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本文從經(jīng)濟分析解析研究提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的措施，重點指出應(yīng)當提高企業(yè)經(jīng)營的整體質(zhì)量，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營活動的方式，分析企業(yè)經(jīng)營中的得失，強調(diào)通過企業(yè)運行數(shù)據(jù)明確企業(yè)發(fā)展空間。

一、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的價值

(一)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要

企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)當明確企業(yè)經(jīng)濟管理的方式，基于良好的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析機制達到提高經(jīng)濟管理水平的目標。首先，企業(yè)提高經(jīng)濟管理水平可以促進我國企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需求，幫助企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢的地位，掌握參與市場競爭和分工的主動權(quán)。其次，在市場經(jīng)濟環(huán)境下促進企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當以市場為主導(dǎo)，構(gòu)建開放、集約與自主型的管理模式，進一步以市場為導(dǎo)向，建立全新的管理模式，達到提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率的目標。

(二)全面提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量

首先，應(yīng)當要發(fā)展下去就必須完善企業(yè)的管理體制，進一步優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上達到提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，有效節(jié)能降耗，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的目標。其次，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更好的適應(yīng)市場競爭，在創(chuàng)新機制不斷完善的當下，企業(yè)只有提高經(jīng)濟分析水平，對各種企業(yè)數(shù)據(jù)進行全方位的利用，找出企業(yè)發(fā)展中得失，促進企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)率。

(三)適應(yīng)知識經(jīng)濟時代需要

知識經(jīng)濟時代必須優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理方式，確定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信息，注重反饋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式，達到全面提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目標。首先，企業(yè)應(yīng)當優(yōu)化供給側(cè)改革的方式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理工作的理念，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方法的變革。其次，企業(yè)還要明確經(jīng)營管理的意義，注重在知識經(jīng)濟時代不斷促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進一步明確企業(yè)發(fā)展的必然性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的整體方式，在創(chuàng)新思維下促進企業(yè)快速發(fā)展，這樣才能解決企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，達到高質(zhì)量、全方位和綜合化發(fā)展的目標。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平措施

(一)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系

首先，應(yīng)當優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系，明確企業(yè)經(jīng)濟管理的重點，在改善相關(guān)經(jīng)濟管理方式，優(yōu)化資源需求的基礎(chǔ)上達到提高經(jīng)濟管理質(zhì)量目標。應(yīng)當客觀以往經(jīng)濟管理中的問題，從而達到有效管理的目標。首先，企業(yè)應(yīng)當完善經(jīng)濟管理的體系，明確市場競爭的機制與方法，提出針對性的經(jīng)濟管理策略，達到提高經(jīng)濟管理有效性與科學(xué)性目標，解決經(jīng)濟管理的現(xiàn)實困難。其次，還要對企業(yè)的組成情況者全面考慮，找出企業(yè)各部門運行的基本情況，基于各部門的數(shù)據(jù)分析形成綜合性的數(shù)據(jù)分析管理機制，在有效匯總機制下達到科學(xué)化管理目標。第三，還要形成綜合性管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)管，找出管理的整體方式，達到一體化、全面化、客觀化管理的目標，從而解決企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題。

(二)加強企業(yè)的內(nèi)部控制

首先，應(yīng)當提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，開展綜合性的審核工作，明確企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的目標。首先，企業(yè)的內(nèi)部控制與審核工作較為重要，應(yīng)當以經(jīng)濟運行分析的方法，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、整體經(jīng)營能力、償債能力、抗風(fēng)險能力、創(chuàng)新能力進行數(shù)據(jù)分析，基于資產(chǎn)負債率、投入產(chǎn)出比、資源利用率等數(shù)據(jù)進行充分的審核，在全面了解企業(yè)內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)上，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的目標。其次，從源頭上反映企業(yè)經(jīng)營中存在的誤差風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)的實際工作水平達到提高抗風(fēng)險能力的目標。在實際內(nèi)部控制過程中應(yīng)當基于內(nèi)部分析進一步完善企業(yè)的經(jīng)濟運行管理制度，通過各種數(shù)據(jù)客觀的界定企業(yè)經(jīng)營管理者的責(zé)任。第三，對企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部文件進行全面的審核，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)制度，應(yīng)當對內(nèi)部數(shù)據(jù)進行清晰的記錄，以便于對風(fēng)險的識別和檢查。第四，還要進行全方位的數(shù)據(jù)采集，了解企業(yè)經(jīng)營是否符合國家政策，并且與客觀建立良好的信息反饋機制，對客戶的需求進行全面的反饋，達到完善信息化數(shù)據(jù)收集機制的目標。

(三)樹立以人為本的理念

為了達到提高企業(yè)經(jīng)營效率的目標，還要形成綜合性的企業(yè)資源管理體系，明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，找出企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，達到提高企業(yè)經(jīng)營整體效率的目標。提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的關(guān)鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開發(fā)力度，不斷滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需求。首先，應(yīng)當提高企業(yè)經(jīng)營管理的靈活性，找出企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化整合，進一步運用團隊型、創(chuàng)新性的體系促進人才發(fā)展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達到創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路。企業(yè)管理者應(yīng)當與企業(yè)員工保持良好的關(guān)系，在科學(xué)化體系下充分的調(diào)動職工獻計獻策。第三，還要加強職工的保障力度，了解在職工現(xiàn)實需求，采用綜合性的措施對職工進行激勵，解決職工發(fā)展中的現(xiàn)實關(guān)問題，引導(dǎo)職工全身心的投入到工作當中，達到提高經(jīng)營效率的目標。

三、結(jié)束語

提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平應(yīng)當清楚的認識企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營管理措施體系，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的過程中提出綜合性的舉措，在經(jīng)濟管理的過程中建立一套完善的管理體系，切實找出企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，從而立足于市場環(huán)境提出特色性的發(fā)展思路，從而滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需要，達到提高經(jīng)營質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化整合經(jīng)濟資源的效果。

參考文獻:

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作者:石利凱 單位:中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司商丘市分公司