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篇（1）

建筑工程的施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，各種各樣的不利因素凝聚在一起，可能對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。建筑工程人員在施工過程中必須盡量避免有些人為的因素引起對(duì)工程有損的影響，對(duì)施工工程質(zhì)量采取有效的管理，當(dāng)遇到某些因素將對(duì)建筑工程產(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)該及時(shí)采取切實(shí)可行有效保障措施。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量管理是指為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)和方針，展開質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改造和質(zhì)量保證的工作。進(jìn)行質(zhì)量管理目的是為了保證和提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的好壞，是建筑工程的根本性問題。因?yàn)楣こ痰捻?xiàng)目建設(shè)投資大，建成以及使用時(shí)期較長，所以只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工程才可以投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)的需要。

1.1 建筑工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容

施工工程質(zhì)量管理是指對(duì)工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行管理的全過程。通常說來，我們所講的施工工程質(zhì)量管理是指對(duì)工程施工這一階段的管理。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量管理措施

在建筑工程的不同階段，應(yīng)該依據(jù)階段特征采取使用不同的工程質(zhì)量管理措施。在施工決策階段，工程人員應(yīng)廣泛收集資料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究、分析、比較，從而確定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。

在施工前，必須對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。假如發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正；其次，對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告也應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。

在施工過程中，應(yīng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效的控制；設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、設(shè)備、材料和施工工藝等，針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，要提前制定有效的措施，進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)于新材料、新工藝、新技術(shù)也一定特別重視；其次還包括對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控、質(zhì)量檢查、成品保護(hù)和交工技術(shù)資料等。

在施工過后，必須嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。

總之，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行可行有效的管理，是為了使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到“全優(yōu)”，即質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟(jì)效益高、施工文明和符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

2 影響建筑施工質(zhì)量的主要因素

2.1 人為因素

人是施工過程的主體，因此一定要做好人為因素的控制。在建筑工程中，領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員以及服務(wù)人員起主要作用。領(lǐng)導(dǎo)者在建筑工程施工過程中最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)越高，決策能力就越強(qiáng)，在施工過程中就會(huì)采取恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量規(guī)范，施工組織，質(zhì)量檢測(cè)和檢查的能力。技術(shù)人員的作用則體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)水平上，技術(shù)人員的水平越高，工程的技術(shù)含量也就越高，質(zhì)量也就越好；其次，一位好的技術(shù)人員通常能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范來實(shí)施工程，所以，能夠避免一些由于疏忽而引起的工程質(zhì)量問題。而服務(wù)人員在建筑工程施工過程中的作用主要體現(xiàn)在服務(wù)意識(shí)上，好的服務(wù)人員有較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，在施工過程中，會(huì)做好技術(shù)和生活兩方面的服務(wù)。

2.2 材料因素

材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70％或更多。一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相應(yīng)的成品或半成品，而使用不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料，給工程留下了質(zhì)量隱患。，有時(shí)，因?yàn)椴少徣藛T素質(zhì)低下，對(duì)原材料質(zhì)量沒有進(jìn)行有效控制或者有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，具會(huì)造成此類現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 施工方案因素

施工方案因素主要是指施工方案考慮不周全，未結(jié)合工程實(shí)際，沒有從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面詳細(xì)的分析、綜合考慮，或是沒有結(jié)合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，質(zhì)量低下，投資增加的情況。其次，在施工方案中，未合理選擇機(jī)械的類型、數(shù)量和參數(shù)，對(duì)機(jī)械進(jìn)行錯(cuò)誤操作也可能影響到工程的質(zhì)量。

2.4 施工環(huán)境因素

環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都能直接影響到工程的質(zhì)量。在施工過程中，工程人員必須考慮施工時(shí)的具體環(huán)境，考慮環(huán)境可能對(duì)施工帶來的不利因素，及時(shí)做好防護(hù)措施，確保工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

3 建筑工程施工質(zhì)量保障措施

在前文中，文章詳細(xì)論述了建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性以及影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，所以，在綜合考慮這些因素之后，可以提出提高建筑工程施工質(zhì)量的保障措施。

3.1 實(shí)施目標(biāo)管理

實(shí)施目標(biāo)管理，也就是說對(duì)建筑工程進(jìn)行分部，然后對(duì)分出來的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，確保各部分工程目標(biāo)明確，從而加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。

3.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控

在建筑工程項(xiàng)目開工之初，做好項(xiàng)目策劃、質(zhì)量策劃等，加強(qiáng)工程人員對(duì)圖紙和地方法規(guī)條例的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。當(dāng)在學(xué)習(xí)圖紙過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際的施工工程有出入或不妥時(shí)，應(yīng)將信息及時(shí)反饋，并進(jìn)行討論分析，解決這一問題。此外，在建筑工程施工前，應(yīng)將施工的專項(xiàng)方案、技術(shù)和組織設(shè)計(jì)交底，從而更加有效地指導(dǎo)工程的施工。再次，應(yīng)該注重選擇分包隊(duì)伍，選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好而且能長期合作的分包隊(duì)伍參與工程的施工，然后對(duì)其建立一套完整的管理和考核辦法，分別從質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面進(jìn)行考核。對(duì)參與建筑工程施工的全體員工，應(yīng)該做好培訓(xùn)和交底，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。

3.3 加強(qiáng)合同預(yù)控

加強(qiáng)對(duì)合同的預(yù)控，必須確保合同內(nèi)容全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確、不留漏洞。由于合同貫穿建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，在合同的簽訂中，建筑工程人員應(yīng)盡量做到細(xì)化，將分包的質(zhì)量要求和分包的選擇寫入合同中，比如包方的價(jià)格、質(zhì)量目標(biāo)、工期等都應(yīng)詳細(xì)地列入合同里面。

3.4 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)材料的質(zhì)量管理

建筑材料對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系，合格的建筑材料是優(yōu)秀建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在建筑施工過程中，工程人員一定要嚴(yán)格選擇材料供應(yīng)商，對(duì)建筑工程施工階段的模板、鋼筋原料、裝修材料以及加工成品都應(yīng)進(jìn)行全方位、多角度的選擇方式，對(duì)于材料、半成品和成品都要按照?qǐng)D紙的規(guī)范和施工要求進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的供應(yīng)材料堅(jiān)決拒絕使用。

3.5 加強(qiáng)施工過程控制

加強(qiáng)施工管理過程控制要求工程人員必須嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持樣板引路。在這里提到的樣板是指分項(xiàng)工程樣板、工序樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等。工程人員必須在樣板驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工，以確保操作程序統(tǒng)一、施工做法統(tǒng)一。在施工過程中，還應(yīng)該實(shí)行“三檢制”（上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序），力求做到自檢、互檢，交接檢，從而做好工序管理。此外，建筑工程人員還應(yīng)當(dāng)實(shí)行掛牌制度，就是對(duì)技術(shù)進(jìn)行交底掛牌，對(duì)施工部位進(jìn)行交底掛牌，對(duì)操作管理制度進(jìn)行掛牌，對(duì)半成品進(jìn)行掛牌，以做到全體成員人人責(zé)任明確。最后，對(duì)于施工過程中的質(zhì)量通病也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效監(jiān)控。

3.6 加強(qiáng)施工成品保護(hù)

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中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（b）-0151-01

近幾年來，隨著我國生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，作為新興行業(yè)中熱門行業(yè)之一的建筑業(yè)不斷吸引著更多的人員加入進(jìn)來。然而，隨著建筑業(yè)的興起，在建筑施工過程中出現(xiàn)的事故也明顯增多。尤其在近兩年中， 在建筑施工過程中，發(fā)生安全事故的頻率以及數(shù)量都明顯呈上升趨勢(shì)。因此，我們需要對(duì)建筑施工過程中的安全問題進(jìn)行分析，并采取積極有效的措施來加以防范。建筑施工過程中安全施工的重大意義主要就是保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。

1 造成建筑施工事故的原因

1.1 建筑工程設(shè)計(jì)不夠標(biāo)準(zhǔn)

某些建筑工程的設(shè)計(jì)忽視建筑的使用強(qiáng)度極限，易造成建筑施工安全事故發(fā)生。有時(shí)由于質(zhì)保體制的不健全，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量安全責(zé)任制無法得到有效具體的落實(shí)，這就使得設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)建筑工程的過程中勘察深度不夠，最終做出的設(shè)計(jì)質(zhì)量也就無法得到根本保證。某些設(shè)計(jì)人員由于其自身的經(jīng)驗(yàn)不足或者是對(duì)建筑的受力點(diǎn)考慮得不夠充分等原因，盲目追求建筑的大強(qiáng)度，致使建筑的局部受力過大，威脅到整個(gè)建筑工程的施工安全。

1.2 施工人員操作不規(guī)范

由于建筑工程的一線工作人員大多是農(nóng)民工，他們普遍文化素質(zhì)較低，其施工安全防護(hù)意識(shí)淡薄，操作不規(guī)范，是造成建筑施工安全事故的最直接最主要原因。這些工人對(duì)施工前的施工安全教育很漠視，在施工過程中也經(jīng)常出現(xiàn)不佩戴安全帽、無證操作等違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。由于這些施工人員缺乏基本的建筑施工安全操作技能與知識(shí)，為建筑工程的安全施工帶來了很大的隱患。

1.3 監(jiān)理人工作消極

建筑業(yè)內(nèi)，總有些監(jiān)理人的工作態(tài)度消極。他們對(duì)建筑施工過程中的安全管理的認(rèn)識(shí)不夠全面、深刻，對(duì)建筑施工安全相關(guān)的法律法規(guī)也不夠重視與了解。這就造成了對(duì)建筑施工過程中的安全監(jiān)管不到位。在建筑工程的施工過程中，監(jiān)理人易出現(xiàn)重質(zhì)量而忽視安全管理的現(xiàn)象，即使發(fā)現(xiàn)了施工安全隱患問題，也沒能及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理、處罰。沒能讓建筑施工單位做出及時(shí)有效的整改，就使得監(jiān)理人形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其本來應(yīng)該起到的作用以及效果，也為建筑工程的安全施工埋下隱患。

1.4 建筑施工作業(yè)的本身特性

建筑施工作業(yè)的特性本身就決定了其是一項(xiàng)相對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的工作。我國的建筑施工行業(yè)屬勞動(dòng)密集型，其主要的作業(yè)方式仍然是手工式勞動(dòng)操作，其勞動(dòng)強(qiáng)度大，且多為露天作業(yè)以及高空作業(yè)。建筑施工的環(huán)境惡劣，易使勞動(dòng)人員產(chǎn)生疲憊感以及注意力分散的現(xiàn)象，導(dǎo)致操作出現(xiàn)失誤，引起建筑施工安全事故。

2 提高建筑施工中安全保障的措施

首先，通過各種途徑增加對(duì)建筑施工安全保障的宣傳，在建筑行業(yè)內(nèi)形成注重施工安全的良好氛圍。建筑施工中的安全管理問題，作為建筑項(xiàng)目中的核心問題，應(yīng)該引起建筑行業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì)的高度重視。這就需要社會(huì)各界共同參與，有效監(jiān)督，為建筑施工的安全管理營造出有利的輿論氛圍。重視對(duì)建筑施工安全管理的宣傳是企業(yè)的重要職責(zé)之一，同時(shí)也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。因此，我們應(yīng)該通過各種途徑來普及建筑施工安全管理相關(guān)的法律知識(shí)以及基本常識(shí)，這是建筑施工的安全管理理念進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)入每位工作人員的心中的有效途徑。只有這樣，建筑行業(yè)內(nèi)成員以及社會(huì)成員們安全管理的意識(shí)才能夠得到真正意義上的增強(qiáng)，也就有利于調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，同時(shí)為加強(qiáng)建筑施工的安全管理創(chuàng)造了更有利的輿論氛圍。

其次，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，更加有效的督促建筑施工的安全管理工作。對(duì)建筑施工進(jìn)行安全管理的執(zhí)法監(jiān)察是事先預(yù)防建筑施工過程中出現(xiàn)安全事故的有效途徑之一。正規(guī)有效的建筑施工安全管理的執(zhí)法監(jiān)察可以使施工隊(duì)認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)督檢查的重要的、不可替代的意義。建筑施工隊(duì)對(duì)自身的整改可以消除潛在著的隱患，這也是對(duì)執(zhí)法監(jiān)察的權(quán)威性、強(qiáng)制力以及嚴(yán)肅性的體現(xiàn)。并且，執(zhí)法檢查部門應(yīng)結(jié)合目前的具體情況，在注重與相關(guān)部門間的相互溝通以及協(xié)作的前提下，建立起更加規(guī)范、可行的執(zhí)法監(jiān)察機(jī)制。

再次，改進(jìn)技術(shù)，增加資金投入，改善建筑施工設(shè)施。離開了資金以及科技力量，建筑施工單位便無法運(yùn)轉(zhuǎn)。改進(jìn)技術(shù)以及投入資金，可以改善相關(guān)的施工設(shè)備，改善保護(hù)設(shè)施，為消除施工過程中安全事故的隱患提供了有效、便捷的途徑。同時(shí)，對(duì)建筑施工安全事故的預(yù)防無法離開相關(guān)施工設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)作，改善這些設(shè)備設(shè)施也就是為施工中的安全管理增加了一層保護(hù)。因此，建筑施工單位應(yīng)該增大投資力度、不斷改進(jìn)其技術(shù)以及嚴(yán)格落實(shí)建筑施工安全管理政策，在行動(dòng)上保證建筑施工安全管理。

最后，提高施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其施工安全防護(hù)意識(shí)。建筑項(xiàng)目的施工人員多數(shù)都是農(nóng)民工，由于其受過的教育水平有限，在沒能經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，沒能掌握相對(duì)專業(yè)的施工技術(shù)的情況下就參與施工。施工人員普遍偏低的素質(zhì)與技術(shù)導(dǎo)致其在實(shí)際的施工過程中存在著很大的隨意性，缺乏應(yīng)有的責(zé)任感，這直接導(dǎo)致了建筑施工安全管理的意識(shí)淡薄，引起施工事故頻頻發(fā)生。為了做好安全施工管理工作，提高員工的安全及環(huán)保意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，有效預(yù)防各類安全施工事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂安全施工教育培訓(xùn)制度，項(xiàng)目部必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全施工教育培訓(xùn)，以提高施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)。

3 結(jié)語

作為人類進(jìn)行各行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要前提，安全生產(chǎn)是必然趨勢(shì)。人們對(duì)于安全的需求也是人類本身的根本需求之一。近年來的建筑施工事故頻發(fā)使其安全生產(chǎn)的形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。在充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性之后，對(duì)建筑施工過程中的安全保障進(jìn)行完善有著深遠(yuǎn)的意義。我們可以相信，只要我們從思想上予以重視，從行動(dòng)上積極落實(shí)，建筑施工過程中的安全事故這一大問題必定會(huì)得到有效的控制。并且只有這樣，建筑施工人員的安全才能得到保障，建筑項(xiàng)目施工單位才能獲得真正的利益，建筑業(yè)市場(chǎng)才能向著健康方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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工程施工能否順利進(jìn)行、工程的成本會(huì)不會(huì)超出預(yù)算、工程會(huì)不會(huì)埋下隱患都與建筑工程施工質(zhì)量有著重要的關(guān)系。故而，只有在根本上保障建筑工程施工質(zhì)量，才能有效保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，才能減小社會(huì)損失。

一、建筑工程施工質(zhì)量問題

1.部分施工企業(yè)片面重視利益，忽略材料質(zhì)量

一些較小的施工企業(yè)受經(jīng)濟(jì)因素的影響，在材料采購時(shí)只是重視其價(jià)格，對(duì)于材料的質(zhì)量卻沒有進(jìn)行考察，尤其是在鋼材的選取上，小型施工企業(yè)被價(jià)格低廉的劣質(zhì)鋼材所吸引，而進(jìn)行購買。當(dāng)然，若其鋼材只是在普通的民房上使用還能承受，倘若在樓房建筑上使用則會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這無論是對(duì)于社會(huì)還是人民的生命、財(cái)產(chǎn)等均產(chǎn)生了一定的影響。

2.施工人員素質(zhì)低，專業(yè)水平不高

隨著社會(huì)的發(fā)展，各企業(yè)均面臨著雇傭人員難的問題，這也直接導(dǎo)致了建筑工程施工企業(yè)專業(yè)的施工人員專業(yè)水平不高，大部分是以農(nóng)民為主要雇傭?qū)ο蟆６r(nóng)民工大部分沒有接受過良好的教育，文化水平不高，沒有專業(yè)的技術(shù)施工知識(shí)，僅僅是在施工前期進(jìn)行了一些簡單的培訓(xùn)便投入了工作。故而，由于這些原因，直接導(dǎo)致了農(nóng)民工難以對(duì)專業(yè)的施工知識(shí)有更深層面的理解，很有可能致使施工過程產(chǎn)生質(zhì)量問題，埋下安全隱患。

二、提升建筑工程施工質(zhì)量的有效措施

1.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程最重要的就是施工現(xiàn)場(chǎng)，它是建筑設(shè)施最終形成的場(chǎng)所，是一個(gè)完整的系統(tǒng)。而在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，其核心就是質(zhì)量管理。故而，只有加強(qiáng)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，才能有效提升建筑工程施工質(zhì)量。對(duì)此，筆者認(rèn)為，可以通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念深入工作人員的意識(shí)之中，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，唯有如此，才能為人民提供較為滿意的產(chǎn)品，才能有效地提升建筑工程施工質(zhì)量。

2.完善建筑工程施工質(zhì)量管理制度

唯有健全的建筑施工質(zhì)量管理制度方能促使施工人員明確崗位責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。故而，建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)所違法違規(guī)者均要嚴(yán)格依據(jù)管理制度進(jìn)行處理，而對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)需要采取終身負(fù)責(zé)制，并且要徹底落實(shí)。由此，完善建筑工程施工質(zhì)量管理制度，不僅要讓質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的約束力，還要讓建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)入法治的規(guī)范之中。唯有如此，方能有效地強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為。

3.嚴(yán)格控制建筑工程施工材料的選取

無論是小型的施工企業(yè)，還是規(guī)模較大的施工企業(yè)，為了有效保障建筑工程施工質(zhì)量，必須要采取合格的材料。對(duì)此，筆者認(rèn)為可以通過以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）嚴(yán)格展開檢查驗(yàn)收施工材料，同時(shí)建立管理臺(tái)，保證材料的合理使用；（2）結(jié)合具體的施工工程成本與所要建筑工程的類型情況選擇合理適宜的建筑材料。唯有對(duì)建筑施工材料嚴(yán)格選取，才能在施工前期保障整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量。

建筑工程施工作為一項(xiàng)關(guān)系國計(jì)民生的工程，其施工質(zhì)量的好壞對(duì)于建筑本身的實(shí)用性與人們生活的穩(wěn)定性有著重要的作用。故而，在建筑工程施工過程中一定要保證施工質(zhì)量，減少質(zhì)量隱患，從而使人們得以安全地居住。

篇（4）

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)前，我們已經(jīng)進(jìn)入了全面小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，城鎮(zhèn)化不斷深入也有效帶動(dòng)了我國建設(shè)工程事業(yè)的發(fā)展，而后者工作的不斷完善也為前者提供了基本保障，兩者相互促進(jìn)，相輔相成，共同推進(jìn)了我國社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，隨著建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，隨著其規(guī)模不斷擴(kuò)大以及技術(shù)難度的不斷增加，工程質(zhì)量安全問題也日益凸顯，刺激社會(huì)公眾的神經(jīng)，引起了相關(guān)部門的廣泛關(guān)注。在現(xiàn)有條件下加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理，對(duì)保障民生安全，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建設(shè)工程安全管理

不同于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，建筑工程生產(chǎn)由于位置固定、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品多樣化、施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化以及動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，決定了其安全管理問題呈現(xiàn)復(fù)雜多變的特點(diǎn)[1]。此外，項(xiàng)目部與公司相分離、多個(gè)建設(shè)主體共存以及建筑單位目標(biāo)導(dǎo)向的安全管理都會(huì)對(duì)建設(shè)工程安全問題造成比較大影響。在目前建設(shè)工程施工實(shí)踐中，為有效保障項(xiàng)目質(zhì)量施工安全，主要從如下幾個(gè)方面開展相關(guān)工作：監(jiān)督注冊(cè)，由質(zhì)量監(jiān)督站審核登記表中的相關(guān)內(nèi)容，確認(rèn)可行后方能施工，在一定程度上排除安全隱患；建立質(zhì)量安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)、施工及監(jiān)理等各環(huán)節(jié)的工作管理，安全管理工作做到環(huán)環(huán)緊扣、滴水不漏；圖紙會(huì)審及材料把關(guān)，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)符合施工實(shí)踐需求，對(duì)于建筑材料也應(yīng)該使用現(xiàn)代檢測(cè)技術(shù)確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)；施工管理，在做好上述準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的操作實(shí)踐進(jìn)行監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

二、建設(shè)工程安全管理現(xiàn)狀分析

從目前建筑工程施工實(shí)踐看，對(duì)于其安全管理工作主要存在如下一些不足：

1、安全監(jiān)督保障不力

建設(shè)工程安全監(jiān)督保障，主要是從宏觀政策的角度加以控制和實(shí)現(xiàn)的，主要表現(xiàn)在：1）法律法規(guī)政策，在安全衛(wèi)生管理領(lǐng)域，我國已經(jīng)建立了較為完善的法律保障體系，在建筑工程工程領(lǐng)域，《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全管理也起到了非常積極的規(guī)范作用[2]，但是隨著建筑工程事業(yè)的不斷深入發(fā)展，其存在缺陷和問題也日益凸顯，主要表現(xiàn)為體系不健全、可操作性差以及相關(guān)法律規(guī)定存在交叉、重復(fù)和漏項(xiàng)問題，需隨著實(shí)踐的不斷深入進(jìn)行逐步完善。同時(shí)，政府在相關(guān)工作管理中，重事故處理而輕過程防范，導(dǎo)致很難為建筑工程提供安全保障。

2、企業(yè)安全管理薄弱

從企業(yè)管理層面看，也存在諸多問題亟待突破解決，如技術(shù)安全問題，隨著國家建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，一些諸如盧浦大橋、奧運(yùn)場(chǎng)館等施工難度大、技術(shù)要求高的項(xiàng)目工程也給企業(yè)施工帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[3]，如果后者不能做到與時(shí)俱進(jìn)的革新發(fā)展，也很難有效保障項(xiàng)目質(zhì)量安全。此外，很多企業(yè)安全管理在很大程度上依然依賴于管理層的綜合素質(zhì)，未能從體系建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)的角度加以規(guī)范調(diào)整，特別是缺少對(duì)具體施工操作人員安全意識(shí)和安全保障措施的培訓(xùn)，使很多工作流于形式，未能有效付諸實(shí)踐。

3、違法懲罰效率低下

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，由于地方保護(hù)以及人情關(guān)系的影響，很多建筑工程的信用檔案和信息記錄與實(shí)際信息管理還存在較大的差距，導(dǎo)致在對(duì)社會(huì)公布相關(guān)問題時(shí)也是蜻蜓點(diǎn)水，點(diǎn)到為止，查證、認(rèn)定和公布程序的不規(guī)范也使得對(duì)相關(guān)施工項(xiàng)目及施工企業(yè)的信用評(píng)價(jià)很難做到科學(xué)規(guī)范。此外，即使曝光了一些違法問題，對(duì)相關(guān)管理單位和人員的處罰也未能做到客觀公正，違法成本較低，沒有起到有效的震懾規(guī)范作用。

三、完善建設(shè)工程安全管理的建議

1、完善監(jiān)管法律制度

需要從國家宏觀管理的角度加以規(guī)范，結(jié)合建筑施工生產(chǎn)實(shí)踐，由相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)組織調(diào)研論證，針對(duì)《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》在工程建設(shè)實(shí)踐管理中存在的漏洞不足提出修正意見，并結(jié)合建筑工程施工實(shí)踐進(jìn)行不斷完善和修正，使其具備更好的實(shí)踐性和可操作性。對(duì)于可操作性，應(yīng)切實(shí)聽取了解現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見想法，對(duì)相關(guān)觀點(diǎn)看法進(jìn)行綜合整理，做好去偽存真，去粗存精，使相關(guān)保障措施切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。

2、強(qiáng)化安全管理意識(shí)

作為建成工程項(xiàng)目的實(shí)施者，企業(yè)需要要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，加強(qiáng)對(duì)該領(lǐng)域內(nèi)新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，通過不斷技術(shù)革新來為項(xiàng)目施工安全提供支持保障。在有效提供技術(shù)保障的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)更應(yīng)梳理工作流程，強(qiáng)化貫徹安全管理意識(shí)。對(duì)于管理層，應(yīng)將質(zhì)量與效益放置于同等重要的位置，甚至應(yīng)突出質(zhì)量安全第一的管理理念，從整體宏觀角度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全隱患做到合理把握，并做好安全保障措施。對(duì)于操作實(shí)踐層，應(yīng)將相關(guān)安全意識(shí)落實(shí)至具體實(shí)踐操作中，注重做好每一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作。

3、加大違法懲罰成本

法律政策是前提，管理規(guī)范是指引，而懲罰措施則是最好的保障。規(guī)范檢查工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，針對(duì)違反《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)行為和相關(guān)安全事故，應(yīng)從而處罰，通過加大處罰力度來增加相應(yīng)的違法成本，對(duì)相關(guān)單位和人員的管理工作實(shí)踐也能起到很好的震懾和規(guī)范作用。

結(jié)語

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展也帶動(dòng)了建設(shè)工程事業(yè)的日益繁榮，隨著建設(shè)工程數(shù)量以及技術(shù)難度的不斷增加，其質(zhì)量安全監(jiān)督與管理的重要性也日益凸顯。文章在簡要介紹建設(shè)工程安全管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程安全管理存在的問題不足提出一些改進(jìn)建議，旨在有效促進(jìn)相關(guān)工作的更好開展。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全現(xiàn)狀與隱患

所謂施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理就是指建筑項(xiàng)目單位在進(jìn)行建筑目標(biāo)的施工過程中，對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并合理的把控生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患以及不安全行為，及時(shí)給予彌補(bǔ)和矯正，能最大限度地避免因人為疏忽或缺乏安全防范意識(shí)及必要保障措施而造成的安全事故發(fā)生。在建筑現(xiàn)場(chǎng)安全得到合理保障的前提下，項(xiàng)目工程進(jìn)展也因此更加順利，項(xiàng)目效益目標(biāo)能有效的按照原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。但不可否認(rèn)，目前在國內(nèi)一些建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)工人高空墜落、建筑房屋忽然坍塌等各種施工工傷事故依然時(shí)有發(fā)生屢見不鮮，且根據(jù)數(shù)據(jù)觀察顯示，近些年這些施工現(xiàn)場(chǎng)事故的概率不減反增，呈緩慢上升趨勢(shì)。只有找到建筑工程施工領(lǐng)域中存在的安全隱患，才能行之有效地對(duì)施工用地的各項(xiàng)不正確的技術(shù)誤區(qū)進(jìn)行改進(jìn)和完善，降低因有害因素導(dǎo)致的施工作業(yè)事故的發(fā)生概率，避免不必要的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，以保障勞動(dòng)者的安全與健康，確保生產(chǎn)安全。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患主要包括以下幾方面：

1.缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)物欲橫流的快節(jié)奏社會(huì)，最大限度的利用員工剩余勞動(dòng)價(jià)值和追逐生產(chǎn)利潤幾乎是每個(gè)企業(yè)的根本目的，這種核心價(jià)值觀在當(dāng)前物價(jià)飛漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下更是尤其凸顯。建筑投標(biāo)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利潤的最大值，試圖縮減建筑工程的成本，這其中就包括關(guān)系到員工生命財(cái)產(chǎn)安全的安全成本費(fèi)用。例如，部分建筑企業(yè)的安全資料流于形式，各項(xiàng)安全管理規(guī)定雖比較完備，但卻無法根據(jù)這套完整的安全資料條文真正踐行到實(shí)際施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)依然安全保障設(shè)施缺乏，施工管理依然關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜混亂。因此這些洋洋灑灑的施工安全標(biāo)準(zhǔn)也只能是紙上談兵，成為了掩人耳目的擺設(shè)。這充分說明了建筑企業(yè)單位在安全生產(chǎn)上存在嚴(yán)重的認(rèn)知問題，對(duì)安全管理的概念也比較模糊，一味地憑借縮減安全成本來試圖增大生產(chǎn)利潤，最終往往適得其反。

2.建筑企業(yè)安全資金投入不足。為了控制工程成本，一些管理階層一再的縮減安全施工生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。甚至部分建筑施工單位根本就沒有將安全生產(chǎn)保障方面的經(jīng)費(fèi)計(jì)算進(jìn)入。工程成本的大量克扣，直接導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障軟硬件措施的缺乏，管理者也因安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的不足或缺失而疏于對(duì)安全防范的管理，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，建筑工人及施工現(xiàn)場(chǎng)人員自身的安全財(cái)產(chǎn)無法得到合理保障，無法消除施工安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程控制。首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全情況作出全面的部署，落實(shí)責(zé)任到人的制度，明確各個(gè)施工單位的職責(zé)，進(jìn)一步確定施工進(jìn)程.其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全指導(dǎo)和監(jiān)督。安全人員要每天檢查設(shè)施設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患，并進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任問題，發(fā)出書面整改通知書，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)驗(yàn)證合格后再復(fù)工，從而保證建筑施工順利開展。再次，管理人員要勤于與工人進(jìn)行上下溝通，對(duì)工作方面出現(xiàn)的心理顧慮及實(shí)際問題及時(shí)給予疏導(dǎo)和解決。不僅能增進(jìn)上下級(jí)之間的感情融洽，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)也能產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，極大提升工作效率。建筑施工的各部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的困難和問題，確保施工過程安全生產(chǎn)。最后，施工企業(yè)要按規(guī)定選擇資質(zhì)評(píng)定合格的分包單位，并與其開展協(xié)商，制定出合理有效的安全施工方案。不僅如此，建筑施工單位更要對(duì)分包單位的人員、設(shè)施等各方面進(jìn)行必要的檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)備或整改要及時(shí)進(jìn)行停工整改，對(duì)不合格的人員要采取必要的清理措施。

2.建立健全企業(yè)安全管理的組織和標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)體系包含較廣，如：管理人員的職業(yè)素質(zhì)、安全技術(shù)、行業(yè)法律法規(guī)、企業(yè)制定的安全技術(shù)以及管理人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)等。這些方面的建立都要符合安全生產(chǎn)許可制度，結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)及實(shí)際情況加以確定。

篇（6）

質(zhì)量問題是建筑工程中最為核心的部分。只有提高了建筑工程的質(zhì)量，才可以進(jìn)一步提高建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。而質(zhì)量控制則是提高工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的手段。然而，許多建筑工程現(xiàn)存的管理狀態(tài)仍存在許多滯后因素，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)中頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。這些事實(shí)使管理者不得不提高警惕，把加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制作為當(dāng)務(wù)之急。

一、建筑工程施工質(zhì)量控制的必要性

隨著我國城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，建筑工程的規(guī)模與數(shù)量也有了較大的提升，保證建筑工程的施工質(zhì)量，對(duì)確保國家與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要的意義。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程施工環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題并加以糾正，從而達(dá)到提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的目的，是保證建筑工程使用安全的關(guān)鍵措施之一。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理是通過對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行監(jiān)督與管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)的一種管理方法。在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，人為因素、環(huán)境因素、材料因素、設(shè)備因素以及管理因素，均會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成一定的影響，通過對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，能夠在第一時(shí)間消除對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響的因素，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，還能夠起到控制工程造價(jià)，縮短工程工期的作用。因此，做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理工作，對(duì)保證建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施并交付使用有著重要的意義。

二、我國目前建筑工程質(zhì)量管理的問題

1、行政管理人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)。管理人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，沒有對(duì)質(zhì)量問題給予適當(dāng)?shù)闹匾?，無法很好地開展質(zhì)量管理工作。

2、技術(shù)施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高。技術(shù)施工人員多為農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的建筑知識(shí)、法律知識(shí)，以致在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料等違規(guī)的操作，影響工程的質(zhì)量管理。

3、缺乏比較完善的管理體系。企業(yè)建筑大多沒有形成目標(biāo)明確的、統(tǒng)一而專業(yè)化的質(zhì)量管理體系，包括現(xiàn)代化的管理方式與有力的監(jiān)管體系。

4、企業(yè)建筑工程沒有形成完善的質(zhì)量管理法律法規(guī)。除了政府的《建筑法》的頒布外。企業(yè)沒有形成更為詳細(xì)、更適合本企業(yè)建筑的質(zhì)量管理法規(guī)，無論是宏觀或是微觀的監(jiān)管都得不到落實(shí)。

5、建筑工程使用的材料、設(shè)備的滯后。良好的建筑材料與設(shè)備是建筑工程施工的前提條件，是工程質(zhì)量的保證。而材料不達(dá)標(biāo)、沒有對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的分類保護(hù)與管理，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。此外，落后的機(jī)械設(shè)備也會(huì)影響工程的質(zhì)量。

三、建筑工程施工質(zhì)量保障措施

1、完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系

現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況、工程施工技術(shù)文件以及工藝要求并結(jié)合自身技術(shù)水平構(gòu)建健全的施工質(zhì)量管理體系。在完善施工質(zhì)量管理體系過程中，注重質(zhì)量管理體系的科學(xué)性、適用性，保障管理體系能夠?qū)κ┕す芾磉^程進(jìn)行科學(xué)的控制與管理。避免生搬硬套其他企業(yè)或工程質(zhì)量管理體系影響質(zhì)量管理工作在施工中的應(yīng)用。例如：照搬的施工質(zhì)量管理體系在質(zhì)量管理工作中不能與企業(yè)管理流程相適應(yīng)，影響了質(zhì)量管理工作的開展等。同時(shí)在完善的建筑工程施工質(zhì)量管理能夠還要明確各部門、人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，以此促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展。

2、施工材料的管理

施工材料是建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，在施工成本支出中占有重要比重。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)建筑工程施工材料對(duì)施工質(zhì)量的影響，完善材料管理體系，明確材料入場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)核、施工前檢驗(yàn)工作的重要性。在進(jìn)行材料采購中，應(yīng)注重對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審核、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，以符合設(shè)計(jì)要求的施工材料為基礎(chǔ)，保障建筑工程施工質(zhì)量。另外，為了減少施工材料存放對(duì)施工材料質(zhì)量的影響，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)以科學(xué)的規(guī)劃，合理安排進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，以減少存放過程對(duì)施工材料的影響。同時(shí)注重存放管理工作，以避免存放過程影響施工材料質(zhì)量。為了確保存放后建筑施工材料能夠滿足工程設(shè)計(jì)施工要求，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)使用前的二次檢驗(yàn)，以此為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3、施工工藝參數(shù)

施工技術(shù)控制。建筑工程施工工藝參數(shù)、技術(shù)控制與管理對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制過程中的關(guān)鍵因素。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在工程開工前對(duì)施工工藝、施工技術(shù)進(jìn)行綜合分析與論證，針對(duì)工藝技術(shù)要求與施工技術(shù)管理重點(diǎn)科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并在施工過程中，通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員的旁站與巡檢對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，使建筑工程施工過程始終處于受控狀態(tài)，確保工程的施工質(zhì)量。

4、施工設(shè)備管理與控制

建筑工程施工設(shè)備對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理與控制以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。在工程開工前，施工企業(yè)應(yīng)以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)對(duì)工程施工過程進(jìn)行分析與討論，以此為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。針對(duì)建筑工程施工設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作對(duì)工程施工質(zhì)量的影響，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理工作的科學(xué)規(guī)劃。

四、以科學(xué)培訓(xùn)工作保障建筑工程施工質(zhì)量

目前，我國建筑工地施工人員主要為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，其沒有經(jīng)過科學(xué)的建筑工程施工培訓(xùn)，在施工中僅通過自身對(duì)施工的理解進(jìn)行施工，造成了建筑工程施工質(zhì)量的隱患。同時(shí)建筑工程施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平也對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重施工人員的培訓(xùn)工作，在工程開工前針對(duì)各個(gè)工序施工質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)施工人員、施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，提高工程施工參與人員的綜合技術(shù)水平，有效保障建筑工程施工質(zhì)量。

五、結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量的合格與否直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量好壞。要想進(jìn)一步提高和控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，就應(yīng)該把質(zhì)量控制放在一個(gè)很重要的位置，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制力度，能夠有效地提高工程隊(duì)施工質(zhì)量、減少工程的病害、延長工程的使用壽命，保證工程的使用安全，對(duì)我國建筑行業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用?？梢哉f，建筑工程質(zhì)量控制工作是任重而道遠(yuǎn)的。開展建筑工程施工質(zhì)量控制工作，保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊志惠．淺談創(chuàng)精品工程施工質(zhì)量控制措施[J]．福建建設(shè)科技，2007，(3)．

篇（7）

中圖分類號(hào)：[TU761.6] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想建筑工程按期交付使用，并能夠節(jié)省大量的成本及資源，保證工程效益最大化，就必須通過有效的進(jìn)度控制措施來作為保障。在以往的建筑工程中施工企業(yè)比較偏重于對(duì)工程成本與工程質(zhì)量的控制，但是在工程進(jìn)度管理方面，卻存在明顯的重視度不高問題。對(duì)工程進(jìn)度控制的到位，容易導(dǎo)致建筑工程無法按期完工，進(jìn)而產(chǎn)生資金擠壓、設(shè)備與人員閑置浪費(fèi)等問題，嚴(yán)重影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，在建筑工程中，進(jìn)度控制應(yīng)該與質(zhì)量控制、成本控制、安全控制一樣受到高度的重視，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的按期完工。

1影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

1.1資金因素

建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要充足的資金作為保障。但是在很多建筑工程中，都容易出現(xiàn)資金缺乏，導(dǎo)致工程停工或延期的現(xiàn)象。通常情況下，建筑工程出現(xiàn)工程資金缺乏的主要因素，都來自于業(yè)主本身。部分建筑工程施工會(huì)存在沒有按照約定日期進(jìn)行預(yù)付款的交付，也有部分工程是由于施工過程中部分款項(xiàng)使用與預(yù)期不符，而影響工期的。這些現(xiàn)象對(duì)工程建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)會(huì)造成不同程度的影響，進(jìn)而影響到工程的順利實(shí)施。

1.2技術(shù)因素

在建筑工程中，部分建設(shè)參與人員，不能對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，也不能全面了解施工過程中所涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用，甚至低估了工程項(xiàng)目施工的技術(shù)難度，都容易影響到施工進(jìn)度。由于施工單位是建筑工程的主要參與機(jī)構(gòu)，如果施工單位對(duì)技術(shù)難度估計(jì)過低，或技術(shù)力量根本不足。在施工過程中使用了不當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚍椒?，就容易造成返工、誤工等影響進(jìn)度的現(xiàn)象。另外，部分施工單位對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備掌握不熟，也容易在施工過程中出現(xiàn)各種問題，而耽誤工期。

1.3設(shè)計(jì)因素

在建筑工程施工過程中，比較容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題。涉及到設(shè)計(jì)變更的方面較多，比如原設(shè)計(jì)問題、施工工藝處理問題、業(yè)主中途要求變更設(shè)計(jì)問題，以及建筑材料與設(shè)計(jì)要求不符等問題。這些問題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，進(jìn)而影響到工程的施工方案，妨礙工程的順利實(shí)施。

1.4人員因素

通常建筑工程施工過程中，除了有工程承包商的參與之外，還需要一些與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的單位、部門或人員參與其中。因此，工程施工過程中，如果對(duì)各參與單位、人員的監(jiān)督不到位，或者施工協(xié)調(diào)組織做的不好，就很容易影響到施工進(jìn)度。另外，建筑工程施工的管理人員、技術(shù)人員以及其它施工人員，如果缺乏必要的施工進(jìn)度控制意識(shí)，也容易出現(xiàn)工程延誤的現(xiàn)象。

1.5環(huán)境因素

建筑工程中，影響施工進(jìn)度的環(huán)境因素，分為內(nèi)部環(huán)境因素與外部環(huán)境因素兩種。通常外部環(huán)境因素對(duì)工程施工進(jìn)度的影響比較重要。比如施工時(shí)的天氣、氣候條件等，都會(huì)對(duì)工程施工造成一定的影響。

2建筑工程施工進(jìn)度的控制措施

2.1做好施工進(jìn)度的組織管理工作

良好的組織管理工作，是保證建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵。在建筑工程實(shí)施之前，應(yīng)該建立起由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的計(jì)劃管理與調(diào)控體系。經(jīng)理部的相關(guān)人員應(yīng)該做好施工的年度、季度、月、周等進(jìn)度編制工作。各項(xiàng)目班組應(yīng)該將計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，對(duì)每天的進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行明確，以保證計(jì)劃目標(biāo)能夠按日實(shí)現(xiàn)；建立并完善工期的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總工期，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)單位工程的工期，而各項(xiàng)目處長則負(fù)責(zé)具體的分部、分項(xiàng)工期。在施工進(jìn)度管理過程中，要做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工序及技術(shù)處理，以保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)的工期，以單位工期來保障總工期，采取層層控制、級(jí)級(jí)保障的控制方式；另外，建筑工程施工過程中，還應(yīng)該建立起良好的工期預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的應(yīng)用軟件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效管理與分析安排。盡量運(yùn)用一些先進(jìn)、成熟的進(jìn)度管理軟件，做好實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析工作，同時(shí)及時(shí)將存在的偏差進(jìn)行修正。施工之前，應(yīng)在施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工資源等方面做好分析保障措施，以保證所有施工項(xiàng)目，都能夠得到穩(wěn)步控制。

2.2做好施工勘測(cè)設(shè)計(jì)工作

建筑工程施工之前的勘測(cè)設(shè)計(jì)是否有效，對(duì)工程工期也會(huì)產(chǎn)生直接影響。在建筑工程施工之前，必須做好事前的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。工程設(shè)計(jì)人員，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)范條例，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)，合理的設(shè)計(jì)，在保證設(shè)計(jì)圖質(zhì)量的同時(shí)，也保證其可行性及方便操作性。在施工過程中，如果出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合的技術(shù)性問題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理，以控制施工進(jìn)度。

2.3做好對(duì)影響工期因素的預(yù)防工作

建筑工程施工過程中，要做好針對(duì)各類施工進(jìn)度影響因素的分析及預(yù)防工作。施工管理人員應(yīng)該結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)可能影響工期的信息進(jìn)行及時(shí)反饋，為以后工程提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)，也為建設(shè)方以后的索賠提供證據(jù)。另外，還要做好對(duì)一些不可抗拒因素的預(yù)防工作，如果無法對(duì)不可抗拒因素進(jìn)行預(yù)防，則應(yīng)該及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該建立起完善的進(jìn)度計(jì)劃分管體系，按照合理工序以及施工方案，來制定出詳細(xì)的綜合進(jìn)度計(jì)劃。

2.4做好材料及設(shè)備的保障工作

材料是建筑工程中不可缺少的重要因素，建筑施工過程中，每道工序都需要高質(zhì)量材料的支持。對(duì)于各類材料都應(yīng)該做好施工前的質(zhì)量檢查及數(shù)量準(zhǔn)備工作。其中包括對(duì)各種試件的質(zhì)量檢查及試驗(yàn)。施工材料管理人員應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程所需要的材料做好前提采購工作，材料采購必須明確對(duì)質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)好供貨時(shí)間、數(shù)量以及地點(diǎn)，避免由于材料供應(yīng)問題而影響工期；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的條件是否良好，對(duì)施工效率也會(huì)產(chǎn)生重要的影響，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)整個(gè)施工影響最大的應(yīng)該是塔吊作業(yè)。因此，施工過程中必須要保證塔吊的安全性，做好定期的安全檢查工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備操作人員做好培養(yǎng)與教育工作，做到人員持證上崗，全面保證所有機(jī)械、設(shè)備都能夠安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行。

2.5做好施工調(diào)度工作

調(diào)度是建筑工程施工組織管理的重要組成部分。調(diào)度可以為施工創(chuàng)造一切良好條件，以方便其順利實(shí)施。另外，調(diào)度還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。調(diào)度工作主要包括原材料的供應(yīng)、施工資源的配置、施工人員的調(diào)動(dòng)、以及施工組織安排的平衡工作。在施工過程中，調(diào)度應(yīng)該認(rèn)真檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)施工進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)把握；同時(shí)，調(diào)度還應(yīng)該具備對(duì)各類施工影響因素的預(yù)測(cè)及分析能力，從而及時(shí)制定出相應(yīng)的處理措施，對(duì)干預(yù)計(jì)劃的實(shí)施障礙進(jìn)行及時(shí)排除，從而促使工程施工進(jìn)度的提升。

3結(jié)論

建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞，不僅會(huì)影響到工程工期，還會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益產(chǎn)生直接影響。因此，施工管理者，應(yīng)該做好工程全盤的組織管理與進(jìn)度安排工作。在施工準(zhǔn)備期間，對(duì)可能影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行全面分析，以便及時(shí)采取有力的進(jìn)度保障措施。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

所謂建筑工程，是以房屋建筑為主，相關(guān)配套設(shè)施、線路、管道等的建設(shè)、安裝等活動(dòng)共同構(gòu)成的工程實(shí)體。建筑工程管理體系是指對(duì)于建筑工程進(jìn)行完善，確保其達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的一系列控制手段的總和。建筑工程管理圍繞建筑工程設(shè)計(jì)、技術(shù)等內(nèi)容，通過對(duì)資源、項(xiàng)目實(shí)施單位各部門合理有序的組織、協(xié)調(diào)和運(yùn)用進(jìn)行控制。有效的建筑工程管理能夠在很大程度上防范建筑工程實(shí)施過程中的質(zhì)量安全事故的發(fā)生，提高各類資源的使用效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。實(shí)際工作中，對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量具有明顯影響作用的因素很多，大體上可以分為人為因素、材料因素、設(shè)備因素以及現(xiàn)場(chǎng)因素四個(gè)方面。在這四種影響因素中，人的因素最為關(guān)鍵。這是因?yàn)槿耸巧鐣?huì)活動(dòng)開展的主體，建筑施工過程中，從業(yè)人員的行為和心態(tài)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，建筑工程管理將施工人員作為管理的主要目標(biāo)群體。要保證工程質(zhì)量，首先就必須保障施工人員素質(zhì)。建筑材料及其使用情況也是影響工程質(zhì)量的重要因素，如果工程使用了不合格或于設(shè)計(jì)不附的原材料，工程質(zhì)量不僅難以保證，甚至?xí)蔀檎T發(fā)質(zhì)量安全事故的導(dǎo)火索。施工設(shè)備對(duì)于工程建設(shè)的影響也非常大。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程設(shè)備越來越先進(jìn)，大量新型設(shè)備投入到建筑工程施工活動(dòng)中，極大地提高了生產(chǎn)效率。許多施工難題得以解決，建筑工程質(zhì)量水平越來越高。從另外一個(gè)角度看，建筑工程施工對(duì)于設(shè)備的依賴度也在不斷提升。現(xiàn)代建筑工程越來越離不開現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)因素包含內(nèi)容最為寬泛，從天氣條件、地理、地質(zhì)情況，到施工用水、用電、場(chǎng)地管理等都對(duì)建筑工程管理有著深遠(yuǎn)的影響。在施工過程中，施工單位必須隨時(shí)注意施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，對(duì)于存在的問題及時(shí)予以解決，才能夠保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2做好建筑工程管理的相關(guān)策略

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展完善，建筑工程管理水平的高低，已經(jīng)成為影響建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素之一。現(xiàn)代建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅要體現(xiàn)在工程質(zhì)量、價(jià)格上，還體現(xiàn)在管理層面上。建筑企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須抓好建筑工程管理?？茖W(xué)高效的工程管理體現(xiàn)是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展，實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提之一。建筑企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展，必須要有完善、切實(shí)的制度體系予以保障。工程管理作為建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的必要組成，已經(jīng)和企業(yè)管理體系緊密結(jié)合到一起。加快工程管理水平的提升，是現(xiàn)代建筑企業(yè)的內(nèi)在需求。

2.1完善建筑工程管理人才建設(shè)體系，打造高素質(zhì)的建筑工程管理人員隊(duì)伍

現(xiàn)代建筑工程對(duì)于從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有著很高的要求，特別是在管理方面，即要求管理人員具有較強(qiáng)的管理能力，對(duì)于工程各道環(huán)節(jié)的深入理解，還要求管理人員對(duì)于各項(xiàng)工程技術(shù)也具有一定水平的掌握。管理人員專業(yè)知識(shí)的寬度和深度對(duì)于管理人員的工作情況有著至關(guān)重要的影響。建筑企業(yè)要提高工程管理水平，第一步就要從管理人才隊(duì)伍建設(shè)著手，組建一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化專業(yè)工程管理人才隊(duì)伍，是建筑企業(yè)順利實(shí)施工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)要件。圍繞這個(gè)目標(biāo)，建筑企業(yè)要從以下幾個(gè)方面采取措施：一是要完善企業(yè)工程管理選人、用人機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才加入到工程項(xiàng)目管理工作中來，強(qiáng)化績效管理，將工程管理人員的個(gè)人收入和項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿來增強(qiáng)制度的約束性。二是要建立常態(tài)化的培訓(xùn)教育機(jī)制。面對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的實(shí)際情況，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)力度，不斷提高工作人員素質(zhì)，使其緊跟行業(yè)發(fā)展步伐；同時(shí)通過培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員責(zé)任心。三是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，設(shè)置合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高工作人員向心力和主觀能動(dòng)性。四是要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的規(guī)范化水平。

2.2切實(shí)做好建筑工程成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理

從具體實(shí)施層面上看，建筑工程管理主要分為成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面。

（1）建筑企業(yè)實(shí)施建筑工程建設(shè)，其根本目的是為了取得一定水平的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工成本是影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在建筑工程管理中，企業(yè)通過制定科學(xué)精密的施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工成本，確保實(shí)際支出控制在企業(yè)預(yù)設(shè)范圍內(nèi)。成本控制的內(nèi)容主要包括材料、設(shè)備、人工和日常管理方面的支出費(fèi)用等。

（2）安全是項(xiàng)目順利實(shí)施的首要條件。建筑生產(chǎn)由于施工環(huán)境的特殊性，安全隱患較多。工程管理必須把安全管理作為工作的重中之重來抓。企業(yè)要委派專門人員負(fù)責(zé)安全管理工作。安全管理人員隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排除安全隱患。企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)制度，作為管理體系中的重點(diǎn)來抓。

（3）質(zhì)量管理是工程管理中的另一個(gè)重點(diǎn)。建筑本身屬于產(chǎn)品的范疇，其競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。建筑企業(yè)要贏得市場(chǎng)，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，針對(duì)工程中的質(zhì)量影響因素采取有力措施，嚴(yán)格遵循質(zhì)檢制度，保障每一個(gè)工序的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量目標(biāo)。

（4）要做好項(xiàng)目進(jìn)度管理?，F(xiàn)代社會(huì)，效率與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。企業(yè)在簽訂建筑施工合同時(shí)，都要對(duì)工期進(jìn)行明確限定，超期完工，施工企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。抓好施工進(jìn)度管理，是企業(yè)取得預(yù)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的必須手段。為此，企業(yè)要編制科學(xué)的施工計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，及時(shí)排除施工過程中的異常因素，保障工程順利如期實(shí)施。

篇（9）

1做好建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)意義和影響因素分析

所謂建筑工程，是以房屋建筑為主，相關(guān)配套設(shè)施、線路、管道等的建設(shè)、安裝等活動(dòng)共同構(gòu)成的工程實(shí)體。建筑工程管理體系是指對(duì)于建筑工程進(jìn)行完善，確保其達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)的一系列控制手段的總和。建筑工程管理圍繞建筑工程設(shè)計(jì)、技術(shù)等內(nèi)容，通過對(duì)資源、項(xiàng)目實(shí)施單位各部門合理有序的組織、協(xié)調(diào)和運(yùn)用進(jìn)行控制。有效的建筑工程管理能夠在很大程度上防范建筑工程實(shí)施過程中的質(zhì)量安全事故的發(fā)生，提高各類資源的使用效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。實(shí)際工作中，對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量具有明顯影響作用的因素很多，大體上可以分為人為因素、材料因素、設(shè)備因素以及現(xiàn)場(chǎng)因素四個(gè)方面。在這四種影響因素中，人的因素最為關(guān)鍵。這是因?yàn)槿耸巧鐣?huì)活動(dòng)開展的主體，建筑施工過程中，從業(yè)人員的行為和心態(tài)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，建筑工程管理將施工人員作為管理的主要目標(biāo)群體。要保證工程質(zhì)量，首先就必須保障施工人員素質(zhì)。建筑材料及其使用情況也是影響工程質(zhì)量的重要因素，如果工程使用了不合格或于設(shè)計(jì)不附的原材料，工程質(zhì)量不僅難以保證，甚至?xí)蔀檎T發(fā)質(zhì)量安全事故的導(dǎo)火索。施工設(shè)備對(duì)于工程建設(shè)的影響也非常大。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程設(shè)備越來越先進(jìn)，大量新型設(shè)備投入到建筑工程施工活動(dòng)中，極大地提高了生產(chǎn)效率。許多施工難題得以解決，建筑工程質(zhì)量水平越來越高。從另外一個(gè)角度看，建筑工程施工對(duì)于設(shè)備的依賴度也在不斷提升。現(xiàn)代建筑工程越來越離不開現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)因素包含內(nèi)容最為寬泛，從天氣條件、地理、地質(zhì)情況，到施工用水、用電、場(chǎng)地管理等都對(duì)建筑工程管理有著深遠(yuǎn)的影響。在施工過程中，施工單位必須隨時(shí)注意施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，對(duì)于存在的問題及時(shí)予以解決，才能夠保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2做好建筑工程管理的相關(guān)策略

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展完善，建筑工程管理水平的高低，已經(jīng)成為影響建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素之一?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅要體現(xiàn)在工程質(zhì)量、價(jià)格上，還體現(xiàn)在管理層面上。建筑企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須抓好建筑工程管理?？茖W(xué)高效的工程管理體現(xiàn)是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展，實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提之一。建筑企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的有序開展，必須要有完善、切實(shí)的制度體系予以保障。工程管理作為建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的必要組成，已經(jīng)和企業(yè)管理體系緊密結(jié)合到一起。加快工程管理水平的提升，是現(xiàn)代建筑企業(yè)的內(nèi)在需求。

2.1完善建筑工程管理人才建設(shè)體系，打造高素質(zhì)的建筑工程管理人員隊(duì)伍

現(xiàn)代建筑工程對(duì)于從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有著很高的要求，特別是在管理方面，即要求管理人員具有較強(qiáng)的管理能力，對(duì)于工程各道環(huán)節(jié)的深入理解，還要求管理人員對(duì)于各項(xiàng)工程技術(shù)也具有一定水平的掌握。管理人員專業(yè)知識(shí)的寬度和深度對(duì)于管理人員的工作情況有著至關(guān)重要的影響。建筑企業(yè)要提高工程管理水平，第一步就要從管理人才隊(duì)伍建設(shè)著手，組建一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化專業(yè)工程管理人才隊(duì)伍，是建筑企業(yè)順利實(shí)施工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)要件。圍繞這個(gè)目標(biāo)，建筑企業(yè)要從以下幾個(gè)方面采取措施：一是要完善企業(yè)工程管理選人、用人機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才加入到工程項(xiàng)目管理工作中來，強(qiáng)化績效管理，將工程管理人員的個(gè)人收入和項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿來增強(qiáng)制度的約束性。二是要建立常態(tài)化的培訓(xùn)教育機(jī)制。面對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的實(shí)際情況，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)力度，不斷提高工作人員素質(zhì)，使其緊跟行業(yè)發(fā)展步伐；同時(shí)通過培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員責(zé)任心。三是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，設(shè)置合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高工作人員向心力和主觀能動(dòng)性。四是要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的規(guī)范化水平。

2.2切實(shí)做好建筑工程成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理

從具體實(shí)施層面上看，建筑工程管理主要分為成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面。

（1）建筑企業(yè)實(shí)施建筑工程建設(shè)，其根本目的是為了取得一定水平的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工成本是影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在建筑工程管理中，企業(yè)通過制定科學(xué)精密的施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工成本，確保實(shí)際支出控制在企業(yè)預(yù)設(shè)范圍內(nèi)。成本控制的內(nèi)容主要包括材料、設(shè)備、人工和日常管理方面的支出費(fèi)用等。

（2）安全是項(xiàng)目順利實(shí)施的首要條件。建筑生產(chǎn)由于施工環(huán)境的特殊性，安全隱患較多。工程管理必須把安全管理作為工作的重中之重來抓。企業(yè)要委派專門人員負(fù)責(zé)安全管理工作。安全管理人員隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排除安全隱患。企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)制度，作為管理體系中的重點(diǎn)來抓。

（3）質(zhì)量管理是工程管理中的另一個(gè)重點(diǎn)。建筑本身屬于產(chǎn)品的范疇，其競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。建筑企業(yè)要贏得市場(chǎng)，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，針對(duì)工程中的質(zhì)量影響因素采取有力措施，嚴(yán)格遵循質(zhì)檢制度，保障每一個(gè)工序的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量目標(biāo)。

（4）要做好項(xiàng)目進(jìn)度管理?，F(xiàn)代社會(huì)，效率與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。企業(yè)在簽訂建筑施工合同時(shí)，都要對(duì)工期進(jìn)行明確限定，超期完工，施工企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。抓好施工進(jìn)度管理，是企業(yè)取得預(yù)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的必須手段。為此，企業(yè)要編制科學(xué)的施工計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，及時(shí)排除施工過程中的異常因素，保障工程順利如期實(shí)施。

篇（10）

1.導(dǎo)致建筑施工安全事故的主要原因

建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、勞動(dòng)強(qiáng)度高，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否齊全配套，采用的工藝技術(shù)是否合理以及照明、通風(fēng)情況等都會(huì)給安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.抓好施工前安全保障措施落實(shí)

為了提高施工安全性，在工程開工前，應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓好建筑工程的安全保障工作：

2.1改變觀念

針對(duì)各種現(xiàn)狀，應(yīng)徹底改變安全教育觀念，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)分級(jí)教

育。①了解建筑業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)；②掌握防范安全風(fēng)險(xiǎn)的基本技能，達(dá)到初級(jí)濾網(wǎng)和規(guī)范作用的目的。

2.2從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)

安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛生命”的思想。隨著勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來越受到重視，安全生產(chǎn)規(guī)范管理已成為必然趨勢(shì)。

2.3建立安全預(yù)警機(jī)制

首先建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和

不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評(píng)估，下達(dá)安全預(yù)警書到不同的項(xiàng)目。其次每個(gè)項(xiàng)目要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的安全預(yù)警書進(jìn)行具體化，并做安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。

2.4從制度上增強(qiáng)安全保障

在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實(shí)實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度；制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。

3.工程施工過程中關(guān)鍵分部工程施工前及施工過程中安全保障措施

建設(shè)工程安全事故多發(fā)的深基坑工程、人工挖孔樁工程、高支模工程、大型起重設(shè)備及施工臨時(shí)用電方面，應(yīng)有針對(duì)性地采取安全保障措施

3.1深基坑工程

建設(shè)單位須向施工、監(jiān)理單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線及地下設(shè)施資料。建設(shè)單位須組織深基坑支護(hù)方案的專家評(píng)審并對(duì)專家評(píng)審意見進(jìn)行跟蹤處理。建設(shè)單位須委托具備相應(yīng)的深基坑變形監(jiān)測(cè)資質(zhì)的監(jiān)測(cè)單位對(duì)基坑變形進(jìn)行第三方監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)單位須制定監(jiān)測(cè)方案，監(jiān)測(cè)方案必須經(jīng)批準(zhǔn)并報(bào)工程安監(jiān)機(jī)構(gòu)備案后方可實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)須建立第三方監(jiān)測(cè)預(yù)警制度。

施工單位確保深度超過2m以上的基坑的臨邊防護(hù)措施符合要求，臨邊防護(hù)牢固、可靠，確保基坑頂及基坑底設(shè)置有效排水措施。嚴(yán)格控制基坑頂及周邊的施工荷載及機(jī)械設(shè)施距離坑邊的安全距離，按照規(guī)定程序挖土并有無超挖現(xiàn)象。

3.2人工挖孔樁工程

采用人工挖孔樁，須辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)；施工單位根據(jù)工程的實(shí)際情況制定人工挖孔樁專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字，經(jīng)同意后才能施工。

施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底及安全教育，下孔作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全繩，施工人員在進(jìn)行人工挖孔樁時(shí)，孔內(nèi)須設(shè)置應(yīng)急爬梯及半月型安全擋板。施工人員在進(jìn)行人工挖孔樁時(shí)，嚴(yán)禁使用麻繩、尼龍繩吊掛或用腳踢壁凸緣及運(yùn)土設(shè)施上下孔道。

人工挖孔樁開挖時(shí)須跳挖，嚴(yán)禁相鄰樁同時(shí)開挖。下井前必須使用檢測(cè)儀器檢測(cè)井內(nèi)是否存在有毒氣體，最好結(jié)合生物測(cè)毒。須專門配備井下送風(fēng)設(shè)備，風(fēng)量不得小于25L/s；井下施工時(shí)，井上必須有人監(jiān)控配合；挖出的土方須及時(shí)運(yùn)離孔口，孔口四周1m以內(nèi)不得堆載或放置零星散物，距孔口3m之內(nèi)不得有機(jī)動(dòng)車行駛或停放；人工挖孔樁應(yīng)采用混凝土護(hù)壁，孔壁須高出地面20cm以上，必須邊挖邊打混凝土護(hù)壁。如護(hù)壁出現(xiàn)變形及損壞，須經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定和補(bǔ)強(qiáng)，否則嚴(yán)禁繼續(xù)施工。

每個(gè)孔內(nèi)用電須分閘控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)一閘多用，通過孔口上方的電纜須架空2.0m以上，嚴(yán)禁托地或埋入土中。井內(nèi)照明用電須使用12V以下的安全用電。

3.3高支模工程

高支模工程的安全管理應(yīng)重點(diǎn)從以下方面進(jìn)行：

施工單位由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定組織專家論證，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字，并將施工方案報(bào)送公司總工室復(fù)查。施工單位進(jìn)行高支模工程施工之前，按規(guī)定逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底；監(jiān)理單位對(duì)高支模體系進(jìn)行日常檢查，并對(duì)存在問題及時(shí)督促施工單位作出整改，并書面回復(fù)、復(fù)查合格，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的高支模體系安裝是否嚴(yán)格按照審批后的專項(xiàng)方案實(shí)施；在完成高支模安裝工序后，進(jìn)行混凝土澆筑之前，有關(guān)參建方對(duì)該高支模體系進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收并簽字。

混凝土澆筑過程中，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控混凝土澆筑施工全過程，對(duì)混凝土澆筑施工全過程實(shí)施24小時(shí)監(jiān)測(cè)；高支模體系在拆除之前，按規(guī)定申報(bào)批準(zhǔn)，并在拆除區(qū)域設(shè)置警戒人員，同時(shí)嚴(yán)格按拆除方案實(shí)施。

3.4大型起重設(shè)備

塔吊、物料提升機(jī)、外用電梯等大型起重設(shè)備的安裝、拆卸專項(xiàng)方案須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批。塔吊、物料提升機(jī)、施工外用電梯安裝前須辦理“安裝告知”手續(xù)。

建筑機(jī)械同建筑材料一樣，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。相關(guān)人員應(yīng)檢驗(yàn)其生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告，重點(diǎn)應(yīng)查驗(yàn)相關(guān)資料的有效期，相關(guān)證書、檢測(cè)報(bào)告與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的型號(hào)是否相符。各種建筑機(jī)械必須經(jīng)驗(yàn)收合格并掛驗(yàn)收合格牌后方能使用。

塔吊、物料提升機(jī)、外用電梯等大型起重設(shè)備的安裝必須由符合資質(zhì)要求的安裝定位負(fù)責(zé)，設(shè)備安裝作業(yè)人員必須持特種作業(yè)人員操作證上崗，設(shè)備必須經(jīng)專業(yè)檢測(cè)合格，領(lǐng)取備案登記牌后才投入使用，必須由持特種作業(yè)操作證的人員進(jìn)行作業(yè)，設(shè)備的運(yùn)行必須有交接班記錄和維修保養(yǎng)記錄。

3.5施工臨時(shí)用電

臨時(shí)用電方案由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并經(jīng)審批后實(shí)施。臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。

施工用電現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的項(xiàng)目包括：外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱、開關(guān)箱、現(xiàn)場(chǎng)照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案九項(xiàng)內(nèi)容。

施工現(xiàn)場(chǎng)的外腳手架，臨設(shè)和塔吊等等與外電線路達(dá)不到最小安全操作距離時(shí)應(yīng)采取增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)等外電防護(hù)措施。

在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TN―S接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。保護(hù)零線不得做為工作零線必須采用多股銅芯線，統(tǒng)一標(biāo)志為黃綠雙色，截面不小于工作零線的截面；保護(hù)零線上不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，在電箱內(nèi)必須通過端子板連接，在其它地方不得有接頭。

每個(gè)工地重復(fù)接地裝置不得少于三處，阻值

電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，以避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時(shí)，應(yīng)沿墻壁或

電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。

橡皮電纜的最大弧度垂距地不得小于2.5m。

配電箱與開關(guān)箱應(yīng)三證齊全，箱體必須采用鐵板制作，進(jìn)出線路應(yīng)在箱底進(jìn)出。箱體內(nèi)工作零線和保護(hù)零線的連接必須通過接線端子板，配電箱、開關(guān)箱的連接線必須采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動(dòng)，不得有外露帶電部分，配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座，外殼等必須做保護(hù)接零。

配電系統(tǒng)應(yīng)按三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)，總―分―開進(jìn)行設(shè)置，開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備。

4.結(jié)束語

篇（11）

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體步伐加快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也有了顯著的提高，建筑行業(yè)發(fā)展步伐也隨之加快，建筑工程的發(fā)展逐漸向規(guī)模大型化、基礎(chǔ)設(shè)施復(fù)雜化的方向邁進(jìn)，工程建設(shè)期間的安全事故頻率也越來越高。安全生產(chǎn)一直是建筑施工中最重要最緊迫的環(huán)節(jié)，沒有了安全、一切都是空談，因此，建筑工程相關(guān)部門的管理人員要加強(qiáng)思想重視，促進(jìn)安全生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行，并始終堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，盡量避免重大安全事故的發(fā)生，造成不必要的生命財(cái)產(chǎn)損失。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀

1、缺乏安全施工的意識(shí)

在建筑工程施工中，具備高度的安全意識(shí)，對(duì)于保障工程的安全性具有積極的意義，但是在實(shí)際的施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者或施工人員都缺乏安全意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，他們只是關(guān)注工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，沒有把工程安全管理放在日程上，也沒有意識(shí)到安全事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)、施工人員、社會(huì)所造成的不良后果和影響，許多建筑企業(yè)只是以自己的主觀想法來進(jìn)行安全管理，沒有制定有效的管理方案。

2、安全管理制度不完善

在施工現(xiàn)場(chǎng)，缺乏必要的安全管理制度，不能從根本上保證工程實(shí)施。而且施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任不明確，發(fā)生問題后，不能夠及時(shí)找到相應(yīng)的管理人員解決問題。缺乏必要的安全保障措施和制度，沒有把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，使整個(gè)建筑工程的安全管理流于形式，不能從根本上保證工程安全。

3、施工技術(shù)缺乏安全性

在施工中，施工技術(shù)是否合理、安全，對(duì)于整個(gè)工程來講具有很大的影響，但是由于目前，建筑單位的施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)型的施工人員比較少，而且有些施工人員缺乏必要的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，所以在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題。有許多施工環(huán)節(jié)不能夠按照技術(shù)要求進(jìn)行，存在許多違規(guī)操作，使工程出現(xiàn)安全隱患。

4、監(jiān)督管理不到位

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理之所以不能取得良好的效果，也是由于監(jiān)督管理不到位，在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督管理人員不能夠認(rèn)真監(jiān)管，監(jiān)管大多流于形式，起不到實(shí)際的效果，而且監(jiān)管人員的素質(zhì)能力比較低，責(zé)任意識(shí)差，不能對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候的監(jiān)管，即使存在安全問題也很難發(fā)現(xiàn)，而且他們對(duì)工程了解不夠深入，對(duì)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，使得許多施工人員偷工減料、違規(guī)操作，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和安全。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)

安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機(jī)，充分利用現(xiàn)代媒體、宣傳車、標(biāo)語、安全講座、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識(shí)，并在報(bào)紙、電視上開辟安全生產(chǎn)專欄，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關(guān)責(zé)任人和各安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理人員素質(zhì)。

2、建立健全安全生產(chǎn)保障體系和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建筑施工安全生產(chǎn)中施工企業(yè)是主體，要想標(biāo)本兼治就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)入手，利用責(zé)任和制度對(duì)施工行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。 在建筑企業(yè)施工管理中，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)自下而上層層保證和自上而下層層掛鉤的安全生產(chǎn)管理體系。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，從而實(shí)現(xiàn)措施到位、責(zé)任到位、組織到位、思想到位。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工作環(huán)境和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，例如消防制度、材料采購驗(yàn)收制度、機(jī)械操作制度、文明衛(wèi)生制度、安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、及施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度等。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施

安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施重點(diǎn)抓好以下幾方面：

3.1 腳手架嚴(yán)禁使用銹蝕彎曲有裂縫的金屬桿件，著地部位必須硬化處理，與建筑物進(jìn)行可靠連接，操作層必須滿鋪竹腳手板，整個(gè)腳手架或施工層用網(wǎng)罩封閉，防止高空墜物。

3.2 所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，超高作業(yè)人員必須系安全帶。二層樓面起開始設(shè)置安全網(wǎng)，外墻隨建筑物高設(shè)置全封閉安全密網(wǎng)。

3.3 所有預(yù)留洞口，用砼板蓋防護(hù)，臨邊洞口、豎直井道、樓梯口必須架設(shè)欄桿圍護(hù)裝置，并安裝照明設(shè)施。

3.4 模板工程必須有牢固支撐，防止大體積混凝土爆模坍塌。拆除模板支架時(shí)，必須待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求或規(guī)范值。

3.5 安裝使用的塔吊必須有出廠合格證和檢驗(yàn)合格報(bào)告，作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守塔機(jī)“十不吊”。及時(shí)檢查維護(hù)塔機(jī)各部件的機(jī)械性能和電氣部分的安全使用情況。

3.6 做到施工用電安全。臨時(shí)變壓器和配電導(dǎo)線的設(shè)置要保證電氣設(shè)備正常工作和安全可靠。施工現(xiàn)場(chǎng)要落實(shí)三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)，三相五線。配電箱設(shè)漏電保護(hù)器、總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。施工機(jī)具必須有可靠接地或接零，手持機(jī)具單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器。配電箱、施工機(jī)具設(shè)專人看管，有明顯警示標(biāo)志。

3.7 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)消防通道，配備消防器材，做到布局合理。要采取措施重點(diǎn)抓好料具倉庫，焊接明火作業(yè)，食堂宿舍和電氣機(jī)械設(shè)備等方面的防火工作。

3.8 注意氣象預(yù)報(bào)，提前做好惡劣天氣的防范工作，有針對(duì)性采取措施，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。

4、提高管理者對(duì)建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

管理層對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：

4.1 強(qiáng)化對(duì)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。

4.2 切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。

4.3 加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹立起“安全第一”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程發(fā)展的過程中，有針對(duì)性的采用相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行管理和分析，通過對(duì)發(fā)展過程中各種手段以及管理的方法進(jìn)行控制，得以提高施工的效率，增強(qiáng)工程的質(zhì)量。建設(shè)系統(tǒng)在日常的管理中做到事事俱細(xì)，才會(huì)在建筑施工做到有一個(gè)良好有序的施工環(huán)境與模式，以科學(xué)的角度出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況制定一系列的管理制度，例如:加強(qiáng)法制的建設(shè)，抓好基礎(chǔ)工作，深化安全整治，加強(qiáng)安全管理等等，有效的為員工們創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]付達(dá)新.建筑施工項(xiàng)目安全管理體系與安全生產(chǎn)監(jiān)控對(duì)策研究[D].湖南大學(xué),2011.