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近年來，隨著我國社會主義市場經濟體制建成與改革深化，企業面臨著更加嚴峻的生存與發展挑戰。尤其是互聯網經濟應用環境下，信息流通加速，行業間的互動合作越發頻繁，市場價格趨于透明化，使得企業的利潤不斷被壓。2017年，黨的明確了到2020年全面建成小康社會和到2050年分兩步走建成社會主義現代化強國的宏偉目標給我們確定了“一個總要求”，就是我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段。今后幾年，我國的宏觀經濟政策、結構調整、改革推進必將圍繞這個“總指揮棒”展開。這也意味著，我國經濟將從總量擴張向結構優化轉變。如何做好、做優？加強成本控制，成了現階段企業迎接市場挑戰的重要途徑，其在財務管理中的價值地位毋庸置疑，有關方面的研究備受關注。

一、成本控制概述

從字面上理解，成本控制是指企業根據預定的成本目標進行管理和控制的行為，深刻剖讀下來就是，通過對既有資源的整合、開發和利用，包括人工、原料、管理等，全面分析影響成本控制的相關因素條件，并針對性地采取有效措施，避免無謂的損耗及浪費，繼而實現收益最大化。成本控制作為成本管理的有機構成部分，致力于滿足成本要求，包括顧客、管理者、利益相關方以及法律法規等對組織成本的要求，其活動目的在于防止資源浪費。宏觀維度上講，在成本控制概念中，它貫穿了企業管理各個環節，主要包括材料控制、人工控制以及制造費用控制等，在整個生產經營周期中均有體現，對其各階段的特點及效果加以分析，有助于全面提升成本控制質量。因此，現代化發展視域下的企業成本控制極力反對“秋后算賬”和“死后驗尸”的做法，講求預先控制與過程控制相結合，同時還融合了全員參與管理的概念。在市場經濟體制改革下，面對激烈的競爭環境及生存壓力，成本控制儼然成為企業可持續發展的重要路徑。

二、成本控制在企業財務管理中的重要性

（一）實現預期目標

如上分析所述，成本控制融入了全員參與管理的思想，其在企業生產經營各階段中的滲透與應用，一定程度上提高了經營者及員工的成本控制意識，對實現財務管理目標具有積極作用。科學的成本控制體系，能夠在保證正常生產經營活動的基礎上，減少資源浪費和無謂損耗，同時各主體參與意識的提升，保證了各項管理決策執行。在高度開放、自由化的市場經濟環境下，企業迎來了前所未有的發展機遇和挑戰，其日常生產經營活動的開展，均需一定的資金資源保證，這也是財務管理的根本目的。成本控制的價值還在于為企業決策提供參考依據。通過合理有效的成本控制，有利于降低企業投資風險，是實現財務管理目標的根本途徑，也是發揮財務價值創造最好的體現。

（二）促進利潤增長

對于企業而言，其系列生產經營活動組織的根本目的是實現利潤最大化，從此維度上講，成本控制與財務管理的功能定位一致。在日常行為實踐中，成本控制作為財務管理的一種有效手段，就必須走向科學化、合理化的道路，在不影響產品及服務質量的前提下，縮減投入成本，是實現企業利潤最大化的根本途徑，有利于其資金資源整合，進而滿足擴大銷售范圍的需求，以搶占更高的經濟市場份額。因此，企業財務管理中的成本控制應用，有利于實現企業可持續發展目標。此外，作為企業重要的利益相關者和投資人，其利潤將會直接影響股東切身利益。面對復雜多變的市場經濟環境，唯有科學的成本控制才能保持集團企業股價穩定，進而確保股東利益不受侵害，是推進各項經營決策實施的基礎。

三、企業財務管理中的成本控制策略

在現代化市場競爭環境下，企業同時面臨著發展機遇和挑戰，加強財務管理中的成本控制尤為重要，是實現可持續發展戰略目標的有效途徑，需要從不同維度采取舉措。本文基于上述分析，結合實際情況，有針對性地提出了以下幾種企業財務管理中的成本控制策略，以供參考和借鑒。

（一）提升思想認知

思想是實踐的先導，決定了企業財務管理系列行為。按照黨的報告精神，結合企業的發展情況，企業要在今后一個時期的工作中在“提升能力、提質降本”上下功夫。尤其是隨著互聯網科技應用，現代化市場競爭格局逐步形成，對企業可持續發展提出了新一輪挑戰，財務管理的重要地位越發突出。而成本控制作為企業財務管理系統的有機構成，同樣需要得到企業的全方位關注，包括管理人員和基層人員，可通過培訓等方式，提升其思想認知，并引導他們主動參與其中。同時，基于變化莫測的市場經濟發展趨勢，成本控制的關鍵要創新，應與企業生產經營實況緊密聯系在一起。尤其對于財務管理人員而言，必須要樹立較為先進的成本控制意識，在預算編制或相關決策上，要注重收集準確、有價值的信息，繼而提出較為中肯的意見，實現其崗位價值。此外，基于財務管理人員的示范作用，將成本控制落實到各管理環節中，促使每位員工主動參與，奉獻其應有的力量。在此過程中，企業可定期或不定期組織員工培訓活動，明確成本控制在財務管理中的重要性及價值意義，提高員工的主觀能動意識，并宣導正確的方式方法，以謀求更高的工作效力。

（二）完善配套制度

完善的制度體系是企業實施系列管理活動的基礎和依據，保證了工作質量及效率。基于全員管理參與理念指導，企業應建立完善的財務管理制度，明確各部門、人員的相關權責，成立專門機構，對企業運行經費、生產進展以及財務狀況等進行全方位把控，避免財務管理流于形式。此外，系統的成本控制應深入到企業管理各環節。依據企業實際發展情況，明確各項目費用支出實施細則，并組織財務人員編制活動預算和成本費用結余超支辦法，一定程度上約束了員工行為，使之做到心中有數。同時，企業還需建立健全績效考核機制，遵循市場經濟競爭一般規律，從不同維度審查員工工作行為，最大限度地發揮財務管理價值，通過先進的技術手段，有效規避挪用、占有企業資本行為，盤活資金資源，營設良好的內部控制氛圍。及時糾察其中存在問題，責任到個人，并依據企業管理獎懲措施，給予相關人員適度獎勵或處罰，提高他們的成本控制意識，激活其參與能動性，為實現可持續發展戰略目標奠定扎實的基礎。

（三）健全監管機制

成本控制與監管機制相融作用，能夠保證各環節財務管理無縫對接，以積極應對變化莫測的市場經濟挑戰。企業作為我國社會經濟發展的重要參與主體，是實現社會主義社會現代化建設的基礎。國家有關部門應盡快完善配套法規制度，加強企業對審計工作重要性的認知，提高其內部財務數據真實性、準確性，為其各項行為活動實施提供依據。同時，還需重視成本控制與財務風險管理的聯合，實時動態監測和預警，以免造成不必要的損失。中央已經明確把“防范化解重大風險”作為“三大攻堅戰”之首。在具體的踐行過程中，企業管理層要有效發揮自身宏觀調控職能，精準快速地確定與企業自身發展相契合的財務計劃，提高市場洞察力和風險反應力，較好地規避融資并購等大量資金流動所產生的財務風險，并采取積極應對措施，將風險影響降低到最低程度，從而保證良好的經濟收益。面對復雜多變的經濟市場環境，財務管理中成本控制的基礎是，增強企業的風險預見性，并制定完善的處置方案措施，以謀求更好的生存與發展。

四、結語

總之，成本控制在企業財務管理中的實踐，有助于企業實現預期目標、促進利潤增長，是實現企業可持續發展戰略目標的有效路徑，毋庸置疑，理應得到關注。企業財務管理中的成本控制作為一項系統化工程，需灌入到企業生產經營各階段，并組織各層級員工廣泛參與，逐步完善相關配套制度和監管機制。由于個人能力有限，本文做出的研究可能存有不足之處。因此，作者希望學術界大家持續關注和參與此課題研究，結合實際情況，針對性地提出更多有利于企業成本控制的措施。