緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇大數據時代企業人力資源管理變革分析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

我國信息技術水平已經發展到了一個全新的高度，通過信息技術對長期積累的數據進行分析和挖掘，能夠有效的實現數據分析與數據資源的整合，對各項工作進行合理的安排。數據本身具有極強的流動性和波動性，數據的整合工作也有一定的難度，企業在實現人力資源數據管理時，可以提出有效的創新和改革手段，綜合運用各項先進的信息技術，提高企業人力資源的管理的工作效率。

一、大數據技術在人力資源管理應用中遇到的問題

（一）大數據時代思想觀念落后

在信息技術高速發展的今天，人們的生活越來越依賴互聯網，互聯網在方便人們生活的同時，更能夠提高企業的各項管理工作職能。在大數據時代的影響下，企業的人力資源管理工作要積極的吸取新的管理理念和管理模式，這樣才能夠不斷的適應時代的發展，發揮出企業人力資源管理功能。而有些企業的人力資源管理理念過于落后，不能夠根據現有的人力資源管理模式進行改變和創新，對于新形勢下的人才市場缺乏了解，害怕使用大數據信息技術對企業管理工作造成混亂。

（二）大數據時代人力資源管理模式不夠先進

大數據時代下的人力資源管理模式區別于傳統的人力資源管理，是突破圖以往的以“事”為主的管理模式，以“人”為本，關聯“人”與“事”之間的辯證關系。因此，新形勢下的人力資源管理工作，要將人員的組織工作與業務性管理有效的結合，充分提升人力資源管理工作的屬性特點。

（三）大數據時代人力資源的管理體系不夠完善

企業要想長期發展，必須建立完善的人力資源管理體系。企業的工作流程、員工的行為準則等的不完善，不健全使員工樹立正確的責任意識，突發問題得不到有效的解決，造成企業內部程序的混亂。因而，企業內部必須對人力資源管理工作進行有效的創新和改革，建立完善的人力資源管理體系，才能夠更好的順應大數據時代的發展，提高企業的整體發展水平。

二、大數據時代人力資源管理工作創新和改變措施

（一）引進專業的管理型人才

在我國大多數企業中，從事人力資源管理工作的人員并不具備扎實的專業技術能力，達不到人力資源發展的要求，在促進人力資源管理發展的同時，也在一定程度上限制了人力資源管理的改革和創新。因此，企業要想有效的提升人力資源管理工作的發展，必須要積極引進專業型人才，來提高企業本身人力資源管理工作者的工作質量，能夠有效保證工作者的思想觀念能夠緊跟時代的發展。

（二）提高管理者的大數據整合理念

企業的人力資源管理者必須從自身出發，突破傳統的人力資源管理理念，打破傳統的管理模式，對人力資源管理模式進行改變和創新。人力資源管理者必須對大數據時代背景下的管理理念有深刻的理解，在企業發展中樹立開放的思想，倡導員工運用企業的大數據平臺進行學習和交流，這樣才能夠更進一步對企業的人力資源管理工作進行變革。

（三）構建科學的人力資源管理體系

做好企業的內部管理工作能夠為企業發展提供更好的發展動力，企業的內部管理需要人力資源部門進行統籌和連接。因此，企業管理者要從新的角度出發，使人力資源管理能夠充分發揮其作用，在企業內部構建一個科學的、完善的人力資源管理體系。人力資源管理者具有雙重的工作職能，既服務于員工，又服務于企業，所以，一方面人力資源工作者通過員工的個人信息以及工作狀況來評測員工的工資績效，另一方面通過員工的整體工作水平，通過這些數據來進行企業數據分析，來評測企業的發展狀況，以便于企業管理者能夠準確把握企業的發展方向。

（四）科學化的信息管理模式

為了更好的適應大數據時代的發展，企業在運營過程中公司采用信息化管理模式，對企業的人力資源進行科學的分配。企業要科學化的把握招聘、培訓以及績效管理等人力資源管理內容，建立大數據化的信息管理模式，通過信息技術和管理技術的有效結合，使其更合理、更科學，進而達到企業人力資源管理優化的目標。

（五）人才招聘信息化管理

隨著大數據時代的發展，企業應該利用互聯網時代的特點，來進行企業的人才招聘工作，使企業能夠在最短的時間內找到合適的人才。要想建立人才招聘信息化管理體制，就要求企業必須建立網站，并設立專門的人采招聘專頁，寫明招聘信息和要求，并為求職者準備相應的表格材料，以便于求職者下載使用。

三、結束語

根據以上分析可知，在大數據時代的發展下，企業在進行人力資源管理工作時還存在著一定的問題，例如，無法從傳統的管理理念中轉變過來，管理者管理理念落后，都可能降低企業的管理效率，更加不利于人力資源管理工作的有效實施。而企業只有掌握大數據的科學運用方式，才能夠對市場的信息數據進行有效的分析和了解，有效的提高企業自身的市場競爭能力，實現企業內部與外部的良性發展。總而言之，企業必須結合自身的實際發展現狀，對企業內部的人力資源管理模式進行改革和創新，利用信息化資源優勢，提升企業的人才管理和培訓水平，轉變企業管理者的人力資源管理理念，緊跟大數據時代的發展方向，對人力管理工作進行不斷的創新和變革，進一步實現企業的規范化、科學化人力資源管理模式，實現企業的全面發展。