緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇電視臺大型節(jié)目制作財(cái)務(wù)管理探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。
近年來，由于電視臺的大型節(jié)目制作過程中需要投入大量的資金，在費(fèi)用、成本的管理上涉及到的管理環(huán)節(jié)和部門較多，財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)相對較為復(fù)雜。另一方面，由于自籌資金在大型節(jié)目制作過程中占比較大，因此節(jié)目盈利的管理同樣對財(cái)務(wù)管理提出了較高的要求。為了滿足當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下大型電視節(jié)目制造高收視的要求，在既要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)效益，又要實(shí)現(xiàn)節(jié)目市場效益的目標(biāo)下，做好節(jié)目制作全過程的財(cái)務(wù)管理工作，以財(cái)務(wù)管理為核心確保大型節(jié)目制作過程中資金和資產(chǎn)安全，科學(xué)合理地進(jìn)行電視節(jié)目的制作，推動(dòng)電視媒體單位的健康發(fā)展，有效地防范市場風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前電視臺大型節(jié)目制作過程中的必經(jīng)之路。
二、電視臺大型節(jié)目制作財(cái)務(wù)管理瓶頸
(一)大型節(jié)目制作過程中不注重財(cái)務(wù)管理
激烈的媒體行業(yè)競爭環(huán)境對電視臺節(jié)目質(zhì)量的要求在不斷提高，因此一些電視臺為了穩(wěn)定自身的發(fā)展拓寬觀眾市場，提高節(jié)目收視率，在大型節(jié)目制作中投入的人力、物力等資源在不斷上漲。但是，針對大型節(jié)目制作的管理卻沒有隨著制作成本的攀升而得到充分的提高。尤其是在財(cái)務(wù)管理上面，一些節(jié)目制作人和電視臺領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足，多數(shù)僅僅關(guān)心節(jié)目中廣告投放量、節(jié)目收益等方面，而對于節(jié)目制作過程中成本的控制、資金的運(yùn)營卻沒有投入過多的精力，導(dǎo)致了電視節(jié)目制作過程中財(cái)務(wù)管理還是以編制財(cái)務(wù)報(bào)表為主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)同實(shí)際業(yè)務(wù)之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象。在這種思想環(huán)境下，大型節(jié)目制作過程中財(cái)務(wù)管理的作用被不斷削弱，資金資產(chǎn)浪費(fèi)和市場風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重威脅到了節(jié)目的制作收益。
(二)節(jié)目預(yù)算編制規(guī)范性和科學(xué)性較差
由于電視臺大型節(jié)目的制作一般資金數(shù)額較為龐大，涉及的人員與部門多，節(jié)目制作周期長，在這種情況下，資金預(yù)算對節(jié)目財(cái)務(wù)的控制作用尤為明顯。然而，當(dāng)前一些大型電視節(jié)目在制作過程中，預(yù)算的編制和執(zhí)行管理都很不到位。首先從預(yù)算編制上，財(cái)務(wù)部門同節(jié)目制作部門之間缺乏必要的溝通，預(yù)算編制沒有深入了解研究節(jié)目市場和實(shí)際制作需求，導(dǎo)致了預(yù)算編制中的漏洞較多。而在預(yù)算執(zhí)行上，追加預(yù)算的情況十分常見，各部門對于預(yù)算超支問題也沒有有效的控制管理措施，導(dǎo)致了預(yù)算控制工作難以得到有效的開展。
(三)節(jié)目資產(chǎn)管理工作沒有落實(shí)到位
除了資金的管理外，節(jié)目制作過程中的資產(chǎn)管理也是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。但是，一些大型節(jié)目在制作過程中，對于大型設(shè)備、物資道具、演員服裝的管理沒有科學(xué)的管理制度。例如，節(jié)目大型設(shè)備采購時(shí)節(jié)目組負(fù)責(zé)人并沒有按照要求采取招投標(biāo)的管理模式，尤其是專業(yè)設(shè)備采購?fù)嗟厥菂⒖紝?dǎo)演、燈光等主管意見，采購品的價(jià)格和質(zhì)量往往難以得到控制。同時(shí)，在節(jié)目資產(chǎn)的管理方面，一些預(yù)算外購置的資產(chǎn)沒有及時(shí)入賬，資產(chǎn)閑置和重復(fù)購置的現(xiàn)象十分常見，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)中“賬實(shí)不符”和“賬賬不符”的問題較為嚴(yán)重，給節(jié)目制作中財(cái)務(wù)管理的順利開展造成了不小的困難。
三、加強(qiáng)大型節(jié)目制作財(cái)務(wù)管理的措施
(一)重視財(cái)務(wù)管理，提高資金資源管理的責(zé)任意識
為了加強(qiáng)電視臺大型節(jié)目制作過程中的財(cái)務(wù)管理工作，就要提升財(cái)務(wù)管理意識，落實(shí)資金和各項(xiàng)資源的管理工作。首先從電視臺領(lǐng)導(dǎo)和節(jié)目負(fù)責(zé)人的角度上，要樹立正確的財(cái)務(wù)資金和市場風(fēng)險(xiǎn)意識。同時(shí)要提高節(jié)目制作部門財(cái)務(wù)人員的配比，引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式，將資金運(yùn)營和資產(chǎn)管理作為節(jié)目制作中的核心控制環(huán)節(jié)。例如，一般在節(jié)目制作過程中，會(huì)涉及到導(dǎo)演組、制作組、宣傳組、藝人組、節(jié)目組等等，面對龐大的制作團(tuán)隊(duì)，一方面要增加財(cái)務(wù)人員配比，另一方面要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員通各個(gè)管理部門之間的溝通，由于每一期節(jié)目的制作班底可能都不相同，所以更加要提高財(cái)務(wù)人員在工作中的靈活性與交際溝通能力。其次，針對節(jié)目制作部門和人員要開展財(cái)務(wù)管理知識和必要性的普及工作，將電視節(jié)目利潤、收益觀念推廣到節(jié)目基層崗位中去，督促節(jié)目制作各個(gè)環(huán)節(jié)的和崗位按照財(cái)務(wù)控制的要求開展工作，樹立現(xiàn)代化的電視節(jié)目管理理念和財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識，從而提高大型電視節(jié)目制作的管理水平。
(二)深入市場調(diào)研，科學(xué)制定節(jié)目預(yù)算，嚴(yán)格控制節(jié)目成本
針對當(dāng)前節(jié)目制作資金和預(yù)算管理松弛的問題，財(cái)務(wù)部門在制定預(yù)算的過程中要嚴(yán)格控制節(jié)目制作過程中的資金，做好預(yù)算的編制和執(zhí)行工作。首先在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)同業(yè)務(wù)部門和節(jié)目制作部門之間的交流，深入市場的調(diào)查和節(jié)目收視率的分析與預(yù)測，對各部門申報(bào)的預(yù)算數(shù)額加強(qiáng)審核，避免一些部門為了自身利益虛增預(yù)算科目和金額，保障預(yù)算編制緊貼節(jié)目制作實(shí)際。為了適應(yīng)市場的發(fā)展，還可以采用“制播分離”的節(jié)目管理策略，改善以往電視臺節(jié)目制作低利潤、低風(fēng)險(xiǎn)的管理模式，采用電視臺提供節(jié)目播出平臺，與節(jié)目制作方共享廣告分成的模式，提高電視節(jié)目質(zhì)量，有效控制節(jié)目制作預(yù)算，進(jìn)一步打開市場，推動(dòng)廣播電視行業(yè)的發(fā)展。其次，在預(yù)算的執(zhí)行上，要嚴(yán)格按照預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行資金的管理，對于預(yù)算超支情況要明確原因，追究責(zé)任，對于追加預(yù)算的報(bào)告要嚴(yán)加審核，避免資金浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)，通過有效的預(yù)算控制，降低節(jié)目制作成本，保障經(jīng)濟(jì)收益。
(三)做好節(jié)目物資、設(shè)備管理，規(guī)范財(cái)務(wù)決算工作
在電視臺節(jié)目制作過程中，財(cái)務(wù)部門還要做好節(jié)目制作過程中大型器材、設(shè)備的采購、調(diào)用、入庫、管理等方面的工作。一方面，在采購管理上，要采用招投標(biāo)的模式，財(cái)務(wù)部門要積極參與設(shè)備的采購過程，盡量選擇性價(jià)比高、商業(yè)信譽(yù)好的企業(yè)進(jìn)行合作，并加強(qiáng)對采購設(shè)備質(zhì)量、型號的核對和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門更加要加強(qiáng)對下游供應(yīng)商，線上和線下宣傳，廣告商，播出平臺與新媒體平臺之間的對接，既要嚴(yán)格控制成本，又要保證節(jié)目質(zhì)量，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和節(jié)目制作過程中的控制工作。另一方面，在大型設(shè)備使用上，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理工作，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，二維碼等現(xiàn)代化管理手段，對資產(chǎn)的入庫、使用、部門間的調(diào)用形成實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，防止資產(chǎn)閑置、重復(fù)購置等問題造成的電視臺資金和資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)利用效率，保障電視節(jié)目制作的順利進(jìn)行。
(四)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能
根據(jù)大型電視節(jié)目制作周期長，資金管理難的問題，電視臺可以采取“會(huì)計(jì)委派制”的模式，加強(qiáng)對大型節(jié)目制作過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理。通過委派會(huì)計(jì)全程參與實(shí)時(shí)監(jiān)督的模式，能夠熟悉節(jié)目制作流程，掌握第一手的會(huì)計(jì)信息資料，審核節(jié)目制作過程中資金和資產(chǎn)的使用是否符合電視臺財(cái)務(wù)管理的基本要求，同時(shí)可以對重大經(jīng)費(fèi)支出等行為起到有效的監(jiān)督作用，保障節(jié)目制作和上映工作的順利實(shí)現(xiàn)。