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現(xiàn)場管理的本身工作范圍涉及廣泛，統(tǒng)籌土建建筑施工多個(gè)領(lǐng)域，其復(fù)雜性和系統(tǒng)性也是現(xiàn)場管理的主要兩大特點(diǎn)。對(duì)此，良好的現(xiàn)場管理有助于保障施工現(xiàn)場以及施工安全。另外，施工現(xiàn)場必須遵循嚴(yán)格的、科學(xué)的系統(tǒng)管理原則，確保施工過程順利進(jìn)行。同時(shí)，完善的施工管理體制機(jī)制也是促進(jìn)施工管理的有效方式之一，并且要加強(qiáng)責(zé)任到位的貫徹落實(shí)才能起到監(jiān)督土建建筑工程的作用。

1現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的基本原則

作為建筑施工項(xiàng)目的主要組成部分，土建建筑施工現(xiàn)場的管理必須依法遵循幾個(gè)基本原則。

1．1統(tǒng)籌管理是建筑施工現(xiàn)場的原則之一

每個(gè)建筑公司的管理內(nèi)容都是根據(jù)自身的特點(diǎn)以及公司的管理制度來制定的，從而更加貼切公司的管理模式。一般情況下，建筑施工管理以方式、模式以及手段來劃分三個(gè)內(nèi)容:第一，經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性是管理方式主要參考因素;第二，管理在模式上的創(chuàng)新必須切合組織以及目標(biāo)管理;第三，管理手段必須依照法律規(guī)定，按照企業(yè)行政許可操作。

1．2動(dòng)態(tài)管理是建筑施工現(xiàn)場的基本要素

建筑施工現(xiàn)場往往存在許多不同的不確定因素，例如人力、天氣、技術(shù)以及設(shè)備好壞等，對(duì)此造成現(xiàn)場管理必須具有較大的靈活性。另外，具體問題具體分析是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理的主要方式，才能對(duì)癥下藥，及時(shí)解決施工現(xiàn)場的問題。同時(shí)，現(xiàn)場管理不僅要考慮到施工現(xiàn)場的環(huán)境等，也要兼顧當(dāng)時(shí)的市場變化以及工程行情的變化等。

1．3科學(xué)管理是建筑工程現(xiàn)場的必要原則

建筑施工整個(gè)流程包含了施工操作技術(shù)、施工流程的安排以及施工資源的利用，這些環(huán)節(jié)都需要有科學(xué)的方式來加強(qiáng)管理，必須合理規(guī)劃，科學(xué)的管理。對(duì)此，有效的、科學(xué)的現(xiàn)場管理模式有助于提高工程建筑施工質(zhì)量以及進(jìn)度。

2現(xiàn)場管理對(duì)于建筑施工的作用

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，其中現(xiàn)場質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要保障因素。簡而言之，現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要載體是施工現(xiàn)場，同時(shí)也是整個(gè)項(xiàng)目開始的場所。對(duì)此，工程施工質(zhì)量有賴于現(xiàn)場質(zhì)量管理的幫助以及規(guī)范。同時(shí)，現(xiàn)場管理不僅可以及時(shí)監(jiān)督施工材料的利用以及分配，提高施工材料的利用率，并且可以促進(jìn)施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度，有效的貫徹施工設(shè)計(jì)方案。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工技術(shù)不單單作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行，將管理技術(shù)融合為一體，不僅促進(jìn)現(xiàn)場管理更加規(guī)范現(xiàn)場施工情況，同時(shí)也能確保建筑工程的質(zhì)量。

3現(xiàn)場管理在土建建筑工程施工存在的漏洞

隨著我國的建筑業(yè)不斷發(fā)展以及規(guī)模的擴(kuò)大，合理的、規(guī)范的現(xiàn)場管理制度也應(yīng)該不段完善以及提升，以便于解決存在現(xiàn)場管理中的問題，例如，環(huán)保意識(shí)在施工現(xiàn)場不夠重視、施工操作以及流程不規(guī)范、現(xiàn)場管理制度不完善等質(zhì)量問題。對(duì)此，根據(jù)具體問題具體分析的原則，將這些問題依據(jù)原則進(jìn)行詳細(xì)的分析。

3．1安全與環(huán)境在施工現(xiàn)場的弊端

安全與環(huán)境這一方面是每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行施工最為重視的內(nèi)容，同時(shí)也是建筑工程是否順利進(jìn)行的主要因素。就目前來說，安全與環(huán)境的意識(shí)是大部分施工現(xiàn)場所缺乏的，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)很多安全與環(huán)境的弊端，埋藏了較大的安全風(fēng)險(xiǎn)以及安全隱患。另外，安全意識(shí)不高也說明了施工人員的環(huán)保意識(shí)也需提高，從而才能更有效的提高材料的利用率，降低對(duì)環(huán)境的傷害以及破壞。

3．2技術(shù)管理水平較低是施工現(xiàn)場普遍存在的問題

一般情況下，土建建筑工程的質(zhì)量高低有賴于施工技術(shù)的好壞，施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的主要因素。作為最為關(guān)鍵因素，施工技術(shù)管理不僅可以促進(jìn)施工進(jìn)度，同時(shí)也可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。一旦出現(xiàn)較大的管理問題，就會(huì)造成企業(yè)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響企業(yè)的成本預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，施工設(shè)備以及施工材料的使用也離不開技術(shù)管理的約束。施工設(shè)備必須定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以及維修，以確保后期的技術(shù)使用沒有較大的問題出現(xiàn)。另外，技術(shù)管理有助于提高施工材料的利用率，充分發(fā)揮材料的使用價(jià)值。

3．3質(zhì)量管理制度不完善

一般情況下，土建建筑工程的施工場所一般都是屬于比較復(fù)雜、較為惡劣的環(huán)境。對(duì)此，施工現(xiàn)場必須有一套完善健全的質(zhì)量管理制度來規(guī)范，從而降低因管理問題而發(fā)生的質(zhì)量情況。其中，質(zhì)量管理制度的不完善體現(xiàn)在相關(guān)的管理人才缺乏、專業(yè)人員匱乏、管理經(jīng)驗(yàn)不豐富等，在不同程度影響著施工質(zhì)量。針對(duì)于該局面，大部分的企業(yè)處于視之不理的態(tài)度，認(rèn)為政府才是監(jiān)管施工質(zhì)量的主要單位。施工現(xiàn)場缺乏一定的質(zhì)量管理人員以及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量問題沒有得到及時(shí)的處理。另外，質(zhì)量問題除了監(jiān)督不當(dāng)，還有施工流程以及步驟沒有按照統(tǒng)一要求進(jìn)行，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在不同程度的影響。對(duì)此，施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理的總目標(biāo)及各個(gè)分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，并收集實(shí)際值，通過目標(biāo)值和實(shí)際值的比較，對(duì)偏離目標(biāo)的環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏，以減少與目標(biāo)之間的差距，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整。注重有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，有關(guān)部門依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程要進(jìn)行一定的監(jiān)督，主要有施工前監(jiān)督、施工過程中的監(jiān)督和工程驗(yàn)收時(shí)的監(jiān)督。

4提升現(xiàn)場管理水平的主要方式

4．1強(qiáng)化管理意識(shí)

現(xiàn)場施工管理是確保施工工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，也是影響施工質(zhì)量的主要內(nèi)容。對(duì)此，提高管理意識(shí)是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的有力手段，從思想層面來提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而更加嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)。另外，管理意識(shí)不僅要落實(shí)到現(xiàn)場施工中，企業(yè)本身也要具有較高的管理意識(shí)，積極完善相應(yīng)的管理制度，將管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)施工項(xiàng)目的有效、科學(xué)的開展。有關(guān)建設(shè)行政主管部門一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度及時(shí)認(rèn)真的進(jìn)行監(jiān)督管理，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。

4．2提升資源的利用率以及統(tǒng)籌分配

由于土建建筑工程處于一個(gè)較為復(fù)雜的、惡劣的場地進(jìn)行，所以復(fù)雜性以及變化性是其主要兩大特征。對(duì)此，建筑施工管理的重中之重應(yīng)該是人力資源管理，從管理制度的制定再到制度的落實(shí)，都離不開人力資源的統(tǒng)籌安排與分配。基于以人為本的核心，人力資源的分配必須依循人本核心來進(jìn)行規(guī)劃。人力資源的分配主要依據(jù)施工人員的技術(shù)以及職業(yè)素養(yǎng)來統(tǒng)籌，不僅從技術(shù)這一硬件出發(fā)，更要從施工人員的職業(yè)道德以及職業(yè)操守考慮，從而從根本上提升整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)。另外，資源配置的重要性不僅能提升現(xiàn)場管理的效率，還能提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量。

4．3提升安全意識(shí)

安全是每個(gè)土建建筑工程項(xiàng)目最為重視的內(nèi)容，“安全第一”是土建建筑施工所要遵循的基本原則。由此可見，建筑工程將安全這一方面放在核心地位，施工現(xiàn)場管理的考察也是依賴于安全工作是否到位來判斷。另外，施工現(xiàn)場不僅要有制度來規(guī)范，同時(shí)施工團(tuán)隊(duì)也需要在一個(gè)絕對(duì)安全的環(huán)境下作業(yè)，從而提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量。同時(shí)，安全意識(shí)的提升也需要物質(zhì)上的支持。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的情況以及企業(yè)管理模式，制定并完善質(zhì)量管理的安全制度以及保障體系，將制度體系落實(shí)到施工現(xiàn)場中。另外，安全意識(shí)的提高也可以通過宣傳方式來加強(qiáng)，例如安全教育大會(huì)的召開、安全教育的引導(dǎo)工作、安全手冊(cè)的派發(fā)等方式，讓施工人員都熟悉施工安全的主要內(nèi)容。同時(shí)，安全問題以及預(yù)防措施可以安排在施工準(zhǔn)備階段，讓施工人員做好安全預(yù)防工作。

4．4提升施工環(huán)節(jié)質(zhì)量

作為施工的主要場所，施工環(huán)境的質(zhì)量也是影響現(xiàn)場管理的因素之一。對(duì)此，施工現(xiàn)場應(yīng)該重視施工環(huán)境，從管理體制出發(fā)，制定適合管理施工環(huán)境的體制機(jī)制。從管理制度來規(guī)范約束施工現(xiàn)場的質(zhì)量以及安全。另外，施工環(huán)境也是施工人員經(jīng)常工作的地方，良好的施工環(huán)境有助于提升施工人員的工作熱情以及工作效率，從而也是推動(dòng)施工現(xiàn)場管理的有效方式之一。

5結(jié)語

在建筑工程項(xiàng)目中，現(xiàn)場管理發(fā)揮著必不可少的作用，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的緊密聯(lián)系。現(xiàn)場管理的科學(xué)規(guī)范不僅有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也會(huì)提升施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目能順利竣工。對(duì)此，土建建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該將現(xiàn)場管理放在重中之重的地位，有效的完善現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而充分發(fā)揮著現(xiàn)場管理的價(jià)值。本文所提及的管理方式都可以起到一定的幫助作用，建筑企業(yè)從管理意識(shí)的提高，到管理制度的完善，再到管理責(zé)任的到位等落實(shí)，一定能提升企業(yè)的管理效率以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量。