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目前，我國建筑行業(yè)針對施工所開展的安全管理工作，仍舊有許多問題存在，每年都會由于安全事故的發(fā)生，給施工人員的財(cái)產(chǎn)乃至生命帶來威脅。基于此，對施工安全管理面臨的問題進(jìn)行深入分析，確定解決對策，對提高施工單位在安全管理方面的能力及水平具有十分重要的作用。

1建筑工程施工安全管理面臨的問題

1.1施工人員素質(zhì)參差不齊

我國大部分建筑工人的文化素質(zhì)較低，很多甚至沒有經(jīng)過培訓(xùn)就參與到了工程施工的過程中，無論專業(yè)技能還是安全管理知識的掌握，都無法達(dá)到應(yīng)有的水平，安全防護(hù)知識匱乏，特種作業(yè)人員無證上崗，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的概率始終難以大幅下降。另外，民工維權(quán)意識不強(qiáng)、更換頻繁，沒有和施工單位就安全防護(hù)協(xié)議的簽訂達(dá)成一致，遇到安全事故時得不到應(yīng)有的保護(hù)。

1.2管理人員安全責(zé)任意識淡薄

在實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)生產(chǎn)主管和現(xiàn)場管理人員針對安全管理方面“開會時講起來很重要，施工時做起來很次要”的現(xiàn)象較普遍，有重生產(chǎn)、輕安全、求效益的錯誤觀念，存在僥幸心理，施工單位管理者的安全意識淡薄，安全生產(chǎn)的形式主義嚴(yán)重。

1.3行政監(jiān)管力度不夠

個別行政監(jiān)管部門不能嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑行業(yè)安全管理法律法規(guī)，行動不積極，思想意識不強(qiáng)，安全檢查流于形式，隱蔽的不安全因素或習(xí)慣性的違章行為得不到及時的糾正。此外，行政職能部門的處罰和監(jiān)督權(quán)、責(zé)分離一定程度上削弱了安全監(jiān)管力度。

1.4安全管理體系存在漏洞

施工單位為了節(jié)約施工成本，減少在安全管理機(jī)制及體系方面的投入，使用假冒偽劣安全防護(hù)用品，安全防護(hù)設(shè)施陳舊、老化等。對安全管理的執(zhí)行和落實(shí)缺乏應(yīng)有的制度及約束，導(dǎo)致管理職責(zé)模糊的情況出現(xiàn)。

2建筑工程施工安全管理問題的處理對策

2.1施工人員樹立起正確的安全防護(hù)意識

施工單位應(yīng)保證建立具有規(guī)范性的施工安全管理體系,面向施工人員定期開展安全培訓(xùn)活動，使其掌握施工技能，增強(qiáng)安全意識。施工單位應(yīng)通過崗前篩選的方式，確定施工人員均能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合所錄用人員的實(shí)際情況，對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行制定與落實(shí)，保證施工人員無論是安全防護(hù)意識還是專業(yè)素質(zhì)，都能夠得到相應(yīng)的提升，是處理安全管理問題的有效對策之一。

2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

對施工單位而言，在各個施工環(huán)節(jié)都肩負(fù)著主導(dǎo)作用的職位就是管理人員，管理人員是否對安全施工足夠重視，在某種程度上，會對建筑工程施工能否順利開展產(chǎn)生直接影響。施工正式開始前，首先應(yīng)針對管理人員開展崗前教育及培訓(xùn)活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，通過提高其綜合素質(zhì)的方式，保證每位管理人員都樹立安全管理對建筑工程具有的重要作用的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上對施工安全管理涉及的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，只有這樣才能使相關(guān)工作得到有效的落實(shí)。

2.3對安全部門的職責(zé)加以規(guī)范

施工企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)安全管理工作的職位主要有三個，分別是項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和安全總監(jiān)，不同職位對應(yīng)的職責(zé)往往存在著一定的差異。施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，有計(jì)劃、有針對性的圍繞著施工安全管理開展培訓(xùn)工作，加深有關(guān)人員對安全知識的了解，增加其知識儲備。作為以項(xiàng)目安全管理為主要工作內(nèi)容的企業(yè)安全生產(chǎn)委員會，需要通過細(xì)分建筑工程項(xiàng)目的方式，確定各施工環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，定期面向安全人員開展培訓(xùn)活動，真正做到“防患于未然”。實(shí)踐結(jié)果表明，分解項(xiàng)目的作用，主要是幫助施工人員提高自身操作的規(guī)范性，明確所處崗位可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并提前對其進(jìn)行防護(hù)。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督管理、專項(xiàng)整治工作的力度

各級行政監(jiān)管部門創(chuàng)新思維，主動出擊，加強(qiáng)監(jiān)督管理、專項(xiàng)整治工作的力度，從源頭將施工安全可能面臨的威脅加以解決。貫徹并落實(shí)安全管理工作所對應(yīng)的許可制度,做到責(zé)任落實(shí)到個人；不定期展開安全巡查，排查建筑施工企業(yè)各階段存在的安全責(zé)任問題；提高安全檢查質(zhì)量，淘汰與安全管理標(biāo)準(zhǔn)不符的機(jī)械和設(shè)備，關(guān)閉可能給安全生產(chǎn)帶來不良影響的施工單位。

2.5對施工事故進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制

對建筑工程而言，避免與施工安全管理相關(guān)的問題出現(xiàn)，關(guān)鍵是保證管理人員具有超前的意識、良好的洞察力與技術(shù)能力。一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中有不合理的操作現(xiàn)象，能夠第一時間對其及時修正，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行提供保障。基于此，提高管理人員所具有的管理意識，強(qiáng)化其針對施工事故所開展管理與控制工作的力度，提高施工的質(zhì)量和效率。對不認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)生事故的部門及個人要責(zé)任追究，同時加強(qiáng)輿論監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時予以曝光。

3結(jié)語

綜上所述，無論是建筑工程數(shù)量增加，技術(shù)革新還是規(guī)模擴(kuò)大，都會給施工安全帶來不利的影響。在施工過程中對安全管理工作應(yīng)引起足夠的重視，在提高管理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，規(guī)范部門職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，增強(qiáng)相關(guān)人員安全意識，提高施工單位安全管理水平，是降低安全事故發(fā)生概率最行之有效的方式。