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在新常態之下，事業單位財務管理存在的問題，應當是作為對策的出發點，要真正為其提供有益的對策，就必須要明確真正的問題，只有明確事業單位財務管理存在的問題，真正的體現在各個方面，以這樣的問題為導向，才能夠為對策研究提供路徑。

在當前事業單位發展和財務管理的過程中，我們認為事業單位財務管理存在的問題是很多的，事業單位財務管理的問題，主要基于事業單位的性質以及事業單位的公益性、盈利性來決定的。事業單位是非營利性的單位，事業單位的財務管理也屬于非營利性的財務，從這個角度上來說，事業單位財務管理有其自身的特點和邏輯，必須真正地重視事業單位財務管理存在的問題，才能夠提供良好的對策，實現事業單位財務管理的有序化和規范化。

1新常態下事業單位財務管理存在的問題分析

1.1單位領導較少重視財務管理的技術性的提升

普遍來說，在當前事業單位的財務管理的過程中，事業單位的領導很少重視事業單位財務管理的技術性提升，很多事業單位的財務管理都是基于一些傳統的技術來進行財務管理，事業單位的領導很多時候都把重心轉移到了事業單位的業績考核和事業單位的業績創收方面。很大程度上有利于事業單位的業績質量的提升，但是對于事業單位的財務管理，很多領導不夠重視，對于事業單位的財務管理的不夠重視，也導致了事業單位財務管理始終顯著地落后于企業的財務管理。領導是事業單位財務管理的主要負責人，也是事業單位財務管理的一把手，從一定程度上來說，事業單位財務管理要想得到真正的完善，必須要得到單位領導的重視，在單位領導重視的情況之下，才能夠真正的使得事業單位的財務管理有序化，如果事業單位的領導都不重視事業單位的財務管理，那么對于領導來說，事業單位的財務管理在很大程度上都顯得相對疲軟。在傳統上來說，事業單位的財務管理沒有領導的重視，都會處于較低的發展水平。

1.2缺乏引進優秀的財務管理人才的措施

任何企業和任何單位，要想真正的使得財務管理達到一定的水平，就必須要不斷的引進和提升財務管理的技術水平，在當前事業單位發展的過程中，看到很多事業單位在財務管理和財務規劃的過程中，缺乏專業性的技術人才，事業單位缺乏技術性的人才，就使得事業單位在財務管理過程中處于被動的地位。很多日常的財務管理都沒有優秀的人才給予支持，這就造成了事業單位的財務管理的不專業化，以及對于事業單位財務管理質量的提升具有阻礙的作用。從這個角度上來說，在事業單位財務管理的過程中，我們認為，沒有優秀的人才作為支撐，對于事業單位財務管理來說，就不能夠達到質量水平的提升。優秀的財務管理人才的引進，既需要有相應的優惠政策來支持，又需要有相應的豐厚的報酬作為回報，對于事業單位來說，沒有引進人才的機制，那么對于財務管理的質量和水平的提升就是一大難題。

1.3事業單位財務管理整體缺乏會計信息化的意識

會計信息化是在大數據的背景之下產生的，它是社會發展的一種趨勢，也是在社會發展過程中必然產生的一種推動力量，在事業單位，尤其是大型的事業單位面前，財務管理往往是較為復雜和較為繁瑣的，對于較為復雜和較為繁瑣的財務管理來說，事業單位的會計信息化程度關系著整體的財務管理水平。從一定程度上來講，很多事業單位會計信息化的意識以及會計信息化的能力都沒有真正體現出來，它導致了事業單位財務管理水平始終不能夠邁上新的臺階。事業單位財務管理水平能否真正得以提高，效率和質量能否真正得以提升，這與會計信息化程度密切相關，會計信息化不能夠為事業單位財務管理的水平提升，做出應有的貢獻，既是會計信息化的損失，更是事業單位在發展過程中的重大阻礙。

1.4缺乏對既有人才的培養力度

每一個事業單位在發展的過程中，都有相應的財務管理人員，財務管理人員的水平和質量關系著財務管理的水平，很多事業單位在當前財務管理的過程中，沒有能夠重視對事業單位財務管理人員的培養，財務管理人員的水平始終不能夠得以提升，重視財務管理人員培養的單位，往往來說其財務管理水平就較高，對于單位作出相應的戰略決策都會具有意義的促進作用。但是在當前事業單位財務管理的過程之中，事業單位沒能夠真正的對其既有的財務管理人員和人才進行有益的培養力度，這就造成了事業單位財務管理人員培養力度的缺失，事業單位不能夠真正的把人才培養力度放到重要的位置上來，這就使得其既有的財務管理人員的素質和水平，始終處于明顯落后的階段，這不利于事業單位財務管理人員質量的提升和事業單位財務管理水平的提升。

2事業單位提高財務管理水平的對策分析

2.1事業單位的領導應充分重視財務管理的水平提高

對于任何單位來說，只有單位的領導能夠真正的重視財務管理水平提高的過程，才能夠切實的使得事業單位的財務管理能夠真正迅速地提升。從一定程度上來講，事業單位的領導對于事業單位財務管理水平的提高，有著決定性的作用，領導重視才能夠給予事業單位的財務管理統一規劃到事業單位發展的過程中來，這是事業單位的領導，能夠真正的重視事業單位的財務管理發展水平的重要性，一方面領導要從思想的高度上認識到財務管理的重要性；另一方面也要切實拿出相應的戰略管理計劃來促進事業單位的財務管理。

2.2加大優秀財務管理人才引進的力度

人才是事業單位財務管理的重中之重，只有能夠真正的把優秀的財務管理人才，吸引到事業單位的財務管理中來，才能夠切實地推動事業單位財務管理質量水平的提升。從一定程度上來講，任何財務管理都依賴于人才水平的高和低，事業單位財務管理的過程中，應當特別重視人才在事業單位財務管理過程中的重要推動作用，不斷的加大優惠政策的吸引力度，使得人才能夠真正的愿意留在事業單位的財務管理中，并能夠切實地推動事業單位財務管理的發展水平，這是切實的保障人才引進力度以及真正地推動事業單位財務管理水平的重要維度。

2.3提升會計信息化的意識和行動

會計信息化的發展是社會發展的必然，是社會發展的趨勢所在，從一定程度上來說，事業單位財務管理的水平始終落后于企業公司等財務管理的水平，整體缺乏會計信息化的意識有密切相關的聯系。從這個角度上來說，在事業單位財務管理的過程中，也需要特別的重視會計信息化的發展過程，使得會計信息化的發展能夠真正地融合到事業單位財務管理的過程中來，這樣才能夠使得事業單位的財務管理能夠真正的以會計信息化的方式得到發展，使得會計信息化能夠真正的在事業單位的財務管理過程中得到體現，很多事業單位在目前采用的都是傳統的財務管理方式，傳統的財務管理方式對于事業單位本身來說，具有一定的阻礙作用，在很大程度上造成了事業單位財務管理水平，始終不能夠提升到對其戰略選擇有益的程度之上，對于事業單位的財務管理來說，始終能夠跟上財務管理發展的趨勢，能夠更好地提升財務管理，水平是其必然發展的要求，也是事業單位財務管理過程中必然要展現的方面。

2.4加大對既有財務管理人才的培養力度

事業單位在目前發展的過程中，也已經有了既有的人才，這些人才在質量和水平上遠遠低于時代的發展要求，從一定程度上來說，事業單位應當真正的加強既有人才培養的力度，找出既有人才在財務管理方面的短板，真正的把既有的財務管理人才的培訓，納入到其財務管理的日常規劃中來，確保既有財務管理人才的水平不至于落后，這樣才能使得事業單位的財務管理有的放矢，并能夠真正地促進財務管理人員的管理水平和管理理念的更新。

3結語

事業單位的財務管理是個綜合性的過程，在這一個綜合性的過程之中，既需要領導者具有重要的超前意識，也需要事業單位財務管理者本身具有現代化的管理理念，以及會計信息化的發展頭腦。同時，也要對人才的培養和引進加大力度，這樣才能夠更新事業單位財務管理人員的意識，不斷地提升事業單位財務管理人員管理的水平和質量，這是確保事業單位財務管理真正能夠邁上新臺階的重要維度。