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篇（1）

工程管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是來使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個綜合的科學(xué)方法。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會采用分層的管理機構(gòu)，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場，逐個的管理系統(tǒng)，實踐證明這個管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。因此，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

1我國建筑工程管理中存在的問題

近年來，隨著我國城市化進程的加快，以及社會經(jīng)建設(shè)工作的穩(wěn)步開展，都客觀帶動了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅持實事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進步。

1.1工程管理方面

當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

1.2建筑施工中的安全問題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

1.3忽視工程質(zhì)量

隨著國內(nèi)建筑工程數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟收益，而將管理工作的重點集中于施工進度方面，而忽視了對于工程質(zhì)量的科學(xué)監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項目的全過程，而國內(nèi)現(xiàn)階段普遍存在的工程進度與工程質(zhì)量之間的矛盾問題，如果不能及時得到處理，必然會導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術(shù)、工藝的研究與應(yīng)用，并且深入探析其與工程進度與質(zhì)量提高之間的聯(lián)系。

2加強建筑工程管理的相關(guān)建議

2.1普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。

2.2建立有效的團隊

要想確保在有限的工期內(nèi)盡可能將效率提到最高，建立有效的團隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進行，整個施工團隊?wèi)?yīng)認定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質(zhì)量。

2.3加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

2.4加強進度管理體系

質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進度是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明，對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

篇（2）

現(xiàn)階段我國建筑工程管理在整個建筑工程中占有重要地位，伴隨著行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)實狀況中存在的建筑工程管理模式主要有三種形式：第一是以業(yè)主委托承包商進行施工的總承包模式；第二是業(yè)主進行自主管理的模式；第三是業(yè)主聘請管理承包商的模式。建筑工程管理的好壞直接影響著工程的質(zhì)量及效率，所以對現(xiàn)階段我國的建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析，有助于找出存在的問題及原因，并且進一步進行對策研究。

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1、對工程管理的意識薄弱

由于現(xiàn)階段我國正處于改革開放的建設(shè)時期，各個產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展迅速，面對日益龐大的發(fā)展態(tài)勢，我國建筑管理模式還跟不上建筑發(fā)展的需求，人們對工程管理的認識還不夠準(zhǔn)確，并且沒有意識到工程管理的真正作用，從而導(dǎo)致在進行工程項目施工過程中，沒有發(fā)揮出工程管理的應(yīng)有的作用。加之建筑項目工程管理的起步較晚，所以不管是從業(yè)人員還是其他人員，并沒有對項目工程管理進行應(yīng)有的重視，再加上受到相關(guān)的培訓(xùn)較少，導(dǎo)致人們在進行建筑工程管理的過程中沒有專業(yè)的知識做技術(shù)支撐，所以現(xiàn)階段由于各方面原因的影響導(dǎo)致人們的建筑工程管理不夠重視，管理意識跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

2、建筑工程的管理模式?jīng)]有形成較完善的體系

我國建筑工程雖然發(fā)展較快，但是起步較晚，由于人們在建設(shè)過程中更加重視經(jīng)濟利益，就導(dǎo)致了在建設(shè)發(fā)展過程中沒有形成較完備的建筑管理體系。目前，雖然我國的建筑工程管理體系有了一定意義上的發(fā)展，但整體上缺乏較專業(yè)的管理人員，及完善的管理體系，雖然一些高校設(shè)立了項目管理專業(yè)，但在實際應(yīng)用過程中并沒有真正做到與實際相聯(lián)系，脫軌現(xiàn)象嚴重，所以我國現(xiàn)階段的建筑工程管理整體模式還有待進一步改進。

3、建筑工程管理的總體水平偏低

目前我國建筑工程管理處于較低的發(fā)展水平，不管是業(yè)務(wù)水平，還是管理水平，建筑工程管理的相關(guān)單位都沒有做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，整體的競爭能力較弱，相對建筑行業(yè)的總體發(fā)展，項目工程管理的遠遠不能夠滿足人們的要求，不管是從在項目的設(shè)計單位、施工單位以及承建單位，各個環(huán)節(jié)的項目管理及人員素質(zhì)都是短時間無法提升的現(xiàn)狀，所以對建筑工程管理的制度、執(zhí)行程度等都有一定的問題存在，整體的管理水平普遍偏低。

二、在建筑工程管理過程中存在的問題

1、建筑工程在施工過程中的進度控制問題

建筑工程的進度控制主要是指要根據(jù)施工單位編制的建筑工程進度表進行施工進度安排，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管及保障施工技術(shù)問題，從而保證建筑工程項目順利進行，將各種可能發(fā)生的情況進行及時預(yù)防，保證工期及預(yù)算在可控制的范圍內(nèi)。在現(xiàn)實狀況中，開展建筑工程管理會存在很多問題，都會影響施工進度，包括天氣環(huán)境的變化、施工過程中的突發(fā)狀況、建筑工程管理體系自身存在的問題等等，所以在進行建筑工程的進度安排時，要盡量考慮施工過程中存在的因素，以便不影響正常的工程預(yù)期及預(yù)算，從而影響工程的經(jīng)濟利益。

2、建筑工程在施工過程中的安全管理問題

安全問題是建筑工程管理中的重要問題，特別是在現(xiàn)代建筑工程管理過程中的很多操作環(huán)節(jié)都要求施工人員進行高空作業(yè)及一些危險性強的工作，因此建筑工程的安全管理問題必須引起高度重視。如果對建筑管理過程中的安全問題沒有進行合理的監(jiān)控，導(dǎo)致人身安全問題，嚴重的還會影響財產(chǎn)及生命安全，所以在施工過程中，如果不對安全問題引起高度重視、不進行相關(guān)的制度完善及各個管理部門落實不夠徹底都會嚴重影響建筑施工過程中的安全問題。

3、建筑工程在施工過程中質(zhì)量管理存在的問題

工程質(zhì)量問題可以通過加強工程管理等手段來解決。現(xiàn)代工程施工過程中的質(zhì)量問題主要由以下兩方面造成：一是工程管理質(zhì)量體系存在漏洞，有待完善；二是建筑工程的準(zhǔn)入制度存在一些問題，我國建筑主管部門對于市場的準(zhǔn)入制度并沒有予以重視，很多建筑企業(yè)存虛假信息和虛報資質(zhì)等情況，甚至出現(xiàn)私下交易、借證賣照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會直接影響建筑工程的質(zhì)量。

三、針對建筑工程管理問題提出的對策

1、制定合理可行的進度安排流程

進度流程安排是建筑工程管理實施過程中最為關(guān)鍵的一步，因為它影響著整個工程的工期及預(yù)算，是項目管理的命脈，所以針對建筑工程的施工環(huán)境、地點及工期要求，進行綜合分析整理，并根據(jù)實際經(jīng)驗來制定符合建筑工程施工及管理的進度安排，以避免影響工期及預(yù)算要求。在進行進度安排的制定過程中要時刻掌握行情動態(tài)，保證各個環(huán)節(jié)機構(gòu)溝通到位，并且嚴格按照相應(yīng)的氣候及環(huán)境進行安排，充分發(fā)揮建筑工程管理應(yīng)有的作用。

2、制定嚴格的安全管理模式

在進行建筑工程的項目管理過程中，要按照相應(yīng)的規(guī)定進行每個項目的安全檢查工作，按照規(guī)定的時間定期進行全面的監(jiān)督檢查，從而對突發(fā)事件進行有效控制，并且對檢查中出現(xiàn)的問題進行及時的解決，并根據(jù)實際情況制定出可行的安全問題解決方案，以便徹底地消除安全隱患。同時在進行建筑工程的施工過程中還要對實施人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)程度，并且進行安全意識的宣傳，以保證操作人員能夠自發(fā)地進行安全施工作業(yè)。

3、制定完善的建筑工程質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系能夠使整個工程在施工過程中保證建筑的質(zhì)量指標(biāo)及工作效率，在進行操作時要注意根據(jù)建筑工程的設(shè)計方案進行質(zhì)量管理體系的分配工作，將人員及資源進行綜合管理，以便各個部門之間的相互交流。在進行質(zhì)量管理的過程中，材料的選取及控制也要嚴格符合質(zhì)量要求，施工進行時要監(jiān)控好工程質(zhì)量，對材料及人員進行保護，避免材料受到污染或破壞，針對薄弱環(huán)節(jié)要進行特別的監(jiān)控措施，并做好施工后期的檢測工作，從而進一步保障整個工程的施工質(zhì)量。

4、制度新型的技術(shù)管理模式

建筑行業(yè)競爭的加劇使得企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏市場，確保企業(yè)的市場占有率。首先企業(yè)必須將技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提升企業(yè)技術(shù)競爭力，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。同時企業(yè)也要加強工程管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，確保各項管理措施和施工流程能夠得到高效的執(zhí)行。

結(jié)論

根據(jù)以上對建筑工程管理中存在的問題進行綜合分析，并且針對現(xiàn)實中存在的問題進行對策分析，有助于幫助建筑企業(yè)解決實際中存在的建筑管理問題，并且在建筑行業(yè)日益發(fā)展壯大的過程中不斷完善自身的管理水平，以便更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求。

篇（3）

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑工程管理存在的問題

當(dāng)下我國的建筑工程企業(yè)，使用的依然是傳統(tǒng)粗放式的管理方式，企業(yè)在發(fā)展過程中，存在著重技術(shù)、輕管理的思想，這對施工質(zhì)量而言，是一個巨大的安全隱患，大部分的企業(yè)存在著管理人員不足、管理部門設(shè)置混亂、專業(yè)技術(shù)人員匱乏等不良性特點，直接造成了施工企業(yè)建筑成本無法得到安全有效控制，企業(yè)的市場競爭力也得不到提高，安全管理得不到保證，使得企業(yè)難以順利執(zhí)行成本管理，因此當(dāng)下我國建筑企業(yè)整體管理水平不高。

（一）工作人員素質(zhì)良莠不齊

長期建設(shè)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，發(fā)展過程中不能夠從戰(zhàn)略高度開展規(guī)劃與展望，使用硬性指令管理方式，單純考慮眼前片面利益，而不能夠?qū)㈤L遠的工程利益放在首要考慮地位，對工程管理產(chǎn)生嚴重不良后果。為了實現(xiàn)成本節(jié)約的目的，部分建筑工程單位想方設(shè)法的減少人員投入，使得工作人員嚴重不足。而有些建筑企業(yè)的管理人員普遍存在文化水平低下的問題，學(xué)歷差距較大，有些則直接是從不對口專業(yè)轉(zhuǎn)崗而來，工作人員素質(zhì)良莠不齊。有些管理單位因為受到自身利益驅(qū)使，不愿意花重金培養(yǎng)專業(yè)化人才，有些企業(yè)的待遇不高，難以長期留住高等人才，使得高素質(zhì)的項目管理軟件缺乏專業(yè)人才，嚴重情況下有些管理人員甚至身兼數(shù)職，造成建筑企業(yè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人不足，因此一旦工程管理過程中出現(xiàn)專業(yè)性較強的問題時，沒人能夠拿出準(zhǔn)確的解決辦法，嚴重影響整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）建筑工程管理意識低下

當(dāng)下建筑行業(yè)的業(yè)主的工程項目管理意識嚴重低下，對建筑工程管理沒能樹立正確的管理意識，沒能在工程管理過程中發(fā)揮出自身優(yōu)勢。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，重技術(shù)、輕管理的思想依然十分嚴重，片面的人為提升技術(shù)水平便能夠取得最大化的經(jīng)濟效益，使得整個工程項目進行過程中，工程管理沒能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作執(zhí)行。部分業(yè)主認為只要技術(shù)層面可以解決掉的問題，不需要動用工程管理，也能夠省去一筆不小的開支。這種缺乏工程管理意識的行為，直接造成大部分的建筑企業(yè)沒能樹立和工程項目相對完善的項目管理系統(tǒng)與項目組成單位。

（三）工程質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量問題能夠使用強化工程管理的方式解決，現(xiàn)代工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題主要由兩方面因素造成，一方面是工程管理質(zhì)量系統(tǒng)漏洞百出，有待進一步完善。當(dāng)下我國工程質(zhì)量管理系統(tǒng)之中，大部分的管理體系都是在之前管理制度的基礎(chǔ)上進行適當(dāng)完善，受到之前管理制度的嚴重影響，工程監(jiān)管的作用沒能得到充分表現(xiàn); 另外一方面則是建筑工程的準(zhǔn)入制度問題突出，我國建筑主管單位對市場的各項準(zhǔn)入制度重視程度不足，大部分的建筑企業(yè)存在虛假信息與虛報資質(zhì)的情況，嚴重的甚至存在私下交易、超范圍承包等一些嚴重的違法亂紀(jì)行為，這些行為的存在直接影響著建筑工程的質(zhì)量。

（四）建筑工程造價管理存在法律架空性

我國制定的法律條例中，明確規(guī)定了，固定價合同是對合約雙方的一個最大約束，要求合約雙方都具備承擔(dān)合同報價失誤的風(fēng)險，依照一般理論分析，這是一個很好的應(yīng)對方式，可是在實際使用過程中，卻存在較多問題。并且不管法律再怎樣束縛，還是不可避免的存在不全面的地方，一些施工企業(yè)因為各種原因降低報價，造成承包方虧損，嚴重影響施工建設(shè)的，以至于各種合約糾紛頻出。而有關(guān)單位也睜一只眼閉一只眼，不能幫助受害者伸張正義，嚴重影響了造價工作的透明性和準(zhǔn)確性。因此不切實完善各項法律制度，也就無法從本質(zhì)上確保建筑工程造價合理性的建設(shè)目標(biāo)。

二、工程管理問題存在的原因

我國建筑工程管理出現(xiàn)問題的原因，基本都是因為建筑工程管理不夠到位，有些分包建筑單位缺乏專業(yè)的建造資格，勞動人員的專業(yè)化技能低下，素質(zhì)高低不齊，大部分的工作人員都是未經(jīng)任何專業(yè)培訓(xùn)上崗的農(nóng)民工，對建筑工程的安全建設(shè)造成了潛在的安全隱患。另外法治化國家建設(shè)的前提和基礎(chǔ)是有法可依，我國當(dāng)下各項關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)還不夠完善，很多地方存在漏洞，缺乏具體的可操行法規(guī)。

三、解決建筑工程管理問題的對策

（一）優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理人員在進行工程設(shè)計工作同時，也需要同步具備管理和法律方面的知識，只有能力超過了一般建筑師，工程管理人員的工作才會被設(shè)計人員認可。現(xiàn)如今我國工程管理工作中具備這種能力的人還比較少，需要重點培養(yǎng)設(shè)計、管理都了解的復(fù)合型人才。與此同時，各個建筑工程企業(yè)需要依照具體要求優(yōu)化各項管理條例。另外因為某些技術(shù)人員自身能力不足，造成資源浪費現(xiàn)象嚴重。這在無形中提醒了技術(shù)造價人員需要緊跟時展步伐，不斷提升自我能力，依照不斷變化的經(jīng)濟發(fā)展前景對房建產(chǎn)業(yè)造價問題進行評估，不可以一成不變的眼光對待瞬息萬變的市場。

（二）更新工程管理理念

建筑工程管理創(chuàng)新首先要更新建筑企業(yè)的思想理念，從而實現(xiàn)機制轉(zhuǎn)化的要求。依照市場經(jīng)濟體制變革機構(gòu)設(shè)置與轉(zhuǎn)變部門職能，同時在變革的過程中對企業(yè)職工進行思想教育，深化其效益觀、市場競爭觀等觀念的理解。而在機構(gòu)設(shè)置上，能夠設(shè)立各個工程技術(shù)管理單位、施工管理單位和計劃合同單位等等，把計劃合同單位職責(zé)中的計劃管理、財務(wù)管理、合同管理等結(jié)算方式歸為一體。強化合同管理方面的控制職能，將合同管理過程中存在的各項問題解決。而施工單位，則需要強化對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量與安全性等方面的控制，設(shè)置獨立的工程技術(shù)單位，滿足全新的技術(shù)與全新設(shè)備工藝的要求。實踐研究資料顯示，這種管理方式間能夠完成合理轉(zhuǎn)化，并且顯示出了巨大的生命力，未來建筑工程管理過程中可大力推廣。

（三）加強質(zhì)量管理

加強質(zhì)量管理屬于建筑工程質(zhì)量工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，也是保證工程項目安全的前提與基礎(chǔ)，存在管理因素多邊形與處理方式嚴格化的特點。質(zhì)量管理過程中，施工操作前需要對工程建設(shè)的各項設(shè)計方案與工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確要求，施工人員進行施工建設(shè)之前需要對各個設(shè)計圖紙和施工圖紙仔細查看，施工過程中各種材料的運用也要進行嚴格必要的質(zhì)量監(jiān)控，保證達到工程質(zhì)量建設(shè)的一般要求。各種建筑材料進場之后，需要分門別類的保管好，以防止出現(xiàn)材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對于施工建設(shè)過程中的各項薄弱化環(huán)節(jié)，則要重點監(jiān)控，施工建設(shè)完成后不可忽視質(zhì)量檢查和評定工作的開展。總而言之，工程施工過程中需要盡可能的保證施工質(zhì)量的有效性。

（四）強化法律約束性

一個國家進行管理，離不開法律工具的強勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業(yè)也是對一些不法行為進行約束的最好武器，當(dāng)下的房產(chǎn)領(lǐng)域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標(biāo)、故意降低報價、胡亂報價等等行為，對建筑工程建設(shè)秩序造成嚴重影響［4］。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關(guān)心的態(tài)度，嚴重影響了法治社會的發(fā)展，同時對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展也造成極大影響。各個有關(guān)單位的工作人員需要堅持奉公執(zhí)法，對各項房建產(chǎn)業(yè)開展實時監(jiān)控，公開化、公平化競標(biāo)管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時更好的促使建筑工程造價實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。

結(jié)語

建筑工程屬于現(xiàn)代化社會的基礎(chǔ)建設(shè)，和社會的穩(wěn)定發(fā)展、人們生活水平提升有著密切聯(lián)系。建筑工程管理對建筑行業(yè)的發(fā)展未來有直接影響，因此要求我們使用科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度對待建筑工程管理，用長遠化、發(fā)展性眼光看待各項工程管理中出現(xiàn)的問題，不能單純的重視眼前利益，而是需要樹立長遠眼光，重視建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑工程是一個對整體管理有極高要求的工程，因此考慮問題不可以從片面出發(fā)，而是需要從整體入手全面考慮問題。相信在全社會共同努力的條件下，建筑行業(yè)必然會朝著穩(wěn)定健康的方向發(fā)展，走向更為專業(yè)、先進的企業(yè)管理，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出最優(yōu)質(zhì)的貢獻。

參考文獻

篇（4）

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

1 建筑工程管理重要的意義

1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標(biāo)報價，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設(shè)計，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。

1.2 工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設(shè)計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。

1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時也是進行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質(zhì)量和管理的水平。現(xiàn)在很多的企業(yè)在進行工程管理的時候，是沒有健全的管理制度作為依據(jù)的。工程管理在進行制度化建設(shè)的時候，出現(xiàn)不完善的情況，主要是和國家的相關(guān)法律法規(guī)落后市場的實際需求有很大的關(guān)系。很多的企業(yè)在制定管理制度的時候，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求來進行，但是在實際的工作中，是沒有具體的實施細則的，這樣就導(dǎo)致了實施中出現(xiàn)了困難。

2.2工程質(zhì)量管理觀念不強

目前存在不少建筑工程管理者只顧眼前、只看重經(jīng)濟收入，而忽視長遠利益與社會效益，質(zhì)量管理意識淡薄。首先，很多建筑工程項目管理模式相對落后，管理不規(guī)范、不嚴格，忽視對建材與設(shè)備質(zhì)量的評價與考核，不能嚴格按照圖紙施工，僅憑經(jīng)驗與感覺判斷，盲目趕工期，這樣很容易造成經(jīng)濟利益損失。其次，建筑工程缺乏內(nèi)部控制，沒能建立完善的內(nèi)部控制機制，單純依靠經(jīng)驗與主觀臆斷進行定性判斷，這樣很難做好事前與事中控制，很容易影響工程質(zhì)量。

2.3 管理人才的缺乏

在進行工程管理的時候，管理人才是至關(guān)重要的。很多的企業(yè)在進行發(fā)展的時候，對管理人才重視程度是不夠的。很多的企業(yè)在進行管理的時候通常都是讓有施工經(jīng)驗的施工人員來進行管理，這樣做可以降低企業(yè)的施工成本，但是對于企業(yè)的工程管理而言是存在著很大的問題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會導(dǎo)致施工成本增加，這是企業(yè)不進行人才引進的主要原因，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的工程管理水平出現(xiàn)降低的情況。

3 加強建筑工程管理的對策

3.1 完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構(gòu)進行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。

3.2 用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)建筑工程管理

科學(xué)發(fā)展觀是對經(jīng)濟社會發(fā)展一般規(guī)律認識的深化，適合我國各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展中一個不可缺少的組成部分，由于我國建筑工程發(fā)展的水平還不成熟，目前建筑業(yè)正面臨著如何鞏固國內(nèi)市場及發(fā)展國外市場，逐步使建筑工程勘察、設(shè)計、施工、管理走向正規(guī)化、合理化的問題。基于此，我國建筑工程急需一門科學(xué)的發(fā)展理論來指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)在建筑工程的全過程中體現(xiàn)出來，其核心是建設(shè)項目管理的系統(tǒng)性。工程項目本身是一個系統(tǒng)，需要以系統(tǒng)方法來管理其實施，這已經(jīng)是理論與實踐的共識，而科學(xué)發(fā)展觀對工程項目管理的系統(tǒng)性要求是將項目作為社會大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)來對待，要考慮實施過程中對社會系統(tǒng)的影響。

3.3 創(chuàng)新管理模式

第一，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時度勢創(chuàng)新管理觀念，處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系，并確立項目管理目標(biāo)，主要包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標(biāo)能夠在工程管理中予以實現(xiàn)。第二，創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實施科學(xué)管理，在工程項目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項目、員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù)，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進先進的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。

3.4 嚴格把控建筑工程質(zhì)量

第一，建筑企業(yè)要加強設(shè)計施工人員對建筑工程質(zhì)量管理的意識，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實施。建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實際特點、難點情況，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門的管理人員來負責(zé)建材管理。第三，制定科學(xué)詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

結(jié)束語

總之，建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，它貫穿了工程建設(shè)的整個過程，建筑工程管理的好壞直接關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)勢，因此，只有不斷加強建筑工程管理，確保整個工程有序進行了，才能保證我國建筑行業(yè)在世界建筑領(lǐng)域中得到穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

篇（5）

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個過程中，要對于建筑活動的各個要素進行組織、計劃、協(xié)調(diào)及控制。由于建筑行業(yè)本身的復(fù)雜性和市場競爭的無序性造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴重等情況，因此，加強對建筑工程的管理，促進建筑工程合理科學(xué)的開展，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成是建筑行業(yè)面臨的一個迫切的現(xiàn)實問題。

一、現(xiàn)階段建筑工程管理存在的問題

目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。建筑工程行業(yè)存在的主要問題如下：

1、缺乏建筑工程安全機制上的保障

大多數(shù)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)未建立與工程總承包和項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系的監(jiān)督機制，致使企業(yè)承包三方與工程總承包和項目管理相互脫節(jié)，各行其事，致使建筑工程管理的安全保證被大打折扣，使建筑工程安全從制度上、從監(jiān)督機制上得不到保障。

2、管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺， 甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制， 建筑工程的管理工作也就無從談起了。

3、缺乏對管理制度實質(zhì)性的落實，管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員共同研究、討論。經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

4、缺乏專門的管理人才

受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠遠滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進的現(xiàn)代化的管理。他們錯誤的認為，過去我們的祖先沒有計算等先進的設(shè)備， 他們也照樣蓋起了房子，計算機管理有沒有無關(guān)緊要，致使建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

5、有的工程質(zhì)量仍存在問題

建筑材料質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響是決定性的，很多工程事故都是由劣質(zhì)材料引起， 這與材料進場驗收松懈不無關(guān)系；還有未辦理有關(guān)許可證擅自開工；施工圖未審查；施工及監(jiān)理人員資質(zhì)不符任其職； 未執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監(jiān)理；未經(jīng)有關(guān)部門驗收先售出使用等等；工程項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、溫度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成霞大的質(zhì)量事故隱患。

6、工程項目地質(zhì)勘察的有關(guān)隱患

地質(zhì)調(diào)查中所提供的地質(zhì)資料和地質(zhì)數(shù)據(jù)有誤，將會影響到工程的進度及質(zhì)量安全。如灰?guī)r地區(qū)，由于沖洪、殘積層滲透性能好，在孔隙水豐富的情況下。土層的強度和深基坑的支護將大受影響，降水措施也易影響周邊建筑的安全，同時土洞發(fā)育也會嚴重影響土洞的穩(wěn)定性，因此，在工作中必須要詳細調(diào)查，選擇合理的基礎(chǔ)形式。

二、建筑工程管理的對策

1、改進建筑工程的管理機制

完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

2、提高生產(chǎn)的安全性

安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責(zé)，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對工程進度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對于沒有明確責(zé)任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

3、對人員進行崗前培訓(xùn)

不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對施工人員進行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計劃、按質(zhì)量完成。

管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。在實際的強化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識，具有較強的管理能力和責(zé)任意識。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí)，不斷改進管理方法，保持與時代接軌，并能著眼于未來，保持管理水平的現(xiàn)代化。

4、優(yōu)化人力資源配置

建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預(yù)測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。所以，建筑工程企業(yè)一定要大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。

參考文獻：

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篇（6）

引言：在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時間內(nèi)保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學(xué)管理的模式下達到一定的經(jīng)濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因?qū)е鹿こ虩o法正常地進行，其中包括工程前期的招投標(biāo)、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質(zhì)量，為了保證工程整體順利進行，提出相應(yīng)的工程管理對策以確保工程質(zhì)量。

一、 建筑工程管理在行業(yè)中所占重要地位

我們處于網(wǎng)絡(luò)信息時代，企業(yè)的管理者需要具有現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，同樣建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)管理的總體水平是否達標(biāo)、企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟效益是個復(fù)雜的問題。其中管理水平為關(guān)鍵的素之一，這一觀點不但在理論學(xué)術(shù)界取得共識，在社會各屆也得到廣泛的認可。

1對建筑行業(yè)管理水平和效益所產(chǎn)生的影響力

建筑工程管理是企業(yè)管理體系中重要的分支部分，工程管理體制需要進一步完善作為現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不但提升了企業(yè)的管理水平，更是有利于取得良好的經(jīng)濟效益。目前我國的建筑行業(yè)存在內(nèi)部混亂、管理不到位的情況，由于管理制度不健全、不合理，企業(yè)不但會出現(xiàn)混亂的局面，甚至?xí)躺`反法紀(jì)的事件。最近幾年“豆腐渣工程”甚至更為嚴重的工程事故時有發(fā)生，在社會上引起很大的反響。所以必須加強建筑工程管理，提高企業(yè)的安全意識，同時也會使經(jīng)濟效益得到提高。

2對改善國內(nèi)建筑質(zhì)量起到重要作用

我國經(jīng)濟處于發(fā)展時期，各行業(yè)都取得明顯的進步并且獲得良好的發(fā)展機會，建筑行業(yè)最近幾年呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是在繁榮的表面事故也不時發(fā)生，曝光的劣質(zhì)工程的所引發(fā)的人員傷亡經(jīng)濟上的巨大損失引起了黨和國家的重視，相關(guān)的法律法規(guī)相繼出臺，提高企業(yè)的管理水平成為核心任務(wù)。所以企業(yè)必須對工程管理工作重視起來，構(gòu)建出建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)并且嚴格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和政策，從源頭上杜絕建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

二、建筑工程管理中存在的問題

1缺乏管理意識

工作人員的管理意識薄弱，有很多施工人員對施工過程不負責(zé)。我國激烈的建筑市場競爭會導(dǎo)致企業(yè)沒有了自主的管理權(quán)，不能有效的進行項目管理，在落實貫徹制定好的方針政策時沒有效果。由于現(xiàn)在缺乏對國外相關(guān)技術(shù)的引進，我國還保留著傳統(tǒng)的就得建筑工程管理體系的思想，在新型的建筑工程管理方面有著很大的阻礙。而且我國的建筑工程管理體系不能與國際化的管理接軌，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的不成熟。

2工程項目管理體系還不完善

建筑工程與其他的工程相比具有一些特殊的特點，這些因素決定了建筑工程的新要求，這就對工程管理造成了更多的難點，工程質(zhì)量受到多方面的影響因素就更決定了工程管理的重要性和必要性，目前來說在當(dāng)前的發(fā)展條件下我國的建筑工程管理體系不夠完善，管理團隊整體素質(zhì)較低，對于工程管理組織的有效性和專業(yè)性還有待提高。

3建筑工程管理人才不足

歸根到底，企業(yè)的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員大部分屬于素質(zhì)較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)而從事建筑行業(yè)的民工，他們對建筑工程項目基本技術(shù)的掌握尚不全面，對于項目管理的具體操作和流程、社會主義市場經(jīng)濟法律法規(guī)和國際項目管理模式更是陌生，建筑行業(yè)中高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)人才非常缺乏，嚴重阻礙了我國建筑業(yè)科學(xué)化、高效化、國際化進程。

4工程項目管理方面水平低

在我國的工程項目管理中建筑工程從設(shè)計、承包、施工、監(jiān)管等多個方面來說都水平較低，對于國際化發(fā)展競爭越來越大的環(huán)境來說不能適應(yīng)，很多管理人員不夠?qū)I(yè)整體素質(zhì)較差，這就導(dǎo)致很多項目管理不當(dāng)造成的工期延誤或者工程質(zhì)量沒有保障等問題。

5建筑工程管理執(zhí)行不力

企業(yè)目標(biāo)的達成需要嚴格控制企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，建筑工程管理也不例外。從我國建筑行業(yè)的實際情況來看，許多建筑企業(yè)不能順利地完成施工計劃往往是由于建筑工程管理在實際執(zhí)行中力度不足，主要表現(xiàn)在工程項目的投招標(biāo)工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監(jiān)理方面，最終影響建筑工程施工進度和質(zhì)量，導(dǎo)致建筑單位經(jīng)濟效益的下滑。

三加強建筑工程管理的措施

1提高建筑工程管理觀念意識

物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有發(fā)作用。要發(fā)揮工程管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大作用，企業(yè)管理層需要深入研究建筑工程管理對于提高工程項目質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)在聯(lián)系，加強對建筑工程管理的重視。企業(yè)可以通過定期舉行建筑工程管理研討會，分析當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境和建筑行業(yè)的形勢，闡述建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢以及建筑工程管理的先進性，向企業(yè)員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實施奠定基礎(chǔ)。

2建立健全工程質(zhì)量管理體系

對工程的質(zhì)量進行嚴格的控制，建立責(zé)任制度，各個項目都有其負責(zé)人，那個項目出現(xiàn)問題，找相應(yīng)的負責(zé)人，做到責(zé)任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質(zhì)量，在工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員，對施工現(xiàn)場進行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計圖紙，選擇最合適的設(shè)計方案，保證施工能夠順利進行，只有做到這些前期準(zhǔn)備，才能有效保證工程的質(zhì)量。

3提高對人才的培養(yǎng)

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致建筑行業(yè)的人才缺失，因此為了提高建筑工程管理人員的水平，我們應(yīng)該加強對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源的配置，提高人力資源的管理能力。在進行建筑工程的管理中，管理者應(yīng)該對經(jīng)濟方面和法律和管理方面都有一定的理解。同時，建筑企業(yè)對建筑工程的管理中也要根據(jù)實際的工程情況和勞動力分配情況進行一定的分配管理，以此來提高工作效率，盡可能的將勞動資源利用率發(fā)揮到最大水平。

4強化施工質(zhì)量管理

實行全程動態(tài)質(zhì)量管理。堅持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質(zhì)量控制，強化施工過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決的質(zhì)量問題。實行質(zhì)量獎勵、處罰制度，增強施工人員的責(zé)任心，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點的質(zhì)量控制。

5加大建筑工程管理執(zhí)行力度

針對建筑工程管理在實際工作中執(zhí)行不力的情況，建筑單位應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。加強對投招標(biāo)工作的管理，制定嚴格的投招標(biāo)機制，嚴格審查標(biāo)價，實現(xiàn)投招標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)化。加強對合同簽訂和履行工作的管理，嚴格按照國家法律法規(guī)簽訂合同，持續(xù)跟蹤合同的履行情況，實現(xiàn)對建筑合同的全程化管理。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，我國建筑工程也越來越多，工程管理對建筑工程起到至關(guān)重要的作用，因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，對最新的管理知識和技能加強了解，努力完善工程管理，提高項目管理水平，使企業(yè)具有核心競爭力，在市場中得到良好地發(fā)展，為我國的建筑工程行業(yè)做出積極的貢獻。

參考文獻

[1]周秉佳.關(guān)于建筑工程管理中相關(guān)問題的思考[J].民營科技，2014，12（25）.

篇（7）

Abstract: with the rapid development of economy and the improvement of urbanization, construction industry got huge development. But at the same time, in construction project management process also appeared a series of problems, this paper analyzes the related problems and the corresponding countermeasures are put forward for exchange and reference.

Keywords: building engineering management countermeasures

中圖分類號： TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑工程管理是一個較為復(fù)雜的管理過程，它涉及建筑競標(biāo)、規(guī)劃、施工、監(jiān)控、預(yù)結(jié)算等方方面面的問題，系統(tǒng)性較強。隨著近年來我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，以及建筑企業(yè)的相關(guān)改制進行，一些私營性質(zhì)的建筑企業(yè)大量出現(xiàn)，這就在一定程度上造成了建筑管理運作機制的弱化以及管理局面的混亂。我國的建筑管理工作面臨著重要的問題，包括惡性競爭、施工質(zhì)量以及管理環(huán)節(jié)的問題等，這些問題的出現(xiàn)促使著我們?nèi)タ疾旌退伎迹M而找出問題出現(xiàn)的癥結(jié)，積極尋求有效的應(yīng)對措施，實現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

一、我國建筑工程管理存在的問題

1建筑工程管理方面法律法規(guī)不健全

近年我國頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，還相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規(guī)還相當(dāng)不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，還不能做到管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時大多數(shù)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)都未建立與工程總承包和項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系，也沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法與手段較為落后，缺乏先進的工程項目管理計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)，為建筑工程管理工作帶來很大不便。

2建筑工程管理體制發(fā)育不健全

目前我國建筑工程管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業(yè)的管理團隊。并且我國還沒有全國性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的專業(yè)工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設(shè)了這方面的課程和活動。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。

3建筑工程管理總體水平較低

高素質(zhì)人才嚴重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。另外，勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。

4建筑工程管理方面意識薄弱

當(dāng)前中國正處于蓬勃發(fā)展的階段，需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，所以建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理的在建筑行業(yè)中應(yīng)具有舉足輕重的位置。但是大多數(shù)人們包括許多業(yè)主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優(yōu)勢。“重技術(shù)，輕管理”的思想還占著主導(dǎo)地位，管理者認為在技術(shù)上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理。所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業(yè)團隊專業(yè)人士進行項目管理。因此工程管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。

二、提高建筑工程管理效益的方法

1加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時，應(yīng)進一步加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗。應(yīng)加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

2新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

3優(yōu)化人力資源配置，加強人力資源管理

建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)計方工程管理的同時也應(yīng)具備設(shè)計、管理、經(jīng)濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會得到設(shè)計方認可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同的復(fù)合型人才。同時各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4加強行業(yè)精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)

要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行業(yè)實際，積極探索精神文明建設(shè)的新路子。要改進工作作風(fēng)，高度重視調(diào)查研究，廣泛了解民情，聽取民意。要加快政府職能轉(zhuǎn)變，從管理行業(yè)轉(zhuǎn)向管理市場，不直接干預(yù)企業(yè)的運作，要通過加強和改進市場管理，更好地履行相關(guān)職責(zé)，實現(xiàn)更加有效的管理和調(diào)控。要減少行政審批，簡化程序，提高效率，方便管理相對人。要加快推行網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上審批，增加審批透明度。

三、結(jié)語

實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展，需要建筑管理制度的完善和進步，在實際工作中建筑工程的管理必須針對相關(guān)問題，尋求有效方法進行不斷的發(fā)展和完善。堅持與時俱進，始終著眼于不斷變化和發(fā)展著的內(nèi)外部環(huán)境，引進先進的管理思想和理念，加強自身管理隊伍的建設(shè)和管理模式的突破。我們知道，隨著社會的向前發(fā)展，建筑工程的管理工作還會不斷的出現(xiàn)新問題新情況，管理工作必須要時時抓，進而解決出現(xiàn)的問題，最終促進建筑工程管理的完善以及行業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻：

［1］何飛鴻.關(guān)于建筑施工管理的探討［J］.今日南國.2010.

［2］熊利華.對建筑工程施工管理的思考［J］.科技與生活.2010，4.

篇（8）

中圖分類號：TU465 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0095-01

近些年我國經(jīng)濟快速發(fā)展，也帶動了建筑行業(yè)的興起。建筑公司越來越多，人人都想分一杯羹，因而行業(yè)內(nèi)競爭也愈演愈烈。要想在競爭激烈的建筑行業(yè)內(nèi)占的一席之地，就必須想辦法保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高公司的利潤。而工程質(zhì)量、成本等問題與工程管理密切相關(guān)，因此在施工過程中做好工程管理發(fā)現(xiàn)并妥善處理工程管理中的問題是重中之重。

1.建筑工程管理存在的主要問題

1.1 工程項目管理體制不完善

一套合理、科學(xué)、系統(tǒng)的項目管理體制是保證項目管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)。項目管理機構(gòu)也能根據(jù)項目施工的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求來安排人員和物資。但是，現(xiàn)在我國大多數(shù)建筑工程在項目實施的過程中沒有建立一個相對完善的管理體制，往往為了節(jié)省人力、物力，財力，取消部分管理部門。當(dāng)工程出現(xiàn)問題時，因為項目管理體制不完善，很難找到相關(guān)負責(zé)人，導(dǎo)致問題不能得到及時處理，嚴重影響了工程項目的質(zhì)量和進度。

1.2 建筑管理部門分工不明確

很多建筑企業(yè)對工程管理沒有統(tǒng)一規(guī)定，沒有對各個部門和崗位進行明確的職責(zé)劃分。職能部門權(quán)責(zé)不統(tǒng)一降低了管理效率，各部門之間相互推卸責(zé)任、存在利益紛爭，出現(xiàn)管理上的漏洞和技術(shù)上的盲點，管理人員也不會主動、積極去解決。這種分工不明確的管理方式不僅不利于建筑工程重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，還給工程項目帶來一定的安全影響。

1.3 施工質(zhì)量管理存在問題

目前，我國很多項目工程施工隊伍在規(guī)劃、報建、審批手續(xù)不合法、不完善、不到位的情況下強行開工，有的施工單位為了規(guī)避相關(guān)法制，把工程建設(shè)進行肢解、切塊、分段承包。[1]這樣的承包給工程質(zhì)量的管理帶來了一定難度，造成了很多工程質(zhì)量問題，更有甚者會使竣工檢驗不合乎規(guī)格，面臨被上級建設(shè)行政主管部門勒令停工停建或行政處罰的境地。有的建設(shè)單位不是完全的法人主體， 建設(shè)資金的使用、施工單位的選擇、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇等都不能自主決定，常受到其主管單位的制約，無法承擔(dān)分包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。這樣的情況使得管理部門缺乏市場意識， 不能與承包方進行平等交易，阻礙市場機制的發(fā)展。而且投資責(zé)任機制不健全，片面追求低成本，片面追求高標(biāo)準(zhǔn)、短工期，這些都影響了工程質(zhì)量。另外，對于工程質(zhì)量監(jiān)管而言，我國的監(jiān)管制度往往以外部監(jiān)管為主，內(nèi)部的自主化管理模式尚待完善，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制也缺乏必要的人員投入和設(shè)備投入，使得施工質(zhì)量監(jiān)管行為過于形式化，這些都嚴重影響了施工質(zhì)量的全面控制。

1.4 安全管理意識欠缺

建筑工程施工屬于高危行業(yè)之一，建筑工程中安全事故頻繁發(fā)生。安全施工已經(jīng)成為影響工程項目管理的重要因素，但是目前我國的建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全管理人員少，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系不健全，安全投入不足。再加上從業(yè)人員整體安全素質(zhì)不高，大部分一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工安全意識不強，缺乏基本的安全知識，自我保護能力差。而這兩方面問題長期存在的原因就是因為安全生產(chǎn)的預(yù)防意識沒有深入施工企業(yè)管理者心中，很多企業(yè)都帶有僥幸心理面對建筑工程生產(chǎn)，對于安全管理一直沒有投入更多的精力，也沒有對于新上崗的工人進行崗前安全培訓(xùn)。

2.應(yīng)對建筑工程管理問題的對策

2.1 完善工程項目管理體制

體制的建立離不開管理團隊。首先完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，根據(jù)組織的章程明確劃分各部門、各崗位的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)階層要對基層工作情況進行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施應(yīng)對。在項目開始階段，建立一支高效、科學(xué)的工管理隊伍。從項目經(jīng)理到各部門管理人員再到基層管理人員都要形成團結(jié)合作、反饋靈活的機制。管理體制中需要制定相應(yīng)的進度計劃，對工期、質(zhì)量等按照計劃開展管理工作，保證各項工作的順利實施。

2.2 對建筑管理部門進行明確分工

管理人員都有明確的職責(zé)劃分，并且賦予每一位管理人員相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，保證權(quán)力、職責(zé)相統(tǒng)一，調(diào)動管理人員的積極性。建立績效考核體系，根據(jù)各崗位的需要、人才技能制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，督促每一位員工盡責(zé)、盡職工作，提高管理職員干勁。對于績效考核優(yōu)秀的人員給予一定的獎勵，對違反操作規(guī)程和管理規(guī)范的人員要進行嚴厲的懲罰。還要加強管理人員和技術(shù)職員之間的溝通，技術(shù)人員要聽取管理人員提出的技術(shù)盲點和缺陷，及時改進技術(shù)要領(lǐng)，降低工程項目成本，管理人員也要悉心聽取技術(shù)人員的反饋意見，合理優(yōu)化管理手段和管理程序。在安全或者質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候，兩個職能部門要齊心協(xié)力把質(zhì)量安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)避免經(jīng)濟損失。

2.3 加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量比較復(fù)雜，為了加強質(zhì)量管理，首先要建立起完善的制度管理體系，用制度去管理人。[2]例如：監(jiān)理工程師有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為公路施工方節(jié)省資金，降低公路設(shè)計費用。總工程師負責(zé)審看圖紙，并對承包單位進行技術(shù)交底，承包單位負責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。同時，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配置相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員也十分重要，還要在現(xiàn)場配備必要的監(jiān)測設(shè)備工具。完善現(xiàn)場管理制度，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能夠履行自己的職責(zé)，提高監(jiān)理機構(gòu)的工作效率。另外，要加強質(zhì)量監(jiān)督基礎(chǔ)工作，有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，對施工設(shè)計要進行縝密的計算，將施工過程的質(zhì)量問題預(yù)算到合理的范圍之內(nèi)。

2.4 加強安全管理

安全生產(chǎn)對于施工項目管理而言一方面確保了建設(shè)的穩(wěn)定性，另一方面也是確保工程進度的關(guān)鍵。為了解決施工安全控制的問題，施工項目管理必須要做到：增強管理意識，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始必須重視安全管理，從制度建設(shè)、全面宣傳到現(xiàn)場實際監(jiān)督必須做到全面安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并隨時以預(yù)防為主，設(shè)立更為穩(wěn)定化的安全施工氛圍。此外，要建立專門的安全施工領(lǐng)導(dǎo)管理小組，并設(shè)立專門的現(xiàn)場安全控制人員。在施工項目部設(shè)立現(xiàn)場安全部門經(jīng)理，經(jīng)理以下應(yīng)該分設(shè)安全主管和健康主管，安全主管主要是針對現(xiàn)場施工安全進行控制協(xié)調(diào)；健康主管主要是針對施工環(huán)境對工人的健康安全影響進行控制協(xié)調(diào)。還要保證對危險源的識別和控制，對危險源進行準(zhǔn)確及時地識別，做到事先做好準(zhǔn)備，然后才能進行有效的控制。

3.結(jié)語

建筑工程管理對建筑工程的質(zhì)量和建筑公司信譽有著巨大的影響，建筑公司若想在競爭激烈的環(huán)境下立于不敗之地必須重視建筑工程的管理，完善項目管理體制，明確管理部門分工，加強施工質(zhì)量的管理和施工安全管理等。通過對建筑工程的有效管理提高公司自身的競爭力。

篇（9）

引言

建筑工程項目管理，涉及到諸多方面，影響因素眾多，工作內(nèi)容繁雜，需要高效、科學(xué)地調(diào)動各個方面、各種資源，具有很強的系統(tǒng)性。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的繁榮景象。與此同時，建筑市場競爭日漸激烈，民營資本的大規(guī)模進入，使得建筑企業(yè)競爭壓力日勝一日，成本不斷增加。面對上述種種情況，部分企業(yè)采用降低建筑施工質(zhì)量的方法來保障經(jīng)濟效益，給建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來了嚴重威脅。深入推進建筑工程管理改革，提高建筑工程項目施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益水平，是當(dāng)前我國建筑行業(yè)面臨的重大問題。

1 現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理中存在的主要問題

建筑工程管理涵蓋范圍很廣，從項目立項、招投標(biāo)、到項目規(guī)劃、預(yù)算編制、施工等，包含諸多內(nèi)容和許多環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)的完成情況對于項目管理的水平和質(zhì)量都有著很強的依賴性。尤其現(xiàn)代社會，建筑工程規(guī)模大，投資高，要保障經(jīng)濟效益和質(zhì)量目標(biāo)的圓滿達成，必須要對項目建設(shè)實施進行全過程的專業(yè)管理，充分發(fā)揮每一分資源的利用價值，控制建設(shè)成本，保障施工安全。我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但與之配套的建筑工程項目管理發(fā)展速度緩慢，與實際需求相比還存在很大距離，管理中存在較多缺陷和不足。大體而言，我國建筑工程項目管理中存在以下幾方面問題：

1.1 建筑工程管理制度規(guī)范執(zhí)行效果差

建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業(yè)額監(jiān)管力度，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、制度相繼出臺并完善。這些制度規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專業(yè)人員在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國建筑企業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，項目建設(shè)隨意性較大，規(guī)范文件更多地是停留在紙面上，成為應(yīng)付管理部門檢查的工具，收效甚微。

1.2 建筑工程管理機制尚未健全

科學(xué)高效的建筑工程項目管理工作機制是項目管理得以順利實施，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項目建設(shè)活動中管理資源的分配體系，主要包括管理機構(gòu)的設(shè)置和管理人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設(shè)實施提供許多方面的服務(wù)。在實際工作中，許多建筑企業(yè)為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多管理人員身兼多職，沉重的工作壓力不但不利于工作高效、深入開展，也損害了管理人員身心健康，給項目質(zhì)量埋下了隱患。

1.3 建筑工程技術(shù)管理體制有待成熟

建筑工程項目建設(shè)施工是一項專業(yè)性非常強的工程學(xué)科，項目具體實施過程中涉及到大量技術(shù)的運用。這些也都是工程管理中的有機組成，歸屬于技術(shù)管理范疇。技術(shù)管理工作的開展情況，直接關(guān)系到工程實施的好壞，是建筑工程施工規(guī)范作業(yè)和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代建筑企業(yè)要提高建筑質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力，必須強化技術(shù)管理。我國部分建筑企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，忽視技術(shù)管理，當(dāng)施工質(zhì)量和工程進度發(fā)生沖突時，往往犧牲工程質(zhì)量，對技術(shù)管理的輕忽，造成工程存在諸多質(zhì)量和安全隱患。

1.4 建筑工程項目管理人員素質(zhì)較低

建筑工程管理對于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有著很高的要求。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，造成管理人員培養(yǎng)梯隊接續(xù)困難，許多工程管理人員不但缺乏相關(guān)知識背景，而且經(jīng)驗不足，導(dǎo)致管理水平和管理效率低下，不能嚴格依照現(xiàn)代建筑工程項目管理相關(guān)要求進行管理，建筑工程管理工作效能無法充分發(fā)揮，限制了工程質(zhì)量和效益的提高。

2 建筑工程管理的內(nèi)容和方法

2.1 工程安全管理

安全是工程項目順利實施的基礎(chǔ)前提。任何一個建筑工程要實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟效益、社會效益目標(biāo)都必須切實保障施工安全。工程安全管理貫穿于工程建設(shè)實施全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的監(jiān)督與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經(jīng)濟損失，還會危及周邊人員的人身安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范的安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高水平的安全生產(chǎn)管理素養(yǎng)和安全生產(chǎn)法律意識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理人選作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段。

2.2 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的生命線和第一基本屬性，建筑工程的價值很大程度上決定于工程的質(zhì)量。施工單位要充分了解工程項目質(zhì)量內(nèi)涵和組成要素，針對性地采取管理措施。質(zhì)量管理體系是當(dāng)前世界普遍使用的項目質(zhì)量管理方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建全面的管理體制。工程質(zhì)量管理主要包括對建筑材料的管理、對施工工藝的管理以及對工序的管理幾個方面。每一個方面都必須建立嚴密的管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格管控每一個環(huán)節(jié)，并輔以檢查、檢驗制度，確保質(zhì)量達標(biāo)。

2.3 工程進度管理

現(xiàn)代社會，社會節(jié)奏加快，工程項目越早完工投入使用，就能越快實現(xiàn)效益。工程進度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力的一個重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度計劃以及橫道圖是當(dāng)代企業(yè)開展工程進度管理工作的重要方法。在具體實施過程中，要嚴格執(zhí)行關(guān)于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。

2.4 工程成本管理

工程成本直接關(guān)系到工程項目經(jīng)濟效益水平的高低，而經(jīng)濟效益則是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。所以，成本控制是建筑施工單位日常工作的重要內(nèi)容，并受到高度重視。在編制施工方案和施工預(yù)算時，就必須充分全面考慮各方面因素，既保證工程順利實施，有能將成本控制在一個較低的水平，施工時要嚴格遵照施工方案和施工預(yù)算，減少不必要的設(shè)計變更，杜絕因此導(dǎo)致的成本增加。

3 結(jié)束語

我國建筑產(chǎn)業(yè)正處于高速的發(fā)展進程之中，企業(yè)間的競爭日漸白熱化。建筑企業(yè)要實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須在工程管理上不斷取得新突破。建筑工程管理影響因素繁多，企業(yè)必須采取系統(tǒng)化法方法，實施科學(xué)化、規(guī)范化、精細化的管理搓死，不斷提高施工技術(shù)水平，改進施工工藝，做好現(xiàn)場管理，保障施工安全，施工前全面做好準(zhǔn)備，施工過程中嚴格執(zhí)行施工方案、施工設(shè)計等基礎(chǔ)文件，做好成本、質(zhì)量、工期控制，全方位保證工程施工順暢進行，各項指標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為打造優(yōu)質(zhì)工程作出努力。

參考文獻

[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技， 2011（08）.

篇（10）

隨著綠色環(huán)保的思想越來越受到人們的關(guān)注，也使得更多的群眾重視綠色建筑的工作。在對綠色建筑項目進行管理的過程當(dāng)中，一定要堅持做到以綠色、節(jié)能、降耗為基本理念，從而才能夠有效的實現(xiàn)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的綠色建筑工程。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略越來越深入，綠色建筑能夠從根本上指引可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑，能夠更好的節(jié)約能源，這更加符合社會可持續(xù)發(fā)展的基本理念，所以越來越受到我們的關(guān)注。

1概述

綠色建筑是指在建筑物實際的使用時間過程當(dāng)中，盡量的降低對資源的使用問題，降低污染物的排放，使建筑物能夠更加的高效，更加的健康，與大自然能夠有效的進行相處。綠色建筑的施工管理是指，在建筑施工進行管理的過程當(dāng)中通過科學(xué)有效的方案降低對環(huán)境造成的污染以及對資源產(chǎn)生的消耗，能夠更好的保護環(huán)境，從而使得建筑行業(yè)更加符合可持續(xù)發(fā)展的理念。

2綠色建筑工程管理問題

2．1對綠色建筑工程的認識不夠

人與人對于綠色工程的認識程度是大不相同的，有部分人對于綠色工程的概念還沒有足夠的了解，沒有全面的對綠色工程的基本理念充分的進行認識。另外，按照各自的立場以及利益會存在沖突的問題，比如:政府部門，就是為了能夠有效的推動綠色工程能夠更好的發(fā)展，而企業(yè)則是能夠為了得到相應(yīng)的經(jīng)濟利益。

2．2缺乏準(zhǔn)確的評估機制

對每一個工程以及進行建設(shè)的過程當(dāng)中，一定要有比較完善的評價機制，但是，現(xiàn)階段我們國家對于建設(shè)項目的評價機制還比較缺乏，沒有形成一個比較統(tǒng)一的制度體系，而對綠色施工的評價機制相對就更加的缺乏。現(xiàn)階段的評估機制，能夠?qū)^為簡單的建筑物進行評估，而一些比較復(fù)雜的建設(shè)項目就無法有效的進行評估的工作，這就對綠色建筑的行業(yè)在一定程度上帶來非常大的影響。

2．3缺乏專業(yè)綠色建筑工程人才

現(xiàn)階段我們國家大多數(shù)都是采用的比較傳統(tǒng)的人才，實際的管理水平比較低，這就致使綠色建筑工程的專業(yè)人員是比較缺乏的。綠色建筑項目的管理水平與傳統(tǒng)管理的方式有很大的不同，對人才的專業(yè)知識實際的要求也大不相同。傳統(tǒng)人才的專業(yè)知識已經(jīng)無法有效的滿足現(xiàn)階段的管理方法。所以，一定要對綠色建筑工程的專業(yè)人才進行儲備的工作，這樣才能夠為綠色建筑的工程更好的進行服務(wù)。

3綠色建筑工程管理對策

3．1加強政府管理

在當(dāng)今階段，我們國家的綠色建筑工程的質(zhì)量還離不開政府部門的大力支持，今后一定要不斷的加強綠色建筑工程的批準(zhǔn)速度，政府部門的監(jiān)督工作一定要做到位，當(dāng)缺乏政府部門支持的情況下，就會對綠色建筑工程的建設(shè)產(chǎn)撒生非常大的不良影響。

3．2制訂綠色建筑工程相關(guān)的規(guī)章制度

只有不斷的對綠色建筑工程的法律法規(guī)進行完善，在實際進行建設(shè)的過程當(dāng)中嚴格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行操作，才可以取得更好的發(fā)展。還一定要對比較模糊的法律法規(guī)進行改進，在綠色建筑項目每一個細小的環(huán)節(jié)都一定要加強監(jiān)管的力度。

3．3加大對綠色建筑工程的人才儲備

現(xiàn)階段綠色建筑工程人才的工作是現(xiàn)階段急需解決的問題之一，相關(guān)的單位一定要不斷的引進一些專業(yè)的人員，比如:到各個高校，或著引進一些海外的管理人員，這些都是比較有效的方法。與此同時，一定要傳統(tǒng)的人員加強培訓(xùn)的工作，對綠色建筑管理方面的專業(yè)知識加強學(xué)習(xí)。

4綠色建筑工程管理的創(chuàng)新策略

4．1做好工程材料的創(chuàng)新管理

按照國家相關(guān)的規(guī)定要求來進行購買最為合適的建筑環(huán)保材料，比如:使用環(huán)保型的水溶性工程涂料來進行施工，使建筑項目能夠有效的滿足綠色環(huán)保的需要。按照施工方案以及對施工材料的采購，一定要杜絕材料浪費的問題。在對工程材料繼續(xù)擰購買的階段，一定要全方面的考慮好材料的價格以及耐久性等等問題，一定要重視材料的組成，嚴格的進行施工的管理工作。

4．2對施工污染進行創(chuàng)新管理

在對施工項目進行管理的過程當(dāng)中，粉塵的問題是現(xiàn)階段施工現(xiàn)場較為普遍的問題，當(dāng)遇到比較干燥或著是多風(fēng)天氣的時候會更加的嚴重。所以，我們一定要采取有效的措施進行改善。使用水噴霧加濕的灰塵能夠有效的降低灰塵對于周邊空氣造成的影響。使用一些清潔的燃料也能夠比較有效地使粉塵降低對周邊環(huán)境的污染。

4．3創(chuàng)新工程能耗管理

在施工的現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)對水資源進行浪費的問題，為了能夠更好的利用資源，降低不必要的消耗，一定要對項目現(xiàn)場的水資源加強管理的工作。第一點，為了能夠使項目建設(shè)的用水情況有效的得到控制，能夠安裝一個小流量的節(jié)水設(shè)施，從而降低對水資源的浪費。在建設(shè)過程當(dāng)中產(chǎn)生的廢水合理的、科學(xué)的進行利用處理，比如:建設(shè)一個雨水以及污水的收集池，用它來對灰塵進行降塵的工作等，這樣就能夠比較有效的實現(xiàn)對水資源的重復(fù)進行利用。

隨著我們國家的社會經(jīng)濟不斷的提高，相應(yīng)的城市當(dāng)中高效率快節(jié)奏的生活也讓人們更加的忙碌。而長時間高強度的工作就會對人的身體造成非常大的傷害，人們想要在城市當(dāng)中更好的保護好身體健康，綠色建筑起到非常重要的作用，綠色建筑能夠為人們提供更加健康、更加綠色的生活環(huán)境。而為了能夠使綠色建筑工程的管理工作可以更加的穩(wěn)定，我們一定要有針對性、有目標(biāo)的對問題繼續(xù)擰處理，以確保綠色建筑工程能夠更加健康的更加穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:楊丹 單位:湖北兆榮裝飾工程有限公司

參考文獻

篇（11）

建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。建筑施工的管理是指，從建筑工程的施工階段開始一直到竣工階段的驗收，這一整個過程的有機的組織管理。實際的建筑工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，它涉及到諸多方面的因素，相關(guān)部門需要對具體的工程項目進行反復(fù)的勘察和研究，更新和引進先進的管理理念，將施工項目當(dāng)作一個整體加以系統(tǒng)管理，優(yōu)化各管理和控制要素之間的有機結(jié)合，通過實現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果的提高來追求社會和建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1　我國建筑工程管理中存在的問題

近年來，隨著我國城市化進程的加快，以及社會經(jīng)建設(shè)工作的穩(wěn)步開展，都客觀帶動了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅持實事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進步。

1.1工程管理方面

當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責(zé)任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調(diào)管理變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調(diào)管理帶來了很大的困難與不便。

1.2建筑施工中的安全問題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

1.3片面強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量

隨著國內(nèi)建筑工程數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟收益，而將管理工作的重點集中于施工進度方面，而忽視了對于工程質(zhì)量的科學(xué)監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項目的全過程，而國內(nèi)現(xiàn)階段普遍存在的工程進度與工程質(zhì)量之間的矛盾問題，如果不能及時得到處理，必然會導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術(shù)、工藝的研究與應(yīng)用，并且深入探析其與工程進度與質(zhì)量提高之間的聯(lián)系。

2　施工管理創(chuàng)新的原則

2.1利于適應(yīng)市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。

2.2有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升

高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場；使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

2.3有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。

3　提高建筑施工管理水平的方法及策略

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作做好全面的了解，這樣才能更好的開展工作。所以在之前先做好準(zhǔn)備工作是十分必要的。首先要熟悉建筑施工的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范及操作流程，仔細熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、施工進度、技術(shù)措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

3.1其次實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的關(guān)鍵工作之一。

作為管理人員來說，對施工的人員清楚的交代建筑施工的要求和技巧方法是完成整體施工目標(biāo)的先決條件；其次是在施工的全過程中依照施工組織和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟穩(wěn)健的要求，圍繞著成本、質(zhì)量、工期等制定出目標(biāo)，在每個階段的施工任務(wù)中嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中的人、物、財和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。在施工的各個階段對不同班組甚至不同施工人員都應(yīng)該采取不同的應(yīng)對方法，分清施工過程中的輕重緩急，把精力放在施工目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上，得知出現(xiàn)任何差錯是應(yīng)及時采取補救措施。同時也要著重注意施工安全問題，堅持“安全第一”的原則，在施工工地上要做好宣傳教育和監(jiān)督的工作，確保每個施工人員能夠自覺遵守安全規(guī)則。

3.2建筑施工中的檢查方面

這方面的檢查包括檢查材料、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的否具有其供應(yīng)單位出示的合格證；工作人員是否按照圖紙施工、是否貫徹組織設(shè)計的順序和方法，是否嚴格遵守操作規(guī)范；對測量放線及施工過程中的技術(shù)檢查和復(fù)查，其與規(guī)范圖紙和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之間的誤差應(yīng)控制在允許的范圍內(nèi)；并且在最后要做好相關(guān)的記錄文件。

3.3加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

4　結(jié)語

總的來說，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化、復(fù)雜化的過程，相關(guān)企業(yè)和部門需要引進先進的管理理念，根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。

參考文獻：