緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇下屬企業財務控制管理探究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

在當今社會的發展環境下，任何一個企業的發展，都離不開財務管理，在運營的過程中，財務管理工作的主要目的就是對內部資產進行有效的組織管理，促進企業的成長，以便于事業單位能夠及時掌握下屬企業的運營情況，對企業的發展有一個全面的了解，出現問題后能夠及時做出相應的調整。

1下屬企業的現狀

1.1監管困難

單位與下屬企業之間是一個從屬的關系，事業單位在運營的過程中，或者在成立下屬公司之前，沒有對外履行相應的審批手續，導致總公司與下屬公司之間的利益出現了沖突，導致管理上的混亂，對下屬公司的監管困難。

1.2市場行為的限制性

在下屬企業的運營過程中，其存在的價值就是給上屬公司創造收益的，這樣才能夠體現下屬企業的重要性，它的經濟體系就是根據事業單位的變化而變化的，沒有自己獨立的經濟體制和市場行為，存在一定的限制性，無法脫離單位的控制，在激勵運行機制上無法得到完善，就企業發展而言存在很大的問題。

1.3體系不完善

下屬企業在運營過程中，沒有獨立的管理體系和運營體系，在企業的發展過程中存在一定的危險性。而對于事業單位而言，由于采用的管理方式不同，在產權分配上對下屬企業也不明確，使下屬企業在經營上受到一定的阻礙。

2下屬企業財務管理存在的問題

2.1財務預算不合理

對與下屬企業而言，財務預算是整體運營過程中最重要的一個環節，但是現有的情況確實相關的工作沒有進行落實，對財務預算的準確性也不能確定，使得事業單位在對下屬企業進行財務管理時存在一定的困難，因為數據的不準確，因此在進行財務預算時沒有相關的數據可供參考，延誤工作，影響工作效率。

2.2財務管理不完善

在對下屬企業的財務管理進行控制時，集權管理模式，就是把下屬企業的決定權交給事業單位，讓其進行決策，在這種管理模式下，對于規范企業有很大的幫助，可以有效的降低下屬公司的財務風險。但是這種管理模式也存在一定問題，就是將決策權交給上屬公司后，讓下屬企業依照決策辦事，反倒缺乏一定的主動性，使下屬企業在經營過程中總是根據下達的命令辦事，就會變得死板不懂得變通。分權管理模式就是將決定全教導下屬企業的手中，這種管理模式能夠調動下屬企業的積極性，讓下屬公司能夠對市場的變化進行分析預測，提高了工作的效率。但是這種管理模式也是存在一定缺陷的，容易使下屬企業各自為政，不服從管理。

2.3針對下屬企業財務管理解決的措施

2.3.1建立健全的財務制度

為了使下屬公司的財務管理工作變得更加有效率，制定完善的財務管理制度非常有必要。包括成本預算、資產預算、經營預算等，在重大投資、項目決策上需要報備審批；下屬企業在進行經營預算時也要進行嚴格的把控，確保每一筆資金出入都有詳細的明細記錄，使下屬企業各項預算實現透明化；對下屬企業進行獎懲原則，調動下屬企業的積極性；在財務資金安全和效益方面進行考核，提高企業的經營效益。

2.3.2合理分配下屬公司財產管理

事業單位對自己的資產進行合理的分配，對下屬公司產生的影響非常重要，因此，事業單位需要和下屬公司制定科學有效的約定，采取合理的分配方式，為那些給公司帶來巨大的經濟效益的優秀員工予以獎勵，調動員工的積極性，從而提高公司的整體效益。

2.3.3對下屬公司的財務狀況進行審查

在對下屬企業進行財務監督時，需要對實際的財務狀況進行充分的了解，財務審計工作是必須要認真執行的一項工作，對下屬公司的經營狀況和財務狀況有一個充分的了解，審計工作主要包括年度審計、季度審計和專項審計等。

2.3.4加強下屬企業的內部控制

事業單位針對下屬企業的財務人員管理方面，應該從根本上對其進行管理，提高下屬企業財務人員的內部控制意識，加強財務管理人員的專業培養。下屬企業也可以申請預算資金，對財務人員進行定期的專業培訓，讓下屬企業的財務工作可以在一定程度上得到快速的提升，同時也讓財務人員在短時間內迅速提升自己的專業技能。下屬企業應該建立合理的內部控制系統，通過各個崗位之間的工作關系監督財務人員，對財務信息的真實性提供保障。建立內部控制系統最重要的一點就是防止出現不同職位一人擔的情況。

2.3.5改變觀念，推行新理念

觀念的轉變，從根本上解決，由事業單位開始向外逐漸推行，讓下屬企業進行執行。制定科學全面的現代企業制度，規范企業行為，特別是在資產管理方面的加強，建立完善的系統，對內部的借支進行把控，限定借支金額，及時還款；對下屬企業建立獨立的系統，定期核對收付款，保證其真實性；建立固定資產相關的內部控制制度，規范采購程序，出入庫以及物品的領用，各個環節都要嚴加控制，建立有效的成本控制制度，約束管理行為。

3結語

對下屬企業的財務控制管理工作不能松懈，規范財務人員的管理意識，降低財務風險，實現財務管理控制的目的。事業單位需要對下屬企業的財務管理進行實時監督，并不斷改進與優化，根據下屬企業的實際發展狀況開展管理工作。下屬企業的財務管理是一項任重而道遠的工作，財務工作者需要在不斷的實踐中多總結，提高財務管理工作的質量與效率。