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中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程技術(shù)管理是在遵守國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，利用較為先進(jìn)的管理方法和技巧，從而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的過程中，要建立良好的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用秩序，從而才能保證施工的順利進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目的效益的發(fā)揮。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義

1、技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。管理是提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，技術(shù)管理是管理的主要組成部分，技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術(shù)得到改進(jìn)，從而保證工程施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。技術(shù)管理也可以改變施工單位的管理、生產(chǎn)面貌和企業(yè)形象，提高了其競爭力。

2、從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣因素影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。技術(shù)管理的主要是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

二、建筑工程技術(shù)管理存在的問題

1、技術(shù)管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。

2、技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足。當(dāng)前，由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

3、技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足。技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

4、建筑工程技術(shù)資料管理不到位。建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

三、建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

1、提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)。在提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)的過程中，施工單位要建立各項(xiàng)人員責(zé)任制和技術(shù)管理的機(jī)構(gòu)，各級人員的管理職責(zé)要明確，行業(yè)的技術(shù)水平要規(guī)范。施工單位還要注重提升技術(shù)水平，組織技術(shù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平和企業(yè)的管理水平。施工單位在施工管理過程中要本著“安全第一”的施工理念，對施工人員進(jìn)行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。

2、制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度，既是建筑工程施工管理過程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術(shù)管理水平的加強(qiáng)，必須制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)的會審制度，與設(shè)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行交流，以明確其設(shè)計(jì)的目標(biāo)。依據(jù)建筑工程編制設(shè)計(jì)對應(yīng)的工程施工流程和安排對應(yīng)的施工人員。在建筑工程施工過程中，要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握正確的施工方法，大型機(jī)械需要聘請專業(yè)人員進(jìn)行操作，從而避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。工程施工技術(shù)管理人員在工程驗(yàn)收時(shí)，對建筑工程要仔細(xì)的核審，特別對相應(yīng)隱蔽的工程，施工技術(shù)管理人員要審核落實(shí)到實(shí)處，對其進(jìn)行記錄和保存，便于以后查閱。

3、加強(qiáng)工程資料的技術(shù)管理。建筑工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程資料的技術(shù)管理，我們針對組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項(xiàng)工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，都要進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用新結(jié)構(gòu)、新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。

4、建筑工程施工各個(gè)階段的技術(shù)管理要點(diǎn)。在建筑工程準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。施工單位要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)制定相應(yīng)的工程施工制度和準(zhǔn)備工程施工機(jī)械，加強(qiáng)工程施工人員的安全培訓(xùn)，仔細(xì)分析施工圖。在工程施工中要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，以使施工的質(zhì)量得到保證。在建筑工程施工階段的技術(shù)管理。施工單位要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)。對工程施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時(shí)在工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。在建筑工程竣工階段的技術(shù)管理。施工后階段的技術(shù)管理關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工的質(zhì)量，所以工程施工技術(shù)管理人員需要在技術(shù)管理中認(rèn)真仔細(xì)核對施工的數(shù)據(jù)，工程驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進(jìn)行，并及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題給出相應(yīng)的解決措施，以免日后引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理是施工企業(yè)不可或卻的一個(gè)重要組成部分，它貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境下，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理對于降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以及杜絕各類安全事故等均起著重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]胡水青.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J].中華建設(shè).2012,3（12）：240-241

篇（2）

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：近年來我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)已作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地，這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，從根治起，而建筑工程技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。本文就我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，相關(guān)的施工技術(shù)管理工作還存在一定的問題，管理不過細(xì)致，沒有形成一整套科學(xué)的施工技術(shù)管理體系，下面就我國的建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行了具體的分析。

一、建筑工程施工過程中技術(shù)管理的重要性

建筑工程技術(shù)管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目全過程，是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要工作，是從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)對工期、成本的有效控制。從內(nèi)容上看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面的管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為建筑工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此，必須合理有效的控制好建筑工程技術(shù)管理過程中的工程造價(jià)、施工技術(shù)和施工管理問題，才可能保證優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的順利完成。

二、建筑工程技術(shù)管理過程中的工程造價(jià)

2.1建筑工程造價(jià)在建筑工程中的重要性

建筑工程造價(jià)在建筑工程建設(shè)過程中不僅僅占據(jù)著重要的地位，同時(shí)建筑工程造價(jià)也是一個(gè)長期的過程，它貫穿著建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程，在這個(gè)漫長的過程中有很多的不確定的因素影響著建筑工程造價(jià)的管理效果。

2.2建筑工程造價(jià)管理方式因素

雖然我國建筑工程造價(jià)管理在近些年取得了不小的進(jìn)步，但總的來說還處在分段式和階段性階段，換句話說，造價(jià)管理方式缺少全過程管理，再加上在整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中涉及眾多的機(jī)構(gòu)和單位，各個(gè)單位只注重自己管理的階段的造價(jià)管理，而忽視了和其他單位的協(xié)調(diào)合作，這樣造成了各個(gè)單位在每個(gè)階段進(jìn)行了重復(fù)和盲目的管理工作，造價(jià)管理控制效果自然難以達(dá)到滿意效果。

2.3新材料和新工藝導(dǎo)致的不確定因素

隨著建筑經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程領(lǐng)域越來越多的新技術(shù)和新工藝在建筑市場被應(yīng)用，這些新的材料和工藝不同于以往的材料和工藝，在造價(jià)上也存在很大的差異，在進(jìn)行編制造價(jià)時(shí)需要與時(shí)俱進(jìn)，但目前我國的工程造價(jià)編制預(yù)算方案和實(shí)際存在差異，從而引起造價(jià)控制的效果不佳。

三、建筑工程管路過程中的施工技術(shù)

3.1技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

如今的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。當(dāng)前由于企業(yè)新開工項(xiàng)目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的建筑工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位，解決這個(gè)問題需要施工企業(yè)通過加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

3.2施工技術(shù)工作有待提高

目前我國建筑工程的企業(yè)在施工技術(shù)工作方面還做的不夠，具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程建設(shè)材料的不達(dá)標(biāo)，很多施工單位沒有根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的要求和國家對建筑材料的要求選擇材料，為了節(jié)約成本，故意選用一些差次的家主材料；其次，一些建筑施工流程存在技術(shù)問題，很多施工單位沒有按照預(yù)定的施工方案和施工技術(shù)管理要求進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度出現(xiàn)問題。

3.3有一支專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍

建筑工程技術(shù)管理一個(gè)重要保障就是有一支專業(yè)化程度高的技術(shù)隊(duì)伍，保證建筑工程技術(shù)管理科學(xué)有效就要依靠優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員是管理的核心要素，所以，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理工作就要從人才的培養(yǎng)和管理上下功夫，做好技術(shù)人才、管理隊(duì)伍的建設(shè)。建立一套嚴(yán)格的上崗和考核制度，技術(shù)管理人員憑證上崗，保證技術(shù)管理的科學(xué)進(jìn)行。

四、建筑工程技術(shù)管理過程中的施工管理

4.1做好施工過程中的技術(shù)交底和檢查驗(yàn)收工作

在工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)方案和施工技術(shù)措施，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理，對分包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察，做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正，對各分項(xiàng)、分部、檢驗(yàn)批的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序的檢查、驗(yàn)收管理，個(gè)人自檢，班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑c班組長、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定合理的解決方案，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。

4.2對施工過程中的變更、事故、來往文件收集歸檔

針對工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料，參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；對項(xiàng)目的各種檢測、試驗(yàn)、計(jì)量、測量工作進(jìn)行管理，對涉及本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識別、確認(rèn)其時(shí)效，確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.3嚴(yán)格遵守國家的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)

在施工過程中，嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級建設(shè)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作指標(biāo)的規(guī)定，科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好技術(shù)秩序，保證整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，并快速、高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)。

4.4保證建筑施工正常有序進(jìn)行

建筑物品的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)環(huán)境、季候、天氣和人為因素的影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉作業(yè)、各項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、工序搭接協(xié)調(diào)等，在這些生產(chǎn)施工過程中均需要以技術(shù)管理為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證施工正常有序進(jìn)行，已達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、工期要求、降低建筑成本要求和使用功能要求。

結(jié)束語：

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑行業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的工作時(shí)保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，合理運(yùn)用管理職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。但我們不僅要努力做好工程技術(shù)管理工作，還要與其他諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使建筑工程技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為建筑工程的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

中圖分類號：S969文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著，我國人民生活水品的不斷提高，人們對于建筑物的需求不再是有即可，已經(jīng)開始注重建筑物的質(zhì)量了，因此，建筑企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，就要不斷提高自身建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，符合人們的要求。一個(gè)建筑企業(yè)如果沒有一個(gè)好的、完善的工程技術(shù)保障體系，那么這個(gè)建筑企業(yè)的工程就很難保證建筑的質(zhì)量。可以說，工程技術(shù)保障體系的好壞直接決定著工程的最終質(zhì)量。總而言之，一個(gè)企業(yè)要想在競爭日趨激烈的建筑行業(yè)快速健康的發(fā)展下去，占有一定的市場份額，那么就要提高自身建筑的質(zhì)量，而解決這個(gè)問題的最好的也是為一的辦法就是，完善工程技術(shù)保障體系。

1、土建工程技術(shù)保障體系的作用

近些年來，建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)了井噴的趨勢，這種激烈的競爭環(huán)境，使得建筑企業(yè)開始注重建筑工程的質(zhì)量，基于建筑工程實(shí)際的實(shí)施復(fù)雜性和周期性，要想從根本上將工程施工技術(shù)的質(zhì)量保障好，就必須要對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，提高施工技術(shù)的可行性，以此來保證工程技術(shù)工作順利開展。因此土建工程技術(shù)保障體系無疑變得越來越重要。土建工程技術(shù)是一項(xiàng)復(fù)雜且周期性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其技術(shù)保障體系的作用是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理手段，促進(jìn)技術(shù)工作開展的整個(gè)過程。工程技術(shù)保障體系的作用，大概可以分為以下三個(gè)方面，首先，工程保障體系在整個(gè)工程的實(shí)際施工中，起到一個(gè)知道的作用，大方向的確認(rèn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和技術(shù)發(fā)展的科學(xué)性，并且要以此作為依據(jù)，使工程施工工序規(guī)范化。其次，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)自身的管理水平和施工人員的技術(shù)水平，從工程需要出發(fā)，切實(shí)的把技術(shù)問題和質(zhì)量隱患消滅在萌芽中；最后，能夠使施工人員的技術(shù)水平在其指引下發(fā)揮到最佳的效果，從最基礎(chǔ)上保證建筑的質(zhì)量。同時(shí)，也可以最大程度的節(jié)約建筑器材，從而節(jié)約工程成本，以此將建筑單位的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益提升上來。

2、我國土建工程技術(shù)保障體系中存在的問題淺析

建筑行業(yè)的壓力來源就是人們?nèi)找嫣岣叩膶τ诮ㄖ|(zhì)量的要求，這就要求建筑企業(yè)不斷的增強(qiáng)質(zhì)量保障，建立完善的工程技術(shù)保障體系。但是，在實(shí)際的施工過程中，總會遇到很多因素的干擾，使的預(yù)期目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，最終會影響工程的質(zhì)量，下面我們就分析一下，我國目前建筑行業(yè)工程技術(shù)管理體系中存在的問題。

2、1管理措施的落實(shí)情況不好

經(jīng)過了長時(shí)間的摸索和探究，我國很多建筑企業(yè)的高層應(yīng)經(jīng)開始意識到，建設(shè)工程技術(shù)保障體系的重要性，并已經(jīng)開始著手搭建相關(guān)的工程保障制度，但是，在工程保障制度的實(shí)施過程中，由于管理措施運(yùn)行的不徹底，致使技術(shù)管理方案不能發(fā)揮其預(yù)想的作用，對工程施工的質(zhì)量、施工安全、施工工期以及施工效率等方面帶來致命的影響。在我國很多建筑企業(yè)中，施工技術(shù)管理措施在實(shí)際施工過程中落實(shí)不到位的主要體現(xiàn)為三個(gè)方面：第一，技術(shù)方案缺乏有力的執(zhí)行力度，致使工程建設(shè)的質(zhì)量無法滿足預(yù)期設(shè)計(jì)的思想，為工程后期的使用遺留下很多的安全問題。第二，沒有對建筑項(xiàng)目的技術(shù)信息進(jìn)行收集，致使圖紙的施工進(jìn)度和實(shí)際的施工進(jìn)度出現(xiàn)缺口，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度，給工程的成本預(yù)算以及工程工期帶來了很大影響。第三、在工程進(jìn)行交付的階段，施工技術(shù)交底的時(shí)候總會受到很多因素的制約，例如：施工環(huán)節(jié)、管理者管理水平以及工程規(guī)模等因素的制約。最終導(dǎo)致工程交付不能按期完成，致使公司出現(xiàn)一系列連鎖的反應(yīng)，影響公司利益。

2、2技術(shù)管理人員能力不足

近些年來，我過城市化進(jìn)程不斷增快，越來越多的新型建筑不斷地涌現(xiàn)出來。新型建筑的出現(xiàn)就要求施工單位的施工技術(shù)人員和管理人員有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，同時(shí)還要擁有較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。但是，實(shí)際情況去不是這樣，面對迅速發(fā)展的行業(yè)狀況，技術(shù)工作者技術(shù)能力相對欠缺的情況也普遍存在，甚至出現(xiàn)在崗技術(shù)管理人員在確保必要的管理理論時(shí)，還缺少異性的管理實(shí)踐能力，最為嚴(yán)重的是，一個(gè)技術(shù)人員出現(xiàn)同時(shí)管理幾個(gè)工程項(xiàng)目的情況，其管理效果就可見一斑了。這些情況的發(fā)生，無疑會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)度下降，使得企業(yè)的市場份額丟失，施工質(zhì)量也難以保證。

2、3項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累不足

我國的很多企業(yè)，都只注重施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，卻忽略了竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，使得一個(gè)保障體系只有開始和中間的發(fā)展，而沒有一個(gè)完美的結(jié)局。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。總之，對項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目管理技術(shù)水平的提高，需要經(jīng)驗(yàn)的積累，而這些經(jīng)驗(yàn)就來自以往的案例及相關(guān)數(shù)據(jù)，因此做好統(tǒng)計(jì)很重要。

3、土建工程保障體系建立與應(yīng)用的改善措施

3、1提高員工的技術(shù)水平，明確職責(zé)的劃分

一個(gè)完善的土建工程保障體系應(yīng)該擁有較高的技術(shù)管理水平，同時(shí)也應(yīng)該保證事事都有人負(fù)責(zé)。因此，建立健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度和提高員工技術(shù)水平都是至關(guān)重要的工作。。在工程施工伊始階段要明確全體施工人員的職責(zé)，尤其是技術(shù)管理人員的規(guī)范。技術(shù)管理人員要懂得施工和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，同時(shí)要求技術(shù)人員掌握工程中各分項(xiàng)，分部施工的技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。提高技術(shù)水平上，我們要對技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，并組織技術(shù)培訓(xùn)和交流，提高管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而避免因質(zhì)量問題產(chǎn)生的重大安全隱患。從根本上保證人員的專業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3、2完善技術(shù)管理工作制度

土建工程技術(shù)管理制度的建立是技術(shù)工作實(shí)施的核心，準(zhǔn)確定位技術(shù)制度管理的目標(biāo)，科學(xué)的組織工程中各項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施，是技術(shù)管理的根本前提。其管理的目標(biāo)應(yīng)包涵：施工設(shè)計(jì)圖紙的會審、熟悉和閱讀，將施工示意圖和施工設(shè)計(jì)組織工作做好，施工交底工作、變更技術(shù)的工作、管理質(zhì)量驗(yàn)收工作、半成品和原材料的報(bào)檢和實(shí)驗(yàn)工作等。

3、3強(qiáng)化技術(shù)工作的實(shí)際操作

完善工作制度并不能從根本上保證技術(shù)工作的實(shí)際操作情況很完美，因此，強(qiáng)化技術(shù)工作的實(shí)際操作也是一項(xiàng)重要的工作，不容忽視。具體做法如下，首先要依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目狀況適時(shí)的制訂各項(xiàng)技術(shù)管理制

度，同時(shí)利用生產(chǎn)實(shí)踐不斷完善技術(shù)措施；其次，技術(shù)工作管理要具備周期性，在技術(shù)管理過程中要制定出周期檢查制度，并開展施工質(zhì)量的周期性評比，以此推動(dòng)工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好的工程技術(shù)體系，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的建筑業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)還會減少工程的成本消耗，為企業(yè)帶來更多的利益。最終的是，它能夠帶來一個(gè)高質(zhì)量的工程，符合現(xiàn)代人們的要求。所以，建筑企業(yè)一定要注重工程技術(shù)體系的建設(shè)，從基礎(chǔ)做起，從底層做起，建立一個(gè)最符合自己公司的工程技術(shù)保障體系，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在競爭的狂流中，勇往直前。

［參考文獻(xiàn)］

篇（4）

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，城市規(guī)劃以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來越火熱。建筑工程技術(shù)管理在日益激烈的競爭中所占比例愈來愈重，所承擔(dān)的責(zé)任和壓力也越來越大。施工單位不僅要保證建筑工程質(zhì)量，更要盡可能地縮短工期。由于工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭日益趨近白熱化，如何科學(xué)管理建筑工程技術(shù)施工成為企業(yè)單位需要迫切解決的問題。為保持與當(dāng)今社會現(xiàn)狀的密切聯(lián)系，我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容。

1 提高建筑施工技術(shù)管理水平的重要意義

首先，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡問題，很大程度上決定于這個(gè)企業(yè)技術(shù)管理水平的高低。只有在具備了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的前提下，一個(gè)建筑工程才能施工。而企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)管理水平是支撐這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備的必要因素。由此可見提高建筑施工技術(shù)管理水平是企業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢。

其次，建筑類型以及樣式的多樣化，規(guī)模要求的各不相同決定了建筑施工的特殊性。不僅施工作業(yè)受天氣影響較大，要進(jìn)行復(fù)雜的多工種交叉施工，還要綜合應(yīng)用多項(xiàng)技術(shù)。如果沒有過硬的技術(shù)管理，我們的施工就不能正常運(yùn)行。施工的正常運(yùn)行都不能保證，又何談質(zhì)量要求和使用功能等的要求得到保障？

最后，隨著我國建筑業(yè)發(fā)展迅速而衍生出的大量新技術(shù)、新工業(yè)、新材料和新裝備不斷促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的水平急速上升。同時(shí)他們也對建筑施工技術(shù)管理水平提出了更高的要求。施工技術(shù)管理的重要性就不言而喻了。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

1、施工準(zhǔn)備階段

1.1 人員問題

為追求施工進(jìn)度，在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)對施工單位內(nèi)部人員不固定的現(xiàn)象視而不見，招聘大量新員工只為盡早完成建筑項(xiàng)目。不花費(fèi)時(shí)間對他們進(jìn)行必要的知識和技術(shù)培訓(xùn)，無視他們不了解將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)，還無視他們只是機(jī)械工作的事實(shí)。而一些項(xiàng)目的管理者雖有良好的社會關(guān)系卻沒有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)；對于監(jiān)理單位，有些監(jiān)理工程師身兼多職，根本沒有充沛的精力和良好的職業(yè)素養(yǎng)去認(rèn)真完成手上的工作。

1.2 材料問題

很多施工單位的采購部負(fù)責(zé)人的在選用材料來源時(shí)只選用“自己人”提供的材料，只因?yàn)樗麄兪恰白约喝恕薄６白约喝恕保櫭剂x就會把怎樣節(jié)省企業(yè)資金放在首位。而了不了解施工計(jì)劃，符不符合施工設(shè)計(jì)要求對他們來說都不重要。為盡早開始施工，或由于不方便懷疑采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，就算進(jìn)來的材料可能不符合業(yè)主，監(jiān)理或設(shè)計(jì)的要求，監(jiān)理單位也只是象征性地驗(yàn)下貨，使工程使用了不合格的材料。更有甚者，有的施工單位的安全保護(hù)意識不夠。他們不注重對建筑材料的保管，或建筑材料使用不當(dāng)，造成材料混雜堆放后發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，使工程的剛度及實(shí)體強(qiáng)度降低。

2、現(xiàn)場施工階段

2.1 人員問題

農(nóng)民工現(xiàn)在是我國建筑工程的主力軍，他們有著憑借自身吃苦耐勞的精神積累起來的豐富經(jīng)驗(yàn)。由于文化程度有限，他們不能涉及到建筑工程深層次方面的問題，就不能達(dá)到建筑工程技術(shù)方面的要求。而大多數(shù)建筑工程的管理者僅僅具有行業(yè)資格證書或者技能證件，卻缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。像這樣，有經(jīng)驗(yàn)的沒有技術(shù)，有技術(shù)的卻又缺乏經(jīng)驗(yàn)。造成了難以推廣新科技、新材料，整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子的局面。

2.2 機(jī)械問題

新工業(yè)、新技術(shù)、新材料、新裝備的不斷涌現(xiàn)刺激和促進(jìn)了我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展。由于技術(shù)欠缺或掌握新技術(shù)的員工很少，在我國建筑工程施工過程中，大部分實(shí)行的是人工化生產(chǎn)策略，而不是依靠機(jī)械的合理運(yùn)用。新型機(jī)械不能得到廣泛推廣也是影響建筑施工技術(shù)管理水平的一個(gè)重大因素。

3 有效進(jìn)行建筑工程施工管理

1、以人為本

黨的十七大報(bào)告提出：科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。堅(jiān)持以人為本不僅是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，也對當(dāng)今社會的發(fā)展起著重要作用。對有著嚴(yán)重問題的建筑工程施工技術(shù)管理來說，以人為本的重要性同樣不可小覷。

1.1 加強(qiáng)教育

職工要先培訓(xùn)后上崗。不為片面追求施工進(jìn)度，還沒充分準(zhǔn)備就施工。建立專門的培訓(xùn)體制，在對員工進(jìn)行技術(shù)劃分后，對員工進(jìn)行不同層次的訓(xùn)練。重點(diǎn)培訓(xùn)沒有接觸過建筑行業(yè)的人員關(guān)于建筑的基本知識，讓有工作經(jīng)驗(yàn)的人充分理解此次建筑工程的重點(diǎn)和特點(diǎn)。培養(yǎng)職工的安全意識、向員工宣傳企業(yè)文化，給員工營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

1.2 強(qiáng)化用人機(jī)制

雖然企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但在家族企業(yè)和中小企業(yè)中，用人唯親的現(xiàn)象頗為嚴(yán)重。鑒定一個(gè)建筑工程是否成功完成的決定性因素是工程的質(zhì)量。如果工程材料的質(zhì)量與要求不符或者型號不對，材料的使用出現(xiàn)任何偏差，工程質(zhì)量就會嚴(yán)重受損。為保證建筑工程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要謹(jǐn)慎挑選在工程中發(fā)揮的重大作用的人，如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等。

1.3 建立健全激勵(lì)機(jī)制

在通過充分調(diào)查當(dāng)今市場的消費(fèi)水平，了解國家的相關(guān)制度后，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件做好薪酬管理工作。充分發(fā)揚(yáng)民主聽取員工代表意見，執(zhí)行多勞多得原則，充分體現(xiàn)員工價(jià)值。對加班要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。提拔重用有能力品德好的員工，并向全公司通知其被提拔原因。鼓勵(lì)員工提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技能和完善品德提升。給全體員工一個(gè)充滿積極性、創(chuàng)造力的工作空間。

2、認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作

2.1 人員準(zhǔn)備

工程在沒有開工之前都應(yīng)該將人員配備齊全。對項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等建筑工程項(xiàng)目的管理者而言，做好核查不熟悉人員的身份、學(xué)歷、技能、特長、人品，對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育的有關(guān)工作至關(guān)重要。管理者要充分了解工程項(xiàng)目，技術(shù)工作人員要接受專業(yè)的培訓(xùn)。

2.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，在充分熟悉圖紙，檢查圖紙是否有問題后，對員工進(jìn)行技術(shù)工作分配；若設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題，要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位以及工程法人匯報(bào)，盡快解決。在材料方面，討論解決好施工材料，在確定買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料相差不大的前提下，使各個(gè)部門的管理不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響；制定詳細(xì)的購買單據(jù)，減少購買誤差；保管好工作材料，避免材料在沒有運(yùn)用前就受到損壞。

3、控制好工程施工過程

3.1 進(jìn)度控制

盡量把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一月、每一周，將施工進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)情況充分結(jié)合，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃以確保施工按期完成。

3.2 質(zhì)量控制

工程管理將工程質(zhì)量放在首位。在進(jìn)行管理時(shí)，根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計(jì)劃；按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制和驗(yàn)收施工質(zhì)量；嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

3.3 成本安全控制

只有樹立效益和成本安全意識，才能控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用。建立健全有效的成本安全控制機(jī)制，完成對成本的預(yù)算，在安全保障員工的人身安全的前提下，保證工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本。嚴(yán)格批評違章施工以避免、杜絕有重大傷亡事故的發(fā)生。

總之，每個(gè)公司都應(yīng)建立健全的建筑工程施工管理方式，堅(jiān)持以人為本，重視工程質(zhì)量以得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。為追求施工進(jìn)度，或節(jié)約資源而罔顧職工安全和工程質(zhì)量是不理智的行為。因此，只有重視施工技術(shù)管理在建筑行業(yè)中占有的重要地位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際找到屬于自己企業(yè)的技術(shù)管理模式，方能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。

施工生產(chǎn)技術(shù)工作以工程項(xiàng)目為對象，按工程進(jìn)展分三個(gè)階段。①施工準(zhǔn)備階段。向設(shè)計(jì)單位提供施工技術(shù)條件，商討設(shè)計(jì)方案，參與會審設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方法，對擬用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、 新材料確定試制試驗(yàn)方案和計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)開工前其他各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。②施工階段。執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。檢驗(yàn)原材料和預(yù)制構(gòu)件。核定設(shè)計(jì)和材料變更并及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。及時(shí)檢查工程質(zhì)量，管理全部隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料。③工程竣工階段。組織工程驗(yàn)收，評定單項(xiàng)工程的質(zhì)量，整理竣工資料并歸檔。

一、技術(shù)管理的重要性

（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今人的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這此技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受人氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這此生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理變得更加重要。

二、如何做好技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

2.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC話動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

2.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熱悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度，

2.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有此企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來。大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程技術(shù)在社會發(fā)展中占有重要地位，正是依靠專業(yè)的建筑工程技術(shù)和不斷發(fā)展進(jìn)步的專業(yè)技術(shù)手段，才能為這一行業(yè)在快節(jié)奏的社會發(fā)展中提供必要的技術(shù)支持。下面本文對建筑工程技術(shù)的主要特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)論述，并借此展望一下建筑工程技術(shù)的發(fā)展前景。

1 建筑工程技術(shù)的特點(diǎn)

1.1 覆蓋面廣泛

建筑工程技術(shù)主要包括土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防四個(gè)方面。每個(gè)部分又都包含若干學(xué)科的理論知識以及各學(xué)科之間的交叉知識。對這一系列技術(shù)的掌握，在初學(xué)階段需要具備扎實(shí)的理論功底。學(xué)校開設(shè)的相關(guān)主干課程包括建筑識圖與建筑構(gòu)造、建筑材料、建筑工程測量、建筑設(shè)備、土木工程力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑施工、建筑工程造價(jià)、建筑施工項(xiàng)目管理、廣聯(lián)達(dá)、建筑CAD 資料員專業(yè)管理實(shí)務(wù)等等。專業(yè)的技術(shù)人員除了需要熟練掌握這一系列的專業(yè)知識外，還需要對與建筑工程相關(guān)的一些邊緣學(xué)科有所了解，例如建筑材料學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)等等，通過對建筑施工過程的總體設(shè)計(jì)所需的所有技術(shù)有所掌握，才能在實(shí)際的工作中游刃有余的進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。建筑工程技術(shù)專業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中還需要使用一定的管理學(xué)知識，以便對于所做的設(shè)計(jì)、施工過程的具體情況有所掌握，根據(jù)實(shí)際來作出相應(yīng)調(diào)整和規(guī)劃，使建筑施工過程能夠更加合理和完善。

1.2 專業(yè)性較強(qiáng)

建筑工程技術(shù)是一門專業(yè)性非常強(qiáng)的技術(shù)手段，所有的從業(yè)人員需要經(jīng)過多年的培養(yǎng)，并且在學(xué)習(xí)過程中掌握相當(dāng)豐富的理論基礎(chǔ)知識，以及在實(shí)踐練習(xí)時(shí)能夠?qū)λ璧木唧w技術(shù)做出專業(yè)、準(zhǔn)確的判斷。建筑工程技術(shù)在實(shí)際工作中需要做到科學(xué)化、規(guī)范化管理，這些都不是外行人員可以輕易操作的。建筑工程技術(shù)由于涵蓋領(lǐng)域非常廣泛，從業(yè)人員需要經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，才能由基礎(chǔ)到高端逐步掌握各種工程技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)自身工作能力的完善和提高。目前我國建筑工程技術(shù)所需要的從業(yè)人員都需要具備一定水平的專業(yè)基礎(chǔ)知識，以達(dá)到建筑工程施工一線技術(shù)與管理等工作對高等技術(shù)應(yīng)用型人才的高標(biāo)準(zhǔn)要求。隨著我國建筑行業(yè)整體水平和自身素質(zhì)的不斷提高，所需的建筑工程技術(shù)人才也越來越趨向于復(fù)合型人才，即除了擁有本專業(yè)所需的各種技術(shù)水平并能夠解決專業(yè)性的技術(shù)問題外，還要能夠應(yīng)對各種技術(shù)操作過程中所遇到的其他難題。

1.3 知識型技術(shù)

建筑工程技術(shù)這一行業(yè)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該歸納為知識型技術(shù)行業(yè)。從業(yè)人員需要接受高等專業(yè)教育，并獲得相關(guān)專業(yè)的從業(yè)技能證書，才能有資格在這一行業(yè)工作。對這一行業(yè)所需技術(shù)的掌握，需要工作人員具備一定的知識水平，才能深刻理解各種技術(shù)的基本原理和核心內(nèi)涵，特別是涉及到一些國際領(lǐng)先的技術(shù)手段，工作人員更應(yīng)該能夠準(zhǔn)確理解各種外語文獻(xiàn)或說明書中所提到的各種操作技巧，以實(shí)現(xiàn)參考借鑒的目的。

隨著現(xiàn)代溝通手段不斷發(fā)展，遠(yuǎn)程通信也逐漸進(jìn)入建筑工程技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，相關(guān)的技術(shù)人員對于計(jì)算機(jī)知識也應(yīng)該有所掌握，以實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)的現(xiàn)代化操作，從而使工作能夠高效、快捷的完成。

1.4 更新速度較快

隨著我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程技術(shù)的進(jìn)步也在很大程度上得到了提高。隨著我國建筑行業(yè)的影響力逐漸擴(kuò)大，以及我國改革開放的程度不斷加深和與世界其他各國的聯(lián)系不斷緊密，這些因素都在很大程度上促使我國的建筑工程技術(shù)不斷的吸收到先進(jìn)國家的高端技術(shù)手段，并引進(jìn)了許多非常先進(jìn)的設(shè)備、儀器，使我國的建筑工程技術(shù)行業(yè)發(fā)展速度大大提高，技術(shù)更新?lián)Q代也有了質(zhì)的飛躍。隨著我國相關(guān)專業(yè)人才的不斷優(yōu)化，在建筑工程技術(shù)領(lǐng)域所取得的成就會更加顯著。

2 建筑工程技術(shù)的發(fā)展前景

首先，開設(shè)建筑工程技術(shù)專業(yè)的院校會使這一專業(yè)的教學(xué)成果在原有基礎(chǔ)上有所提高。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)在市場中的影響力不斷加大，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)的建筑工程技術(shù)人才非常的稀缺，在就業(yè)市場上，這一行業(yè)正面臨著巨大的人才缺口。這對于高校開展教學(xué)工作來說是一個(gè)非常大的動(dòng)力，高校做好這一專業(yè)的人才培養(yǎng)工作，能夠使建筑工程技術(shù)行業(yè)在未來的發(fā)展中占據(jù)更加穩(wěn)固的地位。

其次，建筑工程技術(shù)人才會向復(fù)合型人才發(fā)展過渡。面臨日益激烈的就業(yè)環(huán)境，以及建筑工程技術(shù)行業(yè)對從業(yè)人員要求標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，促使相關(guān)專業(yè)的人才要不斷完善自身的知識儲備，在熟練掌握本專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)之上，還要積極展開對管理學(xué)、計(jì)算機(jī)知識、外語知識的涉獵和學(xué)習(xí)，以提高自身在就業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位。這種專業(yè)型人才向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變，會成為建筑工程技術(shù)行業(yè)從業(yè)人員的主要趨勢。

最后，我國的建筑工程技術(shù)會逐漸向國際水平靠近。我國建筑行業(yè)近年來在行業(yè)內(nèi)取得了非常顯著的成就，特別是2008年奧運(yùn)會以來，建成了多個(gè)具有代表性的建筑工程項(xiàng)目，在我國建筑行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先地位。一些地標(biāo)性建筑的建成可以大大促進(jìn)我國建筑工程技術(shù)的提高，通過對這些先進(jìn)技術(shù)和理念的借鑒和參考，我國建筑行業(yè)在自身的技術(shù)水平上會有更大的提高，特別是向著國際化水準(zhǔn)邁進(jìn)的步伐會越來越快。

3 結(jié)論

建筑工程技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域有其自身的應(yīng)用特點(diǎn)和發(fā)展方向。在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，如何采取相應(yīng)的建筑工程技術(shù)，需要針對各種技術(shù)的特點(diǎn)來選擇其具體應(yīng)用方式。在實(shí)際工作中，應(yīng)該重點(diǎn)研究如何提高各種建筑工程技術(shù)的優(yōu)勢，來促進(jìn)建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展。本文從建筑工程技術(shù)所具有的特點(diǎn)展開論述，并對其發(fā)展前景進(jìn)行相關(guān)探討。建筑工程技術(shù)行業(yè)在自身發(fā)展中，會繼續(xù)將自身所具有的特點(diǎn)和優(yōu)勢凸顯出來，通過行業(yè)整體水平的不斷提高和業(yè)內(nèi)良性競爭機(jī)制，會使建筑工程技術(shù)的發(fā)展水平不斷得到提升。建筑工程技術(shù)工作人員也需要不斷完善自身的知識體系，提高職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)社會發(fā)展需要。通過高校對這一專業(yè)人才培養(yǎng)力度的加大和建筑工程技術(shù)自身發(fā)展的不斷完善，這一行業(yè)在未來能夠在更廣泛的空間里促進(jìn)建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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篇（7）

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：一個(gè)工程在施工的技術(shù)和管理工作方面被總稱為工程技術(shù)管理，在開展工作前必須一一的分析所有技術(shù)上的要素。工程技術(shù)管理是運(yùn)用科學(xué)的方式加以運(yùn)作，對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行一系列的管理、計(jì)劃和組織，是一套完整的科學(xué)化工程技術(shù)管理體系，施工的時(shí)侯需要結(jié)合各種科學(xué)手段來組織與協(xié)調(diào)。

1工程技術(shù)管理的概述

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。由于建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，就決定了施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

2工程技術(shù)管理對于企業(yè)的意義

2.1 對于企業(yè)的影響。

一個(gè)企業(yè)的利益大小則取決于該企業(yè)工程技術(shù)管理水平的高低，工程技術(shù)管理水平的高低甚至足以影響到一個(gè)企業(yè)有沒有能力能在飛速發(fā)展的社會中持續(xù)有力的走下去。

2.2 工程技術(shù)管理的特殊性質(zhì)。

工程項(xiàng)目存在有一定的特殊性質(zhì)，工程的規(guī)模不盡相同，客戶提出的要求也有一定的差別。特別是要運(yùn)用結(jié)合到多項(xiàng)的技術(shù)相綜合的作業(yè)時(shí)，會有一定的難度。這個(gè)時(shí)候不僅只是在工程技術(shù)上加強(qiáng)管理，更是要保障整個(gè)施工隊(duì)伍的按時(shí)運(yùn)行不能出絲毫的偏差。這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期時(shí)所定下的標(biāo)準(zhǔn)，并且還要以小的成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)量、功能齊全完善的完成工程管理的目標(biāo)。

2.3 對于企業(yè)的重要性。

隨著社會時(shí)代的不斷進(jìn)步，工程項(xiàng)目也在不斷的變更和創(chuàng)新。新型的建筑材料、建筑工藝的花樣也是層出不窮。這些發(fā)展變化進(jìn)一步的推動(dòng)了工程項(xiàng)目在這方面的快速成熟。使得生產(chǎn)技術(shù)也日益的優(yōu)質(zhì)先進(jìn)，現(xiàn)在的工程技術(shù)設(shè)備和設(shè)施更加先進(jìn)了。同時(shí)也對工程技術(shù)的管理水平的要求也提高了很多，所以制定出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)管理體系對于一個(gè)企業(yè)來說是不可缺少的重要組成部分。

3 加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作的具體措施

3.1 如何高效的提高工程技術(shù)管理

（1）完善管理體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

工程技術(shù)管理對于一個(gè)企業(yè)來說是必不可少的重要因素。不斷的去補(bǔ)充完善工程技術(shù)管理體系，同時(shí)也可以滿足客戶對質(zhì)量要求的保證。對于企業(yè)自身來說制定出一系列相應(yīng)合理的規(guī)章制度是整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。而整個(gè)工程經(jīng)過一系列的科學(xué)有效的技術(shù)管理后，工程自身的質(zhì)量也會有一定的保障。

（2）開展工作前做好圖紙的會審。

要清楚的理解設(shè)計(jì)圖紙每個(gè)環(huán)節(jié)的意思，明白工程項(xiàng)目中重點(diǎn)部分，其質(zhì)量也是整個(gè)工程技術(shù)管理的重中之重。清楚理解設(shè)計(jì)單位所闡述的設(shè)計(jì)含義，還有在施工時(shí)提出的要求。如若施工時(shí)發(fā)現(xiàn)存在有一定的問題必須要及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并能在最大限度不損害建筑產(chǎn)品的功能能夠保證工程自身質(zhì)量為前提的條件下，解決所發(fā)現(xiàn)的問題。將整個(gè)企業(yè)的損失率降到最低。

（3）定時(shí)去進(jìn)行技術(shù)交流。

在工程技術(shù)管理上的交流對于整個(gè)企業(yè)工程來說是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對于整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量尤為關(guān)鍵。像技術(shù)與施工人員對于工程設(shè)計(jì)圖的理解和客戶所提出的要求，工程人員對于工程上的技術(shù)管理和一些專業(yè)意見。諸如此類必須在整個(gè)施工的過程中定時(shí)的進(jìn)行技術(shù)上的交流。這樣才可以讓工程所有的項(xiàng)目按照合同上的要求優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)同時(shí)也在市場上給自己建立了良好的口碑。

3.2 積極做好工程技術(shù)管理的相關(guān)工作

（1）確定工程技術(shù)管理的職責(zé)，提高技術(shù)水平。

強(qiáng)化并落實(shí)整個(gè)企業(yè)的管理規(guī)章制度，完善相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。定時(shí)組織所有員工學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。特別是對于工程施工和工程驗(yàn)收這方面的規(guī)范學(xué)習(xí)，清楚明白施工中各個(gè)分工和施工的技術(shù)要求、施工的管理方法以及質(zhì)量要求準(zhǔn)則等。并且以此來作為考核內(nèi)容，建立激賞制度調(diào)動(dòng)起員工的積極性。

（2）認(rèn)真去貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

認(rèn)真的去貫徹落實(shí)各項(xiàng)工程技術(shù)管理制度，是為了可以不斷的去補(bǔ)充完善工程技術(shù)管理這一體系。更加專業(yè)科學(xué)化，使整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)水平有一定的提升。企業(yè)的利益得到最有效的保證。

3.3 不斷的提升和加強(qiáng)工程技術(shù)的管理

（1）根據(jù)國家的規(guī)定，以及頒布出的規(guī)章制度。

結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，及時(shí)的制定和貫徹落實(shí)工程技術(shù)管理制度，和企業(yè)自身的規(guī)章制度。并且嚴(yán)格的按照規(guī)章制度完成工作。按時(shí)的對工程技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決問題，有利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

要不斷地去加強(qiáng)技術(shù)管理，讓技術(shù)人員發(fā)掘自身的潛能。

根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，及時(shí)的去制定和貫徹工程技術(shù)管理制度。在實(shí)施的過程中不斷的去完善和補(bǔ)充。采取一定的賞罰措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（2）注重和培養(yǎng)管理人員。

實(shí)施經(jīng)濟(jì)行政相互結(jié)合的方式，最大額度的開發(fā)培養(yǎng)技術(shù)性的員工。發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員才是提高工程技術(shù)管理的根本。如果我們只注重技術(shù)的管理，不注重管理人員的培訓(xùn)，會致使整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理水平下滑。進(jìn)行積極的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平基礎(chǔ)。不斷地挖掘人才，開發(fā)出員工自身的潛能。同時(shí)又讓他們不斷的學(xué)習(xí)，給企業(yè)自身不斷的補(bǔ)充新鮮的血液。這樣企業(yè)自身的工程技術(shù)管理水平才會不斷的提高，企業(yè)的收益也會隨之提高。

4 工程技術(shù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展

4.1 思維創(chuàng)新。

隨著社會思維不斷進(jìn)步，各項(xiàng)學(xué)科技術(shù)也在不斷發(fā)展，工程技術(shù)管理的思維也不再局限于經(jīng)驗(yàn)主義。大多數(shù)的經(jīng)典工程都來源于思維創(chuàng)新，而不是依靠從前的經(jīng)驗(yàn)，所以技術(shù)管理需要打開思維的大門，走向科學(xué)和創(chuàng)新之路。

4.2 體制創(chuàng)新。

我們發(fā)現(xiàn)，許多具有技術(shù)管理方面高學(xué)歷、高理論水平的學(xué)者都在科研機(jī)構(gòu)或者大學(xué)任教，而沒有真正去工程現(xiàn)場把握實(shí)際施工過程，這就說明我國技術(shù)管理工作受到了體制的制約。體制創(chuàng)新需要將高新的技術(shù)知識注入到現(xiàn)場施工的過程中去，而施工工程師也要把工地中的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)傳入科研機(jī)構(gòu)，使實(shí)際與理論共同發(fā)展，一同進(jìn)步。

4.3 技術(shù)推進(jìn)規(guī)范發(fā)展。

我們知道，標(biāo)準(zhǔn)只能是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，它不是固定的，也不代表最高技術(shù)水平。所以，如果施工中一直機(jī)械地、保守地套用同一套標(biāo)準(zhǔn)的話，必然會抑制科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也不利于新技術(shù)的應(yīng)用。所以，技術(shù)管理工作應(yīng)該大膽的使用先進(jìn)的施工技術(shù)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的發(fā)展。

5 結(jié)束語

總之，工程技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工作，它是工程項(xiàng)目快速高效完成的保障。在整個(gè)施工過程中，對各方面的技術(shù)知識要求很高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好完善管理體制，提高管理質(zhì)量的工作，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

篇（8）

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的組織管理，建立優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理秩序，對建筑施工技術(shù)的規(guī)范化進(jìn)行辦證，使得施工技術(shù)可以符合相關(guān)規(guī)律要求，使得建筑施工的工作的全面高效的完成得到保證。

一、對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的重要意義

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量、全面的完成施工任務(wù)的目的。

二、建筑施工技術(shù)管理存在問題的根源

1、監(jiān)督管理不嚴(yán)格

當(dāng)前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒有建立健全針對建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督制度，也沒有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對于施工工作人員的工作沒有專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行約束。更沒有針對施工工作人員的知識儲備程度進(jìn)行因材施教地培訓(xùn)。

2、管理組織體系不健全

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒有建立一套完整的建筑施工技術(shù)管理組織體系。當(dāng)前市場上盛行的施工技術(shù)管理就是通過在分包合同的基礎(chǔ)上，將分包建筑企業(yè)與總包建筑企業(yè)的技術(shù)管理向結(jié)合，但這種結(jié)合是不緊密的。由于分包建筑企業(yè)的軟硬件設(shè)備不健全、建筑工程所需原材料的采買與存放無法完全按照規(guī)程來進(jìn)行等原因，從而導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度減慢，甚至是給建筑工程建設(shè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，使得建筑工程施工技術(shù)管理的成本逐漸升高。

3、建筑施工技術(shù)管理制度存在問題

建筑施工技術(shù)管理制度存在問題的主要表現(xiàn)是：很多中小規(guī)模的建筑企業(yè)不能按照國家有關(guān)規(guī)定落實(shí)與建筑工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，沒有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對接，導(dǎo)致在一個(gè)施工環(huán)節(jié)中無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實(shí)際的操作中，無視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

4、施工技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足

隨著企業(yè)新項(xiàng)目施工的不斷增加，對工程施工的技術(shù)管理人員的需求也越來越大。此外，一些其他的行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也需要一定數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，因而在建筑施工中越來越缺乏技術(shù)管理人員，及時(shí)有些施工項(xiàng)目存在技術(shù)管理人員，但是這些人員的素質(zhì)無法達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求，甚至有一些技術(shù)管理人員還身兼數(shù)職。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

1、建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級分包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術(shù)管理的組織體系，要通過專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人。

2、建立完善的技術(shù)管理制度

（1）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要求建筑企業(yè)會同設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門和施工部門等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門意見建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工圖紙。同時(shí)，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此時(shí)明確規(guī)定并施行；熟悉相關(guān)的技術(shù)檔及施工組織設(shè)計(jì)對整個(gè)工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進(jìn)度等，及時(shí)、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個(gè)工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實(shí)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

（2）技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。工程正式施工前，通過技術(shù)交底可以使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)的工程任務(wù)，以及工程的特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和方法、施工操作要點(diǎn)，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)，確保施工安全和質(zhì)量。技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更情況交底以及分項(xiàng)工程交底等。同時(shí)，技術(shù)交底亦應(yīng)分級進(jìn)行、分級管理。

（3）材料構(gòu)件試驗(yàn)制度

材料、構(gòu)建、設(shè)備品質(zhì)的優(yōu)劣，對建筑產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對施工工序的品質(zhì)以及工程的品質(zhì)進(jìn)行保證，必須對材料的檢驗(yàn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，將相關(guān)檢驗(yàn)工作制度進(jìn)行健全，并且配備相關(guān)的試驗(yàn)人員以及試驗(yàn)儀器。施工用的原料、材料、構(gòu)件及設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明材料，新材料或設(shè)計(jì)有特殊要求時(shí)，在使用前應(yīng)抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后才能使用。

3、培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人員

高水平的專業(yè)技術(shù)人員要具備以下幾點(diǎn)：首先，必須具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)，了解當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的主要內(nèi)容和應(yīng)用前景；其次，具有工程制圖、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、試驗(yàn)儀器使用的基本能力，具有綜合應(yīng)用各種手段（包括外語工具）查詢資料、獲取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程學(xué)的具體內(nèi)容，掌握建筑工程技術(shù)方面的基本理論與專業(yè)知識，熟悉建設(shè)法規(guī)。掌握工程力學(xué)、房屋建筑學(xué)、土力學(xué)的基本理論，掌握工程規(guī)劃與選型、工程材料、結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)、地基處理方面的基本知識，掌握有關(guān)建筑機(jī)械、電工、工程測量與試驗(yàn)、施工技術(shù)與組織等方面的基本技術(shù)；最后在真正實(shí)踐的過程中還應(yīng)具備一些專業(yè)的施工能力，才能對優(yōu)化施工帶來巨大的影響力。

4、工程質(zhì)量管理

對施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同檔的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量、施工工藝和維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時(shí)解決那些采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元，以及在重要單元工程進(jìn)行工程施工時(shí)所遇見的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，以保證建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)格對進(jìn)場的原材料、成品、半成品材料進(jìn)行質(zhì)量管控。另外，還要認(rèn)真對待施工中因管理失誤而造成的質(zhì)量問題，并制定出合理有效的解決方案。

5、高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢

施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

結(jié)束語

優(yōu)化施工技術(shù)管理對工程項(xiàng)目的施工安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用，我們必須將科學(xué)技術(shù)管理融合到建筑項(xiàng)目管理工作中。科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)目的。

篇（9）

Abstract: with the deepening of China's modern construction, construction in market competition also appears more and more intense, so, want to notice to management of technology, develop technical talents, reasonable use of management functions and scientific method, can in market competition has a place. This paper according to the many years of work experience to make its deep research, the following refers for the colleague.

Keywords: building engineering; Importance; management

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 技術(shù)管理的重要性

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

1.1 技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備， 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

1.2 建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我'fiT／in強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國企投資500.6 萬元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2 參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m 的連接施工(其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元)。甲為搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證， 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個(gè)月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2 技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)， 是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定， 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

3.1 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

3.2 通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題， 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.3 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

4 如何做好技術(shù)管理工作

4.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)。注重技術(shù)水平的提升

(1)以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

(3)發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動(dòng)，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

(4)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

4.2 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

4.3 不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

(1)依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

(2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

(3)實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

(4)注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。

5 結(jié)束語

綜上所述，我們一定要堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理和激勵(lì)的路子來。大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 肖瓊. 建筑工程技術(shù)管理實(shí)例及啟示[J]. 特區(qū)經(jīng)濟(jì) , 2004,(05)

篇（10）

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、對工程技術(shù)管理在建筑項(xiàng)目中重要性的認(rèn)識

工程技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。從幾個(gè)方面來探討如何做好技術(shù)管理工作：

1、明確職責(zé)、分工明確、強(qiáng)化落實(shí)。

建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TOC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2、技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容

認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：① 施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；⑧ 施工圖技術(shù)交底制度：④ 工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤ 施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦ 隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度：⑨ 工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩ 工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目，目前，我國已建立起了比較完整的建筑市場管理和監(jiān)督體系，但遺憾的是運(yùn)作的結(jié)果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負(fù)責(zé)任行政領(lǐng)導(dǎo)不按市場規(guī)律和科學(xué)辦事，在決定工程監(jiān)理和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，使很多原本有效的機(jī)構(gòu)被從中架空。發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴(yán)。使工程驗(yàn)收和監(jiān)理流于形式．工程質(zhì)量隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

3、人才培養(yǎng)

實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。注重人才培養(yǎng)。現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。

二、嚴(yán)格制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理

制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善成套技術(shù)要求施工企業(yè)制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系改革的重要方面，是落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保工程質(zhì)量，提高投資效益的重要舉措。

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他們之間的關(guān)系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最高，國家標(biāo)準(zhǔn)最低，這樣才能保證國家標(biāo)準(zhǔn)的真正貫徹執(zhí)行。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)、工藝半成品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。通常施工企業(yè)制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)都按以下四種辦法：一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)(專項(xiàng))或特長，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，制訂出該項(xiàng)的施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)。再按該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，把施工過程及工程質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄下來，然后根據(jù)這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)，哪些條文是有效的，哪些條文是應(yīng)改進(jìn)的，使其再完善或進(jìn)一步改進(jìn)，直到用最簡便可行的工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，把其固定下來，經(jīng)過企業(yè)的技術(shù)委員會或總工程師批準(zhǔn)，就正式成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。二是抓住企業(yè)中最影響工程質(zhì)量的項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實(shí)施，將實(shí)施的過程及結(jié)果記錄下來，再根據(jù)記錄來研究改進(jìn)措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再經(jīng)過實(shí)施和完善，使按其操作要求而能達(dá)到預(yù)期效果，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。三是借用外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或國家工法，經(jīng)過使用逐步改進(jìn)，最后達(dá)到能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。四是有的可按工程急需，抓幾個(gè)工序經(jīng)過上述程序，而形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步擴(kuò)大范圍，完善配套，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)要有計(jì)劃地形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)保證工程質(zhì)量的根本措施，是企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，但必須配套形成體系才能充分發(fā)揮其作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)從事施工的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)的有效措施，也是向建設(shè)方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創(chuàng)造企業(yè)特色。企業(yè)要想進(jìn)一步取得更好的質(zhì)量效果和經(jīng)濟(jì)效益，單靠有了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，必須把一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的施工機(jī)具，從小到大，優(yōu)化組合，形成綜合的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一成套工藝。可以先從一個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程相配套完善起來，也可以以一定的結(jié)構(gòu)形成為基礎(chǔ)，先搞出一個(gè)小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個(gè)小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進(jìn)、提高，形成企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)化體系。只有這樣，才能創(chuàng)造出企業(yè)特色。

三、工程技術(shù)管理不容忽視

1、技術(shù)管理體系

管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置工程開工以后，總承包部設(shè)立綜合性技術(shù)管理部門，其工作職責(zé)是：協(xié)助總工程師研究解決工程建設(shè)中較大的技術(shù)問題；宏觀控制工程總進(jìn)度，明確施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；參加單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收；參與主體工程、臨建工程及有關(guān)專項(xiàng)的立項(xiàng)技術(shù)評定和評(議)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用成果的收集整理。技術(shù)委員會是工程建設(shè)的技術(shù)決策機(jī)構(gòu)，解決和決策工程重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程建設(shè)中重點(diǎn)、復(fù)雜的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)審查及與之相關(guān)的科研組織工作。

2、技術(shù)管理措施

可以在工程技術(shù)問題上實(shí)行總承包商總工與設(shè)計(jì)總工聯(lián)合負(fù)責(zé)制。針對技術(shù)活動(dòng)特點(diǎn)，將技術(shù)管理設(shè)置成項(xiàng)目管理模式，并在管理層次和專業(yè)劃分上加以區(qū)別，且隨工程建設(shè)進(jìn)展對機(jī)構(gòu)做出適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)技術(shù)活動(dòng)不斷發(fā)展、變化的動(dòng)態(tài)管理需要。

3、技術(shù)管理工作

技術(shù)保障體系建立健全技術(shù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度為切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)技術(shù)管理工作，總承包部技術(shù)處牽頭制訂了技術(shù)管理相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)技術(shù)管理職責(zé)、技術(shù)保障體系、技術(shù)決策原則、技術(shù)決策程序、技術(shù)決策權(quán)限以及設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)修改、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會議等均做出明確規(guī)定，這是工程技術(shù)管理的重要文件，是技術(shù)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，是技術(shù)措施嚴(yán)格實(shí)施的保障。定期召開專題技術(shù)會議定期召開專題技術(shù)會議，研究較大技術(shù)問題，由總承包商總工程師主持，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)三方參加。會前發(fā)出通知，各方準(zhǔn)備好匯報(bào)材料和有關(guān)資料，各方人員充分闡述自己的觀點(diǎn)，以理服人。

四、工程技術(shù)管理的應(yīng)用

工程技術(shù)管理的應(yīng)用實(shí)踐：建筑承包企業(yè)對工程勘測、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝、以及試運(yùn)營全面負(fù)責(zé)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以主要由參建各方的技術(shù)力量組成，受建筑公司總承包部統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系主要分為兩部分，一是由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總工、建筑公司總工程師、設(shè)備供應(yīng)商代表、以及參與工程建設(shè)的技術(shù)骨干組成的技術(shù)委員會；二是由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供貨商、承包商、土建施工項(xiàng)目部組成的工程建設(shè)技術(shù)體系。

技術(shù)信息共享在工程建設(shè)期間，信息管理是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方分工不同，責(zé)任不同，但目標(biāo)一致。有關(guān)試驗(yàn)、原型觀測、質(zhì)量檢查、地質(zhì)等資料應(yīng)及時(shí)傳遞和交流，以便各方及時(shí)掌握工程安全、施工質(zhì)量等信息資料，共同采取有力措施，預(yù)防或補(bǔ)救，也可進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)。

篇（11）

中圖分類號：TU369 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）10-0139-01

水利水電工程建設(shè)是我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)，在一定程度上能夠產(chǎn)生重大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，其中建筑工程的技術(shù)問題是決定整個(gè)水電水利建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但目前，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，水利水電行業(yè)也在不同程度上被納入市場經(jīng)濟(jì)的軌道，接受市場的考驗(yàn)，這就造成了部分管理人員片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會效益的不良現(xiàn)象。如何針對這些問題，不斷加強(qiáng)水利水電建筑工程技術(shù)的管理，是目前相關(guān)部門需要迫切解決的問題。

一、水利水電建筑工程技術(shù)概述

在這里，筆者認(rèn)為加強(qiáng)水利水電建筑工程的技術(shù)從來都不是簡單的改進(jìn)技術(shù)本身，除了對施工技術(shù)本身進(jìn)行創(chuàng)新改革外，更多考慮的是人對建筑工程技術(shù)的管理工作，這一工作是來源于技術(shù)又高于技術(shù)的，因此在研究這一問題時(shí)，我們就不能局限于技術(shù)本身。水利水電建筑工程技術(shù)具有以下特點(diǎn)。

首先在水流的控制上，水利水電本身就是一項(xiàng)關(guān)乎水流控制的工程，因此在具體的施工過程中，要能夠從自身的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)地形、地勢和天氣等環(huán)境因素對其進(jìn)行考察，進(jìn)而針對這些情況作出必要的防御措施。如北方的冬天比較寒冷，水利水電在技術(shù)管理中要把這一實(shí)際情況考慮其中，避免冷凍現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，由于水利水電的建筑工程不是一個(gè)單一的工程，而是需要各個(gè)方面專業(yè)知識的系統(tǒng)工程，因此在對整個(gè)工程進(jìn)行規(guī)劃之前，要對工程進(jìn)行事前的籌劃。眾所周知，水利水利建筑工程從來都不是一項(xiàng)簡單的工作，而是一個(gè)施工環(huán)節(jié)多和施工條件復(fù)雜的工程。第三，在水利水電建筑過程中，存在眾多的難點(diǎn)和重點(diǎn)，需要強(qiáng)大技術(shù)的支撐，如在大型機(jī)械使用的過程中，由于地勢等環(huán)境因素，會對其正常的使用造成很大的干擾，需要技術(shù)部門不斷研發(fā)新的施工技術(shù)，不斷保障施工人員的安全和建筑工程的施工質(zhì)量。

二、水利水電建筑工程技術(shù)的重要作用

任何一個(gè)工程的技術(shù)管理工作都是其質(zhì)量的保證，水利水電建筑工程的技術(shù)工作同樣如此，良好的技術(shù)管理工作具有重大作用，這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

首先，只有在建筑施工的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新技術(shù)，提高施工的質(zhì)量，才能在一定程度上保證水利水電建筑工程按照規(guī)定的質(zhì)量要求和規(guī)范流程來進(jìn)行，才能從根本上保證施工的質(zhì)量安全，才符合建筑工程科學(xué)的發(fā)展規(guī)律。如果不能對建筑工程技術(shù)的管理工作給予必要的重視，將會嚴(yán)重威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，不利于建筑工程充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。其次，不斷加強(qiáng)水利水電建筑工程的技術(shù)管理工作，還可在很大程度上加強(qiáng)其內(nèi)部管理，減少不必要的資源浪費(fèi)和降低成本。科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)不僅對建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，還能降低施工的成本，減少不必要的維修費(fèi)用。

總之，我們要對水電水電工程技術(shù)的作用有一個(gè)全面的正確認(rèn)識，由此，不斷推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。

三、水利水電建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新策略

（一）水利水電建筑工程技術(shù)部門加強(qiáng)重視

要想在根本上保障建筑工程的施工質(zhì)量，不斷加強(qiáng)水利水電建筑工程的施工技術(shù)水平，最首要和最根本的就是加強(qiáng)自身對技術(shù)的重視程度和建立相關(guān)技術(shù)管理制度。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，如果一個(gè)建筑工程部門沒有對技術(shù)的管理給予充分的重視，那么工程的建設(shè)將會對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大的威脅。為此，水利水電建筑工程的技術(shù)部門首先應(yīng)該強(qiáng)化對自身工作的重視程度，加快技術(shù)管理改革的步伐；

其次要在建筑工程的施工過程中，對其技術(shù)設(shè)定明確的管理目標(biāo)，因?yàn)橹挥袑λ姽こ淘O(shè)定合乎實(shí)際的技術(shù)目標(biāo)，才能在其目標(biāo)的指引下按照規(guī)范進(jìn)行工程技術(shù)的施工，進(jìn)而提高水利水電建筑工程的管理水平；第三，也是對水利水電建筑工程技術(shù)起重要保障作用的一點(diǎn)，即建立并不斷完善水利水電建筑工程技術(shù)的管理制度，只有對技術(shù)施工進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，才能在最大程度上避免違反技術(shù)安全的不良行為，保證工程質(zhì)量和水利水電行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高技術(shù)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在加強(qiáng)水利水電建筑工程技術(shù)的一系列措施中，我們最不能忽視的就是施工技術(shù)人員的素質(zhì)問題。技術(shù)人員是建筑工程的核心人物，其專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣在很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量安全和整體技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水利水電工程是一項(xiàng)利國利民的基礎(chǔ)工程，但同時(shí)也是需要較高專業(yè)素質(zhì)人員的建筑工程，是一項(xiàng)專業(yè)的需要較高專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的建筑工程。因此，水利水電建筑工程的技術(shù)管理部門應(yīng)該通過各種手段和渠道招收專業(yè)的人才，對其專業(yè)水平進(jìn)行嚴(yán)格考核，并在技術(shù)人員正式工作后，進(jìn)行定時(shí)定崗的專業(yè)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而不斷提高施工技術(shù)的水平，保障施工質(zhì)量。

（三）水利水電建筑工程的一般技術(shù)分析

只有對目前的水利水電建筑工程的關(guān)鍵技術(shù)熟練掌握，才能使建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新工作得以進(jìn)一步開展。在這里，筆者主要針對以下幾項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行簡要探討。

首先是在施工過程中的施工導(dǎo)流技術(shù)。我們知道，施工導(dǎo)流技術(shù)只有在水利水電的施工過程中才存在，該項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用水平的高低對建筑工程的整體質(zhì)量水平都產(chǎn)生重要作用。在水利水電建筑工程的技術(shù)施工過程中，通常會受到地形、地勢等環(huán)境因素的影響，因此為了在最大程度上保證施工的質(zhì)量，降低成本，施工導(dǎo)流技術(shù)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來運(yùn)用。

其次，大面積的混凝土碾壓技術(shù)。在水利水電建筑的施工過程中大面積的混凝土碾壓技術(shù)運(yùn)用的也比較廣泛，它是一種對混凝土進(jìn)行大面積的碾壓，然后再對混凝土進(jìn)行澆筑的技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)能夠在很大程度上改善層面，且不影響施工中混凝土的強(qiáng)度，還具有經(jīng)濟(jì)效益高、投資少等優(yōu)點(diǎn)，因此在近幾年運(yùn)用的尤其廣泛。

第三，是在壩體填筑方面的技術(shù)，在具體的施工中，應(yīng)該注意控制好填筑土料的時(shí)間，這是因?yàn)槿绻谙募净蚨镜氖┕み^程中，比較容易產(chǎn)生流失熱量的情況，而通過這一技術(shù)，就可以減少工程作業(yè)的循環(huán)時(shí)間，提高工作效率。

第四，壩體防滲加固技術(shù)。水庫壩體在使用過程中可能會出現(xiàn)滲水、跌窩等病害，因此需要對壩體進(jìn)行一定的防滲加固處理。針對壩體的滲水病害，施工企業(yè)可以對壩體進(jìn)行劈裂灌漿或者基巖帷灌漿處理，這樣可以在壩體內(nèi)形成連續(xù)的防滲體并且降低浸潤線，提高壩體的防滲效果，避免滲水病害的出現(xiàn)。

總之，這幾種技術(shù)在目前的水利水電的施工中發(fā)揮著重要的作用，但是仍需要專業(yè)技術(shù)人員不斷創(chuàng)新思維方法，從而創(chuàng)造新技術(shù)。

四、結(jié)語

綜上所述，水利水電建筑工程作為重要的工程形式之一，必須對其加強(qiáng)技術(shù)控制與管理。建筑工程技術(shù)的高低直接決定著水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會效益的產(chǎn)生有著重要的戰(zhàn)略意義。總之，為了不斷提高水利水電建筑工程技術(shù)，保障建筑工程的質(zhì)量，就需要相關(guān)部門加大對其的重視程度，完善技術(shù)管理制度，不斷根據(jù)變化的社會形勢，對建筑工程的施工技術(shù)做出創(chuàng)新性的實(shí)踐。只有從各個(gè)方面進(jìn)行全方位、多角度的努力，才能不斷加強(qiáng)水利水電建筑工程的技術(shù)，推動(dòng)水利水電行業(yè)的發(fā)展。

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