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面對市場競爭與社會轉型，企業必須增強自身的創新能力和適應能力。在人力資源管理方面，我國民營企業依然處在傳統人事管理階段，存在缺少有效的激勵機制、培訓投入較低、人力資源管理機構定位較低等問題。本文對人力資源管理的定義及內容進行了闡述，分析了人力資源管理的作用和存在的問題，提出了一些相關的改進對策。

隨著經濟的快速發展，民營企業的發展速度逐漸加快，在很大程度上促進了我國國民經濟的增長。雖然民營企業有助于國家經濟的發展，但是民營企業自身的壽命卻非常短暫，導致民營企業壽命較短的因素眾多，不過人力資源管理的落后是其中最主要的因素。因此，要想民營企業持續繁榮與發展，就一定要重視人力資源管理工作，使民營企業的人力資源管理水平提高。

一、人力資源管理的定義及內容

作為一種管理行為，人力資源管理指的是以企業戰略目標為基礎，通過培訓人才、績效考評以及對人力資源進行規劃等方法提高企業的勞動生產率。人力資源管理包含制定人力資源計劃和人力資源管理戰略，其內容包括：首先以計劃的指導為基礎，進行工作分析，制定詳細的工作描述與工作說明；其次企業應當根據工作分析來雇傭員工而且要對其進行分配，注重對員工職業生涯發展進行規劃，并且將組織的發展與員工的職業生涯進行匹配。

二、民營企業中人力資源的作用

第一，對于企業的人力資本進行拓展。對于企業的人力資源而言，人力資本是至關重要的。人力資本指的是所有的企業員工和他們為企業所創造的價值。人力資源管理最重要的目標是讓企業的人力資本不斷增強。在對企業人力資本進行拓展的過程中，從外部引進優秀人才和利用企業所有員工的才能都很重要。第二，提高企業的效能。向客戶提供服務和產品能夠體現出企業的效能，因此，企業的人力資源就是對這些服務和產品進行設計和生產的工作人員。人力資源管理的主要目標之一就是開展能夠使企業績效得到提高的活動，從而提高企業經濟效益。

三、民營企業人力資源管理存在的問題

第一，缺少人力資源管理的戰略計劃。戰略約束、戰略驅動以及戰略引導是人力資源管理中最大的特點。在人力資源管理的每個環節中都要正確且持久，唯有這樣才能夠使人力資源管理的動力性、持久性以及連續性得到保障。但是，大部分民營企業在對自身企業規劃發展策略時，通常沒有對自身的人力資源進行規劃，不能提出結合企業人力資源情況和人力資源機制同時適應企業的發展策略。第二，人力資源開發和培訓重視不足。目前，我國民營企業所受的最大沖擊就是人才的流失，缺乏人才就是最大的挑戰。大部分民營企業都存在對人力資源開發和培訓重視不足的問題，并且不愿意將資金用在人力資源的培訓和開發上，這些民營企業認為對人力資源的培訓和開發投入是沒有回報的。

四、完善民營企業人力資源管理的對策

第一，完善發展可持續培訓計劃。民營企業的管理者應當對培訓對員工和企業的重要性進行充分了解，培訓是提高企業市場競爭力和員工素質的有效途徑。由于技術和知識的更新換代速度較快，所以企業應當引進新知識、新技術、新設備，不斷對員工進行培訓。通過培訓能夠使員工對企業決策的執行能力和理解得到增強，讓員工對先進的管理方法進一步掌握，使其工作效率得到不斷提高。第二，注重人力資源的開發。人力資源是民營企業中非常重要的資源，它通常可以給民營企業帶來不菲的價值。民營企業應當注重對人力資源的開發，其中包括對人力資源質量的開發和對人力資源數量的開發。對于人力資源的數量開發來說，其主要的方法有人口遷移、人口政策的調整等。而對于民營企業來講，培訓原有員工和招聘是其主要的人力資源開發方法。

五、結束語

總而言之，作為我國國民經濟的主要組成部分，民營企業的發展能夠促進我國經濟的發展。隨著經濟的快速發展，當前民營企業想要在市場競爭中生存和發展，就一定要對人力資源管理給予高度重視。在對人力資源進行管理的過程中，應當不斷創新、摸索、學習并且總結經驗，樹立以人為本的管理理念，合理配置人才資源，進而推動民營企業的發展。