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篇（1）

1.風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，造成安全管理盲目性較大。

2.安全管理流程不合理。安全管理操作控制程序不清晰、不閉合，未能做到全過程控制，安全管理存在漏洞、隨意性較強(qiáng)。

3.安全管理協(xié)同性差，責(zé)任權(quán)利不統(tǒng)一。

二、內(nèi)涵與主要做法

2.1健全安全管理組織結(jié)構(gòu)成立內(nèi)部市場(chǎng)化協(xié)同安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各職能科室領(lǐng)導(dǎo)為成員的公司內(nèi)部市場(chǎng)化安全協(xié)同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場(chǎng)化安全協(xié)同管理重大問題的決策，例外問題的處置，內(nèi)部市場(chǎng)化安全協(xié)同管理的監(jiān)察工作。

2.2明確安全管理的指導(dǎo)思想與原則一是明確安全管理流程再造的思路。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體思想。二是明確安全管理的指導(dǎo)思想。基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全管理是在內(nèi)部市場(chǎng)化理論為指導(dǎo)的前提下完成的，從煤礦到班組共形成三級(jí)主要市場(chǎng)主體，分別是煤礦、區(qū)隊(duì)以及班組。三是明確安全管理的運(yùn)行機(jī)制。要想改革和創(chuàng)新煤礦安全管理模式，構(gòu)建安全高效的煤礦安全管理體系，必須建立起一整套長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，理清各種關(guān)系，規(guī)范作業(yè)流程，主要包括市場(chǎng)機(jī)制、考核機(jī)制、協(xié)同機(jī)制和監(jiān)察機(jī)制。四是明確安全管理的實(shí)施方法。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建三維安全協(xié)同管理PDCA循環(huán)系統(tǒng)。五是明確安全管理的六個(gè)原則：市場(chǎng)化運(yùn)作的原則、充分授權(quán)的原則、利益對(duì)等的原則、協(xié)同高效的原則、精細(xì)化管理的原則、安全目標(biāo)導(dǎo)向原則。

2.3優(yōu)化安全管理的體系架構(gòu)通過對(duì)煤礦安全管理流程的調(diào)研、梳理，構(gòu)建基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系三維立體框架模型。根據(jù)模型，構(gòu)建起安全管理的初步體系架構(gòu)：縱向上從安全管理PDCA流程出發(fā)，形成安全目標(biāo)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)防范、安全管理與控制、安全目標(biāo)考核和安全評(píng)價(jià)安全協(xié)同管理流程；橫向上以市場(chǎng)主體上下游服務(wù)關(guān)系和崗位輔助協(xié)作關(guān)系，確定市場(chǎng)服務(wù)合同，從而明確不同主體之間的權(quán)利與責(zé)任，并從人、機(jī)、環(huán)、法、料五個(gè)方面規(guī)定了安全管理的內(nèi)容。在縱橫分析的基礎(chǔ)上，形成安全管理崗位目標(biāo)與責(zé)任、安全管理崗位考核指標(biāo)、安全協(xié)同管理制度與考核方法，整個(gè)安全管理流程置于安全協(xié)同監(jiān)察之下，從而形成以內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作為主，安全協(xié)同監(jiān)察為輔的內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系框架。

三、再造安全管理的流程

3.1構(gòu)建PDCA安全管理流程（總體流程）通過對(duì)煤礦安全管理流程的調(diào)研分析，結(jié)合PDCA循環(huán)圖思想，設(shè)計(jì)出PDCA安全協(xié)同管理總體流程。

3.2構(gòu)建協(xié)同安全管理流程分流程在PDCA安全協(xié)同管理流程（總體流程）基礎(chǔ)上，分別設(shè)計(jì)安全協(xié)同管理流程分流程，包括：安全目標(biāo)管理流程、安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程、安全控制管理流程、應(yīng)急救援管理流程和內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理流程等。

①建立安全目標(biāo)管理流程目標(biāo)安全管理根據(jù)煤礦安全管理目標(biāo)，采取自上而下、自下而上的方法，制定各級(jí)市場(chǎng)主體的安全目標(biāo)，并根據(jù)各級(jí)市場(chǎng)主要目標(biāo)，形成各級(jí)市場(chǎng)主體的崗位責(zé)任，安全目標(biāo)考核指標(biāo)、安全目標(biāo)考核方法、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算方案等。目標(biāo)安全管理流程是基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全協(xié)同管理控制的基礎(chǔ)。在目標(biāo)安全管理流程分析的基礎(chǔ)上，制定了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《安全目標(biāo)考核辦法》、《安全內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦法》等制度文件。

②構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程安全風(fēng)險(xiǎn)管理是安全防范管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是建立危險(xiǎn)源辨識(shí)和煤礦安全應(yīng)急預(yù)案。首先通過建立煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)綜合信息平臺(tái)，全面收集煤礦安全信息，對(duì)煤礦的安全風(fēng)險(xiǎn)作出初步判斷；其次結(jié)合班組、部門的時(shí)間確認(rèn)與反饋，參考行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，全面辨識(shí)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)；第三進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)標(biāo)桿等，結(jié)合煤礦實(shí)際，形成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的初步結(jié)論；第四形成安全風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)案，提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程的設(shè)計(jì)借鑒了風(fēng)險(xiǎn)管理和危險(xiǎn)源管理的理論和方法。危險(xiǎn)辨識(shí)是基礎(chǔ)，根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)，形成危險(xiǎn)源信息庫(kù)；運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，確定風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）等級(jí)，應(yīng)對(duì)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，宜采取不同的管理方案。

3.3加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算流程管理①在集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦自身安全管理實(shí)際，依據(jù)安全目標(biāo)考核指標(biāo)和考核辦法，構(gòu)建建煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施新型管控模式，形成煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系，制定出詳細(xì)可行的內(nèi)部結(jié)算辦法，構(gòu)建起煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施新型管控模式。②完善內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系：一是分線核算，構(gòu)建要素市場(chǎng)。二是不斷完善價(jià)格體系。三是建立核算體系。四是建立考核評(píng)價(jià)體系。

3.4完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度在安全風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，相繼制定、完善《安全應(yīng)急預(yù)案信息庫(kù)》、《安全培訓(xùn)管理制度》、《安全標(biāo)識(shí)管理辦法》、《安全宣教制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，建立起市場(chǎng)化程度較強(qiáng)、協(xié)同力度較大的安全控制管理體系。

四、結(jié)語

①通過實(shí)施“基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦協(xié)同安全管理”，建立健全了安全管理體系，明確了安全管理的主體，充分調(diào)動(dòng)了員工安全管理的主動(dòng)性和積極性，形成了良好的PDCA安全閉環(huán)管理新模式，產(chǎn)生了良好的效果。

②在目前煤炭形式下滑的情況下，煤礦生產(chǎn)成本增加壓力下，加大成本投入的管控力度，嚴(yán)格履行審批簽字把關(guān)職責(zé)，始終堅(jiān)持設(shè)備、材料等周轉(zhuǎn)，充分利用廢舊物資調(diào)劑交易中心，對(duì)庫(kù)存物資材料進(jìn)行了調(diào)劑使用，減少了新材料投入。保證了礦井經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

③煤礦協(xié)同安全管理體系得到了進(jìn)一步完善。通過基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦安全協(xié)同管理流程再造的實(shí)施，建立了以市場(chǎng)為主，監(jiān)察為輔的煤礦安全管理體系，形成了明確了安全管理責(zé)任體制，完善的安全計(jì)劃執(zhí)行體系，良好的責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性。

④員工的主人翁意識(shí)明顯加強(qiáng)，安全管理的主動(dòng)性、積極性顯著提高。

篇（2）

2落實(shí)安全制度和技術(shù)操作規(guī)范

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)并非一句口號(hào)，而是需要通過嚴(yán)格的安全制度來維系的，并在生產(chǎn)過程中，需要制定科學(xué)合理、明確有效的技術(shù)操作規(guī)范。

2.1井下挖掘方面的安全管理制度

在煤礦生產(chǎn)中，井下挖掘是最危險(xiǎn)的區(qū)域，也是人員比較密集的區(qū)域，因此抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)首先應(yīng)該從抓好井下挖掘的安全管理工作開始。2.1.1一線工人的安全操作。在煤礦企業(yè)井下挖掘作業(yè)前，應(yīng)該根據(jù)前期科學(xué)的測(cè)定和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方法，編制合理的挖掘作業(yè)流程，確定挖掘方式方法，并根據(jù)挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術(shù)措施。在正式挖掘前，應(yīng)該就挖掘方法與一線工人、領(lǐng)班、技術(shù)骨干等做好技術(shù)交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實(shí)際的井下作業(yè)過程中，可以隨時(shí)根據(jù)井下出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)調(diào)整挖掘進(jìn)度和挖掘方法。在井下作業(yè)時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有工人違規(guī)操作，要及時(shí)停止作業(yè)，做好整頓教育工作。2.1.2做好測(cè)繪測(cè)量工作。在煤礦生產(chǎn)前，應(yīng)該做好科學(xué)的測(cè)繪測(cè)量工作，督促測(cè)繪測(cè)量人員嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量測(cè)繪方法，深入井下，仔細(xì)排查，科學(xué)測(cè)量，為挖掘工人提供準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和地質(zhì)資料。2.1.3做好安全檢查工作。在煤礦企業(yè)下井挖掘作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)安全員的安全管理職責(zé)。安全員應(yīng)該明確挖掘流程、挖掘技術(shù)方法等，在一線工人挖掘作業(yè)時(shí)，如果安全員發(fā)現(xiàn)有工人存在違規(guī)操作或者不按照挖掘流程作業(yè)時(shí)，應(yīng)予以制止。同時(shí)在遇到比較困難的挖掘作業(yè)時(shí)，安全員還應(yīng)該協(xié)助一線工人，共同處理。2.1.4做好瓦斯檢查工作。在井下作業(yè)的過程中，瓦斯檢測(cè)員的工作非常重要。瓦斯檢測(cè)員要做好作業(yè)面瓦斯監(jiān)測(cè)和檢測(cè)工作，確保井下環(huán)境的安全。在檢查過程中，一旦出現(xiàn)瓦斯超標(biāo)或者存在其他危險(xiǎn)氣體，要及時(shí)通知工人撤離，同時(shí)在煤礦生產(chǎn)過程中，瓦斯檢測(cè)員還應(yīng)該做好通風(fēng)口的管理工作，定期定時(shí)為作業(yè)面通風(fēng)。

2.2嚴(yán)格落實(shí)煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)輸管理工作

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，確保機(jī)電設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，確保煤礦輸送設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來說，同樣是非常重要的。2.2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)行安全，有必要加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)面及井上等所有機(jī)電設(shè)備的安全檢修工作，定期或不定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)解決，避免機(jī)電設(shè)備損毀。同時(shí)做好機(jī)電設(shè)備的安全保養(yǎng)工作，對(duì)于有可能影響煤礦生產(chǎn)效率的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行淘汰。2.2.2加強(qiáng)煤礦的運(yùn)輸管理工作。保證煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全是提升煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此要加強(qiáng)對(duì)煤礦運(yùn)輸設(shè)備的維修與保養(yǎng)，定期檢查煤礦傳輸帶、運(yùn)輸車輛等運(yùn)輸設(shè)備是否處在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，防止掉軌、翻車等安全事故的發(fā)生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環(huán)鏈、絞車、鉤頭等提升設(shè)備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備存在安全隱患，要及時(shí)排查及時(shí)檢修，并將容易出現(xiàn)問題的運(yùn)輸設(shè)備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點(diǎn)做好安全檢修工作。

3合理劃分安全責(zé)任區(qū)域和簽署安全責(zé)任書

在煤礦生產(chǎn)過程中，要將安全責(zé)任化整為零，合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，確定安全責(zé)任范圍。

3.1劃分安全責(zé)任區(qū)域

在煤礦生產(chǎn)過程中，根據(jù)不同的級(jí)別、不同領(lǐng)域、不同作業(yè)面，要合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)由指定負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全管理工作，同時(shí)由煤礦企業(yè)的安全總負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全的統(tǒng)籌管理工作。這樣可以將安全責(zé)任明確到個(gè)人頭上，在煤礦生產(chǎn)過程中，更有利于安全制度和安全技術(shù)等的落實(shí)和推進(jìn)。

3.2簽署安全責(zé)任書

為了將區(qū)域安全管理工作落到實(shí)處，在區(qū)域安全管理過程中，有必要由區(qū)域安全負(fù)責(zé)人簽署各自的安全責(zé)任書。在責(zé)任書上要明確區(qū)域安全管理人員的具體職責(zé)，并明確出現(xiàn)安全事故后的處罰條例，通過安全責(zé)任書，能夠提升區(qū)域管理人員的工作責(zé)任心。

4做好災(zāi)害預(yù)警管理工作

在煤礦生產(chǎn)過程中，除了容易造成作業(yè)面坍塌、瓦斯爆炸等危害性比較大的事故外，還容易引發(fā)水災(zāi)、火災(zāi)等災(zāi)害，因此有必要做好煤礦生產(chǎn)的災(zāi)害預(yù)警工作。

4.1做好火災(zāi)防范措施

火災(zāi)對(duì)于煤礦井下作業(yè)面來說，其危害是致命性的。在煤礦生產(chǎn)過程中，要做好火災(zāi)防范措施。禁止明火進(jìn)入作業(yè)面，嚴(yán)禁煤礦職工在作業(yè)面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業(yè)面要做好消防器具的設(shè)置和擺放，以便在發(fā)生火災(zāi)后能第一時(shí)間進(jìn)行消防撲救。

4.2做好水災(zāi)的預(yù)防

在礦井周圍要做好對(duì)當(dāng)?shù)厮牡恼{(diào)查，根據(jù)降水量來判斷地表流向和水流量，并做好地面積水的排泄工作。在礦井里要做好排水工作和封堵水工作，以防止水淹沒作業(yè)面。

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二、煤礦安全管理的解決方案

(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程人員要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定文明管理、文明施工。領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實(shí)現(xiàn)安全隱患責(zé)任制，就要落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)與效益相互關(guān)聯(lián)，讓人人有責(zé)任，人人有動(dòng)力。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，工會(huì)、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來，尤其是對(duì)特殊工種、關(guān)鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴(yán)格監(jiān)督。所謂責(zé)任落實(shí)到人就要從企業(yè)的第一責(zé)任人開始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將安全意識(shí)強(qiáng)化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真地落實(shí)安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟(jì)效益，直至導(dǎo)致嚴(yán)重后果而后悔莫及。

(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化

重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失事件的報(bào)告、調(diào)查、處理以及分析、評(píng)價(jià)的過程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)這些工作的監(jiān)督和管理。對(duì)此需對(duì)局、礦兩級(jí)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行調(diào)成，以加強(qiáng)基層的監(jiān)督工作。上級(jí)煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負(fù)責(zé)派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對(duì)煤礦基層工作的監(jiān)察。對(duì)國(guó)家重點(diǎn)煤礦進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對(duì)于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。

(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系

要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項(xiàng)保障體系。一是煤礦安全工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)的培訓(xùn)要不斷完善，還要將各項(xiàng)體系資格認(rèn)證，與此同時(shí)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)也要逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國(guó)際慣例，將煤礦安全管理的各項(xiàng)體系健全完善，更加標(biāo)準(zhǔn)正式。

篇（4）

2.安全管理機(jī)制建立的必要性

相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)來說，煤礦在生產(chǎn)的過程中保證其生產(chǎn)設(shè)備以及人員的安全都具有十分重要的意義。由于煤礦是我國(guó)一次能源中的核心，使煤礦生產(chǎn)過程中的安全性得到保證，可以有效的促進(jìn)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且對(duì)于我國(guó)一次能源整體的發(fā)展也起到重要的促進(jìn)作用。是否具備良好的煤炭生產(chǎn)形式影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展。同時(shí)，其生產(chǎn)的形式對(duì)我社會(huì)的穩(wěn)定性也造成較大的影響。產(chǎn)生安全事故所帶來的消極影響巨大，遠(yuǎn)超過于對(duì)其經(jīng)濟(jì)造成的影響。通常每當(dāng)發(fā)生由煤礦生產(chǎn)為由的安全事故，都會(huì)受到國(guó)內(nèi)各界的高度關(guān)注，這不僅對(duì)煤礦企業(yè)形象有著較大的損害，同時(shí)削減企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于煤礦生產(chǎn)整體的發(fā)展都帶來了極為不利的影響。同時(shí)產(chǎn)生安全事故勢(shì)必會(huì)對(duì)人們?nèi)松碡?cái)產(chǎn)造成危害。我國(guó)最近幾年煤礦產(chǎn)業(yè)事故的頻繁發(fā)生，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在世界煤礦產(chǎn)量中我國(guó)煤礦產(chǎn)量占有相當(dāng)重的比重，大概在41%左右，但是我國(guó)煤礦生產(chǎn)中因發(fā)生安全事故而產(chǎn)生的死亡人數(shù)在世界煤礦生產(chǎn)中因發(fā)生安全事故死亡人數(shù)中占有高達(dá)60%的比重。煤炭安全生產(chǎn)的形勢(shì)已經(jīng)十分嚴(yán)峻，引起世界各地的高度關(guān)注。頻頻發(fā)生煤礦安全事故對(duì)于我國(guó)綜合形象具有十分不利的影響，同時(shí)對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易整體的發(fā)展也造成一定的阻礙作用。想要使煤炭安全事故頻發(fā)問題得到有效的解決，其核心在于建立完善的安全管理機(jī)制用于煤炭生產(chǎn)中。通過建立完善的安全管理機(jī)制不僅可以將煤礦企業(yè)員工生產(chǎn)以及監(jiān)管的行為更加規(guī)范化，同時(shí)以制度的角度去看，對(duì)于我國(guó)整體員工的綜合素質(zhì)以及安全意識(shí)方面都能夠起到提高的作用。同時(shí)，建立完善的安全管理機(jī)制可以使煤礦企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的行為更加規(guī)范，對(duì)于煤礦企業(yè)正確安全生產(chǎn)意識(shí)的樹立提供一定的幫助。并且對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際影響力的提升也具有十分重要的作用與意義。

3.安全管理機(jī)制的內(nèi)涵

3.1廣義內(nèi)涵

其實(shí)安全指的就是，在人們從事一項(xiàng)工作時(shí)，保證其過程中不會(huì)對(duì)其人身造成任何威脅和危害以及損失的這種狀態(tài)。其管理指的是制定并檢查以及執(zhí)行和改進(jìn)人們所從事的社會(huì)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使人們社會(huì)生活能夠穩(wěn)定的進(jìn)行，屬于一種具體的行為。通過安全以及管理的概念可以總結(jié)出，煤礦的安全管理指的就是通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范以及法律規(guī)定等對(duì)安全事故采取預(yù)防的措施與手段，將煤礦生產(chǎn)中的損失以及危險(xiǎn)和危害降到最低，將生產(chǎn)過程里面可能會(huì)對(duì)人們生命和財(cái)產(chǎn)以及社會(huì)環(huán)境帶來的危害降到最低，這樣才能在保證煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)的同時(shí)對(duì)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

3.2簡(jiǎn)述安全管理的機(jī)制和體制的內(nèi)涵

體制指的就是一系列相互關(guān)聯(lián)的規(guī)則或者是程序，以管理學(xué)角度去看，其具體含義指的是通過劃分國(guó)家機(jī)關(guān)和企業(yè)以及事業(yè)單位相關(guān)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作制度和管理的權(quán)限，使其相關(guān)工作可以有序的進(jìn)行，這一手段就是管理。而詞典中對(duì)于管理的解釋就是指關(guān)節(jié)雞冠以及企業(yè)和事業(yè)單位所從事的活動(dòng)對(duì)其及進(jìn)行組織的制度，也就是相關(guān)部門要求大家必須遵守的行為準(zhǔn)則或者是規(guī)章制度。而機(jī)制指的就是對(duì)于某項(xiàng)工作以及任務(wù)的方式與方法需要有計(jì)劃的進(jìn)行并完成。而機(jī)制在詞典中的解釋就是相關(guān)工作的系統(tǒng)當(dāng)中的各個(gè)組成部分進(jìn)行相互作用的方式和過程。通過以上的內(nèi)容我們可以了解到體制與機(jī)制之間是無法分離開來的。根本原因在于體制可以為機(jī)制的實(shí)施提供有效的措施與方法，并且機(jī)制會(huì)反作用與體制，具體實(shí)施體制的方案時(shí)，機(jī)制可以起到指導(dǎo)的作用。

3.3機(jī)制體制具體的內(nèi)容

煤礦的安全管理體制指的就是產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和管理以及運(yùn)營(yíng)這一系列的活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行組織的形式以及管理的體系還有具體的運(yùn)行方式。煤礦的安全管理機(jī)制是以煤礦生產(chǎn)過程中的安全性作為其煤礦生產(chǎn)的核心內(nèi)容。煤礦管理和生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)等工作相互作用與協(xié)調(diào)的方式。

篇（5）

在煤礦安全管理工作落實(shí)的過程中，存在著部分基層安全管理人員綜合能力低的問題，這就在一定程度上影響了上級(jí)安全要求的落實(shí)和本單位安全工作實(shí)際狀況的分析與結(jié)合。不能夠創(chuàng)新與實(shí)施安全管理，而是機(jī)械的套用，安全管理浮于表面、遙控指揮等問題突出。缺乏深入井下考察，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)辦公的能力與問題的預(yù)判能力。也有部分干部怕得罪人，在面對(duì)安全生產(chǎn)違章的時(shí)候，往往存在著得過且過的心理。這些問題的存在，給煤礦的安全管理埋下了很大的隱患。

(二)部分職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)待于提升

在煤礦生產(chǎn)的過程中，尤其是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的采掘者，往往其文化程度、業(yè)務(wù)能力較低，并且短期用工問題的存在，使得煤礦生產(chǎn)與安全管理人員的素質(zhì)參差不齊。加上煤礦井下地質(zhì)等條件的復(fù)雜性，很容易使得煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)違規(guī)操作、僥幸心理。如何提升煤礦工人的業(yè)務(wù)技能與整體素質(zhì)，成為保證煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。

(三)安全生產(chǎn)責(zé)任追究待于進(jìn)一步提高

隨著國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)管理的不斷加大，各個(gè)煤礦企業(yè)基本上都能夠制定相對(duì)完善的煤礦生產(chǎn)、安全管理制度。并且結(jié)合煤礦的實(shí)際出臺(tái)了相關(guān)的考核政策。目標(biāo)管理責(zé)任書、安全生產(chǎn)軍令狀等也是在煤礦安全管理工作中多有實(shí)施。但是，現(xiàn)實(shí)的狀況卻沒有制度層面的理想。這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)監(jiān)督制度缺乏執(zhí)行的剛性。對(duì)煤礦發(fā)現(xiàn)的安全隱患往往存在處罰重、獎(jiǎng)勵(lì)輕的問題。

(四)安全管理工作超前意識(shí)不強(qiáng)

由于煤礦安全生產(chǎn)的工作內(nèi)容多、任務(wù)繁重、工作壓力大，在管理的過程中存在著不能夠正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;缺乏從系統(tǒng)的角度出發(fā)來審視安全工作的重要性;缺乏對(duì)安全工作規(guī)律的把握。這些問題的存在，導(dǎo)致了煤礦的安全管理工作處在較低的層次，缺乏一種良性的安全運(yùn)行來支撐煤礦的生產(chǎn)，煤礦安全管理工作的創(chuàng)新意識(shí)、超前意識(shí)不足，影響了煤礦安全管理工作的質(zhì)量。

二、煤礦安全管理責(zé)任落實(shí)的策略

(一)提升煤礦安全管理的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)與責(zé)任心

在煤礦生產(chǎn)的過程中，煤礦領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識(shí)對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的作用。我國(guó)的煤礦安全規(guī)程中提出，各級(jí)行政正職作為煤礦安全生產(chǎn)的第一人，需要高度的重視安全管理工作，切實(shí)肩負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任，更好地推動(dòng)煤礦安全管理的有效性、科學(xué)性與人性化的提升。

(二)提升煤礦安全生產(chǎn)的全員培訓(xùn)效果

在煤礦生產(chǎn)的過程中，各項(xiàng)安全管理工作的實(shí)施需要通過不斷的培訓(xùn)來提升其效果。培訓(xùn)的內(nèi)容既應(yīng)該包括煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)以外，也要涵蓋礦井的實(shí)際進(jìn)行安全生產(chǎn)操作、應(yīng)急防備等。通過科學(xué)的培訓(xùn)，提升煤礦全體人員的安全意識(shí)，掌握基本的安全逃生技能與煤礦生產(chǎn)的操作方法。通過培訓(xùn)，達(dá)到每個(gè)員工都能夠自覺、高效的執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)的行為。煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)的方式是多樣化、多路徑的。既可以借助安全圖片展、放映安全事故案例、針對(duì)安全事故案例的分析，也可以借助安全知識(shí)、生產(chǎn)技能競(jìng)賽等方式來實(shí)現(xiàn)。

(三)規(guī)范煤礦生產(chǎn)的安全制度建設(shè)

煤礦安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、管理內(nèi)容多、管理人員復(fù)雜的工程，在管理的過程中，需要通過全員管理、全過程管理、全方位監(jiān)控、規(guī)范化管理等措施來實(shí)現(xiàn)。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，需要構(gòu)建完整、系統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)安全制度建設(shè)體系。第一步，要強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理制度，通過目標(biāo)管理制度的制定，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的細(xì)化與良好。同時(shí)，為了提升管理的效果，需要制定煤礦安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度，把各部門及個(gè)人的安全效果與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)廣大職工群眾參與煤礦安全生產(chǎn)管理工作的積極性的提升。

(四)煤礦安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求不斷提升

在煤礦生產(chǎn)的過程中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為保證煤礦安全生產(chǎn)的前提條件。要提升煤礦安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化水平，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起:首先要強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，做好安全與質(zhì)量、安全與產(chǎn)量、安全與成本之間的關(guān)系分析。其次要加大對(duì)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。再次，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的安全管理工作開展。對(duì)于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)安全檢查要做嚴(yán)做細(xì)，通過有效的考核促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的順利實(shí)施。同時(shí)要加大對(duì)危險(xiǎn)因素的整改與規(guī)避。第四，要將采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)等進(jìn)行重點(diǎn)管理，全面展開，實(shí)現(xiàn)全員管理與全過程管理。

篇（6）

1．人員思想懈怠，各類制度的執(zhí)行力度和深度大打折扣由于人員的思想懈怠，對(duì)制度的執(zhí)行逐漸流于形式，敷衍了事。特別是各系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的思想懈怠，由于其所在位置專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，使得安全人員或者一般的安全檢查很難發(fā)現(xiàn)相關(guān)制度執(zhí)行的漏洞。2．制度的響應(yīng)周期長(zhǎng)，安全管理難以實(shí)現(xiàn)快速及時(shí)完成一般制度的執(zhí)行，都會(huì)是從上級(jí)單位或者領(lǐng)導(dǎo)命令基層執(zhí)行者具體執(zhí)行執(zhí)行的結(jié)果上報(bào)專門的人員分析整理決策者實(shí)現(xiàn)決策。然而這個(gè)過程最短的一般都需要兩天或者更長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)制度執(zhí)行的周期內(nèi)，安全隱患會(huì)不斷發(fā)酵，甚至直接釀成安全事故。3．制度結(jié)果相互孤立，難以被高度有機(jī)綜合應(yīng)用由于安全管理制度涉及煤礦各系統(tǒng)各專業(yè)，而各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的制度執(zhí)行也都會(huì)由其系統(tǒng)內(nèi)具體人員完成，得到的結(jié)果也僅能被獨(dú)立執(zhí)行完成，即使匯總到安全部、技術(shù)部或者是調(diào)度室，由于分析人員個(gè)人技術(shù)水平的參差不齊，以及分析方法和分析工具的缺失，也導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，深層次的事故隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。

(二)設(shè)備管理

現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)，特別的依賴于各類機(jī)電設(shè)備，許多事故的產(chǎn)生也是由于對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理和操作使用不當(dāng)引起。1．機(jī)電設(shè)備的檔案管理煤礦生產(chǎn)過程中每一臺(tái)大小機(jī)電設(shè)備從購(gòu)入到報(bào)廢各個(gè)使用階段都應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的檔案臺(tái)賬跟蹤管理，通過長(zhǎng)期的對(duì)于機(jī)電設(shè)備使用各個(gè)階段的具體跟蹤記錄，在設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)使用壽命時(shí)或者設(shè)備達(dá)到維修極限時(shí)，及時(shí)更新淘汰更換。但煤礦實(shí)際情況是，各類設(shè)備只有簡(jiǎn)單的檔案臺(tái)賬記錄，即使有相關(guān)的維護(hù)維修也很少會(huì)有人及時(shí)的查閱跟蹤，一般的設(shè)備只有到了使用極限，自動(dòng)損壞時(shí)，才是更換，但是每次損壞都給設(shè)備本身，以及該設(shè)備所在的系統(tǒng)，帶來很大的安全隱患。2．機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理現(xiàn)行煤礦井下機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)行管理主要依賴每天專門的檢修班進(jìn)行的，外表可以直接觀察到的損壞或者導(dǎo)致設(shè)備某些及全部功能停用這些指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修，特別是大型采掘設(shè)備的內(nèi)在磨損情況一般難以發(fā)現(xiàn)，而且設(shè)備在運(yùn)行過程中，內(nèi)部的油壓油溫，各個(gè)主要受力部件受力情況，各種鏈條齒輪異常情況，都難以發(fā)現(xiàn)，這都給事故的發(fā)生，埋下巨大隱患。而我國(guó)現(xiàn)在大型的現(xiàn)代化煤礦使用的設(shè)備，大多都是進(jìn)口或者國(guó)產(chǎn)的最先進(jìn)設(shè)備，這些設(shè)備上有很多已經(jīng)留設(shè)了設(shè)備內(nèi)部運(yùn)行各種參數(shù)的監(jiān)測(cè)傳感器和數(shù)據(jù)導(dǎo)出端口，但是由于煤礦管理系統(tǒng)的落后這些功能一般都很難用上。3．機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的匹配性安全系數(shù)評(píng)估井下的機(jī)電設(shè)備事故，許多并不是某臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)問題，而是由于整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)，某一臺(tái)活幾臺(tái)設(shè)備與整個(gè)系統(tǒng)匹配性差造成的，特別是當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)行高強(qiáng)度滿負(fù)荷的采掘活動(dòng)時(shí)，由于系統(tǒng)匹配性差，產(chǎn)生的機(jī)電安全問題顯得尤為突出，而現(xiàn)在的安全管理手段，很難進(jìn)行這類的安全管理和監(jiān)控，更難以實(shí)現(xiàn)安全預(yù)警。

(三)生產(chǎn)環(huán)境管理

生產(chǎn)環(huán)境主要是指煤礦井下采掘活動(dòng)發(fā)生場(chǎng)所風(fēng)流、瓦斯、煤塵、溫度、一氧化碳、二氧化碳、頂幫巖石應(yīng)力變化、頂幫巖體賦水情況等指標(biāo)。現(xiàn)在礦井雖然都安裝了相關(guān)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，但是這些監(jiān)測(cè)系統(tǒng)大多依賴固定次數(shù)的人員周期性觀測(cè)和記錄，沒有實(shí)現(xiàn)將整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境各類監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)整合到一個(gè)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警的平臺(tái)上。這對(duì)于相關(guān)災(zāi)害的預(yù)警和防治都帶來極大的不利影響。

(四)人員行為管理

人員在煤礦安全管理過程中，主要涉及的就是安全規(guī)范操作的管理考核和培訓(xùn)問題，現(xiàn)在礦井組織的安全管理考核和培訓(xùn)大多是粗放型的，考核和培訓(xùn)結(jié)合程度不高，并且很少有礦井建立了動(dòng)態(tài)的煤礦所有生產(chǎn)人員的個(gè)人培訓(xùn)檔案。而不加區(qū)分的安全培訓(xùn)，使得安全培訓(xùn)的效果差強(qiáng)人意，如何建立針對(duì)員工個(gè)人的動(dòng)態(tài)跟蹤考核和培訓(xùn)方案，是煤礦安全培訓(xùn)的一大難題。(五)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)性安全管理煤礦日常安全管理，面臨的都是瑣碎和凌亂的具體事務(wù)，但是這些具體事務(wù)在長(zhǎng)期的發(fā)生過程中，又會(huì)產(chǎn)生一些具有規(guī)律性和系統(tǒng)的相互影響，而這些系統(tǒng)性的宏觀規(guī)律與微觀的安全事件又有著密不可分的關(guān)系，但是針對(duì)煤礦系統(tǒng)性安全的評(píng)估手段和評(píng)估工具卻十分匱乏，即使有一些方法和理論的提出，也都因?yàn)槠淠軌蚣嫒莸幕A(chǔ)性數(shù)據(jù)有限，得出的結(jié)果并不能讓人滿意。所以煤礦安全管理的系統(tǒng)性統(tǒng)計(jì)評(píng)估手段和工具是制約煤礦安全管理提升的一大難題。由上述各方面原因可見，制約現(xiàn)代煤礦安全管理的主要問題就是無法滿足生產(chǎn)過程中安全管理的實(shí)時(shí)性和系統(tǒng)性兩個(gè)問題。而數(shù)字化礦山技術(shù)的出現(xiàn)，給我們解決這兩個(gè)問題構(gòu)建了一個(gè)理想的平臺(tái)。

二、數(shù)字化礦山技術(shù)在煤礦安全管理中的應(yīng)用

數(shù)字化礦山技術(shù)是以地質(zhì)、測(cè)量、采礦、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、安全、信息、系統(tǒng)和決策等為基礎(chǔ)，以遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和控制、地理信息系統(tǒng)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)為主要手段，在統(tǒng)一的時(shí)空框架中，對(duì)礦山地上下整體、采礦過程及其引起的相關(guān)現(xiàn)象進(jìn)行全面監(jiān)控和統(tǒng)一的描述，并采用精細(xì)仿真建模，數(shù)字智能表達(dá)分析，可視化的決策，保障礦山的安全高效集成聯(lián)合自動(dòng)智能化的采礦技術(shù)。數(shù)字化礦山技術(shù)在煤礦安全管理的應(yīng)用中主要進(jìn)行過程:第一步，利用現(xiàn)代化測(cè)繪技術(shù)建立統(tǒng)一的地上下時(shí)空參考框架，并將礦山各個(gè)階段進(jìn)行的化學(xué)物理和鉆探等各類地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)和已知的發(fā)生采掘活動(dòng)后對(duì)地層環(huán)境變化影響的規(guī)律參數(shù)，有機(jī)的整合在一起，完成仿真的礦床建模和環(huán)境地層建模和巷道實(shí)體建模，對(duì)于煤礦安全管理而言，最為重要的是環(huán)境地層建模，因?yàn)樗鼘⑹禽o助完成采動(dòng)影響分析和礦山各類安全評(píng)價(jià)的數(shù)字化基礎(chǔ)環(huán)境;第二步，建立覆蓋井上下所有機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系，并將這些監(jiān)測(cè)傳感控制系統(tǒng)整合集成到統(tǒng)一的GIS管理平臺(tái)上;第三步，將概率危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法、模糊安全評(píng)價(jià)法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)法等應(yīng)用性好專業(yè)性強(qiáng)的方法，結(jié)合礦井實(shí)際情況建立針對(duì)各項(xiàng)單獨(dú)安全指標(biāo)和系統(tǒng)安全指標(biāo)的控制評(píng)價(jià)和預(yù)警評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并將其編制能自動(dòng)化程序，插入到統(tǒng)一的數(shù)字化監(jiān)測(cè)平臺(tái)上，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的集成化處理和自動(dòng)化預(yù)警。第四步，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況建立各類專項(xiàng)的安全管理功能，包括各類緊急事故的應(yīng)急處理仿真模擬，機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)性匹配評(píng)估等。第五步，將各類安全實(shí)時(shí)和集成處理的結(jié)果，以友好直觀的三維影像和統(tǒng)計(jì)圖表等數(shù)據(jù)表達(dá)方式，輸出呈現(xiàn)給安全管理決策人員。第六步，建立安全應(yīng)急指揮管理系統(tǒng)，在發(fā)生緊急事故的情況下，借助于數(shù)字化平臺(tái)的強(qiáng)大功能，快速準(zhǔn)確的確定應(yīng)急方案控制調(diào)配各種應(yīng)急物資，將數(shù)字化系統(tǒng)的安全調(diào)度指揮功能開發(fā)出來。

三、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化主要面臨的問題和解決方案

雖然數(shù)字化礦山技術(shù)在煤礦安全管理方面有著極好的應(yīng)用前景，但是在實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用的過程中，仍然有許多的問題要克服。

(一)人觀念問題

人的觀念問題是實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦數(shù)字化的最大障礙，現(xiàn)在煤礦的主要決策者和骨干技術(shù)人員大多是二十世紀(jì)90年代畢業(yè)的人，其中許多人已經(jīng)習(xí)慣采用熟悉和固有的工藝和技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，而數(shù)字化礦山的概念在近些年才興起的，雖然新技術(shù)新工藝對(duì)于生產(chǎn)的有著莫大好處，但是由于人們本能的畏難和排斥新事物的情緒，使得對(duì)于數(shù)字化礦山技術(shù)的應(yīng)用推廣有一定的負(fù)面影響。這個(gè)問題的解決需要煤礦數(shù)字化行業(yè)內(nèi)的先行者和研究者們做出更多的宣傳，逐步改變?nèi)藗兊挠^念，同時(shí)需要國(guó)家相關(guān)的管理不能進(jìn)行一定的政策指向引導(dǎo)。

(二)專業(yè)人員的培養(yǎng)問題

由于數(shù)字化礦山技術(shù)是一項(xiàng)多學(xué)科高度交叉綜合產(chǎn)生的技術(shù)，所以這就需要更多的不僅具有煤礦相關(guān)的專業(yè)背景，而且需要掌握高等的數(shù)學(xué)分析和計(jì)算機(jī)編程等有多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。這主要需要國(guó)家高校在人才培養(yǎng)方面提前做出計(jì)劃對(duì)口培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生，煤礦企業(yè)對(duì)于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，進(jìn)行多方面深入培訓(xùn)等多種方式結(jié)合，培養(yǎng)出需要的復(fù)合型人才。

(三)各類設(shè)備和數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問題

(1)現(xiàn)在礦山各系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是多格式多標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，其兼容性極差，很難在同一的平臺(tái)上進(jìn)行分析處理。(2)現(xiàn)在煤礦使用的各類設(shè)備在設(shè)計(jì)制造的過程中沒有全部專門考慮到數(shù)字化應(yīng)用的問題，導(dǎo)致許多設(shè)備并入數(shù)字化監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)難。這兩個(gè)問題需要國(guó)家相關(guān)部門和行業(yè)共同制定一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，能讓這種數(shù)據(jù)在統(tǒng)一平臺(tái)上相互兼容。并且礦山的各類設(shè)備在生產(chǎn)和制造過程中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制性的統(tǒng)一數(shù)字化兼容標(biāo)準(zhǔn)。

(四)數(shù)字化礦山技術(shù)的實(shí)現(xiàn)過程

數(shù)字化礦山技術(shù)的推廣應(yīng)用需要各家煤礦結(jié)合自己的實(shí)際情況，系統(tǒng)性考慮，逐步推廣引進(jìn)，不能盲目生搬硬套，不僅打亂了原有礦井的安全管理平衡，造成新的安全隱患，數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)也不能與礦井的實(shí)際情況完美結(jié)合，造成數(shù)字化礦井技術(shù)不能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)所在。國(guó)家和行業(yè)應(yīng)有整體的指導(dǎo)思想，但是當(dāng)引導(dǎo)而不強(qiáng)迫，讓各家煤礦有一個(gè)合理完善的推廣更新計(jì)劃，不能搞一刀切。同時(shí)各家煤礦也要在有足夠的思想認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)礦井的數(shù)字化管理和生產(chǎn)。

篇（7）

為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程人員要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定文明管理、文明施工。領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實(shí)現(xiàn)安全隱患責(zé)任制，就要落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)與效益相互關(guān)聯(lián)，讓人人有責(zé)任，人人有動(dòng)力。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，工會(huì)、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來，尤其是對(duì)特殊工種、關(guān)鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴(yán)格監(jiān)督。所謂責(zé)任落實(shí)到人就要從企業(yè)的第一責(zé)任人開始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將安全意識(shí)強(qiáng)化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真地落實(shí)安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟(jì)效益，直至導(dǎo)致嚴(yán)重后果而后悔莫及。

(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化

重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失事件的報(bào)告、調(diào)查、處理以及分析、評(píng)價(jià)的過程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)這些工作的監(jiān)督和管理。對(duì)此需對(duì)局、礦兩級(jí)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行調(diào)成，以加強(qiáng)基層的監(jiān)督工作。上級(jí)煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負(fù)責(zé)派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對(duì)煤礦基層工作的監(jiān)察。對(duì)國(guó)家重點(diǎn)煤礦進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對(duì)于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。

(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系

要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項(xiàng)保障體系。一是煤礦安全工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)的培訓(xùn)要不斷完善，還要將各項(xiàng)體系資格認(rèn)證，與此同時(shí)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)也要逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國(guó)際慣例，將煤礦安全管理的各項(xiàng)體系健全完善，更加標(biāo)準(zhǔn)正式。

篇（8）

一些隊(duì)組為了應(yīng)付差事，發(fā)明出一種“學(xué)習(xí)特派員”“、培訓(xùn)專業(yè)戶”，使其不定期培訓(xùn);另一方面表現(xiàn)為職教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教材內(nèi)容雷同，形成了培訓(xùn)內(nèi)容上的重復(fù)培訓(xùn)。這樣就造成培訓(xùn)資源的極大浪費(fèi)，使得“吃葡萄的不吐皮，不吃葡萄的倒吐皮”，結(jié)果成了“受訓(xùn)的常受訓(xùn)，不訓(xùn)的常不訓(xùn)”。產(chǎn)生上述問題的原因盡管是多方面的，但最根本的原因是缺乏安全培訓(xùn)工作機(jī)制及其相應(yīng)的培訓(xùn)形式不合理所致。從安全培訓(xùn)的機(jī)制上來說，首先是脫離員工需求，缺乏激勵(lì)性;其次是脫離生產(chǎn)實(shí)際，缺乏針對(duì)性;再次是脫離培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏規(guī)范性。受安全培訓(xùn)機(jī)制不健全、不完善的制約和影響，表現(xiàn)在培訓(xùn)實(shí)施上很少問津培訓(xùn)效果，偏重追求培訓(xùn)數(shù)量，結(jié)果造成安全培訓(xùn)形式化。由此可見，建立一套符合員工心理需求和安全生產(chǎn)實(shí)際的安全培訓(xùn)工作機(jī)制，并輔之于靈活多樣的培訓(xùn)形式，對(duì)于安全培訓(xùn)工作更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)管理，不僅是當(dāng)務(wù)之急，也是治本之舉。

二、建立完善新型安全培訓(xùn)工作體系的原則

建立新型安全培訓(xùn)工作體系的原則一是要科學(xué)策劃。新型安全培訓(xùn)工作體系要更符合員工心理需求，起到激勵(lì)作用，變“要我學(xué)”、為“我要學(xué)”，經(jīng)一項(xiàng)研究表明，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，其能力發(fā)揮為80%—90%，在保住飯碗不被解雇的低水平激勵(lì)狀態(tài)下，僅發(fā)揮其能力的20%—30%。由此可見，運(yùn)用激勵(lì)措施，挖掘人的潛能大有可為。二是要突出實(shí)效。加強(qiáng)以操作性為目的的新型安全培訓(xùn)工作體系要符合安全生產(chǎn)需求，以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，以規(guī)范操作行為為基礎(chǔ)，多層次、多類別、多渠道的安全教育機(jī)制，盡可能讓每個(gè)員工在其工作崗位上，有充分的機(jī)會(huì)提高技能與素質(zhì)，使他們能勝任工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。三是要公正公平。加強(qiáng)規(guī)范性的新型安全培訓(xùn)工作體系的建立要更符合培訓(xùn)規(guī)律，使培訓(xùn)工作流程規(guī)范，為提高員工整體安全技術(shù)素質(zhì)創(chuàng)造公平、公開的良好環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)有真才實(shí)學(xué)的人才敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉提高，增強(qiáng)素質(zhì)，崗位成才。

三、建立安全培訓(xùn)體系，強(qiáng)化安全培訓(xùn)的措施

一是突出職工學(xué)校主導(dǎo)作用。職工學(xué)校作為職工培訓(xùn)工作的主導(dǎo)力量，全面負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。其職責(zé)主要是構(gòu)建完善的職工教育培訓(xùn)體系、系統(tǒng)調(diào)研分析培訓(xùn)需求、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃、嚴(yán)格培訓(xùn)過程落實(shí)、著重培訓(xùn)效果跟蹤。在重點(diǎn)完成好三項(xiàng)崗位人員、全員持證上崗培訓(xùn)、員工素質(zhì)提升和學(xué)歷提升、職稱和技能鑒定等培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，注重對(duì)構(gòu)建培訓(xùn)體系和培訓(xùn)效果工作上下功夫，充分利用基層單位、隊(duì)組培訓(xùn)資源，明確各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任主體，形成職工學(xué)校持證上崗培訓(xùn)、部室領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)組專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、班組手指口述、操作規(guī)程、事故案例基礎(chǔ)培訓(xùn)的倒金字塔式培訓(xùn)體系。并且大力營(yíng)造全體員工工作前、工作中、工作后的大培訓(xùn)培訓(xùn)氛圍，使全體員工逐步養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、自我提升的習(xí)慣，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的大幅度提升。二是抓好基層單位、隊(duì)組培訓(xùn)工作的主體作用。基層單位部室、隊(duì)組培訓(xùn)工作開展的好與壞，影響到整體培訓(xùn)工作的效果。基層各單位、隊(duì)組，尤其是生產(chǎn)相關(guān)部室、隊(duì)組必須充分利用好井上、井下培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地，分層次制定出針對(duì)技術(shù)員、工長(zhǎng)、一般員工為培訓(xùn)主體的年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人數(shù)，及時(shí)開展培訓(xùn)工作。職工學(xué)校要明確部室培訓(xùn)責(zé)任體系，在部室?guī)熧Y力量不足的情況下積極協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，保證培訓(xùn)工作順利開展。三是夯實(shí)班組培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基本單位，可以說煤礦安全管理靠班組，生產(chǎn)任務(wù)組織完成靠班組，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行靠班組，發(fā)生安全應(yīng)急情況第一時(shí)間處置、處理關(guān)鍵在班組，當(dāng)然日常基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作、實(shí)際檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果也在班組。煤礦必須構(gòu)建出以隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員為主體培訓(xùn)導(dǎo)師的全員日常班中現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理模式。重點(diǎn)利用隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，以“三個(gè)三”、手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，采取師帶徒和現(xiàn)身說法的培訓(xùn)方式，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和規(guī)范員工的安全操作，促進(jìn)其安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。四是強(qiáng)化培訓(xùn)考核激勵(lì)作用。在完善三級(jí)培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，建立“分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)”工作機(jī)制。“分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)”就是立足是本礦安全生產(chǎn)實(shí)際和員工的具體情況，將全礦職工按照理論學(xué)識(shí)和實(shí)踐技能的高低，分為高、中、低三級(jí)，采取按級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核，考核合格后，再參與升級(jí)考評(píng)的培訓(xùn)方法，緊密與職工實(shí)際工資結(jié)合，達(dá)到以經(jīng)濟(jì)促培訓(xùn)，以培訓(xùn)保安全的目的。

篇（9）

2研究假設(shè)

本文研究假設(shè)模型的提出基于以下前提:

1)風(fēng)險(xiǎn)因子在一般情況下是處于相對(duì)穩(wěn)定的靜止或游離狀態(tài)，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)的震蕩會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因子的運(yùn)動(dòng)，不同類型的風(fēng)險(xiǎn)因子運(yùn)動(dòng)方向是不同的。

2)風(fēng)險(xiǎn)載體是指能承載或攜帶風(fēng)險(xiǎn)因子的人、物及各種潛在效應(yīng)，包括物質(zhì)載體、信息載體、人員載體等，風(fēng)險(xiǎn)因子的運(yùn)動(dòng)需要在載體的攜帶下進(jìn)行，不同的載體會(huì)攜帶風(fēng)險(xiǎn)因子向不同的方向運(yùn)動(dòng)。

3)風(fēng)險(xiǎn)演化路徑是指風(fēng)險(xiǎn)因子從潛在風(fēng)險(xiǎn)源出發(fā)，依附于風(fēng)險(xiǎn)載體，沿著特定的渠道向風(fēng)險(xiǎn)接受體靠近，該渠道即為風(fēng)險(xiǎn)演化路徑。渠道有長(zhǎng)有短，有寬有窄，有單一渠道，也有多元渠道，所以風(fēng)險(xiǎn)演化的路徑也是多元的。

4)風(fēng)險(xiǎn)接受體即是被風(fēng)險(xiǎn)影響和輻射到的相關(guān)系統(tǒng)或要素，包括相關(guān)人、物、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、職能部門、相關(guān)企業(yè)或其他利益相關(guān)者。

5)安全管理系統(tǒng)的震蕩需要有外力的作用，這種外力即為風(fēng)險(xiǎn)誘因，即促使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)源中的風(fēng)險(xiǎn)因子與載體結(jié)合，并沿著風(fēng)險(xiǎn)演化路徑向風(fēng)險(xiǎn)接受體運(yùn)動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力。在沒有風(fēng)險(xiǎn)誘因的情況下，風(fēng)險(xiǎn)因子表現(xiàn)為無規(guī)則緩慢運(yùn)動(dòng)或相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)。風(fēng)險(xiǎn)誘因在某種程度上增加了風(fēng)險(xiǎn)因子與載體結(jié)合的概率，并提高了其向風(fēng)險(xiǎn)接受體運(yùn)動(dòng)的速度，且不同的風(fēng)險(xiǎn)誘因會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)因子沿不同的方向運(yùn)動(dòng)。如管理方法不當(dāng)，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制即管理模式風(fēng)險(xiǎn)因子在風(fēng)險(xiǎn)誘因(如員工缺乏責(zé)任感)作用下會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)向人員方向運(yùn)動(dòng)，員工可能出現(xiàn)違規(guī)操作，工作缺乏激情等;同樣這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子如果在誘因(如組織職責(zé)不清)促動(dòng)下會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)向管理決策方向運(yùn)動(dòng)，即缺乏組織效力，從而導(dǎo)致缺乏最佳決策方案，計(jì)劃制定是以決策為前提和基礎(chǔ)的，決策的偏差就會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃制定缺陷，緊接著會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行與控制等一系列的偏差，最終引發(fā)多元風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成重大經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。

6)風(fēng)險(xiǎn)演化要具備三大要素，即風(fēng)險(xiǎn)因子、載體和誘因，風(fēng)險(xiǎn)因子是多元的，風(fēng)險(xiǎn)誘因及載體也是多方面的，風(fēng)險(xiǎn)因子和誘因是不確定的，A風(fēng)險(xiǎn)因子可能是B風(fēng)險(xiǎn)的誘因，B風(fēng)險(xiǎn)因子也可能是A風(fēng)險(xiǎn)誘因，其中管理失誤是主要風(fēng)險(xiǎn)誘因。風(fēng)險(xiǎn)因子依附于風(fēng)險(xiǎn)載體并在誘因的作用下，形成風(fēng)險(xiǎn)流并進(jìn)行演化，風(fēng)險(xiǎn)演化路徑是不確定的，既可能沿縱向路徑演化，也可能沿橫向路徑演化，還可沿縱橫多元交叉路徑進(jìn)行演化。

7)風(fēng)險(xiǎn)演化是風(fēng)險(xiǎn)事故的必要條件，并不是所有風(fēng)險(xiǎn)演化都能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故，只有風(fēng)險(xiǎn)演化聚集的能量達(dá)到一定程度才能穿越風(fēng)險(xiǎn)墻(風(fēng)險(xiǎn)因子和風(fēng)險(xiǎn)接受體之間的無形的虛擬墻，即組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的固有防范能力)，感染風(fēng)險(xiǎn)接受體形成風(fēng)險(xiǎn)事故。風(fēng)險(xiǎn)因子類型的合理劃分與歸類是研究風(fēng)險(xiǎn)演化的前提和基礎(chǔ)，基于以上假設(shè)，對(duì)影響煤礦安全管理的18項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行歸類，歸為五種類型:安全管理監(jiān)控系統(tǒng)類，安全管理組織類，安全管理模式類，安全管理能力類，安全管理要素類。本文在借鑒事故因子理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)煤礦安全事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，綜合分析煤礦安全管理的現(xiàn)狀及存在的問題，構(gòu)建煤礦安全管理風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理假設(shè)模型。煤礦現(xiàn)有的安全監(jiān)控系統(tǒng)、管理組織、管理模式、管理能力、管理要素中存在著風(fēng)險(xiǎn)因子。管理失范是主要的風(fēng)險(xiǎn)誘因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的演化起到誘發(fā)促動(dòng)的作用，風(fēng)險(xiǎn)因子與風(fēng)險(xiǎn)載體結(jié)合，在促動(dòng)誘因作用下形成風(fēng)險(xiǎn)流，聚為風(fēng)險(xiǎn)波，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)演化路徑，能量低的風(fēng)險(xiǎn)波被風(fēng)險(xiǎn)墻阻回，被阻回的風(fēng)險(xiǎn)波可能消退，也可能和后一輪風(fēng)險(xiǎn)波重新聚集形成新的風(fēng)險(xiǎn)波，繼續(xù)演化;能量高的風(fēng)險(xiǎn)波穿過風(fēng)險(xiǎn)墻，感染風(fēng)險(xiǎn)接受體導(dǎo)致安全事故發(fā)生并造成初始損失，經(jīng)過應(yīng)急處理形成最終損失。

3研究過程

為了驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)因子歸類的正確性及風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理模型構(gòu)建的合理性，本文設(shè)計(jì)了相關(guān)問卷，首先通過探索性因子分析對(duì)煤礦安全管理風(fēng)險(xiǎn)因子的歸類情況進(jìn)行驗(yàn)證，然后建立結(jié)構(gòu)模型方程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子、風(fēng)險(xiǎn)誘因及其間相互作用的演化機(jī)理假設(shè)模型進(jìn)行研究，探明各因素間的內(nèi)在作用及演化機(jī)理。

3．1數(shù)據(jù)處理

針對(duì)以上所分5類共18項(xiàng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)因子，進(jìn)行相關(guān)問卷設(shè)計(jì)，問卷主要包括兩部分內(nèi)容:一是統(tǒng)計(jì)被調(diào)查人的基本信息;二是問卷的主體，要求根據(jù)5類共18項(xiàng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行打分，并就該18項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因子對(duì)煤礦安全管理的影響作用進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定因素的重要性。用改進(jìn)的Likert(李克特)量表計(jì)分法進(jìn)行評(píng)價(jià)，為了增加測(cè)量精度，將此量表改進(jìn)為9點(diǎn)法，“5”表示該風(fēng)險(xiǎn)因子對(duì)安全管理的影響最大，“1”表示最小，“2～4”依此表示“一般”、“大”“較大”，居于“最大”與“一般”之間用1．5表示，“較大”與“最大”之間用4．5表示，其余以此類推。為了提高問卷的準(zhǔn)確性，對(duì)所設(shè)計(jì)的問卷進(jìn)行了預(yù)測(cè)試。邀請(qǐng)淮南謝一礦和張北礦的30名煤礦安全管理人員參加測(cè)試，并讓他們指出問卷中可能存在的問題，將這些管理層人員的有益建議吸納入調(diào)查問卷中。對(duì)問卷進(jìn)行了壓縮，將原先設(shè)計(jì)的53個(gè)問題壓縮為42個(gè)。使用修改確定后的問卷在淮南謝一礦、張北礦和淮北一些礦業(yè)企業(yè)等單位進(jìn)行發(fā)放。共發(fā)出280份問卷，有效回收198份，有效回收率達(dá)到70%以上。受訪人員中，企業(yè)高層管理人員占總?cè)藬?shù)的23．4%，中層管理人員占46．3%，一般員工占30．3%。

3．2風(fēng)險(xiǎn)因子歸類驗(yàn)證

本文首先采用SPSSl8．0軟件對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行KMO測(cè)度和Bartlett球形檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果顯示，KMO測(cè)度值為0．829，可以做因子分析(通常情況下，KMO測(cè)度值越接近于1，越適合做因子分析);Bartlett球形檢驗(yàn)值為0．0086，其統(tǒng)計(jì)值顯著性概率小于0．01。說明Bartlett球形檢驗(yàn)值數(shù)據(jù)通過檢驗(yàn)。隨機(jī)選擇三分之一的樣本，利用SPSSl8．0軟件進(jìn)行探索性因子分析，選擇上述5類風(fēng)險(xiǎn)因子作為主成分因子。對(duì)原始因子荷載進(jìn)行方差最大正交旋轉(zhuǎn)。按照特征根大于1的原則，這5類因子對(duì)總數(shù)據(jù)的總體解釋程度為因子累計(jì)方差貢獻(xiàn)率，其累計(jì)方差貢獻(xiàn)率為75．599%，可以對(duì)總數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋。

3．3風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理模型檢驗(yàn)

本文采用AMOSl8．0軟件對(duì)提出的煤礦安全管理風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理假設(shè)模型進(jìn)行擬合，其卡方值與自由度的比率NC測(cè)試值為1．62，擬合系數(shù)CFI為0.95，規(guī)范擬合系數(shù)NFI值為0.96，近似方差的均方根RMSEA值為0.077，擬合優(yōu)度指數(shù)GFI為0.94，調(diào)整后的擬合優(yōu)度指數(shù)AGFI為0.91，非范擬合指數(shù)NNFI為0.92。各項(xiàng)指標(biāo)均滿足最低要求，表明模型的擬合程度較高。說明本文所提出的風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理假設(shè)模型是成立的。

篇（10）

“六法寶”管理法包括設(shè)備完好保障法、臺(tái)階單價(jià)激勵(lì)法、崗位能手塑造法、團(tuán)隊(duì)親和凝聚法、細(xì)化管理落實(shí)法、優(yōu)質(zhì)高效安全法。

2、“六法寶”在安全管理中的應(yīng)用

(1)設(shè)備完好保障法。將區(qū)隊(duì)所有的生產(chǎn)設(shè)備按照班組劃塊掛牌管理，做到“誰的設(shè)備，誰維護(hù);誰的責(zé)任，誰承擔(dān)。”每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人，并配備專職班組長(zhǎng)，專門抓設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備出現(xiàn)故障后能快速及時(shí)處理，降低了事故率。

(2)臺(tái)階單價(jià)激勵(lì)法。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)定每班的基本進(jìn)度和單價(jià)，在此基礎(chǔ)上，每多掘一排，單價(jià)上浮20%，每少掘一排，單價(jià)下浮20%，激勵(lì)機(jī)制極大調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

(3)崗位能手塑造法。開展班組之間的賽安全、賽質(zhì)量、賽管理、賽技能的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)根據(jù)職工工作實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行考核，月底進(jìn)行匯總評(píng)比，評(píng)出當(dāng)月“最佳綜掘機(jī)司機(jī)、最佳支護(hù)工、最佳設(shè)備維護(hù)工”，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，提高職工的技能水平。

(4)團(tuán)隊(duì)親和凝聚法。在職工隊(duì)伍的管理上，克服以往的以罰代管的局面，實(shí)行人性化、親情化管理，對(duì)工作中受批、受處罰、思想情緒不穩(wěn)定的職工，由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)談心交流、溝通開導(dǎo)，幫助他們放下包袱，踏實(shí)工作。

(5)細(xì)化管理落實(shí)法。為進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，該隊(duì)制定了ABC三工動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)，由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)根據(jù)職工的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，ABC三工分別對(duì)應(yīng)不同的工資待遇，并將每日的考核結(jié)果公開，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的提高。

(6)優(yōu)質(zhì)高效安全法。開展班組的工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，每天每班由工程質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收，下班驗(yàn)收上班工程質(zhì)量;其次每7天由技術(shù)員及技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)組織對(duì)各個(gè)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，結(jié)果與當(dāng)月的工程質(zhì)量工資掛鉤，以工程質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，做到優(yōu)質(zhì)高效安全。

篇（11）

二、煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理方法的建議

為了能夠更有效的解決煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)計(jì)算問題，采取如下建議可能會(huì)有成效：首先對(duì)于安全生產(chǎn)費(fèi)用的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，由于現(xiàn)行的一些政策只是要求對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算，而對(duì)具體的安全生產(chǎn)費(fèi)用的分類并不明確，這就導(dǎo)致了在計(jì)算安全生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，一些相對(duì)模糊的項(xiàng)目，如維修費(fèi)、煤礦生產(chǎn)后期處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容不知道是否應(yīng)該計(jì)算在內(nèi)，不同的人有不同的看法，有的人應(yīng)為應(yīng)該，而有的人則覺得不應(yīng)該，這些都不應(yīng)該有某一個(gè)人說了算，應(yīng)該頒布相應(yīng)的政策，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行明確的規(guī)定。其次，應(yīng)該將需要提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用先上稅，后扣除，因?yàn)檫@部分費(fèi)用不是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，理應(yīng)先上稅后扣除，但是如果有特殊情況，出于對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)的情況考慮，可以直接在稅前扣除。關(guān)于這個(gè)問題除了在2009年國(guó)稅局的領(lǐng)導(dǎo)給過相關(guān)的解答后，沒有明確的表示該怎么處理這個(gè)問題，所以應(yīng)該頒布新的政策，明確指出如何進(jìn)行處理不同情況的扣除問題。還有，應(yīng)該完善計(jì)提折舊的計(jì)算方法，應(yīng)該對(duì)折舊的項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)記錄，最會(huì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便會(huì)計(jì)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算時(shí)有明確的賬目可查，而不是像以往的政策中要求的那樣，一次性折舊，以后便不再提及。