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淺談電氣工程項目管理:淺論電氣工程項目管理的研究

摘要：建筑電氣工程項目管理工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個建筑工程項目的投資收益和社會效益，提高其管理水平已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑施工單位的共識。當今社會科學技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑電氣工程的項目管理也日益受到世界各國的重視，對其管理途徑與方法提出了越來越高的新要求。本文就針對當前建筑電氣工程實施項目管理的途徑與方法進行探討，從建筑電氣工程項目管理在建筑工程中的重要性、電氣工程師的職責以及電氣工程項目管理在各個環(huán)節(jié)實施的方法與途徑等方面進行淺要的論述，以期能夠提高建筑電氣工程項目管理的水平。

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程;項目管理;途徑;方法

一、引言

隨著市場競爭全球化的日趨激烈， 建筑行業(yè)的智能化也得到了迅速的發(fā)展， 電氣工程項目管理工作的重要地位和作用也愈來愈凸現(xiàn)出來。建筑單位面對著日益復雜、多變化和高風險的競爭現(xiàn)實， 其對建筑電氣工程項目管理的途徑與方法也提出了更高的要求。

二、電氣工程管理在建筑工程中的重要性

在建筑電氣工程項目管理的實際工作過程中， 其通常包括建筑的強電系統(tǒng)以及弱電系統(tǒng)兩個主要部分， 與建筑工程項目竣工驗收后建筑物的運行、使用和收益等有著直接的關(guān)系，在建筑工程項目的整體過程中占有著非常重要的地位。隨著幾年來建筑工程項目對建筑產(chǎn)品服務(wù)功能要求的不斷提高和擴大， 對建筑電氣工程項目的管理工作也提出了愈來愈高的要求和標準， 這也就使得建筑電氣工程項目管理工作在整個建筑工程項目中的復雜程度及其投資比率也愈來愈大。從整個建筑電氣工程項目的立項、開工、施工到竣工驗收都直接影響著整體建筑工程項目的質(zhì)量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項目管理的實施途徑和方法， 對保證建筑工程項目的安全使用和質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實意義。

三、電氣工程項目管理中電氣工程師的職責

（一）、電氣工程師應(yīng)該具有全面的專業(yè)知識

專業(yè)的電氣工程師應(yīng)該對其所負責的建筑電氣工程項目管理工作具有著全面的專業(yè)知識理論、技能技巧和實踐經(jīng)驗。當前，建筑電氣工程項目管理工作中的強電系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展相對比較成熟，但是其設(shè)計的電氣設(shè)施、施工材料以及各種元件的種類繁雜， 并且還在伴隨著科學技術(shù)的不斷提高而不斷的改進，其更新?lián)Q代的速度也相對較快，因此，要想全面掌握電氣工程項目中涉及的各項電氣設(shè)備的性能， 需要電氣工程師不懈的努力，不斷積累實踐經(jīng)驗，不僅要對電氣工程項目中強電系統(tǒng)的各項內(nèi)容和規(guī)范規(guī)定有深刻的了解， 而且還要掌握豐富的弱電系統(tǒng)的各項知識、技術(shù)和經(jīng)驗，熟識建筑電氣工程項目管理工作中各種相關(guān)的管理規(guī)定， 對建筑工程項目主管部門的各項電氣專業(yè)規(guī)范和要求了如指掌。

（二）、電氣工程師應(yīng)該具有強烈的責任感

電氣工程強烈的責任感是其履行好自身職責的重要驅(qū)動力。隨著計算機科學、電力技術(shù)、電子技術(shù)、控制理論等的不斷發(fā)展和進步， 電氣工程師所面對的不再是傳統(tǒng)的經(jīng)典的電氣控制技術(shù)，而是需要面對更多計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字通訊技術(shù)等先進科學技術(shù)在建筑電氣工程項目管理中的應(yīng)用問題，這直接關(guān)系到整個建筑工程項目的安全運行。作為一個優(yōu)秀的電氣工程師，都會對其所負責的建筑電氣工程項目管理工作具有高度的責任感，能夠以積極的態(tài)度應(yīng)對電氣工程項目在先進科學技術(shù)和應(yīng)用上不斷發(fā)展和進步的事實，不斷更新自己的專業(yè)電氣知識理論和技術(shù)技能，充分運用自己掌握的種建筑電氣工程項目涉及的電氣系統(tǒng)和電氣設(shè)備產(chǎn)品等的技術(shù)性能，保證電氣工程項目中涉及到的電氣設(shè)施、電氣線路、監(jiān)控系統(tǒng)和火災(zāi)報警系統(tǒng)等的安全可靠運行，謹慎細致地做好建筑電氣工程項目所涉及的諸如電氣工程項目概算和招投標等各項工作，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)水平，增強自身的電氣項目管理能力，保障建筑工程項目在竣工驗收投入使用以后能夠達到應(yīng)有的舒適、安全和高效的標準要求。

四、電氣工程各環(huán)節(jié)實施項目管理

（一）、加強建筑電氣工程項目設(shè)計委托階段管理的途徑與方法

建筑電氣工程項目管理的設(shè)計委托書直接關(guān)系到電氣工程設(shè)計圖紙的質(zhì)量。電氣工程項目的管理人員應(yīng)該認真參與設(shè)計委托書的起草工作， 對設(shè)計委托書中應(yīng)該包括的電氣功能、技術(shù)指標、電源位置、相關(guān)專業(yè)要求、保障參數(shù)以及建設(shè)單位對電氣工程使用的具體要求等作出明確的解說，以為后期的電氣工程圖紙設(shè)計提供必要的資料信息。

（二）、加強電氣工程項目圖紙會審階段管理

首先，要審查電氣圖紙設(shè)計是否科學合理，是否符合相關(guān)規(guī)范的設(shè)計標準和要求；其次，要審查電氣設(shè)計圖紙是否根據(jù)建筑工程項目的具體情況和業(yè)主的實際需求進行設(shè)計， 并及時協(xié)調(diào)各項系統(tǒng)的意見和建議，避免工程破壞及浪費；再次，要審查電氣圖紙設(shè)計是否符合建筑工程經(jīng)濟實用、便于施工的原則， 加強對建筑電氣工程項目管理中先進科學技術(shù)和材料的應(yīng)用；最后，要認真組織電氣設(shè)計圖紙的會審工作，完善設(shè)計圖紙如通用說明部分和專用說明部分等的各項設(shè)計說明， 將可能會影響到建筑電氣工程項目后期使用質(zhì)量的問題盡可能地在會審工作中進行解決。

（三）、加強電氣工程項目施工準備階段管理

在建筑電氣工程項目施工準備階段， 相關(guān)人員要對電氣工程項目涉及的總體技術(shù)和各階段的施工規(guī)程做好交底工作，明確規(guī)定電氣工程項目的操作程序以及施工順序，及時做好電氣工程項目管理工作所需要的材料、設(shè)備、圖表、文件和規(guī)范等資料， 并根據(jù)電氣工程項目的實際管理考察情況及時進行調(diào)整。

（四）、加強電氣工程項目施工階段管理

建筑電氣工程項目管理人員要經(jīng)常到電氣工程施工、安裝現(xiàn)場進行檢查指導，切實把好關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量關(guān)。譬如：保證基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，做好接地電阻的阻值測試，做好防雷引下線的焊接和防腐工作，保證配管與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留和標高等都符合規(guī)范標準，確保電氣設(shè)備安裝的定位、接地和接線相序等工作。

（五）、加強電氣工程項目竣工驗收階段管理

建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標準，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項目全過程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據(jù)。管理的途徑與方法建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標準，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項目全過程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據(jù)。

五、結(jié)束語

結(jié)合以上論述，要切實加強建筑電氣工程項目的質(zhì)量控制，就必須通過采取諸如提高電氣工程師的專業(yè)素質(zhì)、做好電氣工程各階段管理工作等完善項目管理的實施途徑與方法來實現(xiàn)。

淺談電氣工程項目管理:基于電氣工程項目管理工作的重要性探索與研究

摘要：隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,人民生活水平的逐步提高,建設(shè)工程已不滿足于結(jié)構(gòu)牢固,外表美觀,建設(shè)工程需要裝備大量的現(xiàn)代化電氣設(shè)備,因此,基本建設(shè)工程管理中的電氣工程管理,越來越具有重要的意義。本文就此作出了詳細的探討，望對同行能夠提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 電氣管理； 電氣工程

前言

隨著人民生活水平的不斷提高 ，普通住宅建設(shè)必須包括電話 ，有線電視 ；高層住宅的高層供水 ，消防報警及其控制系統(tǒng) ；現(xiàn)代辦公樓的空調(diào)、防盜 ，計算機網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng) ；各種生產(chǎn) ，科研教育用房的自動化系統(tǒng)及設(shè)備 ；文化娛樂場所的音響 ，燈光設(shè)備 ，各類建筑的現(xiàn)代化照明燈光裝飾 ，代步工具的電梯、電動扶梯等等 ，無一不是電氣工程的組成部分 ，成為建筑物必須具有的使用功能的重要內(nèi)容，還有正待或正在開發(fā)的新技術(shù)，高新技術(shù)在生產(chǎn)、科研和生活中的應(yīng)用如 ：計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ，高科技通訊系統(tǒng)等的推廣應(yīng)用 ，使電氣工程在建筑工程中所占的位置越來越重要。很難想象電氣設(shè)備工作不正常的建筑物 ，是否還具有它的使用價值和意義 ，甚至可能發(fā)生重大事故。電氣工程如發(fā)生質(zhì)量事故 ，給國家和人民財產(chǎn)造成的損失是不可估量的，高層建筑消防電氣質(zhì)量事故造成無法消防滅火，中性線斷開 ，三相不平衡時 ，會燒毀電器 ，造成巨大經(jīng)濟損失 ，究其原因不外是對圖紙和設(shè)備的技術(shù)要求未能深刻理解 ，布線錯誤或是一個焊點不牢造成的 ，因此 ，加強對電氣工程的管理是必需的。

一、基礎(chǔ)管理問題分析

1、健全基礎(chǔ)資料。對于已經(jīng)安裝運行的設(shè)備必須建立完整準確的技術(shù)檔案 ，其中應(yīng)包括 ：設(shè)備的技術(shù)說明書、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備檢修運行記錄、設(shè)備保護預(yù)試記錄。

2、全各種運行、管理臺帳。電氣設(shè)備的運行、管理臺帳包括 ：變壓器運行檢修臺帳、事故管理臺帳、工作票登記臺帳、繼電保護管理臺帳、設(shè)備預(yù)試臺帳。

3、制定基本制度。制度是完成各項工作的保證 ，要搞好電氣管理 ，就要制定切合實際的各項制度來約束或規(guī)定我們的行為 ，做到“有法可依”。其中包括 ：崗位責任制、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備檢查質(zhì)量責任制、工作票制度、事故分析制度、技術(shù)考核制度、崗位練兵制度、培訓制度。

4、編制完善的操作規(guī)程。規(guī)程是電氣設(shè)備操作或試車的指南 ，根據(jù)行業(yè)標準和產(chǎn)品操作說明書 ，結(jié)合公司實際 ，編制各種規(guī)程是提高電氣操作水平、降低事故率最有效的方法 ，是保證電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行的前提條件 ，因此 ，必須根據(jù)實際隨時修改完善。

5、建立崗位責任制。要建立自上而下的各級電氣管理人員崗位制和工作標準 ，做到在其位、謀其政、行其權(quán)、負其責 ，將責、權(quán)、利有機結(jié)合。要完善工作程序 ，理順各種關(guān)系 ，提高辦事效率 ，減少相互扯皮。

二、技術(shù)管理問題分析

1、抓好重大技術(shù)決策。技術(shù)決策是非常重要的 ，電氣技術(shù)決策的正確與否與我公司整套裝置的安全、穩(wěn)定和長周期運行有直接關(guān)系 ，因此必須抓好。按照調(diào)查——研究——論證——試驗的步驟 ，積極、穩(wěn)妥地抓好。

2、抓好技改技措。對于運行中存在的問題或技術(shù)落后的電氣技術(shù) ，我們要利用技改技措來逐步完善。

3、做好設(shè)計審核。要對設(shè)計中的電氣參數(shù)、系統(tǒng)圖、控制保護、主要設(shè)備的選型及其與原系統(tǒng)的聯(lián)系進行認真審核

4、 搞好新技術(shù)的推廣應(yīng)用隨著科學技術(shù)日新月異的發(fā)展 ，電氣產(chǎn)品也在不斷更新?lián)Q代 ，我們要不斷學習掌握新技術(shù) ，使用新產(chǎn)品 ，并應(yīng)用于我公司的生產(chǎn)實踐。

5、搞好技術(shù)培訓。搞好技術(shù)培訓、技術(shù)交流 ，抓好崗位練兵和技術(shù)比武 ，做好反事故演習 ，降低事故損失。

三、運行管理問題分析

1、健奎制度加強責任心。建立健全各種運行管理制度和各種操作法，嚴格考核制度。加強運行人員的責任心 ，按章操作 ，認真記錄。

2、做好繼電保護校驗。保護的作用是在發(fā)生故障時及時準確地切斷故障點 ，確保被保護設(shè)備不受損壞 ，因此 ，必須按規(guī)程認真做 ，并做好記錄 ，嚴禁保護帶病運行。

3、做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗。預(yù)防性試驗是檢查電氣設(shè)備狀況的重要手段 ，定期對電氣設(shè)備進行預(yù)防性試驗 ，可以及早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患 ，消除隱患 ，提高電氣設(shè)備的可靠性。

4、做好設(shè)備負荷及保護定值的校核工作。設(shè)備運行一段時間后 ，要對設(shè)備或保護根據(jù)運行情況進行校核 ，確保電氣設(shè)備在其額定量內(nèi)長期穩(wěn)定運行 ，確保保護值的正確性。

5、認真操作。制定最佳運行方式 ，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。認真操作 ，確保功率因素合格。

四、檢修管理問題分析

檢修管理為設(shè)備檢修后安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件 ，只有本環(huán)節(jié)做好了 ，才能保證設(shè)備長周期、安全穩(wěn)定運行。

1、文明檢修。建立健全各種檢修管理制度和各種檢修規(guī)程，做到文明檢修。

2、制定計劃。根據(jù)設(shè)備運行情況及時正確制定日、周、月、季、年檢修計劃。

3、 編制檢修方案。對于重大的或復雜的電氣設(shè)備編制檢修方案 ，做到科學、完善、可行。抓好檢修質(zhì)量 ，建立檢修質(zhì)量責任制。

4、及時歸檔。抓好檢修記錄 ，做到認真、準確 ，并及時歸檔。電氣設(shè)備檢修要按照認真填寫任務(wù)書或編制檢修方案、技術(shù)交底辦理工作票 ，文明按規(guī)程檢修、回裝、試驗 ，做好記錄的要求嚴格做好。

五、備品備件管理問題分析

備品備件管理是設(shè)備運行和檢修的中間環(huán)節(jié) ，必須抓緊、抓好、抓準確。

1、抓好備品備件的計劃管理。備品備件要根據(jù)設(shè)備的運行情況、庫存情況、儲備定額 ，提出科學、合理的備件計劃。

2、抓好備品備件的質(zhì)量。備品備件的質(zhì)量至關(guān)重要 ，要從型號、材質(zhì)、性能等方面對備品備件進行檢查 ，做到有備無患 ，有備“能換”。

3、抓好備品備件的審批和使用工作。對于備品備件計劃要認真審批 ，既審批 ，就備上 ，既備上 ，就要能用上 ，要避免只管審批 ，不管“有用”，同時要做備品備件的使用審批管理 ，使得備品備件用在“必用”的設(shè)備上 ，減少浪費

4、建立健奎特殊備品備件的貨源關(guān)系做到“隨找隨到”，急而不忙 ，急而有“線”。

5、 建立健奎備件臺帳。做到“齊”、“全”、“準”。“齊”是指備件計劃齊備 ；“全”是指備件計劃全上帳 ；“準”是指備件計劃準備無誤。抓好重大備件回收工作。

六、安全管理問題分析

安全是首位的 ，是其它工作的基礎(chǔ)。所謂電氣安全 ，就是在電能生產(chǎn)、輸送和使用中 ，不發(fā)生人身及運行、操作設(shè)備事故。做好安全管理工作 ，必須做到 ：建立各級電氣管理工作安全和經(jīng)濟責任制 ；抓好電氣事故的分析、處理工作 ；經(jīng)常性地開展安全檢查和安全活動 ，做好自然災(zāi)害和“電災(zāi)”的預(yù)防工作 ；建立健全電氣事故檔案 ，做準確、客觀、公正口。

七、對外關(guān)系問題分析

搞好外部環(huán)境 ，處好與上級主管部門的關(guān)系 ，是確保我們電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件 ，必須認真做好以下幾個方面的工作 ：處好與供電局、省電力工業(yè)局的關(guān)系 ，做到上情下達 ，下情上傳 ，渠道暢通 ，關(guān)系融洽 ；抓好電費結(jié)算 ；處理好與地方和 330kV 變電所的關(guān)系。以上就我公司電氣管理應(yīng)抓的幾個方面闡述了自己的觀點 ，各部分相互聯(lián)系 ，密不可分。只要我們本著艱苦奮斗的精神 ，就一定能克服各種困難 ，確保我公司電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運行 ，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

淺談電氣工程項目管理:淺析清苑熱電項目電氣工程項目管理的內(nèi)容與實施

摘要：電氣工程項目管理對于電力企業(yè)而言有著尤為重要的作用，項目管理的成功與否對電力系統(tǒng)的質(zhì)量與經(jīng)濟效益有直接的關(guān)系，更甚者將直接會影響到電力企業(yè)本身的發(fā)展。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；質(zhì)量；安全

電氣工程是工程建設(shè)中一個重要的分支，工程建設(shè)中的“三通”就包括通電，也就是施工臨時電源必須到位。當其他專業(yè)還沒有開始實施的時候，電氣專業(yè)已經(jīng)進入了實施階段。所以任何工程一開始，電氣工程就開始了。并且隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，并已直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果。

（一）電氣工程項目管理的含義

與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。

（二）電氣工程管理的內(nèi)容及方法

所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及進度、成本、質(zhì)量與安全等因素。在不同的項目當中，這幾大因素的側(cè)重點有所不同。電氣工程項目管理對這幾大因素特點都要同時兼顧，全面平衡，以使其達到最佳的實現(xiàn)。以下是清苑熱電工程2×300MW工程項目電氣工程管理實施具體細則如下：

進度控制管理

不管是電力施工企業(yè)還是建筑施工企業(yè)，在對進度控制管理中都尤為重要。項目的進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調(diào)安裝與生產(chǎn)同時，要盡量減少動能轉(zhuǎn)供的停歇時間。

在電氣工程項目建設(shè)過程中，項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。故在施工過程當中必須采取一定有效的措施來加強對進度控制的管理。經(jīng)過摸索有幾點措施對進度控制管理可起到很大的作用。

①合同措施

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量（符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

②經(jīng)濟措施

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。在實際的進度控制當中“強調(diào)工期違約責任，引入獎罰結(jié)合的激勵機制”在經(jīng)濟措施當中是有效的兩種手段。

③組織措施

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責、權(quán)利和工作考核標準，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

2、質(zhì)量控制管理

電氣工程項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標準要求的過程。當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。電氣工程，如電氣設(shè)備、線路等是否存在安全隱患，報警與聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善，能否保證系統(tǒng)的連續(xù)安全運行等，故進行質(zhì)量控制在電氣工程施工中是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)從質(zhì)量控制當中的質(zhì)量通病，防范措施加以闡述。

①質(zhì)量通病

在施工過程中常見的質(zhì)量通病包括線路敷設(shè)、配電箱安裝、照明燈具安裝、防雷接地及室外進戶管預(yù)埋等問題。在線路敷設(shè)當中經(jīng)常會遇到厚壁鋼管對焊連接產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時損壞絕緣層；而薄壁鋼管在焊接時會產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土時會滲入漿水，導致導管堵塞等問題。部分鐵制配電箱體用電、氣焊割大孔；配線管插入箱內(nèi)長短不一，不順直；入箱導管入箱位置隨意布置，盤后接線混亂；箱體零線、保護地線未從匯流排接出。部分照明工具安裝偏位；成排燈具的水平度、直線度偏差較大等問題。在防雷接地的施工中由于部分操作人員責任心不強，或焊接技術(shù)不熟練，焊接操作技術(shù)差。致使某些搭接不符合要求。原材料采購人員由于不熟悉國家規(guī)范、標準，或有的施工單位故意混淆以降低成本，不使用燒彎機燒彎，使進戶管預(yù)埋不符合要求。

②防范措施

首先應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標準的要求，項目小組應(yīng)在項目實施之前就制定一份全面的質(zhì)量標準體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質(zhì)量達到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標。

其次加強電氣工程施工當中的質(zhì)量管理。電氣工程開工前，工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員及施工單位的技術(shù)負責人三方應(yīng)認真做好圖紙的會審工作，審核設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準優(yōu)化，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)施工計劃，對有關(guān)的基礎(chǔ)性工作、支吊架預(yù)埋和線路管預(yù)埋等做出交叉施工計劃，確定準確配合的時間，以防遺漏或發(fā)生差錯，對于工程當中使用功能等方面的問題應(yīng)盡量在會審階段解決。做好對圖紙設(shè)計、會審工作技術(shù)交底關(guān)，明確圖紙設(shè)計的意圖，從而減少不必要的變更與返工。針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質(zhì)量。至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。由于一切工程中，人是決定性因素，因此，必須對人進行全方位的培養(yǎng)，進行素質(zhì)和技能水平上的提高，使他們樹立質(zhì)量第一，用戶安全為主的主導思想，從而有保證的完成電氣安裝工程工作，工程質(zhì)量所受到的制約，大多數(shù)都來自質(zhì)量管理人員分配不當，無資格擔當重任的緣故，對此，有關(guān)部門應(yīng)加大對質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測人員的考核力度，以學歷、職稱及工作的年限進行考核晉級。對人員進行鼓勵，督促其學習深造，提升自身素質(zhì)，從而對管理工作產(chǎn)生效果。

淺談電氣工程項目管理:淺議電力企業(yè)電氣工程項目管理

摘要：項目管理在我們?nèi)粘Ｉ詈碗娏ζ髽I(yè)管理中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。電氣工程項目的管理對改善電力系統(tǒng)的質(zhì)量與經(jīng)濟效益很有益處。文章首先闡述了電氣工程項目的管理的定義，結(jié)合我國電力企業(yè)電氣工程項目管理的現(xiàn)狀。提出了電力企業(yè)電氣工程項目管理內(nèi)容。關(guān)鍵詞：項目管理；電氣工程；成本；質(zhì)量

隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關(guān)重要。

1電氣工程項目管理

1.1電氣工程項目管理的定義對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。

1.2電力企業(yè)電氣工程項目管理的現(xiàn)狀目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進展，結(jié)果導致許多項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進行合理的規(guī)劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費；如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質(zhì)量，給項目留下無窮隱患。

2電力企業(yè)電氣工程項目管理內(nèi)容所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質(zhì)量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側(cè)重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現(xiàn)，還要特別注意安全控制。2.1項目進度管理項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調(diào)安裝與生產(chǎn)同時，要盡量減少動能轉(zhuǎn)供的停歇時間。

2.2電氣工程項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標準要求的過程。當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個線路跳閘，都能導致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。①建立項目質(zhì)量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標準的要求，項目小組應(yīng)在項目實施之前就制定一份全面的質(zhì)量標準體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質(zhì)量達到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標。

②工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質(zhì)量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項目工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和質(zhì)量管理制度，嚴格按標準檢查、監(jiān)督。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負責。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。

2.3電氣工程項目成本管理成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監(jiān)視實際成本執(zhí)行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術(shù)，使項目在達到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時實現(xiàn)項目的目標成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現(xiàn)的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的重點如下：①增強職工降低成本的意識。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項目的經(jīng)濟效益才會有大的提高。因此，只有調(diào)動一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強調(diào)施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點。②項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測、決策及制定管理措施提供了科學依據(jù)。

2.4電氣工程項目安全管理貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化基礎(chǔ)工作、落實安全責任三個環(huán)節(jié)。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設(shè)計、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調(diào)動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。3結(jié)語毫無疑問，二十一世紀將給電力企業(yè)帶來了巨大的機遇和希望。電力企業(yè)需要通過向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競爭力，加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。

淺談電氣工程項目管理:對電氣工程項目管理中存在問題的分析

摘要：生活水平的逐步提高,，建設(shè)工程需要裝備大量的現(xiàn)代化電氣設(shè)備,因此,基本建設(shè)工程管理中的電氣工程管理,越來越具有重要的意義。本文就當前我國電氣項目管理中存在問題進行分析和探討，并提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：技術(shù)；企業(yè)文化；管理對策

0 前言

隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關(guān)重要 。

1 電氣工程項目管理

對電力企業(yè)而言， 在市場經(jīng)濟環(huán)境下， 隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場， 逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變， 電力市場競爭日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)（供用電施工企業(yè)) 搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。

2 電力企業(yè)電氣工程項目管理的現(xiàn)狀

目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進展，結(jié)果導致許多項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃,但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進行合理的規(guī)劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。—個項目的進度如不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費；如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、 搶進度，又勢必加大成本、影響質(zhì)量,給項目留下無窮隱患。

3 加強電力企業(yè)電氣工程項目管理的對策

電氣工程項目管理涉及時間、 質(zhì)量與成本三項要素， 不同的項目其針對三類目標的管理側(cè)重點不盡相同。電力企業(yè)電氣工程項目管理對以上三類目標均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制， 確保計劃目標的最佳實現(xiàn), 因此,我們需制定科學有效的應(yīng)對策略，強化注重安全性控制。

3 ．1合理計劃，完善實施項目進度管理

在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實踐角度出發(fā)可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應(yīng)首先確保進度計劃制定的準確、適應(yīng)、合理，充分體現(xiàn)項目實施需求及特征，同時在控制階段我們應(yīng)主體強調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動能轉(zhuǎn)供停歇時間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進度。

3.2 健全規(guī)章制度，科學實施電氣工程項目質(zhì)量管理

為確保項目各個實施階段輸出結(jié)果充分滿足相關(guān)質(zhì)量標準要求，項目管理人員應(yīng)在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質(zhì)量標準體系， 令其通過組織認可， 并包含各項健全、完備的規(guī)章、責任制度，從而在制度層面確保項目質(zhì)量符合預(yù)期計劃標準甚至超額完成任務(wù)。在電氣工程項目的施工管理階段我們應(yīng)充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對各個重要施工環(huán)節(jié)制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度， 確保整體工程的高質(zhì)量完工。另外在管理實踐中我們還應(yīng)科學推行現(xiàn)場技術(shù)管理人員的相關(guān)管理責任制，令他們樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、 認真的工作作風并嚴格要求自己，對各項科學技術(shù)規(guī)范牢固掌握并嚴格貫徹執(zhí)行，同時對各項施工技術(shù)工作進行科學組織，有效建立規(guī)范工程技術(shù)流程、秩序，將施工技術(shù)管理工作核心集中于提升電氣工程項目質(zhì)量上，適度縮短項目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應(yīng)科學設(shè)置專職、專項負責管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機制的輔助下令技術(shù)管理及質(zhì)量檢測人員通過對復雜信息的綜合搜集、細化整理將重要動態(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，令其對該類異常性信息作出及時、準確的反應(yīng)，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，從而在正確的施工部署及調(diào)整進程中及時糾正偏差， 構(gòu)建處理迅速、 信息暢通無阻、 高效準確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。

3 .3強化成本控制、營造良好的電力企業(yè)文化

在電氣工程項目的成本管理中我們應(yīng)首先在員工中樹立他們控制成本的科學意識， 令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費、機械設(shè)備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經(jīng)濟效益。因此我們應(yīng)全面調(diào)動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時我們應(yīng)為目標成本管理建立綜合、完備的信息數(shù)據(jù)，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預(yù)測、制定與決策管理提供科學的實踐依據(jù)。

3.4加強對電氣工程項目的安全管理

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化基礎(chǔ)工作、落實安全責任三個環(huán)節(jié)。因此，作為一個電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調(diào)動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率 。

如何避免觸電事故：

( 1 )嚴禁無電工證人員在電氣設(shè)備上的工作。( 2 )嚴禁無經(jīng)驗電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同時，驗電和接地均需使用合格工具 ( 3 )嚴禁約定時間停、送電，配電線路停電必須使用“ 停電區(qū)域圖” 。( 4 )嚴禁無人監(jiān)護，單人在高壓設(shè)備上工作，施工前必須遵守懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。( 5 ) 嚴禁不使用操作票進行倒閘操作。( 6 ) 嚴禁未經(jīng)核對盲目操作。( 7 )嚴禁不按規(guī)定使用相應(yīng)的安全工具進行操作。

安全用具的檢驗與存放 。安全用具使用完畢后，應(yīng)存放于干燥通風處，并符合 ：

( 1 )絕緣桿應(yīng)懸掛或架在支架上 ，不應(yīng)與墻接觸 。( 2 )絕緣手套應(yīng)存放在密閉的櫥柜內(nèi)，并與其他工具儀表分別存放。( 3 )絕緣靴應(yīng)放在櫥內(nèi)，不應(yīng)代替一般套鞋使用 。 ( 4 ) 絕緣墊和絕緣臺應(yīng)經(jīng)常保持清潔、 無損傷。 ( 5 )高壓試電筆應(yīng)放在防潮的匣內(nèi)，并放在干燥的地方。( 6 )安全用具和防護用具不許當其它工具使用 。

4 結(jié)語

電氣工程項目的管理對改善電力系統(tǒng)的質(zhì)量與經(jīng)濟效益很有益處。面臨二十一世紀新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)需要通過向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競爭力，所以加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的第一選擇。