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建筑企業(yè)必須對自身進(jìn)行調(diào)整與改革，從而使企業(yè)的運(yùn)營能夠更加符合新時(shí)代市場環(huán)境的需求。而在這一環(huán)節(jié)的工作中，建筑工程的造價(jià)管理和控制工作的影響極為突出，對于工程的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的健康發(fā)展都具有一定的影響。故此，企業(yè)必須要做好對建筑工程造價(jià)的管理和控制工作，采取有效的措施來提升工程造價(jià)管理與控制的效率與質(zhì)量，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定前行的目的。改革開放以來，尤其是近十幾年來，我國的城市化建設(shè)速度突飛猛進(jìn)。市場需求量的增大使得我國許多建筑企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)出來，使得建筑市場的競爭愈發(fā)激烈。為保障建筑企業(yè)能夠在角逐激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟進(jìn)而謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)必須要對工廠造價(jià)工作進(jìn)行良好的管理與控制。然而，從我國目前的實(shí)際情況來看，在建筑企業(yè)中對于房屋建筑工程造價(jià)管理和控制工作的重視程度仍有不足，許多環(huán)節(jié)的工作開展仍然存在一定的問題，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。故此，本文從實(shí)際情況出發(fā)，通過分析工程造價(jià)管理的意義以及工程造價(jià)管理和控制工作對于建筑企業(yè)的影響，找出存在于建筑企業(yè)工程造價(jià)管理過程中的問題，并針對性的給出相應(yīng)的解決策略，以期能夠助推我國建筑企業(yè)的發(fā)展，為工程造價(jià)管理工作的良好開展提供一定的參考資料。

1工程造價(jià)管理的內(nèi)涵概述

通常意義上講，工程造價(jià)管理是指企業(yè)為達(dá)到保證項(xiàng)目安全，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)而實(shí)施的對建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理以及建設(shè)工程的價(jià)格管理活動(dòng)[1]。工程造價(jià)管理的開展需要企業(yè)通過管理規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、后期監(jiān)控幾個(gè)環(huán)節(jié)來逐步實(shí)現(xiàn)。其主要作用是保證工程財(cái)務(wù)消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)，在財(cái)務(wù)統(tǒng)籌的視角下做好對于建筑人力、物力以及財(cái)力的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值利用最大化。

2工程造價(jià)管理和控制所具有的意義

工程造價(jià)管理和控制工作的開展對于建筑企業(yè)來說具有十分明顯的積極影響。首先，工程造價(jià)管理和控制能夠促使建筑企業(yè)的成本管理工作流程系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高成本管理工作的效率，為企業(yè)節(jié)約資金，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。其次，工程造價(jià)管理和控制工作的開展能使企業(yè)對各種成本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的預(yù)見性，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。最后，工程造價(jià)管理和控制對工程成本的后續(xù)監(jiān)管工作也有一定的促進(jìn)作用，能更好促使各種監(jiān)督管理體系落到實(shí)處，避免監(jiān)管工作流于形式的情況發(fā)生，切實(shí)保障企業(yè)的資金安全。

3房屋建筑工程造價(jià)和管理過程中存在的問題

3.1工程造價(jià)管理的機(jī)制仍有缺陷

從我國目前的建筑企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，雖然已經(jīng)有一部分企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施了工程造價(jià)管理工作，但在工程造價(jià)管理的體系與機(jī)制方面仍然存在一定的問題。首先，對工程造價(jià)管理工作開展力度的要求不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理工作形式化，難以取得實(shí)際的效用，還造成了一定程度的管理成本消耗。其次，在工程造價(jià)管理體系中缺乏對各個(gè)部門職責(zé)的精準(zhǔn)界定，導(dǎo)致在實(shí)際工作中產(chǎn)生了部分管理重疊區(qū)和管理空白區(qū)。對職責(zé)界定不精準(zhǔn)的問題也導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時(shí)各個(gè)部門之間互相推諉責(zé)任，不能切實(shí)有效的落實(shí)問責(zé)機(jī)制。

3.2工程造價(jià)管理中的變量過多

目前，由于建筑工程造價(jià)管理中的變量不斷增多，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作的開展具有一定的難度，這種變量主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面[2]：①來自客戶要求的變量，許多客戶對于建筑的要求變更較為頻繁，從設(shè)計(jì)、施工到后期的環(huán)境等方面都經(jīng)常存在要求修改的情況，這種難以由自身控制的變量給工程造價(jià)管理帶來了一定的難度。②由于仿房屋建筑工程的施工周期較長，許多材料受市場供求關(guān)系的影響在施工期內(nèi)產(chǎn)生一定的價(jià)格波動(dòng)，這種波動(dòng)也會(huì)給工程造價(jià)管理工作帶來一定的困難。

4房屋建筑工程造價(jià)管理和控制的措施

4.1對工程造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行完善

建筑企業(yè)要通過工程造價(jià)管理和控制工作來提升自身的核心競爭力，首先要對工程造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化工作。首先，企業(yè)要保證所實(shí)施的工程造價(jià)管理機(jī)制具有科學(xué)性以及先進(jìn)性，在制定工程造價(jià)管理機(jī)制時(shí)，要積極學(xué)習(xí)外部的先進(jìn)理念與方式，并對企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而保證工程造價(jià)管理機(jī)制能與企業(yè)自身有較高的契合度。其次，要對工程造價(jià)管理中的每一個(gè)工作流程進(jìn)行精細(xì)化的梳理，對冗余的部門予以剔除，對于管理空白區(qū)要加以有效的覆蓋工作，從而保證工程造價(jià)管理流程的簡潔高效，促進(jìn)建筑企業(yè)的更好發(fā)展。最后，要在工程造價(jià)管理機(jī)制中落實(shí)問責(zé)制，將每一環(huán)節(jié)的工作責(zé)任落實(shí)到人頭上，保證出現(xiàn)問題后能在最短時(shí)間找到責(zé)任人并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

4.2采取相應(yīng)的措施弱化不同變量對工程造價(jià)的影響

企業(yè)為提升工程造價(jià)管理工作所能帶來的實(shí)際作用，必須采取有效的措施來弱化不同變量對工程造價(jià)管理工作的影響[3]。首先，在工程項(xiàng)目施工之前，要充分做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的檢查工作，對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，保證其正確性以及合理性，避免因設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致的工程變更。其次，要加強(qiáng)預(yù)算工作所能發(fā)揮的作用，在工程初期做到精準(zhǔn)的預(yù)算工作，使建筑工程能夠發(fā)揮出資金集中利用的優(yōu)勢，并以此來應(yīng)對可能發(fā)生的市場變化風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)的做好提升資金利用率以及保證降低工程整體成本的工作[4]。

5結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)管理和控制工作對于建筑企業(yè)來說是具有十分重要的意義的，它能使建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下以最小的資金消耗來完成項(xiàng)目的建設(shè)，從而達(dá)到為企業(yè)增加利益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的目的。企業(yè)要對這一工作的開展樹立正確的認(rèn)識(shí)，并采取有效的措施來加以達(dá)成。

參考文獻(xiàn)

[1]俞桂玉.淺析房屋建筑工程結(jié)算造價(jià)超預(yù)算的原因及其控制措施[J].江西建材，2017（13）：237.

[2]毛雪.淺析房屋建筑工程造價(jià)成本控制措施[J].四川水泥，2017（7）：173.

[3]楊靜.論房屋建筑工程造價(jià)的管理與控制[J].建筑知識(shí)，2017（08）：179-180.

[4]賀曉露.論如何實(shí)現(xiàn)房屋建筑中的造價(jià)控制管理[J].建筑知識(shí)，2017（13）：172.

作者:朱澤博 單位:黔西南布依族苗族自治州設(shè)計(jì)院有限公司