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1前言

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，其發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的管理。隨著最近幾年企業(yè)集團(tuán)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越重視。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，同時(shí)促進(jìn)了各個(gè)企業(yè)對(duì)于管理的重視。我國(guó)加入WTO和金融市場(chǎng)意味著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)又進(jìn)入了新的臺(tái)階，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)管理作為運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要載體，要不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，加大管理制度的監(jiān)督和實(shí)施，保證企業(yè)的順利發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在一定的管理問題。加大財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。

2企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要管理部門。有效的財(cái)務(wù)管理制度可以推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的的發(fā)展。但是在目前財(cái)務(wù)管理過程中卻存在著重大的問題，財(cái)務(wù)管理制度的不完善，監(jiān)督機(jī)制沒有有效地執(zhí)行，公司為了眼前的利益缺少專業(yè)培訓(xùn)，員工素質(zhì)底下，所以需要不斷地完善管理制度。

2.1企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力也在不斷的提高，但是我國(guó)目前面臨著一個(gè)重要的問題就是財(cái)務(wù)管理仍存在一些問題。對(duì)于這些問題產(chǎn)生的主要原因是對(duì)于現(xiàn)金收支沒有制定相關(guān)的制度。還有一些甚至都沒有搭建自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理過程中受到了財(cái)務(wù)條件的限制。還有一些企業(yè)為了增加自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力采用貨到付款的商品銷售模式，這就在財(cái)務(wù)上添加了風(fēng)險(xiǎn)。如果管理人員對(duì)于存貨沒有足夠的重視，對(duì)于購(gòu)買憑證沒有嚴(yán)格的保存，容易導(dǎo)致商品價(jià)款很難回收。還會(huì)造成財(cái)務(wù)管理混亂，這將對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理造成一定的影響。

2.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制存在的問題

財(cái)務(wù)工作本來(lái)就是一種特殊的工作，每天需要跟很多的錢和人接觸，財(cái)務(wù)管理每一個(gè)小的細(xì)節(jié)對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)利益都有一定的意義，所以一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格地按照流程來(lái)執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)不健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況不斷完善。而且國(guó)家也在對(duì)企業(yè)集團(tuán)的法律法規(guī)進(jìn)行完善。我國(guó)目前的《會(huì)計(jì)法》還在不斷地健全法律法規(guī)，很多內(nèi)容都處于不斷的完善階段。這個(gè)現(xiàn)象致使企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)的違法行為無(wú)法制定相關(guān)的懲罰措施，無(wú)法有效地約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理人員往往在不經(jīng)意間違反了職業(yè)道德，給企業(yè)集團(tuán)的公司利益造成一定的損失。

2.3財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平較低

就我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)人員觸犯相關(guān)法律的人數(shù)很多。這也給財(cái)務(wù)管理造成一定的問題。主要的原因有兩個(gè):一是我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)不健全，無(wú)法有效地約束財(cái)務(wù)管理人員的行為。二是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)相對(duì)較低。一些財(cái)務(wù)管理人員為了自身的利益，明知故犯的觸犯法律。沒有處理好自身利益和公司利益之間的關(guān)系。甚至有些工作人員為了解決私人問題挪用公款，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理制度，違反會(huì)計(jì)的職業(yè)道德和法規(guī)，甚至嚴(yán)重的造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到一定的影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行產(chǎn)生了一定的阻力。還有一些企業(yè)為了節(jié)約人員成本雇傭一些沒有學(xué)過會(huì)計(jì)知識(shí)也沒有經(jīng)歷過專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)的人員，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏相關(guān)知識(shí)和技能的問題，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

3針對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在問題采取的措施

科技在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，對(duì)于企業(yè)來(lái)說財(cái)務(wù)管理制度涉及到整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度還存在著很大的問題。所以企業(yè)還要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。

3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著很重要的作用，綜合素質(zhì)的高低決定了財(cái)務(wù)管理的工作是否能按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。所以在財(cái)務(wù)管理管理過程中財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作效率有著很重要的作用，必須高度重視企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作。在日常工作中財(cái)務(wù)管理人員需要定時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不定時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流，從而了解財(cái)務(wù)人員在工作過程中所遇到的問題，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行研究解決。平時(shí)也可以組織一些專業(yè)技能知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

3.2強(qiáng)化流動(dòng)資金的管理制度

就我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看我國(guó)的流動(dòng)資金管理制度還需要進(jìn)一步的完善。資金流動(dòng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著很重要的意義，每個(gè)企業(yè)若想要提高對(duì)資金流動(dòng)的管理工作，就必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。讓員工都參與到企業(yè)的管理工作中來(lái)，明確地對(duì)企業(yè)資金的收入和支出做好記錄，建立自己的企業(yè)資金管理系統(tǒng)，避免資金的流失，進(jìn)而提高企業(yè)資金的利用率，對(duì)于企業(yè)的購(gòu)買材料和出售商品的進(jìn)行公開記錄，保證企業(yè)資金的透明度，落實(shí)每一項(xiàng)款項(xiàng)的收支，提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

3.3建立健全的法律法規(guī)

雖然我國(guó)在財(cái)務(wù)管理過程中建立了許多相關(guān)的制度，財(cái)務(wù)管理模式也在發(fā)生著改變，但是就我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)還需要進(jìn)一步的完善。我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)工作，不斷地完善、健全我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度，用完善的管理制度加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的行為約束，進(jìn)而還能促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，也加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督和管理。各個(gè)企業(yè)也可以隨之建立健全的財(cái)務(wù)管理的懲罰制度，每個(gè)企業(yè)也可以根據(jù)自身的情況建議來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體系。要加強(qiáng)工作人員的法律意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。保證財(cái)務(wù)人員能夠嚴(yán)格地執(zhí)行法律法規(guī)，保證財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中有著很重要的作用，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞，想要企業(yè)得到發(fā)展就必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的法律法規(guī)，建立屬于公司自己的管理制度體系，保證管理工作的有效實(shí)施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效采取措施解決問題，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作。

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作者:崔文婕 單位:中航國(guó)際成套設(shè)備有限公司