緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇房地產企業人力資源管理探討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

本文主要對供給側改革下房地產企業的人力資源管理展開探討，希望能夠給房地產的人力資源管理提供一些思路。

近年來隨著經濟全球化和社會主義市場經濟的發展，我國經濟領域各行業都得到了較為快速的發展，房地產行業發展尤為迅速。但是隨著市場競爭的逐漸加劇以及部門房地產企業的盲目擴張，我國的房地產業運營過程中漸漸暴露出越來越多的問題，房地產行業的發展受阻，形勢不容樂觀，其中最嚴重的是目前的形勢反映了人力資源管理的弊端。房地產企業要尋求更高的經濟效益的同時，在復雜多變的市場，維護和提升市場地位將不得不克服自己的人力資源管理人才流失。房地產企業需要重視人力資源對企業的重要作用，做好人力資源管理工作，讓優秀的員工能夠留在企業，做到能崗匹配，讓表現突出的員工能夠憑借業績和能力得到晉升。總之，在供給側改革背景下，房地產企業需充分利用大數據及信息技術來對人力資源管理進行調整和改革。在供給側改革的過程中，要結合產能與結構調整，結合產能與國際市場發展，如東南亞市場等，一路一帶將是一條可行之路。

1.人力資源管理的概念是以“人才為根”的房地產企業為基礎的

人力資源管理是對企業人員的管理，隨著市場競爭的逐漸加劇房地產企業很難從眾多的企業中脫穎而出，在這種情況下房地產企業需引進優秀人才，讓人才的創新能力來推動企業的發展。現代人力資源管理機制，需確定在什么發展階段，房地產企業需要什么樣的人。房地產企業應努力構建現代人力資源管理機制，采取各種措施進行人員的供需預測，努力做到企業內部員工的供需平衡。同時要采用更加有效的手段增強員工對企業的認同感和歸屬感，充分的刺激激勵員工，在促進企業穩定發展的同時也充分的考慮員工的個人利益和需求。

2.供給側改革給房地產企業管理帶來了巨大的挑戰和壓力

國有或國有經濟在發展處于不利局面時不能避免出現裁員，但安置方式不是唯一的。房地產企業需要加強對內部員工的培訓，做好人力資源管理工作。如何在員工調整工資結構，對工人進行轉崗培訓，在企業內部實現各單位、部門、人員招聘、靈活和共享以及如何發送系統外，與外包工作的整體分析，這都是需要綜合考慮的問題，也是人力資源部門的工作任務。

3.房地產企業必須以市場為導向創新人力資源管理

人都是有需求的，人們在工作中總是希望付出能夠與收入呈正比，這樣員工才會有動力去努力工作。在付給員工薪酬的同時需要采取各種方式對員工進行激勵，激勵問題是人力資源管理的核心問題，激勵薪酬制度應以收益率與風險、薪酬與績效匹配的原則為基礎，否則不僅是公平的，也是沒有效果的。目前很多房地產企業在各個分公司中實施的薪酬及獎勵制度不同，部分地區獎勵偏高，部分地區對員工的獎勵偏低，不能形成對員工的激勵。這也很容易產生矛盾，所以房地產企業應該意識到此項不足，對各地區各分公司的薪酬標準進行規范和調整，減少分公司之間薪酬的差異，促進公平同時減少不必要的開支，讓內部員工滿意并對工作充滿激情。在供給側改革下，房地產企業必須以市場為導向創新人力資源管理，不僅僅要考慮員工創造的價值，還要讓員工的付出得到相應的回報，這樣才能讓房地產企業持續健康發展。

4.房地產企業應充分抓住供給側改革契機，轉方式調結構，加強人力資源管理

清除“僵尸”公司是一個系統性的和長期的項目，現在剛剛開始，員工分配不完美的配套政策，如債務處理，進展有點緩慢也不可避免的，但是也有不少企業不能深入理解政府的相關政策和部署，從而無法讓企業發展方式得到調整。這就要求房地產企業應充分抓住供給側改革契機，轉方式調結構，加強人力資源管理，加快構建現代人力資源管理體系的“以市場為基礎，以思想為本，以人為本，以創新為驅動”，在供給側全面改革的背景下推進房地產企業戰略轉型。

5.應加強對人力資源管理部門工作人員的培訓，推動人力資源管理水平的提高

在供給側改革背景下，國家和政府對各行業提出了更高的要求，對房地產行業而言更是如此。這就要求房地產企業內部的人力資源管理部門不斷學習新的人力資源管理理念和管理方式，應加強對人力資源管理部門工作人員的培訓，讓他們學會新型高效的績效考核方式，薪酬激勵制度，企業文化構建方式，招聘與錄用管理及有效的人力資源供需預測方法。只有房地產行業的相關領導意識到人力資源管理工作的重要作用，相關的人力資源管理部門的員工通過積極參加相關的專業技能培訓，才能讓房地產企業的人力資源管理工作的內容得到完善，管理方式得到創新，管理手段更加先進，最終使房地產企業的人力資源管理水平得到提升，為房地產行業的發展打下堅實的基礎。

6.結語

綜上所述，目前我國的房地產企業在發展過程中還存在著較多的問題，最主要最突出的便是人力資源管理的問題。房地產企業的人力資源管理存在問題很大程度上是由于先天不足，對人力資源不夠重視。要想解決這個問題需要通過較長時間來引進和培養人才，推動企業內部文化建設，推動企業轉型，推動創新來實現。人力資源管理的核心問題是對員工進行激勵，房地產企業應注重對員工的激勵，以此來推動房地產企業的可持續發展。