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企業的建設發展經濟是基礎，強大且具有實際作用的經濟管理控制是保障企業穩健可持續發展的重要手段。現階段的企業經濟管理中對于相關目標成本的管理不單局限于成本，而更多的將企業的項目運營成本和實際的收入進行對比分析，根據對比得到的結果對企業相關項目內容進行調整，促進企業正常健康運轉。目標管理法與企業常采用的傳統的成本管理法不同點在于目標成本管理提升了對于運營工程中的成本損耗管理的重視，并通過相關措施進行調整，作為經濟管理的重要內容，成本損耗得到有效控制，企業的目標成本管理發揮的效用也越顯著。

一、目標成本管理

1.目標成本管理簡介

目標成本管理以預算為主要形式，針對企業的發展現狀制定最適宜企業的近期、中期以及長期的規劃，幫助企業健康發展。制定的系列規劃中以企業未來一段時間內需要完成的經濟管理的目標成本為整體規劃重點。企業經濟管理中目標成本管理是需要重點關注的組成部分，而目標成本管理法隨著企業發展的同時也在不斷自我完善，其管理水平和質量直接對企業的發展產生影響，如通過企業的經營狀態等影響到企業的市場競爭力。

2.目標成本管理內容

目標成本管理的內容除了對企業經濟成本的預算控制，還涉及到企業管理的各個方面，歸納總結可分為以下兩個方面：一是企業的人力資源成本管理，二是企業的產品原料和管理成本。對于人力資源的成本管理主要是以員工的專業培訓所用費用以及薪酬待遇等為重點，二者都是企業經營成本的重要組成，對于企業的發展起著非常重要的促進作用；企業的產品原料和管理成本即在企業生產產品工程中應用到的技術研發費用、產品開發費用以及產品后續的運輸費用等，除此之外，產品的產品生產所用的原料、設備和技術等需要費用也是成本管理的管理內容。

二、目標成本管理法的發展

1.目標成本管理法的發展背景

目標成本管理法以企業經濟效益增長為主要目標，財務預算是經濟管理的主要手段，通過預算對相關項目進行測定控制以及最終考核，并同所有企業員工一同對企業發展的一切經濟活動進行成本管理控制。企業的發展狀況受到多方面因素，如外界因素以及內部自身存在的問題等，要提升企業的發展水平，提高企業經營的經濟效應，最大限度提升企業的市場份額，就需要改變企業現行的經濟發展戰略，在保障生產質量的基礎上，最大限度降低企業生產成本。企業需要在進行成本管理時，結合內部需求以及外部相關影響因素，對現施行的經營管理方式進行改進創新。

2.目標成本管理法在企業經濟管理中的作用

企業內部的目標成本管理法是通過對企業的外部市場環境以及內部資源查詢和分析，對企業現有資源進行充分利用，結合內部高效工作，達到工作要求，完成管理任務。目標成本管理需要對定額進行明確，通過消耗數量完成定額的明確步驟，再根據綜合統計計算的結果對企業的各項消耗進行管控。通過這種方式，企業的生產成本以及經營成本都得到了非常大提升，因此，目標成本管理法的應用也越來越廣泛。

三、目標成本管理法在企業經濟管理中的應用

目標成本管理法在企業經濟管理中的應用主要分為三方面：建立健全控制制度，增強成本管理意識，強化成本管理的監督力度。

1.建立健全控制制度

企業經濟管理首先需要定制完善的控制制度，控制制度的制定基礎是經過處理分析的數據信息，包含對客戶方以及市場先骨干數據的調查，對產品成本和目標收益狀況進行分析，對于各方面信息數據進行采集，以保障企業經濟管理工作的實效性。企業需要對信息的真實性進行分析整理，經過處理的數據更有利于管理制度的進一步完善，從而管理工作水平也進一步提升。企業的經濟管理狀況需要進行監管，動態監管可以保障對管理工作進行實時的運作狀態監控，便捷了部門管理工作的開展。

2.增強成本管理意識

企業的經濟管理事關企業每個員工，員工作為管理工作的直接參與者，員工之間的互相協作是保持經濟管理工作水平的重要保障，是目標成本管理的重要組成部門。在進行管理時需要將目標成本管理與傳統的成本管理進行區分進行，確保不同部門的工作人員實現最有效的管理工作。員工的成本管理意識需要企業內部有意識進行培養，通過建立獎懲制度等幫助員工樹立管理意識，提升個人工作效率，高水準完成工作任務。

3.強化成本管理監督力度

條例規定頒布后，嚴密的監管準則可以保障相關規定條文的正常運行。企業的成本管理在實際的操作中形成的管理效應影響較大，因此監管措施不合理將對現有的生產關系不能發揮正常效用，不科學的生產關系也不能得到有效解決，甚至會加劇問題。許多企業在經濟管理過程中，相關管理人員也存在執行態度敷衍等，對成本管理的決策不嚴謹，表面工作意味強。因此，企業需要對成本監管力度進行有效提升，企業可以通過成立監察小組等對企業生產流程以及原料補給等進行全方位監督管理，對不合理操作和違法亂紀進行處罰。

四、結語

企業的經濟管理是實現企業長期穩健發展的重要手段，目標成本管理作為經濟管理的重要方式，企業需要進一步提升對其重視程度。文章中介紹了幾種措施，如通過強化員工的成本管理意識，同時建立健全相關管理機制，提升管理水平，促進整體工程人員參與進目標成本管理中，使企業的經濟管理獲得更加有效的作用，企業獲得更大的發展空間。