緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇企業人力資源管理模式研討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

為了實現綠色發展，首先要保證企業堅持以低碳環保理念為發展方向，在大力發展經濟和財務積累的過程中，從本質上來看，綠色發展的執行人與受益人都是人類本身，所以綠色發展離不開人的努力。對于企業來說，人力資源的管理必須與“綠色低碳循環發展新方式”保持一致，提高人力資源管理的創新模式。在當前環境保護的大背景下，綠色可持續發展成為企業發展的重要方向，也是促進企業提高競爭力的重要前提。綠色人力資源管理能夠通過人力資源管理來實現，并且促進企業樹立綠色企業的發展形象，增強企業綠色價值，進一步提高企業的綠色競爭優勢。

一、當前企業綠色人力資源管理中存在的問題

1.綠色人力資源管理目標不完善

針對目前的企業來說，對于綠色人力資源管理的設立缺乏明確目標。首先，企業綠色人力資源管理的重要作用就是提高企業生產經營的效率，實現節能減排，控制成本。但是企業在制定綠色人力資源管理的過程中，往往存在“照搬照抄”的現象，通過尋找模型模板來套用到企業之中，不僅無法提高企業自身的發展，而且還導致員工的工作效率大幅度降低。

2.企業綠色人力資源管理內容不完善

企業在制定綠色人力資源管理的過程中，因為缺乏對于企業自身實際情況進行的準確判斷，將綠色人力資源管理單純的看作是勞動力管理，嚴重忽視了綠色人力資源管理的重要作用。另一方面，企業為了實現企業自身的快速發展，制定與實際相背離的指標，企業綠色人力資源管理浮于表面，最終不了了之。綠色的人力資源管理應該將員工的個體意識作為管理內容，通過加強企業綠色文化的建設，能夠讓每一個員工都能夠在這個大集體之中獲得良好的發展。但遺憾的是，目前很多企業對于企業文化的建設不夠重視，缺乏對于企業價值觀與員工價值觀相統一的管理，導致企業人力資源管理內容空洞，無法在員工群體之中形成凝聚力與向心力。

3.綠色人力資源管理缺乏員工參與

在綠色人力資源管理的過程中，首先應該重視人的主體地位，并且根據員工的個人事跡情況進行人力資源管理的內容的制定。但是從目前來看，員工培訓與選拔還存在很多方面的不足。首先，在員工選拔的過程中，缺乏對于員工身體素質的考量，大部分企業在招聘的時候沒有關注員工自身的問題，只關心員工的工作經驗、學習能力等問題。這樣的招聘模式無法尋找到對工作具有持久激情的員工。另外，在員工培訓的過程中，企業忽視了對于員工的感受，沒有能夠形成針對性的人才管理方案。培訓的內容只關心員工的工作能力和技術能力，缺乏對于企業價值觀、職業道德素質等方面的培養。在員工績效考核以及薪酬待遇方面，忽視了員工的主體地位，考核的內容僅僅根據員工完成的業績，缺乏對于員工“親環境”行為的考量。

二、企業綠色人力資源管理的設計

1.強化激勵制度

對于企業管理激勵制度的建立，必須要通過物質獎勵和精神激勵兩個方面，而且精神激勵的效果更加的明顯。在綠色人力資源管理實踐的過程中，企業必須通過針對符合綠色發展要求的員工進行積極的鼓勵政策，并且形成完善的制度體制，促進員工主動自覺的遵守節能減排的要求。這樣不僅增強企業員工的自我滿足感和榮譽感，進一步激發員工的工作熱情，而且還促進企業員工各自不同的需求，不斷的提高員工自我滿足的需求。實現激勵內容豐富化，幫助企業領導層和管理層來了解企業員工的個體性格特點，結合職工的工作經歷、工作特點以及工作能力，有針對性的激勵員工發揮其工作潛能。在全面建立綠色人力資源管理的過程中，應該按照以下幾方面來建立保障制度。首先，必須保證對人力資源的有效利用。對于人力資源的浪費或者會產生比物質資源更大的浪費，所以在這種情況下，人力資源管理模式必須合理利用人才，避免出現人浮于事、才不對位的情況發生。健康管理就是保證在綠色人力資源管理條件下，員工的身體素質必須能夠支撐員工的正常工作，并且保證工作精力充沛。綠色人力資源管理的過程中，必須保證每一個員工都能夠獲得公平的發展機會，也會獲得更加長足的發展空間，這樣才可以滿足人才的不斷發展。所以人力資源管理者必須充分的了解每一個員工的需要和目標，并且針對性的制定發展規劃，為員工提供可持續的奮斗目標。同樣，在綠色人力資源的概念中，和諧是整個資源管理的關鍵。通過綠色人力資源管理，能夠實現組織和諧。人力資源作為企業資源管理的構成部分，也是社會這個復雜機體的一部分，所以人力資源管理要想實現綠色發展可持續，必須要促進人力資源與企業的發展共同實現，否則會造成企業與社會發展的限制。綠色人力資源管理要在企業內部實現人才的多樣性、人力資源結構的合理性。通過滿足能力較高人才的物質需求之外，還必須要更加重視其精神方面的滿足。積極的為員工提供廣闊的發展前景，重視員工個人問題的有效解決，這樣才能提高人才的工作效率。對于管理層員工來說，必須要給予其相應的管理權，提供晉升職位等，這樣才能起到有效的激勵作用。除了上述設計對策之外，還必須加強年終獎、績效工資的比重，通過多勞多得、按勞分配的方式來積極調動員工的工作熱情，幫助這些有能力的員工給予等價值的回報，增進員工之間相互競爭共同進步的效果。

2.建立綠色發展的人力資源管理體系

在綠色人力資源轉變過程中充分運用綠色發展理念，加強行政管理體制的建立健全，保證在實施綠色發展的過程中有明確的參考標準，將綠色發展理念要求真正的落到實處。通過對于綠色發展理念各個環節的有效控制，提高責任落實情況，建立起科學合理的責任分工體系。例如通過人力資源部門進行牽頭，建立專門的綠色人力資源管理制度，保證各個部門之間的協同配合，幫助人力資源肩負起必要責任。通過對于綠色人力資源管理模式進行規范性的指導以及監督工作，發揮出監管職能，增強企業的各個部門之間的合作配合。人才的價值必須通過薪酬待遇來實現，尤其是綠色人力資源管理的過程中，對于薪酬福利的提升是吸引人才的關鍵因素，也是激勵員工重要的指標。在綠色人力資源管理實踐的過程中，除了需要給予人才必要的生活滿足之外，還必須要結合人才的實際能力，為人才提供更加充足的發展需求，進一步幫助企業制定科學合理的薪酬規劃體系，增強企業自身的吸引力，幫助企業吸引更多更優秀的人才。在綠色發展觀念下，企業要想實現低碳轉型與綠色升級，必須依靠知識的擁有者和生產者，這些員工能夠通過更新觀念、改善治理，有效地推動知識的創新、技術的創新，早日實現社會可持續發展的要求，這也是綠色人力資源管理的根本目標。

3.樹立良好的企業形象

企業招聘的過程中為了吸引更多優秀的人才，必須要不斷的樹立自身良好的企業形象，增強自身的社會影響力，在人才中形成良好的口碑，這樣才能成為提升企業競爭能力的關鍵因素，在企業經營管理的過程中，綠色發展的企業形象進一步幫助員工形成良好的自我認同感和自我歸屬感，將自身的利益與企業的利益相結合，為企業貢獻力量。從本質上來看，企業的經營管理和企業績效都需要員工來共同完成，員工是企業發展的關鍵基礎，也是企業發展的重要構成部分。通俗的說，企業實施綠色人力資源管理，可以進一步促進企業樹立綠色形象，提高企業的綠色價值。幫助企業在市場競爭中獲得更多的綠色競爭力。同時，越來越多的成功企業已經證明了綠色企業文化、綠色人力資源管理、綠色發展道路的重要性。所以在此基礎上，企業必須增強對于綠色文化的建設，為員工打造綠色、和諧的工作氛圍，這樣才可以有效地增強員工的思想觀念，推動知識的發展與創新。

三、結論

筆者針對綠色人力資源的概念和模式進行深入的分析，總結了目前綠色人力資源發展存在的問題，同時針對性的提出解決方案，促進企業更好的提升綠色人力資源管理模式，加強對于人才的和諧管理、促進企業的綜合效益不斷提升。