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篇（1）

2013年10月，該同志參加了遂寧觀音湖下穿隧道工程建設(shè)。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大、質(zhì)量控制嚴(yán)、“四新”技術(shù)運(yùn)用多的水下隧道施工中，在觀音湖隧道項目1標(biāo)擔(dān)負(fù)1055m、投標(biāo)價款21941.6241萬元，施工圖調(diào)整預(yù)計最終可計量金額27230.7229萬元工程。作為項目部總工程師，他持續(xù)堅持以往“干中學(xué)，學(xué)中干”的崗位學(xué)習(xí)理念以及“盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)”的工作態(tài)度，進(jìn)行新工藝、新材料等方案編制、技術(shù)交底、復(fù)核圖紙、現(xiàn)場技術(shù)控制等，通過不懈的努力，查資料、看規(guī)范，多問多動手，解決了眾多技術(shù)難題。

在技術(shù)管理工作中，注重對年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)及交流，并能及時對階段性技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會及項目管理的要求，在工作之余積極學(xué)習(xí)相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是能熟練運(yùn)用Word、Excel、Cad、Spa2000等辦公軟件，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。

作為遂寧項目的總工程師，主要負(fù)責(zé)遂寧觀音湖下穿隧道技術(shù)管理和二次經(jīng)營工作。為做好施工方案比選，搞好變更設(shè)計工作，從工地回來后又和技術(shù)人員精心編制切實可行的施工組織，組織大伙兒一起認(rèn)真學(xué)習(xí)市政工程建設(shè)管理辦法、合同文件及設(shè)計文件，比較施工現(xiàn)狀，提出合理、增效的設(shè)計變更。半年來，王總總結(jié)了四項新科技工法：水下隧道主體整體澆筑施工工法、水下隧道卵石地層旋挖樁施工工法、水下隧道卵石地層組合式SMW素攪拌樁施工工法和水下隧道圍堰卵石層內(nèi)壓注泥漿抗?jié)B施工工法。在進(jìn)行水下隧道主體整體澆筑施工技術(shù)攻關(guān)時，他抓住“側(cè)墻與底板整體澆筑質(zhì)量控制、清水砼的施工質(zhì)量控制、清水砼的防滲”等方面的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)攻關(guān)，他整天帶著工程技術(shù)部的一幫小伙子頂著烈日扛著技術(shù)設(shè)備天天跑現(xiàn)場詳細(xì)的做好施工調(diào)查、做好現(xiàn)場指導(dǎo)，常常一去就是一整天，他白天跑工地，晚上整理總結(jié)收集的資料，桌子上的圖紙都堆得像座小山似的，經(jīng)過一周的努力，難關(guān)得以順利解決。王養(yǎng)鋒的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、責(zé)任心等優(yōu)良品質(zhì)為項目技術(shù)人員樹立了一面旗幟，帶出了一支能攻關(guān)敢攻關(guān)，實實在在能服務(wù)現(xiàn)場的技術(shù)隊伍。

期間，在四川省遂寧市質(zhì)檢站、業(yè)主工程指揮部、監(jiān)理等單位的日常檢查和信用評價檢查中，內(nèi)業(yè)資料整理都受到了一致好評。

二、政治思想方面

該同志作為一名黨員，深知自己責(zé)任重大。不兢兢業(yè)業(yè)出色完成工作任務(wù)就對不起組織的培養(yǎng)和同志們的期望。在工作生活中，盡管日常工作很忙，還是抽時間參加組織的各項活動，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)和實踐，使該同志從以往多技術(shù)觀點(diǎn)考慮問題逐漸改為從管理及其他領(lǐng)域綜合分析和解決問題，提高了工作質(zhì)量和工作效益，不斷適應(yīng)了工作對自身提出的挑戰(zhàn)。

三、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

篇（2）

在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)的應(yīng)用不但能保證工程質(zhì)量，還能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在項目工程建設(shè)施工中，應(yīng)結(jié)合工程實際和作業(yè)要求，合理選用施工技術(shù)，從而保證工程建設(shè)的科學(xué)性、有效性。但是在部分工程施工中，并未發(fā)揮技術(shù)管理的作用，發(fā)生原因和技術(shù)管理存在問題相關(guān)。對此，必須采用有效措施強(qiáng)化技術(shù)管理，使其在適用于土建工程施工的同時，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

1土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的意義

隨著建筑行業(yè)對土建項目工程要求的提高，將技術(shù)合理應(yīng)用于土建施工中具有重要意義，具體表現(xiàn)為：（1）保證土建工程順利施工。土建項目工程施工復(fù)雜，需要很多工種和技術(shù)相互配合，特別是相關(guān)人員的管理。將人員和技術(shù)理合理應(yīng)用于工程施工的整個過程，選用有效的方法，規(guī)劃和組織各項要素，構(gòu)建與之相適應(yīng)的技術(shù)活動，不但能為各項作業(yè)的開展提供保障，還能推動土建工程的建設(shè)進(jìn)程。（2）提高企業(yè)效益。結(jié)合土建工程情況，將技術(shù)管理貫穿全程，能預(yù)防不良因素的發(fā)生，促使工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備、施工人員等要素的作用，從而提高工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理存在的問題

2.1安全工作不到位

土建工程是一項煩瑣、系統(tǒng)的工程，耗時長，費(fèi)用高，易受自然環(huán)境影響。因此，在施工技術(shù)的管理過程中，要求有著廣泛的覆蓋面，并全面把控相關(guān)的影響因素，預(yù)防安全事故的發(fā)生。但是，在實際管理中，由于施工單位不重視施工安全，未制定完善的安全管理條例。而且，施工人員也不重視安全問題，對待工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種隱患，影響工程的整體質(zhì)量。

2.2施工技術(shù)管理組織體系不完善

施工技術(shù)管理需要按照管理內(nèi)容和重點(diǎn)分層組織，來保證管理活動的有效性。為滿足該需求，需要結(jié)合工程實際，制定有效的管理體系，支撐和規(guī)范施工技術(shù)管理行為，保證各層次技術(shù)管理工作的有序進(jìn)行。然而由于部分項目經(jīng)理不夠了解技術(shù)管內(nèi)容，未明確管理組織，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)安全問題。施工技術(shù)管理體系的不完善，不僅會影響施工材料、技術(shù)的使用性能，還會增加經(jīng)濟(jì)損失，降低管理效率。

2.3施工技術(shù)管理活動監(jiān)管不到位

在當(dāng)前的土建工程管理中，很多單位不夠了解管理重點(diǎn)，多將其放在各階段的技術(shù)規(guī)劃和應(yīng)用上，忽視對施工設(shè)備、材料和技術(shù)的監(jiān)管，導(dǎo)致整個施工過程不夠系統(tǒng)和規(guī)范，影響監(jiān)管工作的進(jìn)行。出于對土建工程特點(diǎn)的考慮，施工過程中要求技術(shù)和機(jī)械設(shè)備、材料相互配合及協(xié)調(diào)，確保所用技術(shù)和材料滿足要求，一旦各要素出現(xiàn)問題，將嚴(yán)重影響技術(shù)管理效果。另外，施工技術(shù)管理期間也未有效落實監(jiān)管措施，只重視工程建設(shè)，不重視管理，使得施工技術(shù)管理仍停留于表面，影響最終的管理結(jié)果。

3加強(qiáng)土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的措施

3.1健全技術(shù)管理體系

施工技術(shù)管理體系是落實管理工作的關(guān)鍵，為了提升技術(shù)管理水平，就要結(jié)合土建工程實際制定完善的管理體系，完善和優(yōu)化土建工程中的技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的權(quán)責(zé)結(jié)合管理制，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識，激發(fā)工作熱情，確保各項工作的順利進(jìn)行[2]。在土建工程施工初期，做好施工技術(shù)的交底工作，加大建設(shè)單位、設(shè)計單位的交流力度，確保每位施工人員都了解圖紙內(nèi)容和要求，進(jìn)而做到工程的規(guī)范施工，提高施工質(zhì)量。

3.2提高施工安全意識

為預(yù)防安全事故的發(fā)生，需要相關(guān)人員提高對施工安全的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要樹立安全防范意識，發(fā)揮模范帶頭作用。其次，定期組織施工人員參加教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全施工的重要性、安全事故的防范措施等，提高施工人員的安全意識，規(guī)范工作行為。最后，制定安全施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將其貫徹落實到整個工程。

3.3加強(qiáng)各施工階段的監(jiān)管

施工技術(shù)管理應(yīng)貫穿工程全程，才能在提高工作效率的情況下，提高施工質(zhì)量。對此，土建工程施工前需要了解施工圖紙和施工期間的注意事項，在仔細(xì)研讀施工圖紙的情況下，與設(shè)計人員進(jìn)行交流，避免施工和設(shè)計矛盾的出現(xiàn)。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，設(shè)備、人員和材料是施工現(xiàn)場的重要組成，因此，技術(shù)管理應(yīng)集中于對這幾點(diǎn)。對于施工材料而言，需要在投入使用前審核和監(jiān)測材料質(zhì)量及數(shù)量，預(yù)防施工期間材料短缺或質(zhì)量不合格給土建工程帶來的影響。對于施工人員而言，應(yīng)提前選拔，確保其素養(yǎng)和技能水平滿足要求[3]。對于機(jī)械設(shè)備而言，除要對操作人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)外，還要定期保養(yǎng)和維修，確保其能正常使用。在工程竣工驗收時，無論是監(jiān)督人員，還是技術(shù)人員，都要詳細(xì)審核工程各部門圖紙和施工技術(shù)的使用情況。此外，還要存檔、整理重要技術(shù)的資料和數(shù)據(jù)，及時整理施工問題，并采用有效措施進(jìn)行解決，發(fā)揮技術(shù)管理效能，推動土建行業(yè)發(fā)展。

3.4建立施工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

為了創(chuàng)新土建工程的施工技術(shù)，相關(guān)企業(yè)需要制定完善的創(chuàng)新機(jī)制，并對其進(jìn)行完善。創(chuàng)新機(jī)制的建立可從這樣幾點(diǎn)考慮：第一，激發(fā)人員的創(chuàng)新意識。組建創(chuàng)新團(tuán)隊，開設(shè)培訓(xùn)班，培養(yǎng)專業(yè)化的技術(shù)人員，發(fā)展屬于自己的核心技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)樹立。第二，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制。為進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新意識，需要制定一套科學(xué)、完善的創(chuàng)新激勵機(jī)制。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新后的利益時，就會提高創(chuàng)新主動性，更好地落實創(chuàng)新行動。為預(yù)防員工惡性競爭，企業(yè)建立監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督員工行為，保證施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

3.5合理使用信息技術(shù)

篇（3）

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑市場的競爭也越來越激烈，對土建工程的要求已經(jīng)不僅僅局限于它使用的功能，為了適應(yīng)不斷提高的需要,土建工程技術(shù)管理水平需要不斷地提高。

一、土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)的必要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步,建筑市場行業(yè)競爭也日益激烈。建筑企業(yè)要想開拓市場站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展，就必須依靠科技創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)實力，保證施工的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備緊跟國際發(fā)展趨勢，與行業(yè)先進(jìn)水平同步。從而也保證了工程的質(zhì)量,把土建施工成本降到最低限度,實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在土建工程技術(shù)的施工中,能否把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)良好地運(yùn)用到施工現(xiàn)場來,對工程將來的使用性能帶來了很大的影響。因此,在施工過程中,需要根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求來嚴(yán)格要求自己的工作來確保建筑質(zhì)量，不斷借助科學(xué)技術(shù),運(yùn)用科學(xué)的管理方法和質(zhì)量可靠的科學(xué)成果。這樣才能從整體上提高土建工程的技術(shù)水平,不僅保證了工程的質(zhì)量,也大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)是一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力，但是，技術(shù)的管理同樣也是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。技術(shù)的管理主要是指企業(yè)所進(jìn)行的一系列有關(guān)技術(shù)組織管理工作的總稱。具體說來，建筑施工單位的技術(shù)管理，則是通過系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，并運(yùn)用科學(xué)的方法，對相關(guān)的各項要素以及施工單位的各項技術(shù)活動，進(jìn)行合理的計劃與決策等一系列過程。因此，可以說，技術(shù)的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個施工過程。此外，對技術(shù)管理的重視，能夠提高企業(yè)的管理水平，技術(shù)管理的好，企業(yè)就經(jīng)營的好，反之，企業(yè)可能就會被淘汰。換句話說，技術(shù)管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效益。因為當(dāng)今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別，當(dāng)今的建筑工程施工，必須要具備一定的技術(shù)條件和相當(dāng)完善的技術(shù)裝備，才能為企業(yè)贏得利潤。而這些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備的完善，必須要得到企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)力量以及高的技術(shù)管理水平來支撐，才能得以實施。因此，施工技術(shù)的管理工作是非常重要的，應(yīng)該引起各管理層的關(guān)注和重視。

三、土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)質(zhì)量控制措施

1、鋼筋工程施工技術(shù)

對于橫向和縱向鋼筋整體面積大的骨架，可在基礎(chǔ)附近將整片綁扎成大面積鋼筋網(wǎng)片的形式，待加固后，再將其整片吊入基坑內(nèi)進(jìn)行安裝，或采取在基礎(chǔ)層上直接進(jìn)行綁扎的施工方法。對于懸空的鋼筋網(wǎng)片，可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法，對于無支架固定的部位，可采用增設(shè)鋼筋馬凳加以支撐。進(jìn)行鋼筋安裝應(yīng)采取先安裝地板，后安裝立壁的形式，待各種預(yù)埋件和螺栓切實固定后，再對架空鋼筋進(jìn)行安裝，最后進(jìn)行地基基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)片的安裝。

2、混凝土攪拌技術(shù)

嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計、施工的基本要求科學(xué)配制統(tǒng)一配合比，完全保證原材料的綜合性能指標(biāo)后，并依據(jù)環(huán)境、氣候、運(yùn)輸路途、運(yùn)輸時間等情況，及時調(diào)整原配合比的水膠比，以確保混凝土質(zhì)量。應(yīng)合理選擇相匹配的攪拌機(jī)，制定嚴(yán)格、合理的攪拌制度，主要包括投料順序、每次投料量和攪拌時間等。根據(jù)原材料投料順序的差異，可分為一次投料法、二次投料法和兩次加水法三種方式。

3、混凝土澆筑技術(shù)

在澆筑之前，應(yīng)該對鋼筋和模版進(jìn)行檢查，以保證其具備混凝土的澆筑條件，還應(yīng)確定澆筑方法的合理性。應(yīng)保證混凝土下落高度小于3m，如果采用的是分層分塊澆筑方法的話，應(yīng)該結(jié)合鋼筋的密集程度和結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)來決定每一層的高度。在分層高度的控制上，一般為插入式振搗器作用長度的1.25倍，如果振搗采用的是平板振搗器，則應(yīng)該控制分層的厚度，不超過200mm。澆筑的過程應(yīng)該盡量連續(xù)，如果必須出現(xiàn)間隔，則要盡量的縮短間隔的時間，以保證在前層的混凝土初凝前可以恢復(fù)施工。較注重應(yīng)該經(jīng)常觀察和整改鋼筋、模版等設(shè)備的變位現(xiàn)象。較大的梁體可以進(jìn)行單獨(dú)的澆筑，對連續(xù)澆筑無法實現(xiàn)的部位，應(yīng)該在剪力較小的地方預(yù)留好施工縫。

4、混凝土振搗技術(shù)

澆筑后應(yīng)該及時的對混凝土進(jìn)行振搗，振搗的作用是使混凝土能充滿模版的每個角落，使其獲得最大的均勻和密實度。振搗分為機(jī)械和人工振搗兩種，一般只有工程量小、或者采用的是塑性混凝土的時候才會使用人工振搗的方法。振搗過程應(yīng)該快插慢拔，均勻的選擇插點(diǎn)的位置，以防出現(xiàn)漏振的情況。在插入振搗棒的時候應(yīng)該使其進(jìn)入下層混凝土中，以免在兩層混凝土中間出現(xiàn)縫隙。在一個插點(diǎn)應(yīng)該持續(xù)振搗20-20S，以表面無下沉、無氣泡，泛漿或者水平為宜。如果使用平板振搗器進(jìn)行振搗，則應(yīng)該保證其能夠?qū)σ呀?jīng)振實部分的邊緣進(jìn)行覆蓋。

5、混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)

混凝土的凝結(jié)作用是水泥和水發(fā)生水化反應(yīng)的結(jié)果，在混凝土澆筑完畢后初期，采取合理有效的技術(shù)措施，構(gòu)建延緩水化反應(yīng)作用的基本條件，稱為混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)。混凝土養(yǎng)護(hù)主要是為混凝土自然硬化提供必要的溫度、濕度等條件。一般采用的養(yǎng)護(hù)方法主要有自然養(yǎng)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和熱養(yǎng)護(hù)等三種方法，依據(jù)建筑工程基本情況合理選擇適合的養(yǎng)護(hù)方法。

四、加強(qiáng)土建項目工程建設(shè)施工管理的措施

1、在現(xiàn)場施工當(dāng)中，應(yīng)該要加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實施處罰。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，鉆質(zhì)量管理的空子，無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。

2、平時注重對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動是施工人員的積極性和主觀能動性，作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。

3、建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運(yùn)用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)束語

綜上所述，土建施工技術(shù)學(xué)科是一門涉及面比較廣、施工程序比較復(fù)雜的學(xué)科。建筑工程質(zhì)量要切實的保障，就要對土建施工技術(shù)問題重視起來，采取相應(yīng)對策，避免各種質(zhì)量波動現(xiàn)象的發(fā)生，以確保土建工程施工整體質(zhì)量的科學(xué)性和完整性。

篇（4）

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程項目設(shè)計管理現(xiàn)狀

我國建設(shè)設(shè)計行業(yè)是市場化較為緩慢的行業(yè)，大部分企業(yè)是國有企業(yè)，市場化意識較弱，近年來隨著各行各業(yè)改革的深入，社會各界都提出了一些改進(jìn)措施，但設(shè)計行業(yè)本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，改變管理方式是一個長期的過程。目前，我國建設(shè)設(shè)計機(jī)構(gòu)中，中國建設(shè)設(shè)計研究院、上海現(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)等國內(nèi)少數(shù)幾家綜合實力較強(qiáng)的研究院對項目管理展開了深入研究，也在自身的設(shè)計項目中開始了項目管理實踐。中國建筑設(shè)計研究院于2007年開始對各級下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，在項目人力資源管理、設(shè)計質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面積累了較為豐富的經(jīng)驗。2005年中國工程項目管理聯(lián)合網(wǎng)的成立是我國建設(shè)工程項目設(shè)計管理的一大進(jìn)步，網(wǎng)站為各設(shè)計機(jī)構(gòu)和設(shè)計人員提供了大量項目管理相關(guān)信息。2008年我國開始了設(shè)計項目管理的執(zhí)業(yè)資格考試，這也是我國工程項目設(shè)計管理開始走向?qū)I(yè)化和職業(yè)化的標(biāo)志。

二、存在的問題

1、界面管理方面

在建設(shè)工程項目中設(shè)計一般都是分專業(yè)、分階段進(jìn)行，各專業(yè)之間既相互交叉和聯(lián)系，又互相制約。同時，由于設(shè)計不但是工程項目前期設(shè)想方案的具體化，而且還是后期施工建設(shè)的藍(lán)圖，從而決定了設(shè)計管理的重要性和復(fù)雜性，而設(shè)計界面管理是諸多問題中最復(fù)雜的一個。在建設(shè)工程項目中，一些設(shè)計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，其現(xiàn)已成為建設(shè)設(shè)計管理風(fēng)險的主要來源之一。通過對大量建設(shè)工程進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建設(shè)墻體問題中約有60%是因為界面管理不清造成的；65%左右的電氣設(shè)計與安裝存在界面不清問題；65左右%的管件設(shè)計與安裝也存在界面不清問題。

2、設(shè)計質(zhì)量評價方面

目前，國內(nèi)建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量的評價方式有以下幾種：由設(shè)計單位自行組織內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量評定；由政府主管部門組織對工程項目設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行評定審查；由業(yè)主方組織對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行評定或評審。從某種角度上講，這些設(shè)計質(zhì)量評價方式都在不同程度上促進(jìn)了建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量的提高，但是這些評價也都或多或少地存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面上：

（1）非常規(guī)性。由于對建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量評價工作的重要性認(rèn)識不足，且缺乏制度上的管理，導(dǎo)致了質(zhì)量評價工作的開展無任何規(guī)律性，設(shè)計單位的內(nèi)部評定缺乏常規(guī)性，一般采用的都是三級審查的方式來確保設(shè)計質(zhì)量。

（2）有限性。主要體現(xiàn)在評價主體和評價時點(diǎn)上。在各種評價方式中，參與評價的主體一般都是兩個，而且多以專業(yè)人士為主，相關(guān)利益的主體的參與幾乎為零，整個評價結(jié)果無法反應(yīng)不同主體的意見，評價所能產(chǎn)生的影響力非常有限。同時，有些評價是在階段成果產(chǎn)生后開展的，有的甚至是在施工結(jié)束后進(jìn)行，缺乏對設(shè)計的評價和控制，作用非常有限。上述問題的存在使得建設(shè)設(shè)計質(zhì)量評價的作用無法充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

三、強(qiáng)化建設(shè)工程項目設(shè)計管理的重要性

所謂的建設(shè)工程項目設(shè)計管理具體是指以建設(shè)工程項目為對象，以系統(tǒng)管理的方法為基礎(chǔ)，以臨時組建的專業(yè)性設(shè)計團(tuán)隊為核心，以實現(xiàn)設(shè)計項目全過程的整合為目標(biāo)，對建設(shè)設(shè)計進(jìn)行的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的過程。強(qiáng)化建設(shè)設(shè)計管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面上：

1、有利于降低工程造價

通過對以往的建設(shè)工程項目進(jìn)行研究分析后發(fā)現(xiàn)，設(shè)計費(fèi)用約占工程全壽命費(fèi)用的1%左右，但是其對工程整體投資的影響卻高達(dá)75%以上，同時在單項工程設(shè)計中，結(jié)構(gòu)方案和建材的選用對投資也有較大的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性都合理的設(shè)計能夠使工程總體造價節(jié)約5%-10%左右，最高可達(dá)20%。而想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性合理的設(shè)計，就必須確保設(shè)計管理的有效性，可見強(qiáng)化設(shè)計管理有助于工程造價的進(jìn)一步降低。

2、有利于提高建設(shè)工程整體質(zhì)量

有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，在建設(shè)工程，由于設(shè)計責(zé)任造成的質(zhì)量事故約占總事故的40%左右。有些建設(shè)工程項目因為缺乏合理的設(shè)計，致使建設(shè)各方面功能設(shè)置不合理，影響了正常使用；有些工程設(shè)計圖紙不達(dá)標(biāo)，專業(yè)設(shè)計之間配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設(shè)計有著密不可分的聯(lián)系。因此，要提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量，首先要確保工程項目的設(shè)計質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計管理是保證設(shè)計質(zhì)量最為有效的途徑之一。

四、建設(shè)設(shè)計項目管理的特點(diǎn)

1、建設(shè)工程項目設(shè)計管理的對象是建設(shè)工程項目，這里強(qiáng)調(diào)設(shè)計任務(wù)是由一系列臨時設(shè)計任務(wù)組成的整體設(shè)計任務(wù)系統(tǒng)，其項目管理目標(biāo)是運(yùn)用科學(xué)的項目管理技術(shù)更好的實現(xiàn)建設(shè)設(shè)計項目的目標(biāo)。

2、建設(shè)設(shè)計項目管理的全過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想。建設(shè)設(shè)計項目管理是把設(shè)計項目看成一個完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體分解綜合”的原理，將設(shè)計項目分解成若干個設(shè)計單元由設(shè)計人分別按要求完成，然后匯總、綜合成最終結(jié)果。同時建設(shè)設(shè)計項目管理強(qiáng)調(diào)綜合管理，充分考慮專業(yè)間的協(xié)調(diào)與控制，保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)和最優(yōu)化。

3、建設(shè)設(shè)計項目管理的組織具有特殊性，主要表現(xiàn)在以設(shè)計項目本身作為一個組織單元，圍繞設(shè)計項目來組織資源，并且設(shè)計項目的組織是臨時性的，設(shè)計項目終結(jié)時這個組織的使命也就完成了。

五、加強(qiáng)建設(shè)設(shè)計管理的方法

1、構(gòu)建完整的建設(shè)設(shè)計管理組織框架

由于建設(shè)工程項目設(shè)計管理本身涉及的內(nèi)容較廣，加之設(shè)計過程屬于一個群體性的活動，為此，想要確保建設(shè)設(shè)計管理工作順利進(jìn)行，就必須有一個完整的組織框架。

2、加強(qiáng)建設(shè)設(shè)計質(zhì)量控制

（1）應(yīng)當(dāng)對建設(shè)工程項目的要求和有關(guān)資料進(jìn)行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計要求大綱。通常情況下，設(shè)計大綱可由項目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過討論進(jìn)行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進(jìn)行審定，然后據(jù)此編制詳細(xì)的設(shè)計方案。

（2）對設(shè)計進(jìn)行初步審查。對初步設(shè)計方案的審查主要是針對項目的總體設(shè)計方案進(jìn)行審查，審查過程中應(yīng)當(dāng)與設(shè)計要求大綱進(jìn)行對照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計概算是否在控制范圍之內(nèi)。

（3）對施工圖進(jìn)行審查。這是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵點(diǎn)，在對其進(jìn)行審核的過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)看使用功能及質(zhì)量要求是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。審查內(nèi)容包括建設(shè)施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。

3、建立健全設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制

為了有效解決設(shè)計界面管理中的問題，應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，一方面可以建立無等級協(xié)調(diào)模式，當(dāng)設(shè)計過程中出現(xiàn)界面矛盾沖突時，相關(guān)設(shè)計單位可通過組織協(xié)商和協(xié)調(diào)，并在無任何行政指令干預(yù)的情況下，解決彼此之間的矛盾沖突，這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)是不存在強(qiáng)制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協(xié)商得到解決；另一方面可建立專家評審組。當(dāng)各方對沖突問題存在較大的分歧，且無法通過協(xié)商解決時，便可以通過專家評審組對相關(guān)問題進(jìn)行分析，然后做出評價和決策，以此來解決各方的沖突。

六、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程項目設(shè)計是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及到很多方面，也存在較多問題。因此，要通過有效措施進(jìn)行解決，提高設(shè)計質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程行業(yè)的快速健康發(fā)展。

篇（5）

引言

工程項目的建造成本是影響建筑工程項目最重要的因素之一。一個好的建筑項目，不僅對工期和工程質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，更對建筑成本有著嚴(yán)格的管控。有效的管控項目建設(shè)成本，不僅可以為出資方節(jié)省成本，還可以為施工方帶來收益。同時，在投入資金不變的情況下，能否在工程預(yù)算內(nèi)完成整個工程項目，往往取決于是否對項目建設(shè)成本進(jìn)行了科學(xué)有效的管控。因此，對項目建設(shè)成本進(jìn)行有效的管控，對工程項目的順利進(jìn)行有著十分重要的意義。

1目前項目建設(shè)成本管理中存在的問題

對項目建設(shè)成本進(jìn)行管理是一個長期動態(tài)的行為，在工程進(jìn)行的每一個階段，都有不同的預(yù)算和決算。然而現(xiàn)實中，很多建筑工程單位不看重根據(jù)施工圖紙計算得來的預(yù)算，卻緊抓最后施工完成時的結(jié)算金額，這樣就會造成工程的投入資源遠(yuǎn)超最初的工程預(yù)算的情況，嚴(yán)重時會影響工程的施工進(jìn)度。同時，由于我國的建筑市場中很多管理機(jī)制不科學(xué)，存在很大的漏洞，同時相關(guān)的管理部門監(jiān)管力度不夠，惡性競爭和因個人利益關(guān)系而采購高價和劣質(zhì)建筑材料的現(xiàn)在層出不窮，嚴(yán)重擾亂了我國的建筑市場。目前我國建筑工程在施工階段，資金浪費(fèi)和使用不合理的現(xiàn)象大量存在，資金使用過程中的漏洞太多，項目建設(shè)成本管控的力度不足，監(jiān)察不到位，不僅影響了工程項目的質(zhì)量，還增加了項目的建設(shè)成本。

2項目成本管理的原則

2.1項目總體成本管控原則

項目建設(shè)的成本管理的最終目標(biāo)是降低項目建設(shè)的總成本，而并非項目建設(shè)過程中某一局部或者某一小塊的成本，不能為了降低某一局部工程的建設(shè)成本，反正導(dǎo)致項目總成本增大。項目管理人員要以最低的項目總成本為目標(biāo)，從而對項目工程的各個建設(shè)過程進(jìn)行管控。

2.2項目建設(shè)成本的動態(tài)管理原則

項目建設(shè)成本的管控貫穿于整個項目的建設(shè)過程，是一個動態(tài)監(jiān)管的過程，項目管理人員要隨時根據(jù)項目建設(shè)的進(jìn)行情況和實際條件的變動，合理修改對應(yīng)的項目成本管理措施，確保對項目建設(shè)成本的有效管理。

3項目建設(shè)成本的主要影響因素

3.1施工組織的管理

施工組織是以整個工程項目的施工為設(shè)計對象，對施工過程中的資金流動，技術(shù)分析和施工人員組織進(jìn)行科學(xué)的分析，從而得到的最優(yōu)的施工組織方案。施工組織設(shè)計的方案，不僅保證了工程項目能在規(guī)定的工期內(nèi)高效的完成，同時也對工程的資金使用情況和施工人員的組織進(jìn)行了合理的優(yōu)化，同時也對工程的招投標(biāo)的價格和工程使用款進(jìn)行了控制，是影響項目建設(shè)成本的主要因素之一。

3.2項目建設(shè)使用的建筑材料

建筑材料是影響工程建設(shè)成本的重要因素之一。因為建筑工程在施工過程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的價格是一直處在變動之中。而且好的材料和差的材料之間的價格差距比較大，這就給了某些不法商販和工程管理人員以可乘之機(jī)。有的施工管理人員，為了滿足自己的利益，不惜采購劣質(zhì)材料，以次充好，或者購買熟人的高價材料，，為工程的管理帶來很多問題，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工單位一定要熟悉建筑市場的情況，及時了解材料市場價格的變動，管理好資金的使用，監(jiān)察好資金的流動情況，確保建筑材料的采購?fù)緩焦_透明，要監(jiān)察好建筑材料選購方案的合理性，這樣才能控制好工程項目的建設(shè)成本。

4項目建設(shè)成本的管理方法

4.1項目成本預(yù)測法

工程項目的建造是根據(jù)施工圖紙的來進(jìn)行的，因此，施工圖紙在設(shè)計時，就決定了施工工作的大致內(nèi)容，工程項目施工的難度很大程度上決定了工程項目的建造成本，所以要結(jié)合施工圖紙，施工設(shè)計方案和招投標(biāo)等文件來對項目的成本進(jìn)行一個預(yù)測，將得到的工程項目成本預(yù)測值與目標(biāo)成本進(jìn)行對比和分析，從而制定科學(xué)有效的項目成本管理辦法。

4.2項目成本分析法

工程項目的總成本一般是由直接成本和間接成本組成，直接成本包括工程項目施工的費(fèi)用和非工程實體的措施費(fèi)，間接成本包括工程規(guī)費(fèi)和建筑企業(yè)管理費(fèi)，項目成本分析法主要是針對工程項目的直接成本而言，通過在工程項目的實際施工過程中，對工程建設(shè)成本中超支的地方進(jìn)行分析，找出成本超支的具體原因，從而采取針對性的措施，是工程項目建設(shè)成本管理方法中最常見的一種，但是由于施工過程中影響建設(shè)成本的因素比較多，所以這種方法在實際使用中，要分析的因素比較多，工作量比較大，耗費(fèi)時間相對要長一些。

5項目建設(shè)成本的管理措施

5.1加強(qiáng)對建筑材料的管理

施工過程中合理的選用建筑材料，同時對材料進(jìn)場選擇有效合理的方案，可以大大節(jié)省建造成本。在建筑材料的選用環(huán)節(jié)，要時時刻刻注意市場的變動，在滿足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理對價格和原材料供應(yīng)進(jìn)行對比，要滿足對施工供應(yīng)量，同時在材料的進(jìn)價上也有優(yōu)勢的材料，盡量選用性價比比較高的材料選用和采購方案，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，從而加大了工程的建設(shè)成本。同時，在建筑材料的購買環(huán)節(jié)，一定要對購買的途徑和過程進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)在購買材料時出現(xiàn)鉆漏洞的情況。同時材料買好以后，要合理的選擇進(jìn)場方案，同時提前做好對材料質(zhì)量的查驗和抽檢工作，在材料進(jìn)場前就控制好材料的質(zhì)量。進(jìn)場后，要隨時對材料的使用情況進(jìn)行檢查和記錄，合理對建筑材料進(jìn)行分配使用，避免材料在使用中的浪費(fèi)。

5.2加強(qiáng)對項目建設(shè)過程中流動資源的管理

在項目的建設(shè)過程中，要做好對每一筆資金流向的監(jiān)管，要確保每一筆資金的使用合理性，要對相關(guān)的票據(jù)做好審核工作，防止資金使用不合理等現(xiàn)象的發(fā)生。同時，提前做好對建設(shè)成本的預(yù)測工作，分析出資金使用不合理或者超支的地方，然后對其進(jìn)行專項整改管理。

5.3理控制好施工的各個階段，明確責(zé)任

工程施工是一個長期的過程，其中涉及的人員很多，在管理上難度不小。所以在施工的各個階段，都要做好管理工作，對平時工作中的出現(xiàn)的各種工作會議的記錄，技術(shù)資料，工程項目中涉及施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理合同以及各項協(xié)議，都要做好存檔，為以后出現(xiàn)問題時查找問題出現(xiàn)的源頭提供依據(jù)，同時也為工程項目中的責(zé)任劃分提供了參考。除此之外，還要盡量避免因為施工管理不到位，而出現(xiàn)的工程上的失誤，材料損失或者人員傷亡。當(dāng)出現(xiàn)重大的工程失誤時，應(yīng)當(dāng)及時全面的對責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查取證，收集各種施工管理的合同，日常的施工工作記錄，劃分好責(zé)任界限。針對索賠的情況，一定要以施工管理合同為依據(jù)，根據(jù)事實情況，來審核索賠的金額和事宜，以減少不必要的額外損失，對建筑成本產(chǎn)生沉重的負(fù)擔(dān)，對工程施工的順利進(jìn)行造成影響。

6結(jié)語

工程項目建設(shè)成本的管理是一項綜合性很強(qiáng)的工作，與建筑工程的方方面面都都有著密切的聯(lián)系，涉及和影響到的因素很多，并且也是一個長期的工程，所以就對管理人員在工作中提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員，要重視建筑造價的管控工作，從多方面入手，加強(qiáng)管理力度，在確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求下，合理的對項目建設(shè)成本進(jìn)行管控，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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1　施工技術(shù)方案分類和內(nèi)容

一般來說。施工技術(shù)方案可大致分為3類。

1.1施工組織設(shè)計

為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準(zhǔn)備階段必須編制安排施工準(zhǔn)備和組織施工活動的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件——施工組織設(shè)計。它的主要作用是依據(jù)合同對建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價的要求，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度與程序，選擇合理的施工方案，進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進(jìn)行，獲取最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

(1)施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：選定合理的施工程序和進(jìn)度計劃；選定有效的施工勞動組織方式，包括現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)；選定經(jīng)濟(jì)技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機(jī)械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案；核定人力、施工機(jī)具、材料的需用量和確定供應(yīng)計劃；確定施工總平面布置；核定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施等；施工組織設(shè)計中還應(yīng)包括該項目要實行的各項管理程序、質(zhì)量控制程序、調(diào)度協(xié)調(diào)等，最好還附上這些程序運(yùn)行過程中使用的表格。

(2)施工組織設(shè)計的編制原則：保證整個建設(shè)項目按合同規(guī)定工期交付生產(chǎn)使用；合理安排施工程序，按照生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計劃；充分利用施工作業(yè)面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業(yè)，合理地安排施工次序，以爭取時間；注意施工季節(jié)的變化，安排好冬、雨季施工項目與措施；開展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化施工。

借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的成熟施工經(jīng)驗，選定施工技術(shù)方案；合理布置施工總平面，節(jié)約用地；方便工人的生產(chǎn)和生活。

1.2單項施工技術(shù)方案

(1)單項施工技術(shù)方案的內(nèi)容：在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工計劃，要先后編制各個單項工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案，包括施工方法、施工程序和技術(shù)組織措施；還包括有各個單項工程的具體施工計劃、工藝、平面布置及人力、機(jī)具、物資動員等。單項施工技術(shù)方案要充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想，符合施工組織設(shè)計的總體技術(shù)方案的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平，達(dá)到施工組織設(shè)計規(guī)定的綜合效益。

(2)編制單項施工技術(shù)方案的原則：單項施工技術(shù)方案要保證施工組織設(shè)計中規(guī)定的工期、質(zhì)量的要求。施工技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理、有利可圖相結(jié)合；按照生產(chǎn)裝置投用次序安排施工進(jìn)度計劃；按照施工對象的質(zhì)量要求，盡早培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)力量；施工機(jī)具的選用要符合經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的原則；物資儲備供應(yīng)與施工進(jìn)度相適應(yīng)；開展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化作業(yè)，減少現(xiàn)場作業(yè)時間；確保安全施工，盡量減少高空作業(yè)；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業(yè)；考慮現(xiàn)場氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業(yè)時間；按照各工種工程的施工及驗收規(guī)范的特定技術(shù)要求，制訂相應(yīng)技術(shù)措施和質(zhì)量保證體系等。

1.3施工技術(shù)管理程序

現(xiàn)場施工技術(shù)管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，施工技術(shù)方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會審程序、中間交接程序、竣工驗收程序等。這些程序也應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段制訂，并作為施工技術(shù)方案的一項重要內(nèi)容。

2　施工技術(shù)方案在施工中的地位和作用

從施工技術(shù)方案的分類可見，施工技術(shù)方案貫穿于施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗收整個過程。不僅在施工準(zhǔn)備階段對整個項目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見，而且直接指導(dǎo)各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導(dǎo)作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，對施工起著決定性的作用。優(yōu)化的施工技術(shù)方案，在技術(shù)上必定是先進(jìn)的和可行的，在組織管理上必定是嚴(yán)格的和科學(xué)的，由此決定的施工水平一定是高的，質(zhì)量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術(shù)方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。

3　施工技術(shù)方案優(yōu)化

3.1施工技術(shù)方案優(yōu)化的目的

基本建設(shè)是國家擴(kuò)大再生產(chǎn)、發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的主要手段之一。要在控制基本建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)項目的建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。施工是項目建設(shè)的重要階段，施工時間大約占項目建設(shè)周期的50％，，在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對搞好基本建設(shè)起著決定性的作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)化過程是一個不斷開發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經(jīng)驗的舊作法，建立起科學(xué)的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，同時促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，促進(jìn)人才的開發(fā)培養(yǎng)。反過來，人員素質(zhì)的改善和技術(shù)管理人才的涌現(xiàn)也會大大加速施工技術(shù)方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設(shè)的綜合效益，加速國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

3.2施工技術(shù)方案優(yōu)化的原則

優(yōu)化原則應(yīng)是：在符合國家有關(guān)政策法令、特別是深化改革的方針和要求，施工合同文件、設(shè)計文件及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，充分考慮國情、現(xiàn)場具體條件及施工單位自身的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)、先進(jìn)的裝備、科學(xué)的施工組織和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，使整個施工實現(xiàn)最高的綜合效益。

3.3施工技術(shù)方案優(yōu)化的程序和方法

施工技術(shù)方案的優(yōu)化應(yīng)遵循一定的程序，采用一定的方法，使優(yōu)化更加科學(xué)化。一般的程序和方法簡述如下：

(1)了解和研究優(yōu)化對象以優(yōu)化施工組織設(shè)計為例，必須詳細(xì)了解和研究建設(shè)項目的內(nèi)容和施工合同，了解現(xiàn)場各種條件，查閱設(shè)計文件及有關(guān)施工驗收規(guī)范，還要了解項目的工期，技術(shù)關(guān)鍵和技術(shù)難點(diǎn)等。從施工承包單位說，還必須了解總承包單位及建設(shè)單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機(jī)具和其他條件，對施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內(nèi)容都是進(jìn)行施工組織設(shè)計優(yōu)化的基礎(chǔ)條件，必須深入準(zhǔn)確細(xì)致調(diào)查、研究，如果發(fā)生差錯，將直接影響優(yōu)化質(zhì)量。

(2)如果優(yōu)化對象與過去承建的項目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應(yīng)是實際發(fā)生的原始記錄，而不是計劃性的資料；特別要對這些資料的真實性和準(zhǔn)確性做出鑒定和判斷。

3.4制定總體方案

在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動的總體方案，包括總體的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個以上。

3.5總體方案分析比較

首先與類似施工活動的總體方案比較，然后對新制訂的兩個以上的總體方案進(jìn)行比較。比較時盡量采用數(shù)理方法，至少要用分項打分綜合評分法。分析比較后做出結(jié)果報告，提交技術(shù)部門或技術(shù)委員會和技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.6實施過程

篇（7）

中圖分類號：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0211-01

1 建筑工程施工項目機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1 建筑機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不明確

建筑工程的項目部主要是由工程管理人員、技術(shù)人員及施工人員等構(gòu)成的，通常情況下，在建筑工程項目決策計劃過程中，管理人員與技術(shù)人員起到了決定性的作用，而建筑機(jī)械設(shè)備操作人員需對工程管理人員及技術(shù)人員提供相應(yīng)的服務(wù)，同時還要徹底服從技術(shù)人員與工程管理人員。但就我國建筑公司實際情況來看，工程管理人員及技術(shù)人員并不了解建筑機(jī)械設(shè)備，然后忽略了對建筑機(jī)械設(shè)備的正常管理，最終使得建筑公司機(jī)械設(shè)備管理方法無法真實執(zhí)行。此外，我國大部分施工企業(yè)內(nèi)部還未擬定對于建筑機(jī)械設(shè)備的管理制度，或是已擬定相應(yīng)的管理制度，但管理制度不完善的現(xiàn)象，且也沒有切實做好建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)材料檔案與臺賬等一系列工作，然后致使建筑設(shè)備管理始終處于紊亂的局面。

1.2 機(jī)械設(shè)備更新慢

由于建筑業(yè)施工技術(shù)的迅速發(fā)展，在機(jī)械設(shè)備的更新速度上也是比較快的，一些企業(yè)公司為了節(jié)省成本，不對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行技改或升級換代，而還在使用一些破損、陳舊的機(jī)械設(shè)備。目前，我國施工現(xiàn)場中的機(jī)械設(shè)備普遍存在零件破損、銹蝕、工作中經(jīng)常出現(xiàn)故障等現(xiàn)象，這在建筑施工中是極具危害的。首先，破損的機(jī)械設(shè)備在工作時容易出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的情況，這會造成施工中一些工序的延誤，而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。其次，在現(xiàn)場的施工中一旦破損的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，還有可能會對施工人員的安全造成很大影響，同時也不能保證建筑產(chǎn)品的工作質(zhì)量。

1.3 機(jī)械設(shè)備安裝不規(guī)范

在建筑施工過程中，一些建筑企業(yè)未充分做好機(jī)械設(shè)備安裝準(zhǔn)備，未制訂相應(yīng)的設(shè)備安裝施工方案，在安裝之后也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的校正及調(diào)試，從而導(dǎo)致一些本來不應(yīng)該發(fā)生的事故發(fā)生了。同時，一些無資質(zhì)的企業(yè)從事設(shè)備安裝活動，未按照規(guī)定編審施工方案便進(jìn)行安裝，在安裝過程中也沒有實行旁站監(jiān)理等措施。這些問題導(dǎo)致項目機(jī)械設(shè)備管理的水平落后于建筑業(yè)整體發(fā)展的速度。

2 建筑工程施工項目機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1 建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度

建立健全建筑機(jī)械設(shè)備管理制度，真正做到管理程序化、制度化與規(guī)范化。加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，不斷完善有實際效果的設(shè)備管理規(guī)章制度，并真正落實到企業(yè)基層工作崗位上。對于建筑機(jī)械設(shè)備的操作，要制定并嚴(yán)格實行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，從而將機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護(hù)等各環(huán)節(jié)任務(wù)落實到個人。要避免設(shè)備損壞與設(shè)備事故的發(fā)生，確保施工的正常實施等，就必須建立交接班制度及崗位考核制度。

2.2 建立完善的施工機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施

施工機(jī)械設(shè)備的及時維護(hù)和修理是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，因此如何在施工過程中保護(hù)機(jī)械設(shè)備的安全才是我們在建筑施工中機(jī)械設(shè)備的安全管理中首先需要重視的問題。經(jīng)過不斷的實踐和大量的經(jīng)驗總結(jié)，在一些建筑企業(yè)已經(jīng)提出如下機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施：第一，提高認(rèn)知，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，在施工中機(jī)械設(shè)備不能持續(xù)不斷的連續(xù)使用，而應(yīng)該在使用一段時間后進(jìn)行良好的保養(yǎng)工作。很多施工機(jī)械設(shè)備的損壞都是因為在施工時不對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作。為了解決這種問題造成的設(shè)備損壞，在機(jī)械設(shè)備安全管理制度中應(yīng)該制定強(qiáng)制保養(yǎng)的制度，已達(dá)到施工人員能按時的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的目的。第二，確定合理的保養(yǎng)周期，每一臺機(jī)械設(shè)備都有其最適宜的保養(yǎng)周期。在這一周期內(nèi)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的保養(yǎng)工作，會使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大下降，從而達(dá)到對機(jī)械設(shè)備良好保護(hù)的目的。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備安裝管理

從事建筑機(jī)械設(shè)備安裝的企業(yè)，必須具備由建設(shè)主管部門頒發(fā)的設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全許可證。從事安裝工作的人員也必須是經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)的，并取得了相應(yīng)的工作操作資格證書。此外，對于設(shè)備的安裝，必須制訂相應(yīng)的安裝方案，且在經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批之后才可進(jìn)行。最重要的一點(diǎn)是，要做到職責(zé)分明，在開始工作之前必須交底，使從事安裝工作的人員明確安全技術(shù)措施的內(nèi)容，定人、定崗、定責(zé)，還要派專人指揮、專人監(jiān)護(hù)。

2.4 增強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力和操作水平

在建筑施工企業(yè)中，要經(jīng)常組織操作機(jī)械設(shè)備的人員進(jìn)行培訓(xùn)。隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，僅滿足于現(xiàn)在使用的設(shè)備是不可取的，但新型的設(shè)備需要較高的操作水平和技術(shù)能力，如果操作機(jī)械設(shè)備的施工人員不能及時、定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就會被時代所淘汰，也不能在機(jī)械設(shè)備的使用中發(fā)揮作用。另外，施工人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對機(jī)械設(shè)備的使用性能也有很大的影響。一個施工人員，只有對工作保持良好的積極性和責(zé)任感才能在巨大的壓力下實現(xiàn)自我提升，創(chuàng)造更高的價值。

2.5.人員培訓(xùn)，持證上崗

從整體上來講，對工作人員的安全教育培訓(xùn)與工作能力的訓(xùn)練總稱都叫做人員培訓(xùn)。而對人員的培訓(xùn)一般都要做到這5個方面，即：有計劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對性。

（1）為了將上崗前的三級安全教育工作做到每個員工都心中有數(shù)，就必須要牢牢把關(guān)對施工項目相關(guān)操作人員的選拔過程。

（2）為了提高每一個工作人員的安全意識，就需要該公司 將編制的相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程手冊發(fā)放到每一個員工的手中，并做好宣傳工作。

在做到以上兩點(diǎn)的同時，還要給企業(yè)人員進(jìn)行“全員安全教育培訓(xùn)”以樹立安全理念。這里的全員不僅指與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的人員，而使上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個工作人員建立起防護(hù)安全意識和自我保護(hù)意識，了解自我保護(hù)的方法，從源頭控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

現(xiàn)在建筑工程行業(yè)管理人員主要需要面對的問題是機(jī)械設(shè)備的管理問題，但要做好這個工作的前提是查出工作中的問題，就要能夠及時地查出所用機(jī)械設(shè)備可能存在的一些危險，強(qiáng)化企業(yè)管理工作，增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，對租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機(jī)械的工作效率，定期對工程機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，增強(qiáng)機(jī)械使用人員的安全意識，才能最大程度地減少機(jī)械損失，才能在保證工程質(zhì)量的同時最大額度地提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

關(guān)鍵詞：

電力工程;建設(shè)技術(shù);應(yīng)用

正文：

1電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)分析

1.1電力工程管理技術(shù)

從我國當(dāng)前的電力工程建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在其建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題逐漸增多。對此，為了提高電力工程建設(shè)水平，營造良好的建設(shè)環(huán)境，覅案例企業(yè)應(yīng)該在具體的建設(shè)中加大對電力工程管理技術(shù)的應(yīng)用力度，具體操作是信息技術(shù)的支持下，建立健康的計算機(jī)管理環(huán)境，將電力工程建設(shè)施工審計和相應(yīng)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、施工故障和電網(wǎng)檢測等一系列的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理和工程數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，避免數(shù)據(jù)的記錄混亂、失誤現(xiàn)象的發(fā)生。同時，施工操作人員應(yīng)該對電力工程管理引進(jìn)三維模擬和電網(wǎng)搭建等一系列的管理措施，從而可以通過計算機(jī)平成實際工程模擬工作，也可以實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的演練工作，對于實際工程模擬和演練過程中出現(xiàn)的技術(shù)安全情況進(jìn)行及早發(fā)現(xiàn)赫爾迅速處理，保證施工的最佳狀態(tài)。為了達(dá)到施工效果，施工人員可以建立針對性的預(yù)防措施。同時，對于傳統(tǒng)電力工程項目的信息不對稱的現(xiàn)，電力企業(yè)應(yīng)該加大對計算機(jī)平臺的應(yīng)用，營造科學(xué)的信息共享環(huán)境，利用網(wǎng)絡(luò)會議達(dá)到對電力工程高效管理的目的，實現(xiàn)信息同步的效果。簡而言之，電力工程管理技能夠是實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，很有必要對電力工程管理進(jìn)行優(yōu)化和應(yīng)用，不斷創(chuàng)造健康的管理氛圍，降低安全事故的發(fā)生，最終滿足社會發(fā)展的需求。

1.2安全管理技術(shù)

安全管理技術(shù)對于電力工程項目建設(shè)而言，也是相對比較重要的施工內(nèi)容。因此，很有必要加大安全管理技術(shù)應(yīng)用力度。在對安全管理技術(shù)應(yīng)用過程中，其技術(shù)人員應(yīng)該提高自身的技術(shù)水平，對于工程施工的安全因素進(jìn)行考量和調(diào)研，對于安全因素進(jìn)行針對性的處理措施。降低安全事故發(fā)生率，保證施工的安全性和施工工程的整個施工進(jìn)度。同時，電力企業(yè)除了加大對安全管理技術(shù)應(yīng)用之外，還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在建筑施工環(huán)節(jié)對于各個環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行逐一的排查和處理，通過信息化方式對施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，加大施工人員對施工安全的重視度，最終創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，不斷規(guī)范施工安全技術(shù)措施。

2電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用完善

2.1完善的管理制度和體系保障

對于電力企業(yè)而言，加大電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實施能夠迅速解決施工建設(shè)中的問題和面對的分析問題，明確企業(yè)部門的施工管理職責(zé)，不斷優(yōu)化施工流程。其中，對于項目施工建設(shè)有著關(guān)鍵的作用的是夯實制度，因為夯實制度促進(jìn)了項目實施的順利進(jìn)展。簡而言之，電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實施的最終目的是促使電力企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對于電力企業(yè)的發(fā)展模式可以增加施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用，從而滿足市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，滿足企業(yè)的多元化的發(fā)展，同時，電力工程項目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用能夠調(diào)整電力企業(yè)施工技術(shù)和不斷優(yōu)化其施工流程，只有將技術(shù)完全應(yīng)用到電力企業(yè)的施工中，才能不斷健全管理制度，才能不斷促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平。

2.2培養(yǎng)和提升專業(yè)人員的素質(zhì)水平

對于電力工程項目而言，更注重理論與實踐操作的結(jié)合。因此，電力技術(shù)人員應(yīng)該是從最初的篩選和入職的專業(yè)化培訓(xùn)的，在對電力技術(shù)人員的培訓(xùn)中，更多的結(jié)合實際的工作案例進(jìn)行講述和管理內(nèi)容的培訓(xùn)。對于技術(shù)人員而言，需要隨時進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，要有分析的靈活性，在實際操作中具備謹(jǐn)慎性。對于一線操作人員，務(wù)必對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培，加強(qiáng)其對電力工程項目建設(shè)作業(yè)基礎(chǔ)，不斷提升操作技術(shù)人員的技術(shù)水準(zhǔn)。在進(jìn)行特殊作業(yè)時，電力工程項目企業(yè)應(yīng)該加大人才培養(yǎng)，加大技術(shù)的應(yīng)用程度，保證施工的正常實施。

2.3注重安全運(yùn)營的有效管理

對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，比較關(guān)鍵的影響因素除了電力工程項目建設(shè)技術(shù)之外，還有安全管理。因此，對于電力工程進(jìn)程的任何階段，務(wù)必高度重視安全內(nèi)容的應(yīng)用好和實施。對于電力企業(yè)而言，員工的生命安全是最重要的，因此必須將其安全管理的因素進(jìn)行綜合考慮，然后對于管理的體系加入安全內(nèi)容。同時，樹立科學(xué)發(fā)展觀，并將其作為電力工程建設(shè)的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)安全的工程項目建設(shè)。電力工程技術(shù)的應(yīng)用對于電力企業(yè)的發(fā)展和實施有著重要的影響，其能夠保障電力企業(yè)健康發(fā)展，是電力企業(yè)發(fā)展的助推器。一般而言，電力建設(shè)保障企業(yè)的正常運(yùn)營和健康發(fā)展，同時，電力工程項目實施技術(shù)的應(yīng)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕∪?/p>

2.4注重安全性和高效性

對于電力企業(yè)而言，增加電力工程項目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用目的是實現(xiàn)電力輸出的高效率、低能耗，為居民和企業(yè)提升電力服務(wù)的質(zhì)量，對此，對電力工程項目建設(shè)過程中，務(wù)必將電力工程建設(shè)技術(shù)作為基礎(chǔ)前提，不斷優(yōu)化電力工程建設(shè)技術(shù)，從而推進(jìn)電力工程施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用范圍。要不斷對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)和電能輸出進(jìn)行施工過程監(jiān)控，對于電力工程施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用中，務(wù)必以滿足居民和企業(yè)發(fā)展需求為前提，適當(dāng)?shù)膶﹄娏こ淌┕そㄔO(shè)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。總而言之，電力工程項目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實施能夠推動我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，對于電力企業(yè)發(fā)展需要電力工程技術(shù)的實施應(yīng)用，全面的進(jìn)行施工過程監(jiān)控、質(zhì)量控制，不斷完善電力工程項目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用模式，不斷為電力工程的技術(shù)發(fā)展提供堅實的支持。

參考文獻(xiàn):

篇（9）

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、施工組織設(shè)計的概念

施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所作的全面合理的安排，是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁。作為指導(dǎo)擬建工程項目的全局性文件，施工組織既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律。它應(yīng)盡量適應(yīng)施工過程的復(fù)雜性和具體施工項目的特殊性，通過科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的規(guī)劃安排，使工程項目能夠連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工，滿足工程項目對工期、質(zhì)量、投資方面的各項要求。

二、施工組織設(shè)計的作用

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對施工活動的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。其作用具體表現(xiàn)在以下方面：

(1) 施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，同時又是做好施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)和保證。

(2) 施工組織設(shè)計是根據(jù)工程各種具體條件擬定的施工方案、施工順序、勞動組織和技術(shù)組織措施等，是指導(dǎo)開展緊湊、有序施工活動的技術(shù)依據(jù)。

(3) 施工組織設(shè)計所提出的各項資源需要量計劃，直接為組織材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力需要量的供應(yīng)和使用提供數(shù)據(jù)。

(4) 通過編制施工組織設(shè)計，可以合理利用和安排為施工服務(wù)的各項臨時設(shè)施，可以合理地部署施工現(xiàn)場，確保文明施工、安全施工。

(5) 通過編制施工組織設(shè)計，可以將工程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、施工全局性規(guī)律和局部性規(guī)律、土建施工與設(shè)備安裝、各部門之間、各專業(yè)之間有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

(6) 通過編制施工組織設(shè)計，可分析施工中的風(fēng)險和矛盾，及時研究解決問題的對策、措施，從而提高了施工的預(yù)見性，減少了盲目性。

(7) 施工組織設(shè)計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。工程產(chǎn)品的生產(chǎn)和其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都是按要求投入生產(chǎn)要素，通過一定的生產(chǎn)過程，而后生產(chǎn)出成品，而中間轉(zhuǎn)換的過程離不開管理。施工企業(yè)也是如此，從承接工程任務(wù)開始到竣工驗收交付使用為止的全部施工過程的計劃、組織和控制的基礎(chǔ)就是科學(xué)的施工組織設(shè)計。

(8) 施工組織設(shè)計可以指導(dǎo)投標(biāo)與簽訂工程承包合同，并作為投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分。

三、施工組織設(shè)計的分類

施工組織設(shè)計是一個總的概念，根據(jù)工程項目的類別、工程規(guī)模、編制階段、編制對象和范圍的不同，在編制的深度和廣度上也有所不同。

1. 按施工組織設(shè)計階段不同分類

根據(jù)工程施工組織設(shè)計階段和作用的不同，工程施工組織設(shè)計可以劃分為兩類：一類是投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(簡稱標(biāo)前設(shè)計)，另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計(簡稱標(biāo)后設(shè)計)。

2. 按施工組織設(shè)計的工程對象分類

按施工組織設(shè)計的工程對象范圍分類，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部(分項)工程施工組織設(shè)計。

（1）施工組織總設(shè)計

施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)項目或民用建筑群為對象編制的，用以指導(dǎo)整個工程項目施工全過程的各項施工活動的全局性、控制性文件。它是對整個建設(shè)項目的全面規(guī)劃，涉及范圍較廣，內(nèi)容比較概括。施工組織總設(shè)計一般在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計被批準(zhǔn)之后，由總承包企業(yè)的總工程師負(fù)責(zé)，會同建設(shè)、設(shè)計和分包單位的工程師共同編制。

施工組織總設(shè)計用于確定建設(shè)總工期、各單位工程開展的順序及工期、主要工程的施工方案、各種物資的供需計劃、全工地性暫設(shè)工程及準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場的布置等工作，同時它也是施工單位編制年度施工計劃和單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)。

（2）單位工程施工組織設(shè)計

單位工程施工組織設(shè)計是以一個單位工程(一個建筑物或構(gòu)筑物，一個交工系統(tǒng))為編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的局部性、指導(dǎo)性文件。它是施工單位年度施工計劃和施工組織總設(shè)計的具體化，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制作業(yè)計劃和制定季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計一般在施工圖設(shè)計完成后，在擬建工程開工之前，由工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。

（3）分部(分項)工程施工組織設(shè)計

分部(分項)工程施工組織設(shè)計也叫分部(分項)工程施工作業(yè)設(shè)計。它是以分部(分項)工程為編制對象，用以具體實施其分部(分項)工程施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的實施性文件。一般對于工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大或采用新工藝、新技術(shù)施工的建筑物或構(gòu)筑物，在編制單位工程施工組織設(shè)計之后，常需對某些重要的又缺乏經(jīng)驗的分部(分項)工程再深入編制專業(yè)工程的具體施工設(shè)計。

施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計，是同一工程項目，不同廣度、深度和作用的三個層次。

參考文獻(xiàn)

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篇（10）

1抓好醫(yī)院的總體規(guī)劃

建筑總平面布置是醫(yī)院建設(shè)的基本藍(lán)圖，直接關(guān)系到醫(yī)院建設(shè)的使用效果，建設(shè)投資效益和建設(shè)的全局。醫(yī)院總平面規(guī)劃布置好了，就可以縱觀全局，統(tǒng)籌安排，立足現(xiàn)實，預(yù)見未來，醫(yī)院基建工程建設(shè)有利于進(jìn)一步完善醫(yī)療團(tuán)隊醫(yī)生和職工的醫(yī)學(xué)工作實踐機(jī)會，同時有利于為醫(yī)院工作人員營造良好的醫(yī)療工作環(huán)境。生活環(huán)境，而且能夠有效的提高利用率，節(jié)約用地面積。為了做好醫(yī)院總平面規(guī)劃布置，我們做了以下兩方面的工作:（甲）資料準(zhǔn)備。為了配合設(shè)計，我們首先抓了前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了新院址的地形測量，場地勘察，在初勘的基礎(chǔ)上對醫(yī)院總平布置各單體建筑物的地基又進(jìn)行了詳勘，進(jìn)一步摸清地質(zhì)情況，為單體建筑物的基礎(chǔ)設(shè)計提供了可靠的資料;和設(shè)計人員一起進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查和資料收集，為設(shè)計總平面提供了場地范圍、場地環(huán)境、地形地貌、水文地質(zhì)。（乙）配合設(shè)計院搞好總平面設(shè)計。為了搞好總平面設(shè)計，我們和設(shè)計人員一起就設(shè)計方案及總體規(guī)劃中的一些原則性間題，如使用功能要求、建筑物面積、建筑物的結(jié)構(gòu)、層次、平立面型式及水、電、暖、道路的布置等問題進(jìn)行了分析、研究、論證，提出了兩個比較好的總平面方案草圖，供專家及相關(guān)單位和上級主管部門會審。在總平面布置時主要考慮布局靈活，功能合理，能充分滿足各個建筑物功能的需要，便于因地制宜巧妙的利用地形，節(jié)約投資，并為擴(kuò)建留有余地。

2抓好施工階段的管理與完善

有了好的設(shè)計，僅能說是成功的一半，要把紙上的藍(lán)圖變成實際的建筑物，還要付出大的努力。任何一個設(shè)計不可能十全十美，如要做到一次考慮周到齊全，不僅有困難且難以實現(xiàn)。況且科學(xué)技術(shù)在突飛猛進(jìn)的向前發(fā)展,有些工程裝修要求高,社會上產(chǎn)品更新?lián)Q代快,隨時都有好的新產(chǎn)品問世，所以在裝修材料，燈具造型等設(shè)備上不必拘泥于原設(shè)計。另外由于我國當(dāng)前基建管理體制還不夠健全，施工單位強(qiáng)調(diào)按圖施工，關(guān)心的是施工工藝、質(zhì)量和原材料的節(jié)約，至于設(shè)計上是否合理，造價的高低,裝修效果的好壞及建成后使用功能如何，則不大考慮。我們常會遇到有些房屋在交工驗收時大家對某些裝修材料的選擇，色彩的處理，一些設(shè)計上的遺漏或不合理表示遺憾。這些漏洞中的大部分問題,甲方管理人員在施工階段是可以彌補(bǔ)的，這就要看甲方管理人員本身的素質(zhì)和工作的粗細(xì)了。針對上述問題我們在施工過程中著重抓了以下幾個方面的工作:1）首先抓好施工圖的會審，把問題解決在施工之前。參加施工圖會審的各方面代表有各自的側(cè)重點(diǎn),施工單位側(cè)重的是圖中的錯誤及表示不清之處，從施工工藝方面提出的問題較多。而甲方審圖不僅要從以上幾方面考慮，還要注意審查施工圖與當(dāng)初的工藝功能要求是否相符，設(shè)計是否合理，有無過份保守之處及降低造價的可能。我們對每一單項工程的設(shè)計都要花一定的時間熟悉審查圖紙，在開工之前仔細(xì)會審，針對提出的問題，搞一份會審紀(jì)要，必要時針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題集中再搞一份補(bǔ)充紀(jì)要。至于施工中隨時遇到的問題，可隨時聯(lián)系解決，這樣就基本上把發(fā)現(xiàn)的問題解決在施工之前，避免造成窩工浪費(fèi)。2）發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的積極作用，完善設(shè)計和施工中的不足之處。有些外裝修所需的材料為大理石、面磚、玻璃幕墻、馬賽克等，設(shè)計圖中有時只提出顏色及規(guī)格要求，而對產(chǎn)品用量，粘貼方法并無詳細(xì)說明。醫(yī)技樓外裝修材料，原設(shè)計為貼玻璃馬賽克，施工中為了慎重選擇裝修材料和色調(diào)，我們曾和設(shè)計施工單位的技術(shù)人員一起專程到外地參觀有關(guān)建筑物的外裝修，并在現(xiàn)場對裝飾材料、顏色、施工方法和大面積粘貼效果，進(jìn)行對比分析，最后選用了以外墻干掛石材與涂料相結(jié)合的外裝修方案。竣工后大家認(rèn)為醫(yī)技樓的外裝修色調(diào)質(zhì)感莊重,大方美觀，達(dá)到了理想的效果。3）嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。“百年大計，質(zhì)量第一”，“精心施工”，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。保證工程質(zhì)量首先是施工單位的責(zé)任，這是合同中的重要條款。但是施工過程中能否做到卻很難預(yù)料。有些施工單位管理比較嚴(yán)格，有一套完善的檢查驗收制度，施工隊伍素質(zhì)好，工長和技術(shù)人員也比較負(fù)責(zé);但有的施工單位管理不嚴(yán),檢查驗收制度不健全，工長又不太負(fù)責(zé)任;還有的施工單位為了追求利潤，偷工減料。這就要求建設(shè)單位一方面要嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，另一方面要現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按施工圖和有關(guān)施工驗收規(guī)范，對分部分項工程進(jìn)行檢查把關(guān)，特別是隱蔽工程。為了確保工程質(zhì)量，我們始終堅持在施工過程中聯(lián)合監(jiān)理人員隨時檢查，并要求乙方在施工中上道工序未經(jīng)甲方及監(jiān)理單位的檢查驗收簽字,下道工序不能進(jìn)行，做到保質(zhì)保量，防患未然。原材料質(zhì)量檢查:鋼材、水泥、磚、木材等主材料,在投入使用之前要求施工單位必須出示樣品，試驗報告單，合格證等。砂漿、混凝土要有配合比試驗報告，并在施工過程中定期做試件測定強(qiáng)度。土方施工時要及時驗收基槽等挖方，填方量，回填時注意灰土比例，密實度及土的水量等是否符合設(shè)計要求。主體工程施工時，要經(jīng)常檢查核對軸線，標(biāo)高、梁柱尺寸、鋼筋的規(guī)格、位置、數(shù)、模板尺寸和墻體的砌筑質(zhì)量等。裝飾工程，更要嚴(yán)格檢查。因為它直接影響美觀,是人們比較注意而又很直觀的質(zhì)量好壞體現(xiàn)。為此，做墻面粉刷時在工人貼第一塊面磚、大理石、馬賽克或做第一塊水石時，我們就對它的顏色、縫隙、施工方法提出意見，這樣做比在大面積發(fā)現(xiàn)問題再糾正好很多。水、電、暖的安裝也很重要。用戶意見最多的往往是這些方面，因為質(zhì)量不好直接影響使用。所以在施工過程中我們不僅注意嚴(yán)格檢查管線的安裝，并在交工時對水、電、各系統(tǒng)的試壓、試漏、試電進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收。重要設(shè)備要請有經(jīng)驗的專業(yè)人員組織安裝，最好是廠家安裝(如電梯、較大專門設(shè)施等)，要經(jīng)過相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督部門驗收通過，方可運(yùn)行。做好檔案收集管理工作。我們要求現(xiàn)場管理人員在施工期間，主動參加各種施工會議，收集各種施工資料和文件，做好施工記錄，并主動配合監(jiān)理單位和施工單位檢查、整理竣工圖紙資料，為交工驗收提供完整的檔案材料。最后要做好交工驗收工作，工程交工驗收是一項十分細(xì)致復(fù)雜的工作，也是最后全面檢查施工成果的依據(jù)。必須認(rèn)真抓好工程的收尾工作，組織各方主體及部門進(jìn)行預(yù)驗收，對預(yù)驗時提出的問題進(jìn)行整改，由甲方及監(jiān)理督促乙方認(rèn)真整改完成。

3抓好工程預(yù)(決)算審核，實事求是，節(jié)約基本建設(shè)投資

工程預(yù)決算工作是一項政策性、綜合性很強(qiáng)的技術(shù)工作。它是確定工程造價、控制工程投資，加強(qiáng)施工管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是整個基建工程管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，絕對不容忽視。醫(yī)院的建設(shè)主要是政府投融資的工程，整個預(yù)(決)算審核必須認(rèn)真抓好以下兩個方面的工作:一方面做好工程開工的前期準(zhǔn)備工作。做好施工圖的會審及投資預(yù)算的審核報送，并以財政審核部門審核出的控制價為投資的依據(jù)；另一方面是在工程竣工后切實抓好工程量的計算和核對。嚴(yán)格監(jiān)督好監(jiān)理單位（總監(jiān)）準(zhǔn)確的核對工程量，對于隱蔽工程必須以施工現(xiàn)場驗收時的隱蔽資料簽證單，作為決算時的依據(jù)。監(jiān)督監(jiān)理單位（總監(jiān)）實事求是對工程量的增減審核和工程完成量的初審把關(guān)，并簽字蓋章，報送財政審核部門審核。

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中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2017年5月4日

一、建筑裝飾工程的特點(diǎn)

在改革開放之后，我國建筑裝飾行業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機(jī)，市場逐漸得以細(xì)分，生產(chǎn)力逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化發(fā)展趨勢，建筑裝飾的檔次也得到了持續(xù)提升。因為我國建筑裝飾工程的發(fā)展并沒有國外的發(fā)展案例作為借鑒，所以在我國建筑裝飾工程發(fā)展過程中，相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者需要做出更多的自主思考與實踐，對建筑裝飾工程做出基本的判斷和清晰的定位。與其他的建筑工程不同，建筑裝飾工程屬于單位工程，它具有獨(dú)立設(shè)計、預(yù)算的特征，這也使建筑裝飾工程的設(shè)計與施工體現(xiàn)出了一定的特殊性。具體而言，建筑裝飾工程的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，建筑裝飾工程設(shè)計需要涉及到多樣化的工程材料成本預(yù)算。建筑裝飾行業(yè)中的設(shè)工作、材料預(yù)算控制工作等都形成了相對完整的體系，這讓建筑裝飾工程設(shè)計工作中的經(jīng)濟(jì)性分析、經(jīng)濟(jì)性評價具有了完善的社會服務(wù)體系作為支撐。

縱觀整個流通領(lǐng)域或者建材體系，在很大程度上影響著建筑裝飾工程設(shè)計項目的經(jīng)濟(jì)性。相對于土建工程而言，建筑裝飾工程設(shè)計所涉及到的材料呈現(xiàn)出了更加多元化的特征，從主材來看，建筑裝飾工程設(shè)計中涉及到的材料多種多樣，并且這些材料的選擇與使用體現(xiàn)出了更為明顯的不固定性，相對應(yīng)的勞動過程、勞動報酬呈現(xiàn)出上下浮動的特征。另外，建筑裝飾工程設(shè)計中的材料選擇不僅需要滿足耐久性需求，而且需要滿足裝飾效果需求，這就對建筑裝飾工程設(shè)計中的材料選擇提出了更高的要求。

其次，建筑裝飾工程領(lǐng)域中的工業(yè)化水平較低。雖然建筑裝飾工程行業(yè)的發(fā)展帶動著領(lǐng)域中工業(yè)化水平的不斷提升，但是相對于工業(yè)化發(fā)展進(jìn)入成熟階段的土建工程而言，建筑裝飾工程不僅很少采用大型機(jī)械和裝配化工藝開展施工，并且許多工程細(xì)節(jié)還停留在手工作業(yè)層面，這讓建筑裝飾工程設(shè)計體現(xiàn)出了勞動密集型的特征。從這種對建筑裝飾工程設(shè)計項目經(jīng)濟(jì)性的影響來看，由于建筑裝飾工程難以通過控制材料標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)建筑裝飾施工的標(biāo)準(zhǔn)化和資金投入的標(biāo)準(zhǔn)化，所以在建筑裝飾工程設(shè)計階段中的費(fèi)用估算、成本控制工作中將面臨更多的不確定性因素。因此，針對建筑裝飾工程設(shè)計所開展的項目經(jīng)濟(jì)性分析和項目經(jīng)濟(jì)性評價等工作也將面臨著更大的難度。

最后，建筑裝飾工程的生產(chǎn)工藝呈現(xiàn)出較大的差異。許多因素都會導(dǎo)致生產(chǎn)工藝的選擇出現(xiàn)不同。而從施工工藝對建筑裝飾工程設(shè)計的項目經(jīng)濟(jì)性分析與項目經(jīng)濟(jì)性評價的影響來看，土建工程相對固定的生產(chǎn)工藝，能夠為開展定額消耗構(gòu)建支撐，而在建筑裝飾工程進(jìn)行中，工程項目與工程項目之間，在對生產(chǎn)工藝進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)，具有較大差異，由此可以判定，這種特征會導(dǎo)致工程成本呈現(xiàn)出較大的浮動。

二、建筑裝飾工程設(shè)計與項目經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系

建筑裝飾工程設(shè)計工作不僅決定著施工過程中的投資額，而且也對完工之后的維護(hù)投入產(chǎn)生著重要的影響，由于設(shè)計中所涉及到的所有款項都會在施工中得以體現(xiàn)，因此把好設(shè)計關(guān)，是確保建筑裝飾工程項目體現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)性的重要基礎(chǔ)。

首先，建筑裝飾工程設(shè)計方案會對項目投資產(chǎn)生直接影響。從建筑裝飾工程設(shè)計對項目經(jīng)濟(jì)性的影響來看，在建筑裝飾工程中，雖然設(shè)計階段的費(fèi)用在工程總投資的1%左右，但是這樣一項工作卻至少會影響工程整體投資的75%。

其次，建筑裝飾工程設(shè)計方案會對項目中所涉及到的經(jīng)常性費(fèi)用產(chǎn)生影響。建筑裝飾工程設(shè)計工作不僅會對項目的一次性投資產(chǎn)生影響，而且還會對項目使用中產(chǎn)生的經(jīng)常性費(fèi)用產(chǎn)生影響，如照明、暖通的能耗，保養(yǎng)、清潔的費(fèi)用等。一般而言，建筑裝飾工程中的一次性投資和經(jīng)常性費(fèi)用呈現(xiàn)出反比關(guān)系，因此建筑裝飾工程設(shè)計團(tuán)隊需要找到二者的最有效組合，從而確保項目良好的經(jīng)濟(jì)性；否則會對項目投資產(chǎn)生一些間接的影響，如由設(shè)計不合理問題導(dǎo)致的停工、返工現(xiàn)象等都會導(dǎo)致建筑裝飾工程二次投資的產(chǎn)生。

最后，從建筑裝飾工程設(shè)計在項目經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生影響的重要性來看設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)性分析與經(jīng)濟(jì)性評價。為能夠讓項目造價呈現(xiàn)出更為合理的結(jié)構(gòu)，有效提升項目投資的利用率；能夠有效提升項目的投資管理效率。應(yīng)該在設(shè)計階段明確投資管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，有針對性地開展管理工作，從而實現(xiàn)投資控制效率的提升。通過建筑裝飾工程設(shè)計工作的經(jīng)濟(jì)性分析與評價，有利于推動項目實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的最優(yōu)化結(jié)合。在實際工作中，先進(jìn)的技術(shù)往往能夠有效提升工程的工期與質(zhì)量，但是部分技術(shù)會導(dǎo)致工程成本的增加，而在設(shè)計階段對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合做出分析與探討，對于項目綜合效益的提升具有重要意義。

三、建筑裝飾工程設(shè)計項目經(jīng)濟(jì)性評價

（一）建筑裝飾工程設(shè)計項目經(jīng)濟(jì)性評價的概念與理論基礎(chǔ)。建筑裝飾工程設(shè)計項目經(jīng)濟(jì)性評價是以優(yōu)化管理工作成效為出發(fā)點(diǎn)，針對建筑裝飾工程設(shè)計所具有的特點(diǎn)，采用合適的經(jīng)濟(jì)性評價指標(biāo)和評價理論，得出定量化的主觀效用或者數(shù)值結(jié)果。針對建筑裝飾工程設(shè)計所開展的項目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價，對于確保設(shè)計團(tuán)隊做出科學(xué)決策有著重要意義。項目經(jīng)濟(jì)評價涉及到事前經(jīng)濟(jì)性評價、事中經(jīng)濟(jì)性評價與事后經(jīng)濟(jì)性評價。其中事前經(jīng)濟(jì)性評價與事中經(jīng)濟(jì)性評價都能夠發(fā)揮重要作用，而事后經(jīng)濟(jì)性評價則可以為之后的建筑裝飾工程設(shè)計決策提供參考。總之，從經(jīng)濟(jì)性角度對建筑裝飾工程設(shè)計階段成本費(fèi)用的影響因素做出分析，可以讓建筑裝飾工程設(shè)計過程得到優(yōu)化，確保建筑裝飾工程設(shè)計得到業(yè)主認(rèn)可。

（二）建筑裝飾工程設(shè)計項目經(jīng)濟(jì)性評價的原則

1、公正客觀原則。在建筑裝飾工程設(shè)計項目經(jīng)濟(jì)性評價中，客觀性原則要求項目經(jīng)濟(jì)性評價過程能夠避免受到主觀隨意的影響，項目評價者應(yīng)當(dāng)具備公正無私的立場，從而為設(shè)計項目決策者提供科學(xué)、準(zhǔn)確的信息，從而確保建筑裝飾工程設(shè)計決策者進(jìn)行正確的決策。

2、比較優(yōu)選原則。在建筑裝飾工程設(shè)計項目經(jīng)濟(jì)性評價中，一般會以多個設(shè)計方案為評價對象，因此對設(shè)計方案做出優(yōu)化，是項目經(jīng)濟(jì)評價的目的。由此可見，在對比優(yōu)選原則進(jìn)行過程中，要對項目進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對備選的方案進(jìn)行比較，并選擇最優(yōu)方案，以確保建筑裝飾工程設(shè)計呈現(xiàn)出最優(yōu)化的特征。

3、科學(xué)性與可操作性原則。原則主要體現(xiàn)在建筑裝飾工程設(shè)計項目評價指標(biāo)的構(gòu)建方面，在此方面，評價指標(biāo)需要體現(xiàn)出定量化的特征。同r，項目經(jīng)濟(jì)性評價需要從宏觀角度，對評價對象以及各個要素做出系統(tǒng)分析，通過定性與定量的結(jié)合，對項目經(jīng)濟(jì)性評價結(jié)果做出準(zhǔn)確反映。另外，針對建筑裝飾工程設(shè)計項目經(jīng)濟(jì)性所作出的評價，需要在能夠?qū)嵤┖吐鋵嵉幕A(chǔ)上才能夠體現(xiàn)出相應(yīng)價值，因此經(jīng)濟(jì)性評價的可操作性也是需要遵循的重要原則之一。

（三）建筑裝飾工程設(shè)計項目經(jīng)濟(jì)性評價的方法。國內(nèi)外評價方法和評價理論的發(fā)展，為建筑裝飾工程設(shè)計項目經(jīng)濟(jì)性評價工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。具體而言，可以用于建筑裝飾工程設(shè)計項目經(jīng)濟(jì)性評價的方法可以歸為四類：首先是多指標(biāo)綜合評價方法，如Delphi法、邏輯選擇法等；其次是數(shù)學(xué)方法，如因子分析法、模糊綜合評價法等；再次指數(shù)法和經(jīng)濟(jì)分析法，如費(fèi)用效益分析法、線性分析法等；最后為以計算機(jī)技術(shù)為依托的分析方法，如計算機(jī)仿真法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法。

綜上所述，我們從事建筑裝飾工程設(shè)計的從業(yè)人員，需要認(rèn)真地去研究建筑裝飾工程的特點(diǎn)、建筑裝飾工程設(shè)計與項目經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系、建筑裝飾工程設(shè)計與項目經(jīng)濟(jì)性評價，以合理的方法來應(yīng)對紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以合理的方法來進(jìn)行建筑裝飾工程項目管理。對于提升建筑裝飾工程設(shè)計與項目經(jīng)濟(jì)性有著重要的現(xiàn)實意義！以使建筑裝飾行業(yè)和產(chǎn)業(yè)獲得快速的良性發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

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