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引言

所謂的財務戰略管理，即是戰略管理思想在企業財務管理活動之中的有機衍生以及拓展。現階段，企業所面臨的財務競爭壓力日漸增大，落實財務戰略管理，能夠實現企業財務管理與戰略管理的有機協調，進而能夠在企業的資金流動過程中體現企業的整體戰略，形成企業在現代市場之中的有效競爭優勢。

一、財務戰略管理理論

所謂財務戰略，就是為了實現企業資金的有效性流動，落實企業的整體發展戰略，促進企業在市場中的財務競爭優勢，在仔細分析了企業內外部環境的基礎之上，對企業資金落實的整體布局以及創造性規劃。從特點上進行分析，財務戰略管理實現了在戰略視角以及戰略思維基礎之上的財務管理工作開展，其既是對企業財務的管理，又貫徹了企業的發展戰略，可以理解為企業在對自身的內外部環境因素進行分析之后，對企業在一段時間之內的財務管理規劃。財務戰略管理要求必須要從企業的內外部環境上對企業財務管理的地位、內容、對戰略實現的影響等因素進行確定，并制定有針對性的財務戰略實現目標。一般來說，按照管理特點以及管理對象的差別，可以將財務戰略管理有機的劃分為籌資管理、投資管理、戰略分配管理、內部資金管理幾種主要形式。從實現方式上進行分析，企業財務戰略管理的實現，主要應該落實四個環節的基本步驟，即分析戰略環境、制定戰略對策、實施戰略、戰略評估管理。

二、企業財務戰略管理的協調性特點

企業財務戰略管理是企業財務管理工作與戰略管理工作的有機協調，其不同于單一的企業財務管理或者戰略管理，其在管理特點方面具有明顯的財務與戰略協調特點。

1.動態性。財務戰略管理的基本管理起點，就是企業戰略以及企業的內外部財務環境，而企業的戰略以及企業的財務環境存在明顯的動態性特征，進而就導致了企業財務管理也必須要具備動態性的突出特點。一般來說，財務戰略管理的動態性可以從以下幾個角度進行分析，也就是連續性、循環性、適時性、權變性。也就是說，企業的財務戰略管理是一個靈活的過程，其必然是一個長期的過程，并且能夠隨著企業發展階段的變化以及內外部環境的變化而進行靈活的調整。進而實現企業長期性的戰略性財務管理目標。

2.全局性。現階段，隨著社會經濟的高度發展以及經濟全球化的發展趨勢，企業所面臨的理財環境已經越來越復雜。而企業的財務戰略管理必須要基于這些復雜理財環境的基礎之上，立足于企業戰略的角度落實財務管理工作。可以說，企業財務戰略管理的覆蓋范圍非常廣泛，其涵蓋企業的固定資產、流動資產、人力資產、非人力資產等等。與傳統的財務管理相比較，財務戰略管理擺脫了單一財務信息的管理局限，管理工作的視野更加的開闊，非財務信息在其管理體系之中占據了非常重要的實際地位。

3.長期性。財務戰略管理是一種以企業戰略作為指導的財務管理工作方式，對此，企業的管理者必須要立足企業戰略的角度，將實現企業利益相關者的最大化利益作為根本的管理目標。也就是說，企業財務戰略管理的落實，必須要立足于企業長遠發展的角度之上，根據企業內外部會對企業財務活動造成影響的所有相關內容，分析企業財務活動在未來較長一段時間之內的發展趨勢進行明確，并落實企業資源配置以及風險預警的功能。進而有機強化企業在日漸復雜市場環境之中的有效應變能力，進而有機強化企業在市場之中的持續競爭力。也就是說，企業的財務管理工作必須要是一種長期性的管理活動，如此，才能夠有效體現財務管理的戰略性。

4.外向性。企業的財務戰略管理，就是在對企業的內部以及外部環境進行有機的分析之后，所落實的企業財務管理戰略，其根本目標，就是實現企業內外部環境與經營者、經營目標之間的有機平衡。也就是說，通過財務戰略管理，能夠實現企業發展戰略與外部環境有機的融為一體。在進行財務戰略管理工作的過程中，必須要對企業外部環境的變化，以及企業在一定外部環境之中所面臨的財務風險威脅進行有機的掌握，如此，才能夠更好的保證通過財務戰略管理的開展，能夠有效提高企業在市場之中的競爭優勢。

三、財務戰略管理實現財務管理與戰略管理協調發展的有效性策略

經過上述分析，已經對財務戰略管理的協調發展進行了有機的明確。現階段，隨著社會市場的不斷進步發展，市場的競爭形式已經變得越來越激烈。在如此的實際情況之下，以往的針對財務信息的企業財務管理方式已經不能滿足企業在市場中實現健康、穩定發展的切實需求。對此，必須要落實科學、合理的財務戰略管理觀念以及管理方法，促進企業財務管理以及戰略管理的協調落實，進而切實提高企業在市場之中的核心競爭力。

1.堅持競爭與合作統一。現階段，傳統的單一競爭關系已經不能滿足企業實現穩定發展的需求，單一的競爭方式，必將被合作的競爭方式所取代。目前，市場的競爭形式日漸激烈，企業要想在如此的市場環境之中實現健康、穩定發展，就必須要不斷提高自身在市場之中的競爭優勢。如此，通過合作的方式，能夠有機拓展企業在市場之中的競爭優勢以及業務范圍。進而保證自身的優勢競爭地位。在這一情況之下，企業必須要落實積極合作的財務管理戰略，積極加強行業之間的財務流通。以此切實發揮其它企業的財務活動優勢。具體來說，就是要善于把握各種機遇，在競爭愈發激烈的市場環境之中實現趨利避害的財務管理效果。此外，應該協調處理企業整體與其它財務主體之間的良性財務關系，以此促進各方利益的均衡，實現合作共贏的戰略經營目標。

2.促進企業價值的最大化。投資者進行投資，構建企業的最根本原因，就是為了盡可能多的創造經濟價值。而這種經濟價值會首先表現為一種企業價值。所謂企業價值，其不僅僅是對現階段企業應獲得的經濟利益，或在現階段反應出來的盈利能力水平進行客觀反映，更是表現在企業長期的、未來的、潛在的盈利能力。而財務戰略管理的目標，就是實現企業與內外部環境之間的關系，進而提高企業的市場競爭力，實現更好的企業經營盈利能力發展。對此，企業應該將企業價值的最大化有機的落實為財務戰略管理的核心內容。如此，一方面能夠對資金時間價值以及投資風險價值進行有機的考量，另一方面，也能夠對企業的保值增值需求進行客觀的反應。此外，其還能夠有效優化傳統企業財務管理方式之中的短期性以及片面性問題。如此，就能夠使企業的財務管理活動立足在更加長遠的角度之上，有利于實現企業的可持續發展以及持續性盈利能力增長。

3.保證與企業戰略的協調。著名的企業戰略理論專家邁克爾·波特曾經客觀的提出了現代企業的三大基本戰略類型，也就是成本領先戰略、專一化戰略、差別化戰略。所謂的成本領先戰略，就是企業在運營的過程中，應該盡量使用合理的方法降低自身的生產以及運營成本，進而使企業自身的成本低于行業的平均水平，如此，其就能夠在市場競爭之中取得成本上的優勢，并落實廉價取勝的基本戰略。這一戰略主要就是實現產量規模效益，提高市場占有率。專一化戰略，就是將戰略目光著眼于整體產業之中的一個相對狹小空間，以此落實企業的戰略選擇。也就是說，這一戰略并不是面向產業市場的整體，而是立足于產業之中的一個或者一組細分的市場范圍，并在戰略層面上落實針對這一行業范圍的服務內容。而差異化戰略，就是企業盡量追求在市場之中某一部分或某一方面達到行業內的獨樹一幟效果。如此，這一企業的產品就可產生產品價格溢價，進而因為其獨特性而達到一定程度的附加的額外成本內容。而財務戰略管理與企業戰略二者之間應該表現為一種整體與部分之間的關系。對此，企業就必須要將財務戰略與企業整體戰略保證統一的協調關系，進而才能夠更好的開展財務戰略管理工作，并促進企業整體戰略的有機實現。

4.國際理財觀念的樹立。現階段，隨著社會經濟的不斷進步發展，經濟發展的全球化趨勢已經表現的越來越突出。如此，企業在落實財務戰略管理的過程中，就必須要立足國際市場的角度，樹立國際財務觀念。一方面，國際財務觀念的樹立，必須要立足于國際市場規則的基礎之上，并不斷強化企業自身在國際市場之中的競爭優勢。另一方面，應該將國際理財觀念貫徹到企業的國際投資、籌資、利益分配、合理避稅、資產轉讓、外匯風險管理、企業并購等財務活動方面。如此，才能夠更好的迎合現代市場經濟的發展趨勢。

5.創新理財觀念。著名的財務戰略理論家威爾遜曾經提出，企業的財務戰略管理，最主要的就是應該將企業戰略進行概念化，并把這一概念有機的落實到財務管理工作之中。也就是說，企業不應該局限于傳統財務管理的角度以及方法之上。而是應該進行大膽的創新。進而使得企業的財務戰略管理能夠更好的保證與企業戰略的協調性。而這也是在現代多變市場環境之中保證企業能夠始終滿足市場理財環境變化形勢的基本需求。

四、結束語

綜上所述，現階段，隨著市場競爭形勢的越來越激烈，傳統的以財務信息為主的財務管理方式已經不能滿足企業的實際發展需求。對此，就必須要落實財務管理與企業戰略管理之間的有效協調，實現有機的企業財務戰略管理，推進企業的健康、穩定發展。