緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇事業單位財務管理信息化建設研討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

一、事業單位財務管理信息化建設尚有的不足之處

(一)信息化發展目標不明確

事業單位的財務管理工作十分復雜并且其內容繁雜多樣，整體的工作量也比較大，工作范圍寬泛，盡快落實財務管理方面的信息化發展勢在必行，然而從目前的事業單位發展情況來看，很多的事業單位的財務管理工作仍然應用過去的工作方法，進行信息化建設的發展目標不夠明確，遲遲沒有真正的把發展落實到位，信息技術的應用非常少，而且運用的深度不足，解決實際問題的能力不強。

(二)信息化建設體系存在欠缺

相對于一些歐美國家而言，中國的事業單位的財務管理工作發展的時間比較有限，很多系統化的發展思路和信息化的技術應用還不到位。在進行信息化的財務管理建設時沒有一個準確的目標和計劃，即使有短期內的發展計劃也是針對性不強，對于信息化建設的指導意義不強。另外，事業單位財務管理工作的信息化建設也缺乏相關的制度保障，法律法規尚未出臺。財務管理信息化的系統一般的應用也不夠深入，僅僅是一些賬面軟件，沒能夠發揮出信息技術獨特的作用。

(三)硬軟件設施建設質量低下

事業單位財務管理信息化體系中，最重要的一點就是硬件設施的建設和發展，然而從當前的事業單位財務管理信息化建設情況中我們可以發現，許多事業單位由于多種多樣的原因，并沒有能夠在硬件設施的購進上給予足夠的資金支出，這樣一來整體的硬件設施質量低下成為了普遍現象。很多計算機無法運行新的財務軟件，這對于財務管理信息建設十分不利。

二、事業單位財務管理信息化建設的對策

(一)轉變發展思路，明確發展目標

想要進行財務管理信息化建設，事業單位的管理人員必須要首先具備對信息化建設的重視，并且在實際工作中給予相關的支持和扶植，盡快的建立健全財務管理信息化建設的整體思路和制度保障，加大力度對相關的硬件設施和軟件設施的建設投入。事業單位作為一個公益性較強的單位，在發展的過程中必須要兼顧到社會責任，以此為前提立足于事業單位自身的發展情況盡快的將事業單位財務管理信息化建設的要求明確。完成事業單位工作制度的構建和分析，明確整個財務管理工作的重點和流程，并且從各個重點入手完成信息化建設逐步的完成業務流程的整體信息化。

(二)加強全局觀念，保證建設目標逐步落成

作為事業單位發展的掌舵者，管理人員必須要盡快的完成信息化發展的思路建設，認知到財務管理信息化的重要性，并且認真的對財務管理工作的內容流程進行分析，提升內部管理質量為信息化建設打下堅實的基礎，以此推動信息化建設的發展和完成。事業單位的級別和種類都是比較復雜的，所以說進行財務管理信息化建設也不是單一化的思考就能夠完成的，更需要的是從全局的角度去斟酌，并且將整體的目標變成分層次的分階段的目標不斷的完成。提升財務管理工作信息化建設的制度管理質量，能夠很好的處理好財務管理中的一系列盲區和不足之處，為信息化建設提供可能性。

(三)改變建設思路，提升軟件開發適配性

除了上述兩點之外，財務管理工作信息化建設最重要的還是在于技術手段的提升和發展，在今后的工作中，事業單位必須要立足于自身的具體問題，結合信息技術發展的重點和要點，盡快建立起一個高新的信息化平臺。這樣一來，信息化的財務信息處理才能實現，最終的處理運算結果才會愈加準確。與此同時，在信息化人才的招收和培養上，也需要及時的給予相應的重視和關注，才能最終的提升他們的工作能力，從而保證每一個信息化建設的步伐都真正貼合事業單位的發展需求。才能夠盡快的完成相應的財務管理軟件的建設和開發，保證軟件的運行穩定性和結果的準確性。也就是說，事業單位的財務管理軟件的最主要開發標準還是適用性，如果不能夠真正的與事業單位的財務管理工作相貼合那么其先進程度再高也是無濟于事。

三、結語

總而言之，現階段中國的事業單位財務管理工作中尚存在許多問題和不足之處，信息化建設的落后就是其中最為突出的問題。在今后的工作中如何才能保證信息化建設的質量成為了我們必須要去思考的問題之一。工作人員的整體素質、管理人員對于財務管理信息化的重視程度乃至于軟件開發的適配性都可能影響到最終的信息化建設質量，都是我們必須要去思考和重視的。