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隨著市場準入機制的不斷擴大，許多先進的、科學的經濟管理理念也逐漸為人們所熟悉、研究、學習并特色地運用到本地企業的經營管理中，以謀求企業最大價值的實現。鑒于此，筆者將以從業多年的實踐經驗出發，探討現今企業發展中存在的不足，并積極尋求解決之路。在市場資本激烈追逐的大環境下，企業的經濟管理視角也逐漸由資產管控不斷向資本管控轉變，這也在一定程度上表明，企業固有的經濟管理思維已經瀕于落伍，財務管理團隊需要加入新的元素和內容，幫助企業重新建立起更適應當前市場發展形勢的財務管理、內部控制及經濟效益管理系統，這樣才能讓企業在大浪淘沙之下保持勇往直前、屹立不倒的勢頭，幫助企業實現經營模式的不斷優化、經濟效益的穩定增長。

1企業價值最大化概述

進入21世紀，隨著信息通信技術的快速成熟，社會各個行業應用網絡技術和信息通信技術的廣泛性日趨明顯，信息技術使得企業在管理和運行過程中出現了新的模式，同時也使得企業的整體架構與過去傳統的企業模式出現了差別。從企業的內部架構上來看，隨著信息技術的發展，企業內部的信息傳遞變得更加迅捷便利，部門和部門之間的信息互通愈加頻繁，這使得企業管理更加高效。在這種情況下，企業就能夠在結構上進行新的改革，使企業結構適應信息時代的需要，使結構更加簡單，信息傳遞更加快速，以此推動企業的價值最大化。此外，信息加速的發展也使得企業財務管控機制發生變化。過去，企業的財務管控集中在紙質化辦公上面，信息收集和整理相對耗時，而且效率低下，出錯率高。進入信息時代，財務管控開始逐漸引入基于信息網絡技術的財務管控系統，企業基于此，就能夠使得財務管控更加快速準確，不僅能夠節省人力物力，還能夠給企業帶來更好的收益，從而使企業價值最大限度地實現。

2目前企業經營管理中存在的主要問題

2.1經濟管理模式缺乏科學性

伴隨市場經濟持續發展和繁榮，市場的競爭程度也越來越大。市場多樣化使得商品迭代更加迅速，企業的生存和淘汰周期也變得更加短暫。基于這樣一種現實，企業必須對自身的管理模式進行系統全面的研究和評估，以確保企業的管理更加科學和有效，更加符合市場規律。在企業管理當中，特別需要注意的是企業的經濟管控。企業的經濟管理是企業管控內容當中的關鍵環節。如果企業的經濟管理工作做不好，企業管理工作的最后一道閘門就關不好，企業的利益就會受損。就目前的情況而言，企業在經濟管控形式還有一些問題。首先，企業對于自身所面臨的經濟風險意識不到，致使企業在做出決策的時候就會忽略掉經濟管理過程中其可能給企業帶來的風險。其次，由于企業對于管理層的監督和約束機制不完善，就會導致企業的經濟管理在運作過程中缺乏足夠的透明度，這樣一種情況就會導致企業當中出現信息不對等、不透明的情況，最終導致企業的經濟管理和綜合管理缺乏有效監督，進而影響到企業的全面發展。

2.2財務工作存在諸多不足

財務管理是企業經濟管理過程中的關鍵環節，企業財務管理在具體的操作當中還會呈現出諸多不足。首先，財務管控的體系還存在一些漏洞。企業常規的財務管控形式在舊的市場環境中可以為企業的經濟管控打好基礎，為企業收益的全面提高添磚加瓦。但是，進入信息時代，企業的財務管控必須在信息技術的基礎上，對市場形勢進行全面分析，只有這樣才能使企業的財務管控水平與實際情況相適應，推動企業經濟管理水平的全面提升和完善。其次，企業在財務管理過程中，管理者的綜合素質水平也有待提升。在企業管理過程中，財務管控人員自身素質的欠缺會導致財務管控技術無法真正實現，進而拉低企業的經營管理水準，導致企業整體價值的實現受到不利影響。

2.3財務信息建設尚不完善

企業經濟管控對于其價值的實現有著關鍵作用，其中，財務管控是企業經濟管理中的關鍵內容。隨著信息大潮的到來，時代推動市場大環境發生改變，市場在信息化的基礎上構建起更加多元化的狀態。與此同時，市場的競爭也愈加激烈。在這樣的情況下，企業必須不斷完善自身的經濟管理形式，使其和時代接軌，與市場大環境相適應。但是，就目前來看，企業在財務管控建設中還存在滯后性，在信息化席卷全球且波及各行各業的現實之下，財務的信息化構建還不夠完善。這樣就會使得財務管控效率低下，財務管控水平與經濟大環境不相適應。因此，企業價值的實現也會因此受到影響。

3通過經濟管理推動企業價值最大化的途徑

3.1選擇合適的經濟管理模式

為了實現企業價值的最大化，企業必須經由經濟管控來實現企業整體收益的提升和穩定。所以，企業必須首先找到適合其發展的經管模式。不同類型的企業，依據其不同的生產經營模式和產品，其和市場所建立的營銷關系也是不同的。為確保企業在經濟管控中實現價值的穩定和最大化，企業需要在不斷地選擇、論證過程中，尋找到適合企業生存和發展的經管模式，使其整體經濟收益實現最大化。其次，企業在經濟管理過程中還需要注意內部的成本內耗和價值輸出之間的關系。企業要實現價值，必須要有自己的產品，要生產產品就必須首先投入自己的成本。但是成本投入和產品輸出之間必須找到一個合理的、企業可接受的平衡，在這樣的平衡關系之中，企業才能夠實現價值的最大化。因此，企業在生產經營管理中必須通過持續探索研究，找到適合企業的經管模式，才能確保企業的價值獲得提升。

3.2完善企業管理制度

制度的確立能夠使企業的經管進程在更為嚴謹的框架當中實現，與此同時，也能夠使得企業的經濟管理政策結合企業的實際進行計劃和實施，使企業的經濟管理更加接地氣、有效果。所以，企業首先必須關注企業管理制度的確立。在企業科學的管理體系當中，企業才能實施有效的管理，企業的諸多決策才能有力推行下去，企業的財務管控、成本控制、市場研究才能和企業實際更加貼近，企業才能實現其效益的最大化。其次，在管理制度的基礎上，企業還有必要建立完善的監督制度。只有建立有針對性的、完善的監督制度，企業才能夠確保其在運轉過程中，諸多政策和管理內容能夠真正落地，從而確保企業在市場上實現其價值最大程度的實現。

3.3加強企業財務信息化建設程度

時代在不斷發展，進入信息時代，全球開始在信息共享的道路上越走越遠。從互聯網技術的角度上來看，信息技術的變革使得信息傳播更加快速便捷，與此同時，也使得世界變得更“小”。在這樣的互聯網尺度之下，市場競爭也就會更加激烈。對于企業經濟管理過程中的財務管控來說，必須順應市場大環境的發展潮流，對企業的財務管控體系進行改革。企業的財務管控也必須和時代接軌，進行信息化建設，進而拓寬財務管控的力度，提高財務信息的共享實效性，使企業的財務管控效率大大提升，使企業的經濟管理水平大幅提高，進而在此基礎上確保企業價值最大程度的實現。

4結論

綜上所述，在這個資本為王的時代，先進的管理理念、管理制度和信息庫都是企業制勝的法寶。企業要經由經濟管理實現企業價值的最大化，就必須順應時展的要求，選擇適合企業的經管模式，建立完善的管理體系，與此同時，進一步強化企業財務管控的信息化建設水平，如此，才能確保企業經濟管理處在較高的水平，使企業的價值實現最大化。

參考文獻:

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作者:劉凱 單位:中共呂梁市委黨校公共管理教研室