緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。
摘要:結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),從目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題入手,對(duì)如何樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行了分析探討,以強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理,使建筑企業(yè)適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè),財(cái)務(wù)管理,觀念
作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)部門,建筑施工企業(yè)在發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)、改善公共及民用生產(chǎn)、生活環(huán)境,提供社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)方面發(fā)揮了巨大的作用;同時(shí)由于建筑施工企業(yè)屬于資金、勞動(dòng)密集型行業(yè),所從事的產(chǎn)品———各類土木建筑具有施工周期長(zhǎng)、占用和消耗大量資金、物資、勞動(dòng)人員的特點(diǎn),另外建筑企業(yè)屬于我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè),如何適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、建立和完善自身的現(xiàn)代企業(yè)制度、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中立足和發(fā)展并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益均需要對(duì)建筑企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理予以強(qiáng)化、科學(xué)化管理。本文從總結(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題入手,對(duì)如何樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行了分析和探討。
1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
由于建筑施工作業(yè)周期長(zhǎng),內(nèi)外部影響因素較多,因此除了一般企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題之外,尚具有如下突出的問(wèn)題。
1.1財(cái)務(wù)制度缺乏落實(shí)與監(jiān)督
應(yīng)該看到的是各級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)重視的,從財(cái)務(wù)制度的確立、人員的培訓(xùn)上崗等方面均有一套相應(yīng)的規(guī)章制度,但目前存在的一個(gè)明顯問(wèn)題是各項(xiàng)規(guī)章制度缺乏足夠的重視和落實(shí),相應(yīng)的監(jiān)督措施并未得到應(yīng)有的執(zhí)行,財(cái)務(wù)管理需要制度作保證。而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)、年初無(wú)預(yù)算、開支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等,這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因[1]。
1.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)均需完善和提高
當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有所體現(xiàn),如報(bào)表的電子化、網(wǎng)絡(luò)化,匯總核對(duì)通過(guò)軟件的自動(dòng)電算等等,技術(shù)手段的進(jìn)步對(duì)既有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員素質(zhì)提出新的要求;而目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形、間層次多、效率低下,缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足,與信息時(shí)代的要求不相適應(yīng)。
1.3掛靠企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、偷漏稅問(wèn)題
為確保工程質(zhì)量和效益,國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)采取了資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度,而出于各方利益的考慮,出借、掛靠、虛假投標(biāo)等在建筑市場(chǎng)上為規(guī)避資質(zhì)管理的現(xiàn)象層出不窮,從而引發(fā)了在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題,具體體現(xiàn)如下[2]:
掛靠的企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬簿、財(cái)務(wù)人員,或只設(shè)置流水賬,由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤(rùn),不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè),核算企業(yè)只能將持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算,致使核算脫節(jié),不能真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。
由于掛靠等行為易導(dǎo)致管理的混亂,掛靠的施工企業(yè)在工程中大量存在偷逃稅款行為;納稅意識(shí)差,只有在稅務(wù)檢查時(shí),查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn),能拖則拖;由于管理上的不規(guī)范易導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金不到位問(wèn)題嚴(yán)重,導(dǎo)致相應(yīng)稅收的拖欠和流失。
1.4建設(shè)單位工程款拖欠導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度
目前作為業(yè)主的建設(shè)單位拖欠工程款項(xiàng)、施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象較為普遍,從而為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了難度,增加了不必要的利息等款項(xiàng)的支出,從而降低了施工企業(yè)應(yīng)有的效益,導(dǎo)致賬目與實(shí)際情況不清的出現(xiàn)。
由于賬面上的錢是空的,不能為施工企業(yè)所用,從而嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展。長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬,即單純表現(xiàn)為賬面的虛假盈余。建設(shè)單位拖欠工程款不僅損失企業(yè)效益,而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負(fù)擔(dān),給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難,直接造成企業(yè)欠發(fā)職工工資、欠發(fā)職工生活費(fèi)、欠民工勞務(wù)費(fèi)、欠職工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金等費(fèi)用。
2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的完善
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的靈魂,只有樹立了完善的觀念才能更好的對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作予以指導(dǎo)[3]。
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹立全方位的觀念
企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管,建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念,又要腳踏實(shí)地,采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì),充分挖掘自身潛能,運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效益為核心,通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)節(jié)支增效,為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的
企業(yè)管理基礎(chǔ)。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹立爭(zhēng)取合理利潤(rùn)最大化的概念
獲得最大化的利潤(rùn)是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的之一,但對(duì)利潤(rùn)的追求應(yīng)該在國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)的范圍之內(nèi)爭(zhēng)取合理化的最大化,財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)中的作用極其顯著:首先上級(jí)部門必須加強(qiáng)對(duì)各下屬機(jī)構(gòu)收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制。加強(qiáng)對(duì)下屬單位利潤(rùn)的考核,確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和爭(zhēng)取最大化;其次財(cái)務(wù)管理的過(guò)程也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督過(guò)程———對(duì)不合理、不合法的行為應(yīng)從財(cái)務(wù)制度的角度予以制止、監(jiān)督和管理,從而糾正企業(yè)出現(xiàn)片面追求利潤(rùn)最大化的現(xiàn)象。
2.3建立健全財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)和崗位觀念[4]
首先應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)各單位的具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理的崗位予以合理設(shè)置,對(duì)各崗位上的職責(zé)予以明確化、具體化,使各崗位上的人員各司其職,明確個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)并加強(qiáng)法制和責(zé)任觀念的灌輸和培養(yǎng)。
其次是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)和政治思想教育,提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,從領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法規(guī)財(cái)務(wù)意識(shí),增強(qiáng)制度觀念,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
2.4樹立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念
貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念表現(xiàn)為機(jī)會(huì)成本和資金占用中的利息、潛在投資盈利的損失,為了衡量財(cái)富或價(jià)值,使用時(shí)間價(jià)值的概念把項(xiàng)目未來(lái)的成本和收益都以現(xiàn)值表示。如果收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值則項(xiàng)目應(yīng)予接受,反之應(yīng)予拒絕。如果不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,就無(wú)法合理地評(píng)估建筑工程項(xiàng)目的未來(lái)收益和成本。
2.5在財(cái)務(wù)管理中樹立“風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,“風(fēng)險(xiǎn)”表現(xiàn)為潛在的、可能的機(jī)會(huì)損失,具體表現(xiàn)可以是資金效益、工程質(zhì)量、工期等不同形式,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”因素及后果予以足夠的重視和準(zhǔn)備,以避免在各類非預(yù)期情況出現(xiàn)時(shí)能夠保證企業(yè)維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的繼續(xù)。
2.6樹立財(cái)務(wù)管理貫穿、涉及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)時(shí)期、方面的觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)階段開始即需要財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)效益予以分析和研究,因此應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理涉及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各時(shí)期、各方面的概念。 3結(jié)語(yǔ)
本文針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析了目前存在的問(wèn)題,對(duì)如何樹立并健全合理的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行了分析探討。
摘要:世界金融危機(jī)肆虐全球,國(guó)際金融危機(jī)已經(jīng)對(duì)我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)將更深刻的感覺到這個(gè)“冬天”的寒冷和嚴(yán)酷。在當(dāng)前金融危機(jī)這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該制定怎樣的應(yīng)對(duì)措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)于金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的探討有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),求得生存與發(fā)展。
關(guān)鍵詞:金融危機(jī);財(cái)務(wù)管理;策略
一、金融危機(jī)及其對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響
2008年以來(lái),美國(guó)金融市場(chǎng)風(fēng)云再起,雷曼兄弟公司破產(chǎn)、美洲銀行收購(gòu)美林集團(tuán)、AIG集團(tuán)陷入危機(jī),強(qiáng)烈震撼了美國(guó)金融市場(chǎng),并在國(guó)際金融市場(chǎng)掀起滔天巨浪,美國(guó)次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的世界性金融危機(jī)。金融市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,危機(jī)將走向何方并止于何處?巨大的不確定性籠罩全球。同樣,這場(chǎng)危機(jī)的影響范圍和影響程度仍是未解之謎。為應(yīng)對(duì)危機(jī),各國(guó)政府相繼或聯(lián)合采取了一系列的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)的支持,除直接對(duì)金融機(jī)構(gòu)的接管以及通過(guò)貨幣政策大量注入流動(dòng)性以外,還涉及一些制度調(diào)整,這些調(diào)整可能給全球未來(lái)的金融發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。目前,金融危機(jī)已對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩,下行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大,前景更加不確定。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今,當(dāng)金融風(fēng)暴來(lái)臨之時(shí),任何國(guó)家都難能獨(dú)善其身,中國(guó)作為一個(gè)開放性的市場(chǎng),沖擊是在所也難免的,并且其影響在慢慢地?cái)U(kuò)大和深入并凸現(xiàn)出來(lái)。中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的產(chǎn)品中,勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,如紡織品、服飾、生活用品等低附加值加工產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比重。最為明顯的是在秋季廣交會(huì)上,曾經(jīng)是中國(guó)出口產(chǎn)品消費(fèi)大戶的歐美國(guó)家,2008年的訂單已經(jīng)明顯下降,這在很大程度上影響中國(guó)勞動(dòng)力的對(duì)外輸出。再則金融危機(jī)帶來(lái)的美元疲軟和隨著2005年7月人民幣匯率形成機(jī)制的改革。人民幣呈單邊升值,以及國(guó)內(nèi)2007-2008年物價(jià)明顯上漲,導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)不再,甚至已經(jīng)是無(wú)利可圖,許多純加工性的喜愛企業(yè)也只好趁早關(guān)門大吉,從而導(dǎo)致出口進(jìn)一步受到抑制。歇業(yè)與倒閉的詞語(yǔ)像瘟疫一樣蔓延,直接威脅著中國(guó)的中小型企業(yè)甚至是中大型企業(yè)。
二、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展要求
中國(guó)企業(yè)大部分在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中普遍存在這樣的現(xiàn)狀:企業(yè)的資金實(shí)力普遍比較薄弱,在創(chuàng)建和規(guī)模很大程度上是依賴客戶當(dāng)前的定單數(shù)目需求。在投資生產(chǎn)過(guò)程中,片面追逐當(dāng)前的高利潤(rùn),盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在未實(shí)施和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的提高、服務(wù)的創(chuàng)新、商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。這已經(jīng)嚴(yán)重制約該類企業(yè)的成長(zhǎng)壯大,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí),這些企業(yè)首當(dāng)其沖的進(jìn)入艱難時(shí)期。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,金融危機(jī)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的正?，F(xiàn)象。全球經(jīng)濟(jì)每十年左右將要?dú)v經(jīng)一次大規(guī)模調(diào)整,如1997年前的亞洲發(fā)生金融危機(jī),十年后的今天爆發(fā)的金融風(fēng)暴。危機(jī)終究會(huì)過(guò)去,全球經(jīng)濟(jì)也將會(huì)回復(fù)平穩(wěn),但如何度過(guò)寒冬,去迎接春天的到來(lái)是企業(yè)目前的關(guān)鍵,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一次重大挑戰(zhàn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),如創(chuàng)新精神、市場(chǎng)定位、技術(shù)革新以及良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理策略。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中自身的市場(chǎng)定位也很重要,重點(diǎn)發(fā)展哪個(gè)層面的技術(shù),每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自己的財(cái)務(wù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行實(shí)事求是的選擇。在當(dāng)前外向型經(jīng)濟(jì)受到影響后,我們便可以根據(jù)政府政策性的調(diào)整轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)。中國(guó)目前投資4萬(wàn)億擴(kuò)大內(nèi)需的政策效果也將隨著實(shí)施和操作而逐步顯現(xiàn)出來(lái)。除此外,隨著寬松的貨幣政策和財(cái)政政策的啟動(dòng),企業(yè)可是通過(guò)自我的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位,進(jìn)入融資市場(chǎng)以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力,優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)資金是企業(yè)的生命,企業(yè)充分利用和管理企業(yè)資金非常重要。財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)籌的方法,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量以及因金融危機(jī)的環(huán)境將帶來(lái)的部分不利因素,采用謹(jǐn)慎性原則,防范資金鏈的斷失所導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難。
三、金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)管理策略
1.首先是成本控制管理
即節(jié)約成本,直接增加經(jīng)濟(jì)效益,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。有效的成本控制是建立在科學(xué)的成本分析基礎(chǔ)上的。結(jié)合企業(yè)實(shí)際找出成本控制的內(nèi)容,比如產(chǎn)品成本、資金成本、人力成本、營(yíng)銷成本等;根據(jù)成本內(nèi)容掌握能夠可控的成本,分析各成本構(gòu)成要素,著重對(duì)各成本進(jìn)行分析,如直接生產(chǎn)費(fèi)用(原料、輔料、直接勞動(dòng)成本)分析,制造管理費(fèi)用分析,勞動(dòng)力成本分析,確定成本費(fèi)用可壓縮空間,找出控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn),采取措施,對(duì)癥下藥。諸如通過(guò)降低差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)降低管理費(fèi)用支出,通過(guò)裁減員工,提高工作效率來(lái)降低人力成本,通過(guò)降低采購(gòu)成本和銷售費(fèi)用來(lái)降低營(yíng)銷成本等。尋找一切可能降低成本的途徑。
2.資金效率管理
即提高資金使用效率和效益。減少現(xiàn)金流出,增加可控現(xiàn)金,在采購(gòu)環(huán)節(jié)盡可能實(shí)現(xiàn)間接融資即賒購(gòu)的方式,注重采取多種融資渠道,企業(yè)須大力加強(qiáng)組織收入的工作力度,在盡力擴(kuò)大銷售的同時(shí),加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理,對(duì)應(yīng)收帳款實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤,加大催收力度,合理謹(jǐn)慎估計(jì)壞帳額度,加強(qiáng)存貨管理,科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理采購(gòu),促進(jìn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率,通過(guò)這一系列管理措施,力求保持現(xiàn)金流量穩(wěn)定,平衡現(xiàn)金流入與流出的關(guān)系,來(lái)保證企業(yè)具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的支付能力,此舉既是企業(yè)應(yīng)付危機(jī)的良策,同時(shí)也是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一劑良藥。
3.購(gòu)進(jìn)材料與設(shè)備實(shí)行比價(jià)管理
原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購(gòu)資金,降低采購(gòu)費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。我們要在保證其質(zhì)量的前提下,貨比三家,向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià),列表比較,篩選后選擇供應(yīng)商,然后進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等,再壓價(jià),談價(jià),核實(shí)無(wú)誤后下價(jià)格審批單。,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行,這種采購(gòu)方式往往能通過(guò)供應(yīng)商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),最終得到其底線的供應(yīng)價(jià)格,大大降低了企業(yè)采購(gòu)成本
。比價(jià)能節(jié)約大量資金,為企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益。
4.呆滯資產(chǎn)管理
許多年不用的材料與設(shè)備,如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是企業(yè)需要解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備各部門的儲(chǔ)備資金占用過(guò)大,積壓物資較為嚴(yán)重的問(wèn)題,每年必須集中一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對(duì)庫(kù)存物資,財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都下達(dá)庫(kù)存資金定額,超過(guò)或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰,變“死錢”為“活錢”。
5.加強(qiáng)貨款回籠,減少費(fèi)用支出
當(dāng)前,部分企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問(wèn)題,使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。對(duì)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理,首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作,對(duì)一般欠款戶通過(guò)電話、信函等方式催還,對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單,集中清欠,嚴(yán)禁資金流失。其次,對(duì)清欠遇到的困難要積極尋找債務(wù)鏈,采用實(shí)物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑,避免或減少壞帳的發(fā)生,必要時(shí),可通過(guò)訴訟程序來(lái)挽回?fù)p失。對(duì)于貨款回收問(wèn)題,要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性,使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性,減少貸款極其利息,因此需要建立一套激勵(lì)與約束機(jī)制,建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約,明確責(zé)、權(quán)、利,并實(shí)行嚴(yán)格考核。考核的主要內(nèi)容包括:資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等,其中,資金回籠額以上年實(shí)際為基數(shù),每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎(jiǎng)勵(lì),每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員獎(jiǎng)金與工資,同時(shí),銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。
6.財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢(shì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策,不斷充實(shí)自己,提高素質(zhì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展,財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高,財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因?yàn)?資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用,一方面,企業(yè)為了擴(kuò)大再生長(zhǎng)面臨著資金緊張,另一方面,社會(huì)上還存在著大量游資,這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì),在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。因此,財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí),不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
引言
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包括三個(gè)層次,第一是基本準(zhǔn)則,第二是38個(gè)具體準(zhǔn)則,里面又分為一般業(yè)務(wù)準(zhǔn)則、特殊業(yè)務(wù)準(zhǔn)則、報(bào)告準(zhǔn)則等三類,第三是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南,幫助實(shí)務(wù)人員理解執(zhí)行會(huì)計(jì)科目、賬務(wù)處理、報(bào)表格式等內(nèi)容。新準(zhǔn)則的實(shí)施,要求煤企提前做好準(zhǔn)備,練好內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)新舊準(zhǔn)則過(guò)渡期間企業(yè)財(cái)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行。
1 新準(zhǔn)則對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)的主要影響
首先,影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的第四條明確指出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)與以往不同,必須按照實(shí)際數(shù)據(jù)提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等相關(guān)信息。這種做法一是為了及時(shí)反映企業(yè)控股方的業(yè)績(jī)和各項(xiàng)責(zé)任的完成情況,二是為企業(yè)權(quán)益所有者提供決策依據(jù)。由于目前大多數(shù)煤炭企業(yè)仍是國(guó)有或國(guó)有控股,原有的做法是向政府主管部門提供經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告,為其獎(jiǎng)懲調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者提供可靠信息,以保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。隨著改革進(jìn)程的加速,煤炭企業(yè)也將進(jìn)行股份改造,成為多個(gè)主體并存的現(xiàn)代公司制企業(yè),并且進(jìn)入資本市場(chǎng),所以,給投資人提供具體、詳盡的決策信息成為煤企財(cái)務(wù)報(bào)告的另一個(gè)目標(biāo)。
其次,影響企業(yè)固定資產(chǎn)減值和折舊。第八條規(guī)定,各種資產(chǎn)減值損失一旦確認(rèn),在之后的會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回。由于煤企的資產(chǎn)總額中,固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)占比超過(guò)一半,折舊非常快,設(shè)備計(jì)提減值工作變得更為繁瑣復(fù)雜。所以,煤企怎么準(zhǔn)確快捷地計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備與折舊,使相關(guān)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠,是一個(gè)值得深入研究的問(wèn)題。
其三,影響到企業(yè)的盈利能力。由于煤企采礦對(duì)當(dāng)?shù)氐乇碓斐善茐?塌陷賠償和礦山環(huán)境污染的支出一向列為重大科目,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求煤企的采礦權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)必須按照工作量法進(jìn)行攤銷,將明顯縮短攤銷年限,由于在客觀上加快了無(wú)形資產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)速度,在某種程度上相當(dāng)于降低了煤企的當(dāng)期盈利水平。
其四,影響了企業(yè)的納稅額。新準(zhǔn)則對(duì)所得稅的會(huì)計(jì)處理采取國(guó)際通行的做法,也即資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法,致使之前應(yīng)付稅款法和納稅影響會(huì)計(jì)法兩種方法逐漸失效,煤企所面臨的稅收問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜,新政策無(wú)疑對(duì)煤企的納稅產(chǎn)生重大影響,一旦處理不當(dāng),稅負(fù)將極大加重。
2 應(yīng)對(duì)新準(zhǔn)則的幾點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施
其一是在于組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則和新政策。增強(qiáng)培訓(xùn)力度,既要讓各級(jí)煤企財(cái)務(wù)、審計(jì)人員參與,也要把煤企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門納入其中。應(yīng)大力宣傳新準(zhǔn)則的具體內(nèi)容、應(yīng)用要求和主要變化,配合實(shí)際操作的案例。從學(xué)習(xí)的內(nèi)容形式上看,聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn),采用與舊準(zhǔn)則和國(guó)際準(zhǔn)則對(duì)照學(xué)習(xí)的方式,善于利用工作中的要點(diǎn)難點(diǎn),舉一反三,有機(jī)聯(lián)系,才能達(dá)到最好的效果。
其二是在于明確與規(guī)范煤企會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。隨著新準(zhǔn)則的實(shí)施,會(huì)計(jì)科目體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系必須隨之調(diào)整,具體操作上,煤企財(cái)務(wù)應(yīng)綜合利用信息手段,協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,注重在平常工作中收集資產(chǎn)價(jià)格、技術(shù)升級(jí)、設(shè)備改造、現(xiàn)金流和貼現(xiàn)率等重要信息,對(duì)煤企的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行必要修正,以符合新準(zhǔn)則的基本精神,盡可能降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,保障企業(yè)的核心利益。
其三是改革完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。煤企的實(shí)體多,規(guī)模小而且管理比較松散,應(yīng)針對(duì)這些實(shí)際情況整合資源,培育出幾家實(shí)力較強(qiáng)、有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體,并建立一套全面預(yù)算管理體系,從核算轉(zhuǎn)為監(jiān)督管理,把各部門的信息匯總到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),加速有效管理信息的傳遞,及時(shí)分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),從事前、事中和事后三個(gè)方面加以控制。
其四是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。因煤企的會(huì)計(jì)工作十分復(fù)雜,核算、分析、管理和監(jiān)督,工作量非常大,只有經(jīng)過(guò)合理分工和科學(xué)配置,才能充分利用現(xiàn)有人力資源,具體可通過(guò)分設(shè)成本組、財(cái)務(wù)組、材料組、薪資組與綜合組等不同科目,明確各組別的目標(biāo)責(zé)任,分別承擔(dān)貨幣資金的各項(xiàng)工作,直接對(duì)其崗位承擔(dān)考核責(zé)任,與煤企的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人的利益上。
最后一點(diǎn)是強(qiáng)化監(jiān)督核查力度,建立一套常態(tài)化的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。作為管理制度化的重要組成部分,財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制必須遵循員工監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督互相結(jié)合的基本原則,通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任制、財(cái)務(wù)委派制、會(huì)計(jì)集中核算等措施,加強(qiáng)對(duì)煤企財(cái)務(wù)的垂直領(lǐng)導(dǎo),盡可能避免個(gè)人利益在財(cái)務(wù)審核過(guò)程中的滲透,降低財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)的概率,將這些制度落到實(shí)處。
3 結(jié)束語(yǔ)
總的說(shuō)來(lái),要在日新月異不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存,并得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須深入研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體內(nèi)容和主要變化,完善煤企的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程,從機(jī)制上做文章,與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)改進(jìn),提高其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,在保證安全生產(chǎn)的前提下,為煤企的經(jīng)營(yíng)管理能力提升提供基礎(chǔ)條件。
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)已逐步形成了多元化、多角化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越規(guī)范,在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、經(jīng)費(fèi)管理、投資管理、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等方面都有所進(jìn)步。本文通過(guò)對(duì)水電施工企業(yè)存在的問(wèn)題對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:水電施工 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算 項(xiàng)目成本控制 資金管理
0 引言
水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè),其特點(diǎn)是資金流動(dòng)量大,工期長(zhǎng),運(yùn)作復(fù)雜,且由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,分布很不集中,這給水電施工企業(yè)資金管理帶來(lái)了很大的難度。再則由于水電施工企業(yè)大多實(shí)行委托-制,在這一委托-關(guān)系中,委托人的風(fēng)險(xiǎn)是中性者,人是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者,甚至是風(fēng)險(xiǎn)制造者,因此,加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理尤為重要,加強(qiáng)水電施工企業(yè)的資金管理工作,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),是降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證公司利益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
1 水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.1 財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)相對(duì)偏低 目前全國(guó)水電施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng),按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定施工企業(yè)每中標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目至少也要配備兩個(gè)財(cái)務(wù)人員(一個(gè)會(huì)計(jì),一個(gè)出納),而財(cái)會(huì)人員的從業(yè)資格證書和專業(yè)技術(shù)職稱都需要參加全國(guó)統(tǒng)一考試取得,造成具備財(cái)會(huì)人員從業(yè)資格和具有專業(yè)技術(shù)職稱的人才相對(duì)匱乏,會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以承擔(dān)工作任務(wù)的需要。
1.2 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展不平衡 集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)資金結(jié)算中心平臺(tái)在整個(gè)施工企業(yè)基本上都得到了有效的運(yùn)用,但由于受地理位置、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、人員等主客觀原因影響,發(fā)展不平衡,有的項(xiàng)目部至今還沒(méi)有用起來(lái),有的項(xiàng)目部形式上看在用集團(tuán)財(cái)務(wù)核算平臺(tái),實(shí)際上真正在用的還是原來(lái)的一套,集團(tuán)財(cái)務(wù)核算形同虛設(shè)。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目資金的管控,很難達(dá)到預(yù)期效果。
1.3 項(xiàng)目部存在會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象 由于水電施工項(xiàng)目施工環(huán)境的影響,在項(xiàng)目部工作的財(cái)務(wù)人員基本上都是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,自身資歷淺,業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度和會(huì)計(jì)核算方法不熟悉,收入、成本確認(rèn)不夠準(zhǔn)確,費(fèi)用歸集不真實(shí),在具體財(cái)務(wù)工作中難以打開局面,加之部分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠,在項(xiàng)目施工過(guò)程中財(cái)務(wù)人員又更換頻繁,使項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作十分薄弱,存在賬賬不符、賬卡不符、賬表不符、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。
1.4 預(yù)算管理執(zhí)行不完善 在預(yù)算的實(shí)施過(guò)程中,重機(jī)關(guān)輕項(xiàng)目部、重經(jīng)費(fèi)預(yù)算輕工程成本預(yù)算的現(xiàn)象仍然普遍存在。在預(yù)算的編制過(guò)程中,有的單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,相關(guān)業(yè)務(wù)部門不參與預(yù)算的編制,有的預(yù)算純粹是由財(cái)務(wù)部門編出來(lái)的,特別是工程成本預(yù)算沒(méi)有按照項(xiàng)目中標(biāo)合同和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告編制,由于基礎(chǔ)資料不齊全,編制出的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本預(yù)算針對(duì)性不夠強(qiáng),可操作性較差,利用價(jià)值不高,不能作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的指標(biāo)。
1.5 控制制度實(shí)施存在問(wèn)題 施工項(xiàng)目部一般都按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度,但在具體實(shí)施過(guò)程中還有差距。有的項(xiàng)目部在支付分包隊(duì)伍工程款等大額資金使用方面會(huì)議研究少,審批手續(xù)簡(jiǎn)單,財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位,有的項(xiàng)目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上,沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管控,內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。
2 問(wèn)題的解決方法
2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì) 企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn),達(dá)到提高財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì),規(guī)范會(huì)計(jì)核算的目的。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),積極參加全國(guó)統(tǒng)一的“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”、“會(huì)計(jì)師”資格考試,以更新知識(shí),提高專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不足的問(wèn)題,一方面通過(guò)招收大學(xué)生補(bǔ)充到財(cái)會(huì)隊(duì)伍;另一方面也可實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管的模式,對(duì)合同金額較小、施工時(shí)間較短的項(xiàng)目部只設(shè)一個(gè)代報(bào)銷的出納崗位,不派專職財(cái)務(wù)人員,由上級(jí)財(cái)務(wù)代管,幾個(gè)項(xiàng)目部輪流處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。
2.2 加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 近年來(lái),我國(guó)的信息化建設(shè)發(fā)展很快,各大商業(yè)銀行、電力系統(tǒng)、通信行業(yè)等國(guó)有大企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)一體辦公自動(dòng)化,水電施工企業(yè)也基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集團(tuán)化,這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金結(jié)算中心平臺(tái)在企業(yè)一旦運(yùn)行就必須不斷推進(jìn),不斷完善,加強(qiáng)人員培訓(xùn)和與業(yè)主的溝通。新開工項(xiàng)目一開始就必須使用集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái),對(duì)確因網(wǎng)絡(luò)原因不能滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求的,可用其他軟件暫作補(bǔ)充,一旦條件具備,就應(yīng)盡快轉(zhuǎn)換到集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)上來(lái),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“核算統(tǒng)一、預(yù)算統(tǒng)籌、資金統(tǒng)管”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2.3 做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 各級(jí)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)
通則》,積極推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè),從原始憑證的收集、記賬憑證的填制、會(huì)計(jì)資料的整理保管入手,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作?？倳?huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行職責(zé),抓好本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)核算工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展情況的集中反映,企業(yè)所屬財(cái)務(wù)核算單位必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策,重點(diǎn)是收入、成本、利潤(rùn)的確認(rèn)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,力爭(zhēng)做到賬賬、賬卡、賬表、賬實(shí)相符,為企業(yè)決策者和外部相關(guān)單位提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。
2.4 加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制和資金管理 財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)各級(jí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制成本、考核業(yè)績(jī)的依據(jù),是開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的前提和基礎(chǔ),嚴(yán)格推行預(yù)算管理審批制度、財(cái)務(wù)集中管理和經(jīng)費(fèi)審批程序,嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限審批支出;項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作中最重要的環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),各項(xiàng)目部要以施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告等為基礎(chǔ)編制成本計(jì)劃,進(jìn)行成本分解,并通過(guò)建立成本計(jì)劃定期分析制度,定期進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析,對(duì)造成超支的主要問(wèn)題采取針對(duì)性的措施解決;資金管理必須堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、安全理財(cái)?shù)脑瓌t,在國(guó)家法律法規(guī)范圍內(nèi),推行企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心建設(shè),著力實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理,積極推動(dòng)資金集中支付平臺(tái)的運(yùn)行,降低資金使用成本。
2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行及財(cái)務(wù)監(jiān)督 項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目部一旦組建,工程、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸、物資等職能部門必須按照國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際建立健全相關(guān)的內(nèi)部控制制度,在具體實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭模范執(zhí)行財(cái)政法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,自覺接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,各職能部門嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運(yùn)行。
3 結(jié)束語(yǔ)
除以上敘述外,工程項(xiàng)目的變更也是財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題之一,為此,企業(yè)必須選派責(zé)任心強(qiáng)并有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員到項(xiàng)目部從事與業(yè)主的工程結(jié)算和變更索賠工作,加強(qiáng)合同的日常管理,建立健全合同管理臺(tái)帳,及時(shí)收集資料,及時(shí)辦理簽證,及時(shí)結(jié)算工程款,做到日清月結(jié),特別是對(duì)變更索賠項(xiàng)目,一旦結(jié)算不及時(shí),日積月累數(shù)據(jù)越來(lái)越大,最終索賠的難度也加大,因此更是要隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)辦理簽證結(jié)算,減少施工企業(yè)在項(xiàng)目上的超前投入,減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),再綜合以上所述,即可保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很重要的意義。