緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工作能力總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二是深入分析，全面排查。由鎮(zhèn)紀(jì)委廉能風(fēng)險管理辦公室對鎮(zhèn)班子成員和14個有審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)、管理權(quán)的重點(diǎn)部門和公共服務(wù)單位，通過自己找、群眾提、互相查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評等多種方式，利用舉報投庇護(hù)所、財務(wù)審計、執(zhí)法檢查、問卷調(diào)查等專用監(jiān)督渠道和手段，排查風(fēng)險崗位可能存在的崗位職責(zé)風(fēng)險、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險、制度機(jī)制風(fēng)險、工作效率風(fēng)險和外部環(huán)境風(fēng)險，共查找出226個風(fēng)險點(diǎn)，其中一級風(fēng)險點(diǎn)2個，二級風(fēng)險點(diǎn)82個，三級風(fēng)險點(diǎn)142個，并在此基礎(chǔ)上制定了切實(shí)可行的防控措施。

三是規(guī)范程序，防控風(fēng)險。6月15日，由鎮(zhèn)崗位廉能風(fēng)險管理辦公室組織各部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政務(wù)公開的規(guī)定，編制部門業(yè)務(wù)工作流程和權(quán)力運(yùn)行流程圖，針對排查出來的廉潔風(fēng)險點(diǎn)，按照性質(zhì)、程度、范圍等因素，對廉潔風(fēng)險進(jìn)行等級劃分，每項(xiàng)工作廉潔風(fēng)險等級的確定，采取單位干部職工評議、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，統(tǒng)一填寫上報《廉潔風(fēng)險等級劃分申報表》，將廉潔風(fēng)險點(diǎn)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

7月6日，我鎮(zhèn)召開了廉潔風(fēng)險管理防控會議，針對查找出來的工作風(fēng)險點(diǎn)，制訂相應(yīng)的防控措施，建立完善防控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施分級管理，采取事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督等措施，實(shí)現(xiàn)廉潔風(fēng)險督導(dǎo)工作常態(tài)化。認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行廉政承諾、廉政訪察、廉政談話、廉政述職、廉政考核、重大事項(xiàng)報告等各項(xiàng)監(jiān)督制度。結(jié)合構(gòu)建懲治預(yù)防腐敗體系，形成以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的崗位廉能風(fēng)險防范長效機(jī)制，從體制機(jī)制制度上堵塞漏洞，預(yù)防腐敗。

8月10日，鎮(zhèn)組織召開了一次自查，查找出了確實(shí)存在的二級風(fēng)險點(diǎn)2個,三級風(fēng)險點(diǎn)1個,并及時制定了相應(yīng)的防范措施，廉能風(fēng)險崗位管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、主要工作做法

一是著力于完善考核監(jiān)督機(jī)制。成立廉能風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和廉能風(fēng)險管理辦公室，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，使具有審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)、管理權(quán)的重點(diǎn)部門和公共服務(wù)單位，以及這些部門工作人員的權(quán)利運(yùn)行工作監(jiān)督更加科學(xué)化、規(guī)范化。首先完善了干部考核制度。把業(yè)績考核作為干部考核的重點(diǎn)，并將干部考核與部門工作目標(biāo)、完成情況等有機(jī)地結(jié)合起來，使考核結(jié)果更加客觀、真實(shí)，提高了干部考核的科學(xué)性，使干部考核更具合理性，提高了干部考核辦法的可操作性。其次，建立了權(quán)利運(yùn)行工作監(jiān)督制度，相應(yīng)地制定了首問負(fù)責(zé)制、否定報備制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、失職責(zé)任追究制、機(jī)關(guān)效能投訴舉報制度和機(jī)關(guān)工作人員五條禁令，把權(quán)利運(yùn)行工作置于社會監(jiān)督之下，積極推行政務(wù)公開制度，聘請人大代表、政協(xié)委員作為廉潔風(fēng)險評議監(jiān)督員，加強(qiáng)對廉潔風(fēng)險管理工作工作的監(jiān)督。第三，建立了權(quán)力運(yùn)行質(zhì)量控制制度。合理制定權(quán)力運(yùn)行質(zhì)量控制政策與程序。

二是著力于規(guī)范權(quán)利運(yùn)行工作程序。各部門各單位要認(rèn)真梳理本部門本單位職責(zé)權(quán)力，準(zhǔn)確界定部門和崗位工作職責(zé)，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政務(wù)公開的規(guī)定，編制部門整體業(yè)務(wù)工作、重點(diǎn)崗位工作流程和權(quán)力運(yùn)行流程圖，并予以公開。

篇（2）

到保護(hù)班工作不知不覺已經(jīng)一年半了，從剛開始實(shí)習(xí)到后來的轉(zhuǎn)正定崗，再到現(xiàn)在自己成為負(fù)責(zé)人，獨(dú)立外出工作，一路走來，感觸良多。但也使我明白一個道理：理論知識再強(qiáng)，那也是紙上談兵，要真正的能獨(dú)當(dāng)一面，不斷實(shí)踐才是提高自身能力的最快捷徑。

記得第一次出去調(diào)試35千伏獨(dú)山下司變的時候，我就碰到了一項(xiàng)對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴(kuò)容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的2號主變是從荔波王蒙運(yùn)過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計均為老設(shè)備。與二期的改造工程的設(shè)計圖紙不符合。到現(xiàn)場后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來，無法接線這個問題。剛開始心里面也有點(diǎn)沒有底。畢竟在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的情況下，我也感到無從下手。后來，在與班上取得聯(lián)系后，第二天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置，我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙，不斷的研究、學(xué)習(xí)，努力思考出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過一天的不斷試驗(yàn)和努力下，我終于摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式，最終實(shí)現(xiàn)了我們后臺監(jiān)控機(jī)能準(zhǔn)確的顯示主變的檔位顯示及遠(yuǎn)程遙控變壓器調(diào)檔。雖然這件事對于工作年限比較久的老師傅來說，可能是一個小問題。但是，對我來說，的確是一個不小的挑戰(zhàn)，畢竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置，難度還是有的。問題得到了解決，通過自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐，能解決問題，使自我在專業(yè)上得到了提高，這讓我感到非常的欣慰。

接著，在調(diào)試35千伏荔波方村變的時候，我又遇到了一個新的問題。2號主變本體保護(hù)的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號一直處于動作狀態(tài)。這是我從來沒碰見的問題。開始，我認(rèn)為作為一個新的主變，這兩個信號是不應(yīng)該發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變，對照圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后，我真的有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦。無意中，我看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個原因的。當(dāng)我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后，終于，調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一直動作，在實(shí)在找不到問題原因的情況下，我換了一個思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動作的？把壓力釋放繼電器拆開后，通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點(diǎn)量通斷。我終于找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點(diǎn)已粘死，因此動作信號一直發(fā)起的，無法復(fù)歸。問題解決了，自身又得到了進(jìn)一步的提高，這讓我非常的開心，畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實(shí)踐，找到原因并排除，這使我積累到了經(jīng)驗(yàn)。我相信，下次再遇到類似的問題，我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。

在對后臺信號的時候，我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號與實(shí)際情況不對應(yīng)，而且是所有的斷路器都存在這個通病。我第一反應(yīng)就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫，看是否取的信號點(diǎn)取錯了。在確定不是后臺的原因的情況下，我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線、試信號接點(diǎn)，無果后，我讓施工方與我對線，看是否引至保護(hù)屏后的信號線取錯。終于，我們找到了問題的所在：施工隊(duì)信號線是取對了，但在接線時，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。

通過這兩個站的獨(dú)立工作，我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實(shí)踐的重要性，畢竟一個的理論知識再強(qiáng)再好，但是沒接觸過實(shí)際工作，根本無法體會到實(shí)際中的問題的多元化，針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式，所以實(shí)踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進(jìn)步。

篇（3）

一、日常工作管理

及時收集、匯總國家相關(guān)部委、省、市等部門出臺的關(guān)于低碳方面的政策、法規(guī)等；分析研究適合本公司的政策法規(guī)；根據(jù)能源管理體系要求，做好內(nèi)審及外審工作。出版低碳簡報5期。

二、低碳港口建設(shè)

編制省交通廳、無錫市交通運(yùn)輸局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地調(diào)研低碳港口建設(shè)進(jìn)展情況材料。

收集、整理江陰港創(chuàng)建綠色低碳港口主題性項(xiàng)目驗(yàn)收材料，并順利通過了省級預(yù)考核和部級考驗(yàn)驗(yàn)收工作。

參加了中國港口協(xié)會、省交通運(yùn)輸廳、無錫市交通運(yùn)輸局等單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和會議工作。

編制交通運(yùn)輸部交通運(yùn)輸行業(yè)重點(diǎn)節(jié)能低碳技術(shù)推廣目錄申報材料（風(fēng)光互補(bǔ)供電系統(tǒng)、輪胎吊油改電、分布式風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)）。

編制中國交通企業(yè)管理協(xié)會現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報材料。

三、降本增效

積極申報省交通運(yùn)輸廳、市經(jīng)信委等上級主管部門節(jié)能減排項(xiàng)目補(bǔ)貼資金，2020年共獲得省交通運(yùn)輸廳115萬元、江陰市經(jīng)信委7.33萬補(bǔ)貼。

與交通運(yùn)輸部水運(yùn)科學(xué)研究所合作，對港區(qū)內(nèi)內(nèi)燃驅(qū)動起重機(jī)和卸船機(jī)進(jìn)行效率檢測，獲得資金10萬元。

四、項(xiàng)目管理

積極做好項(xiàng)目實(shí)施和維護(hù)工作，如能效管理平臺和樓宇電能在線監(jiān)測系統(tǒng)。

針對新上的集團(tuán)公司節(jié)能減排項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目前期的備案工作。

做好項(xiàng)目前期工作，如通用碼頭港池泊位的備案、岸線、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等批復(fù)。

五、會務(wù)工作

編制長江港航物流聯(lián)盟綠色航運(yùn)專委會會議資料，并做好會務(wù)工作及日常事務(wù)。

配合辦公室做好八省市港口（港航）協(xié)會聯(lián)席會議的會務(wù)工作等。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜

篇（4）

學(xué)?，F(xiàn)有教職員工15人，其中高級教師3人，中小學(xué)一級教師2人，中小學(xué)二級教師7人，未定級教師3人，食堂工勤人員2人，教師專業(yè)合格率達(dá)100%。教學(xué)班6個，學(xué)生人數(shù)192人，寄宿制學(xué)生49人。

本學(xué)期在美術(shù)室管理工作方面，辦學(xué)條件都在不斷提高提高改善，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、管理員的努力，我們的管理工作一步到位，在管理上上了臺階，并配置了一批美術(shù)專用室的必須的器材。美術(shù)室工作主要總結(jié)了以下幾個方面：

（一）、做好日常美術(shù)室的管理工作。

美術(shù)室為教學(xué)工作服務(wù)，及時登記，歸還。為了做好這項(xiàng)管理，我們重點(diǎn)抓了：

（1）做好帳冊登記。美術(shù)器材設(shè)備由美術(shù)功能室管理員登記，做到心中有數(shù)。

（2）每學(xué)期由總務(wù)處組織召開美術(shù)教師會議，有時校長也直接參加布置落實(shí)好新學(xué)期器材及物品準(zhǔn)備以及衛(wèi)生工作。由于美術(shù)室管理精心，我校美術(shù)專用教室環(huán)境衛(wèi)生良好，桌椅完好無損，各類教材器材存放整齊、清潔有序，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定。

（3）做好記錄。這是一項(xiàng)常規(guī)工作，教師每一次使用設(shè)備都填好器材使用登記表，美術(shù)教室使用及時填寫好登記表，填好每一堂課記錄。

（4）設(shè)施設(shè)備擺放有序。

（二）、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好器材的管理和采購工作。

由于分工恰當(dāng)、落實(shí)到位、職責(zé)分明。做到衛(wèi)生工作好，及時報告財務(wù)損壞工作。美術(shù)室管理工作由管理員具體負(fù)責(zé)管理，學(xué)校的一切工作都是以教學(xué)為中心，美術(shù)室管理對學(xué)校推進(jìn)素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力方面有著重要作用，為此學(xué)校在每學(xué)期制訂工作要求明確列入工作計劃。

（三）、今后打算。

篇（5）

鎮(zhèn)村轄個村民小組，戶，人，全村人均純收入3890元。村黨支部現(xiàn)有黨員54名(其中女黨員9名)，有致富能人黨員7名，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶頭人黨員2名，黨群共富聯(lián)合體4個。自被確定為全縣農(nóng)村黨員致富能力培養(yǎng)工程試點(diǎn)村以來，黨支部高度重視，周密安排，以提升農(nóng)村黨員自富能力和帶領(lǐng)群眾共同致富能力為工作中心，積極創(chuàng)新工作舉措，大膽統(tǒng)籌謀劃安排，使試點(diǎn)工作取得了明顯成效。

一是靠實(shí)工作責(zé)任，注重宣傳引導(dǎo)。成立了以村黨支部書記為組長、3名致富能人黨員為成員的試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組;小組成員在深入調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，結(jié)合本村實(shí)際，反復(fù)研究討論，制定了科學(xué)可行、富有特色的實(shí)施意見和工作方案，確保了試點(diǎn)工作高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。召開了由村社干部、黨員和群眾代表參加的會議，利用公示欄、黑板報、標(biāo)語等多種行之有效的宣傳形式，廣泛宣傳農(nóng)村黨員致富能力培養(yǎng)工程實(shí)施的必要性和重要意義。按照地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近的原則，將全村黨員劃分為富裕型、小康型、相對貧困型和貧困型4大類，確定小組成員聯(lián)片指導(dǎo)，并有2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部和2名一般干部駐村幫助開展工作。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升內(nèi)在素質(zhì)。堅持按照“缺什么補(bǔ)什么、需要什么培訓(xùn)什么”的原則，以增收致富為核心，以教育培養(yǎng)為平臺，因人施教，分類指導(dǎo)，采取集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、座談討論等行之有效的方式，組織農(nóng)村黨員開展了以繁制種技術(shù)、馬鈴薯豐產(chǎn)栽培技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植技術(shù)、畜禽養(yǎng)殖技術(shù)、節(jié)水農(nóng)業(yè)和渠道施工維修技術(shù)、新型農(nóng)機(jī)具駕駛操作和維修等技術(shù)為重點(diǎn)的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，止目前，共舉辦實(shí)用技術(shù)、務(wù)工技能、農(nóng)村政策法規(guī)、企業(yè)從業(yè)技能、致富能人現(xiàn)身說法等培訓(xùn)班38期次，黨員參訓(xùn)率達(dá)100%，98%的黨員掌握了1--2門以上的實(shí)用技術(shù)。

三是健全幫帶措施，完善服務(wù)機(jī)制。在積極做好與縣局機(jī)關(guān)黨支部和黨員“聯(lián)促幫帶”活動的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化政策扶持，制定優(yōu)惠政策，搭建致富平臺，采取無償劃撥土地、協(xié)調(diào)貸款支持、跟蹤指導(dǎo)技術(shù)、提供致富信息和村上黨員強(qiáng)弱結(jié)對等幫扶制度，鼓勵黨員帶頭創(chuàng)業(yè)致富。目前，12名縣直機(jī)關(guān)黨員與12名村上黨員牽手聯(lián)促，4名致富能人黨員和產(chǎn)業(yè)化帶頭人與4名貧困黨員聯(lián)姻幫帶，6名村班子成員與9名相對貧困黨員結(jié)對幫扶，開展手把手、心貼心幫帶活動80多場次，幫扶資金7.3萬元，提供致富信息98條，協(xié)調(diào)貸款36.8萬元，為農(nóng)村黨員找到了發(fā)家致富的新途徑，形成了上下聯(lián)動、相互促動、共同致富的良好局面。

四是豐富實(shí)踐活動，搭建致富平臺。結(jié)合全村實(shí)際，設(shè)立產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營示范崗、先鋒創(chuàng)業(yè)示范崗和黨群幫帶致富崗等12個崗位，按照科學(xué)設(shè)崗、自我認(rèn)崗、民主評崗、支部定崗和公示明崗的程序，動員18名無職黨員認(rèn)崗履職，激發(fā)了黨員帶頭致富的內(nèi)在動力;豐富“十星級”黨員爭創(chuàng)評選活動，組織黨員積極開展致富技能展示、致富技能競賽和“能人現(xiàn)身說法”等活動20多場次，在黨員中營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。堅持做好每半月一次的“黨員集中月”活動，組織黨員相互交流經(jīng)驗(yàn)，提出困難不足，查找問題根源，集體進(jìn)行討論解決，為農(nóng)村黨員致富搭建了解決問題的平臺。

篇（6）

我所是負(fù)責(zé)全市地方公路建管養(yǎng)工作的地方職能部門。全所共有在編在職人員50人，所內(nèi)設(shè)5個職能股室。主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)交通公路工作的法律法規(guī)、方針、政策，負(fù)責(zé)全市地方公路的養(yǎng)護(hù)、路政管理、公路行業(yè)信息管理、地方公路修建、渡口管理等工作。如：通村屯道路的規(guī)劃和測設(shè)、地方公路的資料收集和上報、地方公路工程的建設(shè)組織和質(zhì)量監(jiān)督、管養(yǎng)公路的路政管理、白沙車渡的渡運(yùn)管理等工作。在各項(xiàng)工作的開展中對行政效能情況進(jìn)行了自查自糾如下：

（一）、政令暢通情況

我所歷來認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級的重大決策、政令。做到有令則行，有禁則止，政令暢通。

（二）、依法行政情況

我所主要負(fù)責(zé)全市地方公路的養(yǎng)護(hù)、路政管理、公路行業(yè)信息管理、地方公路修建、白沙渡口管理等工作。在工作開展中從沒有出現(xiàn)徇情枉法、收受賄賂和公路“三亂”情況。

（三）、內(nèi)部管理情況

我所根據(jù)工作實(shí)際，制訂了《領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)》、《所內(nèi)工作人員崗位職責(zé)》、《車輛、司機(jī)管理制度》、《廉政建設(shè)制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，健全和完善獎懲機(jī)制、激勵機(jī)制及監(jiān)督制約機(jī)制。

（四）、政務(wù)公開情況

我所將有關(guān)公路方面的法律、法規(guī)及有關(guān)政策以發(fā)放資料、張貼等方式進(jìn)行宣傳，公開辦事程序，方便地方群眾了解公路養(yǎng)護(hù)、路政等管理工作要求。

（五）、單位作風(fēng)情況

我所工作人員和路政執(zhí)法人員能做到依法行政、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，沒有出現(xiàn)亂設(shè)卡、亂罰款、亂收費(fèi)等公路“三亂”現(xiàn)象和門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦等“四難”現(xiàn)象。

（六）、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量

我所歷來要求工作人員文明禮貌、熱情周到，對前來咨詢?nèi)罕?，回答要耐心，態(tài)度要和藹，使用文明禮貌用語，做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”。

（七）、廉潔從政情況

我所工作人員在工作中能做到依法行政、按章辦事，沒有發(fā)現(xiàn)有吃、拿、卡、要和收受群眾賄賂等的現(xiàn)象。

（八）、執(zhí)行《行政許可法》情況

按照法律、法規(guī)規(guī)定，我所沒有行政許可項(xiàng)目，但我單位嚴(yán)格按照工作職能和程序履行了工作職責(zé)。

二、提高工作效能的措施

篇（7）

虎虎生氣春來早。新年伊始，市公安局制定了《××××市公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)準(zhǔn)則》，并舉辦了全市公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)春訓(xùn)班。一系列動作，吹響了公安機(jī)關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)的動員號?！疤柭暋表懫?，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要立即行動起來，嚴(yán)格履行“六條準(zhǔn)則”，切實(shí)提升能力作風(fēng)，以過硬的本領(lǐng)、過硬的素質(zhì)，為“創(chuàng)新××××、精致××××、幸?！痢痢痢痢苯ㄔO(shè)保駕護(hù)航。

火車跑的快，全靠車頭帶。做好公安工作，關(guān)鍵在班子、關(guān)鍵在干部。班子堅強(qiáng)有力，干部奮發(fā)有為，才能帶出鐵打的隊(duì)伍，干出人民滿意的事業(yè)。近年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，市公安局堅持執(zhí)法為民、從嚴(yán)治警，能力作風(fēng)建設(shè)取得了有目共睹的成績，尤其是去年，(來源：文秘站 ）不僅蟬聯(lián)了市級機(jī)關(guān)目標(biāo)管理作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位，還首次進(jìn)入六強(qiáng)。但是，在成績和榮譽(yù)面前，我們也必須清醒地看到，面對新形勢、新發(fā)展、新挑戰(zhàn)，干部隊(duì)伍還存在著一些亟待解決的問題，還存在著一些與發(fā)展不相適應(yīng)的狀況。比如：有的干部對新情況、新問題缺乏足夠的憂患意識；有的干部在關(guān)注民生、保障民生、改善民生方面能力缺失，等等。要解決好這些問題，進(jìn)一步推動我市公安工作科學(xué)發(fā)展，就必須再接再勵，把領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)擺在更加重要、更加突出的位置，全力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部團(tuán)隊(duì)。

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，市公安局黨委專門研究制定了《××××市公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)準(zhǔn)則》：憂患意識強(qiáng)、情況掌握準(zhǔn)；研究常態(tài)化、務(wù)實(shí)求創(chuàng)新；管理重規(guī)范、績效上水平；勤廉作表率、團(tuán)結(jié)風(fēng)氣正；抓緊每一天、跨實(shí)每一步；奮發(fā)爭一流、拼搏見精神。這六條準(zhǔn)則，既找準(zhǔn)了當(dāng)前公安機(jī)關(guān)干部能力作風(fēng)建設(shè)中存在的軟肋，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身建設(shè)的突破口和切入點(diǎn)，更是當(dāng)前和今后一網(wǎng)個時期，全市公安系統(tǒng)黨建工作和干部隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。廣大公安干警尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要力求學(xué)深、學(xué)透，融會貫通，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，查找不足、補(bǔ)長短腿。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高總攬全局、科學(xué)發(fā)展、開拓創(chuàng)新、規(guī)范管理的能力，力爭成為公安戰(zhàn)線合格的帶頭人，成為“平安××××”優(yōu)秀的守護(hù)者。

千琢璞為玉，百煉鐵成鋼。只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，只有學(xué)習(xí)才能發(fā)展。時下，一股加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)的熱潮已經(jīng)掀起，全[文秘站:]局上下尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以時不我待、只爭朝夕的精神，以飽滿的熱情和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐之中，提高自身素質(zhì)，提高能力作風(fēng)，以新的作風(fēng)鑄就新的輝煌，以新的作風(fēng)為建設(shè)“創(chuàng)新××××、精致××××、幸?！痢痢痢痢保鞒鲂碌母蟮呢暙I(xiàn)！

篇（8）

始終把自動氣象站的維護(hù)管理工作列入汛期日常工作的重點(diǎn)，落實(shí)專人對全縣自動氣象站進(jìn)行維護(hù)，保證24小時內(nèi)解決故障，現(xiàn)全部自動站運(yùn)行情況良好、數(shù)據(jù)傳輸及時，國家站全年傳輸及時率達(dá)99.87%，區(qū)域站為98.91%，單雨量站為99.76%，為江安防災(zāi)減災(zāi)做出了積極貢獻(xiàn)。

二、氣象服務(wù)工作

全方位的做好重要天氣過程、重大災(zāi)害性天氣、重要時節(jié)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的氣象服務(wù)工作，努力做到每次重大氣象服務(wù)無失誤，每一次人工影響天氣作業(yè)機(jī)會不放過。由于我們預(yù)報準(zhǔn)確、服務(wù)及時，沒有造成人員傷亡，把群眾損失降到了最低。我局每周、每月定期通過書面報送、黨政網(wǎng)及無紙化辦公平臺等方式向縣委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，政府相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳送旬月季天氣預(yù)報，不定期書面報送氣象專題預(yù)報、氣象信息快報;堅持每天向應(yīng)急、防汛、國土等部門天氣預(yù)報，共同做好山洪、地質(zhì)災(zāi)害防御;加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)防。

三、2016年工作計劃

(一)加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)服務(wù)體系建設(shè)，建立防災(zāi)減災(zāi)長效機(jī)制。打造高水平、現(xiàn)代化、功能完善的綜合氣象業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，提高氣象預(yù)測預(yù)報能力;加強(qiáng)“農(nóng)村氣象災(zāi)害防御和農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)體系建設(shè)”工作力度，做好氣象防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作，增強(qiáng)全社會的防災(zāi)減災(zāi)意識。

篇（9）

二、5月中旬完成藥學(xué)部各部門服務(wù)規(guī)范及服務(wù)流程的制定，并結(jié)合醫(yī)院文化手冊的內(nèi)容，在各部門進(jìn)行服務(wù)禮儀及規(guī)范的培訓(xùn)，以期提高患者的就醫(yī)感受及滿意度。

三、建立“門診患者合理用藥”微信咨詢平臺，患者取藥時通過掃描二維碼進(jìn)入該群，方便患者進(jìn)行用藥咨詢。

四、藥學(xué)部門診自動化藥房的改造項(xiàng)目已完成初步建設(shè)方案，計劃 6月份進(jìn)行實(shí)地考察。

五、靜配中心已逐步開展醫(yī)囑審核工作，對臨床不合理醫(yī)囑進(jìn)行干預(yù)，同時根據(jù)藥物藥理、藥動學(xué)特點(diǎn)分配輸液順序，通過控制配送時間，確保給藥時間的合理性。并派遣一名藥師在腫瘤二病區(qū)開展臨床藥學(xué)的工作，對成品輸液在臨床使用中產(chǎn)生的主要問題（未按正確給藥時間間隔使用、未按規(guī)定立即使用、未嚴(yán)格執(zhí)行給藥速度、未避光、未遮光等）進(jìn)行干預(yù)，以減少成品輸液臨床使用的不安全因素。

篇（10）

推行行政能力提升制度，是建設(shè)效能政府的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)自身建設(shè)，有力提升機(jī)關(guān)工作人員的行政能力。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視把實(shí)施行政能力提升制度列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落到實(shí)處。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。為進(jìn)一步提升行政能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，我局成立了由局長任組長，副局長任副組長，各分局、各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的推行效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組，確實(shí)加強(qiáng)對我局推行效能政府四項(xiàng)制度工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，結(jié)合國土資源工作實(shí)際，制定了單位效能政府總方案及各項(xiàng)制度工作實(shí)施方案。明確了貫徹落實(shí)目標(biāo)，提出了保障措施，并對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)。

篇（11）

一．組織健全，加強(qiáng)對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項(xiàng)之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對廢舊物資處理工作的具體實(shí)施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。

二．加強(qiáng)過程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨旅行。

三．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設(shè)備700臺，共計122620__元。