緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于其自身的健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有著極為重要的戰(zhàn)略意義。在這一背景下，很多中小企業(yè)從自身科學(xué)發(fā)展的角度出發(fā)，圍繞財(cái)務(wù)管理的流程、環(huán)節(jié)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了必要的完善。但是，從具體的制度科學(xué)性、創(chuàng)新性等方面來(lái)看還存在著不少的問(wèn)題。因此，本文基于中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施現(xiàn)狀，對(duì)其今后的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行分析與探討，對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展有著一定的積極借鑒意義。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵

關(guān)于內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵與概念，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域還沒(méi)有達(dá)成較為一致的認(rèn)識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度主要是企業(yè)在日常的管理體系中，所制定地相關(guān)制度、體系的統(tǒng)稱。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度主要是為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、效果性以及系統(tǒng)性，所采取的諸多制度的統(tǒng)稱。從宏觀上來(lái)看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度主要具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。首先，制度的規(guī)范性。任何制度需要建立在必要的、科學(xué)的原則基礎(chǔ)上，否則，不僅達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的其它管理產(chǎn)生一定的影響。在制度的科學(xué)性方面需要借助必要的原則性來(lái)進(jìn)行必要的強(qiáng)化。其次，制度的可操作性。內(nèi)部控制制度需要對(duì)企業(yè)的綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行必要的強(qiáng)化與補(bǔ)充，在這一背景下，任何一項(xiàng)內(nèi)部控制制度的相關(guān)內(nèi)容都應(yīng)該具有較強(qiáng)的可操作性。只有建立在一定的執(zhí)行基礎(chǔ)上，內(nèi)部制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的價(jià)值才會(huì)得到逐步的發(fā)揮。最后，制度的發(fā)展性。隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)自身，尤其是，對(duì)于大量的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要在企業(yè)管理，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度方面進(jìn)行完善。只有在不斷的與時(shí)俱進(jìn)，中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度才會(huì)更好的助力企業(yè)的健康成長(zhǎng)?？傊?，在企業(yè)踐行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的過(guò)程當(dāng)中，需要按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充與完善。只有建立在科學(xué)性、發(fā)展性以及規(guī)范性基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度才會(huì)在助力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中獲得更大的效應(yīng)價(jià)值。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施現(xiàn)狀

面對(duì)不斷上升的市場(chǎng)發(fā)展壓力，越來(lái)越多的中小企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到管理所具有的價(jià)值與作用。但是，從具體的實(shí)施效果來(lái)看，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理地內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行等方面還存在著比較大的提升與發(fā)展空間，具體如下：首先，內(nèi)部控制制度不健全。在中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)部控制制度的健全與否，直接影響著整個(gè)的財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)效果。從目前來(lái)看，我國(guó)的諸多中小企業(yè)在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的內(nèi)容等方面還存在著不夠健全的問(wèn)題，需要在之后的運(yùn)營(yíng)與實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行必要的強(qiáng)化。其次，制度的執(zhí)行效果有待提出。制度的制定是提升企業(yè)發(fā)展水平的重要基礎(chǔ)，但是，如果內(nèi)部控制制度僅僅停留在形式層面的完整，在具體的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中卻存在著各類的折扣現(xiàn)象，制度存在的價(jià)值與意義也就不復(fù)存在。所以，積極的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果的提升應(yīng)該是今后中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中需要關(guān)注的一個(gè)主要問(wèn)題。最后，企業(yè)文化的作用有待發(fā)揮。對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)與作用的發(fā)揮還處在一個(gè)緩慢的起步階段。企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度所具有的潛移默化的作用并沒(méi)人得到積極并且富有創(chuàng)新的發(fā)揮。所以，對(duì)于今后的中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，積極強(qiáng)化企業(yè)自身的文化發(fā)展，價(jià)值巨大?？傊?，當(dāng)下我國(guó)很多的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的制定、執(zhí)行以及相關(guān)的人效果與企業(yè)文化建設(shè)方面還面臨著諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)也是中小企業(yè)今后發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施中存在問(wèn)題的原因

在上文中，主要對(duì)當(dāng)下一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中存在的一些不足進(jìn)行了梳理，導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是多方面的。本文嘗試從主觀、客觀等兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行原因的梳理。一方面，從主觀的角度上來(lái)看，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，很對(duì)中小企業(yè)都將大部分的發(fā)展重心放在了市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大以及營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)的提升。這就直接導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的具體制度，尤其是必要的內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施等諸多方面還存在著一定的滯后性。因此，在中小企業(yè)今后的發(fā)展提升過(guò)程當(dāng)中，需要在主觀方面進(jìn)行必要的強(qiáng)化，尤其是轉(zhuǎn)變發(fā)展的觀念，將運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重心逐步的向企業(yè)的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制制度等方面進(jìn)行改進(jìn)與強(qiáng)化。另一方面，從客觀的角度來(lái)看，企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，面臨著缺乏必要的理論以及經(jīng)驗(yàn)的支持。尤其是，對(duì)于應(yīng)對(duì)周遭市場(chǎng)發(fā)展的意識(shí)里，很多的中小企業(yè)不同程度的存在著力不從心的問(wèn)題。所以，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大以及企業(yè)自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制等方面的經(jīng)驗(yàn)不足問(wèn)題都極大的了其在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面效果的實(shí)現(xiàn)?？傊?dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是主觀層面的原因，還是客觀層面的原因，都影響了內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果，這些主客觀層面的原因也是今后優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度的主要方向。

4創(chuàng)新發(fā)展中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)建議

在上文中簡(jiǎn)要分析了一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制等諸多方面所面臨的壓力與挑戰(zhàn)。為了有效的促進(jìn)中小企業(yè)在今后的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中能夠獲得內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新發(fā)展，本文在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)的上，嘗試從以下幾個(gè)維度提出幾點(diǎn)建設(shè)性的建議。首先，重視內(nèi)部控制制度觀念的創(chuàng)新。任何層面的創(chuàng)新都需要建立在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，因此，在今后的諸多的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)與提升的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該切實(shí)從觀念的角度入手，進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化與提升。在創(chuàng)新觀念的優(yōu)化過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)自身應(yīng)該積極的改變傳統(tǒng)的粗放式的運(yùn)營(yíng)模式，借助集約式的發(fā)展理念來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)自身在內(nèi)控制度的制定與執(zhí)行方面獲得更加長(zhǎng)足地進(jìn)步。觀念創(chuàng)新才會(huì)逐步的帶動(dòng)制度創(chuàng)新。其次，構(gòu)建內(nèi)部控制創(chuàng)新機(jī)制。為了在今后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中有效的避免由于制度創(chuàng)新不足而影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度方面應(yīng)該下更大的力度。一方面，切實(shí)將企業(yè)的內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的發(fā)展目標(biāo)。在必要的人力、物力以及財(cái)力等方面加大必要的投入力度。通過(guò)這種基本保障機(jī)制的健全來(lái)助力企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度方面獲得系統(tǒng)的改進(jìn)。另一方面，中小企業(yè)要樹立對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)與壓力的過(guò)程當(dāng)中可以逐步的推進(jìn)。只有建立動(dòng)態(tài)的內(nèi)部響應(yīng)機(jī)制，中小企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度才會(huì)得到全面的發(fā)展。再次，注重新技術(shù)的應(yīng)用。在今天的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的過(guò)程當(dāng)中，數(shù)字化、智能化以及信息化等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，這些都為中小企業(yè)今后財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的健全與發(fā)展搭建了有效的平臺(tái)與條件因此，在整個(gè)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)與提升的過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)應(yīng)該切實(shí)注重新技術(shù)的應(yīng)用。借助先進(jìn)的內(nèi)部控制硬件及軟件的升級(jí)來(lái)助力企業(yè)內(nèi)控體系的完善以及效果的發(fā)揮。需要指出的是，在進(jìn)行相關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，中小企業(yè)自身應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)新技術(shù)的吸收與利用，提升整體的新技術(shù)的轉(zhuǎn)化效果。最后，重視企業(yè)內(nèi)控文化的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度不僅需要在形式上進(jìn)行制度層面的優(yōu)化與健全，也需要企業(yè)在響應(yīng)的文化建設(shè)方面進(jìn)行必要的匹配與優(yōu)化。一方面，中小企業(yè)要扭轉(zhuǎn)當(dāng)下在企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所存在的諸多不足，從體系上進(jìn)行企業(yè)文化的健全。通過(guò)有力的外部支持體系來(lái)助力企業(yè)在相關(guān)的文化建設(shè)方面獲得很大的支持；另一方面，中小企業(yè)還應(yīng)該在文化建設(shè)與內(nèi)控制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行必要的跟進(jìn)與調(diào)整。通過(guò)踐行企業(yè)文化以及內(nèi)部控制的崗位責(zé)任制來(lái)提升企業(yè)的內(nèi)控發(fā)展水平。總之，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新發(fā)展方面需要在制度、理念以及文化建設(shè)等方面進(jìn)行創(chuàng)新的發(fā)展。只有逐步的推進(jìn)才能夠更好的助力中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)部控制制度的完善與提升。

5結(jié)語(yǔ)

對(duì)于許多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何立足于財(cái)務(wù)管理所面臨的諸多問(wèn)題與挑戰(zhàn)，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性與效果性是當(dāng)前諸多中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要思考的主要問(wèn)題。本文主要對(duì)當(dāng)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)其今后的創(chuàng)新發(fā)展思路進(jìn)行了梳理，希望本文的研究有助于中小企業(yè)今后財(cái)務(wù)管理方面的科學(xué)發(fā)展。