緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇企業財務管理成本控制探究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

當前越來越多的企業參與到市場的競爭之中，如果沒有與時俱進的現代化理念以及一定的企業文化特色，無法在激烈的市場之中獲得長久發展。隨著現代化管理制度在企業中的推行與認可，成本控制在企業財務管理中也起著非常重要的作用，本文首先對財務管理中的成本控制工作的重要性進行全面的闡述，且積極探索如何進一步提升企業財務管理中成本控制的管理水平。

一、成本控制的具體含義

在當前的企業管理制度中，財務管理工作已經成為其重要的工作內容之一。企業的財務管理能夠發揮出巨大的作用，不僅能夠幫助企業提升自身的競爭實力，同時還能幫助成本資源發揮出自身最大的作用，促進企業的穩定運行。而在企業管理的具體工作中，成本控制工作的重要性也是無可替代，并且成本控制的重要性十分的顯著，企業想要獲得長久穩定的發展，就要認識到成本控制的作用，尤其是在當下這個商品的時代，處處存在著商業的行為，這就不得不要求企業管理者進行成本控制，盈利和成本往往是成正比的，要真正的發揮出成本和控制二者的作用，將二者進行有機的結合，并且充分的發揮出二者的作用。

（一）成本形成過程

生產前的控制、過程控制以及流通過程的控制是成本的三個形成階段，不同的形成階段都有著不同的特點，例如在投入生產之前，產品設計成本、制作材料的購買成本等，企業在產品生產前就要有足夠的重視，雖然在這一階段的實際的產品沒有產出，但是所占成本是總成本的60%，比如產品的設計成本，隨著時間的增加也在逐步增加。在產品的生產制造階段，人工成本、主要原材料以及交通運輸等費用都占領了較大的比例，這些開支雖然是較為零碎的環節，但是也不要對其忽視。在這個階段內，成本控制工作主要是執行前期的有關方案，有效的實現控制目標。如果企業對各種環節的資金沒有進行管理與控制，就會出現資金浪費的現象，資金的浪費導致企業的運轉資金短缺，影響整個企業的穩定發展。

（二）成本的費用分類

根據成本的具體用途以及構成，成本控制可以分為以下四個主要方面。分別是原材料的成本控制、庫存、采購以及回收利用，人工費用的控制并不是指一味的克扣，如果過度的對人工費用克扣，會大大降低勞動者的積極性，長時間的克扣會讓相關的勞動者對工作失去信心，這樣更不利于企業的發展，也不是資金管理的最佳方式。企業應該對成本費用進行分類，在不同類別下的環節再進行細化管理，是實現企業價值利益的有效方式，在企業的成本控制中占領著重要的位置。當前，企業的管理費用支出明顯的上升，并且具有一定的復雜性，容易造成企業成本的浪費情況。因此，對成本費用進行分類具有一定的作用。

二、成本控制的重要性

（一）成本控制對企業的整體利潤實現意義重大

成本控制對企業的整體利潤實現意義重大，因此，在此基礎之上，對成本進行科學的控制，能夠切實的提高企業的經濟利潤，當前在市場之中，看似形形色色的商品，競爭十分激烈。但是大多數都有著高度的相似性，這些商品的相似性，就讓消費者有了在共同之處找不同的選擇理念，同樣的商品價格低的自然會受到消費者的歡迎，由此可見，價格影響著消費。如果企業推出的產品就有著價格上的優勢，就會提升企業在市場競爭中的競爭優勢，成本控制主要是對企業中所運用的資金進行合理的控制，將錢用在正確的環節，減少資金的浪費，使得企業能夠得到正常的運轉。有效的幫助企業降低生產成本，形成產品的價格優勢，實現企業的發展目標。

（二）成本控制能夠對股東的財富價值造成影響

在一般公司中，股東的角色扮演了很大的作用，甚至與公司的未來發展息息相關，財富價值是影響股東行為的重要因素之一，而股東的財富價值又是取決于企業的經濟狀況。因此，成本控制工作能夠有效的避免資金浪費情況的出現，有效的降低企業的經營成本，真正的使得資金流向了正確的方向，積極的促進企業的發展，換言之，也能夠影響企業股東的財富價值。

三、成本控制影響著財務管理的其他工作

企業的財務管理工作更為系統，成本控制是財務管理中的一個重要環節，成本控制工作的開展與財務管理中的其他工作也息息相關。例如財務管理目標的制定、現金流的控制管理、企業績效的審核以及利潤等的分配，都與成本控制工作息息相關，受到成本控制的影響，因此，相關的管理工作者應該充分的認識到，成本控制工作的開展并不是一個獨立、孤立的，而是一個較為綜合的工作，與其他環節，其他工作都是有著密不可分的聯系。并且影響的范圍較大，對整個企業的財務管理工作產生都有著重要的影響。

四、促進企業財務管理中的成本控制

（一）以財務成本管理為核心，加強企業之間的資金的集中

當前，我國大多數的企業中，在管理上都會存在著一定的漏洞，財務管理過于散漫，缺乏專業性的規劃，私開小金庫、虛報利潤的現象較多，以上這些問題的存在嚴重影響著企業的正常發展，更別提資金的管理。如果對以上問題沒有及時、有效的解決，就會進一步滋生更多的違規行為，為企業的健康發展造成一定的阻礙，進一步確立成本管理的核心地位，就是在對企業各部門下的行為進行制約與規劃，將每個項目的資金進行科學的規劃，明確資金的去向，讓每一筆投入的資金都能夠實現真正的價值，實現企業財務管理中的成本控制。

（二）管理好企業的資金，加強企業財務管理的重心

企業的穩定運行離不開充足資金的支撐，準確而言，資金是企業運轉的能量之源，在企業的財務管理中，資金管理就是其核心，如果企業的發展中出現資金短缺的情況，就會影響著企業的正常運轉。因此，企業對財務方面進行管理，就是對資金在企業內部流量的集中控制，成功的企業管理都是集中性的進行控制，這種控制的方法十分嚴格，資金是企業運行中重要的物質基礎，與企業的每一個部門乃至每一位員工都息息相關，因此，對于資金的控制方式也是多種多樣的，通過積極、有效、合理的控制方式，將資金運用在正確的環節，切實的將企業的資金進行管理，因為只有真正的從企業的實際利潤和盈利能力上出發，才能實現企業經濟利益的最大化。企業相關部門也應該充分的認識到資金管理的重要作用，對資金管理使用一種正確的控制方式，減少資金浪費的現象，真正的做到以成本為核心的管理。

五、結語

綜上所述，在信息化的今天，企業想要在激烈的市場競爭中獲得長久穩定的發展，就需要在整體上提升企業的管理水平，積極的推進信息化的建設，加強成本控制工作的重要性認識，通過科學化的管理手段對財務管理中的成本進行控制。使得企業的每一項環節都能夠通過網絡或者數據的形式呈現，加強每一個環節之間的配合，促進企業的良好發展。