緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇建筑施工項(xiàng)目范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

前言

建筑項(xiàng)目管理的目的是對(duì)施工過程中的各項(xiàng)要素進(jìn)行合理優(yōu)化地配置并且施行動(dòng)態(tài)管理的方式，從而達(dá)到施工項(xiàng)目的合同進(jìn)程及目標(biāo)，以獲得工程的最大經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，建筑施工的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性措施，關(guān)系著建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工項(xiàng)目是管理的對(duì)象，即管理某個(gè)建筑產(chǎn)品施工的全程。施工項(xiàng)目可以是針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的，也可以是建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)單項(xiàng)或者一個(gè)單位的施工。近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈，為了尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該做好建筑的施工管理。

在建筑施工的項(xiàng)目中，各環(huán)節(jié)管理的好壞直接影響著一個(gè)建筑公司的生存和發(fā)展，關(guān)系到公司獲得經(jīng)濟(jì)效益的多少，因此要明確各項(xiàng)管理職責(zé)和項(xiàng)目并將其落到實(shí)處，這是公司能夠獲得高額利潤的重要途徑。下面從幾個(gè)方面來闡述建筑施工的項(xiàng)目管理的具體措施和重要性。

一、組織方面的管理

對(duì)組織人員要進(jìn)行嚴(yán)格選拔任用，要有高效優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和經(jīng)理。國內(nèi)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，紛紛爭奪任用高素質(zhì)、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。為了使施工項(xiàng)目高效地的運(yùn)行，企業(yè)首先要做好組織方面的準(zhǔn)備，建立一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)方便、高效、靈活的組織項(xiàng)目部是非常有必要的。在先進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)管理下，形成強(qiáng)有力的組織效能，團(tuán)隊(duì)成員之間形成強(qiáng)烈的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)各種環(huán)境條件變化，從而有效做好施工各項(xiàng)目的管理工作和任務(wù)。

二、質(zhì)量方面的管理

1.創(chuàng)建一套質(zhì)量保證的體系

建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一套切實(shí)可行的能保證工程質(zhì)量的體系，為了系統(tǒng)全面地做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量工作，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械和材料的統(tǒng)一管理和控制，此外，企業(yè)還可以編寫質(zhì)量保證手冊，制定質(zhì)量保證的方針，使建筑企業(yè)的管理更加系統(tǒng)、協(xié)調(diào)，具有更好的可操作性與可檢查性。當(dāng)然，施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制要以人為本，把參與施工的全體人員作為核心動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并形成追求高質(zhì)量的觀念。材料是組成建筑產(chǎn)品的主要部分，要特別注重材料的質(zhì)量。在現(xiàn)代化的建筑施工項(xiàng)目中，施工機(jī)械必不可少，它是施工項(xiàng)目進(jìn)入機(jī)械化的標(biāo)志，要嚴(yán)格控制和管理機(jī)械的質(zhì)量。

2.嚴(yán)格管理控制施工的工序

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理和控制，要做好各項(xiàng)工序的預(yù)防管理工作，同時(shí)對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量控制，應(yīng)做到幾點(diǎn)要求：首先對(duì)施工操作人員要嚴(yán)格要求，必須遵守一定的工藝生產(chǎn)流程；其次，為了使每一道工序能夠穩(wěn)定正常地運(yùn)行，就要將影響工序活動(dòng)的各種因素和條件進(jìn)行有效控制，系統(tǒng)地把施工的人員、機(jī)械、材料、采用的方法及各種環(huán)境相結(jié)合，統(tǒng)籌合理地安排管理；再次，每道工序正常運(yùn)行后要及時(shí)地進(jìn)行檢查，看其效果是否良好，質(zhì)量狀況如何等等，尤其要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的各項(xiàng)檢驗(yàn)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從始至終地掌握工序運(yùn)行的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證施工工序的質(zhì)量滿足一定的管理規(guī)范和要求；最后，為保證工序一直受控良好，可以設(shè)置專門對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的點(diǎn)，便于一定時(shí)間、條件下的強(qiáng)化管理。

三、對(duì)施工進(jìn)度的管理與控制

建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理需要各部門各單位的協(xié)同管理工作，其中包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)度的指導(dǎo)、組織管理和監(jiān)督，此外，還需要大量技術(shù)、各種資源和信息方面的服務(wù)支持，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)各方面的工作，以期達(dá)到施工進(jìn)度管理的最終目標(biāo)。在施工項(xiàng)目部，對(duì)進(jìn)度的管理結(jié)果全部體現(xiàn)在現(xiàn)場各方面活動(dòng)，為了保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施和完成，必須有效管理和控制各操作崗位和管理部門的工作質(zhì)量。主要從三方面對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理：

首先，應(yīng)注重各方面人員的配置和整體素質(zhì)水平。施工進(jìn)度的管理涵蓋多方向不同的技術(shù)領(lǐng)域，因此施工管理人員要有廣泛的技術(shù)知識(shí)面，不斷拓寬視野，企業(yè)應(yīng)大力建立員工培訓(xùn)機(jī)制，提高員工各方面的業(yè)務(wù)水平和技能。

其次，在施工的運(yùn)行流程和操作程序方面，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，力求做好建筑施工的進(jìn)度管理工作。

再次，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行各級(jí)各崗的管理制度和考核辦法，建立人員的激勵(lì)機(jī)制，在競爭中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，分配公平，同時(shí)要理順各方面之間的利益關(guān)系。

四、對(duì)施工各項(xiàng)成本的管理

1.制定有效的成本管理措施

成本的管理包括很多個(gè)環(huán)節(jié)，比如核算、成本分析考核、成本計(jì)劃控制等等，每項(xiàng)環(huán)節(jié)之間互相緊密聯(lián)系，對(duì)每項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理涉及到企業(yè)成本的管理。在建筑施工項(xiàng)目，對(duì)成本的經(jīng)濟(jì)管理和控制不僅需要專業(yè)的成本人員參與，也需要該項(xiàng)目的管理人員的加入合作，根據(jù)各自業(yè)務(wù)要求分工負(fù)責(zé)，積極開展工作有效控制成本。

2.積極開展成本管理的工作責(zé)任制

要清楚成本責(zé)任和工作責(zé)任的關(guān)系，建筑施工項(xiàng)目的管理人員必須兩者都要做到。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要組織項(xiàng)目部各崗位人員一起來做好項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)管理工作，建立一套專門對(duì)成本進(jìn)行管理的工作體系，通過各項(xiàng)核算的管理，把建筑項(xiàng)目的成本降到最低。

3.對(duì)施工隊(duì)的成本控制

由于項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂了特定的勞務(wù)合同，因此項(xiàng)目部要按照合同規(guī)定給施工隊(duì)支付一定的勞務(wù)費(fèi)用，與此同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目部有權(quán)利對(duì)施工隊(duì)的各方面進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全措施等進(jìn)行必要的監(jiān)督管理。

五、施工安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：

1.建立安全責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定施工企業(yè)的項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)、部門及各類相關(guān)人員認(rèn)真履行各自職責(zé)，是對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任保證的一種制度。在建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)中采取全天候、全方位的動(dòng)態(tài)管理模式，同時(shí)保證全員、全程進(jìn)行安全生產(chǎn)的工作。

2.制定相應(yīng)安全計(jì)劃措施

為加強(qiáng)和規(guī)范建筑施工項(xiàng)目的安全管理，制定行之有效的管理制度及一系列安全措施是非常必要的。相關(guān)管理部門可以對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和約束，將安全責(zé)任積極落實(shí)并實(shí)行責(zé)任管理，同時(shí)還應(yīng)對(duì)人員加強(qiáng)和普及安全教育。

六、其他方面的管理

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益的增長，相應(yīng)地，企業(yè)員工的各方面待遇也應(yīng)得到適當(dāng)提升。但據(jù)大部分單位統(tǒng)計(jì)，有相當(dāng)多的施工人員待遇狀況并不樂觀。這些施工人員大部分勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長、工作環(huán)境艱苦且存在很大的安全隱患，甚至連正常作息都得不到保障，但這類技術(shù)人員工資水平普遍較低，沒有得到合理分配，導(dǎo)致員工壓力加大，工作積極性不高，責(zé)任心減退，從而造成整個(gè)建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行效率低，不能有效發(fā)揮各方面的管理力量，最終會(huì)影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的效益。因此，做好員工分配方面的管理也是建筑施工項(xiàng)目中很重要的管理內(nèi)容。

結(jié)語

建筑施工項(xiàng)目的管理全方位化，對(duì)施工項(xiàng)目組織、質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全等方面都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，促進(jìn)施工項(xiàng)目的一系列工作能夠順利進(jìn)行。成功有效的管理，不僅能夠給建筑項(xiàng)目和企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高建筑市場的競爭力，而且給國家?guī)砗芎玫纳鐣?huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]歐鏡華.建筑施工項(xiàng)目管理探討[J].民營科技，2009，（09）

[2]夏瑩,馬鍇.淺析建筑施工項(xiàng)目管理[J].發(fā)展，2011，（09）

[3]郭才興.淺談建筑施工項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2009，（13）

篇（2）

1.1落實(shí)強(qiáng)化各個(gè)部門的安全責(zé)任意識(shí)

施工企業(yè)生產(chǎn)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要時(shí)時(shí)刻刻做好安全生產(chǎn)工作。承包企業(yè)是施工管理的直接環(huán)節(jié)，人員進(jìn)出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點(diǎn)，各個(gè)部門圍繞這個(gè)主線，常抓不懈，明確落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作制度。抓好對(duì)個(gè)體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套有效的監(jiān)管辦法。

1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制

要使每個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對(duì)安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利明確界定，層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)定期考核主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度。

1.3監(jiān)督管理機(jī)制的設(shè)置

推動(dòng)“安全生產(chǎn)”主題的落實(shí),監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,要完善相關(guān)法律政策的實(shí)施。一是加強(qiáng)超前防范；二是健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。

1.4預(yù)防意識(shí)提高和完善應(yīng)急救援措施

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的主題，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發(fā)生。制定安全防范措施；查漏補(bǔ)缺，教育施工人員的安全意識(shí)和培養(yǎng)應(yīng)急能力，同時(shí)制定應(yīng)急救援體系，推進(jìn)現(xiàn)代施工管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建筑項(xiàng)目管理中最重要的問題，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工管理時(shí)，要根據(jù)質(zhì)量的控制目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量的控制，要根據(jù)圖紙和國家相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，確保材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

3進(jìn)度管理

管理隊(duì)伍的凝聚力至關(guān)重要，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，能培養(yǎng)施工隊(duì)伍凝聚力。做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃表詳細(xì)到每一月、每一周。施工的進(jìn)度計(jì)劃必須與現(xiàn)實(shí)相符，在必要時(shí)要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程能按期完成。

4施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

4.1施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，是保證完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工總?cè)諛?biāo)的必要施工條件。更為重要的是存施工全過程中應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、規(guī)程、規(guī)范的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)。掌握施工過程的每一工序步驟及各種情況處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

篇（3）

0引言

施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)取得良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。

1施工成本管理

施工成本管理就是主要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。

1.1組織措施

組織措施是從施工管理的組織方面采取的措施。主要是首先按照施工組織設(shè)計(jì)編制文件中組織措施模擬施工現(xiàn)場的成本費(fèi)用基本情況，對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行初步估計(jì)，反復(fù)推敲組織措施設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性。與此同時(shí)在現(xiàn)場施工過程中，按照組織措施指導(dǎo)現(xiàn)場施工，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

1.2合同措施

施工管理要以合同為依據(jù)，關(guān)鍵的程序和索賠已在合同中明確規(guī)定，合同措施的重要性可想而知，十分重要。對(duì)于合同措施，除了參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，防止和處理好業(yè)主和分包商之間的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合作做總體和具體分析。

1.3技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。運(yùn)用技術(shù)措施糾正偏差，關(guān)鍵有兩個(gè)：一是提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽略對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證，通過先進(jìn)決策理念和方法，改進(jìn)施工組織計(jì)劃。

1.4經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最直接，最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問題以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

2施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。

2.1建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.2人、材、機(jī)的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。把項(xiàng)目按層次、按區(qū)域劃分，把質(zhì)量的控制，責(zé)任落到具體的每一個(gè)施工管理人員身上，先由主管施工員把關(guān)，進(jìn)行分級(jí)進(jìn)行控制。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。必須派專人進(jìn)廠督促生產(chǎn)，在源頭杜絕材料問題的出現(xiàn)。

（3）施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理在工程項(xiàng)目中具有重要的意義，只有強(qiáng)化項(xiàng)目施工機(jī)械管理，才能提高機(jī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，對(duì)工程建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。

2.3控制施工環(huán)境與施工工序

在施工項(xiàng)目中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測—分析—判斷。

3施工進(jìn)度管理

對(duì)于施工企業(yè)，進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度的需要，編制具有不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃的控制要由各階段的施工進(jìn)度控制來完成，要達(dá)到這樣的目標(biāo)，所以要采取多項(xiàng)的措施。

3.1組織措施

（1）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，所以，我們必須重視健全進(jìn)度項(xiàng)目管理的組織體系。在施工項(xiàng)目上，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織體系，由工程部為主要管理部門，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面的控制，由其他各部門為輔，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工進(jìn)度的情況，并提供保證施工進(jìn)度必要的條件。

（2）對(duì)于工程部門內(nèi)部，實(shí)行分工管理辦法，按實(shí)際情況把項(xiàng)目分層分區(qū)管理，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，全程監(jiān)督進(jìn)度。

（3）由于現(xiàn)場不定因素多，所以要定期檢查施工進(jìn)度情況，同時(shí)適應(yīng)現(xiàn)場情況，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和論證，采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.2技術(shù)措施

（1）不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

（2）施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，不僅要分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還要考慮對(duì)施工進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，要分析施工技術(shù)的影響因素，必要時(shí)改變施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械和穿插施工。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是一個(gè)行之有效的管理方法。

（1）編制符合實(shí)際的資金進(jìn)度計(jì)劃，提前為施工提供資金支持，通過現(xiàn)場施工對(duì)資源的需求，細(xì)加分析，可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，如果資源條件不具備，則要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

（2）要保證施工進(jìn)度的最基礎(chǔ)的保障就是施工的人員及時(shí)間，為達(dá)到趕進(jìn)度的要求，在非常時(shí)期，要選擇加班和加人的措施，或者指定獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制。

4施工安全管理

安全質(zhì)量管理需要“磨破嘴皮子”地去講、去要求。而“刀子心”，是對(duì)安全質(zhì)量違章違規(guī)事故堅(jiān)決予以制止和處理，絕不放過。分析總結(jié)我們發(fā)生的安全質(zhì)量事故，絕大多數(shù)是由管理不嚴(yán)、習(xí)慣性違章違規(guī)違紀(jì)造成的，這是最大的隱患，隱患變成現(xiàn)實(shí)，就是安全質(zhì)量事故。避免事故的前提是消滅隱患，一靠安全質(zhì)量教育，解決思想認(rèn)識(shí)與觀念上的問題；二靠制度，建章立制，用制度規(guī)范行為，頭上有“高壓線”，左右是“萬丈淵”，只有“向前”按制度規(guī)范去做，否則就嚴(yán)懲。往往我們在實(shí)際工作中總認(rèn)為員工長期在戶外工作，很辛苦，面對(duì)一些違紀(jì)現(xiàn)象該罰不罰，該管的不管，助長了壞毛病，留下了事故的隱患。有效的制度約束，嚴(yán)厲的處罰是絕不可少的。

防止事故發(fā)生，要靠全員、全過程、全方位、全面的安全質(zhì)量工作，單單憑“講”，用罰，都是不全面的，不科學(xué)的，要形成安全質(zhì)量防范網(wǎng)，變事故管理為隱患管理。把安全發(fā)展牢記在心，把員工的生命安全牢記在心。

5結(jié)語

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施

（一）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（二）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)。縮短后期房屋建筑的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。在實(shí)際房屋建筑中經(jīng)常采取如下措施：

1．增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支。

2．重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購。

3．減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項(xiàng)房屋建筑）。但這可能產(chǎn)生如下影響：

（1）必須經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)；

（2）會(huì)對(duì)房屋建筑的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高

項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。

二、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度

（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對(duì)于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對(duì)于個(gè)人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對(duì)房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て凇⑼顿Y與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計(jì)等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（三）密切份理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來看，采取親情手段和相對(duì)穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個(gè)項(xiàng)目組、一個(gè)企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。

（四）房屋建筑項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)化。社會(huì)的發(fā)展已開始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何工作的知識(shí)含量、科學(xué)技術(shù)含量都在與日俱增，房屋建筑施工管理也是如此。項(xiàng)目經(jīng)理是房屋建筑施工的第一線指揮官，經(jīng)常要處理技術(shù)性較強(qiáng)的具體問題。

（五）認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人貴任制。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制是新建房屋建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)政企分開的初始條件。即使是政府投資興建的公益性房屋建筑，也應(yīng)組建項(xiàng)目法人。落實(shí)項(xiàng)目法人的職責(zé)權(quán)限，必須弱化政府對(duì)房屋建筑項(xiàng)目建設(shè)的直接干預(yù)。

三、施工項(xiàng)目成本管理理的對(duì)策

（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì).、高效益”的市場竟?fàn)幱^念。

1.要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動(dòng)權(quán)。

2.要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評(píng)先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3.牢牢抓住成本甘理的“牛耳子”正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

4.樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險(xiǎn)的資任愈識(shí)科學(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。

5.牢固樹立以人為本的成本甘理思想成本管理的主體一一人，是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調(diào)動(dòng)人在成本管理中的積極作用。

（二）必須樹立新的成本，理理念

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理：既有對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測；既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。

（三）必須搞好施工項(xiàng)目成本的測算評(píng)估，推行目標(biāo)貴任成本管理

建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測評(píng)估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項(xiàng)目一開工，必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰管誰測評(píng)、誰干誰測評(píng)的原則，組織有關(guān)職能部門，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測評(píng)。測評(píng)的主要內(nèi)容：

1.測評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場核算，來檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，有無錯(cuò)編錯(cuò)列，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場測算成本進(jìn)行對(duì)比，測算評(píng)估出經(jīng)營效益，指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。

2.合理測定目標(biāo)成本通過對(duì)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場獨(dú)立費(fèi)）；項(xiàng)目部間接管理費(fèi)；上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測評(píng)。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測算出市場能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

（一）建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求

建筑施工項(xiàng)目開展財(cái)務(wù)管理應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，尋求財(cái)務(wù)管理的規(guī)律，這樣可以調(diào)動(dòng)建筑施工項(xiàng)目工作人員的積極性，提高工作熱情，從而促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)一步促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及和諧社會(huì)的構(gòu)建。

（二）建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于緩解建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問題

最近幾年，建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理取得了客觀的業(yè)績，然而，由于我國體制的不完善等等，建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問題。提高建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，不斷健全法律法規(guī)，這樣可以使建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理能夠有法可循，依法管理等等。

（三）建筑施工項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行科學(xué)民主理財(cái)?shù)闹匾h(huán)節(jié)

建筑施工項(xiàng)目應(yīng)該在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)籌發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目要明確分工，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理管理工作，進(jìn)而提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金的配置效率，有效避免建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性。

二、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要有以下幾方面：

（一）建筑施工項(xiàng)目工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

建筑施工項(xiàng)目工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題之一。首先，建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系不完善；其次，建筑施工項(xiàng)目中的某些財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力不足，執(zhí)行力度小；最后，大部分建筑施工項(xiàng)目通常為了增加部門收入會(huì)采取經(jīng)營資產(chǎn)的方法，這導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作人員側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算和分析，幾乎沒有考慮建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）建筑施工項(xiàng)目缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的氛圍

建筑施工項(xiàng)目的資金主要來自于財(cái)政部門的撥款，這就形成了一定的模式，由此暴露出很多問題。一是，建筑施工項(xiàng)目工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不夠。這主要是由于建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目的模糊性，未能形成較強(qiáng)的理財(cái)觀念；另一方面，現(xiàn)今建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度不能充分表達(dá)其管理方面的需求，財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力有限，因此，建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理受到了很大程度的約束。

（三）建筑施工項(xiàng)目執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的力度小

建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題在很大程度上是由于建筑施工項(xiàng)目的執(zhí)行力度弱，主要體現(xiàn)在：一方面，建筑施工項(xiàng)目在進(jìn)行資金管理時(shí)，出現(xiàn)了很多呆壞賬；另一方面，建筑施工項(xiàng)目原始票據(jù)的不完善，部分信息不準(zhǔn)確。

（四）建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)低下

當(dāng)今，建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作人員缺少專業(yè)的能力、素養(yǎng)，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理工作無法符合預(yù)期的要求，進(jìn)而阻?K了建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。因此，建筑施工項(xiàng)目應(yīng)該著重提高其財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，此外，建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員也要注重自身專業(yè)技術(shù)水平的提高。

三、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）建筑施工項(xiàng)目要提高工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)不斷提高其工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這對(duì)于提升建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理有重要作用。建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)，進(jìn)而吸引更具業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)工作人員，同時(shí)還應(yīng)該積極為其員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這樣可以最大程度的激發(fā)員工的工作熱情。

（二）建筑施工項(xiàng)目要強(qiáng)化其財(cái)務(wù)預(yù)算管理

建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其財(cái)務(wù)管理的組成部分之一，因此，建筑施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)保證其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)系統(tǒng)化，核算建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有關(guān)信息，提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的完整可靠性。除此之外，建筑施工項(xiàng)目也要重視財(cái)務(wù)支出管理工作，堅(jiān)持以認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則安排建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。

（三）建筑施工項(xiàng)目要不斷完善其內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)督體制

篇（6）

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量具有影響因素復(fù)雜、質(zhì)量波動(dòng)較大、隱蔽性工序較多、一旦形成則難以逆轉(zhuǎn)等特點(diǎn)，所以在建筑施工項(xiàng)目施工以前和施工中做出有效控制是十分必要的。在建筑項(xiàng)目施工過程中需要具備質(zhì)量第一的理念，同時(shí)在質(zhì)量控制方面要遵循預(yù)防為主、防控結(jié)合的原則，這就要求在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方面能夠以影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素為依據(jù)來確定對(duì)各個(gè)影響因素做出重點(diǎn)控制的措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量的控制。而影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要包括人的意識(shí)與素質(zhì)因素、材料與機(jī)械的質(zhì)量因素、技術(shù)水平與管理水平因素、環(huán)境因素等，只有對(duì)這些因素做出有效的控制，才能夠確保建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量能夠到達(dá)預(yù)期的效果。

一、提高建筑施工項(xiàng)目參與人員素質(zhì)水平

人是影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素之一，所以在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中，必須將人的技術(shù)水平以及思想素質(zhì)作為重要的控制內(nèi)容。在施工人員的招聘或者施工隊(duì)伍的考察中，要落實(shí)持證上崗制度，禁止沒有技術(shù)資質(zhì)的職工人員參與建筑施工項(xiàng)目的開展。在施工人員的使用方面，可以通過思想政治教育、職業(yè)道德教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練以及勞動(dòng)條件改善等提高施工人員素質(zhì)并調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，從而從思想、行為、技術(shù)、心理多個(gè)層面來對(duì)施工人員因素做出有效控制。對(duì)于復(fù)雜技術(shù)或者具有較大難度與較高精度要求的操作和工序，應(yīng)當(dāng)由具備豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練技術(shù)的人員來完成，同時(shí)要根據(jù)施工人員的特點(diǎn)來安排不同的工作，如具有較差應(yīng)變能力的施工人員不能負(fù)責(zé)快速的操作與復(fù)雜的設(shè)備，對(duì)于具有潛在危險(xiǎn)源的施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)有具有責(zé)任心且具備扎實(shí)施工技術(shù)的施工人員來負(fù)責(zé)。另一方面，施工項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中發(fā)揮著比施工人員更為重要的作用，作為施工項(xiàng)目開展的總指揮，施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目質(zhì)量形成的整個(gè)過程，所以選擇具備豐富經(jīng)驗(yàn)且具備高效做事效率的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具有重要意義。在項(xiàng)目經(jīng)理的選聘中，要求項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)管理、善經(jīng)營且懂技術(shù)，具體而言，項(xiàng)目經(jīng)理要具備較強(qiáng)的組織能力和責(zé)任感并且具備過硬的技術(shù)，從而確保能夠根據(jù)施工需求合理設(shè)置并分配施工崗位，同時(shí)有必要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理施行崗位責(zé)任制，從而確保項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)職責(zé)的落實(shí)。無論是對(duì)于施工人員還是項(xiàng)目經(jīng)理而言，施工項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)必須具備，這需要重視質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量控制技術(shù)宣傳與普及工作，通過經(jīng)常性的宣傳和教育來引起施工參與人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的重視，從而確保施工項(xiàng)目參與人員能夠?qū)⒆陨淼男袨橹糜谡_的意識(shí)指導(dǎo)當(dāng)中。

二、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑施工材料、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督與控制

為了確保建筑施工項(xiàng)目具有良好的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)保證建筑施工過程中所使用的施工材料和設(shè)備能夠符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此方面，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從施工材料以及設(shè)備的選用采購、檢測、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)作出嚴(yán)格把控。其中施工材料的采購是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。由于當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目中所使用的施工材料具有繁多名目，并且供應(yīng)方也會(huì)為了讓施工項(xiàng)目使用自己的產(chǎn)品而對(duì)采購人員進(jìn)行不良誘惑，所以在采購過程中首先要重視對(duì)施工材料采購人員做出優(yōu)選，要求采購人員能夠誠實(shí)守信且具有較強(qiáng)的責(zé)任感與事業(yè)心以及專業(yè)的采購知識(shí)，同時(shí)有必要對(duì)選拔的采購人員開展定期的施工材料堅(jiān)定技術(shù)培訓(xùn)工作以及思想政治教育工作；其次要對(duì)施工材料的供貨廠家進(jìn)行調(diào)查和優(yōu)選，通過對(duì)施工材料質(zhì)量、價(jià)格以及供應(yīng)方資質(zhì)、供貨能力、經(jīng)營理念等做出綜合評(píng)定來選取合適供應(yīng)商以確保施工材料的供應(yīng)和質(zhì)量能夠適應(yīng)建筑項(xiàng)目施工要求；三是重視對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)督。為了確保施工材料能夠符合設(shè)計(jì)要求，不僅要求供應(yīng)商所供應(yīng)的施工材料具有質(zhì)量保證書，同時(shí)要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)于質(zhì)量保證模糊的施工材料要開展全面的分析、鑒定與檢測工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合符施工要求的施工材料應(yīng)當(dāng)杜絕讓其進(jìn)入施工場地。而質(zhì)量合格的施工材料應(yīng)當(dāng)根據(jù)其特點(diǎn)按照溫度、適度、通風(fēng)、防曬、防潮等不同的要求放置于合適的環(huán)境中，并有在施工材料管理中實(shí)行材料掛牌制度。對(duì)于施工設(shè)備質(zhì)量控制，要根據(jù)施工要求以及工藝特點(diǎn)來選用有針對(duì)性的設(shè)備機(jī)械，在對(duì)設(shè)備性能做出檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上為了確保設(shè)備在運(yùn)行中一直處于良好的質(zhì)量狀態(tài)，有必要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度、崗位責(zé)任制、人機(jī)固定制、技術(shù)保養(yǎng)制以及檢查制度與安全使用制度等。

三、重視技術(shù)管理以及施工質(zhì)量水平的提升

質(zhì)量管理在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中具有著舉足輕重的地位，管理是建筑施工中生產(chǎn)里的體現(xiàn)，為了確保建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，有必要通過落實(shí)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制來為施工項(xiàng)目質(zhì)量控制建立保障。在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中，全過程質(zhì)量管理是一種有效的管理方法，首先需要以工程特點(diǎn)以及潛在質(zhì)量問題和施工隊(duì)伍素質(zhì)為依據(jù)確定施工內(nèi)容；其次要以工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)以及施工內(nèi)容為依據(jù)來來編寫建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃書并確定建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施，通過施工方案的比選來在實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上達(dá)到最佳質(zhì)量效果；三是在建筑項(xiàng)目施工過程中要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量檢查的地位，通過對(duì)施工結(jié)果開展定量分析來總結(jié)施工質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并以此為內(nèi)容來建立建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制案例庫以為之后的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制提供更有利的依據(jù)。另一方面，施工技術(shù)與建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量具有著緊密的關(guān)系，施工技術(shù)不僅包含施工人員所具備的技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)包括施工信息、施工設(shè)備、施工過程中的檢驗(yàn)技術(shù)等。作為第一生產(chǎn)力的科技在建筑施工項(xiàng)目開展中具有重要的作用，所以為了確保建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量效果能夠符合設(shè)計(jì)要求，需要利用建筑施工新工藝以及新技術(shù)，通過對(duì)與建筑施工項(xiàng)目具有適應(yīng)性的新工藝以及新技術(shù)的推廣來讓建筑施工項(xiàng)目達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求甚至高于項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。同時(shí)要確保將工藝流程控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、操作規(guī)程控制以及績效考核制度貫穿于建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行及時(shí)解決來對(duì)施工技術(shù)做出不斷的提高、改進(jìn)與完善以確保建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制。

四、對(duì)管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境質(zhì)量做出有效控制

環(huán)境因素是影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素之一，其中又包括管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境三個(gè)方面。其中管理環(huán)境包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等，勞動(dòng)環(huán)境包括作業(yè)場所、勞動(dòng)組合、工作面等，技術(shù)環(huán)境包括氣象、水文、工程地質(zhì)等。影響建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素具有著多變復(fù)雜的特點(diǎn)，如在施工過程中上道工序的質(zhì)量情況往往會(huì)影響下道工序開展的環(huán)境，而自然環(huán)境如溫度、適度的變化也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響，所以應(yīng)該以建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際條件和具體特點(diǎn)為依據(jù)來制定有效措施對(duì)環(huán)境因素做出控制，特別是在施工現(xiàn)場環(huán)境的控制中，需要構(gòu)建文明生產(chǎn)和文明施工的環(huán)境，確保施工材料能夠有序的堆放并確保道路的通暢以實(shí)現(xiàn)施工場所的整齊潔凈，從而讓施工程序能夠井井有條的開展，在確保建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)確保施工的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]林興祥.建筑施工項(xiàng)目的全過程施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（16）.

篇（7）

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，國家的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)也有了高速的發(fā)展，不但設(shè)施施工的數(shù)量在不斷的增多，并且其投資的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。在這之中，建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作也發(fā)生了較大的變化，特別是在信息化管理方面。因此在當(dāng)下做好建筑施工項(xiàng)目中的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。它不僅可以對(duì)建筑施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌的監(jiān)督和控制，還能在第一時(shí)間了解到施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和產(chǎn)生的問題，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的處理。本文主要通過對(duì)建筑施工項(xiàng)目中監(jiān)理的主要內(nèi)容進(jìn)行深入的了解，結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，對(duì)建筑施工項(xiàng)目中的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作進(jìn)行了科學(xué)的探究，以促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目高質(zhì)高效的開展。

2、建筑施工項(xiàng)目中監(jiān)理內(nèi)容分析

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目中的監(jiān)理工作來說，其內(nèi)容主要分為四個(gè)控制二個(gè)管理一個(gè)協(xié)調(diào)，就其四個(gè)控制來講，工程監(jiān)理人員的具體做法如下：

2.1 質(zhì)量控制

對(duì)于整個(gè)建筑施工階段的質(zhì)量控制來說，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：對(duì)于建筑施工中的隱蔽部分，在進(jìn)行隱蔽以前要進(jìn)行相關(guān)簽證的辦理和檢查工作，特別是在重要工程方面監(jiān)理單位要派遣專門的監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)理工作，同時(shí)要簽署分部或者分項(xiàng)的隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量表；要科學(xué)的對(duì)建筑施工的施工放樣和測量檢查，同時(shí)及時(shí)的糾正和通知在實(shí)際的建筑施工中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，并將其記錄在監(jiān)理日志上面。此外，還應(yīng)該對(duì)建筑施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、建筑材料和施工構(gòu)件等進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量檢查，特別是在設(shè)備和材料的屬性化驗(yàn)單以及出廠質(zhì)量保證書方面。對(duì)于不符合建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)件和材料，禁止其進(jìn)入到建筑施工現(xiàn)場中；；監(jiān)理工作在質(zhì)量控制方面不僅要對(duì)建筑施工的主要環(huán)節(jié)、位置和復(fù)雜部分進(jìn)行的全面檢查，還應(yīng)該使建筑施工范圍進(jìn)行必要的自檢工作；對(duì)于建筑施工過程中出現(xiàn)的重要問題，一定也把問題及時(shí)的傳達(dá)到業(yè)主方。

2.2 投資控制

在組織措施方面，從投資管理的方面入手，進(jìn)行人員的分配和任務(wù)的分工等工作，并且要制定出詳細(xì)的投資管理流程圖；在技術(shù)措施方面，要先根據(jù)建筑施工的實(shí)際計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)上的經(jīng)濟(jì)分析，并且嚴(yán)格的控制技術(shù)的變更，并且嚴(yán)格的審核建筑施工的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，；在經(jīng)濟(jì)措施方面，根據(jù)建筑施工資金使用規(guī)劃，對(duì)施工的投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更為細(xì)致的確定。并且還要加強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析，基于此制定出完整的防范策略。

2.3 安全控制

安全生產(chǎn)是建筑施工的重要部分，在監(jiān)理方面首先要認(rèn)真審查施工單位報(bào)送的安全施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，督促施工單位建立現(xiàn)場施工安全保證體系，并且完善各種安全管理制度。而對(duì)于施工現(xiàn)場來說，首先應(yīng)該保證各個(gè)施工設(shè)備都按照預(yù)定的規(guī)劃區(qū)域進(jìn)行布置，合理安裝線路，監(jiān)理好施工現(xiàn)場的設(shè)備使用和警示工作；尤其是對(duì)于施工重大危險(xiǎn)源和各種施工安全隱患，要做好各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全控制工作；最后，在建筑施工的現(xiàn)場，做好安全防護(hù)工作，特別是臨時(shí)用電、高空作業(yè)等帶有一定安全隱患的施工作業(yè)。

2.4 進(jìn)度控制

建筑施工的進(jìn)度控制不僅可以保證施工按時(shí)完成，還可以對(duì)資源進(jìn)行合理的安排供應(yīng)，以節(jié)約施工的成本。而監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度的控制首先是在施工準(zhǔn)備階段，與施工單位一起研究制定出一套最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)際的施工過程中定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。如果出現(xiàn)不能容許的偏差，及時(shí)找出影響施工進(jìn)度的情況和原因，通過對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的分析找出影響施工進(jìn)度的主要原因，然后進(jìn)行相應(yīng)的糾偏處理。

3、建筑施工項(xiàng)目中監(jiān)理協(xié)調(diào)工作

3.1 與工程項(xiàng)目經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)

從建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理的角度來看，最希望相應(yīng)的監(jiān)理人員能夠做到公平和公正，并且希望監(jiān)理人員能夠在建筑施工過程中給予明確的指導(dǎo)，并對(duì)相應(yīng)的問題做出明確滿意的回答。因此，監(jiān)理人員在實(shí)際的工作中，不但要堅(jiān)持相應(yīng)的原則，還要認(rèn)真的傾聽建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題和意見，利用靈活的工作方法，對(duì)這些問題和意見進(jìn)行科學(xué)的接受和變通。

3.2 施工質(zhì)量方面的有效協(xié)調(diào)

在建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，應(yīng)該實(shí)行簽字認(rèn)可制。即監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)其監(jiān)理環(huán)節(jié)的各個(gè)分項(xiàng)、分部進(jìn)行簽字，增加監(jiān)理人員的責(zé)任感，從而保證建筑施工中施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量。在實(shí)際的監(jiān)理工作中，對(duì)于不合格的建筑材料和設(shè)備，應(yīng)該拒絕簽收；在建筑施工過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患必須堅(jiān)持“三不放過”原則，同時(shí)，對(duì)于有些建設(shè)單位忽視工程質(zhì)量的不正確行為要給與說服和勸阻，以保證工程項(xiàng)目的健康運(yùn)行。

3.3 施工進(jìn)度方面的有效協(xié)調(diào)

對(duì)于建筑施工來說，因?yàn)槭艿街T多方面的影響因素，在施工進(jìn)度方面也有著不可預(yù)知的變化。所以，建筑施工在進(jìn)程方面的影響因素比較復(fù)雜，監(jiān)理人員對(duì)于施工進(jìn)度問題，應(yīng)該有效的協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展監(jiān)理工作。在這些影響因素中，最大的影響因素就是建筑施工的業(yè)主沒有根據(jù)工程開始以前的合同約定，來進(jìn)行工程建設(shè)款項(xiàng)的支付。基于此，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)建筑施工的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和資金的使用情況，繪制一個(gè)詳細(xì)的表格，積極的配合業(yè)主進(jìn)行資金的統(tǒng)籌工作。除此之外，還要及時(shí)的提醒業(yè)主履行相應(yīng)的合同義務(wù)，支付恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度款或者預(yù)付款。而對(duì)于承包商來說，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)和切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，在通過監(jiān)理人員的審核以后，才能進(jìn)行具體的施工。在施工過程中，如果出現(xiàn)了施工進(jìn)度滯后情況，應(yīng)該及時(shí)的督促相應(yīng)的施工單位采用可行的策略加快施工進(jìn)度。

3.4 妥善處理承包單位的違約行為

作為建筑建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)對(duì)承包單位所做出的各種違約行為進(jìn)行妥善的處理。在此過程中，一旦監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了承包單位存在著不適當(dāng)或者不合理的方式方法進(jìn)行施工，或者在實(shí)際施工過程中使用了不合規(guī)定的施工材料等情況，則應(yīng)當(dāng)立即予以制止，并及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在此過程中，工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格的按照合同要求，處理好承包單位的違約行為。一個(gè)明智的監(jiān)理工程師應(yīng)該在全面掌握證據(jù)以后，再正式地對(duì)建筑施工的承包單位發(fā)出責(zé)令整改通知書。

3.5 施工合同爭議方面的有效協(xié)調(diào)

從我國的建筑施工合同爭議實(shí)際處理經(jīng)驗(yàn)來說，監(jiān)理工程師首先應(yīng)當(dāng)采用妥善協(xié)商的解決方式進(jìn)行處理，在協(xié)商工作不成功的時(shí)候，才由雙方當(dāng)事人通過合同管理部門進(jìn)行申請(qǐng)調(diào)解。一般來說，只有當(dāng)一方嚴(yán)重違約使另一方遭到很大利益損失的時(shí)候，才會(huì)訴訟到法院進(jìn)行裁決。作為一名建筑施工監(jiān)理工程師，如果遇到了棘手的合同爭議問題，首先要分別找到爭議的雙方（比如說建設(shè)單位和施工單位），摸清矛盾的焦點(diǎn)，分別站在甲乙雙方各自的立場上，具體問題具體分析，充分利用監(jiān)理的特殊協(xié)調(diào)手段，盡可能化解甲乙雙方的各種矛盾和爭議，以保證工程項(xiàng)目的順利完成。

4、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目的核心內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)增加新的部分。而監(jiān)理協(xié)調(diào)工作作為建筑施工項(xiàng)目中的重要部分，在未來的發(fā)展中勢必會(huì)有其新的意義和內(nèi)涵。作為一名建筑施工項(xiàng)目的管理人員，在當(dāng)下更應(yīng)該對(duì)建筑施工項(xiàng)目中監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的核心內(nèi)容進(jìn)行深入的了解，積極的借鑒其他區(qū)域在監(jiān)理協(xié)調(diào)工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前監(jiān)理協(xié)調(diào)的實(shí)際情況，做好建筑施工項(xiàng)目中的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，給建筑施工在未來的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

5、參考文獻(xiàn)

[1] 施楊,劉承華. 高層建筑工程施工中監(jiān)理的一些體會(huì)[A]. .土木建筑學(xué)術(shù)文庫(第12卷)[C].:,2009:2.

[2] 徐仁. 監(jiān)理工程師在希尼爾水庫工程施工中的組織協(xié)調(diào)工作淺析[J]. 水電站設(shè)計(jì),2010,02:118-120.

篇（8）

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究

精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，對(duì)其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對(duì)較低，沒有充分地認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實(shí)到實(shí)際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個(gè)隱患出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)施工工作的順利開展。

1.2建筑施工項(xiàng)目管理效率低下

多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會(huì)使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)到實(shí)際的要求時(shí)會(huì)直接對(duì)企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項(xiàng)目施工管理問題，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率低下，直接增加了項(xiàng)目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價(jià)格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。與此同時(shí)，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項(xiàng)目施工管理工作方式，但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。

2精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理

材料、機(jī)械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實(shí)際操作過程中，因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會(huì)大量地聘用一些臨時(shí)性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項(xiàng)目管理的難度，使得管理水平進(jìn)一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項(xiàng)目管理水平，需要對(duì)投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實(shí)際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行考核。建立合同有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。

2.2監(jiān)理過程的精細(xì)化

在建筑工程施工過程中需要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項(xiàng)目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進(jìn)管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識(shí)比較廣闊。法律知識(shí)、建筑工程相關(guān)知識(shí)以及設(shè)計(jì)建筑知識(shí)均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識(shí)，并且在實(shí)際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機(jī)構(gòu)工作過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過以下幾個(gè)步驟來完成。首先，需要按照合同約定對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)地落實(shí)權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機(jī)構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報(bào)告在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)上交給相關(guān)部門。

2.3建筑施工前的精細(xì)化管理

在建筑施工前也需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的圖紙，對(duì)比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計(jì)圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項(xiàng)目實(shí)際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識(shí)，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細(xì)化，對(duì)各個(gè)階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個(gè)基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進(jìn)一步細(xì)化，使得項(xiàng)目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目合同，對(duì)于違反合同操作的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，對(duì)嚴(yán)重浪費(fèi)的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進(jìn)行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時(shí)，同樣要學(xué)會(huì)細(xì)化工作，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，使得建筑施工在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.4對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理

建筑材料成本在整個(gè)建筑項(xiàng)目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的過程中需要重視對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)材料精細(xì)化管理沒有全面的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的建筑工作過程中，管理人員對(duì)建筑材料浪費(fèi)管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對(duì)建筑施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得不必要的損耗進(jìn)一步減少，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工管理過程中，首先，管理人員要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行審核。以建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個(gè)階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費(fèi)狀況；其次，在實(shí)際施工過程中，借助先進(jìn)的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因?yàn)椴牧喜缓侠肀９芏斐善鋼p耗。同時(shí)，在進(jìn)行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對(duì)材料進(jìn)行定期地檢查與清點(diǎn)，采用科學(xué)的方式將實(shí)際的材料損耗數(shù)據(jù)計(jì)算出來，并對(duì)損耗的原因進(jìn)行分析，最終尋找切實(shí)可行的方式解決問題。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實(shí)際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項(xiàng)目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項(xiàng)目施工過程中所存在的問題，將精細(xì)化管理融入項(xiàng)目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項(xiàng)目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]高鵬.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].山東：山東大學(xué)，2013.

[2]何唱.施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2013.

篇（9）

工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合的體系，其整個(gè)生命周期中分為了眾多的階段，每一個(gè)階段也發(fā)揮著不同的作用。一般來說，工程項(xiàng)目分為下面的幾個(gè)階段：設(shè)計(jì)、運(yùn)營和施工，盡管竣工驗(yàn)收也屬于廣義上施工項(xiàng)目的重要組成部分，但是前三項(xiàng)工作仍然是施工活動(dòng)的重中之重。設(shè)計(jì)階段直接控制著項(xiàng)目投資和功能設(shè)置的合理性評(píng)價(jià)，運(yùn)用階段則是使用項(xiàng)目、獲取收益、見成效的階段；施工毋庸置疑是整個(gè)建筑項(xiàng)目的核心所在，是工作量最大、參與主體最多、控制難度相對(duì)較高的一個(gè)階段。為提高施工管理的效率和水平，必須抓住施工管理中的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制。

1 數(shù)據(jù)收集

我們最終的目的是要找出建筑施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵性因素，通過對(duì)這些關(guān)鍵因素的查找和具體分析，希望能夠從中找出一些共性的問題。筆者對(duì)本市部分在建的工程項(xiàng)目進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查問卷主要發(fā)放給兩個(gè)主體，一是承包方，一是業(yè)主方。由于這兩方所處的位置和立場的不同，二者對(duì)于施工項(xiàng)目關(guān)鍵因素的評(píng)價(jià)也有不小的差異。我們這里所說的承包方包括了施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)三個(gè)重要的部門，而業(yè)主方則是指承擔(dān)施工項(xiàng)目建設(shè)管理職責(zé)的建設(shè)單位。

筆者的調(diào)查主要分為兩個(gè)重要的步驟進(jìn)行，首先進(jìn)行問卷的設(shè)計(jì)，問卷的設(shè)計(jì)也是聽取了相關(guān)的專家和具體施工項(xiàng)目的各方人員，對(duì)他們提出的一些具有代表性的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，再進(jìn)行問卷的設(shè)置。拘于篇幅和其他原因問卷不再附上，本文僅將問卷的調(diào)查結(jié)論進(jìn)行分析。2015年1月至3月，累計(jì)發(fā)放問卷300份，回收有效問卷260份，問卷的回收率為86.7%。問卷發(fā)放的對(duì)象主要是承包方和業(yè)主方專業(yè)人員，其中承包方受訪者分別為各單位的主要負(fù)責(zé)人或者技術(shù)負(fù)責(zé)人，平均工作年限都在十年以上；業(yè)主方的管理人員平均工作年限則為七年。

2 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

2.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)。承辦方和業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目主要目標(biāo)重要程度的理解，分別作出如下的排列：對(duì)于承包方來說，他們認(rèn)為施工的質(zhì)量和安全問題是最為重要的，其次是成本，再次是文明施工，最后是工期；對(duì)于業(yè)主方來說，他們認(rèn)為最重要的是施工質(zhì)量，其次是成本和工期，然后是安全和文明施工，最后還有一成左右的人選擇了其他的項(xiàng)目。這項(xiàng)結(jié)果顯示了雙方因?yàn)樗幍牧霾煌瑢?duì)于施工項(xiàng)目主要目標(biāo)的重要程度理解有很大的偏差。質(zhì)量毋庸置疑，是雙方都最為重視的要素，工期和成本基本上重要性在雙方的心目中持平，都處于第二個(gè)層級(jí)，差異主要就在安全上管理上，雙方都認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，但是對(duì)于承包方來說安全是最為重要的要素之一，但是對(duì)于業(yè)主方來說，安全竟然跟成本、工期處在同一層級(jí)上，并沒有特別優(yōu)于其他的目標(biāo)。另外，承包方也知道工期受到不定因素的影響太多，所以盡管都在第二層級(jí)上，但是承包方認(rèn)為工期的重要性遠(yuǎn)沒有業(yè)主方認(rèn)為工期的重要性要重要。除了上述的要素之外，業(yè)主方還關(guān)注諸如“廉政”等等其他方面的目標(biāo)。

2.2 項(xiàng)目管理基本要素排序。為了解施工項(xiàng)目管理基本要素的重要性，調(diào)查問卷專門設(shè)置了一道排序題，要求受訪者對(duì)保障項(xiàng)目管理實(shí)施的基本要素的重要性進(jìn)行排序，這個(gè)排序有六個(gè)基本選擇項(xiàng)，分別是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、管理人員的能力、規(guī)章制度、管理工具與方法、信息化程度和其他因素。在調(diào)查中，無論是承包方還是業(yè)主方都將領(lǐng)導(dǎo)重視看做是項(xiàng)目成功的首要要素，而承包方認(rèn)為緊隨其后的是制度、方法、人員；業(yè)主方則認(rèn)為是人員、制度和方法。區(qū)別就在于雙方對(duì)于管理人員的能力在項(xiàng)目管理中的重要程度認(rèn)識(shí)存在差別。業(yè)主方更加看重人員的能力，承包方則更為重視制度與方法。除了上述的要素之外，信息化程度竟然被雙方均排序在了第五位，這在當(dāng)前信息化時(shí)代是很不正常的。這也說明了各方對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的程度。另外，在這五個(gè)要素之外，業(yè)主方還在其他選項(xiàng)中認(rèn)為施工條件、激勵(lì)制度都是影響項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵性因素。

3 項(xiàng)目管理影響因素

3.1 影響進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。針對(duì)影響施工項(xiàng)目管理三大控制目標(biāo)的具體關(guān)鍵因素也分別進(jìn)行了問卷調(diào)查，其中影響施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要因素主要包括工期設(shè)置并不合理、征地過程中出現(xiàn)的問題、天氣、設(shè)計(jì)和圖紙問題、手續(xù)及其他因素。。承包方認(rèn)為征地拆遷原因和天氣因素是影響工程進(jìn)度最主要的兩個(gè)因素，選擇這兩項(xiàng)的人數(shù)分別占承包方受訪者的78%和81%，意見高度一致，明顯高于其他影響因素。而對(duì)于工期目標(biāo)設(shè)定是否合理承包方并不太關(guān)心，這主要是由于承包方認(rèn)為工期目標(biāo)的設(shè)定超出了可控范圍并受制于多種不確定因素的原因。這個(gè)結(jié)果與前面項(xiàng)目管理目標(biāo)調(diào)查的結(jié)果相吻合。

與承包方的看法一致，業(yè)主方也認(rèn)為對(duì)于工程進(jìn)度影響最大的因素是征地拆遷。但天氣因素卻被看作是施工企業(yè)自身需要承擔(dān)和消化的風(fēng)險(xiǎn)因素，因而基本不予考慮。與承包方的觀點(diǎn)存在較大差異的是，業(yè)主方高度關(guān)注施工項(xiàng)目前期手續(xù)辦理情況和工期目標(biāo)的設(shè)定。前期各種報(bào)批手續(xù)是否能順利辦理對(duì)于施工項(xiàng)目能否如期開工，特別是政府投資建設(shè)項(xiàng)目，具有重要的影響。而工期設(shè)定是否合理直接影響到對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的考核，不合理的工期設(shè)定將給施工過程帶來巨大的困難，并且也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和成本控制產(chǎn)生不利影響。此外，還有62%的業(yè)主方受訪者認(rèn)為施工企業(yè)組織能力的強(qiáng)弱對(duì)施工進(jìn)度控制產(chǎn)生重要影響。

3.2 影響成本控制的關(guān)鍵因素。在施工項(xiàng)目成本控制方面，由于近兩年建材價(jià)格上漲較快，給承包商帶來較大的壓力。因此，承包方無一例外地將物價(jià)上漲因素列為影響項(xiàng)目成本控制的最主要因素。而業(yè)主方除認(rèn)為物價(jià)上漲是項(xiàng)目成本控制最主要的影響因素外，還認(rèn)為工程內(nèi)容變更和招標(biāo)投標(biāo)文件的錯(cuò)漏項(xiàng)也給項(xiàng)目成本控制帶來明顯的不利影響。此外“其他”選項(xiàng)當(dāng)中反映，承包方和業(yè)主方還認(rèn)為招標(biāo)投標(biāo)規(guī)則的合理性、工程款支付程序?qū)Τ杀究刂埔伯a(chǎn)生一定的影響。

3.3 影響質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。在承包方和業(yè)主方都十分關(guān)注的工程質(zhì)量方面，承包方認(rèn)為對(duì)工程質(zhì)量影響最大的因素在于施工企業(yè)自身，具體體現(xiàn)在施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系和管理能力方面。其次，建設(shè)單位不切實(shí)際的工期要求造成趕工等情況，對(duì)工程質(zhì)量也有較大影響。勘察、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的好壞也將直接影響到工程質(zhì)量。而工人技能和監(jiān)理單位的管理能力對(duì)工程質(zhì)量影響相對(duì)較小。七成以上的的業(yè)主方受訪者均認(rèn)為在現(xiàn)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度下，工程質(zhì)量的好壞主要取決于所選擇的施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的能力和管理水平，但現(xiàn)有招標(biāo)投標(biāo)制度不能完全實(shí)現(xiàn)真正意義上的“擇優(yōu)汰劣”。同時(shí)，業(yè)主方也認(rèn)為充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用對(duì)提高工程質(zhì)量具有重要的意義。超過流程的業(yè)主方受訪者認(rèn)為勘察、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)施工項(xiàng)目管理有較大影響，勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量高，能夠有效減少工程變更，有利于項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工項(xiàng)目安全管理是建筑施工項(xiàng)目管理的重要組成部分, 是綜合性、系統(tǒng)性的科學(xué)管理,安全管理對(duì)象是生產(chǎn)過程中的人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理水平高低與成敗直接關(guān)系到國家、集體財(cái)產(chǎn)和職工的生命安全, 關(guān)系到施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工項(xiàng)目的安全管理上, 我們應(yīng)積極探索、認(rèn)真研究、不斷創(chuàng)新, 共同筑起“安全生產(chǎn)”的萬里長城。

一、建筑施工項(xiàng)目安全管理的基本要求

建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作不僅是組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想，還是文明施工最重要的體現(xiàn)，必須認(rèn)真研究建筑施工中安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)（預(yù)防性、長期性、科學(xué)性、群眾性等）來開展工作。建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的基本原則如下：

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針

安全生產(chǎn)包括參建人員的健康和安全，財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境安全。建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理要從人、機(jī)和環(huán)境管理入手，為了預(yù)防安全和質(zhì)量事故，應(yīng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，特種作業(yè)崗位實(shí)行執(zhí)證上崗，所有操作都要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，為了預(yù)防設(shè)備、機(jī)具引發(fā)的事故，必須定期進(jìn)行檢驗(yàn)。

2、堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理重在控制的原則

安全生產(chǎn)管理的目的是預(yù)防和消滅事故的危害，保障作業(yè)人員的健康和安全。在安全生產(chǎn)管理多項(xiàng)內(nèi)容中， 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制，是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理原則

安全生產(chǎn)管理同參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人有關(guān)，涉及到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面， 以及項(xiàng)目建設(shè)全過程及一切生產(chǎn)要素，因此必須堅(jiān)持全員參與和全過程、全方面、全天候動(dòng)態(tài)管理。

4、學(xué)習(xí)建筑施工安全管理十大關(guān)系

做好安全工作管理應(yīng)處理好十大關(guān)系，即：施工安全與企業(yè)信譽(yù)的關(guān)系； 施工安全與效益的關(guān)系；施工安全與企業(yè)法人的關(guān)系； 施工安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系； 施工安全與企業(yè)職工的關(guān)系； 施工安全與安全管理人員的關(guān)系； 施工安全與安全思想認(rèn)識(shí)的關(guān)系； 施工安全與狠抓落實(shí)的關(guān)系； 施工安全與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；施工安全與文明施工的關(guān)系。

二、建筑施工項(xiàng)目安全管理的關(guān)注問題

當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題具體表現(xiàn)為:

1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

首先是思想上不重視, 存在著一些安全隱患。眾所周知, 目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工, 而且多是剛參加工作的農(nóng)民工, 他們安全意識(shí)差, 缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能, “三違”( 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì), 建筑行業(yè)70%以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠

時(shí)間短, 效果差。崗前安全教育沒有真正落實(shí),即使有也多是流于形式, 工人的安全生產(chǎn)意識(shí)沒有得到有效的提高。同時(shí)民工的流動(dòng)性大, 往往一個(gè)民工同時(shí)在幾個(gè)工地干活, 沒有相對(duì)的穩(wěn)定, 造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場的安全管理不到位

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理, 建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少, 但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員, 但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng), 沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯(cuò)的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期, 安全資金不到位

當(dāng)前, 不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期,使得本已緊張的工期變得更加緊迫, 無形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度, 增加了不少加班時(shí)間, 特別是大量夜間施工頻繁, 增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位, 使得必要的安全投入捉襟見肘,安防設(shè)施大打折扣, 甚至不符合安全規(guī)范。

三、建筑施工項(xiàng)目安全管理的有效措施

要加強(qiáng)安全管理措施，必須做到安全管理有章可循、有據(jù)可依。有了具體的措施，建設(shè)行政主管部門才能依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，督促各方主體履行相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任，以控制和減少建筑施工事故的發(fā)生，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公眾利益。可從以下幾個(gè)方面采取具體措施加強(qiáng)我國建筑安全管理。

1、社會(huì)公共安全制度的建立健全是降低安全風(fēng)險(xiǎn)的立足之本

我國多年來實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。“企業(yè)負(fù)責(zé)”意味著項(xiàng)目建設(shè)單位必須落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)方第一責(zé)任人的責(zé)任，安全風(fēng)險(xiǎn)由施工方單獨(dú)承擔(dān)。建立健全項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度，按照國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要求，組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工管理。在建設(shè)方和施工方的相互關(guān)系中，施工方獨(dú)立承擔(dān)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是欠公平的，建設(shè)方與施工方的獲利和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系明顯失衡。因此，必須實(shí)行政府強(qiáng)制性監(jiān)督管理。政府強(qiáng)化施工安全監(jiān)督管理，有利于平衡建設(shè)方與施工方的獲利和風(fēng)險(xiǎn)的平衡。凡是建立了安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的地區(qū)或城市，安全生產(chǎn)的狀況就良好。

2、完善建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了施工企業(yè)的六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度:施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、意外傷害保險(xiǎn)制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理要做到處罰與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并舉，賞罰分明為上策。此外，事故受害方要勇于拿起法律武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益，這樣也會(huì)督促施工企業(yè)的安全意識(shí)。

3、加大安全生產(chǎn)費(fèi)用

建設(shè)方經(jīng)常要求施工方壓低標(biāo)價(jià)，降低安全費(fèi)用，造成了安全投入不足。為此，要由政府牽頭，制定相應(yīng)法律法規(guī)，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，重新界定建設(shè)活動(dòng)中，建設(shè)工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責(zé)任。另外，安全監(jiān)督管理費(fèi)應(yīng)落到實(shí)處，因?yàn)榘踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)行使的是政府職能，此費(fèi)用應(yīng)由政府支付。

4、樹立安全意識(shí)

安全意識(shí)淡薄是造成安全管理難的原因之一，因此，也是建筑管理人員和施工人員最致命的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑企業(yè)來說，要加強(qiáng)企業(yè)安全建設(shè)，把安全作為一種文化，作為提高人的素質(zhì)的一個(gè)主要標(biāo)志。項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議，要對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。同時(shí)，企業(yè)要制定詳細(xì)的安全措施，關(guān)注項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)察力度，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出處理，賞罰分明。

5、重大危險(xiǎn)源的控制與管理

施工單位對(duì)工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的名錄，經(jīng)企業(yè)審查和工程監(jiān)理單位確認(rèn)后，與工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件審查資料一并報(bào)送建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

施工方案因施工圖設(shè)計(jì)變更或施工條件影響發(fā)生變動(dòng)的，施工單位應(yīng)將施工方案變動(dòng)后增加的重大危險(xiǎn)源及時(shí)補(bǔ)充和完善，并經(jīng)企業(yè)審查和工程監(jiān)理單位確認(rèn)后報(bào)送建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險(xiǎn)源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。

6、加強(qiáng)安全檢查

在建筑施工項(xiàng)目中進(jìn)行安全檢查是非常必要的。施工項(xiàng)目安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全檢查、定期檢查和不定期抽查。由于工程的復(fù)雜性，以及施工人員的技術(shù)等級(jí)、文化素質(zhì)參差不齊,施工活動(dòng)場所內(nèi)必須進(jìn)行常規(guī)性安全檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。特殊性安全大檢查是在一種特定時(shí)段和區(qū)域進(jìn)行,檢查范圍廣,有時(shí)帶有針對(duì)性。定期檢查是在日常生產(chǎn)活動(dòng)中制定的一項(xiàng)檢查制度,有固定的時(shí)間,屬于例行檢查范疇，檢查施工項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。不定期抽查是在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備的情況下所進(jìn)行的安全檢查,它更有實(shí)際性,這樣反映的問題更真實(shí)、更客觀,解決處理的安全問題更有效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳淑霞.遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 山西建筑. 2012(23)

[2] 楊旭.機(jī)制砂在混凝土中的應(yīng)用[J]. 山西建筑. 2012(22)

篇（11）

1前言

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為依據(jù),做好事前預(yù)控,從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。建筑工程的質(zhì)量問題對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響。

2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的問題

一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量體系應(yīng)根據(jù)它的方針、目標(biāo)和相應(yīng)的策略而作調(diào)整。這是一種發(fā)展趨勢,全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體

系必須而且必然在動(dòng)態(tài)管理中得到發(fā)展。但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中,常常在質(zhì)量控制方面存在著以下一些問題:首先,為提高工程質(zhì)量,擴(kuò)大企業(yè)影響,提高技術(shù)等級(jí),爭創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌”工程,無形中增大了投入,使其它工程的質(zhì)量狀況得不到保障;其次,為嚴(yán)抓質(zhì)量,加大獎(jiǎng)罰力度,獎(jiǎng)罰額度之大超出了單項(xiàng)工程本身的價(jià)值,雖起到了一定的作用,但易造成惡性循環(huán),未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開展;第三,加大現(xiàn)場監(jiān)控力度,實(shí)行監(jiān)理制度有效地控制了質(zhì)量問題的產(chǎn)生,但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對(duì)立,也不是徹底解決問題的方法;第四,競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)下求發(fā)展的建筑企業(yè)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),其管理層往往過于重視經(jīng)濟(jì)效益,很多企業(yè)將成本、利潤奉為宗旨,這種現(xiàn)象由上至下蔓延,形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍;最后,很多建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系大多是“事后處理型”的,很難起到預(yù)控的作用,這就形成這樣一個(gè)怪現(xiàn)象:企業(yè)寧愿耗費(fèi)大量的人力、物力在事后解決質(zhì)量問題,也不愿多花一點(diǎn)功夫在事前建立完善的質(zhì)量保障體系,這種短視的行為必須糾正。

3建設(shè)工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)質(zhì)量控制

3.1加強(qiáng)事前控制

3.1.1對(duì)工程各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查:監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律,并且還要有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合性技術(shù)人才。因此在資格審查時(shí)必須嚴(yán)格,做到持證上崗。施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞將直接影響工程質(zhì)量,為此,在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格者,堅(jiān)決不能上崗。

3.1.2對(duì)工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測程序等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道,需對(duì)進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報(bào)告),未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料及時(shí)清退出場,將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為檢查工作的重點(diǎn)。采用目測和檢測相結(jié)合,首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,有試驗(yàn)報(bào)告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校對(duì)各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全;澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即組織整改、進(jìn)行有效管理。

3.1.3對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行審查:永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購,應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可,并且要經(jīng)過驗(yàn)收后才可進(jìn)場。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測報(bào)告,經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。

3.1.4對(duì)施工方法進(jìn)行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)審核后即作為施工依據(jù)。

3.1.5嚴(yán)格把好隱蔽工程的驗(yàn)收簽字關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程的簽字驗(yàn)收時(shí),首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字,并填好驗(yàn)收表遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料,保證材料齊全,各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查,嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗(yàn)收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知或返工完的,還要在進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),確保工程質(zhì)量。

3.2完善事中控制

質(zhì)檢員驗(yàn)收時(shí)要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制。包括:工序的質(zhì)量控制:一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如:要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測手段對(duì)其進(jìn)行檢測,確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控:其目的是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),抓住影響施工質(zhì)量的因素,對(duì)施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施,以便對(duì)其進(jìn)行預(yù)先控制,并在施工過程中作為重點(diǎn)嚴(yán)格控制;施工過程的質(zhì)量檢查:質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。在施工過程中,應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查:首先是施工操作質(zhì)量檢查,對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正。其次是工序質(zhì)量的交接檢查,指前道工序檢查驗(yàn)收合格后,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收:這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。

質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度,即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此,在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí),首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn):然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因,針對(duì)隱患的原因,相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。由此可見,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。總之,無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等,均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置,主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。

例如在某些工序或操作中,則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)。如加工精度與施工機(jī)具有關(guān);計(jì)量不準(zhǔn)與計(jì)量設(shè)備、儀表有關(guān);危險(xiǎn)源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動(dòng)、沖擊、火花、爆炸等有關(guān),也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。也就是說,根據(jù)不同工序的特點(diǎn),有的應(yīng)以控制機(jī)具設(shè)備為重點(diǎn),有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險(xiǎn)源為重點(diǎn),有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點(diǎn)。

3.3注意事后驗(yàn)收

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,及時(shí)停工整改,第一時(shí)間報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制,是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),交付建設(shè)單位一個(gè)滿意優(yōu)質(zhì)的工程。