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建筑工程施工技術管理對整個建筑工程有很大的影響，關系著建筑工程的正常施工和計劃的實施，決定著工程的質量。要想在新時期快速的發展，就要通過技術創新、完善管理和提高效率等方面，確保工程質量、節約工程成本，推動建筑行業健康快速發展。

1建筑工程施工技術管理

1.1施工技術管理的任務

施工技術管理是通過運用管理的職能、科學的方法去推動施工技術工作的進行，建筑施工的技術條件、技術的相關裝備都是需要技術力量及技術管理來支撐的，它是建筑施工項目中的重要的內容。建筑施工的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。其內容包括了前期研究調查、設計、會審圖樣、編制施工組織計劃，開始施工過程中的管理、質量的保證及驗收等。建筑工程施工技術管理主要的任務：使用科學的方法和管理的職能推動施工技術的進行，要保證符合國家相對應的技術政策，嚴格按照對應的法律法規和技術的規定來進行。

1）施工技術管理要保證建筑工程施工按科學技術及發展的規律要求，保證工程施工有規矩可言，有程序可行。

2）良好的施工技術管理，提高施工的技術水平，熟練掌握施工技術，能夠準確的判斷施工的問題，能夠把一些潛在的問題直接消除，保證工程的質量。

3）降低成本，提高效益和競爭力。主要通過施工技術管理，發揮出現場工作人員、施工材料和設備的使用潛力，提高工作效率。

1.2施工技術管理的重要性

施工技術管理對整個工程的質量和施工進程都有著很大的影響。在新時期，社會快速發展，先進的技術和管理是發展的關鍵，先進的施工技術管理是提高建筑工程施工效率和滿足節能減排的主要研究點，直接決定著建筑企業的發展和前途，同時也是市場競爭力的關鍵。建筑施工的過程比較復雜，而且周期長，整個過程所需要的人力物力財力都是非常大的,在施工過程中還會受到自然環境、地理位置及氣候等影響。如在施工過程中遇到多雨暴風的天氣或者施工所處的位置偏僻，交通運輸條件較差，都會影響施工的進程及效率。施工技術管理對施工的進程和成本的控制起著關鍵的作用，良好的施工技術管理，是施工正常運行的保證，是施工質量的保證，也是施工的成本和施工效率的有效保證，能夠改善企業的形象，提高企業的競爭力。

1.3建筑施工技術管理中存在的問題

面對發展的新時期，建筑企業更加重視技術管理的問題，不斷的研究完善、改革創新，提高技術管理水平。但是在實際的施工建設中，技術管理仍然還存在著一些問題需要去改進，其問題有:

1）技術管理體制和管理制度問題。完善的技術管理機制是施工技術管理的基礎，也是實行技術管理的重要保證，然而當前建筑企業把研究的重點放在成本控制及技術的要求上，忽略了施工技術管理的體制建設，導致企業管理機制混亂。

2）傳統的施工技術管理觀念影響著技術管理的創新。一些管理人員的思想觀念沒有跟隨著時代的發展而改變，停留在傳統的觀念上，導致企業發展的不平衡，嚴重影響了企業的長遠發展。

3）缺少專業的技術管理人才和管理方法。因為傳統觀念的影響，致使施工技術管理的方法得不到創新，在管理人員中很多都是只有現場施工經驗,自身的理論素養和專業技能較缺乏，還有一部分是沒有文化基礎的農民工，沒有專業操作技能，也沒有專業的技術管理知識，導致了整個施工的操作不規范，使工程的安全、質量及效率都得不到保證。

2建筑工程施工技術管理的創新

2.1對施工技術的要求

目前綠色施工技術已經廣泛的應用到了施工中，建筑施工創新的目標就是在保證工程質量的同時，控制施工的成本，節約能源和減少污染物的排放，提高用能效率。避免施工對資源的污染、浪費；建筑選擇可再生的能源；根據施工的具體情況正確選擇施工設備，提高機械設備的滿載率；優化施工方案等。然后是施工過程中先進技術的創新使用，如CFG樁復合地基技術、樁檢測技術、深基坑支護技術、用地保護技術及新型的地基處理技術。

2.2建筑工程施工技術管理的創新

2.2.1加強施工技術管理的機制建設

建筑工程施工技術管理發展創新中，要完善技術管理機制，建立健全管理制度。完善的制度是機制建設的前提，讓施工技術管理有規矩、有章程可依，也是施工有效進行的保障，讓工作人員各就其位，各司其職。有了健全的技術管理機制，就要落實技術管理，施工的各個階段都要按照相關合同的規定、施工的相關標準要求進行，從施工前期的準備階段（圖紙設計、合同管理、材料的選擇等）、施工階段的管理工作（現場的監督、材料的檢查、專業技術的操作及設備的使用）、竣工驗收等，嚴格按照標準和規章制度操作，保證施工順利進行，對其中不合格的地方要及時指出并且解決，全面落實管理工作。

2.2.2創新管理觀念，引進專業的管理技術人才

1）首先吸引更多專業技術管理人才，使技術管理團隊注入新鮮血液,招聘更多有專業技能、掌握建筑行業先進技術及使用設備人才。

2）要加強施工技術管理人員的培訓學習，堅持以人為本。新時期新技術、新設備及施工都是需要人來完成的，所以要注重人的綜合素質培養。市場競爭，也就是人才的競爭，重視人才的培養，提高工作人員的技術水平，激發工作的激情和熱情，才能促進技術設備的創新研發，實現科學化的管理。

3）可以成立技術管理中心,圍繞建筑工程施工進行技術的研究創新，不斷從施工中發現技術的突破點,研發新工藝，加強綠色建筑技術的研發使用，提升建筑企業自主創新能力，增強技術實力，根據建筑企業的自身特點創新研發新技術，提高市場競爭力。

4）優化管理模式，創新管理理念，包括合同管理、安全管理及成本管理等。將作業部門和管理部門進行劃分,提高管理的效率，構建科學的管理體系,使各部門都能分工明確，做好監督工作，實現組織管理的創新。

2.2.3加強技術的使用，控制成本

加強先進施工技術的使用，實現綠色施工和節能的目的。利用可再生能源，減少輸配管網熱的損失，從建筑本身出發，加強自然資源的使用。從施工的技術上達到節能的效果，減少成本，提高施工的效率。通過以下具體分析:

1）建筑施工中要正確選擇機械設備。要考慮機械設備功率的問題，避免大功率機械設備低負載運行，小功率機械設備超負載運行，讓機械設備得到合理的使用，保護機械設備的使用壽命。

2）節約用地技術。當前隨著社會經濟發展，節約土地已經引起了國家的重視，建筑工程項目也應該考慮節約土地，提高土地的使用率。

3）水資源的處理。建筑工程涉及到的水資源使用是非常巨大的，而且造成水資源的污染也非常嚴重，所以要進行廢水的處理，達到排放的標準，不能對地下水造成污染。

3結語

文章闡述了現代建筑施工技術管理對整個建筑工程的影響，分析了新時期下，建筑工程施工技術管理的現狀和發展方向。從施工技術管理機制和制度的建設，改變傳統的管理觀念，吸引先進的人才，堅持以人為本，加強人員的培訓學習，提高整體的職業素養，實行科學合理的管理，加強先進技術設備的研發使用等幾個方面創新施工技術管理工作。希望對提高建筑企業施工技術管理水平，保證施工的質量，控制成本，加強綠色技術的使用，提高企業的競爭力，推動企業的進一步發展提供一些參考。