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在高強度的生產壓力下，作為企業生產第一線的綜合管理系統中的現場管理，能夠在一定程度上對企業技術、經濟、管理總體水平起到較好的作用。提高和強化現場生產管理，全面提高企業的生產線及企業素質，降低能源消耗，提高經濟效益的同時有效地降低經濟成本，能夠有效地解決五菱汽車廠生產產品不穩定的現象以及投入高、收益低、成本高的一系列問題。

一、生產現場管理與企業經濟效益

在絕大多數企業的管理工作中，都離不開現場管理這個特定的空間設計，為此，五菱汽車廠的綜合管理是生產現場管理系統的體現高度。在面對五菱汽車廠的生產現狀，相應地加強現場管理，促進生產發展，最終體現在五菱汽車廠的經濟效益之中。

（一）生產現場管理與產品質量

在一定情況下，生產產品的質量是企業的生命，同時要想有效地提高企業經濟效益最重要的措施是優化產品的質量。但是就實際情況而言，生產產品的好壞主要是在企業現場管理中形成的。為此，我廠五菱汽車廠最大的特點就是技術集密，工藝流程復雜，有繁多的檢測項目，質量的相關監管控制較困難，所以在一定程度上就要求在每一個工作人員都要有較大的質量合格責任，加強現場質量管理。在大量的數據分析中發現，次品很大程度上是由于現場管理不善所導致的，同時在零部件加工過程中相關工作人員的工作態度所導致亂堆亂放而產生產品質量不合格。所以如果要想在一定程度上解決現場生產中次品的問題就要加強現場管理系統的更新和優化。

（二）生產現場管理與節能消耗

雖然在一定程度上，我國是一個能源大國，但是若要按人數平均對能源進行分配，我國則是一個能源貧困國家。所以作為一個以能源為主導的企業，在其一線的生產線中要加強勤儉節約、節約能源的思想觀念。同時，在生產線上要加強人員內部的監督與管理，將寶貴的資源有效地利用，有效地降低企業物資消耗量，要搞好生產線上相關監管工作。這樣既能有效地降低能源資源的消耗，又能夠在一定程度上提高相應的汽車制造生產線的經濟效益。同時也要在精神上培養企業發展的艱苦奮斗、杜絕浪費的工作作風。近幾年來，五菱汽車廠的動力設施以及各個車間之間的生產管理系統都在一定程度上狠抓能源消耗的問題，盡最大可能地降低能源消耗，促進經濟利益的提高。

（三）生產現場管理與文明安全生產

作為五菱汽車廠生產發展的重要標志———安全文明生產，同時，就某種意義上來講，也是五菱汽車廠創造效益的重要保證之一。其中安全是生產的重要保障，而在生產過程中的文明則是保障人與人之間，人與物之間，人與機械設備之間的一種和諧融洽關系，使各個車間都重視現場管理生產，同時，各個崗位中的一些工作人員也要文明安全工作。維護現場的安全秩序和法律章程，減少因違規操作而產生的事故，避免因事故的發生而產生的經濟財產糾紛，從而提高經濟利益。

二、生產現場管理與潛在效益

在各個生產汽車的車間的生產現場存在一些潛在的經濟效益，比如說，如何調動五菱汽車廠那的工作人員的工作積極性。對此就要給他們相應的創造空間，讓其充分地發揮其主人翁的主要作用。同時，在面對五菱汽車廠的長遠發展過程中，也應全面地考慮其發展的地理環境、工作條件以及相關工作人員對工作的態度。所以在工廠的設計中就要要求一定的工藝美感度，使相關流水工作人員能夠在工作之中保持相對舒暢的心情，從而也能夠在一定程度上保證產品的質量以及產品生產的效率。對此，在自動化、數據化的大數據背景之下，應當適當地利用相關的經濟利益，來較好地保持生產線的產品效率，提高生產現場的管理和相關一線工作人員的工作態度以及工作效能。

三、抓好相關生產現場的管理及經濟效益

（一）統一思想，明確認識

在企業的固定資金和流動資金之中大部分用于生產現場管理，同時生產過程之中的產品產出與投入主要都是在一線的流水作業的現場之中進行。另一方面，物資儲存保管也是主要在現場之中進行，對此，在一定程度上，就要相對應地緊抓現場生產管理，提高各個部門的工作人員對生產一線的認識，準確無誤地落實到各項工程措施之中，穩抓細節。同時也要定期對相關的工作人員進行教育與知識培訓，提高其節約能源資源，提高經濟效益的意識。這樣才能夠在一定程度上有效地使生產經營活動在經濟利益的驅動下正常進行。

（二）強化和完善現場生產管理的定制秩序

就某種意義而言，定制生產現場管理的主要目的是為了有效地提高和優化相關企業工廠的生產環境。嚴格把控相關生產環節過程中的生產區域，改變生產過程中生產區域的臟亂差的環境，有效地將生產和工藝部門有計劃地安排到各個工藝制作過程之中，使各種生產工藝配具得到完善，進一步地提高現場定制工藝水平的優化與進步，從而也要在一定程度上有效地規范和加強相關汽車工藝的管理。在五菱汽車廠中，能夠有效地實現經濟利益，拓展發展市場的主要途徑之一就是加強汽車工藝的美觀和相關汽車工藝的管理，通過科學化，合理化的汽車工藝增添銷售量，并同時也能夠擁有較為廣闊的發展市場。其中主要的發展特點也都要圍繞微型的汽車型號對其進行大量的生產，同時也要增添一些定制的生產工藝流程和較為先進的工藝技術規程。保證產品的質量，降低能耗，提高經濟效益。

（三）強化產品質量，提高管理模式

就現在社會市場競爭壓力較為激烈的情況之下，產品的質量在一定程度上就是企業的生命。如果想要更好更遠地發展企業的經濟效益，就要在生產線上嚴格把控產品的質量。同時搞好現場管理也是企業在生產發展過程中的最終目的和主要目標，為了有效地控制產品的質量，就要在一定程度上將工作的重點放在工程質量、秩序和工程檢驗之中，增添質量信息檢測卡，對生產出來的產品進行有效的信息核對和質量檢測，加強設備和管理。在五菱汽車廠建立健全完備的質量管理規章制度，有效地強化班組建設制度，更好地落實生產現場管理的相關規定與目標，保證生產的順利進行。

四、結語

當今社會在不斷發展與變遷之中的生產現場管理的發展進程，可以明確的是在數字化自動化的不斷普及之中，生產現場管理能夠有效地促進企業經濟的不斷發展，降低能源資源的浪費，從粗放型管理逐步轉變為精細化管理。在生產的過程中，生產的理論知識也得到了進一步的升華，促進企業的經濟化發展和長久效益。生產現場管理在一定程度上為企業帶來較大的經濟利益的同時，也在一定程度上改善了在流水線上的一線工作人員的工作環境。為此，在向發達國家的生產現場管理模式進行學習的過程中也應考慮自身的實際情況，發展適合自身經濟利益的現場管理，促進經濟的發展。