緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)中財(cái)務(wù)控制的應(yīng)用范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

一、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)中財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題分析

對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的現(xiàn)狀展開(kāi)研究，其中存在的主要問(wèn)題有兩個(gè)方面：企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度不健全和缺乏專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。也正是因?yàn)檫@兩方面的原因，使得部分醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)控制工作上顯得效率較為低下。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度不健全

在我國(guó)當(dāng)前醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)中一直存在著管理制度不透明的情況，在管理工作上存在著較為嚴(yán)重的滯后性，也正是由于這種不透明的管理方式使得許多已經(jīng)制定出來(lái)的管理制度成為一種形式，并不能夠在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮出相應(yīng)的效果。而且還有一些醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)控制管理上較為混亂，時(shí)常出現(xiàn)賬務(wù)丟失的情況，對(duì)于管理報(bào)表的制作準(zhǔn)確性造成較大的影響。

(二)缺乏專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

當(dāng)前我國(guó)部分醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)為了節(jié)省人力資源費(fèi)用，在區(qū)域財(cái)務(wù)控制管理工作上并沒(méi)有聘請(qǐng)專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，平時(shí)的一些財(cái)務(wù)管理工作主要由普通員工進(jìn)行，這就造成財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性嚴(yán)重不足，這自然也使得一些財(cái)務(wù)監(jiān)管制度無(wú)法得到有效的實(shí)施，降低企業(yè)總部財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。

二、財(cái)務(wù)控制在醫(yī)藥零售企業(yè)中的應(yīng)用策略研究

為了能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)控制在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)中應(yīng)用，在實(shí)際管理工作中需要采取一些有效的策略。下面筆者結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)應(yīng)用策略。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制制度的完善

現(xiàn)代醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先必須在財(cái)務(wù)管理控制制度上進(jìn)行不斷的完善，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理控制制度約束各連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)

在現(xiàn)代醫(yī)藥零售連鎖在現(xiàn)代醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)之中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了更高的要求，不僅需要具備較高的專業(yè)知識(shí)，而且在職業(yè)素養(yǎng)上也有著較高的要求，這樣在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理控制工作中才能夠盡職盡責(zé)的開(kāi)展工作。因此醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)招聘一些綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)入到企業(yè)之中；其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)工作，提升以往財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，從而滿足當(dāng)前醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，提升醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

(三)加強(qiáng)對(duì)區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理

在跨區(qū)域醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，總部不可能派駐大量人員到下級(jí)區(qū)域公司參與經(jīng)營(yíng)工作，為了能全面掌握區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)狀況，可以由總部對(duì)區(qū)域?qū)嵭胸?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，由總部財(cái)務(wù)垂直管理，執(zhí)行統(tǒng)一的預(yù)算、財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算政策，加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理，實(shí)行關(guān)鍵重點(diǎn)業(yè)務(wù)的流程審批控制和區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)制，加強(qiáng)總部對(duì)區(qū)域公司的財(cái)務(wù)管控。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制

為了督促醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制，應(yīng)當(dāng)在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的總部建立專門(mén)的審計(jì)控制機(jī)構(gòu)，由該部門(mén)安排工作人員不定期到各個(gè)分店進(jìn)行檢查，尤其是對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)各店鋪的收入支出情況、內(nèi)部控制制度等進(jìn)行審核考察。醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)總部也只有通過(guò)審計(jì)的方式，才能夠真實(shí)的了解到下面各區(qū)域?qū)ο嚓P(guān)財(cái)務(wù)管理控制制度的實(shí)施情況，然后對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)存在問(wèn)題的地方及時(shí)加以糾正，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，通過(guò)這樣的方式醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)總部對(duì)各區(qū)域分店的財(cái)務(wù)管理工作才能真實(shí)有效。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)由其性質(zhì)所決定，在許多的地區(qū)可能都會(huì)存在它的下屬分店，分布的范圍較為廣泛，在面對(duì)這種分散的特點(diǎn)時(shí)較為容易引起財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題出現(xiàn)。因此醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制管理中存在問(wèn)題的分析，然后針對(duì)這些問(wèn)題采取有效的改進(jìn)策略，從而推動(dòng)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。