緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇人力資源管理中績效與薪酬研究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

文章主要針對石油企業的人力資源管理體系中的績效以及薪酬關系進行有效分析，明確兩者在石油企業中的地位與作用，由此為石油企業未來穩定發展奠定堅實基礎。

1石油企業人力資源管理中績效工作的意義分析

1.1能夠為人力資源管理政策的建立提供依據

在石油企業中的人力資源管理工作當中，績效評價能夠更好地明確當前人力資源管理工作與政策的有效性以及可行性，而且也能分析其對企業發展是否有利，從而建立能夠推動石油企業更好發展的人力資源管理政策內容。對于績效評價工作能夠對人力資源管理業績開展全面有效地評價，由此可以為石油企業更好地選拔、考核相應工作人員能夠提供有利的依據。

1.2能夠更好地引導以及規范人力資源管理人員

開展全面有效地人力資源管理績效評價工作，能夠為企業發展提供積極保障，其能夠讓石油企業內部管理者在決策中注重可持續發展理念，防止不利因素帶來的影響，這樣能夠為石油企業長足發展奠定堅實基礎。

1.3為人力資源激勵機制的建立有一定意義

在實際中的人力資源的管理績效評價工作中，有預測、判斷以及選擇和導向的功能，其導向功能能夠為決策提供指引性的作用。石油企業要注重能者上、平者讓、庸者下的機制體系，通過優勝劣汰的形式來確保企業內部用人的合理性，并堅持以求人才、用人才、育人才以及留人才的管理機制，由此能夠為石油企業更好發展奠定有利的人才基礎。

2石油其人力資源管理系統中績效與薪酬關系分析

2.1薪酬管理影響著員工工作的績效

首先，完善的薪酬管理是提升員工薪酬滿意度的關鍵。在石油企業中員工付出努力并得到相應的回報，讓員工能夠用過滿足感，那么就能有效提升員工工作的熱情，對其工作效率的提升也能提供保障。而企業中績效為標準來對薪酬進行計算，是增強員工對于企業滿意度的關鍵，通過確保薪酬計算形式的公平且有效，才能為激發員工積極性奠定堅實基礎。針對相關調查發現，薪酬計算的公平性，是會影響到員工的工作心情以及對于薪酬的滿意度，主要是讓員工能夠感受到自身付出能夠獲得回報，使得員工能夠自愿參與到工作崗位當中，并做到有認真的態度卻開展各項工作，這對整體工作效率的提升會帶來極大幫助。因此開展績效薪酬決定當中，應鼓勵員工參與到其中，引導員工發揮自己的潛能，這對推動石油企業更好發展有極大的意義，也能進一步提升企業的競爭力，實現穩定發展的要求。其次，提升員工薪酬滿意感，也能增強員工情感歸屬。人們參與到工作中主要就是為了生活或是實現自身價值，而薪酬是滿足人們生活條件的環境，也是體現人們自身價值的關鍵，因此運用績效成績去決定薪酬，是能夠有效展示員工價值的，更能提升員工情感歸屬，使其能夠更好地投身到工作崗位當中去，不僅能夠發揮自身優勢，也能為石油企業穩定發展奠定有利基礎。

2.2績效考核的結果對于薪酬管理帶來的影響

對于當前以績效情況來決定員工薪資的形式已經在我國很多企業和行業中被應用開來，因員工績效對于企業發展和進步是有極大關系和重要影響的，而且也與員工獲得的績效和自身薪資間也有一定的必然關系，因此對于這樣的績效形式來說，能夠進一步提升工作人員的工作積極性和效率，因此在很多企業中都比較注重該方法的運用。石油企業也認為該薪資結算形式可以起到帶動的作用，因此企業應積極由此地將該薪資結算形式進行全面有效地管理，從而將其作用與優勢更好地發揮出來。另外，通過員工績效和個人職業的發展進行結合，由于石油企業在發展當中，主要是受員工素質以及工作能力所影響，因此要進一步增強員工綜合能力以及全方面素質，這樣才能為石油企業良好發展奠定堅實有利的基礎。運用這樣的績效形式進行薪資計算，可以提升員工對于企業發展的認同水平，也能將員工的績效和個人的職業發展進行融合，并把員工規劃和企業目標聯系在一起，提升員工對于企業的情感，這樣才能確保企業內部員工良好發展的通過促進企業穩定發展。

2.3績效考核在薪酬管理當中的作用體現

實際的績效考核，在石油企業薪酬管理中的應用是較為廣泛的。針對石油企業角度進行分析，績效考核是甄別員工的重要標準，能夠為企業選擇出更為優秀的人才。以個人角度進行分析，績效考核能夠為員工提供一定的反饋信息，由此為員工提供進一步改善自我和發展的依據，由此能夠確保其在石油企業中更好的發展。首先，績效考核要在薪酬制度角度上，將員工薪酬和可量化工作進行績效掛鉤，并將激勵機制滲透到企業目標以及個人業績當中去。不但能夠從薪酬制度角度以優秀員工為核心，也要強化以結果為導向的文化體系建設。其次，績效考核能夠在薪酬管理中制定完善的薪酬結構。對于薪酬結構的建設，應明確要以什么指標為依據，由此對薪酬差距控制，而且各個人員間薪酬關系的處理方法也要運用多種標準體系，其中績效就是關鍵依據。對于績效考核能夠對各個崗位中員工業績進行對比，針對績效考核結果去對崗位人員薪酬進行調整。最后，績效考核也能簡化薪酬方案設計的流程，真正有效的減少設計的成本，也能為提升薪酬方案效率奠定堅實基礎。

2.4績效考核的結果在薪酬管理應用分析

對于績效管理的實施是否成功，主要就在于績效考核結果的應用。結果的應用一般分為薪酬支付以及員工發展改進計劃兩部分：首先，注重全面薪酬管理，將員工績效觀和個人職業發展生涯進行結合。通過強化員工在石油企業當中的價值取向認同情況，從而使得其個人的職業生涯得到更好的發展；而且通過有效地價值分配激勵，能夠讓員工個人職業生涯得到快速發展，并能夠發揮個人職業生涯發展的優勢，為組織發展奠定堅實基礎。其次，績效和薪酬進行掛鉤。由于績效是完成企業戰略目標的保障，而通過績效和薪酬掛鉤，也就是績效薪酬模式的建立，可是績效薪酬是否可以展示出很好作用，與績效指標的管理以及薪酬制度的設計有很大聯系，是值得石油企業人力資源管理人員研究的關鍵部分。

3建立完善的人力資源管理系統的績效與薪酬管理制度

3.1確保薪酬管理體系的有效建立

在石油企業發展中，基本的分配形式就是通過薪酬管理好壞所決定的，對于有關企業深層次經濟分配，就是由績效考核管理來完成。針對實質角度進行分析，其績效考核管理屬于全面且綜合性較強的管理形式，更是系統的管理體系，也關乎石油企業的發展成敗。因此必須要明確績效考核實質，并將其管理工作更好地落實到實際當中，并堅持用心做，這樣才能為績效考核管理工作的有效開展奠定堅實基礎。但在當前企業發展中所面臨的問題就是如何落實好薪酬管理工作。所以當務之急是應該注重競爭性以及公平性薪酬管理體系的建設，建立良好的競爭體系，由此才能為落實績效薪酬管理體系奠定堅實基礎。

3.2注重客觀公正績效考核標準的建立

在石油企業發展中，人才是其中關鍵的資源。應通過有效的宣傳、推廣等形式來確保績效考核管理工作有效開展，由此促進薪酬管理變革工作良好進行。對于石油企業的管理創新工作來說，如何才能更好地完善以及變革薪酬管理，并將其優勢發揮出來，是每個企業都應重視的問題，因此必須要制定完善的績效考核標準體系，這樣能夠為員工獎懲、晉升和薪資發放等提供有利依據。因此必須要確保績效考核更加的公正客觀，針對各個工作崗位的人員都應以公正公平的態度開展相應工作，由此先將薪酬體系中的員工激勵作用發揮出來，從而為石油企業穩定發展奠定堅實基礎。

4結語

石油企業必須要針對自身實際情況，注重人力資源管理系統的建設，并明確績效與薪酬間的關系，由此更好地制定完善的薪酬管理提升，并將其優勢更好地發展出來，從而為石油企業穩定發展提供保障。而且石油企業在發展中，是不能脫離員工貢獻的，但為使每個員工都能積極有效地投身到各項工作當中，并發揮自身的優勢與長處，更好地激發自身潛能，那么企業就應制定完善的薪酬標準，由此更好地提升員工工作積極性，并為提升工作熱情以及工作效率也能提供保障。所以石油企業在建立薪酬體系時，應注重績效工作的開展，以此為基礎，能夠為薪酬體系的制定提供有利依據，也能更好地體現員工個人價值，為企業未來穩定發展也有一定意義。

參考文獻：

［1］趙小容.論人力資源管理系統中績效與薪酬的關系［J］.中外企業家，2017（16）：150.

［2］張靜.績效薪酬與人力資源分配關系研究［J］.商場現代化，2016（14）：101－102.

［3］鐘小茜.績效與薪酬關系研究及其對人力資源管理啟示［J］.科技廣場，2011（5）：193－196.

作者:張景浩 單位:中國石油化工股份有限公司東北油氣分公司