設項目，高速公路運營的過程中，其收費易于受到許多因素的影響，難以保證合理的經(jīng)濟效益，再加上企業(yè)還貸時間較長，在高速公路運營期間還需投入后續(xù)的養(yǎng)護費用，不斷加重企業(yè)還貸壓力，高速公路企業(yè)只能通過不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，來滿足企業(yè)正常的運營需求。

2 加強高速公路資產(chǎn)運營財務效益的管理對策

2.1 建立完善的高速公路資產(chǎn)運營管理體制

高速公路資產(chǎn)運營管理模式過于傳統(tǒng)，企業(yè)效益具有一定的延后性，企業(yè)經(jīng)濟效益難以采用具體數(shù)據(jù)表明，不能為企業(yè)提供直觀的數(shù)據(jù)，易于造成企業(yè)經(jīng)營管理決策的差錯性，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。傳統(tǒng)的高速公路運營管理模式也應作出與時俱進的轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過建立完善的高速公路資產(chǎn)運營管理體系，有助于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式與方法，提高企業(yè)運營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟效益。企業(yè)基于現(xiàn)代化企業(yè)管理理論的指導思想下，對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構作出合理的調(diào)整，改變傳統(tǒng)的委托管理模式，沿用現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式，并建立一系列企業(yè)內(nèi)部激勵與獎懲機制，營造良好的企業(yè)競爭氛圍，充分調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性與學習興趣，使其能夠發(fā)揮出主觀能動性，為企業(yè)注入活力與生命力。企業(yè)還需建立全面的高速公路運營效益評價體系，具體的評價指標內(nèi)容包括資本收益率、償債能力狀況、資產(chǎn)負債率、成本費用利潤率、財務效益狀況、業(yè)務收入利潤率、資產(chǎn)運營狀況、企業(yè)發(fā)展能力等，將企業(yè)各項效益指標量化處理，為企業(yè)運營投資決策提供有力的參考依據(jù)。

2.2 創(chuàng)新運營模式，提高運營管理水平

篇（9）

在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程之中，為了實現(xiàn)資產(chǎn)的運營管理，就需要房地產(chǎn)能夠在依托于資本市場的情況下，進一步實現(xiàn)資本增值的同時最大程度上增強市場競爭力與市場占有率，通過相應的經(jīng)濟活動，來促使資本進行重組、收購等，實現(xiàn)對于生產(chǎn)要素的合理化管理。本文將具體闡述房地產(chǎn)在實現(xiàn)資產(chǎn)運營管理業(yè)務的過程之中需要如何進行業(yè)務設計與組織設計來取得創(chuàng)新與管理成效。

一、房地產(chǎn)資產(chǎn)運營管理業(yè)務的基本內(nèi)涵

事實上房地產(chǎn)的發(fā)展是有一定的市場發(fā)展規(guī)律可以遵循的，資產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)與核心就是最大程度上實現(xiàn)資產(chǎn)增值，在這一過程之中也有相應的表現(xiàn)形式與表現(xiàn)手段，在房地產(chǎn)行業(yè)中有兩種資產(chǎn)經(jīng)營的方式，第一種是依托資本市場，比如實現(xiàn)企業(yè)上市、資產(chǎn)證券化等，另一種就是依托產(chǎn)權市場，比如說加強企業(yè)之間的兼并、收購以及產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓等[1]，在這一過程之中，資產(chǎn)也可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓、租借以及托管等行為。這些都是房地產(chǎn)實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營的主要方式。除此之外也需要注意資產(chǎn)經(jīng)營過程之中主要的經(jīng)營問題，房地產(chǎn)行業(yè)本身在產(chǎn)品上就具有一定的缺陷，比如說產(chǎn)品單一性較大，不能夠很好地實現(xiàn)市場的擴大，因為具有地區(qū)的限制性，在信息的流通性與對稱性上也往往較弱，投資艱難的同時也會存在一定的風險，市場效能整體較為低下，交易成本又普遍偏高，所以使得房地產(chǎn)在融資方面門檻較高。綜合來看實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運營管理業(yè)務能夠有效實現(xiàn)房地產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)變，給予房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的更多可能性，并且針對目前所存在的發(fā)展問題，都能夠給予一個相對合理的解決方式。所以房地產(chǎn)在實現(xiàn)資產(chǎn)運營管理業(yè)務的同時也具有一定程度上的積極意義。只有在明確房地產(chǎn)資產(chǎn)運營管理業(yè)務進行的必要性與可行性的基礎上，才能夠更好地對房地產(chǎn)資產(chǎn)運營現(xiàn)狀進行轉(zhuǎn)變。

二、加強房地產(chǎn)資產(chǎn)運營管理業(yè)務的具體措施

1.實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運營中的組織結(jié)構的有效構建

在房地產(chǎn)資產(chǎn)運營過程之中，想要實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運營，就需要從根本上實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運營中組織的有效構建，首先我們需要明確對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理的對象不僅是資產(chǎn)以及實物意義上的對象，而是與房地產(chǎn)企業(yè)相關的一切活動都應該被囊括在房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理的對象之中，而細化加強房地產(chǎn)資產(chǎn)運營中組織結(jié)構的有效構建，則是將管理的主要對象，其主要集中在了人員配置以及管理結(jié)構上。這不僅僅依賴于組織的良好設計，也與房地產(chǎn)企業(yè)整體的發(fā)展定位與發(fā)展目標息息相關[2]。比如在提供服務方面，就需要有顧問服務、估價服務、服務、營銷服務、策劃服務以及資產(chǎn)管理服務中，所以想要實現(xiàn)組織結(jié)構的有效構建，還需要集中投入到服務之中去，并且在研究的基礎之上，進行更好的組織結(jié)構設計。所以可以結(jié)合實際情況，增設營運中心，實施管理中心、物業(yè)管理中心等，實現(xiàn)客戶管理以及業(yè)務咨詢發(fā)展的需要，有效構建房地產(chǎn)資產(chǎn)運營的組織結(jié)構，能夠合理實現(xiàn)價值動態(tài)最大化，促進房地產(chǎn)資產(chǎn)運營的時效性。

2.實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運營的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

在加強房地產(chǎn)資產(chǎn)運營管理業(yè)務的過程之中，可以通過實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運營的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的方式，通過實施財政管理措施，制定適應市場變化的資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，比如為了促進資金的流通與回籠，可以將地皮暫時進行出售與租借，并且實現(xiàn)銷售方面的管理，完善銷售與營銷方面的績效機制，綜合實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本的優(yōu)化，擴大融資渠道，實現(xiàn)戰(zhàn)略融資的有效發(fā)展。另外因為資產(chǎn)營銷本身的特征，如前期投入較大，固定資產(chǎn)投入較多，受政府政策、市場影響較廣以及資金使用周期加長等因素的影響，導致很多的實際運營環(huán)節(jié)中很容易出現(xiàn)空當，對接不是十分流暢，重資產(chǎn)模式中強調(diào)了固定資產(chǎn)的投資比例。對于土地的購買以及相關部門之間的協(xié)商，建房還需要具有存貨，以及建筑操作設備等，都需要資金的投入與資金周轉(zhuǎn)，整體來看，風險較大。所以可以從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式進行轉(zhuǎn)變[3]，不再以資產(chǎn)投入為唯一的資產(chǎn)運營渠道，而是去增強品牌的實際影響力，降低固定資產(chǎn)的投資比例的同時，以相應的技術投入與品牌開發(fā)為著手點，去獲得更多的客戶資源根據(jù)客戶的實際需求來強化目前的資產(chǎn)運營管理業(yè)務的相關設計，加強對于房地產(chǎn)生命周期之內(nèi)所存在的現(xiàn)金流以及租戶價值的可能性研究，以更加優(yōu)質(zhì)的服務，實現(xiàn)房地產(chǎn)的資產(chǎn)運營的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，促進運營投入與資金的有效流通，使得資金能夠在靈活運轉(zhuǎn)的情況之下，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展與升級。

3.加強房地產(chǎn)企業(yè)的品牌構建

因為房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程之中，往往過多注重房地產(chǎn)產(chǎn)品，忽視對于房地產(chǎn)品牌的認識，所以房地產(chǎn)企業(yè)在品牌樹立與構建方面還存在著不足，所以從企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的角度而言，構建品牌不僅僅是輕資產(chǎn)運營的關鍵，同時也是房地產(chǎn)企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢，可以將打造產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品系列品牌以及企業(yè)品牌有機結(jié)合起來，實現(xiàn)房地產(chǎn)品牌的有效構建，以此滿足消費者心理需求的重要體現(xiàn)，實現(xiàn)品牌的運營有助于整體的房地產(chǎn)資產(chǎn)運營與發(fā)展。

4.實現(xiàn)階段化資產(chǎn)運營管理業(yè)務的有效調(diào)整

因為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要根據(jù)社會階段的變化與不同，對于資產(chǎn)運營管理業(yè)務進行相應的調(diào)整，需要根據(jù)階段的不同去實現(xiàn)不同的服務，這里我們可以通過租賃價值與調(diào)整相關產(chǎn)品價格等，實現(xiàn)對于房地產(chǎn)發(fā)展周期的調(diào)整，因為房地產(chǎn)的發(fā)展很大程度上與社會經(jīng)濟緊密相連，所以往往在社會財富較高的時候，房地產(chǎn)行業(yè)有更大的發(fā)展空間，而社會財富較低的時候，作為社會中的一部分重要資產(chǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)在提供不同的服務的過程之中，也要適當降低價格以及服務方式。另外從房地產(chǎn)自身的資產(chǎn)運營管理階段大致也可以分為投資決策階段、規(guī)劃階段、運營啟動階段、成熟運營階段以及衰退階段的幾個重要部分，不僅僅體現(xiàn)了資產(chǎn)生命價值周期，也有助于幫助房地產(chǎn)行業(yè)去把握市場規(guī)律，作出正確的調(diào)整。在資產(chǎn)價值收益上大致也可分為三種，比如說銷售收入、租金收益以及增值收益[4]等。只有在正確的階段，作出相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，為社會及市場提供正確的服務，才能夠順應市場要求，實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的整體進步。比如說在目前的房地產(chǎn)市場發(fā)展之中，房地產(chǎn)在社會中所扮演的服務角色就不僅僅是以銷售為主，同時還需要進行相應的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)房地產(chǎn)的有效持有、有效銷售和有效租賃三者的有機結(jié)合，而這僅僅是其中的一個方面。換個例子，比如說物業(yè)管理方面，傳統(tǒng)的物業(yè)管理的過程之中，更加注重對于業(yè)主居住環(huán)境的服務，以及相關設備的維修等，但是目前因為物業(yè)管理困難性的增多，也無法在物業(yè)管理上面取得突破，所以就可以針對這一問題進行調(diào)整，將發(fā)展重心進行相應的轉(zhuǎn)移，加大對于公共物業(yè)的管理，實現(xiàn)商業(yè)物業(yè)管理上的經(jīng)濟提升與效益增值。真正將房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進行調(diào)整，將管理服務向有效的收益性方向進行轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

在房地產(chǎn)行業(yè)進行資產(chǎn)運營管理業(yè)務的時候，除了要正確認識資產(chǎn)運營的本質(zhì)與核心，也要通過相應的手段，來促進資產(chǎn)運營管理業(yè)務的加強與發(fā)展，比如實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運營中的組織結(jié)構的有效構建、實現(xiàn)房地產(chǎn)資產(chǎn)運營的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、加強房地產(chǎn)企業(yè)的品牌構建、實現(xiàn)階段化資產(chǎn)運營管理業(yè)務的有效調(diào)整等，都是促進房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)運營推廣的重要手段。

參考文獻

[1]曹亞琨.商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)運營管理中的估價及咨詢服務[A].中國房地產(chǎn)估價與經(jīng)紀2016年第2期（總第117期）[C].2016：5.

[2]趙莞君.企業(yè)價值創(chuàng)造視角下醫(yī)療服務行業(yè)輕資產(chǎn)運營績效分析[D].北京交通大學，2016.

篇（10）

[中圖分類號] F406.15 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0461（2012）10-0089-05

知識產(chǎn)權運營是在當代知識產(chǎn)權制度環(huán)境下，隨著知識產(chǎn)權作為企業(yè)資源重要性的提升而提出并適用的企業(yè)經(jīng)營的新課題。知識產(chǎn)權運營與知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、管理之間存在密切聯(lián)系，其中知識產(chǎn)權保護與管理是知識產(chǎn)權運營的基礎和保障，知識產(chǎn)權運營則是知識產(chǎn)權保護和管理的最終目的。企業(yè)知識產(chǎn)權運營也是企業(yè)知識產(chǎn)權經(jīng)營管理的基本形式，加強企業(yè)知識產(chǎn)權運營管理是實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權管理目標的重要保障。基于知識產(chǎn)權運營的重要性，《企事業(yè)單位知識產(chǎn)權創(chuàng)建工作方案》明確指出要提升知識產(chǎn)權運用能力，“全面加強知識產(chǎn)權運用工作，推進知識產(chǎn)權商品化、產(chǎn)業(yè)化，不斷形成有核心競爭力的自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品。加強已有專利技術的實施、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓工作，實現(xiàn)專利價值最大化。要深入研究知識產(chǎn)權制度，充分運用知識產(chǎn)權規(guī)則，把知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力”。

本文將從企業(yè)知識產(chǎn)權運營管理的一般原理出發(fā)，著重對企業(yè)知識產(chǎn)權許可，企業(yè)知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓，以知識產(chǎn)權質(zhì)押融資、投資入股、證券化、信托等為表現(xiàn)形式的資本運營等進行深入探討。①

一、企業(yè)知識產(chǎn)權運營管理概述

企業(yè)知識產(chǎn)權運營反映了企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權資產(chǎn)與實現(xiàn)企業(yè)價值的內(nèi)在關聯(lián)性。國外有學者提出了“潛藏價值”概念，論證了企業(yè)可以從知識產(chǎn)權資產(chǎn)中獲取價值以及知識產(chǎn)權資產(chǎn)與企業(yè)增值的關系。不過，知識產(chǎn)權資產(chǎn)價值的實現(xiàn)卻離不開有效的運營。“現(xiàn)代企業(yè)運營已由原先的生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，外延到與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的管理范疇，囊括從運營戰(zhàn)略制定、運營系統(tǒng)設計、運營系統(tǒng)運行等多個層次，企業(yè)運營對象也由傳統(tǒng)的勞動力、原材料等物質(zhì)要素向知識、服務等非物質(zhì)要素轉(zhuǎn)變，使得知識及知識產(chǎn)權資源經(jīng)營的重要性日益增強”。[1]企業(yè)知識產(chǎn)權運營是企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是其實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新的重要保障。《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》確定的戰(zhàn)略方針是“激勵創(chuàng)新、有效運用、科學管理、依法保護”。其中，依法保護是手段，科學管理是基礎，激勵創(chuàng)新是源泉，而有效運用則是最重要的歸屬和目的。正如知識產(chǎn)權法專家陶鑫良教授指出：上述方針的靈魂是有效運用，激勵創(chuàng)新應落實到有效運用，依法保護也要落實到有效運用，科學管理更應在有效運用，國家與企業(yè)知識產(chǎn)權之戰(zhàn)略與策略，有效運用是目標，運用有效是關鍵。[2]知識產(chǎn)權法專家鄭成思教授在對“知識產(chǎn)權制度”進行解讀時也道出了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中知識產(chǎn)權戰(zhàn)略運營的意旨。他在《關于我國知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與思考》文章中指出，知識產(chǎn)權制度包含了加強知識產(chǎn)權保護、取得一批擁有知識產(chǎn)權的成果和將該成果“產(chǎn)業(yè)化（即進入市場）”等三個方面的內(nèi)容，將其結(jié)合起來可以看成是我們的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。這三個方面實際上涉及知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、保護和運用，其中運用是創(chuàng)造與保護的延續(xù)，是實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值的根本所在。

篇（11）

BIM又稱建筑信息模型，作為工程建造方面的專有技術，其從三維角度建立模型、信息數(shù)據(jù)等，為現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運營管理做出貢獻，但其價值并未被完全發(fā)掘。設計、建造、運營管理等團隊對BIM技術的合理運用，可為商業(yè)地產(chǎn)增加更多收益，達到商業(yè)目的。

1傳統(tǒng)運營管理的弊端

傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運營方式對于現(xiàn)今快速發(fā)展的商業(yè)經(jīng)濟社會來說相對滯后。傳統(tǒng)商業(yè)運營管理僅實施人工管理，始終不能細化到每一項角落，這往往被管理者忽視，成為問題隱患，對業(yè)主及管理者均造成巨大威脅。建筑在進行土建、安裝、水暖等全方位設計時，會將大量不同專業(yè)的圖紙進行綜合計算。此過程多為傳統(tǒng)平面圖紙的結(jié)合，無法迅速計算出各類圖紙結(jié)合后的設計缺陷，如管線碰撞沖突；且設計復雜的建筑物構想無法在平面圖紙中表現(xiàn)出來，制約設計師的創(chuàng)造思維，如復雜空間的定位與優(yōu)化調(diào)整。而是這些細節(jié)的疏忽，導致在建設過程中發(fā)生特殊建筑造型無法精準計算、工期無法控制、成本無法控制、設計缺陷無法避免等各類經(jīng)濟、資源、安全等損失，有些損失甚至無法挽回。傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)運營管理模式存在一定缺陷。一般商業(yè)地產(chǎn)管理是開發(fā)商、持有資產(chǎn)方或聘請的專業(yè)商業(yè)運營管理公司對商業(yè)項目進行的全面且有效的經(jīng)營管理，其主要組成部分包括商業(yè)地產(chǎn)的招商、推廣、調(diào)整租戶及業(yè)態(tài)、物業(yè)管理等，通過良好資產(chǎn)管理運營，為資產(chǎn)持有方帶來租金收入及資產(chǎn)溢價。但在傳統(tǒng)非BIM開發(fā)模式里，設計及建設方無法為后期運營方的管理軟件提供BIM原始數(shù)據(jù)，有可能在設施設備管理、設計劃分不同區(qū)域業(yè)態(tài)及面積、改造及彌補設計缺陷、應對突發(fā)事件與安全問題等方面帶來諸多不便，出現(xiàn)若干不確定風險，無法順利實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。若開發(fā)商后期不持有該資產(chǎn)，無法享有資產(chǎn)增值帶來的利益，前期開發(fā)時則失去運用BIM的動力。所以傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)急切地需有現(xiàn)代建筑開發(fā)技術來引導，并對商業(yè)地產(chǎn)進行有效的監(jiān)管與運營。

2基于BIM的商業(yè)地產(chǎn)運營管理應用

2.1案例應用

上海中心大廈的頂部，如圖1所示，它位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴金融中心，緊鄰知名的環(huán)球金融中心和金茂大廈。作為上海市中心最高、最具有代表性的經(jīng)LEED綠色建筑體系認證的超高層項目，上海中心大廈體現(xiàn)了BIM模型技術的核心應用理念及成果。其有別于傳統(tǒng)建筑的特點、難點在于眾多建筑材料及設施設備的建設使用，眾多因素復雜地互相聯(lián)系在一起。作為一個全球矚目的建筑，通過人力想象、大腦運作，顯然費時費力，因此該項目運用了應用了特有的BIM模型技術，將所有物理專業(yè)、資源分配、設備管理、成本計劃等事項均轉(zhuǎn)化成直觀、可操作的直觀數(shù)據(jù)，可避免重復工作、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、減少資源浪費。在該項目全生命周期里，BIM在不同階段解決了不同的需求，不同階段的BIM軟件的信息銜接也尤為關鍵。20327塊玻璃幕墻沒有一塊是相同的，設計階段可通過BIM計算出其不同尺寸；用三維模型方式呈現(xiàn)出立體模型，給設計建造留有優(yōu)化、創(chuàng)新的余地。此外，BIM技術作為后期運營管理階段的輔助工具，可按照空間、環(huán)境等計算數(shù)據(jù)來協(xié)助分類每層建筑的局域劃分，便于運營管理；在照明、消防、設施設備管理、應急管理、安全管理等方面，有效輔助了招商、運營、租賃、物業(yè)管理等各工作環(huán)節(jié)，避免了信息移交的遺漏，減少了資源、人力、經(jīng)濟的浪費，有效實現(xiàn)運營期的高效管理。該項目從項目規(guī)劃設計到其進入運營管理，期間都充分運用了BIM技術，充分體現(xiàn)了BIM技術對現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運營的必要性與重要性。

2.2BIM價值體現(xiàn)與效果

BIM技術對于現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)運營管理有著重要的價值體現(xiàn)。商業(yè)地產(chǎn)的建設和商業(yè)運營管理都至關重要。BIM技術將龐大體系簡化成立體的三維模型，通過計算得出直觀化的數(shù)據(jù)結(jié)論呈獻給管理者，讓管理者切實有效地管理操作，實現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)的有效透視。BIM模型技術將商業(yè)地產(chǎn)從開發(fā)到運營這一全生命周期過程中的所有事項計算出合理的應對方案提供給管理者作為依據(jù)，這有助于協(xié)調(diào)管理者在管理運營商業(yè)地產(chǎn)時解決困難，但實施還是要靠管理者的進一步分析與思考。BIM可根據(jù)商業(yè)資產(chǎn)持有者或管理者的要求，模擬多種適應商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的實施，幫助其選擇最優(yōu)經(jīng)營管理方式，盡可能延長建筑物的使用年限，確保建筑物的保值增值，為資產(chǎn)持有者帶來更多收益，促進商業(yè)地產(chǎn)管理的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3未來展望

在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會中，BIM作為一種建設輔助技術，在行業(yè)中越來越廣泛的被使用。它改變了行業(yè)工作方式，細化和優(yōu)化了建筑全生命周期各階段的每一個細節(jié)，避免了工作缺陷與差錯，降低了不必要的項目成本，能夠協(xié)調(diào)和分享信息給更多的項目相關者。在將來，BIM技術會得到更大的改革創(chuàng)新與發(fā)展，或甚至可能被其他更有效的模型技術所取代。當前的BIM技術主要還是以3D技術作為支撐，構建立體模型，計算建筑數(shù)據(jù)，從而對項目進行引導。將來的BIM模型技術會廣泛地使用4D、5D或nD的構建技術，其演變模型也將更為真實化，精確化。結(jié)合現(xiàn)代化科技的發(fā)展，BIM技術將會走入尋常人家，走入不同領域，以建筑的構建模型，運用到教育、企業(yè)管理、文化等領域，推動社會發(fā)展。

3結(jié)束語

BIM技術能給商業(yè)地產(chǎn)管理者提供直觀的立體數(shù)據(jù)，起到一定的作用。商業(yè)地產(chǎn)的運營管理者不能完全依賴BIM技術來提高商業(yè)地產(chǎn)管理水平，主導者還是開發(fā)者、運營者、管理者。BIM作為一種輔助工具，為建筑行業(yè)帶來了較多益處，因此運用與推廣BIM技術，將為商業(yè)地產(chǎn)運營管理帶來更大發(fā)展機遇。

參考文獻：

[1]王延紅.建筑施工管理中BIM技術的應用[J].工程技術研究,2017,(2):66-67.