緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

旅游業(yè)這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。高職教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)一線(xiàn)工作的高技能型人才,如何培養(yǎng)出既有專(zhuān)業(yè)水平又符合市場(chǎng)需求的旅游專(zhuān)業(yè)應(yīng)用性人才,是我們高職院校旅游教育必須解決的一個(gè)問(wèn)題。

一、目前旅游管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)現(xiàn)狀

1.實(shí)習(xí)面單一，側(cè)重酒店實(shí)習(xí)。目前,唐職院旅游實(shí)習(xí)的教學(xué)安排中,主要有兩類(lèi)實(shí)習(xí)內(nèi)容：導(dǎo)游實(shí)習(xí)和酒店實(shí)習(xí)。其中導(dǎo)游實(shí)習(xí)主要形式為導(dǎo)游實(shí)訓(xùn)和旅游參觀(guān)實(shí)習(xí),導(dǎo)游實(shí)訓(xùn)每學(xué)期安排一到兩周,內(nèi)容為導(dǎo)游詞的寫(xiě)作和講解,指導(dǎo)教師為校內(nèi)任課教師。酒店實(shí)習(xí)包括為期一個(gè)月的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)和每年兩到四個(gè)月的校外實(shí)訓(xùn)，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)聘請(qǐng)金檳酒店工作人員全程講解并指導(dǎo)操作,校外實(shí)訓(xùn)學(xué)生主要從事客房和餐飲的基礎(chǔ)性工作,勞動(dòng)量大,集中在六到九月份旅游旺季，時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。旅游實(shí)習(xí)如果只側(cè)重與旅游酒店實(shí)習(xí)而不顧其他的安排和計(jì)劃,無(wú)疑是有一定缺陷的,這種缺陷一方面使學(xué)生得不到系統(tǒng)而規(guī)范的旅游管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),又有可能使學(xué)生誤解旅游管理學(xué)習(xí)其實(shí)就是旅游酒店管理學(xué)習(xí),把旅游管理專(zhuān)業(yè)和旅游酒店管理相混淆。

2.酒店服務(wù)實(shí)習(xí)內(nèi)容過(guò)于低層次，以低技能的簡(jiǎn)單勞動(dòng)為主。在酒店實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中，學(xué)生的整體滿(mǎn)意程度較低，分析其原因，主要在于目前的酒店實(shí)習(xí)在執(zhí)行過(guò)程中，學(xué)生普遍感覺(jué)所學(xué)與所做不相一致，在大多數(shù)的實(shí)習(xí)中但四個(gè)月的實(shí)習(xí)期間里，總是重復(fù)的從事類(lèi)似低技能的工作，就不可理解了，而且，實(shí)習(xí)期間正值旅游旺季，勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大。

3.酒店實(shí)習(xí)過(guò)程中，教師長(zhǎng)期頂崗管理，鍛煉學(xué)生的效能不高。學(xué)生酒店實(shí)習(xí)的全過(guò)程，學(xué)校派一名專(zhuān)業(yè)教師長(zhǎng)期駐扎配合酒店管理學(xué)生實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的所有問(wèn)題。這樣，不但學(xué)校的管理成本提高，學(xué)生出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)還是全權(quán)由帶隊(duì)教師負(fù)責(zé)并協(xié)助處理，不能完全鍛煉學(xué)生工作能力和其他各種在工作崗位上需要的能力，不能使學(xué)生接近社會(huì)，達(dá)不到社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)的最終目的。學(xué)生在實(shí)習(xí)期間有依賴(lài)性，出現(xiàn)問(wèn)題選擇逃避，實(shí)習(xí)的目的就是使學(xué)生接觸社會(huì)，進(jìn)入頂崗的角色，達(dá)到學(xué)校和社會(huì)的過(guò)度，但是現(xiàn)存的實(shí)習(xí)管理方法，鍛煉學(xué)生的效能不高。

4.旅游實(shí)習(xí)對(duì)學(xué)生就業(yè)的指向性不強(qiáng)。高強(qiáng)度長(zhǎng)時(shí)間的旅游酒店實(shí)習(xí),內(nèi)容單一、枯燥而且簡(jiǎn)單,使得幾個(gè)月的實(shí)習(xí)下來(lái),很多學(xué)生對(duì)從事的酒店工作產(chǎn)生畏懼,由此可見(jiàn),現(xiàn)在所實(shí)行的旅游實(shí)習(xí)不但沒(méi)有起到一個(gè)良好的引導(dǎo)和入門(mén)教育功能，反而在某種程度上使學(xué)生產(chǎn)生了從事旅游業(yè)的離心作用,這顯然不是專(zhuān)業(yè)建設(shè)所希望的。

二、對(duì)旅游管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革的幾點(diǎn)建議

1.拓展和完善實(shí)習(xí)領(lǐng)域。旅游管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)，不能以酒店的內(nèi)容來(lái)取代旅游管理實(shí)習(xí)。所以在實(shí)習(xí)內(nèi)容體系安排上，應(yīng)該兼顧旅游管理專(zhuān)業(yè)在旅游企業(yè)服務(wù)與管理；導(dǎo)游服務(wù)；景點(diǎn)、景區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

在旅游企業(yè)管理實(shí)習(xí)方面，應(yīng)制定出旅游酒店服務(wù)與管理實(shí)習(xí)，旅行社經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)習(xí)，娛樂(lè)性企業(yè)（大型娛樂(lè)場(chǎng)）服務(wù)與管理實(shí)習(xí)、休閑性旅游企業(yè)（高爾夫、登山和攀巖俱樂(lè)部等）服務(wù)與管理實(shí)習(xí)的詳細(xì)計(jì)劃和方案，實(shí)習(xí)指導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)學(xué)生就業(yè)意愿和自身適宜性進(jìn)行針對(duì)安排；在導(dǎo)游服務(wù)實(shí)習(xí)的內(nèi)容設(shè)置上，可圍繞全國(guó)導(dǎo)游資格考試工作來(lái)進(jìn)行，制定一套可行的現(xiàn)場(chǎng)講解和帶團(tuán)服務(wù)流程的工作細(xì)則，與多家旅行社聯(lián)系，接收學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的旅行社經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)習(xí)。景點(diǎn)、景區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)方案設(shè)計(jì)上，應(yīng)側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生規(guī)劃制圖，景點(diǎn)布局與構(gòu)思等方面的技能，并聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)講解演示。

2.實(shí)習(xí)管理應(yīng)更多融入社會(huì)因素，放開(kāi)、放寬，有嚴(yán)有松。大包大攬的管理模式在現(xiàn)在看來(lái)，是有其內(nèi)在缺陷的。如果將實(shí)習(xí)領(lǐng)域拓展開(kāi)來(lái)，那么供學(xué)生實(shí)習(xí)的單位也就相對(duì)較多，應(yīng)該在實(shí)習(xí)單位選擇上適當(dāng)放開(kāi)，讓學(xué)生在興趣和適應(yīng)性方面自主選擇實(shí)習(xí)單位，而不是現(xiàn)在的“一刀切”，強(qiáng)制學(xué)生履行集體實(shí)習(xí)的教學(xué)計(jì)劃，使學(xué)生很被動(dòng)而且從思想上不情愿，需要學(xué)校在每次實(shí)習(xí)之前做大量的實(shí)習(xí)動(dòng)員工作。另一方面，選擇放開(kāi)了，頂崗管理也要適當(dāng)放開(kāi)，教師在學(xué)生實(shí)習(xí)期間離開(kāi)學(xué)生，使學(xué)生完全融入社會(huì)，進(jìn)入崗位角色，不再依賴(lài)教師，徹底鍛煉學(xué)生社會(huì)適應(yīng)性。同時(shí)，在學(xué)生的實(shí)習(xí)組隊(duì)、實(shí)習(xí)紀(jì)律、實(shí)習(xí)考勤等還是要嚴(yán)格要求。

3.實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)兼結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍是保證實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。教師可以利用寒暑假、帶隊(duì)實(shí)習(xí)到旅游企業(yè),深入第一線(xiàn),更好地了解企業(yè)的情況和企業(yè)對(duì)學(xué)生能力和技能的要求,并幫助企業(yè)解決工作中的理論方面的難題。這樣,既鍛煉了教師隊(duì)伍,進(jìn)一步提高了教師的教學(xué)能力和科研能力,又為學(xué)生創(chuàng)造了技能學(xué)習(xí)和就業(yè)的平臺(tái)。還可通過(guò)招聘、外聘、進(jìn)修和企業(yè)培訓(xùn)等手段,優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)教師的結(jié)構(gòu),提高實(shí)踐教學(xué)教師的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。

4.加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)管理與質(zhì)量評(píng)估。目前唐職院旅游管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的質(zhì)量評(píng)估主要采取技能大賽的方式進(jìn)行，包括導(dǎo)游大賽，客房做床、餐飲中西餐擺臺(tái)大賽及折花、茶藝大賽。這些項(xiàng)目的進(jìn)行在一定程度上激發(fā)了學(xué)生實(shí)踐的積極性同時(shí)也提高了學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐技能，同時(shí)，也需要進(jìn)一步擴(kuò)展評(píng)估項(xiàng)目，如旅行社計(jì)調(diào)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，景區(qū)景點(diǎn)規(guī)劃實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目等。擴(kuò)展實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的同時(shí)，也在擴(kuò)展學(xué)生的就業(yè)渠道。

篇（2）

1微課在高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理《職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)》課程中的重要作用

目前，我國(guó)已經(jīng)理進(jìn)入“微時(shí)代”，像微信、微電影、微視頻等這些微元素在不斷充斥著我們的生活。從2011年開(kāi)始，“微課”在我國(guó)逐漸發(fā)展起來(lái)了，到目前為止，“微課”已經(jīng)成為了一種深受到高職院校學(xué)生喜愛(ài)的一種教育形式，并逐漸融入到連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)各門(mén)課程的教學(xué)中，因此在連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)《職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)》課程推行微課起著非常重要的作用，能有效促進(jìn)高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)，激發(fā)高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高《職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)》課程教學(xué)效率。

2微課“排班表的制作”的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

2.1教學(xué)內(nèi)容的選擇

職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)是湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院“連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)”所開(kāi)設(shè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)的核心課程，職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)課程主要面向我院即將畢業(yè)的大學(xué)三年級(jí)學(xué)生，選擇在第五學(xué)期開(kāi)設(shè)。排班表的制作是“團(tuán)隊(duì)管理”項(xiàng)目5中任務(wù)4的內(nèi)容，學(xué)生學(xué)習(xí)排班的原則等理論內(nèi)容，通過(guò)實(shí)際操作的方式讓學(xué)生體會(huì)排班的原則和應(yīng)用。在整個(gè)職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)課程的教學(xué)內(nèi)容中，排班表的制作的內(nèi)容既是連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)大三學(xué)生能否繼續(xù)學(xué)習(xí)職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)課程的重要內(nèi)容，又是一直以來(lái)學(xué)生較難理解的難點(diǎn)問(wèn)題，它需要學(xué)生有較強(qiáng)的邏輯思維能力，文字處理能力，圖表制作能力，要求較高，難度較大。

2.2教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定

本次排班表的制作任務(wù)我們以學(xué)生個(gè)人為單位，要求學(xué)生獨(dú)立完成為某服裝連鎖店設(shè)計(jì)制作排班表的任務(wù)，假定該店除店長(zhǎng)共有員工9名（1號(hào)到9號(hào)），其中：能夠勝任收銀崗位工作的人員只有3人，9名員工均能夠勝任導(dǎo)購(gòu)等其它崗位工作，2名員工是新聘員工，該店實(shí)行每天兩班倒，AB班原則上每一周輪換一次，正常情況下每人每個(gè)月可休息6天，如果有特殊情況，在經(jīng)過(guò)店長(zhǎng)許可的情況下可以調(diào)換AB班次，另外如果遇到周末、國(guó)家法定節(jié)日等繁忙時(shí)段可以視客流情況適當(dāng)調(diào)整排班人數(shù)。員工的特許要求如下：6號(hào)員工因晚上要參加學(xué)習(xí)要求從9月10日起不排B班，5號(hào)員工因病請(qǐng)假一周（8月28日至9月2日），4號(hào)員工因妹妹定于9月15日舉行婚禮，要求9月13日-15日連休三天。學(xué)生以店長(zhǎng)的角色承擔(dān)并完成今年9月份的排班工作任務(wù)，具體要讓學(xué)生達(dá)到如下目標(biāo)。

能力目標(biāo)：能熟悉勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法關(guān)于工時(shí)以及加班的規(guī)定；熟知排班的原則，建立科學(xué)的排班思路；能對(duì)給定的服裝連鎖店的背景資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，從給定的資料分析中獲取對(duì)排班有益的信息，并在此基礎(chǔ)上確定本次服裝店9月份排班表制作所需的資料；能針對(duì)給定的資料，結(jié)合當(dāng)?shù)剡B鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)賣(mài)場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間和員工人數(shù)合理地進(jìn)行排班。

知識(shí)目標(biāo)：熟悉勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法關(guān)于工時(shí)以及加班的規(guī)定；熟知排班的原則，建立科學(xué)的排班思路；熟知賣(mài)場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間和員工人數(shù)合理地進(jìn)行排班。

素質(zhì)目標(biāo)：對(duì)各業(yè)態(tài)連鎖企業(yè)的營(yíng)業(yè)時(shí)間非常熟悉，排班表的制作體現(xiàn)一定的學(xué)習(xí)理解能力；對(duì)給定的背景資料分析透徹，能從資料描述中找出對(duì)本次排班有用的信息并加以利用，體現(xiàn)職業(yè)店長(zhǎng)所具備的邏輯思維能力，文字處理能力，圖表制作能力；能根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定和賣(mài)場(chǎng)中服裝店的營(yíng)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行排班，體現(xiàn)良好的理解能力與執(zhí)行力。

2.3教學(xué)過(guò)程的設(shè)計(jì)

（1）教學(xué)情境的創(chuàng)設(shè)。教學(xué)情境創(chuàng)設(shè)即本次課的課程導(dǎo)入環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)教師可以通過(guò)智慧職教等網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)、微信或者微信公眾號(hào)、QQ群等方式上傳事先錄制好的微課視頻，視頻的內(nèi)容為排班表制作的具體內(nèi)容和注意事項(xiàng)等，這樣學(xué)生無(wú)論在家里或在學(xué)校都可以隨時(shí)在線(xiàn)碎片化學(xué)習(xí)，學(xué)生播放的排班視頻，了解排班表制作的具體內(nèi)容和注意事項(xiàng)等內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)排班表制作的要求設(shè)計(jì)微課能給學(xué)生不同于單純語(yǔ)言描述的立體感受，從而激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)本節(jié)課的主要內(nèi)容的興趣，拋出本節(jié)課要為某服裝店制作9月份的排班表這一主要任務(wù)，引出下個(gè)環(huán)節(jié)的教學(xué)安排。

（2）教學(xué)任務(wù)的分析。在任務(wù)分析環(huán)節(jié)，教師首先在課堂內(nèi)簡(jiǎn)單回顧視頻所學(xué)，通過(guò)PPT演練經(jīng)濟(jì)法和勞動(dòng)合同對(duì)工時(shí)的規(guī)定，排班原則和排班技能要求等內(nèi)容，布置每個(gè)學(xué)生的任務(wù)。

（3）學(xué)生操作練習(xí)。在學(xué)生操練環(huán)節(jié)，教師會(huì)給定每個(gè)學(xué)生一套試題，每個(gè)同學(xué)的試題不一樣，讓學(xué)生聯(lián)系所學(xué)微課內(nèi)容完成操作，鞏固排班表制作的教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生操練環(huán)節(jié)由學(xué)生獨(dú)立自主完成服裝店9月份的排班表制作，教師在本節(jié)課內(nèi)則負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和提供咨詢(xún)服務(wù)，做好隨時(shí)準(zhǔn)確回答學(xué)生各種提問(wèn)的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然學(xué)生也可以通過(guò)教師事先提供的微課資源，通過(guò)自學(xué)的方式或者請(qǐng)求小組成員援助的方式，解決自己剛剛所遇到的問(wèn)題。

（4）教學(xué)任務(wù)的評(píng)價(jià)。本次排班表制作的教學(xué)任務(wù)評(píng)價(jià)，要求多方參與評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)主體可以是學(xué)生自己、小組成員、教師、服裝店店長(zhǎng)等，評(píng)價(jià)過(guò)程要求首先由學(xué)生通過(guò)給定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)力求客觀(guān)和多維度）進(jìn)行初步自評(píng)，然后由小組成員進(jìn)行互評(píng)，最后有教師進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡可能使此次排班表的制作評(píng)價(jià)全面化、具體化、公平化。

（5）教學(xué)內(nèi)容的小結(jié)。本環(huán)節(jié)的主要的任務(wù)是總結(jié)本次課排班表制作的主要內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生反復(fù)進(jìn)行思考，我們?cè)谡n堂上制作的排班表與真正的連鎖企業(yè)中排班表的制作方式和要求是否完全相同或一致，學(xué)生可以通過(guò)課后恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)調(diào)查或者實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)找到需要的答案，從而將本次課的課堂范圍無(wú)限的延伸，豐富課堂教學(xué)內(nèi)容。

3微課在高職院校連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)《職業(yè)店長(zhǎng)實(shí)務(wù)》推廣實(shí)施的幾點(diǎn)思考

“微課”的核心組成部分是構(gòu)建一個(gè)短小精悍（時(shí)間一般不超過(guò)10分鐘）的課堂教學(xué)視頻，同時(shí)還包含與該教學(xué)主題相關(guān)的教學(xué)整體設(shè)計(jì)、教學(xué)單元設(shè)計(jì)、PPT、微課視頻、教學(xué)反思、測(cè)試題庫(kù)及學(xué)生反饋、教師評(píng)價(jià)等等輔教學(xué)資源，它們之間是以某種關(guān)系和呈現(xiàn)方式共同構(gòu)筑的主題式資源單元資料庫(kù)。微課是一種有別于傳統(tǒng)的單一的教案、教學(xué)課件等教學(xué)資源，但微課也是在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新型教學(xué)資源庫(kù)。因此教師在面對(duì)同一專(zhuān)業(yè)不同的學(xué)生群體時(shí)，在微課內(nèi)容的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)一定要注意。

（1）要明確微課教學(xué)不是將傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單堆積。教師一定要注意：不能用微課完全取代課堂，而只是將微課作為一種教學(xué)手段，豐富教學(xué)內(nèi)容和方式。教師在設(shè)計(jì)微課時(shí)，微課的時(shí)間不能太長(zhǎng)，一般認(rèn)為不超過(guò)15分鐘為宜，微課使用也是恰到好處就行，微課能解決了關(guān)鍵的問(wèn)題和重點(diǎn)的問(wèn)題就行，微課能讓教學(xué)課堂形式多樣靈活、有趣生動(dòng)就行，千萬(wàn)不能讓你的課堂成為了一個(gè)小小的電影院，讓你的微課視頻成為微型的電視劇或電影，讓你的學(xué)生在整段整段的電視劇或電影的視頻中慢慢地度過(guò)課堂的45分鐘。

（2）要明確微課對(duì)于課堂教學(xué)來(lái)說(shuō)并不是必不可少的。課堂教學(xué)中適當(dāng)引進(jìn)微課的使用是為了解決平時(shí)課堂教學(xué)中解決不了的問(wèn)題，教師可以適當(dāng)應(yīng)用這種立體化的直觀(guān)的表現(xiàn)手段。所以如果我們的教學(xué)內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，通俗易懂，便于理解，方便記憶，那采用微課形式無(wú)非就是畫(huà)蛇添足多此一舉的事情了。

（3）微課并不是無(wú)所不能的。在微課開(kāi)發(fā)過(guò)程中一定要注意他所面向的群體，對(duì)于高職院校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們大多不太喜歡學(xué)習(xí)，因此在開(kāi)發(fā)微課的時(shí)候，一定要注意學(xué)生的興趣點(diǎn)在哪里，設(shè)計(jì)一些對(duì)你的學(xué)生來(lái)說(shuō)具有一定趣味性和吸引力的微課，簡(jiǎn)單直觀(guān)地反映所遇到的問(wèn)題，以便更好地服務(wù)于你的學(xué)生。

參考文獻(xiàn) 

篇（3）

[2]中華人民共和國(guó)教育部.國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）..

篇（4）

針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的改革，專(zhuān)業(yè)教師盡管大量的引入多樣化的教學(xué)方法和豐富的教學(xué)素材，但是對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的程度和表現(xiàn)，以及在當(dāng)前信息大爆炸的背景下，中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷調(diào)整和國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)不斷的對(duì)中國(guó)各行各業(yè)的改革進(jìn)行影響的現(xiàn)實(shí)情況背后所隱含的道理等無(wú)法進(jìn)行宏觀(guān)的把控，因此，在照本宣科的情況下，教師對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的改革僅僅是對(duì)表現(xiàn)形式和講解內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并無(wú)法為學(xué)生按照當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際變革的整體態(tài)勢(shì)，從全局角度做出相應(yīng)的解析。但是對(duì)于設(shè)定經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)校來(lái)說(shuō)，其教育的目的就在于提高學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)和思考的能力，在指導(dǎo)學(xué)生從客觀(guān)角度來(lái)利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的同時(shí)，可以學(xué)會(huì)以管理的角度來(lái)對(duì)未來(lái)為之服務(wù)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理，由此，當(dāng)前因?yàn)榻處熀蛯W(xué)生雙方以及學(xué)校本身對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的認(rèn)知不足就會(huì)導(dǎo)致雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)進(jìn)行改革，但是改革的實(shí)效與當(dāng)前大的局勢(shì)相脫節(jié)。

2.缺乏有效的互動(dòng)溝通導(dǎo)致整體發(fā)展停滯不前。

除去現(xiàn)實(shí)的硬件原因，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)改革來(lái)說(shuō)，比較突出的人為原因則是，教師和學(xué)生之間的溝通不足，或者在缺少有效的溝通方法和溝通側(cè)重點(diǎn)的前提下，教師無(wú)法把控學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)要求，而學(xué)生對(duì)于教師教學(xué)效果和教學(xué)素材準(zhǔn)備的情況即便有所意見(jiàn)和建議，但是在課上沒(méi)有勇氣或者沒(méi)有機(jī)會(huì)再或者不知道如何表達(dá)，在課下一般高校的老師并沒(méi)有坐班制，而外聘的教師更是在課后就會(huì)離開(kāi)學(xué)校，所以，學(xué)生沒(méi)有找到教師就課程內(nèi)容進(jìn)行溝通的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，即便是下課課間學(xué)生有所提問(wèn)，也是從自己對(duì)課程不理解的問(wèn)題角度出發(fā)，很少?gòu)慕虒W(xué)改革角度與教師進(jìn)行溝通。從教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，在大學(xué)只有期末考試的試卷才能作為評(píng)判學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的依據(jù)，而教師的教學(xué)方式和課堂教學(xué)效果并沒(méi)有一個(gè)比較系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，并且缺乏客觀(guān)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，這種現(xiàn)狀在中、高職學(xué)校尤為突出。學(xué)生無(wú)論是從其對(duì)事物的評(píng)判力和思考能力角度來(lái)看，還是從其自身主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性來(lái)看，均需要教師予以指導(dǎo)，但是在缺乏有效溝通的前提下，長(zhǎng)期的低效課堂教學(xué)效果和低效的學(xué)習(xí)只能導(dǎo)致教學(xué)雙方都花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，但是效果甚微甚至適得其反。

二、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化為背景的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)改革

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化所帶來(lái)的影響對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展和各種類(lèi)型企業(yè)甚至國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)的沖擊具有復(fù)雜化和多樣化。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的發(fā)展周期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才的需求具有很大的差別性，但是，經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)畢竟作為一個(gè)具有統(tǒng)一性覆蓋性和操作規(guī)律的系統(tǒng)學(xué)科，其現(xiàn)有的理論和各個(gè)專(zhuān)家學(xué)者正在研究的項(xiàng)目，甚至網(wǎng)絡(luò)和各大媒體中充斥的種類(lèi)繁多的信息，都無(wú)法做到對(duì)每個(gè)具象化的需要經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的崗位開(kāi)做出詳細(xì)的指導(dǎo)，因此，對(duì)其進(jìn)行改革，只能根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化所帶來(lái)的總體影響和具有普遍性的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)該學(xué)科的專(zhuān)業(yè)改革。

1.透過(guò)現(xiàn)象抓本質(zhì)，確保教學(xué)與時(shí)俱進(jìn)。

萬(wàn)事萬(wàn)物均萬(wàn)變不離其宗，經(jīng)濟(jì)管理的教學(xué)的改革也同樣。經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的改革中所需要參考的案例多來(lái)自現(xiàn)實(shí)實(shí)踐，但是作為理論來(lái)說(shuō)，必然需要經(jīng)過(guò)多重驗(yàn)證和對(duì)多種案例的統(tǒng)一規(guī)律的提煉，因此，在課堂進(jìn)行講解時(shí)必然會(huì)失去其時(shí)效性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和多樣性所呈現(xiàn)出來(lái)的瀕繁蕪雜景象，給經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際操作帶來(lái)很大的困難，而在全球化發(fā)展的大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所覆蓋的領(lǐng)域、業(yè)務(wù)種類(lèi)、囊括的內(nèi)容、管理對(duì)象、管理方法、戰(zhàn)略措施等則更是呈現(xiàn)出錯(cuò)綜復(fù)雜的多交叉性。由此，為了保障教學(xué)的實(shí)效性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用，建議經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的教師能透過(guò)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的各種表象，來(lái)切實(shí)提煉出經(jīng)濟(jì)管理的有效的具有普遍執(zhí)行力的措施，以確保課堂教學(xué)與時(shí)俱進(jìn)。

篇（5）

逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求各大企業(yè)必須具有足夠的綜合實(shí)力才能夠在眾多的企業(yè)中脫穎而出，但就目前的情況看，我國(guó)很多企業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象，究其原因，與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的不完善是分不開(kāi)的，因此，為保證企業(yè)能夠得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展與強(qiáng)大提供更加長(zhǎng)足的動(dòng)力、打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)主要問(wèn)題，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益的改善。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通常會(huì)通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的監(jiān)控與分析來(lái)制定企業(yè)下一步的計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)對(duì)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況的了解，還可以通過(guò)對(duì)相應(yīng)的手段的實(shí)施來(lái)控制企業(yè)的成本，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括對(duì)成本的分析與控制以及利用相應(yīng)的手段以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面，由于其關(guān)系到了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，因此對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是非常重要的。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺和發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，同時(shí)，創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及不斷變化的世界形勢(shì)，各大企業(yè)如果依然故步自封，那么被歷史及社會(huì)所淘汰則是必然的，因此，為使自身能夠得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就一定要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，去強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。具體而言，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性包括以下幾點(diǎn)：

（一）是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，一個(gè)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的強(qiáng)大，那時(shí)企業(yè)及時(shí)不去改革不去創(chuàng)新，也可以再市場(chǎng)中立足，但如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的出現(xiàn)，各大企業(yè)所面臨的壓力逐漸變得越來(lái)越大，因此，增強(qiáng)自身的實(shí)力，尤其是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，已經(jīng)成為了目前企業(yè)發(fā)展的重中之重。增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以從多方面入手，但總的來(lái)說(shuō)，其原理都是對(duì)成本的控制，作為控制企業(yè)內(nèi)部管理方面的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在控制企業(yè)生產(chǎn)成本方面通常發(fā)揮著不可替代的作用，因此，可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這一時(shí)代的主要特點(diǎn)是一切以知識(shí)或科技為主，因此，如果企業(yè)內(nèi)部不進(jìn)行知識(shí)或科技的創(chuàng)新，那么也就標(biāo)志著這一企業(yè)無(wú)法很好的在這一時(shí)代生存，因此，想要使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要對(duì)企業(yè)自身的各個(gè)部分進(jìn)行創(chuàng)新，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要內(nèi)容，對(duì)其的創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展中需要重點(diǎn)加以關(guān)注的一點(diǎn)。

（三）是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要手段

企業(yè)想要使自身能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，首先就提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制則是非常直接的一種手段，因此，企業(yè)一定要將自身的管理科學(xué)化，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。大量的實(shí)踐證明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是成正比的，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平越高，那么其內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也就越科學(xué)，而科學(xué)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)為企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益則是無(wú)窮的，由此可見(jiàn)，創(chuàng)新和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要策略

為使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，就一定要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化與創(chuàng)新，只有這樣，才能從根本上節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其生產(chǎn)力，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)有力的支撐。具體來(lái)講，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）從經(jīng)濟(jì)管理體系入手，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新與強(qiáng)化

從某種程度上將，經(jīng)濟(jì)管理體系是支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)主要線(xiàn)索，因此，為強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，首先就一定要從經(jīng)濟(jì)管理體系的完善入手。就目前的情況看，我國(guó)大部分企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理體系不健全的狀況，這極大的阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此，想要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到強(qiáng)化和創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化，及一定要在企業(yè)內(nèi)部建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系。要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)，還要對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任進(jìn)行劃分，使各機(jī)構(gòu)都能夠掌握自身的責(zé)任及職權(quán)范圍，另外，各機(jī)構(gòu)之間還應(yīng)建立密切的聯(lián)系，從而使彼此能夠獲得關(guān)于企業(yè)的第一手資料，這對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率是非常有利的。

（二）引進(jìn)具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，因此，具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才已經(jīng)成為了目前社會(huì)與企業(yè)發(fā)展所需要的一個(gè)強(qiáng)大的動(dòng)力。企業(yè)想要強(qiáng)化創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理，就一定要著手引進(jìn)具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行招聘與選拔時(shí)，一定要對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而使每一個(gè)進(jìn)入企業(yè)的員工都能夠勝任自己崗位范圍內(nèi)的工作，只有這樣，才能為企業(yè)注入新的活力，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，憑借著人才優(yōu)勢(shì)而取得最后的勝利。

四、結(jié)束語(yǔ)

在知識(shí)與科技不斷發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了目前我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)體制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各大企業(yè)所面臨的壓力與競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始變得越來(lái)越大，想要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部不完善的方面進(jìn)行創(chuàng)新。由于目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面都存在著相應(yīng)的問(wèn)題，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理有又是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)主要內(nèi)容，因此必須實(shí)施相應(yīng)的策略來(lái)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和強(qiáng)化，從而保證我國(guó)企業(yè)能夠得到更加快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

在如今這個(gè)快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻都面臨著很多各種各樣的生存挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)的主要目標(biāo)還是以獲取利潤(rùn)為主，在企業(yè)發(fā)展的眾多環(huán)節(jié)中，經(jīng)濟(jì)管理模塊對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)最大化獲取有著密不可分的關(guān)系，只有建立一個(gè)完善科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系才能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟，因此研究有效的管理策略具有重要意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容概要

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能是幫助企業(yè)順利完成各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的任務(wù)，具有一定的系統(tǒng)性和規(guī)劃性，并涵蓋了監(jiān)督的職能。實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心目標(biāo)還是盈利，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的工作，進(jìn)行有序規(guī)范的生產(chǎn)活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生了較大的改變，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要抓住生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行，而目前則是偏重于經(jīng)營(yíng)型管理。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)要求管理者們應(yīng)當(dāng)把握好企業(yè)自身的特色和發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)條件規(guī)定合適的生產(chǎn)方案，做好成本預(yù)算和收支統(tǒng)計(jì)，給予員工們合理的工作待遇，并充分整合各種資源，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，客觀(guān)評(píng)估經(jīng)濟(jì)收益，尊重市場(chǎng)調(diào)節(jié)規(guī)律，合法進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是重要內(nèi)容，可以幫助企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)承受由于管理不當(dāng)或者缺乏監(jiān)督而帶來(lái)的一系列發(fā)展問(wèn)題。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

據(jù)了解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模塊出現(xiàn)了以下這幾個(gè)方面的問(wèn)題：

第一，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下，在人才管理方面還缺乏一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)體制，例如我國(guó)的預(yù)算管理體系內(nèi)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)，但目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入了政企不分的誤區(qū)，甚至有一些企業(yè)完全沒(méi)有一個(gè)清晰的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，管理方法較為混亂。傳統(tǒng)的企業(yè)若是不能改革升級(jí)，引進(jìn)新的管理理念，就會(huì)出現(xiàn)滯后于時(shí)展的問(wèn)題。像一些“國(guó)家統(tǒng)理收支c統(tǒng)負(fù)盈虧”的這種財(cái)務(wù)體系，已經(jīng)完全不可以滿(mǎn)足如今信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的發(fā)展要求，而且會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的整體收益。此外，某些企業(yè)還不能實(shí)現(xiàn)政企獨(dú)立、主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)管理者仍留有舊觀(guān)念，不能接受市場(chǎng)新格局和新的發(fā)展理念。在過(guò)去企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)為靜態(tài)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理手段效率低、不靈活且監(jiān)督性能差，雖然信息技術(shù)發(fā)展了，現(xiàn)在大部分企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活管理，但整體還是缺乏素質(zhì)全面的高層管理人員，一方面，很多管理者雖然對(duì)管理體制有較多的了解，但是能夠把控企業(yè)的技術(shù)活經(jīng)營(yíng)模式的人不多，另一方面，一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員工又不具備領(lǐng)導(dǎo)能力和管理知識(shí)。

第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)程中缺乏有效地監(jiān)督體系來(lái)促進(jìn)工作的開(kāi)展，目前我國(guó)市場(chǎng)上存在很多的中小企業(yè)，雖然每個(gè)企業(yè)都有自己內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，但大部分還是缺乏靈活性和可操作性，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開(kāi)展，再者，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還比較陳舊，有時(shí)還限制了企業(yè)和外界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系和發(fā)展，長(zhǎng)期如此的話(huà)企業(yè)就會(huì)喪失運(yùn)作活力，無(wú)法在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存。

第三，改革開(kāi)放的推動(dòng)下企業(yè)的市場(chǎng)化和全球化越來(lái)越深入，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向時(shí)刻在變化著，組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變革，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，一切企業(yè)倒閉的原因不止是機(jī)遇或者是競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，從本質(zhì)上看還是由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不到位導(dǎo)致的，各經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)若不能有效地配合，就無(wú)法發(fā)揮真正的作用。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，完善升級(jí)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式

建立一套操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理體系是有效開(kāi)展工作的前提。這就要求企業(yè)管理者學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外的成功管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)出一套切合實(shí)際且方便易行的操作方案，進(jìn)而升級(jí)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式。探索出一條符合自身特點(diǎn)，能夠解決企業(yè)面臨的管理問(wèn)題的創(chuàng)新道路，企業(yè)管理者要能認(rèn)真總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，合理評(píng)估管理效益和企業(yè)收益，建立一套具有遠(yuǎn)瞻性的科學(xué)的管理方案。

（二）學(xué)會(huì)變通，抓住企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇

一個(gè)成功的企業(yè)是要能夠尊重市場(chǎng)規(guī)律，通過(guò)把握市場(chǎng)需求的變化來(lái)更新產(chǎn)品和服務(wù)，又應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)科學(xué)分配企業(yè)財(cái)產(chǎn)，以最低的成本投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)成果。例如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可以開(kāi)創(chuàng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理模式，充分利用企業(yè)的各種資源，明確好企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職責(zé)和溝通方式，加強(qiáng)企業(yè)管理者的責(zé)任意識(shí)，把握好市場(chǎng)機(jī)遇，靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理手段。

（三）制定科學(xué)的決策，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者在制定管理決策時(shí)，不可以單單憑著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去草率做出經(jīng)濟(jì)決定行為，一定要總結(jié)當(dāng)下的企業(yè)現(xiàn)狀，善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，權(quán)衡利弊才能做出判斷。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提高管理水平，保證經(jīng)濟(jì)管理的有序性和公正性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，讓有效的管理幫助企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理者們應(yīng)當(dāng)把握好企業(yè)自身的特色和發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，升級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，讓企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冰，陳剛，薛才林.幾個(gè)基礎(chǔ)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論分析[J].福建論壇（人文社會(huì)科學(xué)版）.2007（9）

篇（7）

2.國(guó)防科研事業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)遵守價(jià)值規(guī)律

3.中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期計(jì)劃管理的若干問(wèn)題

4.加強(qiáng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理 推動(dòng)計(jì)劃體制改革——全國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題討論會(huì)綜述

5.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)計(jì)劃管理面臨的難點(diǎn)與對(duì)策

6.關(guān)于不同計(jì)劃管理形式下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的研究

7.適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)情況 改進(jìn)計(jì)劃管理體制——在計(jì)劃管理體制改革討論會(huì)上的書(shū)面發(fā)言

8.淺析資本主義國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃管理——兼談?dòng)?jì)劃?rùn)C(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制兼施并用的必要性

9.略論社會(huì)主義宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理

10.正確貫徹計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則,搞好計(jì)劃管理工作

11.加強(qiáng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理的幾個(gè)問(wèn)題

12.不同計(jì)劃管理形式下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的結(jié)合

13.加強(qiáng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理 推動(dòng)計(jì)劃體制改革——全國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題討論會(huì)紀(jì)要

14.第四章 國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理體制

15.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的兩種宏觀(guān)控制理論——計(jì)劃管理體制改革的若干問(wèn)題

16.論高度集中統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制在建國(guó)初期的歷史作用及其局限

17.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔是價(jià)格管理的基本原則

18.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的車(chē)材計(jì)劃管理

19.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的計(jì)劃管理

20.電力市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理

21.國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討 

22.發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合與計(jì)劃管理體制改革淺探

23.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔是一種管理方法

24.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理

25.山東省縣(市)級(jí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理研究會(huì)一屆一次年會(huì)在平度市召開(kāi)

26.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的計(jì)劃管理

27.淺談海洋石油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與計(jì)劃管理

28.政府在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的作用——“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理在全球的變化”國(guó)際研討會(huì)紀(jì)要

29.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 搞好建筑企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理

30.第六講 經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程(三)——編制和實(shí)施計(jì)劃

31.正確處理經(jīng)濟(jì)管理體制中的計(jì)劃與自由的關(guān)系

32.世界銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)院與我院聯(lián)合舉辦的中級(jí)干部一般項(xiàng)目計(jì)劃管理講習(xí)班結(jié)業(yè)

33.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的重要原則

34.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理論在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

35.宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用

36.以企業(yè)資源計(jì)劃為核心構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)

37.國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理講座 第八講 國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理

38.企業(yè)計(jì)劃管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

39.印度的計(jì)劃管理——印度宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理情況之一

40.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求,搞好計(jì)劃管理

41.電力市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理

42.國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)在中國(guó)的發(fā)展:一個(gè)文獻(xiàn)回顧

43.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合下的計(jì)劃管理工作探討

44.加強(qiáng)計(jì)劃管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

45.“計(jì)劃”必須緊隨“變化”——談新形勢(shì)下的企業(yè)計(jì)劃管理

46.堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度提高計(jì)劃管理的科學(xué)性——讀《中國(guó)財(cái)政問(wèn)題》

47.關(guān)于《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理學(xué)原理》中計(jì)劃管理部分的改寫(xiě)思路

48.推行綜合計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展

49.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求財(cái)政加強(qiáng)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的管理

50.關(guān)于有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的貨幣管理問(wèn)題  

51.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃管理

52.試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)計(jì)劃管理

53.從計(jì)劃到規(guī)劃:宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理手段的邏輯建構(gòu)

54.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)業(yè)科研計(jì)劃管理

55.計(jì)劃和市場(chǎng)相結(jié)合是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理改革的基本途徑

56.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 必須加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)劃管理工作

57.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)計(jì)劃管理

58.電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計(jì)劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)分析

59.論電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中計(jì)劃管理的優(yōu)缺點(diǎn)

60.在商業(yè)管理體制改革中如何堅(jiān)持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則

61.試論經(jīng)濟(jì)合同在計(jì)劃管理中的作用

62.試論科研的經(jīng)濟(jì)效果與科技計(jì)劃管理

63.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)更要加強(qiáng)計(jì)劃管理

64.論慈善事業(yè)的管理方式及其轉(zhuǎn)型

65.適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制 努力辦好《宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理》

66.社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)如何進(jìn)行計(jì)劃管理

67.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期計(jì)劃管理的若干問(wèn)題

68.計(jì)劃管理體制初探

69.總會(huì)計(jì)師制度遭遇人才瓶頸國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍者培養(yǎng)計(jì)劃

70.計(jì)劃管理與經(jīng)濟(jì)杠桿

71.民主德國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)核算

72.企業(yè)計(jì)劃管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新視角

73.關(guān)于建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下計(jì)劃管理新體制的幾個(gè)問(wèn)題

74.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅳ期)

75.我院經(jīng)濟(jì)管理系在省“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中摘得銀牌

76.推進(jìn)與鞏固建設(shè)監(jiān)理制的重要條件是改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理體制

77.榮享副省級(jí)城市級(jí)格 譽(yù)享在國(guó)家計(jì)劃中單列模式 高享省一級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限

78.我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理方式

79.質(zhì)量管理:“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”或“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”

80.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅳ期) 

81.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅰ期)

82.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃管理

83.談?wù)勆唐贩诸?lèi)與價(jià)格管理

84.慈善事業(yè)的管理方式及其轉(zhuǎn)型

85.市場(chǎng)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ) 計(jì)劃調(diào)節(jié)為主導(dǎo)——試論我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中的計(jì)劃與市場(chǎng)

86.對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理問(wèn)題的探討

87.蘇聯(lián)新計(jì)劃體制下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

88.關(guān)于法國(guó)控制通貨膨脹的幾個(gè)問(wèn)題——中國(guó)計(jì)劃部門(mén)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理研討團(tuán)

89.建立計(jì)劃調(diào)節(jié)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理體制

90.以利益機(jī)制協(xié)調(diào)計(jì)劃與市場(chǎng)的關(guān)系——強(qiáng)化當(dāng)前我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)管理的思考

91.更新思想觀(guān)念 轉(zhuǎn)入有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的軌道

92.適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革運(yùn)輸計(jì)劃管理模式

93.30年來(lái)國(guó)家計(jì)劃實(shí)踐與理論互動(dòng):從計(jì)劃到規(guī)劃

94.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃改革的幾個(gè)問(wèn)題

95.印度的計(jì)劃管理體制及其改革趨勢(shì)

96.華東經(jīng)濟(jì)管理·青年學(xué)者培育計(jì)劃(Ⅰ期)

97.建立計(jì)劃調(diào)節(jié)為主、自發(fā)調(diào)節(jié)為輔的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制

篇（8）

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革形勢(shì)我國(guó)原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為低下，跟不上時(shí)展的趨勢(shì)。如今，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐逐漸穩(wěn)定。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，能夠使企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展方針及制度符合體制改革的需求。最終，能夠使經(jīng)濟(jì)管理在各項(xiàng)方針制度的保障下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，鞏同企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)發(fā)展腳步契合時(shí)展的潮流。

1．2強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保我國(guó)企業(yè)及時(shí)完整的實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，如同提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)一樣重要。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理，管理水平得到強(qiáng)化，管理力度才能體現(xiàn)，管理效果才能凸顯。一旦力度夠效果好，才能形成持續(xù)性經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的大力發(fā)展。最終，企業(yè)的原有優(yōu)勢(shì)會(huì)得到鞏同，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能得到拓展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，并能夠更加自信的參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)于企業(yè)而言，需要采用完善的管理體制，才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于主流的地位。對(duì)于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力而言，對(duì)于確保我國(guó)企業(yè)完整的經(jīng)濟(jì)預(yù)期效益，也有一定的促進(jìn)作用。

1．3強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保我國(guó)企業(yè)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道邁進(jìn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展得益于先進(jìn)優(yōu)厚的知識(shí)技術(shù)。各種企業(yè)的全面崛起也必須格外注重這個(gè)元素的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)如果仍然依靠原有的發(fā)展元素，必然顯得非常滯后。因此，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，必然依靠知識(shí)、技術(shù)的支撐。知識(shí)技術(shù)就是潛在的競(jìng)爭(zhēng)力。意識(shí)到這是技術(shù)的重要性，相關(guān)的知識(shí)型人才才能被廣大企業(yè)所吸納，從而為企業(yè)施展才能，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力的順暢發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

2、當(dāng)前強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的途徑探討

我國(guó)目前正處于轉(zhuǎn)型期，許多企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展調(diào)整自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。但是很多地勘單位才剛剛開(kāi)始進(jìn)行改革，對(duì)于自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不足，缺少相對(duì)完善的研究，使得地勘單位項(xiàng)目工程效益很不理想。而且缺乏深入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型研究帶來(lái)的另一大問(wèn)題就是企業(yè)沒(méi)有合理長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行和企業(yè)自身的發(fā)展方向就會(huì)陷入一片迷茫，極有可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。

2．1形成完備系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式要求

優(yōu)質(zhì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)制定子目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)抓各個(gè)子目標(biāo)，來(lái)確保經(jīng)濟(jì)管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要完善經(jīng)濟(jì)管理體系，明確并完善各個(gè)部門(mén)的職能，避免出現(xiàn)多個(gè)部門(mén)職能交叉或沖突的局面，從而為經(jīng)濟(jì)管理贏得時(shí)間和效率。如此，才能在區(qū)域上上下下形成全局意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行能力。最終，集中各個(gè)部門(mén)的智慧，確保管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)企業(yè)的各種現(xiàn)實(shí)要求。

2．2加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，引入高水平高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

經(jīng)濟(jì)管理人員自身水平的高低更是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。首先要讓經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策決策，為其樹(shù)立法治意識(shí)，對(duì)自身的行為有約束，也讓他們了解經(jīng)濟(jì)管理T作中應(yīng)當(dāng)掌握的信息和準(zhǔn)則。并且還應(yīng)當(dāng)組織、鼓勵(lì)、督促經(jīng)濟(jì)管理人員提升自己的資金管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，把握好經(jīng)濟(jì)管理_丁作中的動(dòng)態(tài)，利用好自己的資金管理能力和優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)達(dá)到收益最大化。另外，企業(yè)還可以引進(jìn)高水平高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，指導(dǎo)其他經(jīng)濟(jì)管理人員的T作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理丁作的水平，更好地適應(yīng)單位發(fā)展需要。

2．3深入研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型，改善地質(zhì)勘查項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理方式

如今全社會(huì)都面臨著生產(chǎn)轉(zhuǎn)型這一問(wèn)題，研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要性自然是不言而喻的，地質(zhì)勘查單位既然已經(jīng)邁向企業(yè)化發(fā)展的道路，更是要改進(jìn)目前較為落后的經(jīng)濟(jì)管理方式。現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)可以探索信息化管理和構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。信息化管理和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的互相溝通，也便于他人查詢(xún)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，監(jiān)督企業(yè)資金管理，確保經(jīng)濟(jì)信息透明化、公開(kāi)化。當(dāng)然，信息化管理和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也都需要相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行操作，并定期給予相關(guān)的培訓(xùn)等，使其更好地維護(hù)好、發(fā)展好這樣的平臺(tái)。另外，企業(yè)還應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)責(zé)

篇（9）

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.106

公路運(yùn)輸在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及城市化建設(shè)的步伐加快，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，我國(guó)公路運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)發(fā)生了很大的變化，這給公路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。基于此，分析公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上分析當(dāng)前公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出一些發(fā)展策略，不斷改進(jìn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸在社會(huì)主義市場(chǎng)中的全面可持續(xù)發(fā)展。

1 公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系分析

對(duì)于公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，主要表現(xiàn)在：第一，公路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化發(fā)展中，由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都賴(lài)于交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中表現(xiàn)得尤為突出，其在很大程度上直接影響著我國(guó)相關(guān)工程項(xiàng)目的發(fā)展與建設(shè)，伴隨著我國(guó)高速公路的建設(shè)與發(fā)展，作為整個(gè)交通運(yùn)輸?shù)闹匾画h(huán)，公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展在我國(guó)現(xiàn)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。第二，公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較為深遠(yuǎn)的影響，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的背景下，公路建設(shè)是其核心的一步，其對(duì)所途經(jīng)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的帶動(dòng)作用，有效推動(dòng)了本地區(qū)與其他區(qū)域之間的聯(lián)系，由此可知，公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的推動(dòng)作用。第三，公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展可以對(duì)外資起到很大的吸引作用，從實(shí)踐中可以看出，公路運(yùn)輸能力的提升，對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用，加快了當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，同時(shí)也帶動(dòng)了區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。伴隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)主義的建設(shè)起到了很大的推動(dòng)作用。為了促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，必須加強(qiáng)公路運(yùn)輸建設(shè)，注意適度超前性，使公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展能夠促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 當(dāng)前公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及交通運(yùn)輸事業(yè)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前我國(guó)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理取得了一定的成就，經(jīng)濟(jì)管理水平也得到了一定幅度的提升。但是，從實(shí)踐中看，當(dāng)前我國(guó)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著一些問(wèn)題。

2.1 經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不到位

在經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是加強(qiáng)公路運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，其對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理起到了很大的促進(jìn)作用。但是，在實(shí)際工作中，雖然公路運(yùn)輸業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)要求實(shí)施經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也編制了一些預(yù)算管理方式，但編制的預(yù)算管理方式主要是以上年的報(bào)表為基準(zhǔn)。隨著公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，若仍然采用以上年報(bào)表為基準(zhǔn)的預(yù)算管理方式，在預(yù)算編制及其執(zhí)行活動(dòng)中，將會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和執(zhí)行活動(dòng)不相容的問(wèn)題。面對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算方式不合理的問(wèn)題，采用以基數(shù)法進(jìn)行預(yù)算編制，將大大弱化經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)際效果。

2.2 公路客運(yùn)投資傾向

公路客運(yùn)是我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分，據(jù)調(diào)查了解，當(dāng)前我國(guó)公路運(yùn)輸?shù)馁Y金投資傾向于客運(yùn)方向，主要包括站場(chǎng)的建設(shè)、線(xiàn)路的承包回收以及車(chē)輛的更新?lián)Q代等，但投資的實(shí)際效果并不理想。從實(shí)踐中可以看出，雖然我國(guó)公路運(yùn)輸業(yè)建立了大量的站場(chǎng)，但并未投入使用，甚至一些公路運(yùn)輸工程只是為了應(yīng)付地方政府而建造的，造成了大量資源和資金的浪費(fèi)。除此之外，由于公路運(yùn)輸業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)客運(yùn)市場(chǎng)上的整合承諾，造成當(dāng)前公路運(yùn)輸承包合同出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，這給社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展造成了重要影響。由于當(dāng)前公路運(yùn)輸業(yè)還沒(méi)有形成一套比較完善、有效的戰(zhàn)略投資方法，這給管理人員帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，往往造成投資決策程序嚴(yán)重失范，一些管理人員僅僅憑自己的想法和所謂的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行盲目的投資，導(dǎo)致公路運(yùn)輸投資表現(xiàn)出很大的隨意性。

2.3 資金管理問(wèn)題

對(duì)于公路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理，主要目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化，因此，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系是經(jīng)濟(jì)管理中的重要任務(wù)。但從實(shí)踐來(lái)看，公路運(yùn)輸業(yè)在資金管理問(wèn)題上，出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高的問(wèn)題，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大，這給公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理造成了一定的困難。據(jù)調(diào)查了解，當(dāng)前資金管理仍然是公路運(yùn)輸急需解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：對(duì)資金籌資渠道、資金構(gòu)成缺乏正確的認(rèn)識(shí)；未全面考察公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作等，造成了公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中資金的實(shí)際利用率較低。在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中，面對(duì)流動(dòng)資金需求量的不斷增加，嚴(yán)重影響了公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的效益。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)較低

據(jù)調(diào)查了解，當(dāng)前公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低的現(xiàn)象。在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理水平的高低是與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低相關(guān)聯(lián)的，面對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。除此之外，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中，還存在財(cái)務(wù)人員配備不合理的狀況，甚至有的財(cái)務(wù)人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的系統(tǒng)培訓(xùn)就直接上崗。雖然一些財(cái)務(wù)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，但理財(cái)觀(guān)念、管理方式比較落后，嚴(yán)重制約了公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展。

3 加強(qiáng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)途徑

在當(dāng)今的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件下，由于公路運(yùn)輸業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)，為了促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理顯得非常重要，其是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)要求。作為社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分，強(qiáng)化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，已成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的必要性，強(qiáng)化公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理，以促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.1 實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

由于經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是確保公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常開(kāi)展的前提，在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中，不斷加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，對(duì)公路運(yùn)輸?shù)恼麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、成本及現(xiàn)金收支實(shí)行全面預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，編制一套完善的現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)損益表來(lái)充分反映公路運(yùn)輸業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)狀況，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理工作。作為公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理模式的實(shí)現(xiàn)，既有利于對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的考核，也可以對(duì)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題做出應(yīng)對(duì)決策。在實(shí)踐工作中，應(yīng)將現(xiàn)金流管理與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以現(xiàn)金流管理為核心，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，結(jié)合工作實(shí)際情況，有針對(duì)性地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

3.2 強(qiáng)化路車(chē)管理

路車(chē)管理是公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，在路車(chē)管理中，首先，應(yīng)不斷擴(kuò)寬外延合作營(yíng)銷(xiāo)渠道，作為地市級(jí)公路運(yùn)輸市場(chǎng)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)區(qū)域的二、三級(jí)公路運(yùn)輸市場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)，做好基礎(chǔ)設(shè)施管理服務(wù)工作，做好自己的本職工作，提供一站式的服務(wù)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。在路車(chē)管理中，為了改變當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)渠道比較單一的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)公路運(yùn)輸業(yè)之間的有效協(xié)作，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸不同路段的信息資源共享，為旅客、貨主提供一站式服務(wù)及不同路段的對(duì)接，從而進(jìn)一步擴(kuò)大運(yùn)輸產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售規(guī)模。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、運(yùn)輸收入稽查

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了促進(jìn)公路運(yùn)輸業(yè)的生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，包括崗位責(zé)任體制、獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督管理體制的建立等，注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提升，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，以保證公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。另外，在公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中，還應(yīng)加大運(yùn)輸收入稽查力度。隨著交通運(yùn)輸業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金及運(yùn)輸收入的內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的差錯(cuò)，并加以防范和糾正，以保證運(yùn)輸進(jìn)款、收入全過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中，明確規(guī)定公路運(yùn)輸收入管理流程，對(duì)客運(yùn)運(yùn)輸票據(jù)、運(yùn)輸進(jìn)款及其收入實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)督與管理，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，加大運(yùn)輸收入稽查力度，對(duì)促進(jìn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的意義。

4 結(jié) 論

在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，面對(duì)當(dāng)前公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，對(duì)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。因此，加強(qiáng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)上加大企業(yè)內(nèi)部管理和加大收入稽查力度，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能，提高公路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化的目的，使公路運(yùn)輸業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，加上科技水平不斷提高，企業(yè)數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，隨著網(wǎng)絡(luò)交易、電子貨幣等技術(shù)和平臺(tái)的出現(xiàn)，形形的產(chǎn)品出現(xiàn)在人們面前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏加快，企業(yè)優(yōu)勝劣汰形式嚴(yán)峻，為保證企業(yè)自身的市場(chǎng)份額，提高自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，改革經(jīng)濟(jì)管理方式勢(shì)在必行。

一、新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)情況

我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是從改革開(kāi)放后開(kāi)始的，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大的差距。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還有不足，不能適應(yīng)新形勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。第一，企業(yè)管理制度落后。我國(guó)大部門(mén)企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中也沒(méi)有完善的管理制度，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)。第二，管理理念停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。我國(guó)一些重要企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)展起來(lái)的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理模式仍然停滯不前，管理人員舊觀(guān)念頑固，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中容易被淘汰。第三，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，由于企業(yè)人員管理制度和理念落后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)死板，一些企業(yè)只注重眼前利益，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中忽視為后期保留資源，造成資源浪費(fèi)，還有一些企業(yè)的組織形式也停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，樣板化嚴(yán)重，人力資源投入增大，在新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)。

二、在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的需求量越來(lái)越大，給企業(yè)的生產(chǎn)水平提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平和較高的生產(chǎn)水平。如果經(jīng)濟(jì)管理的水平與生產(chǎn)水平不匹配，就會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，制約企業(yè)的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)一定要注意隨著技術(shù)水平的進(jìn)步及時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，讓企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到最大程度地發(fā)揮。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式符合市場(chǎng)發(fā)展需求

由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展和變化，如果企業(yè)保持著一成不變的管理模式，就不能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落后于人，最終被淘汰。根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，才能夠保持對(duì)市場(chǎng)的敏感，及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，抓住發(fā)展的機(jī)遇，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代社會(huì)，信息化成為了各個(gè)企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)的管理變得更加具有準(zhǔn)確性和時(shí)效性，與生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的交流也越來(lái)越頻繁。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理模式的信息化改造，企業(yè)能夠更加符合市場(chǎng)的要求，得到進(jìn)一步的發(fā)展。

三、新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略分析

（一）提高企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)新意識(shí)

在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，通過(guò)提高企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，使管理人員能看清新形勢(shì)，分析新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和意義，結(jié)合企業(yè)自身情況，合理定位，為企業(yè)制定符合市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)管理模式。在這里需要強(qiáng)調(diào)激發(fā)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，在日常工作中要善于思考，勇于是實(shí)踐，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式改革。

（二）結(jié)合企業(yè)自身情況和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念變革經(jīng)濟(jì)管理制度

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，可以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行革新，一方面要依靠自身努力，在企業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)新意識(shí)提高的前提下，根據(jù)自身企業(yè)定位和運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并不斷解決問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新；另一方面，企業(yè)管理人員要善于學(xué)習(xí)，通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)創(chuàng)新管理模式的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，并注重最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）增加計(jì)算機(jī)信息設(shè)備投入，提高企業(yè)信息化水平

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)深入經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)方面要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)信息設(shè)備的投入，保證自身硬件設(shè)施專(zhuān)業(yè)程度，提高信息化水平，從而減少人力投入，降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高商品價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。在這里要注意提高相關(guān)人員的計(jì)算機(jī)水平，技術(shù)人員不斷更新完善設(shè)備和系統(tǒng)，并提高企業(yè)員工整體運(yùn)用信息化設(shè)備的能力。

（四）培養(yǎng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，建立先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的發(fā)展受員工素質(zhì)的影響，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，注意對(duì)員工的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和技術(shù)，不僅可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有序開(kāi)展，也可以保證企業(yè)整體的先進(jìn)性，反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)論

總之，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是保證企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的必然要求，也是促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。除了上面四點(diǎn)基本措施外，各企業(yè)管理人員還要共同探索，相互溝通交流，國(guó)家方面也要注意對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教育的投入，為培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

1交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.1推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施。此外，交通事業(yè)的發(fā)展也對(duì)交通運(yùn)輸管理提出更大的挑戰(zhàn)。交通運(yùn)輸管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)密切，通過(guò)科學(xué)的管理方法可以推進(jìn)我國(guó)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而提升社會(huì)生產(chǎn)效率，帶動(dòng)更多行業(yè)的發(fā)展。

1.2促進(jìn)資源的優(yōu)化配置

我國(guó)歷經(jīng)農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)到工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終進(jìn)入了當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，每一個(gè)階段都在改進(jìn)交通運(yùn)輸條件，都離不開(kāi)交通的發(fā)展，而交通事業(yè)的發(fā)展將豐富的資源進(jìn)行整合，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著重要的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物流的結(jié)合，需要加大對(duì)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的投入力度，進(jìn)一步提升我國(guó)交通運(yùn)輸力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，帶動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)、工業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，增加就業(yè)崗位。

2交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位

財(cái)務(wù)預(yù)算在各個(gè)行業(yè)中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也不例外，財(cái)務(wù)預(yù)算工作直接決定了交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的效果。將財(cái)務(wù)預(yù)算工作做好，能夠加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，提高交通運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位。盡管交通運(yùn)輸行業(yè)的主管部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)實(shí)施交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，也為此編制了一系列的交通運(yùn)輸預(yù)算管理制度，但在實(shí)際操作的過(guò)程中仍存在著較大的局限性。我國(guó)目前仍然采用傳統(tǒng)的以上年報(bào)表為依據(jù)的預(yù)算管理模式，隨著我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)展，這種管理模式已經(jīng)發(fā)揮不出作用，甚至?xí)陬A(yù)算工作中出現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行活動(dòng)相違背的情況，進(jìn)而對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理造成消極影響。

2.2經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)預(yù)算工作直接決定了交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的效果，而工作人員的素質(zhì)高低直接決定了交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理水平的高低。目前從事交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的部分人員素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握水平較低，實(shí)際操作水平較弱，工作責(zé)任感低，且在人員配置上，存在一定的不合理現(xiàn)象，拖累了交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

3新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理措施

3.1組建高素質(zhì)人才隊(duì)伍

交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理工作人員的素質(zhì)高低直接決定了交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理水平的高低。在審核員工時(shí)，必須嚴(yán)格選拔人才，選擇具備較高專(zhuān)業(yè)技能的員工入職，確保工作人員的綜合技能符合交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的要求。

3.2內(nèi)部管理

從行業(yè)企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段交通運(yùn)輸行業(yè)的政府監(jiān)管采取的是事中事后監(jiān)管，出現(xiàn)問(wèn)題必定問(wèn)責(zé)。行業(yè)也需要自律，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是施工類(lèi)企業(yè)，要強(qiáng)化內(nèi)部技術(shù)管理，施工管理，項(xiàng)目管理能力，這樣才能保證在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不至于被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

3.3加強(qiáng)不同交通運(yùn)輸方式之間的相互銜接

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，交通運(yùn)輸行業(yè)已經(jīng)形成一個(gè)集水路、陸路、航空、地鐵等多種方式的立體交通。這些交通出行的方式不一樣聯(lián)系卻很緊密。這就要求這些交通出行方式中要無(wú)縫銜接。加強(qiáng)各個(gè)交通運(yùn)輸方式之間的連接尤其重要。這就需要交通運(yùn)輸部門(mén)在規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中做好無(wú)縫銜接的設(shè)計(jì)，提高人們出行的便利化，建立專(zhuān)門(mén)的交通運(yùn)輸銜接平臺(tái)，讓不同交通運(yùn)輸方式之間的交通出行能夠快速轉(zhuǎn)換，促進(jìn)交通運(yùn)輸整體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

3.4加大路車(chē)綜合管理力度