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淺談電力工程造價(jià)成本管理:電力工程成本管理控制分析

摘要：

為了提高電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力施工企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，需要加強(qiáng)成本控制。在電力工程項(xiàng)目管理中開展成本控制，既可保證電力工程的施工質(zhì)量，還可減少項(xiàng)目支出，并為電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，這有利于電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面文章主要對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：

電力工程；成本管理；控制

電力工程項(xiàng)目管理涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，而項(xiàng)目成本控制則是其管理中眾多方面的重點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目的管理，必然包含良好成本管控。如果項(xiàng)目成本控制沒有做好，施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也就無法實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無從談起。

一、電力工程項(xiàng)目成本管理控制

1.決策階段項(xiàng)目成本管理。

在電力工程中，對(duì)項(xiàng)目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟(jì)分析與方案分析。有的施工單位存在對(duì)工程量估算不足，工程造成不準(zhǔn)確的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴(yán)重、工期延長、工程造價(jià)偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關(guān)系，希望相關(guān)管理者可以重視控制成本這項(xiàng)工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項(xiàng)目可行性研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本的影響因素，合理確定項(xiàng)目的投資規(guī)模，并通過工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，合理進(jìn)行投資估算，在進(jìn)行工程預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。

2.設(shè)計(jì)階段。

電力工程設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，也是增加工程成本費(fèi)用的原因之一。還有的設(shè)計(jì)人員，由于設(shè)計(jì)思路比較保守，設(shè)計(jì)方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，進(jìn)行多方案優(yōu)選設(shè)計(jì)思路，及時(shí)采取必要的糾偏措施，已達(dá)到即滿足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮價(jià)值工程原理，通過對(duì)功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來研究，進(jìn)行科學(xué)的手動(dòng)控制投資。

3.施工階段。

為了對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的施工成本控制，就要在各個(gè)環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個(gè)施工階段的費(fèi)用總和，例如材料費(fèi)、使用機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用以及人力資源的費(fèi)用等，這些都是施工進(jìn)行過程中必須要花費(fèi)的費(fèi)用，還有一些費(fèi)用是臨時(shí)產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，就對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行有效的預(yù)防，那么這方面的費(fèi)用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅(jiān)持“物美價(jià)廉”的原則，嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要按照規(guī)定對(duì)材料要進(jìn)行性能檢測(cè)，確保材料性能、質(zhì)量過關(guān)。再者，材料進(jìn)場以后，需要做好儲(chǔ)存管理，有些材料不能長時(shí)間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機(jī)械設(shè)備管理，購置機(jī)械設(shè)備時(shí)，不能一味地以技術(shù)先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工程需要，若機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場無法正常使用，就沒有價(jià)值意義，而且還會(huì)增加修理費(fèi)用。

4.竣工結(jié)算階段。

竣工結(jié)算是整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，還可以分析工程項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)成本控制的能力。在竣工驗(yàn)收階段需要及時(shí)收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準(zhǔn)確。

二、電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施

1.完善成本管理體制。

只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對(duì)資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同、統(tǒng)計(jì)及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實(shí)做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)各部門的工作做出科學(xué)的總結(jié)評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計(jì)劃和實(shí)際庫存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開展材料的采購工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對(duì)材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對(duì)施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過程中的具體情況，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做出調(diào)整，以期保證施工項(xiàng)目的順利開展。

2.合理進(jìn)行成本控制。

電力工程項(xiàng)目成本控制遵循經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)性、全面性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合四項(xiàng)原則。首先，項(xiàng)目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟(jì)性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個(gè)施工過程實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，這也決定了成本控制的動(dòng)態(tài)性原則。第三，全面性原則包含全員及全過程兩個(gè)方面，全員成本控制是指對(duì)施工過程所涉及到的全體員工進(jìn)行的成本控制，全過程成本控制是指對(duì)整個(gè)施工過程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行的成本控制。無論哪一方面都要按照規(guī)定的預(yù)算進(jìn)行管理與控制。第四，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是指在項(xiàng)目施工過程中，將權(quán)利、責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責(zé)任不能分開來談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責(zé)任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責(zé)的動(dòng)力。所以，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本控制中，以上四項(xiàng)原則缺一不可，只有明確原則、認(rèn)真履行，才能科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目成本控制，收到良好的預(yù)期效果。

3.提高工程成本管理水平。

一是，施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個(gè)方面的管理不善，都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。二是，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機(jī)制，鼓勵(lì)各部門之間良性競爭的同時(shí)，積極營造員工之間相互促進(jìn)的良好競爭氛圍。可以在多方面引入競爭機(jī)制，如在人才的錄用選拔時(shí)采用競爭上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄取；在職工晉升時(shí)，綜合考核和評(píng)價(jià)候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們?cè)谧龊米陨肀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理和提高項(xiàng)目成本控制水平，從而降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領(lǐng)市場的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)過程中，因此需要加強(qiáng)全面管理和動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：朱蓉軍 單位：國網(wǎng)四川武勝縣供電有限責(zé)任公司

淺談電力工程造價(jià)成本管理:電力工程成本管理與控制分析

摘要：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用電量急劇增加，由此對(duì)電力工程開展提出了更高的要求。電力工程由于自身特性，工程項(xiàng)目需要投入大量人力、物力和財(cái)力，并且施工流程較為復(fù)雜，所以加強(qiáng)電力工程的成本控制是十分有必要的。由此，本文主要就電力工程成本管理與控制模型進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，就其中存在的問題提出合理的改善措施，以求更好的提升我國電力工程項(xiàng)目開展成效。

關(guān)鍵詞：

電力工程；施工管理和控制；模型分析

項(xiàng)目施工管理過程中，對(duì)施工成本的管理是十分有必要的，能夠顯著提升企業(yè)施工效率，資源的合理配置，最大程度降低施工成本，獲取經(jīng)濟(jì)利益。但是就當(dāng)前電力工程成本管理與控制現(xiàn)狀而言，實(shí)際取得的成效不夠理想，仍然存在一系列問題有待完善。就成本管理本質(zhì)來看，是屬于一種逐漸明晰的過程，在項(xiàng)目工程開展初期對(duì)施工成本進(jìn)行估算，主要是為了更好的落實(shí)監(jiān)管成本，明晰成本同工期之間的聯(lián)系，以便后續(xù)管理工作有序開展，所以需要構(gòu)建電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型。

1工程項(xiàng)目成本管理與控制概述

建筑施工項(xiàng)目管理工作包括多個(gè)方面，主要有項(xiàng)目工期進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理，每個(gè)管理環(huán)節(jié)并非是單獨(dú)存在，而是相互制約、相互影響，協(xié)同發(fā)展，如何正確處理好三者之間的關(guān)系是首要解決問題，而施工項(xiàng)目的成本管理是當(dāng)前施工企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容[1]。施工項(xiàng)目成本管理主要是指項(xiàng)目主體以及過程作為核算對(duì)象，在施工過程中所消耗的全部費(fèi)用支出總和，包括施工材料的購置成本、人力資源成本、機(jī)械設(shè)備成本以及財(cái)務(wù)成本等，成本管理目的有一定差異，施工項(xiàng)目成本的劃分方式同樣存在差異。按照施工項(xiàng)目成本費(fèi)用為依據(jù)，可以劃分為生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本以及其他成本費(fèi)用，按照施工成本控制能否按照計(jì)劃進(jìn)行，可以分為可控成本以及不可控成本，按照成本控制的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可以劃分為直接成本和間接成本[2]。電力施工項(xiàng)目成本的劃分，可以按照三種分類方式進(jìn)行劃分，最常見的分類方式是按照人力、財(cái)力和物力進(jìn)行劃分，可以分為材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備成本以及資金成本等。其中材料成本主要是指建筑施工過程中消耗的原材料、配件、半成品、使用或者租賃的費(fèi)用，材料購買中所耗費(fèi)的運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸損耗費(fèi)用和保管費(fèi)用等，均屬于材料成本項(xiàng)目中；人力資源成本，同施工項(xiàng)目息息相關(guān)，由于施工人員以及管理人員所付出的勞動(dòng)力，需要給予補(bǔ)償而產(chǎn)生的費(fèi)用[3]。人力資源成本包括施工人員和管理人員的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)費(fèi)用、補(bǔ)貼、輔助工資以及福利費(fèi)用等，均屬于人力資源成本項(xiàng)目；機(jī)械設(shè)備成本，在施工過程中，需要使用大量機(jī)械設(shè)備以及其他建造設(shè)備，從而產(chǎn)生成本費(fèi)用，其中包括自由設(shè)備、購買的設(shè)備以及租賃使用的設(shè)備，新購買的設(shè)備中主要包括購買成本、運(yùn)輸成本、損耗成本以及安裝成本，而對(duì)于施工單位已經(jīng)擁有的設(shè)備，包括機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)用、維護(hù)以及檢修成本，租賃的設(shè)備包括租賃費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用以及組裝費(fèi)用；除了這些費(fèi)用，還有一些不可預(yù)估的費(fèi)用產(chǎn)生，可能出現(xiàn)污染治理費(fèi)、施工人員意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)等。就工程前期規(guī)劃精度和深度而言，在電力施工項(xiàng)目前期規(guī)劃中加強(qiáng)成本管理，一方面有助于提升計(jì)劃的精準(zhǔn)度，另一方面有助于成本管理內(nèi)容更加全面，從而使施工項(xiàng)目成本管理貫穿于工程始末。就工程材料耗用，技、民工管理而言，工程項(xiàng)目施工中，尤其是電力工程，需要耗費(fèi)大量的原材料，花費(fèi)大量的資金進(jìn)行購買，合理的成本規(guī)劃，有助于提升資金利用效率，減少材料購置、運(yùn)輸和存放成本；對(duì)于技術(shù)人員和民工人員而言，加強(qiáng)成本管理有助于最大程度配置人力資源，通過合理的規(guī)劃來確定工程所需要的施工人數(shù)，減少施工人數(shù)過多，造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。從工程工藝和質(zhì)量而言，電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜、麻煩的工程項(xiàng)目，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，加強(qiáng)成本管理，有助于在施工工藝技術(shù)方面，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，結(jié)合工程實(shí)際工藝需求，選擇合理的施工工藝，降低工藝成本浪費(fèi)。此外，對(duì)于工程整體施工質(zhì)量有著較為深遠(yuǎn)的影響，加強(qiáng)成本管理，一方面有助于提升資金率，降低施工成本，但同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)人員的最優(yōu)配置，在不影響工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本，為施工單位謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

2.1管理意識(shí)不足

當(dāng)前激烈的電力市場競爭中，為了謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，保證自身利益，大多數(shù)電力施工企業(yè)陷入了盲目建設(shè)的境地，造成了大量成本的浪費(fèi)。在成本管理方面，企業(yè)大多缺乏有效的成本管理與控制意識(shí)，施工前和施工過程中控制力度不足，偏于施工結(jié)束后的成本核算以及靜態(tài)控制，從電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，成本管理理念尚未貫穿始末。甚至部分企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大規(guī)模，盲目的追求眼前利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而造成企業(yè)管理效率低下，經(jīng)濟(jì)虧損加劇，影響到企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

2.2成本管理體系不完善

當(dāng)前我國電力施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)過于冗雜，呈模塊化，在發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作開展中過于重視技術(shù)創(chuàng)新和工程質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和驗(yàn)收入庫，各個(gè)部門之間聯(lián)系較少，只負(fù)責(zé)本部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作，同成本管理沒有聯(lián)系。成本控制是一項(xiàng)綜合的管理過程，同管理、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)有著直接的影響，并且貫穿于施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，所以，僅僅依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門是難以充分解決成本控制和管理問題。

2.3管理人員自身專業(yè)素質(zhì)偏低

就當(dāng)前電力施工現(xiàn)狀而言，大多數(shù)基層管理人員自身專業(yè)素質(zhì)水平較低，作為把控施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的最直接群體，其素質(zhì)水平高低直接影響到整體施工質(zhì)量。基層管理人員多為施工人員，只是由于施工需要才轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理人員，盡管現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但是缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的施工管理培訓(xùn)，進(jìn)而在對(duì)施工成本控制和管理中，理論知識(shí)掌握程度較低，成本控制意識(shí)偏低，從而影響到工程整體的成本控制成效。

3電力施工項(xiàng)目成本管理模型構(gòu)建

3.1電力施工項(xiàng)目成本管理模型構(gòu)建

3.1.1確立項(xiàng)目經(jīng)理

首先應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理，落實(shí)責(zé)任制，明晰成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)資金支付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止越權(quán)辦理的現(xiàn)象發(fā)生，造成資金使用的混亂。并制定嚴(yán)格懲處制度，降低工程管理費(fèi)用。

3.1.2加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

應(yīng)吸收具有專業(yè)技術(shù)和責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員，以便對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，做好預(yù)算工作，從而保證后續(xù)工程環(huán)節(jié)有序開展，最大程度節(jié)約施工成本，防止劣質(zhì)材料混入施工現(xiàn)場。

3.1.3制定施工指標(biāo)

建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位下達(dá)相應(yīng)的施工成本指標(biāo)，確保施工單位能夠嚴(yán)格遵循施工成本指標(biāo)進(jìn)行施工，并由相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于超過的部分進(jìn)行處罰，而留有結(jié)余的部分，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而最大程度降低成本。

3.2電力施工項(xiàng)目成本管理過程分析

3.2.1制定資源計(jì)劃

電力施工項(xiàng)目管理首先應(yīng)對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行充分分析，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目分解圖，將施工項(xiàng)目分解出不同的工作單元，從而更加科學(xué)合理的配置資源以及技術(shù)，提升準(zhǔn)確性。電力施工項(xiàng)目應(yīng)明確各個(gè)工作單元所需要的資源總量以及類別，確定施工人數(shù)，選擇相對(duì)應(yīng)的定額要求。根據(jù)市場定價(jià)情況來構(gòu)建不同的價(jià)格圖，對(duì)上述信息資源進(jìn)行歸類和總結(jié)，制定人力資源、材料資源以及機(jī)械設(shè)備的需求表。

3.2.2成本估算和預(yù)算

估算成本是在資源規(guī)劃制定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善的過程。項(xiàng)目管理者依據(jù)施工資源需求圖以及以往施工項(xiàng)目成本信息，選擇施工項(xiàng)目成本估算策略，更加客觀的展現(xiàn)施工項(xiàng)目施工成本以及其他間接成本，建設(shè)資金的投入。成本預(yù)算是成本管理工作中不可或缺的組成部分，在為工程項(xiàng)目成本管理過程中提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，在這個(gè)過程中，首先應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化成本估算結(jié)果，以便于后續(xù)成本預(yù)算工作開展。

3.2.3成本核算

成本預(yù)算主要是為成本控制和管理提供相關(guān)依據(jù)，同時(shí)它也是成本分析的依據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的對(duì)比來考量預(yù)算結(jié)果是否全面、合理。成本核算需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)，選擇符合實(shí)際需求的分析策略，來評(píng)估施工企業(yè)的成本控制進(jìn)度。對(duì)成本進(jìn)行分析方法可以細(xì)分為對(duì)比法、因素研究法、專項(xiàng)成本分析法以及整體成本分析法。專項(xiàng)成本分析法中包含成本盈虧異常分析、工期成本分析以及質(zhì)量成本分析。其中成本盈虧異常分析主要是針對(duì)施工任務(wù)實(shí)際工作量是否同工程情況一致，資金投入產(chǎn)值和實(shí)際獲得的利益是否一致等，通過幾種成本對(duì)比分析，來反映成本盈虧。

3.2.4成本控制

電力施工項(xiàng)目的成本控制與管理是對(duì)工程項(xiàng)目整體預(yù)算的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，貫穿于成本管理與控制全過程。成本核算是對(duì)施工前期成本控制情況進(jìn)行了解，而成本控制則是在成本預(yù)算制定時(shí)就已經(jīng)開始進(jìn)行了。通過“掙得值”概念來分析施工成本和進(jìn)度，得出掙得值曲線圖，就其中存在的問題和偏差進(jìn)行分析，提出合理的控制措施，確保在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量以及功能的前提下，最大程度節(jié)約施工成本，謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

綜上所述，就當(dāng)前我國電力施工項(xiàng)目成本管理與控制現(xiàn)狀而言，仍然存在一系列問題，阻礙成本控制工作的開展。由此，針對(duì)這一問題，電力施工企業(yè)首先應(yīng)制定科學(xué)合理的資源規(guī)劃，做好施工成本的估算和預(yù)算，對(duì)施工前期成效進(jìn)行核算和分析，將成本控制工作貫穿于工程始末，構(gòu)建項(xiàng)目成本管理模型，以求為電力施工項(xiàng)目成本管理做出更大的貢獻(xiàn)。

作者：姜鵬 單位：國網(wǎng)四川蓬安縣供電有限責(zé)任公司

淺談電力工程造價(jià)成本管理:電力工程造價(jià)成本管理

1概述

工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。隨著我國造價(jià)理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展，造價(jià)工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價(jià)的地位更加重要。

2設(shè)計(jì)階段

從設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價(jià)，需從可研、初設(shè)和施工圖三個(gè)階段做起。

(1)可研階段。深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，搜集工程的有關(guān)資料，對(duì)工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。在電力建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備投資約占總投資的40％～50％，在設(shè)備設(shè)計(jì)與選型過程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國內(nèi)。

(2)初步設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過投資估算。主要是對(duì)工程中設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇，要把競爭機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競爭意識(shí)，增加危機(jī)感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義。例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬，預(yù)算為1040萬，工程結(jié)算為1082萬，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計(jì)階段工作不夠深入，在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計(jì)變更，使預(yù)算大大超出了概算。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計(jì)人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。

(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場了解情況，爭取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。同時(shí)，技經(jīng)人員應(yīng)和工程管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預(yù)算中落掉了變電站大門的費(fèi)用。經(jīng)工程管理人員的審核，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行了補(bǔ)充。轉(zhuǎn)貼于

3施工階段

施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價(jià)、工期、質(zhì)量三者關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)就是承包合同價(jià)。因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，并將實(shí)際支出值與造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，而后作出分析及預(yù)測(cè)，對(duì)各種干擾因素加強(qiáng)控制，及時(shí)采取措施，以確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，根據(jù)實(shí)際情況，允許對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實(shí)際。

另一方面對(duì)于相當(dāng)多的工程現(xiàn)場更改較大，加上技術(shù)人員與技經(jīng)人員的脫節(jié)，導(dǎo)致更改部分造價(jià)無法控制，而使結(jié)算價(jià)超出合同價(jià)甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運(yùn)再回填，結(jié)果往往要增加工程造價(jià)的5％左右。因此，在現(xiàn)場施工中，管理人員要實(shí)事求是地從控制造價(jià)的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的準(zhǔn)確率。同時(shí)，對(duì)隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部分、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標(biāo)明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價(jià)，以免與工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

4工程結(jié)算

工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來說，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對(duì)施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益。通常多報(bào)結(jié)算。以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，造價(jià)人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動(dòng)態(tài)。

5結(jié)束語

近幾年來，隨著社會(huì)用電量的高速增長，輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模也在不斷增加，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，造成投資浪費(fèi)和項(xiàng)目“三超”現(xiàn)象較為普遍。特別是這兩年，擬建和在建的輸變電建設(shè)項(xiàng)目很多，無論是在水電站、火電廠的配套工程還是電力系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目上，都存在著忽視工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)象，如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題。

工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算。工程造價(jià)的控制，則是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螐脑O(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價(jià)。

淺談電力工程造價(jià)成本管理:土建項(xiàng)目成本管理電力工程論文

1電力工程土建項(xiàng)目成本管理的作用及問題分析

另外就是在電力工程土建項(xiàng)目的施工階段的成本管理的問題，針對(duì)這一問題首先要能夠?qū)ㄔO(shè)的可行性進(jìn)行研究，并要進(jìn)行投資額的審批程序，但是當(dāng)下的一些電力工程土建項(xiàng)目在這些程序上都沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，還存在著急于開工，從而對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作沒有做足，特別是在投資額度的限制方面以及對(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)確定和設(shè)計(jì)的嘗試要求等方面的把關(guān)不嚴(yán)。這就在很大程度上造成了電力工程土建項(xiàng)目施工中對(duì)于設(shè)計(jì)變更的情況，不僅是耽誤了工期，并且在成本上也大大的增加了，另外就是有的電力工程土建項(xiàng)目的施工過程中還存在著施工的隨意性問題，往往是想到哪里就做到哪里，在設(shè)計(jì)的變更合理性以及必要性方面沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就對(duì)土建項(xiàng)目的成本造成了很大的損失。

2解決電力工程土建項(xiàng)目成本管理問題的措施

通過以上對(duì)我國的電力工程土建項(xiàng)目成本管理的相關(guān)問題的分析，要想在成本管理方面得到有效的控制就要從多個(gè)方面多個(gè)角度的進(jìn)行探究。首先在電力工程土建項(xiàng)目施工之前要做好準(zhǔn)備工作，必須要能夠?qū)⒔⒅贫鹊玫接行У膶?shí)行，這一環(huán)節(jié)的加強(qiáng)在建設(shè)設(shè)計(jì)的合理性方面能夠起到很大的促進(jìn)作用，也能夠使得成本控制在一個(gè)合理的范圍，真正的做到采用最小的投入來獲取最大的產(chǎn)出。另外在限額設(shè)計(jì)這一方法要能夠積極的推行，實(shí)踐證明這不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，嚴(yán)格來說這是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的問題，這一限額設(shè)計(jì)的方法可以將電力工程土建項(xiàng)目的整個(gè)成本得到有效的控制，從而達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，在這一限額設(shè)計(jì)的方法實(shí)施的過程中，要能夠保證設(shè)計(jì)的人員是有著豐富經(jīng)驗(yàn)并且對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)有著實(shí)踐的設(shè)計(jì)師，只有如此才能夠?qū)⑦@一設(shè)計(jì)的方法得到有效的完善到位。另外在電力工程土建項(xiàng)目實(shí)施階段要在成本管理上得到有效的加強(qiáng)，這是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，首先要在施工的合同管理方面得到有效的加強(qiáng)。合同管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)是成本管理的保證，所以必須要能夠具備科學(xué)性以及法制性的特點(diǎn)，它對(duì)于土建項(xiàng)目的工程結(jié)算以及撥付工程價(jià)款這些都是比較重要的成本管理內(nèi)容。在進(jìn)行簽訂合同的時(shí)候?qū)τ谄渲械拿織l內(nèi)容要能夠明確，嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進(jìn)行操作，避免施工問題引發(fā)的索賠現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)在施工階段的材料的成本管理也要得到有效的加強(qiáng)，電力工程土建項(xiàng)目成本管理的材料成本管理是比較重要的管理內(nèi)容，在工程造價(jià)當(dāng)中占據(jù)著比較大的造價(jià)比例，所以加強(qiáng)這一方面的成本控制對(duì)于整體的成本能夠在很大程度上得以降低，從而實(shí)現(xiàn)良好的工程效益。而在土建項(xiàng)目的結(jié)算成本管理方面也要進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于竣工的結(jié)算及時(shí)的做好，在核算的技術(shù)資料方面得到有效的加強(qiáng)管理并歸檔，在土建項(xiàng)目結(jié)算方面得到有效的加強(qiáng)有著其必要性。有效的對(duì)電力工程土建項(xiàng)目成本就行控制要能夠從組織上采取措施，對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，在技術(shù)上也要能夠得到加強(qiáng)，嚴(yán)格的檢查監(jiān)督各階段的設(shè)計(jì)，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來進(jìn)行審查設(shè)計(jì)方案，還要能夠通過經(jīng)濟(jì)的層面進(jìn)行對(duì)成本加以控制，動(dòng)態(tài)比較實(shí)際值和計(jì)劃值，對(duì)審查的各項(xiàng)費(fèi)用支出要嚴(yán)格的執(zhí)行，要以市場作為中心，只有在各個(gè)重要的環(huán)節(jié)得到了有效的控制，那么對(duì)于電力工程土建項(xiàng)目的成本管理就能夠見到實(shí)效。

3結(jié)語總而言之，對(duì)于我國的電力工程土建項(xiàng)目的成本管理它直接影響著電力工程的效益以及質(zhì)量，并且和工程項(xiàng)目的諸多環(huán)節(jié)都有著關(guān)系。故此，要能夠?qū)ζ涑杀竟芾淼玫匠浞值恼J(rèn)識(shí)，在成本管理的實(shí)效性方面要能夠重視，把電力工程土建項(xiàng)目的效益放在重要的位置。

作者：魏翔 姜萍 單位：青海送變電工程公司

淺談電力工程造價(jià)成本管理:電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

一、電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

我國已經(jīng)有很多學(xué)者還有工作人員針對(duì)電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行調(diào)查和研究，在這些結(jié)果當(dāng)中我們能夠發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國的電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在著很多的不足以及需要改進(jìn)的地方。其中比較突出的缺陷是以下幾點(diǎn)：

1.1管理理念難以糾正

受傳統(tǒng)的管理理念影響太過嚴(yán)重。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐實(shí)在太快太大，很多企業(yè)還沒來得及反應(yīng)就已經(jīng)進(jìn)入了這樣的社會(huì)當(dāng)中，在這樣的情況下，自然不能夠適應(yīng)發(fā)展。以往企業(yè)項(xiàng)目成本管理是粗放型的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、員工沒有意識(shí)到成本管理的重要性。企業(yè)的底蘊(yùn)不夠，沒有足夠的時(shí)間對(duì)管理模式慢慢的適應(yīng)然后再進(jìn)行改良，想要增強(qiáng)自身的競爭力只有通過引入國外先進(jìn)的管理理念，再結(jié)合自身的實(shí)際情況有所改變，但是這樣畢竟比不上自己摸索得來的，所以企業(yè)的管理體系雖然和國際的管理體系有接軌，但是卻不夠科學(xué)完善。

1.2企業(yè)對(duì)于成本管理的輕視

企業(yè)規(guī)模不成熟，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)于企業(yè)成本管理難以有正確的認(rèn)識(shí)，仍被以往的管理理念所影響，對(duì)于現(xiàn)在先進(jìn)的管理理念沒有深入的了解、研究。員工是政策執(zhí)行的主體，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作不能夠貫徹執(zhí)行，更不用說在先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上結(jié)合本身的實(shí)際情況進(jìn)行完善。電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本一直很高，影響了企業(yè)的利潤，利潤難以提高導(dǎo)致企業(yè)市場綜合競爭力不夠。即使現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到問題存在的根源，但是在執(zhí)行方面卻因?yàn)閱T工本身的問題而遇到很大的阻礙。要改變這種現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急就是讓電力工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的認(rèn)識(shí)要更加地深入。通過人才引進(jìn)、培養(yǎng)及其他方法，使施工成本管理更加科學(xué)合理化。

二、電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)

2.1樹立企業(yè)員工的成本意識(shí)

如上所述，企業(yè)員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)和當(dāng)前的發(fā)展需要脫節(jié)，員工不能夠正確認(rèn)識(shí)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的執(zhí)行難以到位。所以首先應(yīng)該讓員工能夠正確看待企業(yè)成本管理，才能更好地促進(jìn)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作順利展開。我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營過程中從各個(gè)方面增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，樹立員工的成本意識(shí)，只有這樣才能把企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目成本管理的命令落實(shí)到各個(gè)階段當(dāng)中，施工成本管理工作才能更加順利地開展。除了員工外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也不能放松這方面的培養(yǎng)，需要不斷地增強(qiáng)成本意識(shí)，不和時(shí)代脫軌。領(lǐng)導(dǎo)層和員工對(duì)項(xiàng)目成本管理有清楚的認(rèn)識(shí)和了解，是電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的前提和重點(diǎn)。

2.2項(xiàng)目成本管理體系需要更加科學(xué)合理

現(xiàn)在的電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理大多數(shù)是借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，卻又和傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)有著太多的聯(lián)系，所以這樣的成本管理必然有很嚴(yán)重的缺陷。要全面實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，就需要進(jìn)一步的改革，從企業(yè)的組織架構(gòu)及管理流程方面進(jìn)行構(gòu)建，用先進(jìn)的理論知識(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立更加科學(xué)實(shí)用的項(xiàng)目成本管理體系。同時(shí)在工程中標(biāo)之后，需要結(jié)合中標(biāo)的工程改進(jìn)本身的項(xiàng)目成本管理體系，也就是說項(xiàng)目成本管理體系的改革是靈活機(jī)動(dòng)、不固定的。對(duì)于電力工程項(xiàng)目來說，需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行確定。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)可能會(huì)影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行全面的分析，明確施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)。并且細(xì)化項(xiàng)目成本管理工作，落實(shí)崗位責(zé)任，設(shè)置專職績效考核人員，對(duì)每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.3注重成本控制方法的訓(xùn)練

除了有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制和管理，還需要加強(qiáng)成本控制方法的訓(xùn)練。根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況來制定相關(guān)的成本管理體系以及各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，在訓(xùn)練時(shí)要盡量的細(xì)致，使各個(gè)崗位的員工在施工過程中，對(duì)于如何執(zhí)行本企業(yè)成本管理體系有全面的了解，成本管理工作才能順利開展。市場競爭的激烈，使得現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)需要盡快地對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行構(gòu)建和改善。從電力工程施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，施工企業(yè)要加強(qiáng)競爭能力，需要建立和完善成本管理體系。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及工程特點(diǎn)來展開本企業(yè)的成本管理體系，保障工作順利展開。除此之外還需要針對(duì)合同、質(zhì)量、安全、工期、人工成本等多種因素，對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，強(qiáng)化各個(gè)分項(xiàng)管理工作。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

作者：陳萬成 單位：廣州南方電力集團(tuán)北區(qū)建設(shè)有限公司