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港口機械設備管理是一個有機的整體性活動，每一環節要素都是必不可少，各個環節緊密地聯系在一起，一環扣一環，只要其中一個環節出現問題，就會不可避免地增加港口貿易運輸作業的風險，威脅著人們的生命、財產安全。所以，對港口機械設備進行優化管理工作，是港口貿易運輸產業發展的基礎性措施，是保證港口貿易運輸產業健康有序發展的最有力支撐，也是確保其高效運營，提升競爭力與生命力的關鍵所在。在系統結構上，機械設備管理活動，一般都是根據實際的操作情況，通過相應的調度以及維保改造等措施開展起來的。港口機械設備管理的系統結構主要是以機械設備自身的特性和用途為核心，合理安排機械設備的使用，優化設備資源的配置情況，保證機械設備的合理被利用，減少不必要的浪費。整個港口設備管理是一個動態的、交相呼應的有機系統，每一環節之間相互聯系，互為支撐，聯動進行。在整個管理過程中所有的機械設備都將以自身信息為依據，被管理者進行平衡匯總到設備庫中，設備庫是一個相對活躍的區域，包括機械設備的入庫、出庫與還庫等環節。

1.2港口機械設備管理的特性

港口機械設備由于體積較大、使用率較高、類型較多，在質量因素上存在著一定的特性，如質量控制難度較大，質量控制易受多種因素的影響，波動性較大，質量問題具有一定的隱蔽性。基于此，港口設備的管理工作具有難度系數高、靈活性強、注重細節的特點，在實踐工程中將給管理人員帶來一定的困難，但是隨著經濟的發展，科學技術水平的不斷提高，新型科技成果被不斷應用于港口機械設備的管理活動中來，港口機械設備具有大型化的特征。大型的機械設備雖然能夠提升港口作業的效率水平，節約港口作業的原材料與投資，降低港口貿易企業的生產成本，同時能夠適應一定的港口作業需要，但存在著使用空間受限、設備維修困難、新型技術推廣與應用較難的困境。因此，機械設備的設計與管理面臨著實現設備生產高速化，使用自動化的問題。當前港口研究領域中的重要課題是實現機械設備體積縮小的同時提高工作效率，機械設備的高速化運轉及生產速度的提高是解決這一問題的重要途徑。

2當前港口機械管理中存在的問題

2.1缺少專業的高素質的管理團隊

當前，很大一部分企業為了短期效應，不注重設備管理工作，在管理上沒有專業的人員，有時甚至是臨時請來的維修人員，即使有自己專門的管理人員，也都是沒有經過學習和培訓的維修工作者，只是對設備進行修理，而不懂相關的管理知識。而且，港口作業條件的惡劣也增加了人員對此項工作的回避，很多管理專業的畢業生不愿意從事這方面的工作。另外，企業的老員工也由于工作環境及待遇問題，產生對工作的厭煩感。

2.2機械設備管理觀念落后

很多港口企業忽視機械設備的管理工作，往往只注重短期的效益，沒能認識到機械設備潛在的增值效應，對機械設備管理作用的認識不夠深刻。在機械設備的革新上相對被動，不注重設備的及時更新換代，許多設備早已超出使用年限但還在用，無形中增加了港口作業的危險，威脅著員工的人身身及財產安全，不利于企業的健康可持續發展。港口機械設備管理在一定程度其作用具有一定的隱性效應，企業往往認識不到這一點，在進行作業成本控制時往往從機械設備的投入入手，減少機械設備的購置，加大使用率和使用年限以降低作業成本，最終導致機械壽命的縮短與事故的頻發，給企業經營帶來更大的經濟損失。管理人員自身的管理意識較為薄弱，在具體操作過程中不進行系統的管理規劃，這大大降低了機械設備的使用率與安全系數，導致重大港口機械設備安全事故的發生，嚴重威脅著人們的生命安全，加大了企業的經營風險，給企業發展帶來較大的阻力。

2.3缺失科學合理的港口機械設備管理體制

在港口企業普遍存在著機械設備管理條例及相關規范性的制度問題，機械設備管理缺少統一的規劃與制度規范，管理體系混亂，缺少細致的崗位分工。即使有些企業有一些規章、標準，但缺少對港口機械設備的針對性，在管理方面存在盲目性和隨意性，管理人員往往沒有形成統一的聯動式的團隊效應，而是完全獨立出來，造成了資源與人員的巨大浪費，而且缺少有效的考核機制，激勵效應較低，沒能調動管理人員的積極主動性，缺少對企業及團隊的認同。

2.4機械設備的維修保養水平較低，缺少對其的改造再利用

港口作業是一項高運作的生產經營過程，其在機械設備的使用上具有一定的高頻率性和高強度性，容易導致設備損耗程度高，所以，基于高耗損性及安全運作的需要，管理人員在機械設備的維修保養上要下足功夫。然而，由于港口作業客觀上存在著工作任務重、時間緊、工作量大并極具波動性，導致港口設備在維修保養及管理上很難落到實處，機械設備常常超負荷、超壽命運轉。很多企業為了眼前的利益，對機械設備進行“重用輕管”的利用模式，造成機械設備老化現象嚴重，大大降低了機械設備的有用性。

3完善港口機械設備的有效途徑

3.1打造高素質專業性管理團隊

人員是港口機械設備的主體，高素質的專業管理團隊是實現港口機械設備優化管理的基本保障。企業應積極引入高素質的專業管理人才，尤其中高級的技術工程師，同時，加強對老員工的教育培訓，提高團隊的整體素質，提升機械設備管理的有效價值。另外，管理人員除了要有高超的維修改造技術，還要有統籌規劃的宏觀管理觀念，實現機械設備資源的合理配置，提高設備的使用效率與利用率，避免不必要的浪費和損失。

3.2優化港口機械設備管理體系，實現系統化、科學化管理

完善的港口機械設備管理體系是實現港口設備現代化、科學化和專業化管理的有力保障，同時也是實現管理運營活動整體可持續發展的有效途徑。港口作業具有一定的高精度和高危險性，在操作上有較高的技術要求，這就需要企業在機械設備的管理及使用上制定一系列的標準、制度，保證作業的高效穩健運行。另外，要關注機械設備管理的各個環節，把握好每一環節的細節工作，同時從宏觀上實現系統的整體聯動性，結合港口作業的特點及企業的現狀，進行有效管理。

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紡織企業中的機械管理是企業正常運轉不可缺少的重要環節。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，機械設備在現代化紡織中的作用已尤為突出，機械設備管理在紡織企業中也越來越受到重視。紡織企業中的機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好紡織機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，提高企業的市場競爭力都有重要的現實意義。

一、紡織機械設備管理中的問題

(一)管理機構及制度不夠完善

機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管工作很難實施。

一些現有的紡織企業為了便于管理，往往減少管理環節，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。

(二)新舊機械裝備使用存在脫節

隨著高新技術的高速發展，紡織企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。

為了適應當前形勢，紡織企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。

(三)機械設備的保養不夠科學

目前大多數紡織企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

企業為了提高經濟效率，往往只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。

二、解決上述問題的策略

(一)依據機械管理需要，健全管理的體制和制度

企業應根據設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。我們公司結合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。

(二)重視機械設備的保養維護，納入考核獎懲條例

我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產。按照設備規定的運轉周期定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。

(三)加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才

隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。

企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。企業也可根據施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。

三、紡織機械設備管理的注意點

1．注意技術人員素質的提高。紡織機械設備維護是一項專業性較強的技術工作，提高技術人員的素質勢在必行。

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1.2舊機械裝備落后，盲目購置新機械隨著科學技術的不斷發展，對于施工企業來說，現有的機械設備過于陳舊，并且已經進入老化階段，在大型項目投標和施工組織方面，進一步對施工企業構成影響和制約，同時影響了施工企業的持續發展。對于施工單位來說，為了適應當前的市場形勢，需要購置一批先進的機械設備，進一步鞏固和強化自身的市場競爭力。但是，有些企業沒有結合自身的實際情況制定機械設備發展使用規劃和購置方案，進而出現所購設備與實際的施工要求不相適應的現象。

1.3設備的維修手段過于落后，維修不及時設備管理的重要環節是機械設備的維修。通常，機械設備的作業環境較為惡劣，這會增加機械設備的磨損程度。而機械設備在使用后往往得不到及時的維護和修理，這就會加劇機械設備的磨損。設備維修不但需要人員配備充足，還需技術水平到位，還要有在艱苦環境中工作的精神。當前的維修工作中，為了減輕工作負擔，很多維修人員采用以換代修的工作方式，或者互相推卸責任。大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”，未能早期發覺設備的故障及劣化現象，進而浪費人力、物力、財力。

2加強建筑工程機械設備管理的措施

2.1建立健全并完善設備管理制度建筑企業的主要負責人應對機械設備管理工作全面負責，制定一套科學合理的管理制度，落實崗位責任制度，實行定崗定人，并根據實際需求，依據法律規定，制定一套操作性強、強有力的約束機制，并加強對機械設備的管理，做好機械設備臺帳、技術檔案管理等基礎性工作，對機械設備實行跟蹤管理和科學有效的管理。要有完整的設備管理制度與機構，定員定崗，每個人負責一個崗位的任務，分工合作，責任到人，從而使得設備管理體系全面且綜合，每位工作人員的職能與責任明確，充分調動了相關人員的工作積極性與能動性，這就為完善設備管理機制奠定了組織基礎。其次，要加強設備的統籌管理工作，就要從設備統計制度抓起，除了對各個設備詳加備案之外，更要對設備定期進行檢查養護。最后，實行相關管理人員業績考核制，以檢查與監督各崗位的任務完成情況。

2.2落實設備維修和保養制度根據機械設備的使用特征，要對設備進行定期檢查和維護，可以制定年檢、半年檢、月檢制度，對并記錄情況進行評估，這樣可以減小機械設備的故障率。為了防止設備出現故障，除了定期檢查外，還要對設備進行維修、保養工作。技術人員要按照保養計劃和保養說明書執行保養工作，并按制定的制度填寫設備保養及運轉情況。

2.3加大對設備投入力度，適時更新換代建筑企業應加大對設備的投入力度，不僅要購置一些先進的設備，還要對一些老舊設備進行高科技的改造加工，使機械設備滿足施工現場的需求，提高企業技術裝備力量，并為企業樹立良好的形象，以提高市場競爭力。另外當資金投入遇到困難時，可以通過內外融資的手段加強對設備的投入力度。

2.4在合理時間內保養、維修機械設備對于機械設備來說，同樣存在生命周期。在使用過程中，如果工作人員沒有對機械設備進行科學的養護，必然會縮短機械設備的使用壽命，進而在一定程度上降低機械設備的應用效率。在此基礎上，機械設備管理人員需要對機械進行及時地維護和保養。同時，企業需要建立和完善機械設備保養與維修條例，制定相應的規章制度對機械設備的使用進行監管。對于檢修人員來說，在對機械設備進行檢修時，需要嚴格遵守設備檢修規定和相關的技術標準，確保機械設備穩定運行。

2.5將經濟管理與機械資產進行有效結合對于建筑施工企業來說，需要將經濟管理與機械資產進行有效結合，對資產結構進行優化整合，進一步提高機械設備的使用率，有效調整資產結構，進而在一定程度上獲得更高的經濟效益。同時，為了適應市場經濟的發展需要，進一步考慮經費的投入規模、使用價值等因素，必要的情況下，可以按照相關的法律標準進行出讓，回收資金，進而為購置新的機械設備提供資金支持，并且可以全面改造一些薄弱的機械技術，進一步提高設備的性能。此外，需要采取措施，對工程機械設備做好前期的管控工作，在機械設備選型方面，需要進行科學分析，對工程機械使用方案進行合理配置，創新工程機械設備的管控方式，對工程機械設備加強管理，全面提升工程機械設備的管控效果。

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科學技術進步、生產建設的需求,為工程機械的應用提供了廣闊的空間,也對設備管理的提出了更高的要求。做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養、適時維修,降低設備故障發生,提高機械設備的有效利用率,是對工程設備管理工作的主要要求,下面我就當前礦山企業在工程機械設備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談談自己的看法。

一、當前工程機械設備管理中存在的問題及原因

1、管理機構不健全,管理制度不完善

相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。

2、舍不得智力投資

(1)雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術管理水平參差不齊。

(2)而有些企業只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,但管理跟不上、人員素質低劣,是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理的需要。

3、工程機械設備的使用與保養相互脫節

(1)目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

(2)此外,不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業,甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產無形流失。

4、工程機械設備維修“滯后”,浪費嚴重

(1)由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施,設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

(2)施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結果也只會是事倍功半。

二、提高機械設備管理工作的方法

1、在使用方面,設備的價值主要體現在使用。任何設備都有規定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保證安全生產。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。

所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作,盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術培訓,提高操作人員素質,使操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能,會使用、會保養、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制,責任到人,將個人經濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結合進行考核,獎罰并舉,加強管理設備的責任心,調動愛護設備的積極性。超級秘書網

2、在保養方面,對設備實行定期保養是保持機械良好技術狀況的基礎。對于工程機械,保養工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術狀態的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。

據統計,工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據機械的種類和應用結構的不同選用正常的劑類別,根據機械的要求選用合適的質量等級,根據機械的工作環境和不同的季節選擇合適的劑牌號。二是經常檢查劑的數量和質量。數量不足要及時補充,質量不佳要及時更換。三是根據保養周期、設備技術狀況、工作環境等因素,制定強制保養計劃,到時間必須停機保養。

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人工神經網絡是一個并行的分布式數據處理與決策系統，將人工神經網絡理論應用到故障診斷當中，不僅能夠提高診斷的數據處理速度和診斷精度，而且還能夠按照人們的設定對特定工作環境進行學習，具有良好的環境適應能力。人工神經網絡的模型時模擬人類的大腦結構和工作原理進行信息處理的，其基本單元是神經元其中，wi表示每個輸入xi所占的權重，當wi為正數時表示該輸入xi對神經元產生激勵，為負數時代表該輸入對神經元產生抑制。其中f(x)是一個非線性函數，可以是閾值函數或者Sigmoid函數中的一種，標準的BP神經網絡由輸入層、隱含層和輸出層三層神經元結構構成，其結構如圖3所示。BP神經網絡通過輸出層神經元的逐層向前傳播，以將輸出誤差“分攤”隱含層和輸入層的每個神經元，進而得到各個層單元的參考誤差和相應的權值，最終使誤差加權值能夠滿足系統的誤差要求。

1.2決策樹

決策樹是從一些雜亂無章的數據中通過層層歸納總結，得到最終決策結果的過程，它的結構是自上而下的，在每一個節點處都要進行屬性判斷，每一個分支表示數據流的通路，每個分支的終點表示決策的一類屬性。決策樹的基本結構如圖4所示。

2故障診斷系統設計

故障診斷系統將人工神經網絡技術應用到專家系統，使系統具有了良好的學習功能，能夠很好的適應礦井下復雜的工作環境，實現對采礦機械系統故障準確診斷的目的。

2.1建立訓練樣本

實驗以河南平頂山煤礦的一款煤炭采掘機作為實驗對象，首先對其正常的工作狀態進行監測分析，然后分別對機頭和電機底座的螺絲進行人為的松動，對系統的主軸和各個齒輪進行人為不同程度的破壞，建立訓練集，對系統進行訓練。

2.2預測模型的建立

該系統采用CC55號測振動點和振動強度分別為150dB、160dB、170dB、180dB、190dB、200dB、210dB、220dB作為人工神經網絡的輸入層，輸出層包含一個神經單元，用于表示CC55號振動點的故障位置，中間層選擇16個神經元對輸出誤差進行平攤，盡可能減小輸出層的輸出誤差，最后利用判決樹的結構對預測結果進行定性判決，最終輸出故障原因預測結果。

2.3預測結果與分析

試驗中通過多次實驗對比，選定人工神經網絡的最大迭代次數為2萬次，學習精度為0.005，在WIN7系統上運行MATLAB2011建立煤礦采掘機的BP人工神經網絡預測模型，并首先利用150～220dB的振動強度對模型進行訓練，然后分別對各個部位的小故障進行預測分析。以采煤機的常見故障主軸軸承損壞為例進行說明，主軸軸承損壞會加大一部分波段的振動強度，如圖5所示，該振動強度區域比較密集地分布在一個區域中，采用BP人工網絡3級處理的方法能夠高效且盡可能多地將該區域覆蓋，具有良好的效果。BP神經網絡預測誤差與訓練迭代次數的關系曲線如圖6所示，由圖6中可以看出，當訓練次數達到6000次時，模型的預測誤差遠遠小于0.005，達到了預期迭代20000次。

3結果與討論

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2施工企業在機械設備管理中出現的問題

2．1施工企業機械設備管理體系不完善

施工機械的使用、管理與施工建設過程的順利進行有著非常緊密的聯系，同時也與施工企業的組織管理體系密切相關。現階段施工企業對機械設備的管理主要分為兩個層級:第一層級是施工企業對機械設備的管理;第二層級是工程項目部對設備的管理。但是很多施工企業在這兩個機械設備管理層級之間并沒有明顯的界限，這種情況在小規模的施工中影響不大，但是遇到大規模施工、機械化程度較高的工程，這種管理方式就會對整個管理結構，以及管理體系造成極大的影響，對企業的經濟效益以及社會效益的實現起到極大的負面作用。

2．2施工企業的機械管理能力相對較低

由于機械設備的所有者發生轉變，施工企業在機械化施工中經常會采用租賃機械設備的方式。如果繼續使用所有權與使用權相統一的模式進行管理，必然會造成機械設備的管理能效降低，既對施工機械設備的管理造成了影響，也不利于施工企業目標的實現。

2．3施工企業機械設備的管理制度存在漏洞

目前，施工企業在施工機械設備管理的工作機制以及決策機制上存在問題。由于受到傳統管理體制的影響，施工企業在機械設備的管理中并沒有采用科學的決策制度，有時造成了機械設備在施工中不能正常使用，影響了性能的發揮。施工企業對機械設備的應用或是決策上也存在一定的漏洞，這都造成了在機械設備管理方面存在決策性的問題。尤其是在機械設備管理人才的使用方面，缺乏完善的管理機制，很難制定出合適的人才選拔原則。

3對加強項目機械設備管理工作的幾點思考

3．1建立健全管理機制

建立健全管理機制是確保企業走向正規化的必備條件，成功企業的經驗中可以發現，具備健全的管理機制是成功的內在條件。企業機械設備管理要堅持獎勵多于懲罰的原則，對積極參與機械設備管理的員工要進行獎勵，鼓勵廣大員工上報機械設備出現的問題。機械維修人員在整個設備管理中非常重要，企業應重視這部分員工，讓他們認同企業文化，能夠對自己應該履行的職責負責，充分發揮自身在機械設備管理方面的才能。

3．2深化組織機構改革

運行良好的組織機構是確保企業在機械設備管理職責明確的前提，讓每一臺機械設備都有專門的人員負責，這樣可以提高員工參與設備管理的積極性。每個員工都是企業的一分子，個人的發展離不開企業的整體發展，每個員工都應參與到機械設備管理中，明白自身的發展與企業密不可分，樹立集體主義思想。建立一個有效的團隊是確保設備正常管理的關鍵，要加強團隊間的監督、提醒，督促每位成員都樹立團隊合作意識。

3．3加強各類人員的培訓

企業員工具備高素質是確保機械設備管理正規化的關鍵，特別是對技術和性能要求較高產品的部門更是如此。為了保證維修工作的正常開展，企業需要加強對各類人員的培訓工作，努力培養那些可以身兼維修、保養和管理職責的復合型人才。另外，為應對機械設備復雜多樣的特點，企業應該建立一支配套完善的管理團隊，將員工的職業技能工資掛鉤，這樣會激發他們去學習和掌握機械設備的管理方法。培訓工作是一個長期的過程，需要企業不斷根據新形勢的需求調整對員工的培訓，使企業上下都能適應新機械設備的應用要求。

3．4規范設備管理

規范設備管理是最關鍵的環節，首先應該建立完善的檔案管理制度，從檔案中可以查詢到每臺設備的使用情況、調動情況和維修記錄，為后期機械設備管理提供歷史依據。其次要加強對設備的保養，堅持誰主管誰保養的原則，在具體交班時要做到客觀詳細，仔細檢查每一個問題，特別是對于設備潛在的風險更要認真檢查。要特別加強對進口機械設備的管理，因為進口設備價格遠遠超過國產設備，零部件難以配備，維護時也要格外經心，避免出現貽誤生產的情況。

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2.設備管理工作沒有引起足夠的重視。建筑施工企業的機械設備管理機構人員變動比較頻繁，流動性較大，導致工作無法正常實現交接。很多時候，在交接的過程中出現疏忽和漏洞，導致此時期的設備故障等問題無人了解，給后續的使用造成不利的影響；設備管理相關人員的專業素質不高，層次高低不同，沒有樹立端正的設備管理理念，整體觀念不強，缺乏對其重要性的理解；很多企業盲目追求眼前的經濟利益，不投入資金進行設備的更新換代，在管理人員方面的投入也微乎其微。在缺少先進設備和高素質管理團隊的情況下，企業也就很難實現機電一體化和機械自動化的目標。

二、提高施工企業機械設備管理水平的舉措

1.加強對機械設備的前期管理控制。對于機械設備的前期管理，主要是針對設備選購時進行的，降低資金流失的幾率。對于施工設備的選購，要充分考慮項目的需求，考察自身現有設備的擁有情況，制定合理的設備添置方案。鑒于機器設備都具有各自的性能，對于設備的使用，要嚴格按照相應的規定，達到充分發揮機器結構和功能的效果，實現較高的設備利用率。在建筑過程中，一旦出現添置設備需求的時候，要以實際項目需求為依據，將租賃和購買進行成本和效率上的對比，選擇最佳方案。在確定購買計劃以后，要及時將方案進行上報，獲批后方可實行。在購置過程中，要充分對比質量、價格等因素，選擇質量上乘、價格合理的產品。

2.加強對設備的選擇和使用。對于建筑施工質量和效率起到決定性作用的是設備選擇和使用的合理性。為了充分發揮設備的機械性能，必須做好設備的選用工作，以項目的施工背景、工期及成本為依據，選擇能耗低、功能全的設備。在選擇的過程中，傾向于選擇功能全面的設備。如果工程屬于規模較大的，那么就要選擇專業性強的機械與之相適應；在進行設備應用時，操作人員要全權負責設備的使用、維修和保養；為了充分調動操作人員的積極性，要制定合理的獎懲機制，實現激勵機制的健全；重視環境對設備使用的影響，制定具有針對性的機械保護舉措，降低環境對設備使用的負面影響。

3.強化對設備在生產中的管理。每種設備都有其各自的使用條件和操作方式，只有正確使用，才能保證施工的順利進行。要實行每臺機器都有專人管理，有人對其負責，且實施對此設備的維修和保養。機器設備使用周期的長短很大程度上取決對于操作人員的操作技術水平。為此，要不斷加強對相關人員的技術培訓，提升他們的專業水平，避免人為原因造成對機械設備的損傷，降低機器損耗。不斷強化相關管理人員對于設備維護的責任感。為了較好地提升人員的專業素質，企業必須增加對于培訓的資金投入，選拔專業技能高、責任感強的機械管理人才，適應未來企業發展的需求。有這樣才能提高企業的經濟效益，確保企業立于不敗之地。

4.重視對設備狀態的監管。設備的良好運行、較長的使用周期與其合理的保養和維修息息相關。只有較早地發現設備的問題，才能做好預防工作，增強維修的觀念。同時，減少事后維修，防止出現零配件更換不及時的情況，防止安全隱患的發生。以實際設備數量為依據，組建規模合適的設備維護團隊，發揮專業人員的作用，制定合理的設備養護舉措，加強對設備的日常巡檢，提高設備的使用率。

5.不斷增強對機械設備的維修和保養。恰當的設備維修和保養能夠在很大程度上增長使用周期，提升使用價值，提高工作效率。為此，建筑施工方要重視保養方案的制定，加大貫徹的力度。防止出現因任務重而忽視對設備的維護和保養，尤其在進行大型項目施工的時候，更應該注重對機械的保養，保證其處于良好的運行狀態，降低故障發生的頻率。選派專門人員制定定期維修計劃，做好檢修記錄，保證維修效果。

6.不斷規范對設備的淘汰和更新。在進行設備選擇的時候，要以實際施工狀況為主要依據，及時淘汰效率低下、無法滿足項目施工的設備。根據設備技術檔案的相關登記和保養計劃了解機械的使用狀況和維修費用，將無法投入使用的、維修費用昂貴的設備進行堅決的淘汰和更換；有機技術的不斷進步，建筑機械設備的更新速度在提高，為了較好滿足生產的需要，要合理進行設備的更新。

7.加強對現場設備的合理運用。對于現場設備，要嚴格按照設備的使用技術要求和規律進行操作，實現對機械的合理和有效的運用，發揮較好的使用率。

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2提升建筑施工現場機械設備管理現代化的策略

2.1加大對建筑施工現場機械設備信息化管理

建筑工程項目機械設備信息化管理的目標：提升建筑工程項目機械設備的使用效率和安全使用狀況，通過先進的計算機技術、系統管理方法等，對建筑工程項目的機械設備進行定期的保養、檢查、維護等跟蹤管理，以更好地保證建筑工程項目機械設備的正常運轉。建筑工程項目機械設備管理的信息化水平隨著計算機技術的發展而不斷的發展，信息化對建筑工程項目機械設備的管理提出了更高的要求，設備信息化管理能夠提升建筑工程項目機械設備的運轉、使用效果，對提高建筑工程項目機械設備的管理效率，有著重要的作用。

2.2優化建筑施工現場機械設備故障事先預防體系

建筑工程項目固定機械的事先預防管理模式，對保證建筑工程項目機械設備的低故障，正常運轉的水平，有著重要的意義。預防維修是在建筑工程項目的生產空閑時段，對機械設備進行計劃性的維修，預防維修能夠有效降低機械設備的在線故障率。流動機械設備的維修模式，為了有效降低維修的成本，建筑工程項目流動機械維修模式，使用狀態監測、主動養護等方式，主動維護能夠及時查找導致故障的成因，提升預防的效果。

2.3構建建筑施工現場機械設備管理的規章制度

制定完善的機械設備管理制度，是保證建筑工程項目機械設備管理效果的基礎。建筑工程項目機械設備管理的重點工作時機械設備的現場管理，按照機械設備現場使用的情況和存在的問題，通過相應的措施，保證建筑工程項目機械設備的高效運轉。因為，建筑工程項目機械設備大部分都是露天作業的，這種惡劣環境下的作業，對機械設備的性能提出了更好的要求。因此，需要按照建筑工程項目作業的實際情況，進行現場機械設備管理的制度，提升機械設備操作人員的責任意識，保證安全生產、文明生產制度的落實，提升建筑工程項目機械設備的使用效率。

2.4提升建筑施工現場機械設備維修保養的信息化水平

加大對建筑工程項目機械設備的維修保養水平，需要做好設備維修的信息化管理，在建筑工程項目機械設備管理的過程中，傳統做法是按照一定的修理周期，對建筑工程項目機械設備制定修理計劃，通過系統對機械設備可靠性的分析，計算機械設備無故障的間隔周期，為建筑工程項目機械設備的維修提供了參考依據。另外，因為使用了信息化管理，能夠有效的提升故障的控制力度，改變傳統的故障處理方法，提升機械設備故障的維修效率，降低維修成本。

2.5加大建筑工程機械管理和維修人員的安排

由于建筑工程項目所使用的機械設備種類多，技術含量高，維修管理專業性強等特征。這就要求在建筑工程機械使用的過程中，要加大引入專業維修和管理人員。并加強對管理和維修人員的在職在崗培訓工作，提升他們的專業維修和管理水平，為保障建筑工程項目機械設備的安全和正常運轉，提供人力支持。

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1、忽視對于機械設備的保養

公路建設項目部為追求工程進度和節約成本，設備加班加點、長時間超負荷工作，而忽視了對于設備的保養，對于設備的損壞是難以修復的。它直接影響到機械的使用壽命和正常工作的開展。如果因為不注意機械的保養而發生機器故障，往往維修費用是很高的。此外，如果在工程項目結束后，設備不能按規定進行保養、維護和大修，接著又投入到新的工程項目中去的時候，設備往往不堪重負，出現故障的頻率會加快甚至報廢，這會嚴重影響公路工程施工的進展。

2、機械管理與生產管理存在矛盾

生產管理人員如果對機械的正確使用、定期保養等知識知之甚少，或者是操作手法不熟悉，都會導致機器的管理和保養被大大削弱。

3、制度不完善

缺乏制定規范的制度管理，若對出現的問題不能及時解決；機械設備出現故障需要維修時，維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障等問題的時候，就會影響施工的各項進度。

4、機械設備使用不規范

機械設備的使用不規范往往加速機械設備磨損老化，一些施工單位在應用機械設備作業的時候，操作人員并不是專業人員，這部分人對于機械設備使用以及保養知識掌握有限，尤其是短期聘用人員的專業素質更低，為趕效率、搶進度，不能合理的選擇分配、利用機械設備，使機械設備長期處于超負荷狀態，甚至出現違章操作等狀況，加速了機械設備的磨損老化。

二、針對公路工程施工中機械設備管理提出的優質建議

1、加強機械設備的保養與維修，確保其工作狀況良好

設備保養不當是造成設備故障甚至是工程事故的主要原因，因此要樹立“按時保養”、“按級保養”、“按項保養”的現場管理思想，做到防患于未然。機務管理者要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，駕駛員及操作手每天要堅持按“清潔、緊同、、調整、防腐”的十字作業法等做好此類例行工作。另外在設備維修工作中要配備技術水平高，經驗豐富的維修人員。

2、加強對操作機械設備專業人才的培養

加強機械設備管理還要提高人的思想素質，只有不斷加強對廣大員工專業知識和技能的培養，不斷補充新知識、新理論、新方法，才能讓他們適應新的工作環境。機械設備對綜合性能技術要求高，在施工中占重要地位的大型重要設備，應實行統一管理，統一分配。而對綜合性能和技術要求不太高，但使用頻率較大的設備，則是交由基層部門來管理，由公司統一監督。如果管理人員自身技術不過關就很難保證機械作業的順利開展。

3、加強施工中的機械管理水平

項目部要周密安排，依據項目大小、工期要求搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，避免超載、超噸位運作等問題影響正常運轉。操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態，對利用率高，易損壞易出故障的設備，應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理；機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員，進行現場搶修，機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工；對缺口機械應進行租賃，保證公路工程如期進行，機械租賃應做好市場調查，努力降低租賃成本。

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（1）設備原因

設備方面的原因有很多，如：機械設備本身存在不安全因素，沒有采用安全設計或忽視設備質量；零件有缺陷，又因檢查不到位而使其蒙混過關，最終安裝到機器上成為安全隱患；安全設施性能老化或不良；使用的相關材料不合格，如油料不合格就會損壞機器。很多企業在機械設備出了故障之后，只求“恢復原樣”、“能將就用”就行，對落后設備、故障設備進行反復維修，而不進行必要的技術改造，致使工程機械嚴重落后。不僅耗油多、效率低，而且極易出現故障，最終增加維修費用、耽誤工期，即使修理好了也很難恢復性能和精度，無法滿足機場建設施工的要求，給施工帶來不必要的麻煩。

（2）人為原因

人為原因主要如下：操作人員抱有僥幸心理，認為事故發生的概率低，故而對舊的設備不淘汰，對該檢修的設備不檢修；缺乏安全技術知識，不熟悉設備的操作規程，不能應付緊急情況，對有可能發生的安全事故缺乏預見能力；工作精神狀況不佳，導致操作出現疏漏。事實證明，人的注意力不能長時間內保持高度集中，尤其是在機場建設這樣快節奏、高壓力的工作中，稍有疏忽，便容易導致安全事故；對隊伍的管理紀律松弛，缺乏責任心，不認真檢查，導致隊伍間缺乏協調合作的能力。

（3）環境原因

在機場施工中，設備大多不是固定安裝，因此為其保持一個好的作業環境幾乎是不可能的。在噪音過大、照明不足、溫度不適宜、地面松軟、坡度過高等環境下，容易發生安全事故。例如在夜間工作時，由于光線不好，很容易使操作人員誤判。此外，一些不可抗因素，如自然災害等也會引發安全事故。

2機場機械設備安全管理措施分析

（1）嚴格挑選機械設備，完善機械設備進場質量檢測

。部分企業為節省投資，不重視先進設備的引進與更換，對于舊設備也是抱著湊合用的態度，使得大量報廢機械、落后機械充斥在施工現場，造成施工現場隱患重重。機場建設關乎人民群眾生命財產安全，必須予以重視。首先，對機械設備應進行嚴格的進場檢測和認真挑選，對于舊設備、已經淘汰的設備、狀況差的設備一律禁止入場。其次，所有的設備都要進行登記，建好臺賬，退場時也要按照進場時的登記嚴格排查，以防設備遺漏在現場。最后，機場機械設備具有嚴格的技術使用要求，因此必須嚴格選擇型號，并合理調配，按照規定使用設備，以減少磨損，延長設備壽命。機械設備必須嚴格放在指定的區域，每臺機器都要配備專門的安全工作人員。對機械設備的使用，要采用安全防護裝備，如自動顯示、自動報警、自動停車等。

（2）加強操作人員培訓，制定安全管理制度

對操作人員進行培訓，包括技術培訓和安全培訓，并要求其持證上崗。培訓工作要有計劃、有針對性地開展，嚴把人員準入關。相關人員對設備要勤檢查、多注意。操作過程中，工作人員除非有必要情況，否則不能離開駕駛室，還要嚴禁酒后施工，對亂扔雜物等現象也要嚴肅處理。在施工過程中，重施工、輕管理的問題尤為明顯，這是因為在建設過程中，大多數企業只關注項目能否在規定時間內完工。而管理工作從表面看來并不能給施工進度帶來明顯的作用，也不能給企業帶來直接的經濟效益，這使得部分企業認為在工程機械管理上投入過多精力是一種浪費。為此，要制定機械的安全操作規程，同時制定合理、有針對性的安全管理制度，這是對操作人員進行安全教育的基礎，也是分析事故起因的根據。此外，應制定科學的緊急預案并進行演練，發現問題要及時處理并總結經驗。

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紡織企業中的機械管理是企業正常運轉不可缺少的重要環節。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，機械設備在現代化紡織中的作用已尤為突出，機械設備管理在紡織企業中也越來越受到重視。紡織企業中的機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好紡織機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，提高企業的市場競爭力都有重要的現實意義。

一、紡織機械設備管理中的問題

(一)管理機構及制度不夠完善

機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管工作很難實施。

一些現有的紡織企業為了便于管理，往往減少管理環節，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。

(二)新舊機械裝備使用存在脫節

隨著高新技術的高速發展，紡織企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。

為了適應當前形勢，紡織企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。

(三)機械設備的保養不夠科學

目前大多數紡織企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

企業為了提高經濟效率，往往只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。

二、解決上述問題的策略

(一)依據機械管理需要，健全管理的體制和制度

企業應根據設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。

我們公司結合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。

(二)重視機械設備的保養維護，納入考核獎懲條例

我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產。按照設備規定的運轉周期定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。

(三)加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才

隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。

企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。企業也可根據施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。

三、紡織機械設備管理的注意點

1．注意技術人員素質的提高。紡織機械設備維護是一項專業性較強的技術工作，提高技術人員的素質勢在必行。