緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇廣告公司管理制度范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

對于廣告公司來講，營銷環(huán)境主要包括宏觀的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口及社會文化環(huán)境；微觀上主要包括營銷的對象、競爭者及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。廣告的市場占有率很大程度決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。廣告公司作為一種社會行業(yè)，勢必處于一定的社會體系中，受到周圍一切宏觀環(huán)境的影響。我國處于社會主義初級階段，政治穩(wěn)定，人民生活穩(wěn)定；社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入，人民的可支配收入不斷增加；隨著高等教育的普及，人們的欣賞意識日趨強烈，對廣告代言的認(rèn)識也逐步理性化。總體上，我國廣告公司的發(fā)展處于一個良性的發(fā)展環(huán)境之中。

2.我國廣告公司的營銷模式

營銷模式是一種體系，而不是一種手段或方式。目前公認(rèn)的營銷模式從構(gòu)筑方式上劃分，有兩大主流：一是以市場細(xì)分法，通過企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場營銷模式；一是以客戶整合法，通過建立客戶價值核心，整合企業(yè)各環(huán)節(jié)資源的整合營銷模式。市場營銷模式是以企業(yè)為中心構(gòu)筑的營銷體系，而整合營銷則是以客戶為中心構(gòu)筑的營銷體系。對我國廣告公司來講，通過良好的創(chuàng)意為企業(yè)產(chǎn)品做宣傳是廣告公司生存和發(fā)展的前提。良好的品牌意識是我國廣告公司可持續(xù)發(fā)展的根本。

3.廣告公司的營銷組織機(jī)構(gòu)

對廣告公司來講應(yīng)該有完善的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，其目的：對內(nèi)讓員工知道對誰負(fù)責(zé)，誰向他負(fù)責(zé)；對外有明確的任務(wù)。以便節(jié)省時間，避免不必要的困擾和阻礙。全面完善的組織機(jī)構(gòu)對營銷目標(biāo)計劃的制定、實施意義重大。各部門參與制定俱樂部的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃市場營銷戰(zhàn)略，制定具體的營銷策略和政策，確保營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。加強內(nèi)部管理，完善管理體系，實現(xiàn)有組織努力，培養(yǎng)職業(yè)的營銷隊伍。

二、我國廣告公司營銷管理體系問題分析

廣告公司在國外有悠久的歷史，在我國廣告公司的起步較晚，但發(fā)展很快，數(shù)量激增。隨著廣告公司的不斷發(fā)展，我國廣告公司的營銷管理水平大幅度提高，經(jīng)營手段多樣，競爭激烈，各類問題開始凸顯。我國很多廣告公司的營銷管理模式都是照搬國外模式，從理念到細(xì)節(jié)操作一味引進(jìn)，并沒有結(jié)合我國的實際情況，有針對性的采取相應(yīng)措施，無特色。主要體現(xiàn)在我國廣告公司的營銷管理體系尚不完善，諸多小型廣告公司的營銷管理能力不高，部門職責(zé)不清晰，懂管理、懂銷售的綜合性人才缺乏；廣告公司的管理約束機(jī)制不健全，規(guī)范組織制度、管理制度，機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度約束、獎懲體系不完善，造成工作人員的工作積極性不足，直接影響了廣告公司的可持續(xù)發(fā)展。我國諸多的廣告公司都是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，面對激烈的市場競爭，我國的廣告公司很多不能建立有效的適應(yīng)運行機(jī)制，造成難易支撐。正是受我國傳統(tǒng)理念的影響，我國廣告公司不能及時有效地植入先進(jìn)的管理理念，成為政府的附屬品，對世界現(xiàn)代廣告事業(yè)發(fā)展的趨勢沒有深入的探討，進(jìn)而導(dǎo)致理念不能及時的更新，運營方式陳舊等問題的存在，直接導(dǎo)致廣告不能有機(jī)的將產(chǎn)品的特點和消費者的心理有機(jī)結(jié)合起來，落后的運營、管理理念嚴(yán)重影響了我國廣告事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次是集團(tuán)性的運營模式欠缺，我國大多數(shù)的廣告公司仍停留在傳統(tǒng)的以數(shù)量取勝的態(tài)勢。導(dǎo)致我國自主的廣告公司的市場競爭力嚴(yán)重不足，大多以一些邊角的小廣告來維系公司的發(fā)展，沒有長遠(yuǎn)的運營計劃。這種作坊式的運營模式面對激勵的市場沖擊，很難找到立足之地，導(dǎo)致客戶的嚴(yán)重不足。再者是我國的廣告公司運營機(jī)制的缺失，沒有建立合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度保障。制度的缺失和組織機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致我國多數(shù)廣告公司，不能留住人才，更不會主動的去培養(yǎng)人才，人員流動性大，不能形成有效的公司理念的傳承。廣告公司作為創(chuàng)意性的行業(yè)，全面提升廣告公司的人力資源儲備，對公司的可持續(xù)發(fā)展意義重大。但是，受制于傳統(tǒng)管理模式的影響，我國公告公司大多只追求利益的獲取，而對員工的引進(jìn)和培訓(xùn)的力度不大，沒有合理的培訓(xùn)機(jī)制，造成很多優(yōu)秀人才的流失。

三、我國廣告公司營銷管理體系的完善

1.完善俱樂部營銷機(jī)構(gòu)，健全管理機(jī)制

對我國廣告公司來講首要的是應(yīng)加強自身管理，不斷完善營銷管理組織機(jī)構(gòu)，提高管理水平，加強各部門工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高廣告公司員工的能力，培養(yǎng)一批經(jīng)濟(jì)、法律、專業(yè)技能為一體的綜合性人才。不斷完善公司的管理制度，規(guī)范組織制度、管理制度，機(jī)構(gòu)設(shè)置后良好的制度約束對個組織機(jī)構(gòu)功能的發(fā)揮起到至關(guān)重要的作用，為廣告公司高質(zhì)量的運行服務(wù)，實現(xiàn)利益最大化，調(diào)動工作人員的工作積極性。始終本著為廣大受眾服務(wù)的理念，使服務(wù)體現(xiàn)個性化。

2.拓寬俱樂部營銷渠道，構(gòu)建品牌

從市場經(jīng)濟(jì)開發(fā)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略開發(fā)廣告公司的產(chǎn)品，形成廣告公司相對固定的營銷渠道。充分發(fā)揮地域特色，吸引眼球，提高關(guān)注度，樹立良好的品牌效應(yīng)。改善營銷環(huán)境，企業(yè)的需求是廣告公司的生存之本，公司所有經(jīng)營活動的市場由消費者構(gòu)成。廣告公司的產(chǎn)品能都被受眾接受是至關(guān)重要的。所以，我國廣告公司應(yīng)該樹立品牌意識，不斷開發(fā)創(chuàng)新廣告產(chǎn)品，使品牌、理念深入人心，充分發(fā)揮品牌獲取經(jīng)濟(jì)利益，樹立良好形象的雙重作用。拓展?fàn)I銷渠道，根據(jù)市場需求加大開發(fā)，逐步改善市場體系。廣告公司所從事的工作均在提升企業(yè)的形象。然而不少國有廣告公司卻忽略了自身形象的提升。提升形象得靠對內(nèi)營造以價值觀為中心的行為規(guī)范的企業(yè)文化，對外要確定廣告公司的個性形象，傳播過程中還應(yīng)“以實為本，以誠為引，以信為終”，使客戶感知到廣告公司能實實在在地給他們帶來利益。

篇（2）

關(guān)鍵詞 ：中小廣告企業(yè)；內(nèi)部控制建設(shè)；問題及對策

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)“晴雨表”的廣告業(yè)也取得了長足的發(fā)展。但是同國外大型的4A廣告企業(yè)相比，我國本土廣告公司主要以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)由于發(fā)展時間相對較短，其內(nèi)部控制還十分不完善，有些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了廣告企業(yè)的健康發(fā)展。

一、目前我國中小廣告企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）中小廣告企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱

中小廣告企業(yè)一般是專業(yè)型的廣告服務(wù)企業(yè)，相比綜合性的廣告公司來說業(yè)務(wù)比較單一，經(jīng)營規(guī)模十分有限，因而所聘用的員工數(shù)量也比較少，在這樣的環(huán)境下，很多中小廣告企業(yè)的管理者認(rèn)為僅憑個人的管理經(jīng)驗完全可以將企業(yè)管理的井井有條，沒有必要進(jìn)行專業(yè)的內(nèi)部控制。由于員工數(shù)量有限，圖案設(shè)計兼任文案策劃、人事兼任會計、媒介經(jīng)理兼任AE（客戶主管）等情況在很多中小廣告企業(yè)當(dāng)中已是常態(tài)，崗位不清晰、責(zé)任不明確等情況加大了中小廣告企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的難度。除此之外，廣告行業(yè)人員流動非常頻繁，中小廣告企業(yè)的情況更為突出，很多員工在企業(yè)工作一段時間以后往往會選擇“跳槽”到條件更好的廣告企業(yè)，一些重要崗位人員的變動會造成企業(yè)大批客戶的損失，給企業(yè)造成沉重打擊。

（二）中小廣告企業(yè)財務(wù)管理不夠規(guī)范

首先，在廣告費用的收取上，國際大型的廣告公司通行的是15%左右的傭金費制度，但中小廣告企業(yè)很多時候都是通過與廣告主協(xié)商來確定廣告費用，中小廣告企業(yè)由于媒介購買能力較弱，在同媒介進(jìn)行談判的時候處于劣勢地位，媒介投放費用在整個成本中占據(jù)的比例很高，很多時候中小廣告企業(yè)并不能對成本進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，導(dǎo)致廣告費過低甚至出現(xiàn)“入不敷出”的現(xiàn)象。其次，很多中小廣告企業(yè)一般集設(shè)計、制作、投放為一體，所以很多企業(yè)都擁有大型噴繪廣告噴繪機(jī)等設(shè)備，而且很多承接戶外廣告業(yè)務(wù)的企業(yè)都擁有戶外廣告牌、燈箱等戶外媒介固定資產(chǎn)，但對于這些資產(chǎn)的監(jiān)管和維護(hù)，目前很多中小廣告企業(yè)尚無一套完整的制度。

（三）中小廣告企業(yè)績效評價存在問題

首先，很多中小廣告企業(yè)績效考核沒有一個固定的周期，而且很多中小廣告企業(yè)的績效考核還停留在考勤這一低層次上，考核的標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性。其次，有些時候企業(yè)需要對廣告主的實際情況進(jìn)行實地考察，例如很多時候廣告企業(yè)需要對所宣傳的產(chǎn)品進(jìn)行實地測量和取景，對于外出人員的管理很多中小廣告企業(yè)顯得“無計可施”，對于考察周期、考察效果的評價只能依靠考察人員自律。再次，中小廣告企業(yè)過度重視短期利益，很多廣告企業(yè)將銷售額作為廣告銷售人員的唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為獎懲依據(jù)，而忽視了更深層次的內(nèi)容。

二、中小廣告企業(yè)加強內(nèi)部控制的對策

（一）中小廣告企業(yè)應(yīng)該夯實內(nèi)部控制基礎(chǔ)

首先，目前我國中小廣告企業(yè)基本是在國外大型跨國廣告公司與國內(nèi)4A 等大型廣告企業(yè)的夾縫中生存，面臨著激烈的競爭環(huán)境和較大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，中小廣告企業(yè)更應(yīng)該樹立風(fēng)險意識，提高對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度。其次，雖然中小廣告企業(yè)員工數(shù)量有限，但是也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特色與發(fā)展?fàn)顩r劃清崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)承接、客戶管理、廣告制作、媒介投放、效果評估等重要崗位或環(huán)節(jié)要安排專人負(fù)責(zé)。同時，中小廣告企業(yè)應(yīng)該將“垂直式”治理結(jié)構(gòu)與“扁平式”管理模式相結(jié)合，在保證內(nèi)部信息溝通渠道暢通的同時，盡可能的實現(xiàn)內(nèi)控信息的橫向傳播。再次，人才特別是主創(chuàng)人員的缺失是目前大多數(shù)中小廣告企業(yè)面臨的難題之一，企業(yè)應(yīng)該具體自身情況適當(dāng)提高薪資水平以吸引高水平人才的加盟。同時，企業(yè)應(yīng)該與廣告主建立良好的關(guān)系，完善客戶管理制度，降低對于客戶主管的依賴程度，避免因為重要崗位人員的變動帶來的客戶流失損失。南京壹佰加廣告有限公司是一家主營品牌推廣、媒介和活動策劃等業(yè)務(wù)的廣告公司，雖然公司規(guī)模不大，但是企業(yè)根據(jù)不同部門職能，建立了科學(xué)的崗位分工制度，并開出豐厚的待遇吸引有經(jīng)驗的廣告人才，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)與多個知名品牌建立了合作關(guān)系，并受到廣泛好評。

（二）中小廣告企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理制度

廣告行業(yè)與其他行業(yè)不同，一般來說廣告需要經(jīng)過兩次交易才能夠?qū)崿F(xiàn)即廣告主與廣告公司進(jìn)行委托與廣告公司與廣告媒體溝通洽談這兩次交易，中小廣告企業(yè)在這兩次交易中應(yīng)該正確把握運營成本，提高固定資產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)管理。首先，在廣告費用的收取上，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的市場調(diào)研，同時對企業(yè)生產(chǎn)成本有一個整體的把握，綜合考慮當(dāng)?shù)匚飪r水平后計算出合理的廣告費用。同時，中小廣告企業(yè)還可以采用“效益分配制”辦法，通過與廣告主進(jìn)行協(xié)商，將企業(yè)廣告權(quán)利與責(zé)任相聯(lián)系，廣告企業(yè)從廣告主產(chǎn)生的實際銷售額中抽取一定的利潤作為廣告費。在媒介費用管理上，中小廣告企業(yè)應(yīng)該與廣告媒體建立良好的關(guān)系，及時關(guān)注媒介廣告版面或時段的費用變化動態(tài)，建立廣告投放風(fēng)險防控體系。其次，中小廣告企業(yè)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)管理制度，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢測和評估，及時了解固定資產(chǎn)的損耗程度，制定科學(xué)合理的維護(hù)預(yù)算。此外，還有一點不能忽視，有些時候企業(yè)廣告主會將自己的一部分產(chǎn)品交與廣告公司用于企業(yè)或產(chǎn)品宣傳活動，對于這一部分資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的記錄，防止某些人利用管理漏洞侵占企業(yè)資產(chǎn)。

（三）中小廣告企業(yè)應(yīng)該完善績效考核體系

廣告客戶的開發(fā)與維系關(guān)乎企業(yè)的長久發(fā)展，因此對于銷售人員的考核應(yīng)該兼顧廣告銷售額與廣告客戶的數(shù)量與質(zhì)量。而對于廣告制作人員的考核，應(yīng)該考慮到廣告?zhèn)鞑バЧ奶匦?，有時廣告投放后需要經(jīng)過一段時間后才能發(fā)揮其效果，中小廣告企業(yè)不能因為廣告在短時間內(nèi)沒有取得預(yù)期的效果就將責(zé)任歸咎為創(chuàng)作人員，而應(yīng)該充分考慮到廣告?zhèn)鞑バЧ臅r間性和累積性對廣告制作人員進(jìn)行科學(xué)績效考核。另外，中小廣告企業(yè)應(yīng)該注意及時將績效考評結(jié)果反饋給被考評人員，使被考評人員能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。

綜上所述，中小廣告企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)是一個漫長的過程，需要從各個方面進(jìn)行努力。其中，加強企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平以及完善績效評價體系對于中小廣告企業(yè)加強內(nèi)部控制具有重要價值。中小廣告企業(yè)加強內(nèi)部控制不僅可以提高企業(yè)運營效益，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，而且對于優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成，提高我國經(jīng)濟(jì)整體實力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

    首先,并不排斥參照樣本制定公司管理制度,因為有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短,且不可全部照抄,在制定管理制度時,首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面,企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

篇（4）

廣告制是指廣告活動中的一種經(jīng)營機(jī)制，即由廣告主把自己的廣告業(yè)務(wù)委托給廣告公司去完成，廣告公司站在客戶的角度，有計劃、有目的地為客戶提供完成廣告活動所需的一切服務(wù)。廣告媒介通過廣告公司承攬業(yè)務(wù)，廣告公司處于中間橋梁地位，為廣告客戶和廣告媒介提供雙向服務(wù)。廣告制是被許多國家實踐證明行之有效的廣告運作機(jī)制，也是目前世界廣告業(yè)中存在的主要形式。

一、實行廣告制的意義

現(xiàn)代廣告制最大的特點就是強調(diào)廣告業(yè)內(nèi)部合理分工、各司其職、互相合作、共同發(fā)展，從而可以最大限度地發(fā)揮各自的長處，促進(jìn)廣告行業(yè)形成良性運行秩序，提高整體競爭力。

從廣告主方面來說，實行廣告制，能夠利用專業(yè)的公司提高廣告效果。信息時代，紛雜的廣告信息充斥著廣告市場，分散了廣告受眾的注意力，弱化了廣告的效果。面對市場壓力，企業(yè)在提供更多更好的商品和服務(wù)的同時，也需要不斷地優(yōu)化廣告策略，提高廣告效果，并把廣告策略放到營銷戰(zhàn)略的整體中通盤考慮。而推行廣告制，將會使企業(yè)獲得更加全面、更加專業(yè)的廣告服務(wù)。我國在未實施廣告制之前，許多企業(yè)在廣告宣傳中缺乏統(tǒng)籌計劃、整體策劃，影響和削弱了廣告?zhèn)鞑サ恼w效果，而廣告公司則可以系統(tǒng)、完整地完成廣告業(yè)務(wù)。因為作為活動主體的廣告公司，具有較強的策劃、創(chuàng)意、市場調(diào)查能力，擁有相應(yīng)的設(shè)備、專業(yè)的人才力量，可以提供多元化、專業(yè)化服務(wù)，而這些都是廣告主、媒體難以具備的。廣告制的實施可以使廣告主或企業(yè)的決策者節(jié)省出大量的人力物力，專心于自身的經(jīng)營。

從媒體方面來說，實行廣告制會促使媒體集中精力提高自身的水平和質(zhì)量。近年來，各新興媒體不斷涌現(xiàn)，并與傳統(tǒng)媒體展開爭奪。可以說，國內(nèi)的傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在已經(jīng)處于關(guān)乎發(fā)展甚至生存的關(guān)鍵時期，廣告收入對媒體來說確實重要，要在競爭中立于不敗之地，國內(nèi)媒體應(yīng)該走集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的經(jīng)營道路。具體到廣告經(jīng)營方面，媒體應(yīng)該配合廣告制的實施，按專業(yè)分工的原則，將廣告業(yè)務(wù)委托給廣告公司去做，從而集中人力、物力辦好版面和節(jié)目，提高媒體的質(zhì)量和競爭力。實行廣告制有利于媒體規(guī)避廣告經(jīng)營風(fēng)險，降低經(jīng)營成本，降低信用風(fēng)險，并且在廣告制作的形式和內(nèi)容方面也將會更加符合要求和規(guī)范化。

從廣告公司方面來說，與國際接軌實行廣告制，有利于提高競爭力。近年來，境外的廣告巨頭紛紛搶占我國市場，并且在服務(wù)對象和業(yè)務(wù)空間上不斷拓展。實行廣告制，有利于廣告公司和媒體之間的明確分工，充分發(fā)揮廣告公司和媒體各自的優(yōu)勢，全面提高廣告效果，增強我國廣告業(yè)在國際廣告市場上的競爭力。實行廣告制也能夠充分發(fā)揮廣告公司在廣告運作中的核心作用，能夠提高廣告公司的地位和責(zé)任感，進(jìn)而提高專業(yè)水平。

從管理方面來說，實行廣告制有利于廣告業(yè)的宏觀管理。廣告管理的重要內(nèi)容之一，是由管理機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn)廣告經(jīng)營者的經(jīng)營資格，保護(hù)合法經(jīng)營。制充分體現(xiàn)了這一內(nèi)容，因為只有具備一定的業(yè)務(wù)實力、人才優(yōu)勢、注重信譽的廣告公司，才能可獲得廣告權(quán)。廣告管理部門可以通過制定、實施公司資質(zhì)審核制度和進(jìn)入退出制度，來監(jiān)督廣告市場的正常運行，維護(hù)廣告市場的健康發(fā)展。

總之，實行廣告制，有利于實行廣告專業(yè)化、社會化，可提高廣告策劃創(chuàng)意水平，提高廣告的經(jīng)濟(jì)社會效益；有利于政府有關(guān)部門采取措施，加強對廣告業(yè)的宏觀調(diào)控，制止廣告業(yè)中不正當(dāng)競爭，保證廣告業(yè)內(nèi)部的有序發(fā)展；有利于客戶依靠廣告公司進(jìn)行策劃，全面實施自己的廣告計劃，提高廣告效果。

二、實行廣告制存在的主要問題

從1993年全面推行廣告制之后，我國的廣告業(yè)有了較大發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，新的廣告主和廣告媒體大量涌現(xiàn)，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和廣告自身的市場態(tài)勢都發(fā)生了巨大變化，制在中國的實行情況不盡如人意。在實施過程中，主要面臨以下幾個方面的問題：

一是我國廣告行業(yè)制的名存實亡。實行廣告制，要求廣告公司處于廣告經(jīng)營的中心地位，而我國廣告業(yè)卻存在著“強媒體弱公司”的狀況。相當(dāng)多的媒體甚至把完善媒體廣告經(jīng)營管理制度與推行廣告制對立起來。一些媒體以廣告總包經(jīng)營取代普遍的廣告；另一些媒體常以自營廣告承攬為主，廣告業(yè)務(wù)為輔。甚至還出現(xiàn)了壟斷局面：由于中國的絕大部分主導(dǎo)媒體都是國家投資辦的，這就決定了我國主導(dǎo)媒介的權(quán)威性和壟斷性。很多媒體利用自身在廣告市場的壟斷地位忽略、跨越廣告公司，直接去企業(yè)拉廣告，廣告公司的中樞作用沒有得到發(fā)揮，同時也導(dǎo)致了嚴(yán)重的不公平競爭出現(xiàn)，這些都給我國廣告市場帶來相當(dāng)大的混亂。

二是廣告公司的實力和水平制約了廣告質(zhì)量。很多廣告主普遍對與之合作的廣告公司整體評價不高，期望值與實際提供的服務(wù)之間存在較大偏差。比如，廣告公司對廣告主的需求重視不夠，不能為廣告主提供滿意的服務(wù)。另外，由于廣告公司實力不足，往往出現(xiàn)由多家廣告公司“接力”完成同一個廣告任務(wù)，出現(xiàn)了多重的現(xiàn)象。多重一方面影響了廣告主廣告計劃的整體、高效實施，另一方面也影響了廣告公司的收益。由于我國廣告公司整體的多、小、散的特點，使得廣告制的專業(yè)化、規(guī)范化優(yōu)勢不能得到有效的體現(xiàn)，有的廣告公司為了利益甚至不惜違規(guī)違法。

三是在計酬方面費標(biāo)準(zhǔn)與實際取酬方式撞車。在我國，國家在《廣告管理條例施行細(xì)則》中本已對廣告的費做出相關(guān)規(guī)定，但在實際運作中，一方面，廣告主和廣告公司之間事實上存在著其它的取酬方式；另一方面，廣告市場運作不規(guī)范，媒體將費標(biāo)準(zhǔn)作為爭取市場份額的競爭武器。這些都使得費標(biāo)準(zhǔn)與實際取酬方式產(chǎn)生了撞車現(xiàn)象。

四是新興行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)廣告挑戰(zhàn)廣告制，使我國廣告日益陷入“被替代”的危險境地。1996年實力媒體、傳力媒體同時在中國登陸，他們的“以量制價”從根本上動搖了整個廣告界。在專業(yè)媒體購買公司發(fā)展的同時，專業(yè)咨詢公司也開始滲入廣告公司的領(lǐng)地。他們的業(yè)務(wù)與廣告公司的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，某種程度上是對廣告各項業(yè)務(wù)的精細(xì)化、深加工化、分割化和補充化。這些新興行業(yè)和公司不斷分割、蠶食著廣告的各項業(yè)務(wù)，使得我國廣告的生存空間日益消減。隨著“第四媒體”――網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)廣告成為一種不可忽視的廣告形式。網(wǎng)絡(luò)的空前自由空間，使得在網(wǎng)絡(luò)上廣告的自可以落實在廣告主手中，廣告主可以越過公司而直接自己廣告，這就使得廣告似乎有些多余。

三、實行廣告制的對策

我國廣告業(yè)同發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)相比還有很大的差距，機(jī)制運行仍然不順暢，廣告制發(fā)展緩慢，要全面實行現(xiàn)代廣告制，必須從多方面著手。

第一，國家應(yīng)該完善相關(guān)法律法規(guī)，加強對廣告業(yè)的宏觀管理。當(dāng)前，要克服由政府硬性規(guī)定實行制和放任自流無需政府干預(yù)這兩種極端做法。政府必須在遵循市場自身規(guī)律的同時加強宏觀管理，具體做法包括：建立健全廣告公司的準(zhǔn)入、退出制度，加強對廣告公司的資質(zhì)認(rèn)定工作；扶持建立獨立可靠的第三方媒介信息監(jiān)測、效果評價機(jī)構(gòu)；堅持將廣告活動納入法制化、規(guī)范化管理的軌道，強化政府宏觀調(diào)控，規(guī)范廣告市場行為。在具體工作中要支持、扶植現(xiàn)代廣告制，適當(dāng)提高這類業(yè)務(wù)的廣告費。同時，要加強對廣告公司的認(rèn)證、審核和監(jiān)督，加大對廣告公司違法的處罰力度。要在報刊、廣播、電視中加強廣告道德的思想教育，提高廣告經(jīng)營者遵守《廣告法》的自覺性，促進(jìn)廣告業(yè)健康發(fā)展。

第二，媒體要高度重視發(fā)揮廣告制的作用。推行廣告制是我國媒體廣告經(jīng)營機(jī)制和管理體制規(guī)范化、制度化的重大舉措。推行制，媒體廣告部門不再直接開展對企業(yè)廣告的承攬、設(shè)計、創(chuàng)意、制作等業(yè)務(wù)，而是把重點放在一些針對報業(yè)廣告版面營銷利益最大化的運作上。當(dāng)然，完善廣告經(jīng)營管理制度和堅持全面實施廣告制，并不完全排斥媒體廣告的自營拓展，關(guān)鍵在于媒體自營廣告的領(lǐng)域和方式應(yīng)明確地嚴(yán)格界定，對一些特殊廣告領(lǐng)域或報業(yè)獨具優(yōu)勢的領(lǐng)域，可由報業(yè)廣告部門來承擔(dān)。為同時也要防止不正當(dāng)競爭和媒體的壟斷行為，為廣告制的實行提供一個公平、開放的市場環(huán)境。

第三，廣告公司要提高人員素質(zhì)和經(jīng)營能力，增強自身的競爭力。廣告公司不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益更要注重社會責(zé)任。廣告集商業(yè)性、知識性、科學(xué)性、藝術(shù)性于一身，是一項富有魅力、具有挑戰(zhàn)性的事業(yè)，只有全身的投入才能做好。廣告公司需要有豐富的經(jīng)驗，高超的技巧和對經(jīng)濟(jì)管理理論嫻熟的運用，這就要求廣告經(jīng)營者在努力掌握黨的方針政策，熟悉廣告業(yè)的同時，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識和提高專業(yè)技能，從而提高廣告經(jīng)營者的整體素質(zhì)，為廣告客戶做好全方位的服務(wù)。廣告公司要明確定位自己，培養(yǎng)自己的核心競爭力，要因地、因人、因時制宜，走專業(yè)化的道路。廣告公司是個智業(yè)，技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，因此學(xué)習(xí)力特別重要，應(yīng)有個好的學(xué)習(xí)氛圍，打造成一個學(xué)習(xí)型組織，從而給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

篇（5）

隨著中國加入WTO和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國市場將進(jìn)一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機(jī)，未來十年將是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會，廣告也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。

2、投資小，見效快

與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為廣告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。

目前廣告行業(yè)的收費尚未有一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是一般實力較好的廣告公司，在費用上一般是廣告主廣告經(jīng)費的10%（國家規(guī)定為15%）。比如做一個市場調(diào)查，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當(dāng)然，同樣要視難易度和市場調(diào)研的區(qū)域大小而有所不同，而一個行銷策劃方案通常也不低于總體費用的5%（最低下限）。其實每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，知名度高、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費的就相對高一點；有時，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實施方案直到整個計劃完成為此，這樣的服務(wù)費用就相對高一些。 目前廣告業(yè)概況

1、基本情況

從歷史的發(fā)展過程來看，中國廣告業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、接軌成長期三個階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說，中國廣告業(yè)是一個極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。未來中國的廣告業(yè)的增長率將不僅超過國際廣告業(yè)的增長率，而且也將超過中國經(jīng)濟(jì)的增長率，從而成為一個不斷吸收投資者進(jìn)入的“陽光產(chǎn)業(yè)”，一方面可以借助其他公司的推動加速自己的前進(jìn)，為業(yè)務(wù)開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。

2、目前廣告業(yè)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)

3、目前廣告業(yè)的基本活動

目前廣告業(yè)的基本活動包括市場分析、營銷策劃、品牌規(guī)劃、廣告創(chuàng)意、媒介分析等，這些過程便是廣告公司創(chuàng)造價值的過程。

4、據(jù)調(diào)查資料表明：中國國內(nèi)十大廣告公司基本為合資廣告公司（國際4A），本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司、麥肯.光明廣告、智威湯遜.中喬廣告、奧美（上海）廣告、上海精信廣告、達(dá)美高廣告、李奧貝納（上海）廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營業(yè)額都高達(dá)幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動，但基本上為這十家中的位置有所變動，其他的變化不大。 三、市場需求分析 　 1、廣告主分析

廣告主是廣告的購買者，即廣告客戶。他們希望能夠通過廣告提高企業(yè)的知名度和美譽度，塑造獨特的企業(yè)形象，提高企業(yè)業(yè)績和市場占有率。另外，隨著中國加入WTO，消費者的品牌意識加強，市場的競爭加劇，廣告主越來越意識到品牌的重要性，促使其觀念轉(zhuǎn)變，所以專業(yè)性的品牌管理與傳播類公司將更受歡迎。

2、地理分布

廣告業(yè)主要集中在工商業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)，在全國大陸市場內(nèi)，以北京、上海、廣東三地的廣告投入量為最多，在全國報紙廣告的收入前十位中，北京有9家，其中過億的最多是廣東，共有7家，其次是上海，共有5家。廣東作為中國工商業(yè)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，其國民生產(chǎn)總值占國內(nèi)國民生產(chǎn)總值的很大比重，出口量為全國的1/3又多，很多國內(nèi)大企業(yè)均為廣東企業(yè)或在廣東設(shè)有分部，這些企業(yè)如家電、電器、服裝、建材、日化企業(yè)、保健食品等，這些都是廣告投放量最大的企業(yè)之一，為廣告業(yè)的發(fā)展提供了活躍的平臺，推動了廣告業(yè)的發(fā)展。但作為正在發(fā)展中的其他省份和地區(qū)也將隨著WTO和市場的發(fā)展，也將成為廣告市場的后備力量，是不可忽視的生力軍，在發(fā)展發(fā)達(dá)地區(qū)的客戶的同時也要注意開發(fā)新生企業(yè)，他們有可能將成為大客戶。

3、行業(yè)需求和市場結(jié)構(gòu)

A、在各行各業(yè)的廣告投放當(dāng)中，醫(yī)藥保健品仍是最大的廣告主，僅保健品與維生素一個種類的廣告花費就接近90億元，相當(dāng)于整個市場的12.5%，另外諸如房地產(chǎn)、通訊設(shè)備、日用品等相應(yīng)成為廣告公司重點關(guān)注行業(yè)，；其次，有些行業(yè)的領(lǐng)頭品牌成為廣告公司爭奪對象，飲料工業(yè)前20強企業(yè)的產(chǎn)量占全國同行業(yè)的40%以上，中國家電產(chǎn)品十大品牌家電的市場占有率在80%以上。由此可見，誰抓得住了領(lǐng)頭品牌誰就抓得住全國市場。這個議題暫不例為我們目前的目標(biāo)，但從長遠(yuǎn)規(guī)劃來打算，應(yīng)作為我們的長遠(yuǎn)計劃來制定。據(jù)著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森國際媒介研究總部調(diào)查，中國國內(nèi)的廣告投入最大的前十名產(chǎn)品都是國內(nèi)品牌，國際品牌可口可樂排在第20位，所以，國內(nèi)客戶仍是主要目標(biāo)。

B、由于廣告業(yè)屬于勞動密集型的服務(wù)行業(yè)，所需的資金不大，進(jìn)入障礙不高，到2001年廣告公司增至70747家，年增長幅度為10%。營業(yè)額從1999年的1億元出頭到2000年的861億元，平均每年增長達(dá)23%，遠(yuǎn)高于GDP的增長率。在國內(nèi)廣告業(yè)營業(yè)額的前十位中，前5位為國際4A，而本土4A正在逐步冒尖。處于成長階段的中國廣告業(yè)，競爭雖然十分激烈，但未來的發(fā)展方向?qū)⒆呦驑O端：最大或最小的、綜合化的和專業(yè)化將同時存在。就整體市場來看，可以從綜合程度和專業(yè)程度來劃分當(dāng)前的市場競爭者。綜合性的大型大型廣告公司因其規(guī)模大，業(yè)務(wù)范圍廣、市場份額大，地位穩(wěn)定；而專業(yè)性的廣告公司，如市場調(diào)查、影視制作、咨詢策劃、品牌管理重點突出，在細(xì)分市場中有優(yōu)勢，也能生存，而不大不小的將很難存活，而專業(yè)化的由于市場的發(fā)展和逐步整合，將逐漸被綜合性的大型公司兼并，逐步淡出市場。

C、目前中國媒體廣告投放量前十位：保健品及維生素、中成藥（OTC）、止咳/感冒藥、房地產(chǎn)、酒類、護(hù)膚品、通訊器材及服務(wù)、移動電話及服務(wù)、服裝、洗發(fā)/護(hù)發(fā)用品等。

4、需求預(yù)測

據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)研究表明，去年中國內(nèi)地廣告投放開支依然保持亞太地區(qū)最大份額，全年廣告投放總量為861億元，居世界第四位，是亞洲最大的廣告市場。而2000年首季就達(dá)200億元，比99年同期增長17.5%，僅占GDP的0.96%，比發(fā)達(dá)國家的5%-7%還差很遠(yuǎn)。按中國的市場行情來看，每年的GDP在不斷的增長，中國廣告市場的每年平均增長率為10%的情況下，在未來的35年內(nèi)，中國廣告業(yè)將達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平，經(jīng)計算，那時，市場規(guī)模將達(dá)到24196億元，如此規(guī)模，在世界上除了美國以外，將無人可及。

無論何時，廣告業(yè)的最大客戶主要來自支柱產(chǎn)業(yè)和當(dāng)前的熱門行業(yè)，如房地產(chǎn)、汽車等；新興產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)；不斷增長和突出的行業(yè)，如電器及其配件、建材行業(yè)；核心產(chǎn)業(yè)，如銀行、證券等關(guān)鍵性行業(yè)。因此，在現(xiàn)階段，中國加入WTO的市場不斷開放，尤其要關(guān)注汽車、銀行、證券公司、電信等行業(yè)的動向，隨著這些行業(yè)的激烈競爭，他們的廣告業(yè)務(wù)量必將迅速膨脹。

5、業(yè)務(wù)拓展方法

公司要發(fā)展，業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)是一個廣告公司生存和發(fā)展的根本，有無業(yè)務(wù)將影響公司的正常經(jīng)營運作，業(yè)務(wù)的開展很大程度上取決于客戶的開發(fā)上。廣告公司有其特殊性，客戶開發(fā)有其特殊大的一面，有以下策略：

（1）、了解各行各業(yè)的廣告投放規(guī)律，按規(guī)律開發(fā)客戶；

（2）、在公司樹立品牌代言人和業(yè)屆權(quán)威，作為公司的代言人，因為這往往是吸引大客戶的主要手段；

（3）、利用現(xiàn)有資源，結(jié)合自身的長處和優(yōu)勢，與業(yè)屆搞好關(guān)系，自夸不如人贊；

（4）、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的社會團(tuán)體合作，各方關(guān)系朋友推薦，擴(kuò)大知名度，參與行業(yè)大賽；

（5）、與政府機(jī)構(gòu)合作以及各傳媒合作；

（6）、業(yè)務(wù)部門人員素質(zhì)的提升和激勵，把每位AE培養(yǎng)成為市場專家和溝通大師，善于在市場競爭中開發(fā)客戶，讓每個AE知道誰是公司的客戶，客戶在哪里，如何找到他們，找到后如何說服他們；

（7）、在對自身的對外宣傳上，借四大媒體宣傳，利用媒體網(wǎng)絡(luò)促使客戶自動上門尋求合作；

（8）、有了業(yè)務(wù)來源后，要做好客戶的檔案管理，做好客戶服務(wù)工作；

6、經(jīng)營管理和策略

廣告公司由于其本身不生產(chǎn)有形的產(chǎn)品的特殊性決定了公司的經(jīng)營策略就尤為重要，主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（1）、設(shè)定切合實際實際的經(jīng)營目標(biāo)和定位，制定切實可行的有效的業(yè)務(wù)拓展辦法；

（2）、確保公司的策略和計劃能夠確定和執(zhí)行；

（3）、參與行業(yè)大賽和其他相關(guān)活動，提高公司的知名度和業(yè)務(wù)水平，增加和作伙伴和行業(yè)聯(lián)系；

（4）、樹立公司形象，提高公司自身的宣傳和廣告效果效果；

（5）、提高公司專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，不斷開拓新客戶和新業(yè)務(wù)；

（6）、加強與合作客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系和策略支持；

（7）、財務(wù)上處理，應(yīng)在帳面上處理好高稅金的項目帳款和發(fā)票之間的關(guān)系，處理好帳票問題；

（8）、財務(wù)部門提高應(yīng)收帳款回收率，降低預(yù)期應(yīng)收帳款率，提防壞帳；

（9）、對競爭對手的情況要了解掌握市場的基本動態(tài)和客戶的業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的市場行情及發(fā)展策略；

（10）、落實各項管理制度，制定業(yè)務(wù)人員管理制度和加強在職員工的專業(yè)培訓(xùn)；

7、公司管理

廣告公司作為一種投資小，見效快的服務(wù)行業(yè)，其特殊性決定了公司的管理就尤為重要，廣告公司的管理最主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（1）、人員管理

人力資源是廣告公司最根本的資源。廣告公司由于其特殊性，人員的流動性比較大，如何管理好每一位員工，留住人才，是公司能夠發(fā)展的根本所在：

A、制定切實有效的工資制度是激勵員工完成工作任務(wù)和目標(biāo)的驅(qū)動力，公平合理的工資和提成制度和籠絡(luò)人才和推動公司發(fā)展的前提；

B、良好的員工培訓(xùn)制度

公司人員培訓(xùn)是提高和增加員工凝聚力的一個最佳方法，也是加速公司發(fā)展的重要途徑，廣告公司大的人員培訓(xùn)關(guān)鍵是專業(yè)知識的更新和活學(xué)活用；

C、良好的公司文化是拉近員工距離和提高公司員工凝聚力的重要方法之一；

（2）、業(yè)務(wù)管理

廣告公司屬于服務(wù)行業(yè)，有無客戶是生存和發(fā)展的根本：

A、做好各行各業(yè)的信息收集，注重培養(yǎng)每一個客戶服務(wù)人員的能力培養(yǎng)，使之善于在激烈的市場競爭中尋找客戶；

B、做好客戶的檔案管理工作，每一個客戶人員的資料必須上報存檔，以防人員流失的時候造成直接經(jīng)濟(jì)損失或不必要的損害，影響公司形象和聲譽，同時影響公司的客戶服務(wù)質(zhì)量；

（3）、財務(wù)管理

由于廣告公司的業(yè)務(wù)往來的帳目和費用比較頻繁，財務(wù)部門要做好每一項應(yīng)收帳目的明細(xì)，做好高稅金項目的處理工作，預(yù)防壞帳，做好每月、季度、年度的財務(wù)報表上繳主管和公司領(lǐng)導(dǎo)審核，做好財務(wù)的收入和支出工作，進(jìn)行收入、成本費用、利潤和資金運用情況分析，實施經(jīng)理簽名和序號制，專人專項管理。

（4）、成立應(yīng)急小組或?qū)ｍ椥〗M

小組成員由部門負(fù)責(zé)人和精英組成，其功能是當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時，能夠配備足夠的人力和物力及時付之實施，確保效率。由于廣告公司的業(yè)務(wù)來源和交稿時間有時侯比較突然，　小組的成立主要是面對這類突發(fā)事件時能夠及時制定出有效的策略使之產(chǎn)生效果和效益，這也是保證新客戶能夠有效的開發(fā)和老客戶能夠得到良好的服務(wù)主要手段之一；應(yīng)急小組為以后業(yè)務(wù)的發(fā)展成立專案組打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗和條件，有利于公司的業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)作，為公司在同行業(yè)中冒尖創(chuàng)造條件。

8、經(jīng)營風(fēng)險和對策

（1）、行業(yè)風(fēng)險

廣告公司雖為投資小，見效快的行業(yè)，但任何行業(yè)都有風(fēng)險，廣告公司的經(jīng)營風(fēng)險主要表現(xiàn)在實力較好的公司；一些服務(wù)性質(zhì)差、手段拙劣的同行使使客戶對于廣告公司的負(fù)面影響；還有須得注意的還有新起來的管理咨詢服務(wù)公司，他們在部分專項上的特長將使客戶對他們產(chǎn)生興趣，也是較大的競爭對手。

對策：制定相應(yīng)時期內(nèi)的適合公司目前發(fā)展?fàn)顩r的策略；在公司優(yōu)勢項目上發(fā)揮優(yōu)勢和長處；審慎理財，降低經(jīng)營風(fēng)險，處理好如帳面上的問題，盡量降低營業(yè)成本。

（2）、市場風(fēng)險

廣告業(yè)在中國的發(fā)展以有相當(dāng)長大的一段時間，面對的市場風(fēng)險主要是來自競爭對手，目前北京、上海、深圳、廣州等地的知名度較高的和較有實力的廣告公司，特別是廣州的4A公司，目前在廣州共有28家本土4A公司

對策：把握市場機(jī)會和自身優(yōu)勢，事實先進(jìn)的管理模式和營運模式，創(chuàng)出自己大的獨特風(fēng)格，強化公司企業(yè)形象和CI策略，樹立公司自己的服務(wù)水準(zhǔn)和口碑

（3）、管理風(fēng)險

主要體現(xiàn)在人員的管理上，因為廣告公司的人員均是素質(zhì)較高的知識型和技術(shù)型人才，個性鮮明和獨特，在管理上會有一些難度；另外，部分人掌握有較多的公司和客戶詳細(xì)資料，如人員流動性高，對公司不利。

廣告公司是各種人才匯聚的地方，沒有專業(yè)人才就沒有任何競爭力和優(yōu)勢，因為專業(yè)人才是廣告公司財富，廣告公司的產(chǎn)品是無形的，在許多的策劃方案和推廣策略還沒有實施之前，這個東西是看不見的，廣告公司的優(yōu)勢就是把無形的變?yōu)橛行蔚?，擁有這一點，就能生存下來，所以，擁有一定數(shù)量的人才是能否生存和成功的關(guān)鍵。

9、其他

廣告公司作為一個提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營策略不是一變的，而作為一個新的廣告公司，其發(fā)展還須以下幾點：

（1）、立足本地市場，做足本地文章，只要這樣才能在維持公司的生存基礎(chǔ)上促進(jìn)公司的發(fā)展壯大；

篇（6）

二、模擬公司教學(xué)模式在教學(xué)中的運用推廣

（一）模擬公司的基本結(jié)構(gòu)組成

模擬公司主要包括綜合辦公室、市場部、采購部、銷售部、財務(wù)部。這些部門的主要職能如下：綜合辦公室主要負(fù)責(zé)人員的聘用、考勤、工資發(fā)放等工作。職員的模擬薪金必須在模擬商貿(mào)系統(tǒng)內(nèi)消費，以推動市場運轉(zhuǎn)。市場部主要從事商品的市場分析、開拓工作。根據(jù)真實市場信息、贊助公司的具體業(yè)務(wù)情況進(jìn)行策劃，制作模擬公司的產(chǎn)品廣告并制定商品的采購、銷售策略。采購部：根據(jù)其他模擬公司提供的商品信息，選擇合適的合作伙伴，向?qū)Ψ郊陌l(fā)采購訂單。銷售部：根據(jù)各“模擬公司”寄來的訂單，開具銷售發(fā)票及發(fā)貨清單，寄給充當(dāng)購買者的“模擬公司”。財務(wù)部：從事來往業(yè)務(wù)的帳務(wù)查對、每月的帳務(wù)核算，對銀行寄來的對帳單進(jìn)行核對并制作財務(wù)報表。

（二）模擬廣告公司在電腦美術(shù)專業(yè)的應(yīng)用已取得一定成果

結(jié)合電腦美術(shù)教學(xué)過程，針對已有一定基礎(chǔ)的二年級學(xué)生制定模擬廣告公司教學(xué)計劃方案，模擬成立相應(yīng)職能的多家廣告公司。學(xué)生自由組合，大約10人一個團(tuán)隊，成立一個廣告公司，先挑選一名綜合素質(zhì)教高者擔(dān)任總經(jīng)理，然后成立以下部門：a.客戶部（客戶總監(jiān)、客戶經(jīng)理、客戶主管）b.媒介部（媒介策劃、媒介購買）c.創(chuàng)意部（創(chuàng)意總監(jiān)、執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)、美術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計、文案創(chuàng)意等）d.財務(wù)部與人力資源部，學(xué)生可根據(jù)自己喜好加入不同部門。為了加強勞動紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實際情況，制定出廣告公司管理制度細(xì)節(jié)。包括獎懲條例，即可作為學(xué)生獲得報酬的依據(jù)，也可作為學(xué)生最終評價標(biāo)準(zhǔn)。整個學(xué)習(xí)過程分解為一個個具體的工程或事件，把設(shè)計單做成一個個項目，按行動回路設(shè)計教學(xué)思路，不僅傳授給學(xué)生理論知識和操作技能，更重要的是培養(yǎng)他們的職業(yè)能力，這里的能力已不僅是知識能力或者是專業(yè)能力，而是涵蓋了如何解決問題的能力：方法能力、接納新知識的學(xué)習(xí)能力以及與人協(xié)作和進(jìn)行項目動作（包括項目洽談、報價、合同擬定、合同簽署、生產(chǎn)組織、售后服務(wù)）的社會能力等幾個方面。

該模擬廣告公司成立后，建立了美術(shù)設(shè)計專業(yè)的實訓(xùn)基地，培養(yǎng)出一大批廣告人才，并且得出一套人才培養(yǎng)方案，制定出教學(xué)管理制度，并且形成項目研究報告。

（三）教學(xué)評價

在教學(xué)評價方式上突破了傳統(tǒng)評價方式，采用了過程評價與形成性評價相結(jié)合，淡化考試分?jǐn)?shù)。在平時的教學(xué)過程中，鼓勵學(xué)生“標(biāo)新立異”，提出獨特見解，允許學(xué)生多種答案并存，提高學(xué)生思維的活躍性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。而且在教學(xué)活動中是以模擬公司為單位，結(jié)合模擬訓(xùn)練課題的書面方案或報告、實踐活動表現(xiàn)及演示成果進(jìn)行綜合評價。若學(xué)生在學(xué)習(xí)期間參與實習(xí)活動（如廣交會），則還需結(jié)合企業(yè)的評價來對學(xué)生進(jìn)行綜合性評價。通過多元化的評價方式，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中不斷進(jìn)步，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

（四）模擬公司推廣

篇（7）

一，本研究的主要依據(jù)和目標(biāo).

本項目的研究意義及其在現(xiàn)實生活的研究現(xiàn)狀

1，本項目的意義

團(tuán)隊建設(shè)顧名思義就是要搞好整體，維護(hù)整體，帶動一個企業(yè)的發(fā)展前進(jìn).團(tuán)隊建設(shè)注重團(tuán)隊的核心目標(biāo)，團(tuán)隊的管理機(jī)制，團(tuán)隊的精神."團(tuán)隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和"——這是團(tuán)隊建設(shè)根本利益之所在.一個良好團(tuán)隊的建設(shè)還會在公司決策執(zhí)行，項目開發(fā)，企業(yè)形象，資源整合，公司效率和管理行為的執(zhí)行中起極其有效的作用.廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)又有其特殊性，它不僅具有"協(xié)作性"團(tuán)隊所擁有的合作作用，同時，它也十分重視團(tuán)隊個體的個性發(fā)揮.建設(shè)良好的廣告業(yè)務(wù)團(tuán)隊將有助于廣告公司效率的大大提高，具有十分重要的意義.

2，國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及存在的問題

隨著我國廣告業(yè)的不斷發(fā)展，廣告之間的競爭也是越來越激烈.廣義上來說，服務(wù)的競爭實質(zhì)上是一種無形產(chǎn)品的競爭.但最終意義上的競爭是人的競爭，人的競爭是更高層次，更高品位的競爭.福州廣告公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，從經(jīng)營業(yè)務(wù)較為單一，部門設(shè)置較為簡單，管理制度較為簡單的企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)在的廣告業(yè)務(wù)多元化，部門設(shè)置較為齊全，管理制度較為規(guī)范化的公司.

目前，根據(jù)目前的廣告公司的資料表明，大多數(shù)都存在以下問題：

(一)傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和淡薄的發(fā)展意識阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展.

(二)福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)

(三)缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管，對福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，破壞了福州廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)大環(huán)境.

主要參考文獻(xiàn)：

[1]朱海松.國際4a廣告公司基本操作流程[l]廣東經(jīng)濟(jì)出版社：XX(4)

[2]杰弗里蘭開斯特，萊斯特馬幸哈姆著，丁梅生馮曉波，應(yīng)斌譯.戰(zhàn)略營銷計劃和評估[m]遠(yuǎn)東出版社：1998(6)：53-67

[3]杭州日報報業(yè)集團(tuán)XX年報(l)內(nèi)部刊物，XX

[4]福州博采廣告廣告調(diào)查報告(l)內(nèi)部資料，XX

[5]劉大東.高效團(tuán)隊建設(shè)5w1h.中國管理傳播網(wǎng)XX(2)

[6]陸斌，媒體廣告經(jīng)營策略[l]，現(xiàn)代廣告XX(106)

[7]朱月昌，公共廣告研究[l]國際廣告，1994(3)

[8]朱月昌，略論電視廣告解說詞的創(chuàng)作[l]，福建廣告論文集，福建科技出版社，1998(7

[9]于曉茹，從福視廣告看廣告業(yè)的發(fā)展趨勢[l]，視聽天地，XX(6)：68

(二)本項目的研究內(nèi)容，研究目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問題

1.研究內(nèi)容

1.1團(tuán)隊建設(shè)的相關(guān)理論

本項目主要以一個具體的廣告公司為例，考察和分析其在尋求發(fā)展中，團(tuán)隊建設(shè)方面所面臨的具體問題，團(tuán)隊建設(shè)顧名思義就是要搞好整體，維護(hù)整體，帶動一個企業(yè)的發(fā)展前進(jìn).團(tuán)隊建設(shè)注重團(tuán)隊的核心目標(biāo)，團(tuán)隊的管理機(jī)制，團(tuán)隊的精神."團(tuán)隊的業(yè)績大于個體業(yè)績的總和"——這是團(tuán)隊建設(shè)根本利益之所在.

1.2福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)是廣告公司發(fā)展的重要管理工作，它是廣告公司各個具體工作任務(wù)的實施和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)的關(guān)鍵.福州廣告公司的業(yè)務(wù)正向更加多元化的方向發(fā)展，主要有業(yè)務(wù)項目的多元化，業(yè)務(wù)服務(wù)的多元化以及業(yè)務(wù)范圍的多元化.隨著福州廣告業(yè)的發(fā)展壯大，對福州廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)提出了更高的要求.

1.3福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)方面存在問題

導(dǎo)致福州地區(qū)的廣告公司在業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)上面臨了許多問題，也成為了大多廣告公司急需解決的問題.解決業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)將直接關(guān)系到福州地區(qū)廣告公司的發(fā)展.

1.4改善廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的主要措施

調(diào)整經(jīng)營思路，建設(shè)高效業(yè)務(wù)團(tuán)隊是發(fā)展廣告業(yè)的關(guān)鍵.業(yè)務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)，最關(guān)鍵是加強對福州地區(qū)廣告人才的"開發(fā)，吸引和保留".建立良好的地區(qū)的行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，應(yīng)建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調(diào)控力度來有效的管理和監(jiān)管.

2.研究目標(biāo)

通過本課題的研究，力求初步建立一個科學(xué)合理的，廣告業(yè)團(tuán)隊建設(shè).為同行們構(gòu)建一個新經(jīng)營戰(zhàn)略思路，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略整合研究在廣告業(yè)中能蓬勃發(fā)展并得以在實際中應(yīng)用和創(chuàng)新.

3.擬解決的關(guān)鍵問題

3.1.通過實際廣告業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的現(xiàn)狀，對其實際操作中所存在問題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)解決實用型的人力資源戰(zhàn)略整合方法和建設(shè)新的團(tuán)隊建設(shè).

3.2.解決其在特定環(huán)境下廣告業(yè)如何按照地區(qū)行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場的宏觀調(diào)控力度來有效的管理和監(jiān)管.

(三)本研究的特色和立論依據(jù)

1.本項目的特色和創(chuàng)新之處：

1.1.針對性.人力資源戰(zhàn)略問題是一個宏觀而且抽象的問題，當(dāng)前許多專家和學(xué)者都對其進(jìn)行了大量的研究并取得了顯著成果，但是針對一個具體行業(yè)做的研究還比較少，也不夠系統(tǒng)和深入，不夠針對性.本文試圖在這些專家學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，聯(lián)系自己在實際的操作中的過程，綜合探討廣告業(yè)團(tuán)隊建設(shè)問題.

1.2.引入人力資源戰(zhàn)略分析理念.近幾年來，人力資源戰(zhàn)略研究在我國各行各業(yè)中迅速蔓延開，短短的幾年中，已經(jīng)取得巨大的成果并有很大的突破，初步建立了具有中國特色的人力資源戰(zhàn)略分析體系，人力資源戰(zhàn)略整合是其中的一個方面.結(jié)合具體的行業(yè)對其進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略整合問題，不僅細(xì)化了人力資源戰(zhàn)略整合的作用，而且突出了行業(yè)的特殊性.本文將借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗，對這一問題進(jìn)行全面和深入的探討.

2.立論依據(jù)

本文以科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略分析理論為指導(dǎo)，根據(jù)具體的具體的廣告公司的分析總結(jié)和調(diào)查研究，運用管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，市場營銷學(xué)和社會調(diào)查學(xué)等多學(xué)科理論，借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果，通過分析對比，對廣告業(yè)中的團(tuán)隊建設(shè)問題進(jìn)行分析和對策研究.

二，研究方法和調(diào)研安排

1，研究方法

本文擬采用系統(tǒng)分析，比較分析，理論分析與實證解剖相結(jié)合的研究方法，著重研究分析廣告業(yè)中的團(tuán)隊建設(shè)方面存在的主要問題，并針對性地提出了建議和措施.

2，調(diào)研安排

2.1搜集和整理各類相關(guān)文獻(xiàn)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)等相關(guān)資料并總結(jié)廣告業(yè)中的基本數(shù)據(jù)

2.2對資料進(jìn)行認(rèn)真研究分析，了解國內(nèi)外的成功經(jīng)驗及其存在的問題

2.3所研究分析成果，采用上述研究方法，提出廣告業(yè)中的團(tuán)隊建設(shè)存在的問題和措施方案，寫出畢業(yè)論文初稿.

2.4征求指導(dǎo)老師的意見，并對論文初稿進(jìn)行必要修改，最后定稿.

三，論文基本大綱

一、福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀分析

二、福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)方面存在問題

(一)，傳統(tǒng)的經(jīng)營思想和淡薄的發(fā)展意識阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展.

(二)，福州地區(qū)的廣告專業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè).

(三)，缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管，對福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，破壞了福州廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)大環(huán)境.

三、廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的主要措施

篇（8）

（一）綜合管理工作

1.項目公司前期工作

一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)注冊成立項目公司。二是落實辦公場地、員工食堂和員工宿舍，保障員工生活。三是完成辦公場地的租賃和布置，其中包括項目公司LOGO、黨建文化墻的制作、辦公設(shè)備采購，使項目各項工作快速步入正軌。四是完成前期費用的梳理。

2.起草綜合管理制度初稿

根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度和公司實際情況起草了《辦公室日常管理辦法》、《印章管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《辦公用品管理制度》、《文件管理制度》、《車輛管理制度》、《食堂管理制度》等行政制度初稿。

（二）營銷管理工作

1.招采工作

一是負(fù)責(zé)三維動畫、電子沙盤、整合推廣服務(wù)、LED電子屏、集裝箱城市會客廳的招采工作。二是完成明源銷售系統(tǒng)的采購。

2.對接供應(yīng)商，推動營銷工作開展

一是對接影視公司，初步確定腳本文案；二是對接廣告公司，初步制定銷講詞。

3.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行貨值盤點及銷售目標(biāo)的制定。

二、下一步工作計劃

一是緊扣營銷工作計劃節(jié)點，推進(jìn)營銷工作，對接各家合作單位，包括宣傳物料、動畫、電子沙盤等內(nèi)容，確保各項工作按質(zhì)按量按時完成。

二是及時對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為制定和調(diào)整銷售策略提供強有力的支持。

三、廉潔從業(yè)方面

能夠做到自覺接受組織和員工的監(jiān)督，自覺抵制腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)，時時處處嚴(yán)格要求自己，爭做廉潔自律的表率。沒有利用職權(quán)謀取私利，完全做到廉潔從業(yè)、干凈做事。

四、存在不足及改正措施

工作有成績，也存在不足。主要是工作系統(tǒng)性不夠和業(yè)務(wù)能力有所欠缺，。

篇（9）

“我們?yōu)楣酒鹈G色風(fēng)，就是想突出校園廣告的公益性特色?！瘪樕钋f，他們的設(shè)計項目中除了品牌廣告位，還有帶有公益宣傳語的廣告欄。比如，在食堂廣告里可打上“珍惜糧食、杜絕浪費”等公益宣傳語，以和校園文化相融合。

駱深渠說，廣告位一般設(shè)在運動場、食堂等區(qū)域，不會進(jìn)入圖書館、教室等學(xué)習(xí)區(qū)域。現(xiàn)在，很多學(xué)校都對非法小廣告非常頭疼?！芭c其讓校園里小廣告泛濫，傳單滿天飛，還不如通過正規(guī)經(jīng)營予以規(guī)范。兩年內(nèi)，我們希望將業(yè)務(wù)拓展到全鄭州乃至省內(nèi)的各所高校，打造一個校園傳媒網(wǎng)絡(luò)?！瘪樕钋耐瑢W(xué)徐洪鵬說?！拔覀儠O(shè)一些勤工儉學(xué)的崗位，為家庭困難的學(xué)生提供掙錢的機(jī)會?！瘪樕钋f，校園廣告的設(shè)計、繪制、張貼等都可以讓學(xué)生參與，這樣，運營成本也會大大降低。

疑問校園廣告應(yīng)該如何監(jiān)管疑問

一：商業(yè)廣告該不該走進(jìn)“象牙塔”?

“校園里如果鋪天蓋地都是廣告，銅臭味就太重了。”一些老師認(rèn)為，高校是純凈的“象牙塔”，商業(yè)廣告不該走進(jìn)這片凈土?！吧虡I(yè)利益和學(xué)校的利益不好平衡，一旦開了口，很可能出現(xiàn)一些不可控因素?！睋?jù)鄭州某高校宣傳部負(fù)責(zé)人介紹，鄭州各高校對此都持謹(jǐn)慎態(tài)度?！靶⌒〉囊粋€廣告位，學(xué)校的宣傳部門能卡，后勤部門也能管，很難交涉?！币幻麖V告業(yè)內(nèi)人士說，很多廣告公司早就盯上了這塊蛋糕，但因為學(xué)校各部門的利益不好協(xié)調(diào)，一直未能進(jìn)入?！艾F(xiàn)代社會的廣告像空氣一樣無孔不入，學(xué)校很難保持真空。”鄭州航院市場營銷教研室主任王霖說，即使沒有廣告牌，傳單、招聘小廣告也已經(jīng)滲透進(jìn)了校園的每個角落，完全避免校園商業(yè)廣告是不可能的。

建議：鄭州大學(xué)公共管理學(xué)院蔣美華副教授說，校園廣告“宜疏不宜堵”，要想管好這道“閘”，學(xué)校應(yīng)建立嚴(yán)格的廣告篩選和管理制度，杜絕出現(xiàn)過分刺激的商業(yè)廣告，保證校園的學(xué)習(xí)環(huán)境。疑問

二：利潤應(yīng)該如何分成?

“我們想讓學(xué)校免去我們的買斷費，我們會把一年利潤的三成分給學(xué)校?！瘪樕钋f，他們正和學(xué)校洽談具體的合作方式。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，駱深渠對廣告位進(jìn)行了“明碼標(biāo)價”：食堂打飯窗口的廣告位每月收費5元，體育場墻體3米×2米廣告位每月300元……照此規(guī)劃，僅航院新校區(qū)一年的廣告收入就可超過11萬元，制作費等成本卻只有6000多元，學(xué)校一年可獲利3萬余元，公司可獲利7萬余元。

建議：王霖說，除了分成，學(xué)校還可以和廣告公司以多種形式展開合作。在北京、上海等地，有些廣告公司一次性支付校園廣告的買斷費用，在校園里投放廣告，還可以由廣告公司出資設(shè)立廣告欄，由學(xué)校和廣告公司共同使用。疑問

篇（10）

1、付款前，由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫《用款申批單》，清楚寫明收款單位、收款單位帳號、單價、總金額、及相對應(yīng)的收款單位發(fā)(票)號、雙方訂立的合同編號等，交部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核無誤后報總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字同意再到財務(wù)部付款。凡未按流程審批的財務(wù)部不得付款。

2、支票或匯票開具后，首先由出納審查，再由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員審查，最后交給收款單位時請其自己再次核查，避免發(fā)生不必要的失誤造成不必要的損失;并請接收人簽收，以便于以后的核對工作。否則，對責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實賠償。

(二)工資發(fā)放

公司員工工資發(fā)放時間，原則上定在每月中旬(15日)。根據(jù)實際，可采取現(xiàn)金發(fā)放或打卡方式。

(三)單據(jù)及票據(jù)的管理

所有單據(jù)和票據(jù)等的交接，如交單、聯(lián)系單、押匯申請等，無論是銀行對我們的交接還是公司內(nèi)部的交接，都必須請對方簽收。財務(wù)部以外的其他人員拿回任何單據(jù)都必須先交給財務(wù)部指定的專人進(jìn)行處理。若無故拖延或遺忘，處以200元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實賠償。

(四)臺帳登記

每筆業(yè)務(wù)由該筆業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)按照臺帳上的要求詳細(xì)、及時、逐項登記在臺帳本上。若無故拖延或有遺忘、遺漏，將處以罰款;第一次扣除當(dāng)月工資的10%，第二次及以上扣除當(dāng)月工資的20%。

(五)業(yè)務(wù)匯總與核對帳目、報表

財務(wù)部在每月5日交工作小結(jié)時將每月的臺帳及業(yè)務(wù)匯總上交總經(jīng)理，內(nèi)容包括當(dāng)月的盈利或虧損，以便從當(dāng)年一月到該月的累計。會計必須每月進(jìn)行帳目的核對。

財務(wù)部要做好財會基礎(chǔ)工作，帳簿、憑證、報表需一致。每月底將報表報送總經(jīng)理、執(zhí)行董事。資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表每月報一次。

(六)發(fā)(票)管理

1、公司發(fā)(票)由財務(wù)部專人管理。由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫《發(fā)(票)申批單》，清楚寫明收款單位、單價、總金額、雙方訂立的合同編號等，交部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字同意后再到財務(wù)部開具。未按流程審批的不得開具發(fā)(票)。否則，對責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實賠償。

2、公司報賬的發(fā)(票)必須有經(jīng)手人簽字并注明使用途徑，然后由總經(jīng)理簽字后交財務(wù)部按照規(guī)定入賬。

(七)固定資產(chǎn)管理

每項固定資產(chǎn)逐筆登記編號以便對固定資產(chǎn)進(jìn)行控制、清點折舊，每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(由財務(wù)部和辦公室負(fù)責(zé))。

(八)其他

公司根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和本規(guī)定另行制定詳細(xì)財務(wù)管理制度。

廣告公司財務(wù)考核細(xì)則二一、業(yè)務(wù)發(fā)生時,必須由承接業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人開具《業(yè)務(wù)流程單》,并收取50%定金(固定簽單客戶除外，簽單客戶須與公司簽定長期《定點簽單協(xié)議》),特殊情況需要協(xié)調(diào)的報總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。定金和業(yè)務(wù)流程單及時交給財務(wù)部。

二、每天分類整理存放好當(dāng)日《業(yè)務(wù)流程單》，定時接受工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人的業(yè)績查詢;

三、次日十點以前出納必須將當(dāng)日所收現(xiàn)款入帳，支票類必須在規(guī)定時限內(nèi)及時入賬。

四、未簽定《簽單客戶申請表》的零散客戶謝絕簽單;

五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對方的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽字確認(rèn)后提交總經(jīng)理審核后，辦理付款前應(yīng)核實是否有其它業(yè)務(wù)往來賬目需要抵扣，收回對方的業(yè)務(wù)單據(jù)。不付現(xiàn)款的由財務(wù)部門出具欠條，加蓋公司公章;

六、副總經(jīng)理督促財務(wù)部每月月底(與客戶有特殊約定的除外)整理好簽單客戶的業(yè)務(wù)對賬單，分別提請各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽字后再發(fā)給客戶方相關(guān)負(fù)責(zé)人，并整理好其大它相關(guān)的結(jié)算資料后及時催收欠款;

六、每月22日前由執(zhí)行部做好上月工資表,副總審核后上報總經(jīng)理簽字確認(rèn)后28日發(fā)放。

七、對報銷原始憑證的規(guī)定及審核：對原始憑證的技術(shù)性要求：報銷憑證必須填寫金額大寫，大寫與小寫必須相符。購買實物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽字外，必須交給實物保管人員或使用人員進(jìn)行驗收并在憑證上簽字。報銷憑證上至少有三個人的簽字方可報銷。

八、財務(wù)部每月18日前整理好詳細(xì)準(zhǔn)確的財務(wù)報表提請所有股東審核簽字存檔。

九、年終扎賬時，財務(wù)部在股東會要求的時間內(nèi)做好年終財務(wù)報表提請股東會審核簽字;

十、當(dāng)月無違反以上規(guī)定者獎B分20分，違規(guī)者每次扣B分20分。

廣告公司財務(wù)考核細(xì)則三一、為規(guī)范我公司財務(wù)行為和財務(wù)管理制度，有效運作資產(chǎn)，積極增收節(jié)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格按公司法、會計法、企業(yè)財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則等有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本公司的實際業(yè)務(wù)，特制定本制度。

二、根據(jù)公司管理會計核算的具體要求設(shè)置公司財務(wù)部，內(nèi)設(shè)財務(wù)會計，出納員，責(zé)任明確，分工協(xié)作，共同搞好企業(yè)財務(wù)工作。

三、公司內(nèi)部建立必要的內(nèi)部稽核制度，出納人員不得兼管稽核，對會計檔案保管和收入費用、債權(quán)、債務(wù)帳目進(jìn)行登記。

四、公司財會人員應(yīng)忠于職守，堅持原則，正確進(jìn)行會計核算與監(jiān)督。

五、本公司遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定和銀行結(jié)算辦法，建立現(xiàn)金管理辦法。

六、財務(wù)部對各種應(yīng)收款及預(yù)付款加強核算、管理，控制限額，確定回收時間，確保企業(yè)管理循環(huán)和周轉(zhuǎn)及時清算和催收。

七、嚴(yán)格流動資金管理，確定最佳現(xiàn)金余額，避免現(xiàn)金閑置，保證現(xiàn)金安全。不準(zhǔn)將公司收入的現(xiàn)金直接支付，坐支現(xiàn)金，職工的工資、福利、津貼用現(xiàn)金結(jié)算，其他結(jié)算必須用轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

八、公司職工有困難需要借款的，借款人填寫借款單，注明個人用途，公司給予不超過個人二個月的工資為借款依據(jù)，并且及時還清借款，否則下次不予借支。

篇（11）

廣告和人民日常生活聯(lián)系非常緊密，尤其是在現(xiàn)代化信息技術(shù)非常成熟的今天，廣告無處不在，能夠讓消費者第一時間了解到企業(yè)產(chǎn)品等相關(guān)的信息，在很大程度上為企業(yè)做到了非常全面的宣傳。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，廣告業(yè)在多個方面表現(xiàn)出一定的問題，阻礙了其快速的發(fā)展，因此，全面的實現(xiàn)對于廣告業(yè)現(xiàn)狀及策略的分析有著較為重要的理論與實際意義。

一、我國廣告業(yè)現(xiàn)狀

從整體來看，廣告業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，但是其已經(jīng)全面的融入到人民生活的各個方面，據(jù)不完全的統(tǒng)計，國內(nèi)廣告業(yè)的營業(yè)額在2014年已經(jīng)超過了1500億元，占據(jù)到整個國民生產(chǎn)總值的百分之一以上。其在極大的促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出較多整體性的問題，現(xiàn)將其分述如下：

（一）高素質(zhì)專業(yè)人才較為缺乏

現(xiàn)階段，國內(nèi)從事廣告業(yè)的人員半路出家的較多，在其參加廣告工作之前，往往只進(jìn)行了短期的培訓(xùn)工作，其綜合的實力往往滿足不了現(xiàn)階段現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展的要求，這在很大程度上給整個廣告的創(chuàng)新質(zhì)量造成較大的影響，這對于國內(nèi)廣告業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及增長的方式不夠科學(xué)

從國內(nèi)廣告業(yè)發(fā)展的整體趨勢來看，我國廣告業(yè)的發(fā)展主要以粗放型的數(shù)量增長為主，對于一些廣告業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)的發(fā)展沒有太大的變化，其經(jīng)營額度的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其營業(yè)額的發(fā)展速度，這種增長方式是非常不合理的。同時其廣告業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，國內(nèi)廣告業(yè)主要以中小型的廣告公司為主，綜合實力較為薄弱，整體也表現(xiàn)出較大的分散性，在強有力的公告公司方面非常稀缺，這在很大程度上就降低了國內(nèi)廣告業(yè)在國際廣告市場的競爭能力，很難和國外的廣告公司抗衡。

（三）規(guī)范制度不健全、運作不夠規(guī)范

廣告業(yè)是一種新興的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)制定出較為完善的管理制度進(jìn)行全面的規(guī)范，但是國內(nèi)在該方面沒有一套完整的法律進(jìn)行規(guī)范管理，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的廣告公司運作混亂的情況，這在很大程度上就降低了整個廣告業(yè)的利潤額度。

二、優(yōu)化我國廣告業(yè)的相關(guān)策略

（一）培養(yǎng)專業(yè)化高素質(zhì)的廣告人才

在現(xiàn)代化信息技術(shù)日新月異的今天，國內(nèi)廣告業(yè)要想得到長久的發(fā)展，必須增強自身廣告人員的整體專業(yè)化素質(zhì)，不斷的提升自身的核心性競爭能力。在具體的實施過程中，國內(nèi)相關(guān)的高?？梢蚤_設(shè)與廣告業(yè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)課程，為社會輸送高質(zhì)量的廣告人才。同時，廣告公司在進(jìn)行招聘的過程中，提升自身的人員招聘的門檻，從源頭上提升自身人員的整體素質(zhì)，此外，廣告公司也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身公司的運營情況，制定出較為完善的職工在職培訓(xùn)工作，保證企業(yè)內(nèi)部的員工的知識不斷的得到及時有效的更新。在廣告公司內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)制定出相關(guān)激勵性的措施，將員工的業(yè)績與自身的薪酬待遇水平直接掛鉤，激發(fā)出自身員工的思維創(chuàng)造能力，充分的挖掘自身員工的廣告潛力，進(jìn)而更好的開發(fā)出更為優(yōu)秀的廣告作品。

（二）走廣告集團(tuán)化的道路

國內(nèi)的廣告公司現(xiàn)階段仍舊以小公司為主，這在很大程度上削弱了國內(nèi)廣告行業(yè)的整體競爭能力，同時，隨著國外廣告公司的不斷滲入，給國內(nèi)廣告公司的地位帶來極大的挑戰(zhàn)。因此，面對如此嚴(yán)峻的競爭態(tài)勢，國內(nèi)的相關(guān)廣告公司應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行合作交流，構(gòu)建出規(guī)模實力較強的廣告集團(tuán)，不斷的提升自身的抗風(fēng)險能力，提升廣告集團(tuán)的整體核心競爭能力，這對于國內(nèi)較為分散且整體實力較弱的廣告公司的發(fā)展是非常有利。

（三）提升廣告業(yè)誠信水平

廣告的真實性是整個廣告業(yè)的生命所在，如果廣告業(yè)內(nèi)部虛假程度不斷增加，人民會逐漸的對其嗤之以鼻，這對于廣告業(yè)的發(fā)展是非常不利。因此，在廣告業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)不斷的提升自身的誠信水平，政府內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出完善的廣告監(jiān)督檢查水平，增強監(jiān)督檢查的力度，引進(jìn)廣告監(jiān)測機(jī)制提高廣告監(jiān)管能力，加強質(zhì)量監(jiān)控為廣告誠信正本清源。

三、結(jié)束語

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，廣告業(yè)在整個社會生活中將會扮演更為重要的角色，但是在其發(fā)展的過程中必然面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就要求在廣告公司內(nèi)部，切實的認(rèn)識到自身的不足，采取切實有效的策略不斷的提升自身的核心競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃浩.當(dāng)代廣告發(fā)展所面臨的五大認(rèn)識障礙――給來自廣告業(yè)界內(nèi)部的幾個深層“思想問題”把脈[J].吉林師范大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2003.

[2]屈建民，賈玉斌，陳季修. 新世紀(jì)，中國廣告業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、問題與對策――廣告業(yè)管理人士、專家、學(xué)者筆談錄[J].中國工商管理研究，2000.