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伴隨著我國市場經濟的發展，市場競爭日趨激烈，企業若想在激烈的市場競爭中生存發展，除了比拼產品質量、服務質量，更要關注自身內部管理質量建設，只有現代化的、高質量的內部管理，才能使企業獲得可持續發展的可能，才能在競爭中立于不敗之地，才能獲得經濟效益和社會效益的增長。在企業內部管理中，企業會計內部控制是其中重要組成部分，直接影響著企業資金資產的安全，決定著企業經營活動的成敗，因此必須高度重視。

1企業會計內部控制的涵義

企業會計內部控制的涵義，主要是指企業在管理工作中，依據國家相關法律法規和行業規章規范，結合本企業實際情況，在企業內部對會計工作施行的一整套管理體系，包括工作程序、核算監督、技術應用、工作方式等，以保證會計工作的合法合規開展，保障會計信息真實，維護企業資產安全，確保企業的經濟活動健康平穩的運行。同時，企業會計內部控制并非一項獨立的管理工作，其在實際運行中，要受到諸多方面的影響。例如企業規模，對于一些規模較小的企業，內部部門設置和管理層級較為簡單，部門和人員職能不夠細化明晰，這就會在一定程度上影響企業會計內部控制的質量。又如運行成本，施行企業會計內部控制，必然涉及到人力、資金投入，這就增加了企業運行的成本，而且會計內部控制往往在短期內無法體現其效益，因此解決好強化控制和降低成本這一矛盾，是實施企業會計內部控制必須面對的現實問題。再如人員素質，實施會計內部控制，最終需要具體人員來落實，人員素質直接決定著工作質量和效果。由此可見，企業會計內部控制是一項涉及面較廣的系統性管理工作，必須放在企業整體角度加以分析考慮，才能取得實效。

2企業會計內部控制的意義

企業會計內部控制工作意義重大，關系到企業的興衰成敗，具體主要體現在以下幾個方面。一是能夠保障企業資金資產的安全。通過有效的企業會計內部控制，可以防范企業會計風險，降低企業經營成本，確保企業資金資產的安全和完整，實現企業效益的最大化，進而保證企業管理活動和經營活動的平穩運行，在經濟效益方面，提高企業的市場競爭力，在社會效益方面提高企業的品牌形象。二是能夠提高會計工作的質量。一方面，企業會計內部控制可以確保會計工作的合法性，使會計工作始終在相關法律法規范圍內運行，不碰底線，不越紅線，杜絕違法違規情況的出現；另一方面，企業會計內部控制可以是會計工作規范性，形成分工明確、責權明晰、運行流暢的工作體系。此外，企業會計內部控制還可以協調好企業各部門之間的關系，保證各部門溝通順暢，密切配合，提高工作效率。

3企業會計內部控制的實施原則

在實施企業會計內部控制時，重點需要關注以下五個原則：一是合法性，企業會計內部控制一定要嚴格遵循國家相關法律法規，一切制度措施都要在法律法規的框架內制定和實施，進而確保企業所有經營活動都尊法守法，這是基礎原則。二是系統性，企業會計內部控制要形成系統，覆蓋到企業管理經營活動的各個方面、各個環節、各個部門、各個崗位，只有這樣才能保證內部控制的全面有效，這是核心原則。三是穩定性，在實施企業會計內部控制過程中，要保證標準的嚴肅統一，不能朝令夕改，使內部控制工作保持穩定持續的進行，避免出現時緊時松，虎頭蛇尾現象。四是制衡性，要在企業會計內部控制中，建立起上下級的相互監督以及同級之間的相互檢查制約關系，這樣可以有效避免工作的隨意性和主觀性，也可以減少行政命令對制度規范的干擾。五是經濟性，企業的最終目的是追求經濟效益，因此要處理好內部控制成本，既要保證內部控制的嚴密有效，又要科學合理的簡化控制程序環節，減低控制投入，爭取用最低的成本實現最大的效果。

4當前企業會計內部控制存在的不足

4.1對企業會計內部控制的重要性認識不夠

當前部分企業管理者，特別是小企業管理者對企業會計內部控制的重要性認識不夠，他們往往認為實施內部控制增加了企業運行成本，卻看不到直觀經濟效益，甚至認為強化企業會計內部控制，會影響到企業經營活動的靈活性，制約企業發展，因此對此項工作興趣不大，措施不力，應付了事，這就造成企業內部控制的空白或者混亂，不可避免的給企業帶來損失，影響其長遠發展。

4.2相關制度措施不健全

這類不足，主要表現在一些企業雖然施行了企業會計內部控制，制定了相關的制度，但缺乏配套的監督機制，致使控制制度流于形式，并沒有真正的約束力，且不重視相關工作人員的素質培養，達不到相應的要求，嚴重影響了制度的落實，沒有發揮出企業會計內部控制的真正作用。

4.3企業會計內部控制存在滯后性

我國市場經濟正在迅猛發展，市場競爭的新情況、新特征不斷出現，尤其對于涉及國際經貿的企業，更是要面對復雜的國際市場，這就對企業會計內部控制提出了更高的要求。但是現實中，部分企業的相關工作與外部環境發展相脫節，跟不上發展節奏，不能及時調整，存在滯后性，這就影響了企業會計內部控制的持久性效益的發揮。

5強化企業會計內部控制的策略

5.1要提高對企業會計內部控制的認識程度

要落實企業會計內部控制，就必須創設出相應的良好環境，因此企業管理者要正確認識企業會計內部控制的重要性，為實施內部控制作出正確決策，同時還要在企業中廣泛開展宣傳教育活動，讓廣大員工理解內部控制的意義，主動接受配合內部控制工作。

5.2要科學設計內部控制體系

企業內部會計控制是一項系統性工程，涉及到企業經營活動的各個環節和部門，極為復雜。對于企業內部會計控制體系的設計，需要先進的現代管理理念和較強的專業知識能力，因此在設計時，一定要在結合本企業實際情況的基礎上，進行科學的分析論證。在企業不具備相關人才的情況下，切不可盲目操作，要主動聘請相關專家或者購買專業公司的外包服務，使控制目標、控制方法、控制理念等各方面科學有效。

5.3要加強對企業所有資源的控制管理

企業會計內部控制的核心目的，就是對企業所有資源進行有效控制，發揮出資源的最大效益，為企業發展服務。所謂企業資源，可以分為物質資源和人力資源兩大部分。在物質資源方面，要加強對企業資金、設備、用地及建筑等資產的控制，建立臺賬制度，做到一物一賬，賬物相符，同時要明確負責部門和負責人員，做到無論實物還是資金，每一件每一筆都有專人負責，專人監管，所有使用操作上都符合規定流程。在人力資源方面，要分層次進行控制管理，對企業管理人員，要著重提高其管理水平，使其的決策更加合理科學，指揮更加得當有效，同時也對他們的權責進行監督制約，防止濫用職權，以權謀私。對于會計人員，要著重提高其專業能力，會計人員是內部控制的重點群體，他們直接決定了內部控制的實效性。一方面要強化會計人員的培訓力度，讓他們夯實理論基礎，更新知識內容，完善業務素養，更加高效高質的開展工作；另一方面要加強會計人員的道德修養提升工作，促進他們愛崗敬業，樂于奉獻，督促他們自我提醒，自我約束，依法依規從事會計工作。對于廣大員工，要著重提高其工作積極性，增強他們對企業的歸屬感和認同感，充分發揮出每一名員工的主觀能動性，將內部控制內化于心，外化于行，進而營造出和諧向上的企業文化氛圍，使企業管理向更高層次發展。

5.4要加強內部控制的技術應用

隨著科技的發展，大量現代技術被應用于企業管理之中，網絡技術、信息技術就可以極大提高企業會計內部控制的效率和質量，應該加以重視，積極引進，通過開發相關軟件，建立網絡平臺、實施網絡監管等各種措施，使企業會計內部控制更加準確、更加高效。同時，也要注意防范網絡安全帶來的風險，對新技術的使用操作上，要不斷摸索經驗，形成規范。企業會計內部控制對于企業經營發展具有極其重要的意義，是現代企業管理工作的重要內容。在當前企業發展中，企業會計內部控制依然存在諸多不足，亟待完善改進，這就需要企業管理者不斷提高認識，強化措施，以期更好地促進企業發展。