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篇（1）

中圖分類號：U41 文獻標識碼：A

1 概述

由于高速公路項目其固有的復雜性和系統性的特點，這就對施工技術的要求提出更高的要求，又由于項目施工條件極其艱苦，高速公路項目本身的特點，都使得高速公路施工企業，在生存競爭中，所面臨的挑戰比其他行業及領域更為嚴峻。為此，高速施工企業怎樣在高速公路施工過程中，在項目工程質量、工程進度得到保證的前提下，對項目成本實施有效的控制，是高速公路施工需要亟待解決的問題。

2 在高速公路項目工程施工中項目成本管理存在的問題

2.1 在高速公路施工中，項目管理人員缺乏成本管理意識。面對嚴峻的市場競爭壓力，由于項目管理人員成本管理意識不強，有很多施工項目存在著對其所處的市場環境調查還不深入，對同行業競爭對手沒有全面地調查和比較，對項目施工中所需的各種物料，對其市場價格了解不夠深入，高速公路施工企業，在面對物料價格隨著市場變化發生的變動，缺乏應對策略，缺乏市場意識，心理準備不足，在選擇材料供應商及勞動力方面很隨意，由于上述種種原因，其結果必然造成工程項目施工成本無形中增加了許多，這統統都是項目管理人員缺乏成本控制意識的具體表現。

2.2 為了更好地適應市場經濟發展的需要，在高速公路施工行業中，對成本管理方法、方式提出了更高的要求，為了更好地跟上當今社會以及經濟快速發展的步伐，高速公路企業必須在施工項目中建立完善的成本管理方法和行之有效的手段。目前許多高速公路施工企業，對項目的成本管理，流于事后的成本核算以及進行簡單的成本分析狀態，缺乏必要的科學的事前成本預控制策略，更是缺乏事中狀態成本控制以及事后成本考核等管理控制程序。當然，目前也有一些高速公路施工企業采用了一些現代成本管理方法，但也只是流于表面進行分析以及研究，沒有對現代的成本管理方法進行廣泛運用以及更深層次的推廣。具體的表現沒有對現代的成本管理方法進行全員培訓和普及，只針對少數管理人員進行了必要培訓，而對其他員工以及現場施工人員沒有進行必要的培訓，從而為現代成本管理方法開展實施的過程中帶來了很多障礙，因此這些現代的成本管理方法和手段并沒有真正的發揮作用。

2.3 在高度公路施工企業中，還缺少對成本管理整體規劃。由于受到以往的傳統觀念影響，一些高速公路施工企業，在進行成本控制及管理活動的時候，只是針對施工過程的成本控制，成本管理的范圍不夠全面，沒有全面、全過程展開。在項目施工中發生的成本于全過程的，具體包括：從前期的施工準備到工程竣工直到交付使用以及保修期滿等過程，也就是要經過前期的施工準備、工程施工以及竣工驗收直至回訪保修等幾個階段，在每一個階段都隨時發生著人力、物力的消耗以及各種費用的支出。

2.4 在高速公路施工企業中，還存在著成本動因分析不全面的問題。所謂成本動因通常指引起一項活動成本發生了變化的原因。目前很多高速公路施工企業，對施工項目進行成本管理時，對引起成本費用發生以及變動的原因，對其重視不夠，或是根本沒有追根求源，或是對其原因進行了分析，卻不全面、不合理、不科學，因此使成本管理發揮的作用大大折扣。

3 高速公路施工中企業項目成本控制策略及建議

3.1 設置獨立的項目成本管理機構

在高速公路施工中，企業所進行的任何一個高速公路建設項目都具有系統性和復雜性，所以，高速公路施工企業有必要根據項目規模的大小、施工過程的特點以及施工方案等條件設置能獨立行駛權利的項目成本管理機構，對其所管轄的項目和過程進行成本控制和管理，并對其責任與權利進行具體明確，從而形成完善項目成本管理體系，以便更好地進行獨立的財務管理和和核算，并貫穿于從項目的開始直到完工的全過程，進而有效的控制高速公路施工的項目成本。

3.2 對總成本的合理科學控制

本文在對高速公路施工的項目當中，由于施工過程中需要各種原材料成本，需要對各種成本進行合理的科學的控制。也只有這樣，在高速公路修修建的施工企業來說，必須加強項目的成本控制，才能減少消耗，節約資源，才能在修筑的微薄利潤空間中求得生存。在高速公路項目施工總成本中，其中原材料的成本占有的比重是相當大，在整個高速公路項目成本控制中，對項目施工中所需要的原材料成本進行控制，卻是至關重要的，又是關鍵點所在。因此，必須嚴格控制原材料的發放，并且針對項目建設各個環節的順利銜接，施工現場不能有大量的原材料堆放的情況，制定完善的原材料發放及使用和保管制度，以避免出現材料腐蝕或者丟失毀壞而造成的原材料成本上升，并嚴格按照施工方案和施工計劃進行限額發放，對于原材料的發放和收料情況實行計算機管理，將原材料的成本控制盡量做好。

3.3 項目竣工驗收階段的成本控制

在項目竣工驗收階段對成本進行有效地控制，也是極其重要的，不容忽視的。這是因為，能否控制好項目成本以及能否獲得較高的利潤，它與項目竣工驗收階段成本控制息息相關的。因此，在項目竣工驗收階段，一定要做好竣工驗收工作以及項目結算工作，明確核算施工中因合同發生變更，而產生的成本費用，將項目成本的核算工作做得細致到位。并且在項目工程結算辦理之前，必須仔細地全方位地核對項目預算以及項目成本核算，同時，高速公路施工企業應定期組織相關的項目管理人員共同詳細地進行項目成本分析，以保證獲得準確的高速公路施工的結算收入。

結語

在當今時代，由于我國高速公路建設市場的競爭極具激烈，同時面臨著國內同行業以及國際上的嚴峻挑戰，建設方對項目提出越來越高的要求，即要進度快，成本低，使得是施工企業的施工難度極大的增加。高速公路建設行業與其他行業相比具有自己獨特的特點，其工程項目投資非常龐大，包括土建路基工程以及排水工程等，因而需要投入相當大的人力、物力和財力，同時還需要投入大量的機械設備，這就迫使高速公路施工企業的經營風險極大的增加了，做好項目成本控制更是迫在眉睫，為了實現企業最終的目標，對于施工企業來講，加強項目成本控制，才有可能在這種經驗風險中求得生存。