緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇煤礦機電安全管理和運輸隱患預(yù)防范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

摘要：機電運輸是煤礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，隨著機械化程度的提高，需要增加對機電設(shè)備的資金投入，及時排除設(shè)備故障，降低安全事故發(fā)生的概率，避免造成嚴(yán)重的人身及經(jīng)濟(jì)損失。故此，主要闡述了煤礦機電安全管理過程中存在的問題及有效預(yù)防運輸隱患的策略。

關(guān)鍵詞：煤礦機電安全管理工作；運輸隱患；預(yù)防策略

0引言

盡管煤礦企業(yè)對自身系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行了革新與升級，但在安全管理過程中仍然難以避免一些問題的存在。機電設(shè)備運輸是煤礦生產(chǎn)的重要內(nèi)容，與整體工作安全性能息息相關(guān)[1]。因此，需要做好對機電運輸隱患的排查工作，提高生產(chǎn)安全性。

1煤礦機電安全管理過程中存在的問題分析

1.1安全管理不到位

煤礦企業(yè)生產(chǎn)會受到多種因素的影響，如成本支出狀況、設(shè)備生產(chǎn)情況及人為活動等。部分企業(yè)的安全意識不夠強，導(dǎo)致機電管理過程中存在著異常現(xiàn)象，如使用時間過長、負(fù)荷過大等，給機電設(shè)備帶來了極大的安全隱患，影響了公司的安全生產(chǎn)進(jìn)程。為此，公司需要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理條例，做好機電設(shè)備的革新工作，降低安全事故發(fā)生的概率，滿足煤炭企業(yè)日益增長的發(fā)展需求，提高機電設(shè)備的運行效率，高效完成生產(chǎn)目標(biāo)。

1.2并未充分重視機電設(shè)備管理

當(dāng)前許多煤礦企業(yè)十分注重生產(chǎn)效益，卻忽視了機電設(shè)備的安全管理問題，導(dǎo)致較多設(shè)備長期處于高負(fù)荷的作業(yè)狀態(tài)中[2]。煤礦企業(yè)的工作環(huán)境較差，為了延長機電設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)過程的安全性與可靠性，需要做好對設(shè)備的保護(hù)工作，達(dá)到防塵、防腐的目標(biāo)。空氣中粉塵的含量較高，可能會對機電設(shè)備產(chǎn)生不同程度的影響，需要控制其使用時間，用防塵罩保護(hù)起來，避免灰塵影響其工作性能。同時，為了進(jìn)一步提高設(shè)備的運行效率，需要及時更換磨損嚴(yán)重的零件，使其維持在最大負(fù)荷范圍之內(nèi)，做好對設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù)工作，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

1.3操作人員的綜合素質(zhì)較差

高質(zhì)量的安全管理工作可以有效避免機電安全事故的出現(xiàn)，操作人員的技術(shù)能力及安全管理意識水平也會對機電安全生產(chǎn)過程產(chǎn)生重要影響。部分操作人員的操作過程不夠規(guī)范，提高了機電設(shè)備發(fā)生安全事故的可能性[3]。煤炭企業(yè)的工作人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)水平，深入了解各個崗位的性質(zhì)與特點，獲得更多管理技能，采取強有效的策略提高管理人員的能力，提高設(shè)備安全管理工作的質(zhì)量。

1.4煤礦機電安全管理機制不健全

科學(xué)合理的安全管理機制是避免安全事故發(fā)生的重要前提。煤礦企業(yè)需要不斷完善安全管理體系，提高對煤礦機電企業(yè)的認(rèn)知水平，充分認(rèn)識安全管理制度的重要價值，確保整體實施效果，降低安全事故發(fā)生的概率，使得煤炭企業(yè)可以獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

1.5煤礦機電安全生產(chǎn)的資金投入較少

生產(chǎn)企業(yè)最關(guān)注的問題即為生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本可以獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。為了獲取更高收益，部分煤炭企業(yè)忽略了機電設(shè)備管理的資金投入，并未及時更換老化的設(shè)備，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。因此，需要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與先進(jìn)技術(shù)，重視機電設(shè)備的安全性能，綜合調(diào)整人力、物力、技術(shù)等方面的支出，對技術(shù)及管理人員把關(guān)，有效減少安全事故發(fā)生的次數(shù)。

2煤礦機電運輸隱患預(yù)防策略分析

2.1加大對工作人員的安全培訓(xùn)力度

隨著時代的發(fā)展，原本的組織培訓(xùn)形式限制了管理人員及工作人員的數(shù)量，難以滿足社會對于人才的需求。在煤礦機電運輸工作中，為了避免個人操作對工作過程產(chǎn)生影響，需要明確安全管理條例，加大對工作人員的培訓(xùn)強度。第一，需要調(diào)動起機電運輸過程中工作人員的工作積極性與工作熱情，在管理層、操作層及技術(shù)層中實行競爭上崗制度。為了更加合理的分配勞動所得，需要改革崗位技能工資制度，用物質(zhì)條件激勵員工，提升其知識技能水平，完善培訓(xùn)體系。第二，需要安排好礦井生產(chǎn)計劃，定期開展技能競賽活動，激發(fā)工作人員參與學(xué)習(xí)活動的積極性，使其能夠在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度條例，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。第三，煤炭企業(yè)還可以根據(jù)以往的機電運輸安全事故經(jīng)驗指導(dǎo)操作人員，使其充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)過程的重要性。總之，煤炭企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況制定有效的安全管理制度，開展針對性的安全管理工作，使得操作人員充分意識到安全管理的重要價值。

2.2對特殊工種制定科學(xué)合理的用工制度

制定完善的特殊工種制度對于提高煤礦機電運輸安全管理工作效率與工作質(zhì)量具有重大價值，與施工設(shè)備是否能夠維持安全運行狀態(tài)息息相關(guān)。特殊工種對于作業(yè)人員的技術(shù)水平要求較高，與施工安全及施工成果密切相關(guān)。煤炭企業(yè)需要做好人才選拔工作，提高作業(yè)人員的責(zé)任感與技術(shù)水平，端正其思想態(tài)度，提高生產(chǎn)過程的安全性。

2.3實行礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念能夠提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全性，提高企業(yè)的產(chǎn)出效益。為了更加合理的評價生產(chǎn)過程，需要建立靈活的評價機制，使得生產(chǎn)工作滿足煤礦機電運輸管理的實際需求。同時，需要重視生產(chǎn)過程，擺脫以結(jié)果為主的生產(chǎn)模式。因此，工作人員需要根據(jù)礦井工作面的實際情況確定生產(chǎn)制度，如包機制度、設(shè)備入井檢測制度、設(shè)備管理工作制度等。此外，對于小型設(shè)備與小型電器，臺賬式的管理制度能夠獲得更高的管理效益。

2.4有效構(gòu)建煤礦井下工作環(huán)境

井下工作面是煤礦井下施工的主要施工地點，其流通性會對煤礦企業(yè)工作質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。若井下的通風(fēng)裝置出現(xiàn)故障，可能會導(dǎo)致污染空氣長期停留在井下工作環(huán)境中，阻礙了清新空氣進(jìn)入，使得作業(yè)人員長期處于缺氧的環(huán)境中，引發(fā)人員傷亡。此外，若井下空氣流通性較差，會導(dǎo)致大量瓦斯氣體聚集，濃度超標(biāo)，甚至?xí)l(fā)瓦斯爆炸。因此，相關(guān)部門需要充分重視通風(fēng)管理工作，定期開展維護(hù)與檢查工作，確保整個工作過程可以順利完成。

2.5提高運輸設(shè)備的安全

第一，需要定期檢查使用過設(shè)備的安全狀況，及時排除設(shè)備隱患，根據(jù)生產(chǎn)需求更換設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，避免老舊設(shè)備對生產(chǎn)過程產(chǎn)生影響。第二，需要加大對設(shè)備操作人員的管理強度，定期開展培訓(xùn)工作，完善評價機制，建立科學(xué)合理的獎懲制度，提高操作人員工作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性。第三，需要做好對機電設(shè)備的監(jiān)督與管理工作，建立專業(yè)化的維修檢測部門，實時監(jiān)管生產(chǎn)過程，明確生產(chǎn)及檢修部門的責(zé)任。第四，人才是充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)價值、確保生產(chǎn)安全的重要部分。在日常工作中，煤礦專業(yè)人員需要保持良好的溝通，做好故障排查與處理工作，提高生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員的薪資體系，為后續(xù)生產(chǎn)過程奠定強有利基礎(chǔ)。

2.6完善煤礦機電企業(yè)的管理體系

煤礦機電企業(yè)需要不斷完善自身管理機制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整人事管理及任用制度，運用科學(xué)的獎懲機制調(diào)動起作業(yè)人員參與工作的積極性。小型煤礦機電企業(yè)需要根據(jù)自身實際狀況調(diào)整管理制度，聘請具有專業(yè)管理資格的工作人員，充分發(fā)揮其帶頭作用，積極學(xué)習(xí)并借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高生產(chǎn)及運輸工作的質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦事業(yè)正處于高速發(fā)展時期，需要提高礦井機電運輸系統(tǒng)的工作質(zhì)量與工作效率，完善煤礦的開采功能。煤礦機電運輸系統(tǒng)的工程量巨大，生產(chǎn)線較長，包含著較多特殊工種，對于生產(chǎn)條件及生產(chǎn)技術(shù)提出了更多要求。煤礦企業(yè)需要定期開展對工作人員的培訓(xùn)工作，加大對機電運輸?shù)谋O(jiān)管力度，提高機電運輸過程的安全性，給煤礦企業(yè)爭取更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]邢志剛.基于AHP-TOPSIS的煤礦機電安全評價模型及應(yīng)用[J].煤炭技術(shù),2021,40(4):142-145.

[2]姬晉寧.煤礦機電設(shè)備安全巡檢信息化需求及系統(tǒng)初步設(shè)計[J].機械管理開發(fā),2021,36(9):304-305+329.

[3]孫豐勇,李雙忠,蔣震.淺談如何搞好煤礦機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作[J].山東煤炭科技,2008(4):140-141.

作者：張棟杰 單位：山西軒騰建設(shè)工程有限公司安全指揮中心