緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇高新技術企業成本管理模式探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

一、高新技術企業傳統成本管理模式的弊端

(一)成本管理觀念陳舊

隨著高新技術企業生產自動化程度的提高，企業依靠科學技術帶動機械工業化生產，大幅度縮減了人工操作。在這種情況下，企業人工成本、直接材料等直接成本占總成本的比重逐步減小，加之高新技術企業的研究開發費用不斷增大，所以使得企業成本構成和產品結構發生了一定變化。但是，部分高新技術企業仍然采用傳統的成本管理模式，只片面地重視材料、人工成本的控制，缺乏全面成本管理理念，沒有將市場風險、生產風險、產品更新換代等因素考慮在內，從而導致成本管理未能滿足企業生產和創新發展的需要。

(二)成本管理體系不完善

高新技術企業的成本管理體系不完善，沒有將成本管理覆蓋到產品設計、研發等環節，不利于企業成本管控能力的提升。高新技術企業不同于一般企業，其具備高風險、高科技含量的特點，但是在傳統的成本管理中，企業不重視潛在風險的成本管控，嚴重阻礙了企業的持續發展。如，企業將節流作為成本管理的唯一手段，一味地追求成本降低，在材料采購環節壓縮成本支出，增加了產品質量風險。

(三)成本預算不合理

在高新技術企業成本管理中，成本預算是一種有效的管理方式。然而，部分高新技術企業未能將預算控制貫穿于成本費用支出的過程中，導致預算支出過于隨意，甚至經常出現超預算支出情況。在成本預算管理中，企業很少對可控成本和不可控成本制定應變預案，一旦外部市場環境發生變化，就會對成本預算的執行造成嚴重影響，導致實際成本支出嚴重偏離成本預算。

二、高新技術企業成本管理模式選擇與應用

(一)選擇作業成本模式

為了彌補傳統成本管理模式的弊端，高新技術企業應選擇科學、先進的成本管理模式，實現成本控制目標。常用成本管理模式包括目標成本模式、作業成本模式、質量成本模式。其中，目標成本模式以市場和客戶為導向，將成本管理貫穿于產品設計到生產的各個環節，在保證產品品質和功能的前提下降低成本，實現利潤目標；作業成本模式是一種滿足產品多樣化、生產流程復雜化、間接資源消耗量大的成本管理模式，能夠為高新技術企業提供準確的成本決策信息；質量成本模式將與產品相關的生產制造、檢驗、維修等費用作為成本管理重點，通過糾正不符合標準、不滿足客戶要求的產品成本，以降低成本支出。一般通過質量體系認證的企業選用質量成本模式。對于高新技術企業而言，建議引入作業成本模式，對產品設計、材料供應、質量檢驗、生產、產品銷售等環節進行成本核算，根據生產費用的發生原因，將生產費用分配到作業上，歸集作業成本，并確定不同產品的成本。通過運用作業成本管理模式，可有效解決間接費用成本分配問題，使成本核算信息更能滿足高新技術企業的成本管理需要。

(二)構建全面成本管理體系

高新技術企業應構建起全面成本管理體系，將成本管理貫穿于產品從開發到銷售的全過程中，形成集事前、事中、事后于一體的成本管理體系。首先，做好成本企劃。高新技術企業要將成本管理拓展到企業產品開發設計階段，在成本企劃中引入價值工程對產品設計進行優化，確保產品具備持久的競爭優勢，強化對成本支出的事前控制。企業要深入開展市場調研工作，分派專人負責市場信息收集、整理和分析，掌握相同類型產品的價格性能，確定本企業低于顧客預期的新產品目標成本。在產品目標成本確定之后，根據企業凈利潤要求，找出目標成本與估算成本的差異，制定產品成本戰略，明確成本降低的目標。根據成本降低的目標，結合生產條件，消除冗余環節，調整產品功能與成本的比值，確保以最低的成本投入實現產品的主要功能。其次，加強成本預算控制。高新技術企業要綜合分析內外部因素編制成本預算，增強成本預算的執行力度，嚴格控制各項預算支出，杜絕隨意支出預算資金。在成本預算控制中，企業還要對技術風險進行評估，確定風險成本，將風險成本作為成本預算管理的重要內容。再次，加強成本績效考核。高新技術企業要定期對成本預算執行情況和目標成本實現情況進行考核評價，指出成本管理中的不足，明確成本管理改進方向。

(三)建設成本管理信息化系統

高新技術企業應充分利用信息技術，建立起成本管理信息化系統，積極推行成本信息化管理，消除企業內部信息孤島，提高企業外部信息反饋速度，從而為強化成本控制提供技術保障。高新技術企業應借助ERP系統、OA系統、CRM系統、PLM系統，實現信息流與資金流的整合，為產品生命周期內的成本管理提供信息保障。企業要利用ERP系統對業務流程進行重組，消除無效勞動環節，優化配置企業資源，以供應鏈管理為主線，尋求供應鏈成本最低的控制目標。在ERP系統輔助下，企業可實施標準成本管理，通過準確計量成本信息、分析戰略管理環境和價值鏈，剔除作業流程中的非增值作業，減少該作業環節的成本支出。同時。企業還可利用ERP系統中的成本、生成、工資、倉儲、總賬等各個子系統，快速收集成本信息數據，為績效評價提供依據。此外，高新技術企業還應利用CRM系統收集新產品試用的客戶反饋信息，了解客戶對新產品功能的滿意程度，以便于針對性開展新產品推廣活動，降低企業營銷成本，確保新產品適銷對路。

(四)加強人力資源成本管理

技術創新和產品創新是高新技術企業得以快速發展的重要因素，而技術創新和產品創新依賴于高素質的知識型員工。高新技術企業的人工成本支出占總支出的比重較高，所以企業要重視人工成本管理，構建起科學的薪酬激勵體系，充分激發知識型員工的創造性和積極性。企業可采用基本薪酬+績效薪酬+年終利潤分紅的薪酬結構模式。其中，企業可適當提高績效薪酬的比重，將技術經濟性指標與研發類人員的績效薪酬掛鉤，將新產品效益與產品生產類人員的績效薪酬掛鉤，將新產品銷售與銷售類人員的績效薪酬掛鉤，從而增強企業員工的成本管理意識。除此之外，企業還要在短期績效獎金的基礎上建立長期激勵機制，如引入股權激勵，讓核心骨干技術人才的工作目標與企業發展目標相統一，促使核心骨干技術人才為企業創造更多的價值。

三、結語

總而言之，高新技術企業在面對激烈的市場競爭環境下，必須轉變傳統的成本管理模式，結合企業經營特點選用作業成本法強化各個作業環節的成本控制，探尋降低成本支出的有效途徑。高新技術企業要構建起全面成本管理體系，強化成本的事前、事中、事后管控，并借助信息化系統實現對成本的信息化管理，從而不斷提高高新技術企業的成本管理科學化、信息化水平。