緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇目標(biāo)管理軟件范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2項(xiàng)目具有系統(tǒng)性

軟件項(xiàng)目的完成是很復(fù)雜的一個(gè)工程，可能會(huì)有很多的項(xiàng)目小組，大型項(xiàng)目尤其如此，這兒其中包含的人員、內(nèi)容很多，對(duì)項(xiàng)目的操作就會(huì)很復(fù)雜，這就對(duì)管理者的統(tǒng)籌兼顧的能力要求很高，需要管理者動(dòng)態(tài)、全面掌控項(xiàng)目的運(yùn)行。

3當(dāng)前階段我國(guó)軟件工程的投標(biāo)中存在的問(wèn)題

中國(guó)在加入WTO的這十年之中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并重的，隨著市場(chǎng)對(duì)外越來(lái)越開(kāi)放，中國(guó)軟件公司也正承受著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的強(qiáng)大壓力。我國(guó)現(xiàn)在大型的軟件工程實(shí)行的都是公開(kāi)的招標(biāo)投標(biāo)的制度，這也就需要軟件工程公司較好的參與到招投標(biāo)的過(guò)程之中，如果企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流之中，避免考慮招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)，也就會(huì)造成以下許多問(wèn)題。

1）投標(biāo)時(shí)對(duì)客戶的信譽(yù)缺乏考慮

軟件項(xiàng)目投標(biāo)之前必須要對(duì)客戶有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋尘傲私猓@個(gè)背景包括了解招標(biāo)人的付款方式、現(xiàn)有資金到位情況、項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及資金狀況這些方面。有些軟件工程，招標(biāo)人對(duì)軟件工程的資金還沒(méi)有落實(shí)好，或者是需要投入的資金和軟件工程實(shí)際需要不成比例，這就自然導(dǎo)致了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加大。

2）維護(hù)服務(wù)能力考慮不周

軟件工程開(kāi)發(fā)之中的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，由于軟件工程的很難控制，軟件開(kāi)發(fā)之中，導(dǎo)致出現(xiàn)維護(hù)、開(kāi)發(fā)、服務(wù)等周期延長(zhǎng)的變更可能隨時(shí)出現(xiàn)，這就需要軟件公司在投標(biāo)前期就要做深入的考察，以防止在軟件工程的開(kāi)發(fā)之中給項(xiàng)目帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

3）項(xiàng)目需求的人力資源得不到滿足

軟件行業(yè)人員流動(dòng)率一直都很高，至少有百分之二十到三十，因此要保證項(xiàng)目的成功必須要保證人力資源的充足。因?yàn)檐浖?xiàng)目是一個(gè)周期性較長(zhǎng)的過(guò)程，加上人員流動(dòng)頻繁，在項(xiàng)目投標(biāo)前投標(biāo)人應(yīng)衡量一下人力狀況是否滿足能項(xiàng)目的需求，人員在技術(shù)上能否滿足項(xiàng)目需求，開(kāi)發(fā)人員的流動(dòng)能否保證工作的延續(xù)性等問(wèn)題。如果在投標(biāo)時(shí)不能考慮項(xiàng)目自身對(duì)人力狀況需求的分析，盲目進(jìn)行投標(biāo)，即使中標(biāo)后也會(huì)出現(xiàn)人力狀況不能滿足項(xiàng)目需求等情況，可能會(huì)出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻的局面，從而導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

4）投標(biāo)方案無(wú)法完全滿足顧客需求

投標(biāo)方案的編制一般都是根據(jù)招標(biāo)文件而來(lái)，如果對(duì)客戶的實(shí)際需求理解不到位，在技術(shù)和設(shè)計(jì)方案上不能滿足需求，在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的項(xiàng)目中，有些投標(biāo)公司往往會(huì)為了取得項(xiàng)目而對(duì)客戶提出的很多超過(guò)范圍的要求一一應(yīng)允，這也就讓客戶有很大的期望，最后無(wú)法取得預(yù)期的效果會(huì)給雙方帶來(lái)?yè)p失。因此要求投標(biāo)公司對(duì)招標(biāo)文件理解準(zhǔn)確、深入，并且編制既滿足用戶需要同時(shí)投標(biāo)方案也切實(shí)可行，做到這點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)有效減少。

5）沒(méi)有深入接觸客戶，盲目參與投標(biāo)

較大型的軟件項(xiàng)目從項(xiàng)目開(kāi)始到招標(biāo)一般半年到一年或更久的運(yùn)作時(shí)間，在項(xiàng)目的運(yùn)作之中，用戶也會(huì)對(duì)軟件公司和項(xiàng)目本身做深入調(diào)查。軟件公司如果在公告之后還不對(duì)用戶作深入的了解，中標(biāo)機(jī)會(huì)就會(huì)變低，這樣會(huì)是公司喪失這個(gè)項(xiàng)目，丟掉公司發(fā)展機(jī)會(huì)。

6）以投標(biāo)價(jià)低獲取中標(biāo)機(jī)會(huì)

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)的合理投標(biāo)是很重要的，軟件公司如何報(bào)價(jià)是一個(gè)重要抉擇。過(guò)高的報(bào)價(jià)會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超支從而不會(huì)被客戶接受。同樣的，報(bào)價(jià)過(guò)低雖然會(huì)一定程度增加中標(biāo)概率，但卻會(huì)為項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)展留下隱患，會(huì)出現(xiàn)工軟件的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度跟不上、費(fèi)用成本超支等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重的話會(huì)造成項(xiàng)目失敗最后喪失客戶信任。因此，在投標(biāo)時(shí)不僅要能夠滿足顧客需求同時(shí)也要保證公司能夠盈利，只有這樣方能夠盡量減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

4如何完善軟件工程項(xiàng)目投標(biāo)

軟件工程的項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)程度很高，在投標(biāo)每個(gè)階段都或多或少存在著風(fēng)險(xiǎn)。所以必須要運(yùn)用一些積極的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)緩解等方法來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后的不好影響。

1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

現(xiàn)在是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，所以企業(yè)必須重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，健全相關(guān)的管理制度使之成為長(zhǎng)效機(jī)制，以期達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)損失，促使企業(yè)能夠長(zhǎng)效發(fā)展的目的。

2）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要時(shí)刻保持

很多企業(yè)只有才出現(xiàn)了問(wèn)題之后才會(huì)意識(shí)到投標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這樣會(huì)造成軟件企業(yè)很被動(dòng)的局面。投標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)而言很重要，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)也是確實(shí)存在的，如果沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，投標(biāo)以及軟件的后續(xù)具體實(shí)施之中就會(huì)有很多麻煩。因此，企業(yè)一定要時(shí)刻保持投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，并且視之為工作重點(diǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和治理措施。

篇（2）

中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)成立時(shí)間長(zhǎng)，擁有龐大的會(huì)員網(wǎng)絡(luò)，會(huì)員覆蓋各個(gè)行業(yè)和地區(qū)，是中國(guó)最具權(quán)威性的IT類協(xié)會(huì)之一。

今年，在協(xié)會(huì)成立25周年之際，為了促進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用成果的推廣，協(xié)會(huì)向國(guó)內(nèi)廣泛的個(gè)人用戶和企業(yè)用戶征集推薦IT產(chǎn)品優(yōu)秀品牌，同時(shí)與中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究會(huì)合作對(duì)評(píng)選結(jié)果嚴(yán)格把關(guān)，共評(píng)選出23個(gè)系列最受信賴的IT品牌。

“今目標(biāo)”獲得了SaaS管理軟件最高榮譽(yù)“值得信賴的SaaS管理軟件品牌”。

“今目標(biāo)”在線管理軟件是北京億企通信息技術(shù)有限公司面向中小企業(yè)推出的一款目標(biāo)管理軟件平臺(tái)。此款軟件從企業(yè)管理的基本層面出發(fā)，專注于目標(biāo)制定、組織實(shí)施。激勵(lì)溝通、衡量考核、培養(yǎng)人員等五項(xiàng)管理要?jiǎng)?wù)，以目標(biāo)管理為主線，以成果為驅(qū)動(dòng)，既有充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、時(shí)間管理、知識(shí)管理等模塊，又包含了即時(shí)通訊，企業(yè)郵箱、短信總機(jī)、在線客服、文檔管理，信息中心等企業(yè)日常辦公功能。

在此基礎(chǔ)上，“今目標(biāo)”軟件采用國(guó)際領(lǐng)先的SaaS服務(wù)模式，輔以強(qiáng)大的安全保障措施。

不僅如此，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況，靈活選擇一個(gè)或多個(gè)功能模塊，構(gòu)建符合自身需要的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。

此平臺(tái)推出以來(lái)，依靠，今目標(biāo)，獨(dú)特的設(shè)計(jì)，將管理理念滲透到平臺(tái)各個(gè)環(huán)節(jié)的特色獲得廣大用戶的一致認(rèn)同。采用SaaS方式提供服務(wù)，更免除了企業(yè)用戶缺乏資源自建服務(wù)器和進(jìn)行維護(hù)的煩惱，讓用戶可以“零周期、低風(fēng)險(xiǎn)、低投入”的使用專業(yè)管理軟件，

就在獲獎(jiǎng)當(dāng)天，“今目標(biāo)”的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)解決了今目標(biāo)在線管理軟件跨企業(yè)即時(shí)通訊功能，友好企業(yè)，的技術(shù)難題，這不僅可以被理解為傳統(tǒng)意義上的“雙喜臨門”，而且，從另一個(gè)角度呼應(yīng)了今目標(biāo)“值得信賴品牌”的核心要素，為用戶需要，不斷進(jìn)取創(chuàng)新!

篇（3）

“在過(guò)去10多年的時(shí)間里，起源于制造業(yè)的ERP系統(tǒng)一直都是管理軟件的代名詞。但實(shí)際上，ERP更準(zhǔn)確的應(yīng)該被稱為是‘業(yè)務(wù)處理軟件’。尤其是在今天，ERP已經(jīng)不能再代表‘管理軟件’了。”劉洪濤說(shuō)。

此外，企業(yè)信息孤島的問(wèn)題越來(lái)越凸顯，雖然各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)局部提高了工作效率，但是對(duì)于企業(yè)整體而言，管理水平卻并沒(méi)有得到本質(zhì)上的提升，同時(shí)還造成了很多難以解決的問(wèn)題。“當(dāng)企業(yè)因?yàn)槲磥?lái)發(fā)展而需要統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺(tái)時(shí)，原有的投資可能會(huì)面臨很大的浪費(fèi)，這就使得可持續(xù)擴(kuò)展的集成管理平臺(tái)成為了一種趨勢(shì)。我把這種可擴(kuò)展的集成管理平臺(tái)定義為新一代管理軟件。”劉洪濤說(shuō)。

那么，西部世紀(jì)所定義的新一代管理軟件具有哪些特點(diǎn)呢？劉洪濤認(rèn)為，具有以下四個(gè)特點(diǎn)的軟件可以被定義為新一代的管理軟件。

首先，新一代的管理軟件是一個(gè)統(tǒng)一的集成管理平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)集成性與協(xié)同性，所有的管理功能都建立在同一個(gè)平臺(tái)上，這就能夠保證信息的一致性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并在業(yè)務(wù)集成的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)真正意義上的協(xié)同。“因?yàn)閰f(xié)同必須建立在業(yè)務(wù)集成的基礎(chǔ)之上，沒(méi)有企業(yè)多部門在同一管理平臺(tái)上的業(yè)務(wù)集成，怎么能談得上協(xié)同呢？孤島軟件是不能被稱為協(xié)同軟件的。”劉洪濤說(shuō)。

其次，新一代管理軟件更多的是面向管理層的，幫助管理者解決管理、決策和執(zhí)行的問(wèn)題。劉洪濤認(rèn)為，管理是計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，新一代管理軟件就是為了幫助管理者更好地實(shí)現(xiàn)其管理職能，同時(shí)幫助管理者提高決策水平、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。“從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，新一代管理軟件才是真正意義上的‘管理’軟件，而現(xiàn)在的管理軟件更多的是業(yè)務(wù)軟件，因?yàn)樗鼈冎饕菫榱颂岣邩I(yè)務(wù)操作的效率。”劉洪濤補(bǔ)充說(shuō)。

篇（4）

關(guān)鍵詞：

電子商務(wù)園區(qū)；目標(biāo)管理法

電子商務(wù)是時(shí)下一個(gè)比較時(shí)髦的名詞，它起源于20世紀(jì)60年代，由美國(guó)運(yùn)輸數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)委員會(huì)即TDCC提出第一版的電子數(shù)據(jù)交換即EDI標(biāo)準(zhǔn)。

[1]然而那個(gè)時(shí)代的電子商務(wù)由于存在地域的局限性其實(shí)質(zhì)僅僅是電子化取代紙張化的過(guò)程。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來(lái)越多的普通大眾也開(kāi)始接觸到電子商務(wù)，20世紀(jì)末開(kāi)始電子商務(wù)逐漸由公司間的貿(mào)易形式轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦虼蟊姷脑诰€電子交易平臺(tái)，這一方面是科技進(jìn)步的必然結(jié)果，也體現(xiàn)了當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)電子商務(wù)的需要。而我國(guó)由于龐大的消費(fèi)群體成為了世界上最具潛力的電子商務(wù)市場(chǎng)，伴隨著國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，一大批依托電子商務(wù)企業(yè)創(chuàng)立的電子商務(wù)園區(qū)正逐漸在大中型城市里迅速崛起。現(xiàn)代化的企業(yè)管理當(dāng)然也離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這其中，ERP系統(tǒng)的運(yùn)用更是為我們大家所熟知。早在1977年，美國(guó)著名的生產(chǎn)管理專家?jiàn)W利弗•懷特就提出了ERP的原型——MRP。[2]隨著時(shí)代的變遷，以及科技的進(jìn)步，目前廣大企業(yè)的業(yè)務(wù)借助互聯(lián)網(wǎng)正越做越大，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和管理的范疇也越來(lái)越多，人們對(duì)于象ERP這類的軟件的需求也變得越來(lái)越迫切。

當(dāng)前市場(chǎng)中，比較知名的ERP軟件提供商如國(guó)外的SAP、Oracle以及國(guó)內(nèi)的金蝶、用友等，依托龐大而專業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)度高，企業(yè)需求匹配度高，當(dāng)然，直接購(gòu)買的成本也很高，這對(duì)于眾多創(chuàng)業(yè)初期的電子商務(wù)園區(qū)來(lái)說(shuō)將是一筆非常可觀的支出。同時(shí)，由于這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)需要，他們需要的不僅僅是傳統(tǒng)模式下對(duì)企業(yè)的自身業(yè)務(wù)的管理，更需要對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)作出及時(shí)的分析和預(yù)判并及時(shí)作出調(diào)整，這需要軟件本身能及時(shí)適應(yīng)客戶的需求變化。由此，固定的軟件模塊已經(jīng)滿足不了企業(yè)的需要，二次開(kāi)發(fā)甚至是量身定做的ERP系統(tǒng)成為了許多電子商務(wù)園區(qū)的理想選擇。

開(kāi)發(fā)一套成熟的ERP系統(tǒng)，需要龐大的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)做支撐，也需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的研發(fā)周期。根據(jù)調(diào)查，一個(gè)中等規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)一套基本的ERP系統(tǒng)至少需要4個(gè)月的時(shí)間。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下，管理者大多應(yīng)用關(guān)鍵路徑法預(yù)留了較長(zhǎng)的項(xiàng)目時(shí)間以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。然而，這種管理模式依然擺脫不了功能模塊大量返工，客戶需要得不到完全滿足，項(xiàng)目人力資源調(diào)配不合理等諸多問(wèn)題，由此給企業(yè)自身以及開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都造成了大量的資源浪費(fèi)。

20世紀(jì)中期，著名的管理學(xué)家彼得•德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中提出了目標(biāo)管理這個(gè)概念。目標(biāo)管理法是一種以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施以及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的一種管理方法。[3]通過(guò)目標(biāo)管理法，項(xiàng)目管理者能將原來(lái)的宏觀目標(biāo)按照自頂向下的原則層層拆分。以ERP項(xiàng)目為例，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)是完成一套ERP軟件，而在實(shí)際制定目標(biāo)的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以依據(jù)功能模塊或者開(kāi)發(fā)階段先進(jìn)行大致的目標(biāo)分解，然后再將每一個(gè)開(kāi)發(fā)階段或者功能的具體實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步細(xì)分，落到具體的開(kāi)發(fā)者身上。而這整個(gè)制定目標(biāo)的過(guò)程，都是由項(xiàng)目組的上下級(jí)共同參與的，不僅提高了目標(biāo)拆分的合理性，減少了開(kāi)發(fā)工作的返工概率；也能針對(duì)不同員工的實(shí)際工作效率制定相應(yīng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，提高員工的工作效率；同時(shí)，由于目標(biāo)分解較細(xì)，先完成的開(kāi)發(fā)人員可以馬上投入到其他的任務(wù)中，相比較傳統(tǒng)管理模式下等待某一批任務(wù)完成整體前進(jìn)的工作方式在人力資源的利用率上也大大提高。

目標(biāo)管理法在電子商務(wù)園區(qū)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于它能對(duì)客戶需求的變更做出及時(shí)有效的響應(yīng)。傳統(tǒng)管理模式下的項(xiàng)目流程圖幾乎無(wú)法更改，一旦關(guān)鍵路徑上的某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)變更，則幾乎整個(gè)計(jì)劃需要重做。在目標(biāo)管理法的基礎(chǔ)上，由于任務(wù)與任務(wù)之間大多處于平行的模式，某一個(gè)目標(biāo)的更改對(duì)于其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的影響較小。這種模式更能適應(yīng)電子商務(wù)客戶的需求變更以及技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)不斷進(jìn)步的技術(shù)對(duì)軟件的進(jìn)一步需要。目標(biāo)管理在人力資源管理的領(lǐng)域所起到的作用也不可忽視。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，大部分的項(xiàng)目組只有中期和收尾階段進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，而這種考評(píng)模式容易帶來(lái)的直觀問(wèn)題便是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)晚，返工不及時(shí)影響整體項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放周期長(zhǎng)影響員工積極性。而目標(biāo)管理法則不同，每個(gè)任務(wù)或者每一組任務(wù)結(jié)束進(jìn)行考評(píng)，員工可以及時(shí)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題自我調(diào)整，相對(duì)較高頻率的獎(jiǎng)金發(fā)放更是對(duì)員工工作的肯定從而提高員工的積極性。

實(shí)踐證明，采用了目標(biāo)管理法后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期短，員工工作效率高，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本低，客戶滿意度高。這些都是項(xiàng)目管理不斷進(jìn)化所帶來(lái)的可喜變化，也是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的管理方法。在電子商務(wù)園區(qū)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用目標(biāo)管理法所帶來(lái)的成功，不僅僅讓我們看到了以ERP為代表的軟件技術(shù)的進(jìn)步，也讓我們的項(xiàng)目管理者看到了先進(jìn)管理思想給企業(yè)帶來(lái)的巨大的商業(yè)利益和進(jìn)步的空間。相信以目標(biāo)管理法為代表的管理理念的革新必將推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理走向更高的臺(tái)階！

參考文獻(xiàn)

篇（5）

一、實(shí)現(xiàn)合同模板化，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)費(fèi)安全

1．中小學(xué)校訂立合同易出現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)狀分析

中小學(xué)校日常工作中常見(jiàn)合同包括商品買賣合同、勞務(wù)服務(wù)合同及建設(shè)合同。其中建設(shè)部門對(duì)建設(shè)類合同有合同范本，各單位可以填空式操作執(zhí)行。而買賣合同和勞務(wù)服務(wù)類合同則因各中小學(xué)校沒(méi)有成熟的合同范本參考，訂立買賣合同或勞務(wù)服務(wù)合同時(shí)經(jīng)常遇到不平等條款或陷阱，以及缺乏內(nèi)部有效控制而遭受損失。課題組經(jīng)過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)各中小學(xué)校常見(jiàn)問(wèn)題主要體現(xiàn)在:一是同類商品或服務(wù)比同類單價(jià)高，存在浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)或舞弊行為；二是只重視合同單價(jià)，忽視保質(zhì)期或服務(wù)期限事項(xiàng)；三是購(gòu)買的商品違反國(guó)家或地方規(guī)定，存在超標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)行為；四是購(gòu)買的商品與年初預(yù)算不符，存在違規(guī)采購(gòu)行為；五是采購(gòu)的商品或服務(wù)是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，缺乏相應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)。

2.中小學(xué)校訂立合同實(shí)現(xiàn)模板化后的意義

辛集市中小學(xué)應(yīng)用《辛集市教育合同管理軟件》后，中小學(xué)校訂立合同實(shí)現(xiàn)了模板化，填空后合同自動(dòng)生成，簽署合同方便快捷，從根本上解除了中小學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人的煩惱。中小學(xué)校租車類服務(wù)合同屬于常見(jiàn)合同，有了合同模版后，各相關(guān)學(xué)校只需要進(jìn)行填空即可，填空部分即為需要重點(diǎn)核對(duì)及控制部分。這一做法為各中小學(xué)校簽署合同節(jié)省了時(shí)間，解除了困惑，降低了風(fēng)險(xiǎn)，獲得了各中小學(xué)校相關(guān)人員的稱贊，確保了教育經(jīng)費(fèi)的安全。

二、合同的分級(jí)查詢及分類對(duì)比，杜絕經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，預(yù)防腐敗

辛集課題組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：部分中小學(xué)日常小型采購(gòu)（政府集中采購(gòu)限額以內(nèi)）的同類同型號(hào)商品或相同要求的服務(wù)單價(jià)高于其他學(xué)校，造成這一現(xiàn)狀的主要原因是中小學(xué)校相關(guān)采購(gòu)人員消息閉塞，極個(gè)別單位是存在相關(guān)人員舞弊行為。解決個(gè)別學(xué)校采購(gòu)單價(jià)偏高問(wèn)題，課題組研發(fā)的《辛集市教育合同管理軟件》添加了分級(jí)查詢及分類對(duì)比功能，即各學(xué)區(qū)中心校和縣級(jí)教育主管部門對(duì)相同類別的商品或相同類型的服務(wù)單價(jià)可以進(jìn)行查詢對(duì)比，對(duì)比中發(fā)現(xiàn)單價(jià)較高的單位及時(shí)溝通聯(lián)系。通過(guò)這一做法的推廣，切實(shí)杜絕了中小學(xué)校經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用該軟件，辛集市中小學(xué)校一年可以節(jié)約教育經(jīng)費(fèi)80萬(wàn)元以上；同時(shí)更重要的是預(yù)防了職務(wù)犯罪，真正做到了“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”，保護(hù)了中小學(xué)校干部，為中小學(xué)校穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、關(guān)聯(lián)預(yù)算編制與績(jī)效目標(biāo)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)合法，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)

新《預(yù)算法》規(guī)定，單位所有收支必須納入預(yù)算管理，編制績(jī)效目標(biāo)，納入績(jī)效考核管理。課題組調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以前年度，因?yàn)椴少?gòu)部門和財(cái)務(wù)預(yù)算編制部門缺乏有效內(nèi)部控制，個(gè)別單位出現(xiàn)預(yù)算編制與采購(gòu)兩張皮現(xiàn)象，績(jī)效評(píng)價(jià)很難有效推動(dòng)。為切實(shí)解決以上問(wèn)題，辛集課題組進(jìn)行了以下有效嘗試，并取得了理想效果。

1.加強(qiáng)合同與預(yù)算編審關(guān)聯(lián)控制

所有需要簽訂的合同，首先由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算審核，財(cái)務(wù)人員根據(jù)年初預(yù)算把關(guān)審核后，簽訂的合同才能成立。這一做法的應(yīng)用確保了簽訂合同行為符合預(yù)算的規(guī)定，保證了行為的合規(guī)合法。

2.加強(qiáng)合同實(shí)施與預(yù)算績(jī)效目標(biāo)關(guān)聯(lián)及考核

篇（6）

如何有效依法行政，池州市檔案局從1994年開(kāi)始探索依法加強(qiáng)檔案行政管理的途徑，當(dāng)時(shí)選擇了檔案年檢為檔案行政管理的主抓手，這項(xiàng)檔案年檢工作制度的試點(diǎn)和全面實(shí)施，使檔案行政執(zhí)法檢查與檔案宏觀業(yè)務(wù)指導(dǎo)得到有機(jī)結(jié)合，從而促進(jìn)市直各單位檔案工作規(guī)范化、法制化建設(shè)。

本世紀(jì)初，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，黨和國(guó)家加大了行政審批制度改革的力度，頒布并實(shí)施《行政許可法》，檔案行政管理面臨的形勢(shì)也隨之發(fā)生變化。國(guó)家、省檔案局相繼撤消了實(shí)施多年的《企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理辦法》和《科學(xué)技術(shù)事業(yè)單位檔案管理升級(jí)辦法》。如何在企業(yè)和事業(yè)單位檔案達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)被叫停的新形勢(shì)下，依法開(kāi)展對(duì)企業(yè)和事業(yè)單位檔案工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，我們不得不重新思考新的檔案行政管理方式。而新的檔案行政管理方式要求，一不能增加企事業(yè)單位負(fù)擔(dān)，二不能搞突擊完成任務(wù)式的活動(dòng)，三要企事業(yè)單位樂(lè)于接受，四是行政管理的途徑是正常、有序的。

同時(shí)，《安徽省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考評(píng)辦法》雖仍在施行，但機(jī)關(guān)單位在檔案工作目標(biāo)管理的考評(píng)達(dá)標(biāo)后，如何監(jiān)督其不停步、不滑坡，并能與時(shí)俱進(jìn)地保持其工作先進(jìn)性，也需要有一套完整的檔案工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，我們?cè)谠瓩n案年檢工作制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核組織方式，探索出一條行之有效的五星級(jí)目標(biāo)管理新路子。

二、五星級(jí)目標(biāo)管理正從初創(chuàng)走向成熟

當(dāng)初在試行檔案年檢時(shí)，以考核打分通報(bào)年檢情況，雖在年檢考核中做到了定量，但分值相差無(wú)幾時(shí)，并不能準(zhǔn)確表明檔案工作的水準(zhǔn)，且易在分值上較真，容易挫傷工作積極性。2000年，我們開(kāi)始試行分五個(gè)檔次通報(bào)年檢情況，即從高到低為：①檔案工作已實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)并保持先進(jìn)性的；②檔案工作較好的；③檔案工作能適應(yīng)工作需要的；④檔案工作基本能適應(yīng)工作需要的；⑤檔案工作滯后，需整改的。做到先考核打分，再排定等級(jí)。這樣從定量到定性，檔次明確，等級(jí)明顯。實(shí)施兩年后，我們又發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：把已開(kāi)展檔案目標(biāo)管理并達(dá)標(biāo)的單位作為一個(gè)檔次通報(bào)，導(dǎo)致不少單位滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，存有船到碼頭車到站的惰性，激勵(lì)機(jī)制隨之消失。2002年，在總結(jié)歷年檔案年檢工作后，我們創(chuàng)制了新的五星級(jí)目標(biāo)管理辦法，它雖脫胎于檔案年檢，但內(nèi)容、方法、效用都有所不同，主要體現(xiàn)在：

在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，實(shí)施新的“星級(jí)”評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)，即五星級(jí)：98分以上；四星級(jí)：95分以上；三星級(jí)：90－95分：二星級(jí)：80－90分；合格：70－80分；基本合格：60－70分；不合格：60分以下。后經(jīng)過(guò)2002―2003的工作實(shí)踐，到2004年，我們?cè)谛羌?jí)對(duì)應(yīng)分值不變的情況下，充實(shí)增添了星級(jí)條件：五星級(jí)要求在全市起典型示范作用；四星級(jí)要求本部門內(nèi)縣區(qū)級(jí)單位有達(dá)標(biāo)的并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理檔案。

在考核內(nèi)容上，雖然項(xiàng)目仍為組織管理、設(shè)施設(shè)備、業(yè)務(wù)建設(shè)、檢索利用等四個(gè)方面，但具體內(nèi)容是逐年不斷增添和充實(shí)的，并鮮明體現(xiàn)著工作導(dǎo)向。例如隨著機(jī)關(guān)辦公條件的改善，我們提高檔案設(shè)施設(shè)備的考核標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)各單位加大對(duì)檔案“硬件”的投入；針對(duì)多數(shù)單位重文書(shū)檔案、輕專業(yè)檔案的工作狀況，我們提高了專業(yè)檔案考核的分值，在市檔案局的指導(dǎo)下，各種專業(yè)檔案諸如行政執(zhí)法文書(shū)檔案、血制品技術(shù)檔案、衛(wèi)生監(jiān)督檔案、信貸檔案等都得到規(guī)范有序管理。

在考核工作的組織方式上，堅(jiān)持“借力借勢(shì)”、“變?nèi)?nèi)為圈外”的原則。所謂“借力借勢(shì)”，是指借助檔案工作協(xié)作組的力量開(kāi)展考核工作。由于我局編制只有13人，從事檔案行政管理的人手更少，要對(duì)100多個(gè)單位進(jìn)行檔案工作考核，就不能不借助外力，通過(guò)召集單位牽頭，成員單位檔案人員參加考核的辦法開(kāi)展工作。從近幾年的工作實(shí)踐來(lái)看，這種借力借勢(shì)效果非常好。所謂“變?nèi)?nèi)為圈外”，是指改變以往檔案工作檢查只有檔案局本身少數(shù)人參與，圈內(nèi)影響力不大的狀況，實(shí)行分組互檢、檢查考核為外單位人員，影響力就大大地?cái)U(kuò)散了，檔案行政監(jiān)督的效力變成了影響更大的社會(huì)監(jiān)督效力。

在活動(dòng)時(shí)間的安排上，我們?cè)谀瓿蹩己藘?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，第四季度實(shí)施考核，拉長(zhǎng)間隔時(shí)距，使各單位有更多的時(shí)間瞄準(zhǔn)目標(biāo)開(kāi)展工作，在自檢的基礎(chǔ)上補(bǔ)缺補(bǔ)差，變年度考核為全年的目標(biāo)管理活動(dòng)。

在目標(biāo)檔次的設(shè)置上，由于實(shí)行“星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，各單位可根據(jù)自身的工作基礎(chǔ)條件，選定不同星級(jí)開(kāi)展目標(biāo)管理。工作基礎(chǔ)差的，可選定較低星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；工作基礎(chǔ)好的，可選定更高星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。從而避免了目標(biāo)單一，高個(gè)子嫌其低、矮子跳起都摸不著的局面。這樣，所有市直單位都有了進(jìn)取的目標(biāo)，目標(biāo)管理的激勵(lì)作用充分得到了發(fā)揮。

三、五星級(jí)目標(biāo)管理，極大地推動(dòng)了我市檔案行政管理事業(yè)的發(fā)展

從2002年開(kāi)展五星級(jí)目標(biāo)管理活動(dòng)以來(lái)，市直各單位的檔案工作每年都取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。上年度被確定五星級(jí)、四星級(jí)單位，力圖在下年度錦上添花；上年度被確定三星、二星級(jí)單位，更是咬定目標(biāo)，爭(zhēng)先進(jìn)位；工作基礎(chǔ)較薄弱的，不甘居后，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，爭(zhēng)取盡快邁上“星級(jí)”檔案管理水平。2004年，105個(gè)市直單位中，77個(gè)單位達(dá)到“星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，占考核單位的73％，其中五星級(jí)3家、四星級(jí)19家、三星級(jí)25家、二星級(jí)30家，其余為“合格”單位25家、“基本合格”單位3家，消除了“不合格”單位。取得如此驕人的成績(jī)，我們?cè)诳偨Y(jié)工作后認(rèn)為，找準(zhǔn)并握牢了五星級(jí)目標(biāo)管理這個(gè)主抓手，檔案行政管理就會(huì)事半功倍，效率倍增。

（一）五星級(jí)目標(biāo)管理，推動(dòng)了檔案事業(yè)法制化進(jìn)程。加強(qiáng)檔案法制工作，首先要增強(qiáng)人們的檔案法制觀念，而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的檔案法制觀念尤為重要。借助五星級(jí)目標(biāo)管理活動(dòng)，利用考核組這架機(jī)器，我們加大了宣講《檔案法》、宣傳檔案工作的力度。在對(duì)每個(gè)單位考核后，考核組必須向該單位分管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)，并請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽閱考核情況。該制度實(shí)行三年來(lái)，各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取反饋意見(jiàn)中，增強(qiáng)了檔案法制觀念，增進(jìn)了對(duì)檔案工作者的情誼。原市委常委、宣傳部長(zhǎng)錢征同志在聽(tīng)說(shuō)宣傳部檔案工作存在諸多問(wèn)題時(shí)，中斷會(huì)議，親自布置并督促已離任的兩位辦公室主任限期完成各自任期內(nèi)的檔案工作，使宣傳部的檔案工作面貌煥然一新。

篇（7）

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理工作日趨復(fù)雜，特別是在一些比較大型的工程項(xiàng)目中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的工作量就更加龐大了，加之工程項(xiàng)目處于不斷地變化之中，因此，在項(xiàng)目的進(jìn)行中會(huì)有大量的信息需要我們來(lái)處理。而且，項(xiàng)目管理的質(zhì)量與所采用的管理技術(shù)密切相關(guān)，主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理以及目標(biāo)管理等方面，這些管理技術(shù)如果僅靠人工不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且效果也不夠理想。而工程項(xiàng)目管理軟件的出現(xiàn)就是為了處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的信息以達(dá)到簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理工作的目的，其應(yīng)用日益廣泛，取得了意想不到的效果。本文將在介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及項(xiàng)目管理軟件的相關(guān)特征的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，希望能夠加深大家對(duì)于工程項(xiàng)目管理軟件的了解。

一、工程項(xiàng)目管理概述

（一）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、實(shí)施與控制、反饋等五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)完整的工程項(xiàng)目管理的主要過(guò)程，繼續(xù)細(xì)分則又包括：制定戰(zhàn)略、綜合管理、成本管理、人員管理、時(shí)間管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等內(nèi)容。

（二）工程項(xiàng)目管理軟件的功能和分類

工程項(xiàng)目管理軟件主要由以下功能模塊組成：信息輸入模塊、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊、數(shù)據(jù)分析模塊、圖形圖像處理模塊、信息實(shí)時(shí)查詢模塊、報(bào)表輸出模塊等，借助這些功能模塊來(lái)完成人力資源配置、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目成本控制等各項(xiàng)功能。進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理軟件的核心功能，軟件可以把實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，并且能夠分析找出進(jìn)度不一致的原因所在，并能夠根據(jù)分析結(jié)果來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整。人力資源配置功能是指項(xiàng)目管理軟件能夠顯著地提高工作人員的管理水平，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、成本等因素合理的規(guī)劃人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。

工程項(xiàng)目管理軟件主要有系統(tǒng)軟件、工具軟件和工作崗位軟件三種類型。系統(tǒng)軟件在工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程都有應(yīng)用，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，幾乎包括項(xiàng)目管理的全部重要職能，其主要面向某項(xiàng)專門的工程進(jìn)行開(kāi)發(fā)。工具軟件不同于系統(tǒng)軟件，其主要應(yīng)用于項(xiàng)目管理中的某幾項(xiàng)重要職能，比如控制進(jìn)度、管理合同等。工作崗位軟件是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)軟件，一般跟專門的工作沒(méi)有關(guān)系，只作為處理信息和管理日常工作的輔助軟件。工作崗位軟件可以大幅度提升管理效率和質(zhì)量，因此應(yīng)用非常廣泛。比如進(jìn)行文本處理的WORD，表處理軟件EXCEL，制圖軟件CAD等都是非常普遍的工作崗位軟件。

二、項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

（一）項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展

上世紀(jì)50年代，隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)，計(jì)算機(jī)開(kāi)始進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域，該時(shí)期的項(xiàng)目管理軟件大多用于指定進(jìn)度計(jì)劃和管理，而且大部分應(yīng)用于大型企業(yè)或者國(guó)家軍事的工程項(xiàng)目管理之中。PC普及之后，1982年第一個(gè)基于DOS的管理軟件出現(xiàn)了，在這個(gè)時(shí)期，項(xiàng)目管理從字符式的軟件向完全的圖形式軟件轉(zhuǎn)變，但受到多方面的制約，其使用效果和功能并不夠理想。80年代末到90年代中期，軟件公司開(kāi)始根據(jù)某個(gè)具體功能研發(fā)功能集成的管理軟件，比如資源管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理的集成軟件。隨后，互聯(lián)網(wǎng)逐步普及，基于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理軟件得到了廣泛的認(rèn)可，互聯(lián)網(wǎng)功能成為項(xiàng)目管理軟件所必備的功能。

（二）項(xiàng)目管理軟件使用現(xiàn)狀

現(xiàn)在，可供選擇的項(xiàng)目管理軟件的數(shù)量多達(dá)兩千余種，項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)成為項(xiàng)目管理工作的必備內(nèi)容，下面介紹幾種比較常見(jiàn)的項(xiàng)目管理軟件。

1.Microsoft Project

Microsoft Project是應(yīng)用最為廣泛的項(xiàng)目管理軟件，其核心功能是進(jìn)度計(jì)劃，由Microsoft公司開(kāi)發(fā)。管理人員可以借助該軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，分配管理資源，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，還可以繪制相關(guān)圖表等。但是，如果項(xiàng)目管理的要求比較高或者項(xiàng)目較為復(fù)雜，Microsoft Project就難以達(dá)到要求了，因?yàn)镸icrosoft Project軟件在對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理上還存在一些缺陷，需要其他更為專業(yè)的軟件來(lái)完成。但Microsoft Project軟件因?yàn)閮r(jià)格低廉，性價(jià)比高而受到了很多用戶的喜愛(ài)。

2.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)

該軟件是由國(guó)內(nèi)軟件公司開(kāi)發(fā)，主要由建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)、智能管理動(dòng)態(tài)控制、合同管理以及動(dòng)態(tài)控制、機(jī)具設(shè)備管理、材料管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)和圖紙管理系統(tǒng)等功能組成，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全面管理。

3.Primavera Project Planner及Primavera Enterprise軟件

Primavera Project Planner由美國(guó)Primavera公司開(kāi)發(fā)，其市場(chǎng)占有率和普及程度在國(guó)內(nèi)外眾多項(xiàng)目管理軟件中都是最高的，在國(guó)內(nèi)，基本大型的工程項(xiàng)目都會(huì)采用該軟件。P3是綜合性的進(jìn)度計(jì)劃軟件，可用于項(xiàng)目進(jìn)度控制、資源管理、費(fèi)用控制和動(dòng)態(tài)控制等。Primavera Enterprise是Primavera公司繼Primavera Project Planner之后推出的項(xiàng)目管理套件，該套件包括的管理內(nèi)容更為廣泛，功能也更加的強(qiáng)大，很好的體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件未來(lái)的發(fā)展方向。

4. Welcome Open Plan項(xiàng)目管理軟件

該軟件由Welcom公司研發(fā)，其中的項(xiàng)目專家功能為用戶提供了幾十種專業(yè)的管理模塊，用戶可以選擇適合自己的模式或者進(jìn)行自定義。此外，Open Plan軟件的風(fēng)險(xiǎn)分析和模擬工具可用于項(xiàng)目危險(xiǎn)程度指標(biāo)和時(shí)間方面的計(jì)算。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用經(jīng)歷了由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由從國(guó)外引進(jìn)到自主研發(fā)的過(guò)程，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理軟件往更為智能，集成化程度更高的方向發(fā)展。許多軟件可以結(jié)合用戶的要求對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇，支持用戶將使用的軟件與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成，這種開(kāi)放性為用戶的使用帶來(lái)了極大的便利。相信隨著科技的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理軟件的功能也會(huì)更為完善，能夠更加適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要。

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

一、項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展與現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是密不可分的。項(xiàng)目管理技術(shù)的出現(xiàn)適逢計(jì)算機(jī)誕生，因此，早期開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件都是在大型機(jī)上運(yùn)行的，主要運(yùn)用于國(guó)防和土木建筑工程。20世紀(jì)80年代隨著微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的迅猛提升，項(xiàng)目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢(shì)，涌現(xiàn)出大量的項(xiàng)目管理軟件，軟件的價(jià)格也大幅下降。目前項(xiàng)目管理軟件根據(jù)功能和價(jià)格水平被分為兩個(gè)檔次：高檔項(xiàng)目管理軟件供專業(yè)項(xiàng)目管理人士使用，這類軟件功能強(qiáng)大，價(jià)格昂貴；低檔項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用于一些中小型項(xiàng)目，盡管功能不是很齊全，但價(jià)格較便宜。

（一）高檔項(xiàng)目管理軟件

在此以國(guó)際上項(xiàng)目管理軟件的領(lǐng)頭羊Primavera項(xiàng)目管理系列軟件為例，介紹當(dāng)今高檔項(xiàng)目管理軟件的現(xiàn)狀。

美國(guó)Primavera公司在1983年推出了日后成為項(xiàng)目管理軟件領(lǐng)頭羊的Primavera Project Planner（簡(jiǎn)稱P3）1.0 for DOS。目前的最新版本為P3 3.0 for Windows。P3首先是基于廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論編制的項(xiàng)目管理軟件。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)研究的都是進(jìn)度方面的問(wèn)題，所做的分析也主要是工期分析。實(shí)際上資源和投資都制約進(jìn)度，一個(gè)合理的工期必須考慮資源和投資的因素。P3處理單個(gè)項(xiàng)目的最大工序數(shù)達(dá)到10萬(wàn)道，資源數(shù)不受限制，每道工序數(shù)上可使用的資源數(shù)也不受限制。P3還提供資源均衡的功能，可以自動(dòng)解決資源不足的問(wèn)題。

P3中的節(jié)點(diǎn)號(hào)可以任意編制。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的節(jié)點(diǎn)號(hào)只能是數(shù)字，而且后面的節(jié)點(diǎn)必須大于前面的節(jié)點(diǎn)。廣義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則不存在這樣的限制。P3中，節(jié)點(diǎn)號(hào)可以是數(shù)字，也可以是字母，后續(xù)作業(yè)的節(jié)點(diǎn)號(hào)不一定要比緊前作業(yè)的節(jié)點(diǎn)號(hào)大。此外，P3還能使用日歷來(lái)設(shè)置不同的節(jié)假日和工作時(shí)間，使用限制條件來(lái)表示項(xiàng)目的特殊要求。

P3采用目標(biāo)管理的模式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制。它將優(yōu)化后的計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行保存，隨時(shí)可調(diào)出來(lái)與當(dāng)前的進(jìn)度和資源消耗進(jìn)行比較，可以方便地發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)超前，哪些作業(yè)落后，這些對(duì)整個(gè)工期有沒(méi)有影響。這樣，對(duì)工程的按期完工很有幫助。

P3能夠根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目的工作范圍從大到小進(jìn)行分解，直至可操作的工作單元，也可以將組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)進(jìn)行分解（OBS），形成最基層的組織單元，并將每一工作單元落實(shí)到相應(yīng)的組織單元去完成。然后P3根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。除此之外，P3還可以根據(jù)工程的屬性任意對(duì)工作進(jìn)行篩選、分組、排序、匯總。

作為商品化的軟件，P3的數(shù)據(jù)接口功能齊全。既可以輸出到傳統(tǒng)的dBase數(shù)據(jù)庫(kù)、Lotus文件和ASCII格式文件，也可以接收dBase、Lotus格式的數(shù)據(jù)，還可以通過(guò)ODBC與Windows程序進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。使用P3的批處理程序經(jīng)簡(jiǎn)單編程就可以執(zhí)行P3的大部分功能。此外P3還提供了開(kāi)發(fā)引擎RA，編程人員使用其他編程工具如Visual、Basic、Visual C++、PowerBuilder通過(guò)RA來(lái)讀寫P3數(shù)據(jù)。Primavera還提供與Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的雙向接口DataStore。

P3還提供Primavera Postoffice郵局軟件，項(xiàng)目施工人員可以使用該郵局軟件打開(kāi)總部的工作安排，并將實(shí)際進(jìn)展反饋給總部。Primavera還提供了Webster for Primavera，使用該軟件的各單位和個(gè)人可通過(guò)瀏覽器來(lái)訪問(wèn)和更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

（二）低檔項(xiàng)目管理軟件

目前市場(chǎng)上有大量簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理軟件，也有許多“公開(kāi)源代碼”的項(xiàng)目管理軟件。這些軟件一般只完成項(xiàng)目管理某一階段和某一方面如計(jì)劃安排、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)分析等功能。

Project Scheduler 7就是一個(gè)廣受歡迎的項(xiàng)目事件安排和管理程序，它提供了風(fēng)格獨(dú)特、省錢的功能，并且方便易用。可在桌面完成基本的工作，或與SQL數(shù)據(jù)庫(kù)一起處理大的、復(fù)雜的程序。它包括向?qū)А?dāng)日竅門、域級(jí)幫助等，還具有非常好的靈活性，適合組織、合并及查看項(xiàng)目情況。它還提供一個(gè)HTML網(wǎng)頁(yè)出版程序，快速、專業(yè)地交流項(xiàng)目的進(jìn)展。

Microsoft Project 98是一個(gè)易于使用、特性齊全、獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目管理軟件包。它是一個(gè)強(qiáng)有力的計(jì)劃、分析和管理工具，能夠創(chuàng)建企業(yè)范圍對(duì)具體任務(wù)要求較高的項(xiàng)目管理解決方案。該程序通過(guò)把一個(gè)項(xiàng)目分解為易于管理的步驟，能夠?qū)ψ顝?fù)雜的計(jì)劃進(jìn)行可視化分析，可以看到任務(wù)是如何相互聯(lián)系的，這對(duì)于制定全面的計(jì)劃非常關(guān)鍵。同時(shí)可以找到瓶頸所在，以及整個(gè)項(xiàng)目的未來(lái)開(kāi)銷。也可以將幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合并，以便對(duì)共享資源、團(tuán)隊(duì)工作量以及正在同時(shí)籌劃的多個(gè)項(xiàng)目放在一起是否合理進(jìn)行評(píng)估。甚至可以自動(dòng)地交流項(xiàng)目的狀態(tài)。內(nèi)置的到Microsoft Exchange的鏈接可以讓該程序方便地一個(gè)項(xiàng)目所選定的屬性，并且可以連接到Microsoft Mail、Schedule+、 Microsoft Back Office（TM）或者數(shù)以百計(jì)的附加程序。

二、國(guó)內(nèi)應(yīng)用狀況

運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目投標(biāo)以及工程開(kāi)工之前均能用這些軟件來(lái)編制計(jì)劃。部分企業(yè)還處于被動(dòng)使用狀態(tài)，因?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)書(shū)中要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。

通過(guò)進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項(xiàng)目通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計(jì)劃更為合理。

根據(jù)施工組織措施來(lái)編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)，通過(guò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項(xiàng)目的計(jì)劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場(chǎng)施工沒(méi)有按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。這就要求計(jì)劃的編制人員必須按照施工方案來(lái)編制計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并及時(shí)將實(shí)際進(jìn)程向上反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，已基本體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件的功能。目前國(guó)內(nèi)已有部分項(xiàng)目正在按照該模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過(guò)數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對(duì)于非超長(zhǎng)工期型項(xiàng)目而言，不必提出該要求。

通過(guò)Internet和Intranet對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分公司或項(xiàng)目工地上的工程數(shù)據(jù)通過(guò)Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過(guò)郵件下發(fā)給分公司或工地。企業(yè)和戰(zhàn)線偏長(zhǎng)的項(xiàng)目可推廣此應(yīng)用。

三、前景展望

在項(xiàng)目上應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)首先要解決兩個(gè)問(wèn)題：其一是自主開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)為主，再做二次開(kāi)發(fā)？其二是項(xiàng)目管理的核心是什么？

通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，在項(xiàng)目上馬后再找開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，已經(jīng)在過(guò)去十多年的實(shí)踐中證實(shí)是行不通的。我們提倡在對(duì)待項(xiàng)目管理軟件時(shí)，對(duì)核心軟件還是以引進(jìn)為主，在此基礎(chǔ)上做少量二次開(kāi)發(fā)工作，以滿足工程的某些特殊需求。

篇（9）

Abstract: Private construction enterprises to improve the level of project management, the selection of management software should be based on the characteristics of different industries, according to one's abilities, try to use the integrated series of management software, especially with the structure design software docking management software. Enterprises in the project management process, to solve the project management personnel on the application management software problem, through the establishment of adaptive software organization, design and standardize business processes, establish perfect adaptation management software application management system, recruitment and training of skilled, management of personnel and other measures, solved the private construction enterprise software operation technology level is low, management mode and business process constraints.

Key words: private enterprise; construction enterprise; project management; project management software

中圖分類號(hào)：F279.23

1 研究背景與目的意義

目前，各種類型的項(xiàng)目管理軟件正逐漸在施工項(xiàng)目中普及應(yīng)用，使用項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目管理已經(jīng)成為項(xiàng)目經(jīng)理的共識(shí)，在一個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中是否使用了項(xiàng)目管理軟件已成為衡量項(xiàng)目管理水平高低的標(biāo)志之一。在有限的資源和時(shí)間條件下，施工企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與控制，可以提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，降低項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助用戶更加有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終的目標(biāo)。

現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的軟件數(shù)量多、應(yīng)用面廣，幾乎覆蓋了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的所有領(lǐng)域及建設(shè)工程管理全過(guò)程的各個(gè)階段和各個(gè)方面。目前一些國(guó)有大型建筑企業(yè)的信息管理水平普遍較高，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用了一些集成系列管理軟件，大量的中小型民營(yíng)施工企業(yè)由于技術(shù)水平低，資本實(shí)力弱等原因，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項(xiàng)目施工的前期，如招投標(biāo)，造價(jià)預(yù)算，施工組織設(shè)計(jì)編制等，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全控制方面的應(yīng)用較少，項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，很不科學(xué)。因此分析研究中小型民營(yíng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用中的問(wèn)題，并提出解決這些問(wèn)題的對(duì)策建議 對(duì)提高民營(yíng)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平具有重要意義。

2 民營(yíng)中小型施工企業(yè)應(yīng)用管理軟件的必要性

（1）民營(yíng)施工企業(yè)以中小型為主，一般規(guī)模較小，施工項(xiàng)目單一，企業(yè)更多的是承擔(dān)大型施工企業(yè)的分包任務(wù)。目前大型施工企業(yè)廣泛應(yīng)用了項(xiàng)目管理軟件，為了加強(qiáng)對(duì)分包商的管理和溝通協(xié)調(diào)，承包商需要分包商也能夠應(yīng)用管理軟件編制規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)需要處理的所有信息應(yīng)用管理軟件進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和適時(shí)共享，減少與分包商之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作，使建筑施工項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化。分包商安裝了項(xiàng)目管理軟件，就要按照軟件要求定期記錄項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，管理軟件再對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，幫助施工企業(yè)解決只重視投標(biāo)、不重視過(guò)程控制，計(jì)劃與執(zhí)行過(guò)程脫節(jié)的問(wèn)題。

（2）項(xiàng)目管理軟件中體現(xiàn)了現(xiàn)代的項(xiàng)目管理理念，采用了目前先進(jìn)的管理技術(shù)，民營(yíng)施工企業(yè)應(yīng)用管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。如應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短工期。然后，還可以將成本與資源考慮進(jìn)去，以求得綜合優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃方案。由于很多項(xiàng)目的工序繁多，協(xié)作面廣，需要?jiǎng)佑么罅咳肆Α⑽锪拓?cái)力。依靠傳統(tǒng)的手工方法計(jì)算編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是很難做到的，必須借助于計(jì)算機(jī)管理軟件來(lái)輔助項(xiàng)目管理人員完成 。項(xiàng)目管理軟件中有施工企業(yè)選用的各種施工項(xiàng)目模版，還有大量的不同行業(yè)、不同地域的項(xiàng)目施工定額資料，供企業(yè)參考采用。

（3）實(shí)施進(jìn)度、成本與質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)控制

項(xiàng)目目標(biāo)之間是相互關(guān)聯(lián)的，其中最主要的是項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度的相關(guān)性。一般情況下，如果減少費(fèi)用，資源投入就會(huì)減少，相應(yīng)的進(jìn)度就會(huì)延長(zhǎng)；如果趕進(jìn)度，費(fèi)用就有可能提高；當(dāng)然，如果工期過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)由于資源占用的時(shí)間長(zhǎng)而使費(fèi)用上升。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致和繁重的工作，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展、環(huán)境的變化，變更是經(jīng)常發(fā)生的，變更會(huì)影響進(jìn)度和費(fèi)用。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，必須考慮進(jìn)度對(duì)費(fèi)用的影響。而項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制的工作量很大，項(xiàng)目管理軟件能一定程度上幫助項(xiàng)目經(jīng)理和其他項(xiàng)目管理人員解決進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)和控制問(wèn)題。

3 民營(yíng)企業(yè)選擇項(xiàng)目管理軟件的原則

目前市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理軟件種類繁多，按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件適用階段劃分，項(xiàng)目管理軟件可以分為兩類：一類是適用于某個(gè)階段特殊用途的管理軟件。這類軟件定位的使用對(duì)象和范圍比較窄，如用于計(jì)算工程量和造價(jià)的廣聯(lián)達(dá)自動(dòng)圖形計(jì)算工程量軟件、概預(yù)算軟件、投標(biāo)報(bào)價(jià)軟件；以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理為主導(dǎo)的P3軟件，微軟的Project2003等。另一類是對(duì)項(xiàng)目各階段和各目標(biāo)進(jìn)行集成的系列管理軟件。如中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所研究開(kāi)發(fā)的PKPM施工系列軟件，既包括了工程設(shè)計(jì)、工程算量和造價(jià)，也有項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理等模塊。該軟件最大的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理軟件可以和設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)模型可以對(duì)接算量和造價(jià)軟件，直接用于計(jì)算工程量和工程造價(jià)，施工企業(yè)內(nèi)部可以同施工進(jìn)度、成本、監(jiān)理等模塊數(shù)據(jù)共享，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。民營(yíng)施工企業(yè)不同于專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，應(yīng)選擇適合施工項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理軟件，具體可考慮如下原則：

（1）盡量選用集成的系列管理軟件，特別是能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件對(duì)接的管理軟件

集成系列軟件的各個(gè)模塊數(shù)據(jù)可以共享，大大提高人工輸入數(shù)據(jù)的工作效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。如工程量的計(jì)算是造價(jià)人員耗費(fèi)時(shí)間和精力最多的工作，特別是在清單模式下，施工企業(yè)既要核對(duì)招標(biāo)方提供的清單量，同時(shí)還要計(jì)算施工方案工程量，需要得到兩種計(jì)算結(jié)果。由于工期時(shí)間緊張，要求造價(jià)人員僅僅依靠圖紙來(lái)高效、精確地完成工程量計(jì)算，工作量是很大，也容易出錯(cuò)。選用能和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集成的管理軟件，施工企業(yè)可以從業(yè)主或設(shè)計(jì)單位拿到設(shè)計(jì)軟件的已有數(shù)據(jù)，從而省去了人工重新錄圖、重新建立結(jié)構(gòu)模型的工作量。

（2）根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)選擇管理軟件

現(xiàn)在的管理軟件中包含了很多的模板和不同行業(yè)、不同地區(qū)的定額資料，施工企業(yè)可以對(duì)同類項(xiàng)目的模板進(jìn)行增刪，自動(dòng)套用軟件中的資料做出各種項(xiàng)目管理文檔。不同行業(yè)的管理軟件中，包括的模板和定額資料也不同。如建筑行業(yè)的軟件不同于設(shè)備安裝行業(yè)，也與園林行業(yè)有差別。施工企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)選擇適宜的管理軟件。

（3）量力而行，循序漸進(jìn)的原則

民營(yíng)施工企業(yè)資本實(shí)力弱，技術(shù)水平低，企業(yè)可以先選擇系列管理軟件的一個(gè)模塊進(jìn)行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)以后再逐步增加其他模塊，不要期望一步到位。

4 企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件需要解決的問(wèn)題

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)用管理軟件的認(rèn)識(shí)問(wèn)題

民營(yíng)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理軟件的重要性，但是他們對(duì)軟件應(yīng)用的認(rèn)識(shí)并不全面，認(rèn)為給各項(xiàng)目部配置上計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化，購(gòu)買了軟件安裝到計(jì)算機(jī)上，培訓(xùn)安排人員使用就行了。其實(shí)管理軟件只是個(gè)輔助工具，軟件要發(fā)揮作用，還要引入新的管理模式。過(guò)去項(xiàng)目經(jīng)理習(xí)慣了手工操作、電話或書(shū)面直接向公司經(jīng)理直接請(qǐng)示匯報(bào)工作，而現(xiàn)在要求這些工作要在計(jì)算機(jī)上完成；軟件要求各部門按照嚴(yán)密的邏輯關(guān)系“協(xié)同工作”，原有管理流程也會(huì)產(chǎn)生“增刪” 等等。民營(yíng)建筑業(yè)項(xiàng)目管理工作比較薄弱，技術(shù)水平比較低，這些要求在短時(shí)間內(nèi)使項(xiàng)目管理人員不容易接受，甚至產(chǎn)生抵觸。施工企業(yè)不解決管理人員的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，即使安裝了再高級(jí)的軟件也可能只是擺設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（2）軟件操作技術(shù)水平低的問(wèn)題

現(xiàn)在的管理軟件產(chǎn)品的操作方便易學(xué)，界面友好，可應(yīng)用起來(lái)還是很困難，原因就是民營(yíng)施工企業(yè)從一般員工到公司經(jīng)理，大多是農(nóng)民工出身，文化基礎(chǔ)較差，他們?cè)趯?shí)踐中積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，但是對(duì)于軟件應(yīng)用知識(shí)可以說(shuō)是空白。目前逐漸有些大中專畢業(yè)生到民營(yíng)建筑企業(yè)就業(yè)，他們對(duì)計(jì)算機(jī)的操作水平相對(duì)較高，但是他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)工程項(xiàng)目管理知識(shí)人很少，也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，民營(yíng)建筑企業(yè)缺少既熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)專業(yè)，又熟悉掌握工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型信息技術(shù)人才，影響了管理軟件的推廣應(yīng)用。

（3）管理模式和業(yè)務(wù)流程的制約問(wèn)題

民營(yíng)施工企業(yè)是按層級(jí)直線式的管理模式，企業(yè)聘任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理安排工區(qū)負(fù)責(zé)人，給工區(qū)負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)，工區(qū)負(fù)責(zé)人給項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理有聘任員工、采購(gòu)材料、費(fèi)用支出的權(quán)利。應(yīng)用了管理軟件，有了專門的項(xiàng)目管理職能人員，管理活動(dòng)打破了層級(jí)關(guān)系，轉(zhuǎn)向了過(guò)程管理，業(yè)務(wù)流程也隨之發(fā)生變化。專職的項(xiàng)目管理人員通過(guò)軟件系統(tǒng)可以直接給公司經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用支出情況，公司可以通過(guò)管理軟件直接下達(dá)任務(wù)，統(tǒng)一安排材料采購(gòu)，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度執(zhí)行、人員安排和材料使用情況。因此，原有的管理模式不適應(yīng)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，需要進(jìn)行變革。

5 解決項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用中問(wèn)題的對(duì)策建議

（1）建立適應(yīng)軟件應(yīng)用的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)和規(guī)范業(yè)務(wù)流程

根據(jù)軟件的要求和軟件應(yīng)用后對(duì)項(xiàng)目管理的影響，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)作相應(yīng)得調(diào)整。如：成立項(xiàng)目管理辦公室，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制，項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的制定，匯總各個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目執(zhí)行情況信息并提供給公司經(jīng)理；公司在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職的項(xiàng)目管理員，受公司的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目專職管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)、連續(xù)的記錄、填報(bào)項(xiàng)目任務(wù)完成情況、費(fèi)用支出情況，負(fù)責(zé)員工考勤、材料消耗資料統(tǒng)計(jì)等。

利用項(xiàng)目管理軟件等信息化手段，把公司總部與項(xiàng)目部緊密聯(lián)系起來(lái)，總部可利用項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)提供的各種項(xiàng)目信息，迅速進(jìn)行決策，決策結(jié)果能夠通過(guò)軟件迅速同步反饋給相關(guān)人員，實(shí)現(xiàn)異地監(jiān)控和指揮。。

根據(jù)民營(yíng)施工企業(yè)的技術(shù)力量、資金實(shí)力等條件，公司與各個(gè)項(xiàng)目部之間做不到一次性建立大型的信息管理網(wǎng)絡(luò)，可以采取分步走的方式：公司項(xiàng)目辦公室和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部可以先安裝項(xiàng)目管理軟件單機(jī)版，總投資較小，企業(yè)容易接受。項(xiàng)目辦公室與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的信息可以使用管理軟件的輸出功能，采用電子郵件、QQ 等傳送信息，建立起一個(gè)簡(jiǎn)易使用的信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)管理信息的循環(huán)反饋。如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目信息流程圖

管理機(jī)構(gòu)的變化和項(xiàng)目管理軟件的使用，需要設(shè)計(jì)和規(guī)范業(yè)務(wù)流程。由于施工企業(yè)工作地點(diǎn)分散，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部身兼多職，在人員安排、材料采購(gòu)、經(jīng)費(fèi)支出方面有較多的的權(quán)利，經(jīng)理部與公司之間的項(xiàng)目信息傳遞，主要是公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通，項(xiàng)目的執(zhí)行情況僅是項(xiàng)目經(jīng)理本人給公司匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理從公司預(yù)支出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目部自己負(fù)責(zé)材料采購(gòu)和其它日常經(jīng)費(fèi)支出，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出缺乏及時(shí)有效地監(jiān)督，這就難免出現(xiàn)項(xiàng)目部自己聘用較多的親情人員、費(fèi)用支出不合理、違規(guī)等問(wèn)題。應(yīng)用軟件以后，專職的項(xiàng)目管理人員按期通過(guò)軟件系統(tǒng)向公司提供信息，生產(chǎn)要素的供應(yīng)權(quán)也集中到了公司，項(xiàng)目經(jīng)理部只有使用權(quán)，企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理層之間不是合同關(guān)系和承包關(guān)系，而是發(fā)揮企業(yè)行政體制、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和責(zé)任制度體系的作用。如在人員安排方面，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃安排到項(xiàng)目部，不再由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排；在材料管理方面，公司建立供應(yīng)商管理檔案，大宗主要材料由公司統(tǒng)一從市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給各項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料，要求項(xiàng)目經(jīng)理部事先編制采購(gòu)計(jì)劃，公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。項(xiàng)目使用材料時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況；在資金管理方面，項(xiàng)目辦公室根據(jù)編制的資金需要量計(jì)劃，及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門向經(jīng)理部撥款，財(cái)務(wù)部門定期要求經(jīng)理部結(jié)算等。

（2）制定完善適應(yīng)管理軟件應(yīng)用的管理制度

在浪潮舉辦的中國(guó)建筑施工企業(yè)集中管控高層研討會(huì)上，中南集團(tuán)獨(dú)立董事兼顧問(wèn)袁宗旺認(rèn)為，建筑企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中要加強(qiáng)“集中管控”，必須要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”，一是適度調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限，實(shí)現(xiàn)總部有效的服務(wù)與控制、項(xiàng)目部授權(quán)管理，使項(xiàng)目部成為在總部指導(dǎo)支持下的“操盤手”的管理角色，逐步改變項(xiàng)目部過(guò)度分權(quán)的運(yùn)營(yíng)模式。二是適度調(diào)整激勵(lì)與約束機(jī)制，使總部部門和項(xiàng)目部統(tǒng)一在目標(biāo)管理的原則指導(dǎo)下，完成公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成公司有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，盡管企業(yè)員工對(duì)管理軟件的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不一致，但是我們不能等待大家都認(rèn)識(shí)一致了才去做，應(yīng)用軟件的過(guò)程中要依靠完善的管理制度作保障，軟件才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1）崗位責(zé)任制度

首先必須建立項(xiàng)目辦公室和專職項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制度，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)權(quán)限。崗位職責(zé)要明確規(guī)定項(xiàng)目辦公室的計(jì)劃職能，各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理人員必須按規(guī)定及時(shí)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤記錄反饋。其次要修訂完善公司各部門和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理軟件應(yīng)用的責(zé)任，并要求各部門支持配合項(xiàng)目管理人員的工作。

2）獎(jiǎng)懲制度

有了業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度就起到了保證業(yè)務(wù)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工嚴(yán)格按職責(zé)辦事的作用。項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)理部應(yīng)用管理軟件的第一責(zé)任人，因此最重要的是改變對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核方法，結(jié)合軟件應(yīng)用設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)衡量項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)。目前項(xiàng)目經(jīng)理薪酬是年薪加獎(jiǎng)金，其中獎(jiǎng)金部分是公司在年底算總賬，提取項(xiàng)目部利潤(rùn)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部虧損，項(xiàng)目經(jīng)理只有年薪，實(shí)際是只獎(jiǎng)不罰，虧損由公司承擔(dān)。有的項(xiàng)目經(jīng)理采取多安排自己的家人在項(xiàng)目部領(lǐng)工資，增加非生產(chǎn)人員，或加大材料采購(gòu)成本的做法獲取個(gè)人利益。另外，軟件的應(yīng)用分散了項(xiàng)目經(jīng)理的部分權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理難免有大權(quán)旁落的感覺(jué)，有的項(xiàng)目經(jīng)理甚至人心思走，不愿在該分公司工作。

項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了及時(shí)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行快速統(tǒng)計(jì)分析和考核監(jiān)督，特別是掙值分析法，可以用掙得值作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的指標(biāo)。掙得值本質(zhì)上是實(shí)際完成的任務(wù)量與合同價(jià)格的乘積，用掙得值和項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支比較，得到項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，偏差真實(shí)反映了項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)，這與項(xiàng)目合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)相一致，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用支出大于掙得值時(shí)，就不應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，因此用掙得值考核項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)是科學(xué)可行的。

為了穩(wěn)定項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，避免項(xiàng)目經(jīng)理跳槽給公司業(yè)務(wù)造成損失，公司應(yīng)建立起完善的激勵(lì)約束機(jī)制。比如公司應(yīng)和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂聘用合同，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理離職后參與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為加以限制。另外，公司可以試用期權(quán)的辦法，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理為公司做出貢獻(xiàn)大小，給項(xiàng)目經(jīng)理一定數(shù)額的期權(quán)，按照期權(quán)的比例對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行二次分配，增加項(xiàng)目經(jīng)理的收益。若項(xiàng)目經(jīng)理自己主動(dòng)離職，則期權(quán)終止，用經(jīng)濟(jì)手段約束項(xiàng)目經(jīng)理隨意跳槽的行為。

（3） 招聘培訓(xùn)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才

管理軟件是提高項(xiàng)目管理水平和工作效率的有效工具，軟件要發(fā)揮作用，關(guān)鍵還是要用人來(lái)操作。民營(yíng)施工企業(yè)普遍存在著文化基礎(chǔ)低，技術(shù)人員缺乏的問(wèn)題。操作項(xiàng)目管理軟件需要的是既懂計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，又會(huì)項(xiàng)目管理知識(shí)的復(fù)合型人才。企業(yè)從外部招聘的會(huì)操作管理軟件的技術(shù)人員，或大學(xué)生到施工企業(yè)就業(yè)，他們一般沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 企業(yè)應(yīng)首先加強(qiáng)大學(xué)生的實(shí)踐技能和項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，了解項(xiàng)目運(yùn)作管理和工藝過(guò)程，再?gòu)氖鹿芾碥浖牟僮鞴ぷ鳌Ｍ瑫r(shí)，企業(yè)也要從本企業(yè)中挑選有一定文化基礎(chǔ)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕員工，進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)和操作技能方面的培訓(xùn)，解決軟件操作技術(shù)人員的不足問(wèn)題。

6 結(jié)論

民營(yíng)施工企業(yè)要提高項(xiàng)目管理水平，選用管理軟件應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)，量力而行，盡量選用集成的系列管理軟件，特別是能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件對(duì)接的管理軟件。在項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用過(guò)程中，要解決項(xiàng)目管理人員對(duì)應(yīng)用管理軟件的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，通過(guò)建立適應(yīng)軟件應(yīng)用的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，制定完善適應(yīng)管理軟件應(yīng)用的管理制度，招聘培訓(xùn)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才等措施，解決民營(yíng)施工企業(yè)的軟件操作技術(shù)水平低、管理模式和業(yè)務(wù)流程的制約問(wèn)題。

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作者簡(jiǎn)介：

篇（10）

以賽促學(xué)教學(xué)模式在電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)中，可以讓學(xué)生學(xué)習(xí)性主動(dòng)性增強(qiáng)，并激發(fā)同學(xué)們創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在比賽中學(xué)習(xí)、實(shí)踐，提高電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)效果。以賽促學(xué)教學(xué)模式是指通過(guò)參加各項(xiàng)與電子商務(wù)專業(yè)相關(guān)的大賽，提高學(xué)生的電子商務(wù)專業(yè)能力，重點(diǎn)改革教學(xué)過(guò)程中的實(shí)踐性、開(kāi)放性和專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)一邊教學(xué)，一邊學(xué)習(xí)，一邊練習(xí)，一面比賽，在比賽當(dāng)中學(xué)與教的結(jié)合。

以賽促學(xué)教學(xué)模式在電子商務(wù)應(yīng)用中，需要明確的目標(biāo)定位，以及有效的實(shí)施方式，通過(guò)實(shí)施保障等內(nèi)容使以賽促學(xué)教學(xué)模式能夠真正發(fā)揮作用。

一、以賽促學(xué)教學(xué)模式目標(biāo)定位

通過(guò)以賽促學(xué)教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)造力和動(dòng)手能力，形成良好的學(xué)風(fēng)。通過(guò)比賽提高學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐，加深學(xué)生對(duì)電子商務(wù)活動(dòng)的理解，使技能實(shí)踐變成學(xué)生的主動(dòng)行為，提高學(xué)生技能水平，加深對(duì)電子商務(wù)專業(yè)的興趣；更深層次對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)啟發(fā)學(xué)生電子商務(wù)的創(chuàng)新思維和熱情。

二、以賽促學(xué)教學(xué)模式的實(shí)施方式

（一）校內(nèi)大規(guī)模的技能賽項(xiàng)選拔

選擇或設(shè)立競(jìng)賽項(xiàng)目。電子商務(wù)專業(yè)的競(jìng)賽設(shè)計(jì)范圍廣泛，包含電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽、網(wǎng)店裝修、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)賽、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽、企業(yè)沙盤大賽、PS大賽等，著重企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理的流程、新方法、新知識(shí)的應(yīng)用。通過(guò)競(jìng)賽找到有創(chuàng)意的項(xiàng)目以及選拔相應(yīng)的學(xué)生。同時(shí)，以賽促學(xué)教學(xué)模式的運(yùn)用不僅是傳統(tǒng)專業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)的運(yùn)用，更多的從啟發(fā)式教學(xué)出發(fā)，從傳統(tǒng)的講解授課轉(zhuǎn)向動(dòng)手訓(xùn)練，從課堂到實(shí)踐運(yùn)用。在電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)教程中將一些重要的賽事活動(dòng)納入到教學(xué)計(jì)劃中去，用綜合設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)之類的項(xiàng)目作為教學(xué)內(nèi)容，用比賽的要求來(lái)訓(xùn)練學(xué)生。

（二）實(shí)施

以賽促學(xué)教學(xué)模式中實(shí)施和實(shí)施是關(guān)鍵。根據(jù)電子商務(wù)比賽的要求，一般分為兩部分的實(shí)施內(nèi)容。一是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫。我們可以以往比賽獲獎(jiǎng)作品作為參考。根據(jù)自身創(chuàng)意進(jìn)行個(gè)性化和特色化的改進(jìn)，使參賽計(jì)劃書(shū)全面、可行性。參賽計(jì)劃書(shū)也是整個(gè)比賽活動(dòng)中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的指南和指引。第二部分就是項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)項(xiàng)目的基本的意義和使命確定好了之后，就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)分為三個(gè)步驟。項(xiàng)目分析、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目測(cè)試。學(xué)生在撰寫和開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中，邊學(xué)邊做。如撰寫市場(chǎng)營(yíng)銷，無(wú)論之前有沒(méi)有學(xué)過(guò)相關(guān)的課程，我們都要求學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不是全文學(xué)習(xí)，根據(jù)自己撰寫過(guò)程中的需要，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。達(dá)到邊學(xué)邊用，學(xué)以致用的目的。

（三）目標(biāo)考核

目標(biāo)考核法，即按一定的指標(biāo)或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工完成既定目標(biāo)和執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的情況，根據(jù)衡量結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)我們對(duì)項(xiàng)目組同學(xué)進(jìn)行目標(biāo)管理的考核，制定階段性的目標(biāo)，對(duì)時(shí)間、完成情況進(jìn)行考核，有效地督促同學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目的撰寫和開(kāi)發(fā)。保證能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成項(xiàng)目計(jì)劃，順利參加比賽。我們常用的目標(biāo)考核的步驟：

1. 確定總體目標(biāo)和執(zhí)行各層的具體目標(biāo)

無(wú)論總體目標(biāo)還是具體目標(biāo)，必須明確、具體，可以計(jì)量。每一層次的每一個(gè)員工，都要在組織總體目標(biāo)的背景下，形成各自具體的目標(biāo)。

2. 制訂計(jì)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)確定以后，就要制定達(dá)到目標(biāo)的具體計(jì)劃，同時(shí)制定執(zhí)行計(jì)劃中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。換句話說(shuō)，就是要執(zhí)行、實(shí)施相應(yīng)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，并且要就其中各個(gè)過(guò)程、步驟的實(shí)施情況做出必要的評(píng)價(jià)。

3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

在目標(biāo)管理的過(guò)程中，對(duì)照設(shè)定的目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工完成目標(biāo)的情況做出具體的評(píng)價(jià)。這類業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一般在目標(biāo)管理過(guò)程中就開(kāi)始進(jìn)行，在員工期末評(píng)價(jià)中正式完成。

4. 檢查調(diào)整

通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，員工找出了自己實(shí)際工作業(yè)績(jī)與預(yù)定目標(biāo)之間的距離，接著就必須分析這些差距的原因，并且通過(guò)調(diào)整自己的工作方法等手段，致力于縮小乃至消除上述差距，努力達(dá)到自己的目標(biāo)。

（四）模擬比賽

電子商務(wù)比賽一般都分為兩部分：陳述環(huán)節(jié)和答辯環(huán)節(jié)。為了讓學(xué)生適應(yīng)比賽的緊張氣氛，并且了解比賽的流程和規(guī)則。我們會(huì)邀請(qǐng)相關(guān)的老師進(jìn)行一場(chǎng)模擬比賽。模擬比賽和正式比賽的規(guī)則和流程一致，向模擬答辯老師發(fā)放正式比賽的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，模擬比賽評(píng)委老師根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)選手提出要求和修改意見(jiàn)。學(xué)生在陳述環(huán)節(jié)，制作好PPT，正裝出席，主講學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)陳述，然后評(píng)委老師進(jìn)行提問(wèn)。通過(guò)模擬比賽可以讓學(xué)生鍛煉現(xiàn)場(chǎng)答辯的反應(yīng)能力；評(píng)委老師會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)背景從專業(yè)角度和儀態(tài)、演講風(fēng)度等角度進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)于學(xué)生來(lái)講，可以讓他們?cè)诒荣愔懈玫陌l(fā)揮，了解到一些同學(xué)無(wú)法設(shè)想到的一些問(wèn)題，模擬比賽之后，可以進(jìn)行總結(jié)和修改。一般而言，我們?cè)谧寣W(xué)生進(jìn)行模擬答辯之前，還會(huì)讓他們?cè)谒诘陌嗉?jí)或其他班級(jí)進(jìn)行三次左右的模擬陳述和答辯，主要是讓他們熟悉所講內(nèi)容以及隨機(jī)應(yīng)變的能力。實(shí)踐證明，這樣的方法，對(duì)于提高學(xué)生陳述表現(xiàn)和答辯環(huán)節(jié)都有很大的幫助和提高。

（五）賽后總結(jié)

比賽結(jié)束后，并不是意味著項(xiàng)目的結(jié)束。比賽結(jié)束后，無(wú)論得獎(jiǎng)還是沒(méi)得獎(jiǎng)，我們會(huì)組織參賽的隊(duì)伍進(jìn)行總結(jié)。指導(dǎo)老師與參賽老師也會(huì)進(jìn)行交流和總結(jié)。總結(jié)比賽的規(guī)則，比賽的內(nèi)容與我們?cè)O(shè)想的或與我們指導(dǎo)的方向是否統(tǒng)一。學(xué)生在參賽過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以更好地為下一次比賽作好經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。同時(shí)，參賽同學(xué)在班上舉行分享，讓其他同學(xué)也能分享到比賽過(guò)程中的體會(huì)和心得。激勵(lì)他們參加比賽。

三、以賽促學(xué)教學(xué)模式的運(yùn)行保障

（一）導(dǎo)師制

導(dǎo)師制是運(yùn)用了研究生教學(xué)模式，最大的特點(diǎn)在于導(dǎo)師與學(xué)生的關(guān)系，教學(xué)管理一體化。在導(dǎo)師制的實(shí)施過(guò)程中，注重教師的專業(yè)素質(zhì)尤其是導(dǎo)師所擅長(zhǎng)的研究方向與興趣。導(dǎo)師根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣選擇輔導(dǎo)的比賽項(xiàng)目組。例如有的老師特長(zhǎng)在SNS運(yùn)用，他則可以選擇與此相關(guān)的電子商務(wù)創(chuàng)意項(xiàng)目。

它有助于學(xué)生在學(xué)校生活中保持良好的情緒狀態(tài)，讓學(xué)生建立對(duì)專業(yè)知識(shí)的興趣以及和導(dǎo)師之間、同學(xué)之間的信任關(guān)系。學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣反映出他和世界的關(guān)系狀況，學(xué)生和導(dǎo)師之間的信任和同學(xué)之間的認(rèn)同感反映出學(xué)生和他人的關(guān)系，這些都是學(xué)習(xí)能夠發(fā)生的基礎(chǔ)。關(guān)系第一，知識(shí)第二，不將這些關(guān)系建立起來(lái)，學(xué)習(xí)就很難發(fā)生。

（二）頭腦風(fēng)暴選定創(chuàng)意

頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法，是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國(guó)奧斯本提出的。當(dāng)一群人圍繞一個(gè)特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點(diǎn)的時(shí)候，這種情境就叫做頭腦風(fēng)暴。由于會(huì)議使用了沒(méi)有拘束的規(guī)則，人們就能夠更自由地思考，進(jìn)入思想的新區(qū)域，從而產(chǎn)生很多的新觀點(diǎn)和問(wèn)題解決方法。當(dāng)參加者有了新觀點(diǎn)和想法時(shí)，他們就大聲說(shuō)出來(lái)，然后在他人提出的觀點(diǎn)之上建立新觀點(diǎn)。所有的觀點(diǎn)被記錄下但不進(jìn)行批評(píng)。只有頭腦風(fēng)暴會(huì)議結(jié)束的時(shí)候，才對(duì)這些觀點(diǎn)和想法進(jìn)行評(píng)估。

一般來(lái)說(shuō)，剛進(jìn)行頭腦風(fēng)暴時(shí)，許多同學(xué)的思維還沒(méi)有打開(kāi)；可以選介紹一些以往比賽獲獎(jiǎng)的創(chuàng)意作為引子。讓學(xué)生從自己身邊開(kāi)始尋找，可以根據(jù)自己的認(rèn)知或興趣挖掘點(diǎn)子和創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意。

組織好頭腦風(fēng)暴也是一件重要的工作，決定了能否有效實(shí)施達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵。從程序來(lái)說(shuō)，組織頭腦風(fēng)暴法關(guān)鍵在于以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1. 確定好主題。必須在開(kāi)會(huì)前確定一個(gè)目標(biāo)，使參與者能夠知道這次會(huì)議要解決的問(wèn)題是什么。主題必須具體，這樣可以使與會(huì)得較快產(chǎn)生設(shè)想，主持會(huì)議的人也容易掌握。

2. 會(huì)前準(zhǔn)備。在會(huì)前，讓參與者收集一些資料，老師也準(zhǔn)備一些相關(guān)的材料，這些材料最好是來(lái)自于上次與同學(xué)的談話。

3. 確定人選。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)隊(duì)伍的人不超過(guò)5個(gè)，3到4個(gè)比較合適。一次開(kāi)會(huì)三個(gè)項(xiàng)目組。因?yàn)榕c會(huì)人數(shù)太少不利于交流信息和激發(fā)思維，而人數(shù)太多則不容易掌握，并且每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)也會(huì)相對(duì)減少，影響氣氛。

4. 明確分工。老師作為主持人，每一組安排一個(gè)記錄員。老師的作用是在頭腦風(fēng)暴中重申討論的主題和紀(jì)律，在進(jìn)程中啟發(fā)引導(dǎo)，掌握進(jìn)程。歸納某些同學(xué)發(fā)言的核心內(nèi)容，活躍氣氛，或是讓大家靜下心來(lái)認(rèn)真思索再組織下一下發(fā)言或?qū)W(xué)生提出來(lái)的主意進(jìn)行深度挖掘。記錄員要記錄頭腦風(fēng)暴過(guò)程中的記錄一些主意和點(diǎn)子，也可以隨時(shí)提出自己的想法。

5. 規(guī)定紀(jì)律。在頭腦風(fēng)暴過(guò)程中，所有人都要集中注意力，積極的投入，不能消極旁觀；也不可以私下議論，以免影響他人的思考；發(fā)言要會(huì)對(duì)目標(biāo)，開(kāi)門見(jiàn)山，不要客套，也不要做過(guò)多的解釋；每個(gè)人都必須發(fā)言。

6. 掌握時(shí)間。會(huì)議時(shí)間不宜太長(zhǎng)。一般來(lái)說(shuō)45分鐘左右。時(shí)間太短同學(xué)們難以暢所欲言，太長(zhǎng)則容易產(chǎn)生疲勞感，影響效果。

（三）集訓(xùn)

由于比賽的同學(xué)來(lái)自于各個(gè)班級(jí)，為了更好地交流和學(xué)習(xí)。我們會(huì)利用暑假或多個(gè)周末的時(shí)間，將參賽隊(duì)進(jìn)行集中訓(xùn)練。為參賽的同學(xué)創(chuàng)造一個(gè)緊張、積極的環(huán)境。通過(guò)集中訓(xùn)練，同學(xué)們之間可以互相交流，及時(shí)溝通。也可以一并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，老師可以集中輔導(dǎo)，提高效率和效果。一般集訓(xùn)的時(shí)間控制在一定合理的范圍之內(nèi)，比如暑假在一個(gè)月左右。平時(shí)集訓(xùn)一般是三到四個(gè)周末，利用集訓(xùn)的時(shí)間，項(xiàng)目組的同學(xué)之間就一些共同的問(wèn)題或流程或創(chuàng)意進(jìn)行集中的討論。這種集中的方式解決了同學(xué)分散的問(wèn)題。

（4）項(xiàng)目進(jìn)度管理。由于平時(shí)同學(xué)們都比較分散，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度比較難控制。我們借鑒公司里的項(xiàng)目管理制度，使用項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理。這樣可以有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。

項(xiàng)目管理有如下功能：

1. 日程表。日程表程序用來(lái)對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)單項(xiàng)資源或任務(wù)確定工作時(shí)間。可以用這些日程表計(jì)算出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。大部分系統(tǒng)軟件都對(duì)基本工作時(shí)間設(shè)置一個(gè)默認(rèn)值，如幾個(gè)工作日，工作時(shí)。可以對(duì)各個(gè)單項(xiàng)資源或任務(wù)進(jìn)行日程表的修改。匯報(bào)工作進(jìn)度時(shí)要用到這些日程表，它通常可以根據(jù)任務(wù)按天、周或月份打印出來(lái)。

2. 電子郵件。項(xiàng)目管理軟件可以通過(guò)電子郵件發(fā)送項(xiàng)目信息。通過(guò)電子郵件，項(xiàng)目隊(duì)員可以了解一些重要的變化。

3. 監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目。大多數(shù)軟件都可以跟蹤多種活動(dòng)，如任務(wù)的完成情況、費(fèi)用、消耗的資源、工作分配等。通常的做法是用戶定義一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)輸入當(dāng)前資源的使用狀況或工程的完成情況，自動(dòng)產(chǎn)生多種報(bào)表和圖表，如“資源使用狀況表”、“任務(wù)分配狀況表”、進(jìn)度圖表等。還可以對(duì)自定義時(shí)間段進(jìn)行跟蹤。

4. 報(bào)表生成。與人工相比，項(xiàng)目管理軟件的一個(gè)突出功能是能在許多數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，快速、簡(jiǎn)便地生成多種報(bào)表和圖表，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源圖表、日歷等。

5. 處理多個(gè)項(xiàng)目和子項(xiàng)目。有些項(xiàng)目很大而且很復(fù)雜，將其作為一個(gè)大文件進(jìn)行瀏覽和操作可能難度較大。而將其分解成子項(xiàng)目后，可以分別查看每個(gè)子項(xiàng)目，更便于管理。另外，有可能項(xiàng)目經(jīng)理或成員同時(shí)參加多個(gè)項(xiàng)目的工作，需要在多個(gè)項(xiàng)目中分配工作時(shí)間。通常，項(xiàng)目管理軟件將不同的項(xiàng)目存放在不同的文件中，這些文件相互連接。也可以用一個(gè)大文件存儲(chǔ)多個(gè)項(xiàng)目，便于組織、查看和使用相關(guān)數(shù)據(jù)。

6. 安全性。一些項(xiàng)目管理軟件具有安全管理機(jī)制，可對(duì)項(xiàng)目管理文件以及文件中的基本信息設(shè)置密碼，限制對(duì)項(xiàng)目文件或文件中某些數(shù)據(jù)項(xiàng)的訪問(wèn)，使得項(xiàng)目信息不被非法之徒盜取。

7. 假設(shè)分析。“假設(shè)分析”是項(xiàng)目管理軟件提供的一個(gè)非常實(shí)用的功能，用戶可以利用該功能探討各種情況的結(jié)果。例如，假設(shè)某任務(wù)延長(zhǎng)一周，則系統(tǒng)就能計(jì)算出該延時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響。這樣，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)各種情況的不同結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化，更好地控制項(xiàng)目的發(fā)展。

（四）環(huán)境

為集訓(xùn)提供硬件環(huán)境。如配備集訓(xùn)場(chǎng)地、提供網(wǎng)絡(luò)接入、空調(diào)等硬件設(shè)施。為參賽隊(duì)員提供一個(gè)良好的訓(xùn)練環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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篇（11）

中圖分類號(hào)：TP315

由于信息產(chǎn)業(yè)隨著發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件所包涵的技術(shù)含量越來(lái)越多，而類似項(xiàng)目管理軟件這樣的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，時(shí)常會(huì)受到各種各樣元素的影響，因此在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成行業(yè)中更需要規(guī)范有關(guān)管理模式。

項(xiàng)目管理更需要對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，是保證項(xiàng)目規(guī)范、降低工程成本、縮短項(xiàng)目工期、保證軟件行業(yè)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。

1 項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)軟件的重要性

項(xiàng)目管理中有大量的信息都需要處理，項(xiàng)目管理軟件可以有效的進(jìn)行處理，具有很大的優(yōu)越性，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件各種進(jìn)度圖表可以實(shí)時(shí)且動(dòng)態(tài)的生成，且修改方便，關(guān)鍵路徑通過(guò)軟件自動(dòng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行計(jì)算，非常方便于項(xiàng)目進(jìn)度管理，也能真正發(fā)揮項(xiàng)目計(jì)劃的作用。所有的項(xiàng)目管理都有一定的方法與思想，因此，需要采用國(guó)際通用的且最切合企業(yè)實(shí)際的管理思想和方法的管理軟件才能達(dá)到良好效果。計(jì)算機(jī)軟件已成為不可缺少的工具，符合項(xiàng)目管理理論和實(shí)際需求，所以實(shí)用型的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)作為最佳載體很好的反映管理思想。但項(xiàng)目管理軟件既不是數(shù)據(jù)共享，也不可能會(huì)解決所有管理問(wèn)題。項(xiàng)目管理軟件的本質(zhì)，是其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的可操作化和固定化，是以軟件為載體加以固定的，可以延續(xù)和保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目管理軟件外非常具有靈活性是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境得以均衡發(fā)展，使企業(yè)平臺(tái)一體化。

2 項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展與應(yīng)用分析

在管理工作中，項(xiàng)目管理技術(shù)是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。其主要的工作模式就是結(jié)合計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工作。項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)生發(fā)展一直都是和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)密切相關(guān)的，并且漸漸成為一種互相促進(jìn)，互相發(fā)展的模式。前期的項(xiàng)目管理工作主要都是把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件作為工作的工具，把計(jì)算機(jī)作為工作設(shè)施來(lái)進(jìn)行發(fā)展的。由于在這個(gè)階段，各方面的條件制約，導(dǎo)致工作成本太高，很多企業(yè)都沒(méi)有能力或者不愿意將這個(gè)技術(shù)引用到實(shí)際工作當(dāng)中。但是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理工作技術(shù)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，越來(lái)越多的項(xiàng)目管理軟件如雨后春筍般出現(xiàn)，與此相對(duì)應(yīng)的其價(jià)格就呈直線下降的趨勢(shì)。但是國(guó)內(nèi)由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，很多項(xiàng)目管理軟件沒(méi)有辦法得到很好的發(fā)展，發(fā)展趨勢(shì)一度很緩慢，在經(jīng)過(guò)社會(huì)各界多年不間斷的努力和研究之后，那些不符合市場(chǎng)需求的項(xiàng)目管理軟件漸漸的被市場(chǎng)所丟棄，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里，項(xiàng)目管理軟件主要有2個(gè)類別，第一就是高檔項(xiàng)目管理軟件，第二就是抵擋項(xiàng)目管理軟件。

2.1 高檔項(xiàng)目管理軟件

在此，舉例說(shuō)明國(guó)際上項(xiàng)目管理軟件的領(lǐng)軍型Primavera項(xiàng)目管理系列軟件，介紹下當(dāng)今高檔項(xiàng)目管理軟件的現(xiàn)狀。P3是基于廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論編制的一款項(xiàng)目管理軟件。處理單個(gè)項(xiàng)目的工序數(shù)最大可達(dá)10萬(wàn)道，資源數(shù)無(wú)限，每道工序數(shù)上可使用的資源數(shù)也是無(wú)限的。P3還提供資源均衡的功能能自動(dòng)解決資源不足的問(wèn)題。P3中的節(jié)點(diǎn)號(hào)可以任意編制，而傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的節(jié)點(diǎn)號(hào)只能是數(shù)字并且后面的節(jié)點(diǎn)必須大于前面的節(jié)點(diǎn)。廣義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則不存在這樣的限制。在P3中，節(jié)點(diǎn)號(hào)可以是數(shù)字，也可以是字母，后續(xù)作業(yè)的節(jié)點(diǎn)號(hào)不一定要比緊前作業(yè)的節(jié)點(diǎn)號(hào)大。P3采用目標(biāo)管理的模式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制。它將優(yōu)化后的計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行保存，隨時(shí)可調(diào)出來(lái)與當(dāng)前的進(jìn)度和資源消耗進(jìn)行比較，可以方便地發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)超前，哪些作業(yè)落后，對(duì)整個(gè)工期有沒(méi)有影響。這樣，對(duì)工程的按期完工很有幫助。P3能夠根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目的工作范圍從大到小進(jìn)行分解，直至可操作的工作單元，也可以將組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)進(jìn)行分解，形成最基層的組織單元，并將每一工作單元落實(shí)到相應(yīng)的組織單元去完成。P3根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。此外，P3還可以根據(jù)工程的屬性任意對(duì)工作進(jìn)行篩選、分組、排序、匯總。作為商品化的軟件，P3的數(shù)據(jù)接口功能齊全。既可以輸出到傳統(tǒng)的dBase數(shù)據(jù)庫(kù)、Lotus文件和ASCII格式文件，也可以接收dBase、Lotus格式的數(shù)據(jù)，還可通過(guò)ODBC與Windows程序進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。使用P3的批處理程序經(jīng)簡(jiǎn)單編程就可以執(zhí)行P3的大部分功能。P3還提供Primavera Postoffice郵局軟件，項(xiàng)目施工人員可以使用該郵局軟件打開(kāi)總部的工作安排，并將實(shí)際進(jìn)展反饋給總部。并通過(guò)瀏覽器來(lái)訪問(wèn)和更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

2.2 低檔項(xiàng)目管理軟件

所謂低檔項(xiàng)目管理軟件就是指那些功能單一或簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理軟件，他們通常用來(lái)完成一個(gè)完整項(xiàng)目的一部分或者一個(gè)階段，一般的功能包括：人員管理、計(jì)劃安排、風(fēng)險(xiǎn)分析等等。比如說(shuō)Project Scheduler 7，就是一款簡(jiǎn)單好用，價(jià)格便宜，而且風(fēng)格特立的項(xiàng)目管理軟件，其主要作用就是計(jì)劃安排和管理程序，能夠和SQL數(shù)據(jù)庫(kù)共同解決處理那些復(fù)雜的程序、完成桌面的一些基本工作、還有向?qū)Ш腿粘８[門等等，他還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是靈活，對(duì)于組織或查看項(xiàng)目情況來(lái)說(shuō)比較合適。再比如說(shuō)一個(gè)HTML網(wǎng)頁(yè)出版程序，Microsoft Project 2003，他的主要功能就是，快速而專業(yè)的讓項(xiàng)目的信息得到交流。特點(diǎn)就是容易操作而且功能齊全，它的計(jì)劃分析功能非常的強(qiáng)大，能夠把一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解成多個(gè)容易管理的部分，并且可以對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行可視化的觀察分析，了解到其各個(gè)部分之間聯(lián)系與相互作用，找到項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，方便制定整體而全面的工作計(jì)劃，同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行合并處理，讓資源得到共享，減少團(tuán)隊(duì)的工作量，提高效率。還能夠?qū)?duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行評(píng)估，交流各項(xiàng)目的信息。

2.3 國(guó)內(nèi)的應(yīng)用狀況

國(guó)內(nèi)的主要應(yīng)用形式有兩類，第一類就是，把業(yè)主作為主導(dǎo)，統(tǒng)一的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用形式，一般都是大型的工程項(xiàng)目會(huì)采用這種類別的應(yīng)用形式。是一種根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和業(yè)主的本身的特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)詳細(xì)具體規(guī)劃的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用。其主要的功能范圍有，工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立及相關(guān)培訓(xùn)工作等等。第二類就是，單個(gè)參與方使用項(xiàng)目管理軟件的形式。這是目前最為常見(jiàn)的一種形式，廣泛存在各個(gè)項(xiàng)目中。工程項(xiàng)目的某一個(gè)參與方其本身有完備的系統(tǒng)，能夠單獨(dú)處理企業(yè)和項(xiàng)目的管理工作。使項(xiàng)目管理軟件的使用效率更加的高，并且能夠在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)靈活的應(yīng)對(duì)，確保各個(gè)參與方都時(shí)刻處在有利的位置。

3 結(jié)束語(yǔ)

在項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，為了要在項(xiàng)目有限的生命周期內(nèi)，發(fā)揮管理的最大功效，首要解決的就是選擇自主獨(dú)立研發(fā)，還是引進(jìn)之后進(jìn)行二次的研發(fā)。其次就是項(xiàng)目管理核心的確定。實(shí)踐證明，對(duì)于核心軟件，還是引用為主。可以在有特殊需要的時(shí)候?qū)诵能浖M(jìn)行小范圍的二次開(kāi)發(fā)。可以根據(jù)不同的項(xiàng)目，確定他們的核心軟件，在確定了核心軟件之后，在以核心軟件為根本圍繞著核心軟件進(jìn)行周邊軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)或者是引用等，從而有效的構(gòu)建一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王璽.高新技術(shù)企業(yè)與項(xiàng)目管理[J].科技潮，2013.